Кто такой технический заказчик в строительстве: Технический заказчик

Содержание

Технический заказчик — Градостроитель

Технический заказчик — уполномоченное застройщиком лицо, действующее на профессиональной основе. В обязанности технического заказчика входит заключение от имени застройщика договоров на выполнение инженерных изысканий, проектирование, строительно-монтажные работы. Опытный технический заказчик в строительстве в состоянии подготовить задания на выполнение указанных видов работ.

Служба технического заказчика обеспечивает всех исполнителей необходимыми исходными документами для выполнения указанных видов работ, а также контролирует выполнение работ по заключенным договорам. Технический заказчик на проектирование утверждает проектную документацию, подписывают документы, необходимые для получения разрешения на ввод объекта капитального строительства в эксплуатацию, осуществляет иные функции, предусмотренные градостроительным кодексом.

Техзаказчик в строительстве обеспечивает достижение всеми подрядными организациями определенного результата, максимально приближенного к запланированному в рамках инвестиционного проекта.

Служба технического заказчика выполняет следующие задачи:

  1. Управление процессом сбора и разработки исходно-разрешительной документации, проектирования, согласования и строительства
  2. Выбор подрядных организаций, организация тендеров по проектным, строительным и инженерным работам.
  3. Подготовка технических заданий на производство всех видов работ и поставку материалов, в т.ч. инженерные изыскания, проектирование, СМР.
  4. Контроль своевременного качественного выполнения работ всеми подрядчиками, организация сдачи завершенного строительством объекта и получение разрешения на ввод в эксплