Гранд смета о программе: Программа ГРАНД-Смета

Содержание

Руководство по установке и обновлению программного комплекса Гранд-Смета

Руководство по установке программного комплекса Гранд Смета.

Цель данного руководства – дать развернутую информацию по установке и обновлению программного комплекса, а также обновлению баз. Обращаем внимание, что комплекс состоит из двух программных продуктов – Гранд-Смета и Гранд-СтройИнфо. Первая предназначена для составления смет, вторая в качестве энциклопедического справочника. Руководство построено на примере версии 9.1.5 (2019.5)

Для начала нужно скачать сам программный комплекс. Зайдем на официальный сайт https://www.grandsmeta.ru/ .

Далее нажимаем в меню «Загрузить».

Далее нажимаем в таблице «grandsmeta».

А далее нажимаем «distrib» и видим список дистрибутивов последних версий комплекса.

В списке выбираем distrib2019.5.zip, либо его 64-битную версию (обращаем внимание, что 64-х битная версия будет работать только с 64-х битными системами).

Ждем скачивания и открываем папку со скаченной программой.

В папке будет архив со скаченной программой.

Распаковываем архив и открываем папку с файлами, для установки.

Запускаем файл GrandSetup и начинается процесс установки.

Жмем «Далее» и увидим окно с соглашением.

Принимаем условия, как на картинке и жмем «Далее».

Выбираем тип установки. Это может быть стационарная версия, либо флэш версия.

В случае флэш версии выбирайте именно флэш ключ, от производителя программного комплекса. После выбора нужной версии снова жмем «Далее».

При выборе компонентов обычно ничего не нужно делать, так нужные галочки уже стоят, так что просто жмем «Далее».

Остается только нажать кнопку «Установить». После этого начнется установка компонентов программного комплекса Гранд-Смета.

Снова принимаем лицензионное соглашение, на этот раз это связано с установкой программы Гранд-Смета. Жмем «Далее» и переходим к следующему шагу.

Если нужно сменить путь установки, то меняем его, но лучше просто нажать «Далее».

Далее просто жмем «Установить».

Ждем окончания установки и если все в порядке, то увидим следующее окно.

Жмем «Завершить» и идем дальше.

Эта и следующие картинки демонстрируют утилиту обновления файлов для работы с последней версией комплекса Гранд-Смета.

Жмем Везде «Далее», а в последнее окне «Готово» и переходим к установке программы Гранд-СтройИнфо.

Как и в программе Гранд-Смета мы можем изменить путь установки при необходимости, а затем жмем «Далее».

Здесь лучше ничего не трогать, чтобы в дальнейшем не было проблем с путями к базам, лучше меняйте каталог установки самой программы на предыдущем шаге. Жмем «Далее».

Ярлык также лучше создать, чтобы не было проблем с поиском программы. Снова нажимаем «Далее».

Остается нажать «Установить» и начнется процесс установки программы Гранд-СтройИнфо.

Ждем окончания установки.

Жмем «Завершить» и на этом процесс установки завершен. Далее нам предложат установить утилиту удаленной технической поддержки, если мы выбирали ее в начале, при выборе компонентов установки.

Здесь все стандартно, жмем «Далее», ждем окончания процесса установки и жмем кнопку «Завершить».

Жмем «Закрыть» и на этом процесс установки программного комплекса завершен, но это еще не все, ведь далее его нужно настроить для работы.

Стоит сразу подчеркнуть, что современные версии программного комплекса Гранд-Смета при наличии интернета могут спокойно скачивать и устанавливать базы. Все завязано на электронный ключ защиты и на этот ключ заказываются лицензии, все что заказано для ключа может быть скачано из интерфейса самой программы. Ручное обновление и скачивание баз также можно использовать. Учитывайте то, что без заказанных для ключа лицензий, базы работать не будут. Да и программа без ключа не запуститься.

Теперь рассмотрим все подробнее.

Если ключ еще не вставлен, самое время сделать это. Запускать программу без ключа не имеет смысла, будет сообщение об отсутствии ключа и на этом все. При первом запуске будет следующее сообщение.

Жмем «Да» и будет еще одна небольшая установка. Будет установлен драйвер электронного ключа, без чего дальнейшая работа будет попросту невозможно. Эта установка будет произведена единожды и при последующих запусках не будет беспокоить.

Как и везде, жмем «Далее».

Принимаем условия соглашения и вновь жмем «Далее».

Нажимаем «Начать» и начинается процесс установки драйвера.

Ждем окончания процесса установки.

Нажимаем «Готово» и идем дальше. Дальше мы продемонстрируем, что будет если ключ защиты не будет вставлен.

Это то, о чем говорилось выше. Без ключа работа программы невозможна! Нажимаем «Ок», вставляем ключ и запускаем программу вновь. Лицензии отсутствуют в папках, поэтому увидим следующее.

Вот что мы видим, если нет лицензии на программу, но при этом установлен ключ и есть интернет. Нам предложат обновить лицензию прямо с сайта. Жмем «Да» и видим окно запуска программы.

Немного ждем и видим окно программы.

Часть баз мы установили, остальные можем скачать.

В разделе «Базы, доступные для скачивания» мы видим все базы, которые можем скачать и установить. Нажав на выбранной базе правой кнопкой мыши, а затем выбрав пункт «Скачать и установить» мы можем скачать базу. Можно сделать это хоть по всем базам сразу. Затем жмем «Файл» и смотрим в правый нижний угол.

Обращайте внимание в этот угол всегда!!! Важные сообщения, обновление программы будут периодически там появляться. Если окошко закрыто, нажимайте на желтый прямоугольник с восклицательным знаком. Нажимайте «Установить» и ожидайте окончания скачивания и установки.

Дальше можно выбрать скачанную базу. И обратите внимание, что мы видим.

Обратите внимание на восклицательный знак на папке, вы также можете кликать правой кнопкой мыши и нажимать «Скачать и установить». Далее все в том же правом нижнем углу будут сообщения. Все делаем так же, как это делалось выше. Лицензии будут автоматически закачиваться при обновлении и установки баз, поэтому можете об этом не волноваться.

Если у вас проблемы с интернетом, либо вы хотите быстрее все установить и настроить и у вас на руках есть базы и лицензии, то вам достаточно просто скопировать лицензии и базы в папки Lic и Data соответственно.

Для стационарной версии по умолчанию папки лежат по пути «C:\Programdata\Grand\GrandSmeta 9\Client», для флэш версии, установленной, например на диск G этот путь будет таким: «G:\Grand\GrandSmeta 9\Client». С программой Гранд-СтройИнфо ситуация примерно такая же.

Также как и с программой Гранд-Смета, при первом запуске с ключом, но отсутствием лицензии на программу, нам будет предложено обновить лицензию с сервера, после чего программа запуститься.

Аналогично мы можем скачивать базы через саму программу, для чего нажимаем «Файл», затем выбираем «Базы», а затем выбираем раздел «Базы на grandsmeta.ru». Принцип скачивания в точности аналогичен работе с программой Гранд-Смета. И конечно точно также можно вручную скопировать базы и лицензии. Только вместо папки GrandSmeta, ищем папку StroyInfo, в конце, как правило будет цифра номера версии, в нашем случае папка будет называться Stroyinfo 6.

Одной из интересных и порой очень востребованных возможностей программного комплекса является сборка установщика. Эта возможность позволяет скопировать базы и лицензии в папки Data и Lic еще до установки, а затем вы точно также устанавливаете комплекс, но при этом уже не нужно будет что-то скачивать и устанавливать. Вы устанавливаете программный комплекс, затем вставляете ключ и просто работаете. Такая возможность по нашему опыту зарекомендовала себя там, где проблемы с интернет подключением, либо есть специфические настройки сети, связанные с внутренней политикой компаний.

Единственным недостатком метода является то, что нужно собирать установщики вручную. Когда нужно собрать пару пакетов, это одно, но если их десять, двадцать, или вообще пятьдесят, то процесс будет трудоемким, к тому же можно допустить ошибку и возникнут могут возникнуть проблемы. Собрать установщик очень просто. Нужно в распакованной папке с установщиком также найти папки Data и Lic, пример показан на картинке ниже. С Гранд-СтройИнфо ситуация аналогична.

Гибкость при установке просто невероятная. Можно также скачать базы на один компьютер, а затем скопировать на другие, можно взять только базы, лицензии загрузятся автоматически при открытии базы.

Еще раз обратим внимание на сообщения системы. Обращайте внимание на восклицательные знаки, обновляйте базы своевременно. Главное правило – везде, где есть знаки, нажимайте правой кнопкой мыши и затем «Скачать и установить». Ниже представлена краткая иллюстрированная инструкция по обновлению баз, надеемся, что по ней все будет понятно без лишних слов.

Вы можете также скачать готовое руководство по ссылке ниже.

Руководство по установке программного комплекса Гранд Смета

Надеемся, что руководство даст вам исчерпывающие сведения по установке и обновлению. Если остались вопросы, наши специалисты с радостью ответят на них. Звоните нам по телефону +7 (4722) 27-44-45.

Гранд-Смета

Программный комплекс Гранд Смета позволяет полностью автоматизировать работы, связанные с выпуском проектно-сметной документации на любые виды работ.

Информация о программном продукте Гранд-Смета

Состав программного комплекса Гранд-Смета

  • Создание смет базисным, базисно-индексным, ресурсным, ресурсно-индексным, базиснокомпенсационным методом. Возможность сочетания методов расчета в одном документе и сравнение итогов.
  • Составление смет по методике ТСН
  • Сметы на проектно-изыскательские работы
  • Создание объектных сметных расчетов
  • Составление дефектной ведомости
  • Составление ведомостей объёмов работ
  • Составление сводной ресурсной ведомости по данным в актах выполненных работ
  • Составление графика календарного планирования
  • Составление смет методом ресурсного ранжирования
  • Формирование актов о приемке выполненных работ по форме КС-2
  • Создание объектных сметных расчетов

на объект

на смету

на выполненный объем работ

на несколько объектов, несколько смет

  • Работа с нормативной базой
  • Ресурсная смета, методы расчета локальных смет

ресурсный

базисно-индексный

ресурсно-индексный

базисно-компенсационный

  • Дефектная ведомость

Программный комплекс «ГРАНД-Смета», предназначен для автоматизации всего спектра сметных расчетов. С этим удобным функциональным инструментом успешно работает большое количество сметчиков во всех регионах России. Данный программный комплекс не только содержит полный набор нормативных баз и поддерживает все необходимые функциональные возможности для сметчиков, но и обладает простым, интуитивно понятным пользовательским интерфейсом, который позволяет освоить основы программы в течение нескольких часов.

Работа с расценкой в позиции сметы

  • Доступ к любой информации по расценке
    • Общие указания к применению расценок, порядок определения объемов работ
    • Сметное разложение, нормы расхода материалов, коэффициенты из технической части, состав работ, примечания
  • Быстрый поиск необходимой расценки в нескольких сборниках
    • По обоснованию
    • По наименованию
    • По составу работ
  • Применение коэффициентов к любому элементу сметного разложения
    • При применении коэффициентов из технической части, делается ссылка на соответствующий пункт.

Основные преимущества Гранд Смета

  1. Программа отличается простотой и наглядностью. Гранд Смета разрабатывалась на базе крупного строительного управления для автоматизации работы его сметного отдела при непосредственном участии работающих там специалистов. Поэтому построение сметной программы в максимальной степени соответствует порядку повседневной работы сметчика, дает ему в руки удобный и эффективный инструмент для выполнения привычных действий (составление смет). К настоящему моменту с программой Гранд Смета успешно работают около 60 000 сметчиков в 83 регионах Российской Федерации.
  2. При продаже программы производится ее доработка в соответствии с требованиями конкретного заказчика, т.е. мы стремимся к тому, чтобы в конечном итоге заказчик получил тот программный продукт, который его полностью устраивает. Кроме этого, в нормативную базу программы «Гранд Смета» дополнительно вводятся недостающие сборники для составления сметы (отраслевые, специализированные и т. п.).
  3. Нормативная база программы полностью содержит всю информацию из СНиП — техническую часть сборников, состав работ по расценкам, нормативы расхода материальных ресурсов и т.д.
  4. Нормативная база приводится в соответствие с условиями конкретного региона — привязка расценок к стоимости местных материалов, ввод ценника зональных сметных цен на местные материалы, штучных каталогов и т.д.

В состав программного комплекса включена информационно-справочная система «Электронная библиотека сметчика», представляющая собой библиотеку сметчика с большим объемом полезной методической и нормативно-справочной, федеральной и региональной информацией. Для помощи сметчику при расчете физобъемов разработана дополнительная прикладная программа ГРАНД-Калькулятор, которая включена в состав ПК «ГРАНД-Смета». Программа «ГРАНД -Калькулятор» предназначена для выполнения широкого спектра вычислений, необходимых при составлении локальных смет, а также ведомостей объёмов работ.

Дополнительная информация

Комплект поставки

  • Компакт-диск;
  • Электронный ключ USB;

Бесплатно предоставляется:

  • Демонстрация программ в офисе фирмы

Зарегистрированным пользователям программы бесплатно предоставляется

  • «Горячий телефон» — консультации по работе с программой;
  • Консультации в офисе фирмы;
  • Гарантия работоспособности на весь срок эксплуатации;
  • Приём и передача смет в формате АРПС 1.10;
  • Сертификат
Прайс лист на Гранд Смета
Популярные программы и статьи по сметам

ГРАНД-Смета | ООО «Вектор-Уфа»

Гранд-Смета — программный комплекс для составления и проверки сметных расчётов, а также составления актов выполненных работ по различным формам справок, составление всех видов сметной документации для определения стоимости строительства. Разработчик — группа компаний «ГРАНД».

В составе комплекса находятся различные базы, разработанные на основе утверждённых Госстроем России и другими структурами норм и ценников.

Узнать стоимость программы, сформировать ваш заказ можете следующими способами:

Ключевые возможности программы для расчета смет «Гранд смета»:

  • Полностью учтен новый порядок применения нормативов накладных расходов и сметной прибыли в строительстве.
  • Составление и вывод на печать локальных расчетов на проектные, строительные, ремонтные, монтажные и пусконаладочные работы на основе государственных (внесенных в реестр Минрегиона России) и ведомственных нормативов.
  • Формирование объектных смет и сводных сметных расчетов на основании локальных смет с импортом и группировкой данных из локальных смет.
  • Удобная настройка дополнительных начислений и коэффициентов из технической части сборников и МДС, автоматическая привязка к единичным расценкам нормативов накладных расходов и сметной прибыли, индексов пересчета в текущий уровень цен, автоматическая загрузка базисных и текущих цен на ресурсы.
  • Ведение учета выполненных работ и составление отчетов по необходимым периодам (за месяц, за период) с разложением по позициям и по материалам.
  • Формирование на основе локальных смет Календарных планов, необходимых для планирования поставки различных ресурсов в процессе строительства (календарный график, график финансирования и график поставки ресурсов).
  • Составление дефектной ведомости (с выводом на печать) и локальной сметы на ее основе.
  • Формирование ведомости потребности рабочих и материальных ресурсов (на объект, на смету, на выполненный объем работ; на несколько объектов, несколько смет).
  • Выделение материалов заказчика и возвратных материалов.
  • Проверка локальных смет.
  • Проведение экспертизы смет: проверка единичных расценок на соответствие нормативным базам, нормативов накладных расходов и сметной прибыли, проверка индексов пересчета в текущий уровень цен, базисных и текущих цен на ресурсы. Автоматическая фильтрация позиций, которые не прошли экспертизу по тем или иным причинам.
  • Ввод физобъема позиции в натуральных единицах измерения (с учетом коэффициента кратности измерителя в расценке и к объему).
  • Регулировка точности значений физобъема: можно установить, а также повысить/понизить точность.
  • Возможность отмены выполненных действий и возврата отмененных действий.
  • Формирование документов в форматах MS Office
  • Возможность передачи смет в форматах ПК «ГРАНД-Смета», XML или АРПС для обмена сметами с другими сметными программами.

На данный момент программным комплексом «Гранд смета» пользуются более 90 000 сметчиков из 83 регионов Российской Федерации.

«ГРАНД-Смета» выпускается в двух форматах:

  • Стандартная версия(требует установки)
  • Портативная версия(не требует установки)

Исчерпывающая нормативная база

  • Нормативная база «Гранд-сметы» включает в себя всю информацию из соответствующих сборников ГЭСН и ФЕР, ТЕР, СНиП — техническую часть сборников, состав работ по расценкам, нормативы расхода материальных ресурсов и т. д. все редакции базы ГЭСН и ФЕР.
  • Укрупненные нормативы цены конструктивных решений и укрупненные нормативы цены строительства для перехода от цен базового территориального района (Московская область, Москва) к стоимости строительства по субъектам Российской Федерации – с учетом местного уровня цен и регионально-климатических условий строительства.
  • Предусмотрен Автоматический пересчет смет из одной региональной базы в другую, из ТЕР в ФЕР, из ГЭСН в ТЕР и т.п. Удобный поиск расценок в нормативной базе по обоснованию, наименованию, составу работ и наименованию ресурсов, входящих в состав расценок, поиск текста в технических частях сборников.
  • Сборники на Проектные и изыскательские работы (Центринвестпроект, база МРР).
  • Ведомственные сборники (Газпром, РЖД, РАО ЕЭС, Министерство Культуры, нефтехимии, транспорта, энергетики, Транснефть, Росатом и многие другие). Возможность создания персональных, отраслевых нормативных баз под требования и специфику бизнеса конкретного Заказчика.

Идеальная совместимость

Неважно, какой программой для составления смет Вы пользовались ранее. С нами всегда можно выгрузить или загрузить в «Гранд-смета» (в формате XML, АРПС, Word, Excel) сметы, созданные в любой другой сметной программе: Смета.ру, Турбосметчик, Гектор, РИК, Смета-Багира, SmetaWizard, A0, АРОС, Госстройсмета, 1С:Смета и других.

Более того: именно наша компания осуществила обмен данными между «Гранд-смета » и «1С», на что получен соответствующий сертификат «1С:Совместимо».

Сдача работ и акты

Наличие стандартных отчетных форм согласно действующим методическим указаниям и нормативным актам. Формирование КС-2 (актов приемки выполненных работ), Общего журнала работ по форме КС-6, Журнала учета выполненных работ по форме КС-6а, Справок о стоимости выполненных работ и затрат по форме КС-3, Отчетов о расходе материалов в строительстве по форме М-29.

Настройка под конкретное предприятие

Использование собственных сборников расценок, создание пользовательских выходных форм, наша внимательность к пожеланиям при доработке программы.

ПК «Грандсмета» может быть настроен в соответствии с Вашими требованиями и с учетом специфики Вашего бизнеса.

Гранд-Смета. О программе, преимущества.



Профессиональная программа для составления и проверки смет

Программа рекомендована Госстрем РФ (письмо от 13.11.2003 г. №НК-7360/10) и является базовой для Главгосэкспертизы России. Текущая версия программы 3.0.3
Состав программного комплекса
  • Составление и проверка локальных смет (формы N4, N5).
  • Учет выполненных объемов работ за месяц, за период с разложением по позициям и по материалам (форма 2В, КС-2, форма КС-3, форма М-29, форма КС-6).
  • Составление объектных смет.
  • Расчет потребности в материалах.
  • Работа с нормативной базой.
  • Ресурсная смета, методы расчета локальных смет.
  • Дефектная ведомость.
Программный комплекс позволяет полностью автоматизировать работы, связанные с выпуском проектно-сметной документации на любые виды работ.
Работа с расценкой в позиции сметы
  • Доступ к любой информации по расценке.
    • Общие указания к ЕРЕР-84, ВРЕР-84, ЦМО-84, ПН-84, ССЦ-84.
    • Общие указания к применению расценок, порядок определения объемов работ.
    • Сметное разложение, нормы расхода материалов, коэффициенты из технической части, состав работ, примечания.
  • Быстрый поиск необходимой расценки в нескольких сборниках.
    • По обоснованию.
    • По наименованию.
    • По составу работ.
  • Применение коэффициентов к любому элементу сметного разложения.
    • При применении коэффициентов из технической части, делается ссылка на соответствующий пункт.
Основные преимущества
  1. Программа отличается простотой и наглядностью. Она разрабатывалась на базе крупного строительного управления для автоматизации работы его сметного отдела при непосредственном участии работающих там специалистов. Поэтому построение программы в максимальной степени соответствует порядку повседневной работы сметчика, дает ему в руки удобный и эффективный инструмент для выполнения привычных действий. К настоящему моменту с программой успешно работают около 60 000 сметчиков в 83 регионах Российской Федерации.
  2. При продаже программы производится ее доработка в соответствии с требованиями конкретного заказчика, т.е. мы стремимся к тому, чтобы в конечном итоге заказчик получил тот программный продукт, который его полностью устраивает. Кроме этого, в нормативную базу программы дополнительно вводятся недостающие сборники (отраслевые, специализированные и т.п.). И все это делается без дополнительной оплаты.
  3. Нормативная база программы полностью содержит всю информацию из СНиП — техническую часть сборников, состав работ по расценкам, нормативы расхода материальных ресурсов и т.д.
  4. Нормативная база приводится в соответствие с условиями конкретного региона — привязка расценок к стоимости местных материалов, ввод ценника зональных сметных цен на местные материалы, штучных каталогов и т.д.
Мы также предлагаем приобрести разработанную нами специально для сметчиков справочно-информационную систему «Гранд СтройИнфо». Полнота включенного в нее набора документов (методическая документация, законодательные акты, сметные нормативы, вестники, консультации и т.п.) сочетается с их тщательным отбором, направленным прежде всего на решение практических вопросов по ценообразованию в строительстве. Удобные функции сортировки документов и поиска в них нужной информации делают «Гранд СтройИнфо» электронной библиотекой прямо на рабочем месте сметчика, стремящегося идти в ногу со временем.
Дополнительная информация
  • Комплект поставки:
    • Инструкция по работе с программой.
    • Компакт-диск.
    • Электронный ключ (LPT или USB).
  • Бесплатно предоставляется:
    • Демонстрация программ в офисе фирмы или с выездом к заказчику.
  • Зарегистрированным пользователям программ бесплатно предоставляется:
    • «Горячий телефон» — консультации по работе с программой.
    • Консультации в офисе фирмы.
    • Повторная поставка программы в случае обнаружения дефектов на магнитном носителе.
    • Гарантия работоспособности на весь срок эксплуатации.
    • Возможность загрузки информации из смет, составленных в других программах, таких как «АВС-3PC», «АРС», «Барс+», «Смета+», «Сплай».
    • Приём и передача смет в формате АРПС 1.10.

От крупного к детализированному, оценка затрат на Agile-проекты в TruePlanning

В федеральном правительстве бюджеты требуют многолетнего цикла планирования. Таким образом, любые усилия по уменьшению неопределенности расходов на программы будущих лет ведут к более качественным и более обоснованным бюджетам на эти годы. Но Agile-программы сосредоточены на краткосрочной рабочей нагрузке и действиях, при этом определены лишь ограниченные будущие циклы планирования. Будущие циклы активируются только по мере приближения даты их начала. Таким образом, любая оценка затрат на основе моделей или прогнозный анализ бюджета должны быть гибкими, чувствительными и адаптивными к ежедневной динамике планирования и выполнения Agile-программ.

Unison TruePlanning оценивает затраты Agile, используя гибкий, масштабируемый подход для нормализации затрат на программу с течением времени, чтобы одновременно распознавать и адаптировать будущие циклы планирования и краткосрочные циклы выполнения. Основываясь на введенной пользователем скорости работы и навыках команды разработчиков, модель Agile прогнозирует количество часов, необходимых для выполнения задач программы (пропускная способность), назначенных для завершения в определенные временные циклы (релизы и спринты) для предоставления определенных жизнеспособных возможностей (незавершенное производство), ведущих к полная система. Unison TruePlanning позволяет динамически расширять WBS для применения данных из текущих и прошлых рабочих циклов (спринтов, релизов) для оценки будущих запланированных циклов. Каждая оценка начинается как отдельная история возможностей (эпическая история), но со временем расширяется, чтобы учитывать отдельные элементы невыполненной работы и интегрированные функции.

Методология Unison для Agile делает следующие предположения:

  • Agile — это стратегия управления, а не новый язык или новый метод создания программного кода.Разработчики систем по-прежнему проектируют, кодируют, тестируют, интегрируют и внедряют конечные программные продукты.
  • Ключевые изменения в отображениях и показателях TruePlanning включают показатели Agile (уровень выгорания, количество баллов, количество функций и подробные сведения) и отчеты об усилиях для спринтов и выпусков.
  • Не все задачи Agile требуют написания кода программистами. Agile-задачи также включают интеграцию, управление данными, тестирование или другие непосредственные действия.
  • «Усилия» для любой задачи по-прежнему должны быть оценены, чтобы предсказать количество часов, необходимых для выполнения задачи, на основе повествовательной истории о том, что влечет за собой задача.
  • Относительные «Очки истории» могут использоваться в качестве общего термина для определения размера, даже несмотря на то, что относительные усилия на Очки истории меняются от команды к команде и от задачи к задаче.
  • Для прогнозного моделирования Story Points можно откалибровать в соответствии с тем, как разработано программное обеспечение для создания показателя скорости, например:

Исторические баллы за строку кода, функций или случаев / Исторические часы для строк кода, функций или случаев = Запланированные баллы за час

  • Эта скорость является гибкой мерой на уровне команды, которая часто меняется по мере изменения языка, функциональности продукта и сложности проекта — даже в рамках одного цикла выпуска.

Процесс начинается с «Большой» истории. Прогнозирование затрат начинается с понимания общей эпической истории, описывающей возможности, которые должны быть предоставлены, и схемы высокоуровневого планирования доставки с течением времени (планирование выпуска). Каждая эпическая история затем разбирается на потенциальные истории возможностей более низкого уровня. Затем эти возможности могут быть назначены будущим шагам планирования с течением времени. Каждое приращение моделируется с помощью объекта модели Agile Assembly родительского уровня.

Каждое приращение (выпуск) возможности также включает общую оценку задач, необходимых для реализации возможности, и доступных групп для выполнения работы. Описание команды включает их индивидуальные характеристики и общие характеристики всех команд как группы (количество FTE, языковые навыки, организационная производительность, устойчивая скорость).

Первоначальная оценка одной способности (большой эпической истории) использует общий размер аналогии (сумма ожидаемых задач) и общие командные характеристики (скорость, размер команды и средние навыки) всех команд, как если бы они были одиночная команда.Эта единственная «задача» возможностей выполняется моделью для получения общей оценки часов, количества релизов и количества приращений более низкого уровня (например, спринтов), необходимых для завершения всего проекта.

По мере открытия релизов добавляется больше деталей вплоть до уровня отдельного элемента невыполненной работы (детализация) . Работая с командой разработчиков, оценщики создают определенные функции ПО (поставляемое ПО, отвечающее потребностям заказчика), которые должны быть завершены в течение окна выпуска.Эти функции добавляют детали к исходной одиночной эпопее, анализируя возможности в функции (также объекты гибкой сборки), состоящие из одной или нескольких задач, улучшений или усовершенствований, которые необходимо выполнить.

Каждая задача, улучшение или усовершенствование в рамках функции является элементом невыполненной работы и моделируется как объект модели Agile SW, который включает:

  • Общая оценка объема задания в Story Points; обычно по аналогии с аналогичной завершенной возможностью.
  • Откалиброванная скорость команды, уникальная для каждой задачи, даже для одной и той же команды, например.g., баллы Story Points в час, нормализованные к основному показателю разработки ПО: LOC, функциональные баллы, функции размером с футболку и т. д.
  • Другие характеристики задачи (функциональная сложность, операционная спецификация, длина шага)
  • Другие виды деятельности (интеграция, тестирование, сертификация), которые предварительно определены в модели
  • Исправление ошибок всегда выполняется с каждой задачей на основе регулируемого количества дефектов.

Общая цель оценки состоит в том, чтобы завершить каждый объект ПО (элемент невыполненной работы) и каждую функцию (1 или более интегрированных элементов невыполненной работы) в течение времени выпуска, указанного в каждом объекте функции.

Результирующая прямая стоимость равна сумме отдельных объектов и функций ПО:

  • Сумма всех задач ПО + интеграция функций = стоимость функции
  • + сумма всех функций = стоимость возможности
  • + сумма всех возможностей = общая прямая стоимость программы

Unison TruePlanning может быть ключевым инструментом для планирования и реализации гибкого программного подхода. TruePlanning позволяет оценщику работать в тесном сотрудничестве с Agile-командой, чтобы создавать и управлять оценками, такими же гибкими, как и расписание команды, которые фиксируют динамику скорости работы команды и выявленное невыполненное задание.Результаты включают часы работы, затраты и показатели качества, масштабированные для спринтов и выпусков. Возможность перетаскивания для быстрого создания расширений модели позволяет оценщикам не отставать от ежедневных изменений в расписании команды.

 

12. Планирование бюджета – Управление проектами – 2-е издание

Каждый проект сводится к деньгам. Если бы у вас был больший бюджет, вы, вероятно, могли бы привлечь больше людей, чтобы сделать ваш проект быстрее и сделать больше. Вот почему ни один план проекта не будет завершен, пока вы не определите бюджет.Но независимо от того, большой у вас проект или маленький, и неважно, сколько в нем ресурсов и действий, процесс определения итогов всегда один и тот же.

Важно составить подробную смету всех затрат по проекту. Как только это скомпилировано, вы добавляете смету расходов в бюджетный план. Теперь можно отслеживать проект в соответствии с этим бюджетом, пока работа продолжается.

Часто, когда вы начинаете проект, уже есть ожидание того, сколько это будет стоить или сколько времени это займет.Когда вы делаете оценку в начале проекта, не зная о ней многого, эта оценка называется приблизительной оценкой порядка величины (или приблизительной оценкой). Эта оценка будет уточняться с течением времени, когда вы узнаете больше о проекте. Вот некоторые инструменты и методы для оценки стоимости:

  • Определение ставок стоимости ресурсов : Все люди, которые будут работать над проектом, работают по определенной ставке. Любые материалы, которые вы используете для создания проекта (например,д., дрова или электропроводка) тоже оплачивается по тарифу. Определение стоимости ресурсов означает определение того, какой будет ставка за труд и материалы.
  • Анализ предложений поставщиков: Иногда вам нужно будет работать с внешним подрядчиком, чтобы выполнить ваш проект. У вас может быть даже несколько подрядчиков, которые претендуют на эту работу. Этот инструмент предназначен для оценки этих предложений и выбора того, который вы примете.
  • Анализ резерва : Вам нужно отложить немного денег на перерасход средств.Если вы знаете, что с вашим проектом может произойти что-то дорогое, лучше иметь немного денег, чтобы справиться с этим. Анализ резерва означает откладывание денег на случай перерасхода средств.
  • Затраты на качество : Вам необходимо включить в общий бюджет затраты на все виды деятельности, связанные с качеством. Поскольку дешевле найти ошибки в проекте раньше, чем позже, всегда есть затраты на качество, связанные со всем, что производит ваш проект. Стоимость качества — это просто способ отслеживания стоимости этих действий.Это сумма денег, необходимая для правильной реализации проекта.

После того, как вы примените все инструменты в этом процессе, вы получите оценку стоимости вашего проекта. Важно сохранить всю вспомогательную оценочную информацию. Таким образом, вы знаете, какие предположения были сделаны, когда вы придумывали цифры. Теперь вы готовы построить свой бюджетный план.

Во время концептуальной фазы, когда происходит выбор проекта, экономические факторы являются важным фактором при выборе между конкурирующими проектами.Для сравнения простой окупаемости или внутренней нормы прибыли между проектами производится оценка стоимости каждого проекта. Оценки должны быть достаточно точными, чтобы сравнение имело смысл, но количество времени и ресурсов, используемых для выполнения оценок, должно соответствовать размеру и сложности проекта. Методы, используемые для оценки стоимости проекта на этапе выбора, как правило, быстрее и потребляют меньше ресурсов, чем те, которые используются для создания подробных оценок на более поздних этапах.Они больше полагаются на экспертную оценку опытных менеджеров, которые могут сделать точные оценки с менее подробной информацией. Оценки на самых ранних этапах выбора проекта обычно основаны на информации из предыдущих проектов, которую можно скорректировать — 90 098 в масштабе 90 099 — в соответствии с размером и сложностью текущего проекта или разработать с использованием стандартизированных формул.

Аналогичная оценка

Оценка, основанная на оценках других проектов, является аналогичной оценкой .Если аналогичный проект стоил определенную сумму, то разумно предположить, что текущий проект будет стоить примерно столько же. Немногие проекты имеют одинаковый размер и сложность, поэтому смета должна быть скорректирована в сторону увеличения или уменьшения, чтобы учесть различия. Выбор схожих проектов и объем необходимых корректировок остается на усмотрение лица, производящего оценку. Как правило, это суждение основано на многолетнем опыте оценки проектов, включая неверные оценки, которые были учебным опытом для эксперта.

Менее опытные менеджеры, которым необходимо сделать аналогичные расчеты, могут просмотреть документацию, доступную по предыдущим проектам. Если проекты оценивались с использованием индекса сложности Дарналла-Престона (DPCI), менеджер может быстро определить проекты, профили которых похожи на рассматриваемый проект, даже если этими проектами руководили другие люди.

DPCI оценивает атрибуты проекта, что позволяет принимать более обоснованные решения при создании профиля проекта.Этот индекс оценивает уровень сложности ключевых компонентов проекта и создает уникальный профиль проекта. Профиль указывает уровень сложности проекта, который обеспечивает контрольную точку для сравнения проектов и информацию о характеристиках проекта, которые затем могут быть рассмотрены в плане выполнения проекта. Эта цель достигается путем группировки 11 атрибутов в четыре широкие категории: внутренняя, внешняя, технологическая сложность и окружающая среда.

Сравнение первоначальных оценок с окончательными затратами по нескольким предыдущим проектам с одинаковыми рейтингами DPCI дает менее опытному менеджеру представление о том, что на его получение путем проб и ошибок уйдут многие годы.Он также предоставляет ссылки, которые менеджер может использовать для обоснования оценки.

Джон продал свою квартиру и купил другую. Пришло время планировать переезд. Джон попросил друга посоветоваться о стоимости его переезда. Его друг ответил: «В прошлом году я переехал из квартиры чуть меньше вашей, и расстояние было примерно таким же. Я сделал это с 14-футовым грузовиком. Аренда грузовика, колодки, ручная тележка, веревка, ящики и бензин обошлись примерно в 575 долларов». Из-за схожести проектов первоначальная оценка Джона стоимости переезда составляла менее 700 долларов, поэтому он решил, что стоимость будет доступной, и проект может быть реализован.

Параметрическая оценка

Если проект состоит из операций, которые являются общими для многих других проектов, доступны средние затраты на единицу. Например, если вы спросите строительную компанию, сколько будет стоить строительство стандартного офисного здания, оценщик спросит размер здания в квадратных футах и ​​город, в котором будет построено здание. Исходя из этих двух факторов — размера и местоположения — оценщик компании может предсказать стоимость здания. Такие факторы, как размер и расположение, являются параметрами — измеримыми факторами, которые можно использовать в уравнении для расчета результата.Оценщик знает среднюю стоимость квадратного фута типичного офисного здания и поправки на местные затраты на оплату труда. Другие параметры, такие как качество отделки, используются для дальнейшего уточнения оценки. Оценки, которые рассчитываются путем умножения измеренных параметров на значения стоимости за единицу, представляют собой параметрические оценки .

Чтобы оценить размер грузовика, необходимого для переезда Джона, компания по аренде грузовиков использует параметр количества спален (рис. 12.1). Компания предполагает, что количество спален является важным параметром при определении того, насколько большой грузовик необходим для переезда.У Джона есть квартира с одной спальней, поэтому он выбирает 14-футовый грузовик. После того, как размер определен, другие параметры, такие как расстояние и дни, используются для оценки стоимости аренды грузовика.

Рисунок 12.1 Параметрическая оценка стоимости

Восходящая оценка

Самый точный и трудоемкий метод оценки — определить стоимость каждой позиции в каждой операции расписания, включая трудозатраты и материалы. Если вы рассматриваете график проекта как иерархию, где общие описания задач находятся наверху, а нижние уровни становятся более подробными, нахождение цены каждого элемента на самом низком уровне, а затем их суммирование для определения стоимости более высоких уровней называется восходящая оценка .

Таблица 12.1 Подробная смета расходов
Категория Описание Деятельность Количество Цена за единицу Стоимость
Упаковочные материалы Маленькие коробки 2.1 10 1,70 $ 17,00 $
Упаковочные материалы Средние коробки 2.1 15 2,35 $ 35 долларов.25
Упаковочные материалы Большие коробки 2.1 7 3,00 $ 21,00 $
Упаковочные материалы Очень большие коробки 2.1 7 3,75 $ 26,25 $
Упаковочные материалы Коробки для коротких вешалок 2.1 3 7,95 $ 23,85 $
Упаковочные материалы Лента для коробок 2.1 2 3,85 $ 7,70 $
Упаковочные материалы Маркеры 2.1 2 1,50 $ 3,00 $
Упаковочные материалы Сумки для матрасов/пружин 2.1 2 2,95 $ 5,90 $
Упаковочные материалы Спасательные ремни на пару 2.1 1 24,95 $ 24 доллара.95
Упаковочные материалы Пузырчатая пленка 2.1 1 19,95 $ 19,95 $
Упаковочные материалы Накладки для мебели 2.1 4 7,95 $ 31,80 $
Грузовик Аренда 2,2 400,00 $
Грузовик Газ на 10 миль на галлон 2.2 200 2,25 $ 45,00 $

Оценив предложения транспортных компаний, Джон решает, что сэкономленные деньги стоят его времени, если он сможет упаковать вещи с помощью своих друзей. Он решает подготовить подробную смету расходов (таблица 12.1) на упаковочные материалы и использование арендованного грузовика. Он ищет цены на упаковочные материалы и стоимость аренды грузовиков на веб-сайтах компаний и готовит подробный список позиций, количества и стоимости.

Этот тип оценки обычно более точен, чем аналогичная или параметрическая оценка. В этом примере сумма расходов на упаковочные материалы и грузовик оценивается в 661,25 доллара США.

Смету можно свернуть — промежуточный итог — чтобы отобразить меньше деталей. Этот процесс упрощается с помощью компьютерного программного обеспечения. В проектах с низкой сложностью смету расходов можно выполнить с помощью программного обеспечения для работы с электронными таблицами. В более крупных проектах программное обеспечение, управляющее расписаниями, также может управлять расходами и отображать их по действиям и категориям.Например, функцию промежуточных итогов можно использовать в Excel и свернуть, чтобы показать промежуточные итоги для двух категорий затрат (рис. 12.2).

Рисунок 12.2 Сумма подробных затрат по типам

Оценки на основе деятельности

Операция может иметь затраты от нескольких поставщиков в дополнение к внутренним затратам на рабочую силу и материалы. Подробные оценки из всех источников можно реорганизовать таким образом, чтобы затраты, связанные с конкретным видом деятельности, можно было сгруппировать путем добавления кода вида деятельности к подробной оценке (Таблица 12.2).

Таблица 12.2 Затраты, связанные с деятельностью
Категория Деятельность Стоимость
Упаковочные материалы 2.1 216,65 $
Грузовик 2,2 445,00 $

Подробные сметы затрат можно сортировать, а затем суммировать по операциям, чтобы определить стоимость каждой операции.

Проекты редко идут по плану в каждой детали.Менеджеру проекта необходимо уметь определять, когда затраты отличаются от бюджета, и управлять этими отклонениями.

Управление денежными потоками

Если общая сумма, потраченная на проект, равна или меньше суммы, предусмотренной в бюджете, у проекта все еще могут быть проблемы, если финансирование для проекта недоступно, когда оно необходимо. Существует естественная напряженность между финансистами в организации, которые не хотят платить за использование денег, которые просто лежат на расчетном счете, и руководителем проекта, который хочет быть уверенным, что денег достаточно для оплатить расходы по проекту.Финансисты предпочитают, чтобы деньги компании работали в других инвестициях до последнего момента, прежде чем перевести их на счет проекта. У подрядчиков и поставщиков схожие проблемы, и они хотят получить оплату как можно скорее, чтобы они могли использовать деньги в своих организациях. Менеджер проекта хотел бы иметь как можно больше наличных денег, чтобы использовать их, если мероприятия превышают ожидания бюджета.

Резервы на случай непредвиденных обстоятельств

В большинстве проектов происходит что-то неожиданное, из-за чего затраты превышают первоначальные оценки.Если оценки редко превышаются, следует пересмотреть метод оценки, поскольку оценки слишком высоки. Невозможно предсказать, какие мероприятия будут стоить больше, чем ожидалось, но разумно предположить, что некоторые из них будут стоить дороже. Оценка вероятности таких событий является частью анализа риска, который более подробно обсуждается в следующей главе.

Вместо того, чтобы переоценивать каждую стоимость, в бюджете выделяются деньги на покрытие незапланированного, но статистически предсказуемого увеличения стоимости.Средства, выделенные для этой цели, называются резервами на непредвиденные расходы . Поскольку вполне вероятно, что эти деньги будут потрачены, они являются частью общего бюджета проекта. Если этого фонда достаточно для покрытия незапланированных расходов, то проект завершится в рамках бюджета.

Управление резервами

Если во время проекта происходит что-то, что требует изменения объема проекта, могут потребоваться деньги, чтобы справиться с ситуацией, прежде чем можно будет обсудить изменение объема со спонсором проекта или клиентом.Это может быть как возможностью, так и вызовом. Например, если бы была изобретена новая технология, которая значительно улучшила бы ваш завершенный проект, это потребовало бы дополнительных затрат и изменения объема работ, но оно того стоило бы. Деньги могут быть предоставлены по усмотрению менеджера для удовлетворения потребностей, которые могут изменить масштаб проекта. Эти фонды называются управленческими резервами . В отличие от резервов на непредвиденные расходы, они вряд ли будут израсходованы и не являются частью базового бюджета проекта, но могут быть включены в общий бюджет проекта.

Оценка бюджета в ходе проекта

Менеджер проекта должен регулярно сравнивать сумму потраченных денег с суммой, предусмотренной в бюджете, и сообщать эту информацию руководителям и заинтересованным сторонам. Необходимо установить понимание того, как этот прогресс будет измеряться и сообщаться.

В примере с перемещением Джона он оценил, что перемещение будет стоить около 1500 долларов и займет около 16 дней. За восемь дней работы над проектом Джон потратил 300 долларов. Джон говорит своим друзьям, что проект идет хорошо, потому что он находится на полпути к завершению проекта, но потратил только пятую часть своего бюджета.Друг Джона Карлита указывает, что его отчета недостаточно, потому что он не сравнил потраченную сумму с бюджетной суммой для действий, которые должны быть выполнены к восьмому дню.

Как заметил друг Джона, в бюджетном отчете необходимо сравнить потраченную сумму с суммой, которая, как ожидается, будет израсходована к этому моменту проекта. Базовые показатели, такие как процент завершенных действий, процент выполненных единиц измерения и процент израсходованного бюджета, подходят для менее сложных проектов, но для более сложных проектов используются более сложные методы.

Анализ освоенного объема

Метод, который широко используется для проектов средней и высокой сложности, — это метод управления освоенным объемом (EVM) . EVM — это метод периодического сравнения запланированных затрат с фактическими затратами в ходе проекта. Он объединяет запланированные действия с подробными оценками затрат по каждому действию. Он допускает частичное завершение действия, если некоторые детализированные затраты, связанные с этим действием, были оплачены, а другие нет.

Бюджетная стоимость запланированных работ (BCWS) включает в себя подробную смету затрат для каждой операции в проекте. Объем работы, который должен быть выполнен к определенной дате, равен плановому значению (PV) . Эти термины взаимозаменяемы в некоторых источниках, но термин плановая стоимость используется в формулах для обозначения суммы сметной стоимости работ до определенного момента в проекте, поэтому мы будем делать это различие в определениях в этом тексте. для ясности.

На шестой день проекта Джон должен был пригласить своих друзей на обед и купить упаковочные материалы. Часть BCWS, которая должна быть выполнена к этой дате (плановое значение), показана в таблице 12.3. Это запланированное значение на шестой день проекта.

Таблица 12.3 Плановая стоимость обедов и упаковочных материалов
Описание Количество Стоимость
Обед 3 45 долларов.00
Небольшие коробки 10 17,00 $
Коробки среднего размера 15 35,25 $
Большие коробки 7 21,00 $
Очень большие коробки 7 26,25 $
Коробки для коротких вешалок 3 23,85 $
Коробчатая лента 2 7,70 $
Маркеры 2 3 доллара.00
Сумки для матрасов/пружин 2 5,90 $
Спасательные ремни на пару 1 24,95 $
Пузырчатая пленка 1 19,95 $
Накладки для мебели 4 31,80 $

Итого: 261,65 долл. США

Бюджетная стоимость выполненных работ (БСВР) — это бюджетная стоимость запланированных работ, которые были выполнены.Если вы просуммируете значения БСВР до этой точки в расписании проекта, вы получите освоенного объема (EV) . Сумма, потраченная на элемент, часто больше или меньше предполагаемой суммы, заложенной в бюджете для этого элемента. Фактическая стоимость (AC) представляет собой сумму сумм, фактически потраченных на товары.

Дион и Карлита оба пытались похудеть и просто хотели вкусного салата. Следовательно, обед стоил меньше, чем ожидалось. Джон останавливается в магазине, где продаются товары для переезда со скидкой.У них нет всего необходимого, но цены ниже, чем у мувинговой компании. У них очень хорошая цена на подъемные ремни, поэтому он решает купить дополнительную пару. Он возвращается с некоторыми пунктами из своего списка, но этот этап работы не завершен к концу шестого дня. Джон купил половину маленьких коробок, все пять других предметов, вдвое больше подъемных ремней и ни один из четырех других предметов. Джон занимается своим проектом всего шесть дней, и его затраты и производительность начинают отличаться от запланированных.Анализ освоенного объема дает нам метод отчета об этом прогрессе (таблица 12.4).

Таблица 12.4 Плановая стоимость, освоенная стоимость и фактическая стоимость
Сметная стоимость запланированных работ (BCWS) Сметная стоимость выполненных работ (BCWP) Фактическая стоимость (AC)
Описание Количество Стоимость Количество Стоимость Количество Стоимость
Обед 3 45 долларов.00 3 45,00 $ 3 35,00 $
Небольшие коробки 10 7,00 $ 5 8,50 $ 5 9,50 $
Коробки среднего размера 15 35,25 $ 15 35,25 $ 15 28,00 $
Большие коробки 7 21,00 $
Очень большие коробки 7 26 долларов.25
Коробки для коротких вешалок 3 23,85 $
Коробчатая лента 2 7,70 $ 2 7,70 $ 2 5,50 $
Маркеры 2 3,00 $ 2 3,00 $ 2 2,00 $
Сумки для матрасов/пружин 2 5 долларов.90 2 5,90 $ 2 7,50 $
Спасательные ремни на пару 1 24,95 $ 1 24,95 $ 2 38,50
Пузырчатая пленка 1 19,95 $
Накладки для мебели 4 31,80 $ 4 31,80 $ 4 28,50

В первоначальном расписании требовалось потратить 261 доллар.65 (PV) к шестому дню. Объем проделанной работы стоил 162,10 доллара (EV) по смете, но фактическая стоимость составила всего 154,50 доллара (AC).

Отклонение от расписания

Менеджер проекта должен знать, идет ли проект по графику и в рамках бюджета. Разница между запланированным и фактическим прогрессом составляет отклонение . Отклонение графика (SV) — это разница между освоенным объемом (EV) и плановым объемом (PV). Выраженный в виде формулы, SV = EV — PV.Если получено меньше стоимости, чем планировалось, отклонение от графика отрицательное, что означает, что проект отстает от графика.

Планирование переезда Джона требует потратить 261,65 доллара к шестому дню, что является запланированной стоимостью (PV). Разница между плановым объемом и освоенным объемом представляет собой запланированное отклонение (SV). Формула SV = EV − PV. В этом примере SV = $162,10 − $261,65 = ($99,55). Отрицательный SV означает, что проект отстает от графика.

Разница между освоенным объемом (EV) и фактическими затратами (AC) составляет отклонение затрат (CV) .Выраженный в виде формулы, CV = EV -AC. Положительное резюме указывает на то, что проект находится в рамках бюджета.

Разница между освоенной стоимостью 162,10 доллара США и фактической стоимостью 154,50 доллара США представляет собой отклонение по стоимости (CV). Формула CV = EV — AC. В этом примере CV = 162,10 доллара – 154,50 доллара = 7,60 доллара США.

Индексы отклонений для расписания и стоимости

Отклонение от графика и отклонение по стоимости показывают сумму, на которую расходы отстают (или опережают) от графика, и сумму, на которую проект превышает (или не полностью использует) свой бюджет.Они не дают представления о том, как эти суммы соотносятся с общим бюджетом.

Отношение освоенной стоимости к плановой стоимости показывает, какая часть проекта завершена. Это отношение представляет собой индекс выполнения расписания (SPI) . Формула SPI = EV ÷ PV. В примере с перемещением Джона SPI равен 0,62 (SPI = 162,10 долл. США ÷ 261,65 долл. США = 0,62). Значение SPI меньше 1 указывает на то, что проект отстает от графика.

Отношение освоенного объема к фактическим затратам равно индексу эффективности затрат (CPI) .Формула CPI = EV ÷ AC.

В примере с ходом Джона ИПЦ = 162,10 долл. США ÷ 154,50 долл. США = 1,05. Значение больше 1 указывает, что проект находится в рамках бюджета.

Рис. 12.3. Отклонение по расписанию и отклонение по стоимости.

Отклонение по стоимости, равное 7,60 доллара США, и значение CPI, равное 1,05, говорят Джону, что он получает больше отдачи от своих денег, чем планировалось, для задач, запланированных на шестой день. Отклонение графика (SV) в минус 99,55 долларов и индекс выполнения графика (SPI) 0,62 говорят ему, что он отстает от графика в повышении ценности проекта (рис. 12.3).

В ходе проекта менеджер может оценить график с помощью отклонения графика (SV) и индекса выполнения графика (SPI), а также бюджет с использованием отклонения затрат (CV) и индекса выполнения затрат (CPI).

Ориентировочная стоимость завершения проекта

На полпути к завершению проекта менеджер оценивает точность оценки затрат на выполненные работы и использует этот опыт, чтобы предсказать, сколько денег потребуется для завершения незавершенных действий — оценка для завершения (ETC) .

Чтобы рассчитать ETC, менеджер должен решить, является ли отклонение по стоимости, наблюдаемое в оценках до этого момента, репрезентативным для будущего. Например, если необычно плохая погода вызывает увеличение затрат в первой части проекта, вряд ли это окажет такое же влияние на остальную часть проекта. Если менеджер решает, что отклонение стоимости до этого момента в проекте нетипично — нетипично, — тогда оценка, которую необходимо выполнить, представляет собой разницу между первоначальным бюджетом для всего проекта — бюджетом по завершению (BAC) — и бюджетом . заработанная стоимость (EV) до этого момента.Выражаясь формулой, ETC = BAC — EV.

Для своего переезда Джон смог купить большую часть товаров в магазине со скидками, у которого не было полного инвентаря, и он решил купить дополнительную пару подъемных ремней. Он знает, что плановые значения для упаковочных материалов были получены из прайс-листа в транспортной компании, где ему придется покупать остальные предметы, поэтому эти два фактора вряд ли будут типичными для остальных покупок. Снижение стоимости обеда не связано с будущими затратами на упаковочные материалы, аренду грузовиков и гостиничные сборы.Джон решает, что факторы, вызвавшие отклонения, нетипичны. Он подсчитал, что оценка для завершения (ETC) — это бюджет на момент завершения (1534 доллара США) минус освоенная стоимость на этот момент (162,10 доллара США), что равняется 1371,90 доллара США. Выражаясь формулой, ETC = 1534 доллара – 162,10 доллара = 1 371,90 доллара США.

Если менеджер решает, что отклонение по стоимости вызвано факторами, которые повлияют на оставшиеся виды деятельности, такими как более высокие затраты на рабочую силу и материалы, то оценку до завершения (ETC) необходимо скорректировать, разделив ее на индекс эффективности затрат (ИПЦ). ).Например, если затраты на рабочую силу в первой части проекта оцениваются в 80 000 долларов США (EV), а на самом деле они стоят 85 000 долларов США (AC), рентабельность (CPI) будет равна 0,94. (Напомним, что CPI = EV ÷ AC.)

Чтобы рассчитать оценку до завершения (ETC), предполагая, что отклонение затрат на известные действия является типичным для будущих затрат, используется формула: ETC = (BAC − EV) ÷ CPI. Если бюджет на момент завершения (BAC) проекта составляет 800 000 долларов США, оценка завершения составляет (800 000 долларов США − 80 000 долларов США) ÷ 0,94 = 766 000 долларов США.

Оценка окончательной стоимости проекта

Если затраты на деятельность до настоящего времени отличаются от первоначальных оценок, это повлияет на общую оценку стоимости проекта. Новой оценкой стоимости проекта является оценка по завершению (EAC). Для расчета EAC оценка для завершения (ETC) добавляется к фактической стоимости (AC) уже выполненных действий. Выраженный в виде формулы, EAC = AC + ETC.

Пересмотренная оценка по завершении (EAC) движения Джона на данном этапе процесса составляет EAC = 154 доллара.50 + 1371,90 долл. США = 1526,40 долл. США.

Таблица 12.5. Сводка терминов и формул для анализа освоенного объема
Срок Акроним Описание Формула Движение Джона
Фактическая стоимость АС Деньги, фактически потраченные на проекты до настоящего времени. 154,50 $
Бюджет на момент завершения БАК Первоначальный бюджет проекта (такой же, как у BCWS) 1534 доллара.00
Индекс эффективности затрат ИПЦ Отношение освоенной стоимости к фактическим затратам ИПЦ = EV ÷ AC 1,05
Отклонение по стоимости Резюме Разница между освоенной стоимостью и фактической себестоимостью CV = EV — AC 7,60 $
Прибавочная стоимость ЭВ Сумма смет за фактически выполненную к настоящему времени работу 162 доллара.10
Оценка на момент завершения ЕАС Пересмотренная смета общей стоимости проекта EAC = AC + ETC 1526,40 $
Оценка для завершения и т. д. Деньги на завершение проекта, если раннее отклонение затрат нетипично ETC = (BAC — EV) ÷ CPI н/д
Запланированная долина ПВ Сумма оценок за работу, выполненную до настоящего времени 261 доллар.65
Индекс эффективности расписания СПИ Отношение освоенной стоимости к плановой стоимости SPI = EV ÷ PV 0,62
Отклонение от расписания СВ Разница между освоенной стоимостью и плановой стоимостью СВ = EV — PV 99,55 $

Подытожим (Таблица 12.5):

  • Дополнительные деньги выделяются из резервного фонда на мероприятия, затраты на которые превышают смету.Средства выделяются в управленческий резерв на случай возникновения значительных возможностей или проблем, требующих изменения масштаба, но средства необходимы непосредственно перед тем, как обычно можно договориться об изменении масштаба.
  • Отклонение от графика — это разница между частью бюджета, которая уже израсходована (EV), и частью, которую планировалось израсходовать к настоящему времени (PV). Точно так же отклонение по стоимости представляет собой разницу между EV и фактической стоимостью (AC).
  • Индекс выполнения расписания (SPI) представляет собой соотношение освоенного объема и запланированного объема.Индекс эффективности затрат (CPI) представляет собой отношение освоенного объема (EV) к фактическим затратам (AC).
  • Формула, используемая для расчета суммы денег, необходимой для завершения проекта (ETC), зависит от того, ожидается ли сохранение отклонения стоимости до этого момента (типичное) или нет (нетипичное). Если отклонение затрат нетипично, ETC представляет собой просто первоначальный общий бюджет (BAC) за вычетом освоенного объема (EV). Если они типичны для будущих отклонений по стоимости, ETC корректируется путем деления разницы между BAC и EV на ИПЦ.
  • Окончательный бюджет представляет собой фактические затраты (AC) на данный момент плюс смета для завершения (ETC).

После того, как вы разбили свой проект на действия, вы сможете рассчитать общие затраты по проекту, оценив и суммировав затраты на отдельные действия.

Этот процесс суммирования затрат по категориям или видам деятельности называется агрегированием затрат .

График бюджета

Затраты связаны с действиями, и, поскольку каждое действие имеет дату начала и период продолжительности, можно рассчитать, сколько денег будет потрачено к любой конкретной дате в ходе проекта.Деньги, необходимые для оплаты проекта, обычно переводятся на счет проекта незадолго до того, как они потребуются. Эти переводы должны быть рассчитаны так, чтобы деньги были для оплаты каждого действия, не вызывая задержки в начале действия. Если деньги будут переведены слишком далеко вперед, организация потеряет возможность использовать деньги в другом месте или ей придется платить ненужные проценты, если деньги взяты взаймы. Создается график денежных переводов, который должен соответствовать необходимости оплаты деятельности.Процесс согласования графика перечислений с графиком платежей за деятельность называется сверкой . Обратитесь к рисунку 12.4, на котором показаны затраты на 10 основных действий в проекте. Средства перечисляются на счет проекта четыре раза. Обратите внимание, что на протяжении большей части проекта доступных средств было больше, чем было потрачено, за исключением мероприятия 6, когда все доступные средства были потрачены.

Рисунок 12.4: Денежные переводы и расходы.

В профиле бюджета проекта, показанном на рисунке 12.4, нет права на ошибку, если сумма первых шести мероприятий превышает объем финансирования на данном этапе проекта.

Контрактные соглашения с поставщиками часто требуют частичной оплаты их затрат в ходе проекта. Этими контрактами можно управлять более удобно, если единица измерения для частичного выполнения такая же, как и для бюджетирования затрат. Например, если графический дизайнер собирает несколько рисунков для учебника, его контракт может предусматривать частичную оплату после завершения 25% от общего количества рисунков.

Атрибуты текста

Эта глава Управление проектами является производным от следующих текстов:

Вычислить значения в сводной таблице

Сводные таблицы предоставляют способы вычисления данных. Узнайте о доступных методах расчета, о том, как на расчеты влияет тип исходных данных, и о том, как использовать формулы в сводных таблицах и сводных диаграммах.

Доступные методы расчета

Для расчета значений в сводной таблице можно использовать любой или все следующие типы методов расчета:

  • Создает следующие сводные таблицы и сводные диаграммы.Если вы создаете сводную диаграмму на основе данных в сводной таблице, значения в этой сводной диаграмме отражают расчеты в связанном отчете сводной таблицы.

  • В сводной таблице поле столбца Месяц содержит элементы Март и Апрель .Поле строки Region содержит элементы North , South , East и West . Значение на пересечении столбца Апрель и строки Север представляет собой общий доход от продаж из записей в исходных данных, которые имеют значения Месяц Апрель и Регион значения Север .

  • В сводной диаграмме поле «Регион » может быть полем категории, которое показывает Север , Юг , Восток и Запад в качестве категорий.Поле Месяц может быть полем серии, которое показывает элементы март , апрель и май как серии, представленные в легенде. Поле Значения с именем Сумма продаж может содержать маркеры данных, представляющие общий доход в каждом регионе за каждый месяц. Например, один маркер данных по его положению на вертикальной оси (значений) будет представлять общий объем продаж за апреля года в регионе Север .

  • Для расчета полей значений доступны следующие итоговые функции для всех типов исходных данных, кроме исходных данных оперативной аналитической обработки (OLAP).

Функция

Обобщает

Сумма

Сумма значений.Это функция по умолчанию для числовых данных.

Счет

Количество значений данных. Сводная функция Count работает так же, как функция COUNTA. Count — это функция по умолчанию для данных, отличных от чисел.

Средний

Среднее значение.

Максимум

Наибольшее значение.

Мин.

Наименьшее значение.

Продукт

Произведение значений.

Количество чисел

Количество значений данных, являющихся числами. Сводная функция Count Nums работает так же, как и функция COUNT.

StDev

Оценка стандартного отклонения совокупности, где выборка является подмножеством всей совокупности.

Ст Девп

Стандартное отклонение генеральной совокупности, где генеральной совокупностью являются все данные, подлежащие суммированию.

Вар

Оценка дисперсии совокупности, где выборка является подмножеством всей совокупности.

Варп

Дисперсия совокупности, где совокупность – это все данные, подлежащие суммированию.

  • Пользовательские вычисления     Пользовательские вычисления показывают значения на основе других элементов или ячеек в области данных.Например, можно отобразить значения в поле данных Сумма продаж в процентах от продаж за март или как промежуточную сумму товаров в поле Месяц .

    Следующие функции доступны для пользовательских вычислений в полях значений.

Функция

Результат

Нет расчета

Отображает значение, введенное в поле.

% от общей суммы

Отображает значения в процентах от общей суммы всех значений или точек данных в отчете.

% от суммы столбца

Отображает все значения в каждом столбце или ряду в процентах от общего значения столбца или ряда.

% от общего числа строк

Отображает значение в каждой строке или категории в процентах от общего значения для строки или категории.

% от

Отображает значения в процентах от значения элемента Base в поле Base .

% от общей суммы родительской строки

Вычисляет значения следующим образом:

(значение элемента) / (значение родительского элемента в строках)

% от общей суммы родительского столбца

Вычисляет значения следующим образом:

(значение элемента) / (значение родительского элемента в столбцах)

% от родительской суммы

Вычисляет значения следующим образом:

(значение элемента) / (значение родительского элемента выбранного Базовое поле )

Отличие от

Отображает значения как разницу со значением базового элемента в базовом поле .

% Отличие от

Отображает значения в процентах от значения элемента Base в поле Base .

Общая сумма в

Отображает значение последовательных элементов в базовом поле в виде промежуточной суммы.

% Промежуточный итог в

Вычисляет значение для последовательных элементов в базовом поле , которые отображаются в виде промежуточной суммы в процентах.

Ранжирование от меньшего к большему

Отображает ранг выбранных значений в определенном поле, при этом наименьший элемент в поле указывается как 1, и каждое большее значение будет иметь более высокий ранг.

Ранжирование от наибольшего к наименьшему

Отображает ранг выбранных значений в определенном поле, при этом самый большой элемент в поле указывается как 1, а каждое меньшее значение будет иметь более высокий ранг.

Индекс

Вычисляет значения следующим образом:

((значение в ячейке) x (Общая сумма общих сумм)) / ((Общая сумма строк) x (Общая сумма столбца))

  • Формулы     Если итоговые функции и пользовательские вычисления не дают нужных результатов, вы можете создать свои собственные формулы в вычисляемых полях и вычисляемых элементах.Например, вы можете добавить вычисляемый элемент с формулой комиссии за продажу, которая может быть разной для каждого региона. Затем отчет будет автоматически включать комиссию в промежуточные и общие итоги.

Как тип исходных данных влияет на расчеты

Расчеты и параметры, доступные в отчете, зависят от того, получены ли исходные данные из базы данных OLAP или из источника данных, отличного от OLAP.

  • Расчеты на основе исходных данных OLAP     Для сводных таблиц, созданных из кубов OLAP, сводные значения предварительно вычисляются на сервере OLAP до того, как Excel отобразит результаты. Вы не можете изменить способ вычисления этих предварительно рассчитанных значений в сводной таблице. Например, вы не можете изменить итоговую функцию, которая используется для вычисления полей данных или промежуточных итогов, или добавить вычисляемые поля или вычисляемые элементы.

    Кроме того, если сервер OLAP предоставляет вычисляемые поля, известные как вычисляемые элементы, вы увидите эти поля в списке полей сводной таблицы. Вы также увидите все вычисляемые поля и вычисляемые элементы, созданные макросами, написанными на Visual Basic для приложений (VBA) и сохраненными в вашей книге, но вы не сможете изменить эти поля или элементы. Если вам нужны дополнительные типы вычислений, обратитесь к администратору базы данных OLAP.

    Для исходных данных OLAP можно включать или исключать значения скрытых элементов при расчете промежуточных и общих итогов.

  • Расчеты на основе исходных данных, отличных от OLAP     В сводных таблицах, основанных на других типах внешних данных или на данных рабочего листа, Excel использует сводную функцию Sum для вычисления полей значений, содержащих числовые данные, и функцию сводки Count для вычисления полей данных. которые содержат текст. Вы можете выбрать другую итоговую функцию, например, «Среднее», «Макс.» или «Мин.», для дальнейшего анализа и настройки данных.Вы также можете создавать свои собственные формулы, использующие элементы отчета или другие данные рабочего листа, создавая вычисляемое поле или вычисляемый элемент внутри поля.

Использование формул в сводных таблицах

Формулы можно создавать только в отчетах, основанных на исходных данных, отличных от OLAP. Нельзя использовать формулы в отчетах, основанных на базе данных OLAP. При использовании формул в сводных таблицах необходимо знать о следующих правилах синтаксиса и поведения формул:

  • Элементы формулы сводной таблицы     В формулах, которые вы создаете для вычисляемых полей и вычисляемых элементов, вы можете использовать операторы и выражения, как и в других формулах рабочего листа.Вы можете использовать константы и ссылаться на данные из отчета, но вы не можете использовать ссылки на ячейки или определенные имена. Вы не можете использовать функции рабочего листа, которые требуют ссылки на ячейку или определенные имена в качестве аргументов, и вы не можете использовать функции массива.

  • Имена полей и элементов     Excel использует имена полей и элементов для идентификации этих элементов отчета в ваших формулах. В следующем примере данные в диапазоне C3:C9 используют имя поля Dairy .Вычисляемый элемент в поле Введите , который оценивает продажи нового продукта на основе продаж молочных продуктов, может использовать такую ​​формулу, как = Молочные продукты * 115% .

    Примечание. В сводной диаграмме имена полей отображаются в списке полей сводной таблицы, а имена элементов можно увидеть в раскрывающемся списке каждого поля. Не путайте эти имена с именами, которые вы видите в подсказках к диаграммам, которые вместо этого отражают имена рядов и точек данных.

  • Формулы работают с итоговыми суммами, а не с отдельными записями.     Формулы для вычисляемых полей работают с суммой базовых данных для любых полей в формуле. Например, формула вычисляемого поля =Продажи * 1,2 умножает сумму продаж для каждого типа и региона на 1,2; он не умножает каждую отдельную продажу на 1,2, а затем не суммирует умноженные суммы.

    Формулы для вычисляемых элементов работают с отдельными записями. Например, расчетная формула товара = Молочные продукты *115% умножает каждую отдельную продажу молочных продуктов на 115%, после чего умноженные суммы суммируются в области значений.

  • Пробелы, цифры и символы в именах     В имени, которое включает более одного поля, поля могут быть в любом порядке.В приведенном выше примере ячейки C6:D6 могут быть «Апрель Север» или «Север Апрель» . Используйте одинарные кавычки вокруг имен, состоящих более чем из одного слова или содержащих числа или символы.

  • Итоги     Формулы не могут ссылаться на итоги (например, Итого за март , Итого за апрель и Итого в примере).

  • Имена полей в ссылках на элементы     Вы можете включить имя поля в ссылку на элемент.Название элемента должно быть заключено в квадратные скобки — например, Region[North] . Используйте этот формат, чтобы избежать #NAME? ошибки, когда два элемента в двух разных полях отчета имеют одинаковое имя. Например, если в отчете есть элемент с названием «Мясо» в поле «Тип» и другой элемент с именем «Мясо» в поле «Категория», вы можете запретить #ИМЯ? ошибки, ссылаясь на элементы как Тип[Мясо] и Категория[Мясо] .

  • Ссылка на элементы по позиции     Вы можете ссылаться на элемент по его позиции в отчете, как в настоящее время отсортировано и отображено. Тип[1] — это Молочные продукты , а Тип[2] — это Морепродукты . Упомянутый таким образом элемент может изменяться всякий раз, когда изменяется положение элементов или отображаются или скрываются разные элементы. Скрытые элементы не учитываются в этом индексе.

    Вы можете использовать относительные позиции для ссылки на элементы. Позиции определяются относительно вычисляемого элемента, содержащего формулу. Если Юг — текущий регион, Регион[-1] — это Север ; если Север — текущий регион, Регион[+1] — это Юг .Например, вычисляемый элемент может использовать формулу =Регион[-1] * 3% . Если указанная вами позиция находится перед первым элементом или после последнего элемента в поле, формула приводит к ошибке #ССЫЛКА! ошибка.

Использование формул в сводных диаграммах

Чтобы использовать формулы в сводной диаграмме, вы создаете формулы в связанной сводной таблице, где вы можете видеть отдельные значения, составляющие ваши данные, а затем вы можете просматривать результаты графически в сводной диаграмме.

Например, следующая сводная диаграмма показывает продажи для каждого продавца в каждом регионе:

Чтобы увидеть, как будут выглядеть продажи, если они увеличатся на 10 процентов, вы можете создать вычисляемое поле в связанной сводной таблице, использующее такую ​​формулу, как =Продажи * 110% .

Результат немедленно появляется в сводной диаграмме, как показано на следующей диаграмме:

Чтобы увидеть отдельный маркер данных для продаж в северном регионе за вычетом транспортных расходов в размере 8 процентов, вы можете создать вычисляемый элемент в поле «Регион» с помощью такой формулы, как = Север – (Север * 8%) .

Результирующая диаграмма будет выглядеть так:

Однако вычисляемый элемент, созданный в поле «Продавец», будет отображаться в виде ряда, представленного в легенде, и отображаться на диаграмме как точка данных в каждой категории.

Stats: Однофакторный дисперсионный анализ

Stats: Однофакторный дисперсионный анализ

Однофакторный дисперсионный анализ — это способ одновременной проверки равенства трех или более средних значений. с помощью дисперсий.

Предположения

  • Популяции, из которых были получены образцы, должны быть нормально или приблизительно нормально распределены.
  • Выборки должны быть независимыми.
  • Дисперсия популяций должна быть одинаковой.

Гипотезы

Нулевая гипотеза будет состоять в том, что все средние значения совокупности равны, альтернативная гипотеза состоит в том, что при хотя бы одно среднее отличается.

Далее строчные буквы относятся к отдельным образцам, а заглавные – к весь комплект в совокупности.То есть n — это один из многих размеров выборки, а N — это общий размер выборки.

Среднее значение

Среднее значение набора выборок равно сумме всех значений данных, деленной на общий объем выборки. Для этого необходимо, чтобы у вас были все доступные образцы данных. вам, что обычно бывает, но не всегда. Оказывается, все это необходимо найти для выполнения однофакторного дисперсионного анализа количество выборок, выборка средние значения, дисперсии выборки и размеры выборки.

Другой способ найти общее среднее — найти средневзвешенное значение примерные средства. Применяемый вес является размером выборки.

Общее изменение

Общая вариация (не дисперсия) состоит из суммы квадраты разностей каждого среднего с общим средним.

Существует межгрупповая вариация и внутригрупповая вариация. Вся идея, стоящая за Дисперсионный анализ заключается в сравнении отношения межгрупповой дисперсии к внутригрупповой дисперсии.Если дисперсия, вызванная взаимодействием между образцами, намного больше по сравнению с дисперсия, которая появляется внутри каждой группы, то это потому, что средства не одинаковы.

Межгрупповой вариант

Изменение из-за взаимодействия между образцами составляет обозначается SS(B) для суммы квадратов между группами. Если выборочные средние близки друг к другу (и, следовательно, общее среднее), это будет мало. Там есть k выборок, связанных с одним значением данных для каждой выборки (среднее значение выборки), поэтому имеется k-1 степени свободы.

Дисперсия из-за взаимодействия между образцами обозначается MS(B) для среднего квадрата Между группами. Это межгрупповая вариация, деленная на ее степени свободы. Это также обозначается .

Внутригрупповой вариант

Колебания, обусловленные различиями в отдельных образцах, обозначаемые SS(W) для суммы квадратов внутри групп. Каждый образец считается независимо, никакого взаимодействия между образцами не происходит. Степени свободы равны сумма индивидуальных степеней свободы для каждого образца.Поскольку каждый образец имеет степени свобода равна на единицу меньше размера их выборки, и имеется k выборок, суммарные степени свобода на k меньше общего размера выборки: df = N — k.

Дисперсия из-за различий в отдельных образцах обозначается MS(W) для среднеквадратичного значения. Внутри групп. Это внутригрупповая вариация, деленная на ее степени свободы. Это также обозначается . Это средневзвешенное значение дисперсии (взвешенное по степеням Свобода).

F-статистика теста

Напомним, что F-переменная представляет собой отношение двух независимых переменных хи-квадрат разделены соответствующими им степенями свободы.Также напомним, что тест F статистика это отношение двух выборочных дисперсий, ну оказывается именно так у нас здесь. Статистика F-теста находится путем деления между группами дисперсия на внутригрупповую дисперсию. Степени свободы для числитель — степени свободы для промежуточной группы (k-1) и Степени свободы для знаменателя — это степени свободы для внутренней группы (N-k).

Сводная таблица

Все это кажется запоминающимся, и так оно и есть.Тем не менее, есть таблица, которая делает вещи действительно мило.

Нержавеющая сталь дф МС Ж
Между нерж. сталь (Б) к-1 SS(B)
————
k-1
MS(B)
—————
MS(W)
В пределах нерж. сталь (W) Н-к SS(W)
————
N-k
.
Итого нержавеющая сталь (W) + нержавеющая сталь (B) Н-1 . .

Обратите внимание, что каждый средний квадрат представляет собой просто сумму квадратов, деленную на его степени свободы, и значение F представляет собой отношение средних квадратов. Не помещайте в числитель наибольшую дисперсию, всегда делите дисперсию между на внутреннюю дисперсию. Если дисперсия между в пределах дисперсии, то средства действительно близки друг к другу, и вы не сможете отвергнуть утверждать, что все они равны.Степени свободы F-критерия расположены в том же порядке, что и появляются в таблице (отлично, а?).

Правило принятия решения

Решение будет состоять в том, чтобы отклонить нулевую гипотезу, если тестовая статистика из таблицы больше, чем критическое значение F с k-1 числителем и N-k знаменателем степеней свободы.

Если принято решение отклонить нулевое значение, то по крайней мере одно из средств отличается. Однако ANOVA не говорит вам, в чем разница. Для этого вам понадобится еще один тест, либо Тест Шеффе или Тьюки.

ТИ-82

Хорошо, теперь действительно хорошие новости. Есть программа ANOVA для калькулятора TI-82. который сделает все расчеты и даст вам значения, которые войдут в таблицу для вас. Ты должны иметь средние значения выборки, дисперсии выборки и размеры выборки, чтобы использовать программу. Если у тебя есть сумму квадратов, то дорисовать таблицу вручную гораздо проще (это мы и будем делать с двусторонний дисперсионный анализ)


Содержание

Что нового в версии 8 по грандиозной смете.Что нового в версии

Дополнительные материалы:

  1. Видеофильмы о новой версии Гранд Смета 8.1 в пяти частях (предоставляются участникам семинара по запросу), содержание:
  • Выпуск новой федеральной бюджетно-нормативной базы в редакции 2017 г.
  • Новые возможности ПК ГРАНД-Смета, ФСНБ-2001 в редакции 2017 года в составе ПК ГРАНД-Смета.
  • Особенности ФСНБ-2001 в редакции 2017 года, составление и перерасчет смет в ПК ГРАНД-Смета с использованием ФСНБ-2001 в редакции 2017 года.
  • Обзор новых нормативно-правовых документов по ценообразованию в строительстве.
  • Новые возможности ПК ГРАНД-Смета: добавление изображений к смете; расчет объема работ в смете; выгрузка, загрузка и проверка актов; сводка затрат и КС-3.

Внимание! В версии 8.0 изменен формат нормативных баз. Файлы с нормативными базами для «Общей сметы» версии 8 имеют расширение *.GSD8. Для работы программы обязательно обновление нормативных баз до версии 8.0 требуется. Скачать обновленные нормативные базы можно либо напрямую через программу GRAND-Estimate, либо через Менеджер обновлений, либо вручную по ссылке.

    Что нового в версии 8.1 Общая оценка

Гранд-Смета — программа, обеспечивающая заказ и создание документов для «Сметы». Имеет множество известных методов, позволяющих создавать оценки и комбинировать их. В Grand Estimate вы рассчитываете и готовите сметы, а также создаете документы с криптографической защитой с помощью цифрового ключа.

Программа позволяет формировать сметную документацию в автоматическом режиме. Вся сметная документация создается на основании актов о выполненных работах. Итоговый отчет выполняется после нажатия клавиши, которая находится в окне «Параметры».

Grand Estimate содержит большое количество стандартов и спецификаций. Эти стандарты соответствуют законодательству Российской Федерации.

Все данные в программе надежно защищены от доступа сторонних пользователей.Конфиденциальность данных обеспечивается «криптографическим ключом на флешке». Для ввода своих данных необходимо использовать «Флэш-ключи», хранящиеся на внешнем устройстве. Подключите флешку к компьютеру через порт USB.

Если у вас есть флешка, вы можете скачать «Гранд Эстимат» и работать прямо со съемного носителя. Все базы, настройки и рабочие данные хранятся на флешке или внешнем жестком диске. При необходимости используйте специальную версию ключа «МИНИ» — она ​​подходит для пользователей нетбуков и ультрабуков, имеющих ограниченное количество портов.

Основной функцией программы Гранд Смета является создание «слияния» объектных смет на основе локальных. Пока данные конвертируются, программа рассчитает показатели удельной себестоимости и другие показатели.

Гранд Смета создана в «офисной оболочке» и не содержит сложных функций. В рабочей области программы отображаются основные данные документа. Основные элементы управления расположены на панели в верхней части окна. Все файлы открываются на независимых вкладках, а ячейки в столбцах фильтруются с использованием различных вариантов выбора.

Основные характеристики

  • создание сметной документации различными методами;
  • большое количество баз со спецификациями и ГОСТами;
  • «флэш-ключ» обеспечивает безопасный доступ к документам;
  • программа имеет простую и понятную оболочку, поддерживающую вкладки;
  • формирование смет с использованием актов, которые создаются по местному источнику;
  • создание сводных листов.

Программа «Смета.ру» постоянно совершенствуется и развивается.Периодически выпускаются новые, более продвинутые версии программы. На сегодняшний день актуальная версия программы Smeta.ru 9.1.0.0

В восьмой версии программы реализован уникальный функционал, упрощающий и ускоряющий процесс подготовки сметной документации. Основное отличие от предыдущих версий Smeta.ru: автоматический расчет сметной документации одновременно в нескольких ценовых уровнях. При этом количество ценовых уровней не ограничено.

Основные изменения в новой версии:

Новый тип ограниченных затрат.

Теперь в окне «ограниченные затраты» автоматически подсчитываются итоги по всем ценовым уровням. Итоги отображаются в двух ценовых уровнях, выбранных в параметрах объекта.

Типовой расчет.

В параметрах объекта развернут типовой расчет, что позволяет настроить применение коэффициентов к ТП и СП в зависимости от различных условий работы: строительство, капитальный ремонт жилых или производственных зданий и т.д.

Для строк бюджета, которые добавляются в смету не из нормативной базы (статья цены, оборудование…), есть отдельная ценовая панель. С его помощью вы можете устанавливать цену вручную, назначать инфляторы/дефляторы и автоматически рассчитывать НДС.

Ресурсы, удаленные из котировки, продолжают отображаться в окне «Оценочные ресурсы» и помечаются специальным значком. При необходимости удаленный ресурс можно восстановить.

Вкладка «Оценка объекта»

В сметной таблице появилась вкладка «Смета объекта».

Раздел «Уровни цен» предназначен для присвоения определенных ценовых уровней (методов расчета стоимости) объекту, в котором будет производиться расчет объекта.

По умолчанию все объекты автоматически создаются на уровне цен января 2000 года, т.е. объект будет рассчитываться в базовых ценах. Затем вы можете создать один или несколько дополнительных ценовых уровней (их количество не ограничено).

Перерасчет стоимости до необходимого уровня цен может быть осуществлен несколькими способами:

  • Назначить индексы пересчета (как это делалось в предыдущих версиях программы). Те. назначать определенный набор индексов;
  • Задать каталог текущих цен;
  • Укажите собственные коэффициенты пересчета для оценки в целом.

Методы пересчета можно комбинировать и назначать отдельным элементам сметы. Например: на «Разделе 1» присваиваем индексы пересчета, на «Разделе 2» присваиваем каталог текущих цен, а на «Разделе 3» присваиваем и индексы, и текущие цены. При этом уровни цен могут быть закреплены за определенными расценками, видами и видами работ.

История изменений в Смете.РУ 8 версия

Патч 8.0.0.6

  • В некоторых случаях в смете не устанавливались текущие цены на трудовые ресурсы.
  • Восстановлена ​​возможность выбора индекса из коллекции через панель индексов в смете в случае, когда код индекса в коллекции отсутствует.
  • Для главы 14 ТСН реализовано постатейное применение индексов.
  • В некоторых случаях информация об источнике назначения индекса не отображалась на панели индекса в смете.
  • В сокращенной форме сметы при добавлении второго ценового уровня не появились соответствующие столбцы себестоимости.
  • Реализовано формирование КС-3 в двух ценовых уровнях.

Патч 8.0.0.7

  • Предусмотрено сочетание клавиш Ctrl+Enter в шифре индекса в окне Оценочные индексы.
  • Исправлено некорректное назначение индекса при выносе ресурса как подчиненной строки, когда установлен флажок «При добавлении подчиненных строк копировать индексы из родительской строки».
  • Исправлена ​​ошибка, из-за которой название (обоснование) цены исчезало после применения поправочных коэффициентов.
  • Восстановлена ​​возможность отображения % выполнения в акте и исполнительной смете.

Патч 8.0.0.12

Патч 8.0.0.15

  • Восстановлена ​​работоспособность режима назначения коррекций объекту
  • Режимы «Выделять строки без присвоенных индексов» и «Показывать индикаторы присвоенных индексов» теперь работают с применимостью индексов к оцениваемой строке.
  • Добавлена ​​индикация запрета на использование коллекции индексов в параметрах объекта/групповых операциях
  • В режиме замещения ресурсов добавлена ​​возможность установки значения ВАБ на выделенных ресурсах в качестве поправочного коэффициента к текущему значению ВАБ
  • В Проектно-сметной документации/Акте появилась вкладка «Тип линии» (ранее она называлась «МЦН»).
  • При расчете ограниченных формул с помощью функции ЕСЛИ больше не отображается сообщение о делении на 0 в аргументе, который по результатам расчета условия не должен вычисляться
  • При создании первого акта в объекте по умолчанию в качестве уровня цен по проектной смете выбирается самый ранний уровень цен.После создания акта этот уровень цен имеет то же наименование, что и уровень цен в проектной смете (ранее он назывался «Базовый уровень цен»)
  • Изменена математика назначения цен (индексов) при размещении учитываемого ресурса подчиненной строкой
  • Добавлен режим группового присвоения индексов в PS/act. Режим можно вызвать из контекстного меню или с помощью клавиш +I

Патч 8.0.0.17

  • Разработан режим объединения актов для нескольких ценовых уровней.
  • Разработан режим проверки акта для нескольких ценовых уровней.
  • Разработан режим сравнения оценок для нескольких ценовых уровней.
  • Экспертиза акта дополнена проверкой превышения планового объема реализации.
  • Реализован режим формирования исполнительной сметы для нескольких ценовых уровней.
  • В проектной смете, исполнительной смете и актах реализован режим выбора строк по выбранным критериям (вид работ, вид работ, номер формулы).Режим запускается из контекстного меню «Вид -> Выделить строки» и позволяет визуально выделить строки, соответствующие выбранным критериям, и перемещаться по таким строкам в сметном документе.
  • Предусмотрена возможность настройки прав доступа к корневому узлу диспетчера объектов.
  • Добавлена ​​возможность форсировать права доступа ко всем дочерним элементам конструкции на вкладке «Объекты» в окне «Пользователи и права доступа». Эта функция вызывается из выпадающего меню или комбинацией Ctrl+Click или Shift+Click.
  • В дереве объектов появилась папка «EXCHANGE». Когда вы перемещаете в нее папку или объект, этот элемент и все его дочерние элементы сбрасывают свои настройки разрешений. Когда вы перемещаете элемент из папки Exchange, он наследует права папки назначения. Папку «EXCHANGE» нельзя переместить, переименовать или удалить.
  • В КПК реализована возможность установки разных значений переменных в разных уровнях цены.
  • Реализована возможность учета в ССР норм затрат на строительство временных зданий и сооружений и дополнительных затрат при выполнении работ в зимний период.Ставки стоимости и климатические зоны можно задать в параметрах объектов/локальных смет в разделе «Названия», а также через «Групповые операции».
  • Значительно ускорен импорт и копирование объектов за счет изменения режима доступа к файлу базы данных. Использование этого метода позволяет значительно ускорить процедуру импорта/копирования, но увеличивает вероятность получения «битой» базы данных в случае внезапного отключения электроэнергии или отказа оборудования. Использование этого метода можно отключить на вкладке «Администрирование» в окне «Параметры программы» (доступно пользователю «Администратор»).

Патч 8.0.0.19

  • Сортировка в дереве построения реализована по имени.
  • Сортировка в SSR осуществляется по объектному шифру, а затем по структурному шифру.
  • В SSR реализована возможность отображения «Код», «Имя», «Код+Имя».
  • Реализовано отображение информации о неотрендеренных структурах в SSR и навигация по ним.
  • Реализована двусторонняя синхронизация дерева построения и линий SSR.
  • Добавлена ​​возможность изменения описания элементов конструкции в проектно-сметной документации, находясь в сметном документе (двойной щелчок левой кнопкой мыши по элементу конструкции).
  • Адаптирован экспорт в АРПС с учетом нескольких ценовых уровней.
  • Адаптированный импорт из АРПС с учетом нескольких ценовых уровней.
  • Распределение ХП, СП, ЗУраб, ЗУмат на подчиненные строки осуществляется с учетом параметров объекта/акта/уровня цен.
  • На вкладке «Оценка объекта» в ПС/акте добавлена ​​возможность округления значений до двух или трех знаков после запятой.
  • В КС-6 добавлен параметр, позволяющий выбрать уровень цен для расчета стоимости работ по проектно-сметной документации.

Патч 8.0.0.20

  • Обновлен режим отображения параметров типового расчета при редактировании типовой настройки, параметров объекта и типового расчета.
  • Реализовано отображение примечания к параметру типового расчета.
  • Разработан режим групповой настройки точности округления цифровых значений лимитированных затрат.
  • Адаптировано сохранение/восстановление столбцов в таблице сметы для двух ценовых уровней.
  • Переработан режим заполнения альтернативного обоснования в сборнике.
  • Экспорт/импорт типовых настроек адаптирован для нескольких ценовых уровней.
  • Реализовано распределение индекса на материалы для снаряжения при присвоении коэффициентов пересчета из коллекции.
  • Проведена работа по сокращению времени добавления цен в смету с большим количеством строк.
  • Проведена работа по сокращению времени экспорта объектов.

Патч 8.0.0.24

  • В смете/акте для элементов конструкции, сметных и подчиненных строк, а также строк комментариев реализованы следующие операции: «Копировать» (Ctrl+C), «Вставить» (Ctrl+V), «Вырезать» ( Ctrl+Х). Копирование, например, локальной сметы включает в себя копирование входящих в нее разделов и подразделов, а также строк бюджета.
  • В диалоге авторизации при входе в базу теперь можно выбрать имя пользователя из списка всех зарегистрированных в базе имен.
  • Функционал «Сохранить текущие цены в нормативной базе».
  • Реализована автоматическая загрузка документов на заказ для Excel и OpenOffice.
  • Переработан режим перетаскивания объектов и папок в разделе «Объекты». При перетаскивании появляется окно с подсказкой, в какую папку перетаскивается элемент.
    • появилась возможность перетаскивать элементы из списка элементов (раздел справа от дерева объектов) в папку в этом же списке.
    • появилась возможность при перетаскивании создавать копию объекта в папке назначения. Для этого во время перетаскивания нужно зажать клавишу
    • при выборе пункта меню «Создать копию..» в списке справа от раздела «Объекты» теперь создается копия всех выделенных элементов (папок и объектов), а не только первого выделенного.
  • При сверке смет/экспертизы акта дополнительно проверяются вид работы, вид работы, номер формулы.
  • Доработан механизм пересчета количества объектов/строк бюджета в папках после переноса объектов с помощью механизма Drag&Drop.
  • Улучшено заполнение индексов по вводу в эксплуатацию, автоперевозке, оборудованию и др. при импорте оценок из АРПС.
  • При экспорте локальной сметы в АРПС учитываются правила присвоения индексов.
  • Реализована возможность назначать каталожные цены на учитываемые ресурсы, отрисовываемые по подчиненным строкам, при условии применения к цене индексов из коллекции.
  • Комбинация клавиш для копирования/вставки в выбранный столбец изменена с Ctrl+C/Ctrl+V на Ctrl+Alt+C/Ctrl+Alt+V.
  • В таблицах при редактировании данных теперь вызывается системное контекстное меню (Копировать, Вставить, Удалить и т.д.).
  • Восстановлено позиционирование в документе при отображении технической части из коллекции.

Патч 8.0.0.26

  • Реализован учет зависимости ХП и СП от ЗПМ при экспорте в АРПС.
  • Режим «Восстановить все ресурсы и добавить их в цены» теперь не сбрасывает цены введенных вручную ресурсов (по цене).
  • Реализован полнотекстовый поиск (Нормонавигатор) по всем типам ресурсов.
  • В параметрах объекта появилась возможность задавать следующие варианты ввода материалов в смету: «Распространить базовую цену на все уровни», «Текущая цена включает НДС».
  • Реализовано применение изменений в панели цен (вид «материалы/оборудование») в случае нескольких выделенных строк для следующих элементов: «Распространить базовую цену на все ценовые уровни», «Текущая цена включает НДС», «Инфлятор» ( материалы/оборудование), «Дефлятор» (материалы/оборудование).
  • Добавлена ​​возможность выделения строк в смете без назначения текущих цен.
  • Ускорена проверка прав доступа при создании объекта.
  • Изменен принцип назначения поправок при размещении ресурсов в смете.

Патч 8.0.0.30

  • В главное меню программы «Помощь» добавлен пункт «Что нового»
  • Увеличена скорость следующих операций:
    • Создание, переименование объекта
    • Открытие папки Exchange
    • Работа с правами пользователя
  • Добавлена ​​возможность выбрать вставку подстроки, если курсор также находится на подстроке.
  • Реализован новый режим «Исключить ресурс из расчета объемов ресурсов».Оценочные строки, исключенные из расчета, не попадают в расчет ресурса и замену ресурса.
  • В окне оцениваемых ресурсов ценовых уровней, имеющих набор индексов или индексов для оценки в целом, добавлены новые столбцы с текущими ценами
  • При замещении ресурсов формирование укрупненного состава ресурсов теперь осуществляется с учетом индекса пересчета, зимнего подорожания и без учета НДС.
  • В окне замены ресурсов материальные ресурсы группируются по следующим возможным группам:
  • При замене ресурсов изменения неценовых атрибутов ресурсов теперь применяются только к тем строкам, которые были изменены. Ранее изменения касались всех ресурсов, отличавшихся только ценой.
  • В сметных ресурсах и в режиме «Замена ресурсов» реализована подсветка строк без присвоения индексов и видов цен.
  • Реализовано округление до двух знаков после запятой при изменении цены при замене ресурсов с поправочным коэффициентом.
  • Изменен принцип работы опции «При вводе материалов распределять базовую цену…». Теперь это называется «При изменении цены материала распространять базовую цену…». Раздачу можно настроить только с одного из уровней (в параметрах объекта, на вкладке соответствующего ценового уровня). отдельно для материалов «от СНБ» и материалов «по цене», т.е.е. вводимые вручную или из позиций прайс-листа, не привязанных к нормативной базе. Соответствующая настройка удалена с панели цен.
  • В хелпере и в комментарии к Исходнику вместо «Введено вручную» показывается расчет цены, если цена продлена с другого уровня.
  • Для всех материальных ресурсов теперь отображается панель цен, которую можно использовать для расчета базовой цены, используя текущую цену и соответствующие индексы инфлятора и дефлятора.В эту панель добавлена ​​возможность просмотра/изменения зимнего повышения цены на материал и возврата материала.
  • Реализовано ценообразование из мониторинга с учетом N-ценовых уровней.
  • Реализовано присвоение цены ресурса из мониторинга текущей цене при вставке ресурса в смету.
  • Реализована выгрузка из сметы по Источнику информации о цене поставщика на все ценовые уровни, к которым применяется цена поставщика.
  • В сметы/акты добавлены типовые виды лимитированных затрат:
    • Стоимость МТР подрядчика
    • Стоимость материалов (всего, без оборудования)
    • Стоимость материалов заказчика (без оборудования)
    • Стоимость материалов подрядчика
    • стоимость оборудования подрядчика
  • Реализована возможность добавления формул лимитированных затрат по видам затрат для дочерних элементов конструкции.
  • Добавлена ​​возможность очистить настройки поиска по регламенту.
  • Реализован функционал копирования типового расчета в типовые настройки, которые его используют. Функционал доступен как из справочника формул расчета по кнопке, так и при импорте стандартного расчета.
  • Реализован экспорт/импорт локальных смет во внутреннем формате.
  • При копировании одного объекта отображается диалоговое окно с запросом имени нового объекта.
  • Реализован групповой экспорт локальных смет в формате ARPS.Также возможен экспорт всего объекта в формате ARPS путем группового экспорта всех его локальных оценок.
  • Разработан экспорт/импорт шаблонов сводных смет во внутренний формат программного комплекса.
  • В параметры объекта/акта в разделе «Работа со строками» добавлены дополнительные переключатели для ввода цен на материальные ресурсы в виде подчиненных строк.
  • При вызове замены ресурса отображается максимальный уровень цен на дату.
  • Удален пункт меню «Обучение и сертификация».
  • Добавлена ​​возможность изменять размер окна выбора базы данных при запуске программы
  • Доработан режим обнуления объемов в смете/акте. При сбросе объемов основных линий, нормы расхода подчиненных линий не сбрасываются.
  • Для эталонного уровня цен реализовано распределение инфлятора и дефлятора для материалов в актах.
  • Улучшен алгоритм определения типа строки в смете при импорте из ARPS.
  • Реализовано отображение названий ценовых уровней в замещении ресурса из параметров объекта/акта, если уровень не был объединен с другими по дате.
  • Реализовано сохранение текущей цены на материал при изменении настроек по умолчанию в объекте/акте.

Патч 8.0.0.31

  • Улучшено копирование материалов по цене в смету с помощью комбинаций клавиш Ctrl+C/Ctrl+V.
  • Улучшен режим копирования/вставки строк бюджета с использованием предполагаемого буфера обмена. Теперь строки копируются в бюджетный буфер вместе с ценовыми индикаторами максимального уровня цен по дате. При вставке ценовых строк из буфера обмена сохраняются все ценовые индикаторы. Вставка строк из SNB осуществляется с учетом настроек ценовых уровней объекта, в который добавляется строка.
  • После копирования строки бюджета курсор перемещается в поле объема основной строки.
  • Разделены настройки количества фиксированных столбцов в акте и исполнительной смете.
  • Разработан режим экспорта-импорта настроек пользовательского интерфейса (кроме колонок в таблицах и выпадающего меню в ряде окон) в/из файла.
  • В протоколирование действий пользователя добавлено событие «Очистка элемента структуры».

Патч 8.1.0.0

Патч 8.1.1.0

  • Закладки, установленные в проектно-сметной документации/акте, сохраняются при создании копии объекта.
  • В панели цен на материалы реализована возможность копирования/вставки данных с помощью сочетаний клавиш Ctrl+C/Ctrl+V.
  • Задана автоширина столбцов таблицы сметных ресурсов в смете и акте.

Описание

Программа решает следующие задачи:

  • проектные организации
  • инвесторов
  • строительные заказчики
  • строительные подрядчики
  • отдел капитального строительства
  • областные центры ценообразования в строительстве
  • экзаменационные органы

Результаты внедрения:

  • Сокращение времени подготовки сметной и отчетной документации за счет специальной организации справочника нормативных данных, модулей поиска цен и поправок, расчета объемов работ, ввода данных о выполнении работ.Время, затрачиваемое на формирование локальных смет и актов, а также на учет выполненных работ, сокращается за счет использования шаблонов дополнительных лимитных расходов и шаблонов сводных смет
  • Значительное сокращение времени обработки сметной документации за счет применения групповой обработки по различным направлениям учета (тарифы, ресурсы, поправки, начисления)
  • Оперативное получение полной информации об объемах и стоимости выполненных работ в разрезе объектов строительства, договоров, подрядчиков, исполнителей за любой период времени, а также на текущую дату
  • Сокращение времени на обмен документами с:
    • бухгалтерскими пакетами («1С:Строитель 4.0. Финансовый менеджмент» и «1С:Строитель 2.3») — выгрузка Ведомость списания материалов по форме М-29
    • Бухгалтерский пакет
    • («1С:Строитель 4.0. Управление финансами») — выгрузка Локальной сметы и Актов выполненных работ по форме КС-2 для бюджетирования
    • Объемно-календарная система («1С:Строитель 3.0. Управление строительным производством») — выгрузка Локальные сметы и Акты выполненных работ
    • прочие сметные системы — разгрузка/погрузка Локальные сметы и Акты выполненных работ
  • Повышение качества ведения договорных отношений — установление параметров взаиморасчетов, кредитования, состава и сроков предоставления технической документации; возможность корректировки цены договора
  • Совместная безболезненная работа в одной информационной базе не только нескольких подразделений организации, но и нескольких подрядных и субподрядных организаций, за счет разграничения прав доступа к документам

Базовая поставка «1С:Предприятие 8.Смета» включает платформу «1С:Предприятие 8», конфигурацию «1С:Предприятие 8», полный комплект документации, лицензию на использование конфигурации (ключ аппаратной защиты) и лицензию на использование системы «1С:Предприятие 8». » (ключ аппаратной защиты) на одно рабочее место. Также в основную поставку входит полугодовая подписка на диск поддержки информационных технологий (ИТС).

Для расширения количества рабочих мест пользователи «1С:Предприятия 8». необходимое количество дополнительных многопользовательских лицензий на конфигурацию, на платформу 1С:Предприятия 8, а также лицензию на использование сервера 1С:Предприятия 8.

Переходный год | Милосердие Здоровье

Программа проживания в Гранд-Рапидс


Приветствие директора программы

Благодарим вас за интерес к программе Transitional Year в Mercy Health Grand Rapids. Мы создали программу, которая позволит резидентам получить обширный образовательный опыт, чтобы подготовить их к будущей подготовке по специальности.

Наша программа направлена ​​на то, чтобы позволить резидентам TY как можно более плавно интегрироваться в различные учебные группы и среды.Мы стремимся развивать профессиональную, коллегиальную среду и ищем резидентов, которые будут делать то же самое. Наши преподаватели и сотрудники хотят помочь вам научиться достигать наилучших результатов для ваших пациентов.

Mercy Health Grand Rapids обслуживает регион с населением более 1 миллиона человек с группой из более чем 500 многопрофильных поставщиков. Больница десятилетиями занимается обучением студентов-медиков всех типов. Больница также имеет долгую историю выделения ресурсов недостаточно обслуживаемому населению.Гранд-Рапидс — второй по величине город в Мичигане — это безопасное, доступное и привлекательное сообщество. Гранд-Рапидианцы известны своим интересом к искусству, активному отдыху и вкусной еде. Нам повезло жить и работать в этом прекрасном городе.

Мы понимаем, что у каждого резидента будут разные цели в отношении их образовательного опыта, и мы хотим помочь резидентам получить максимальную отдачу от своего времени в течение переходного года. Мы хотим помочь вам подготовиться к успеху в вашей карьере в медицине и с нетерпением ждем вашего ответа.

 

Ричард Садовски, MD, FHM
Директор программы переходного года

 


Обзор программы

MHGR уже более 60 лет обучает резидентов в самых разных условиях. Переходный год является неотъемлемой частью подготовки к успешной карьере в медицине. Программа ординатуры Mercy Health Гранд-Рапидс/Мичиганского государственного университета имеет институциональную поддержку и опыт в последипломном медицинском образовании, чтобы предоставить стажерам всестороннюю подготовку, необходимую для программы переходного года.

Наша программа отлично сочетается с другими учебными программами и посещениями в больнице и прилегающих районах, что позволяет беспрепятственно интегрироваться в образовательные команды. Мы стремимся подготовить резидентов к дальнейшему обучению по таким специальностям, как анестезиология, офтальмология, дерматология, неврология, физиотерапия и реабилитация, внутренняя медицина, радиология или карьера в области общественного здравоохранения или вооруженных сил.

Мы одобрены ACGME для шести резидентов в год.

Чтобы узнать больше, вы можете просмотреть наше обзорное руководство по резиденциям, нажав кнопку ниже.

Наша миссия

Миссия нашей программы состоит в том, чтобы предоставить резидентам всестороннюю, обширную медицинскую подготовку с широким спектром пациентов и диагнозов, чтобы подготовить их к повышению квалификации.

Цели нашей программы

Наша программа фокусируется на клиническом обучении с акцентом на прикроватном опыте. Наша программа предоставит резидентам практический опыт обучения, что позволит жителям быть главными ответственными поставщиками услуг для пациентов и первым контактировать с пациентами в большинстве медицинских учреждений.Наша программа предназначена для предоставления широкого спектра пациентов с точки зрения диагнозов и демографических данных.

Мы обеспечиваем благоприятную учебную среду для резидентов, позволяя им получить образовательный опыт без чрезмерного выгорания или стресса. Наши резиденты будут служить обществу, заботясь обо всех группах пациентов. Наша программа подготовит резидентов к программе повышения квалификации, а преподаватели послужат образцом для подражания в профессиональном уходе за пациентами.

Национальные леса Гранд-Меса Ункомпагре и Ганнисон

Летние программы для старшеклассников

Учащиеся старших классов узнают о Лесной службе и помогают формировать леса будущего.

Лесная служба работает с местными старшими школами, чтобы предоставить практический опыт учащимся, интересующимся профессиями, связанными с природными ресурсами. Этим летом у Лесной службы были две разные летние программы, чтобы привлечь старшеклассников к работе в Национальном лесу GMUG, узнать о лесе и о том, что различные специалисты по ресурсам делают для Лесной службы.

Стажировка в области науки и техники:

Курс обучения науке и технике в средней школе Delta, спонсируемый Лесной службой США, представляет собой 6-недельное летнее обучение, которое предлагает местным студентам возможность работать в тени нескольких разных специалистов Лесной службы и получить опыт работы, помогая в проекте мониторинга прибрежных районов.«Студенты будут помогать собирать и анализировать данные. В конце программы они проведут презентацию своих результатов», — заявил Клэй Спис, руководитель программы охраны дикой природы, рыболовства и редких растений Лесной службы. Студенты тратят 3 недели на работу, следя за различными специалистами по ресурсам, такими как инженеры-строители, археологи, биологи дикой природы и рыболовства, специалисты по отдыху и т. Д. Последние 3 недели включают выполнение проекта, в котором студенты разрабатывают гипотезу, проводят мониторинг для проверки этой гипотезы и представить 20-30-минутную презентацию своих результатов.Подробнее о программе стажировки: Стажировка в области естественных и инженерных наук: предоставление учащимся практического образования.

  Дельта Учащиеся получают инструкции о том, как оценить растительный покров во время обследования прибрежной растительности.

 

Программа стажировки в лесной службе :

Учащиеся средней школы Монтроуза, участвующие в программе стажировки в лесной службе , проводят лето, наблюдая за влиянием проектов по прореживанию на растительность плато Ункомпагре, густонаселенного соснового и смешанного хвойного леса на юго-западе Колорадо.Учащиеся документируют, как растения реагируют на лечение леса. «В любое время, когда вы можете поставить молодых людей в такое положение, когда они смогут увидеть важность защиты и восстановления дикой природы и заботы о ресурсах этой страны, вы формируете их мыслительный процесс об их будущем и будущем мира», — добавляет Расти Джордж, Учитель естественных наук средней школы Монтроуза. Программа стажировок действует с 2009 года и является частью долгосрочной совместной программы восстановления лесных ландшафтов на плато Ункомпахгре.

(слева) Стажер средней школы Монтроуза инструктирует общественных волонтеров по методам наблюдения за растениями. (В центре) Стажер средней школы Монтроуза читает образец керна, оценивающий возраст осины на плато Ункомпагре. Стажеры-студенты помогают с инструктажем во время экскурсии по биологии в средней школе Монтроуза на Плато. (Справа) Ученик биологии старшей школы измеряет диаметр на уровне груди (DBH) сосны желтой в изучаемом районе.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.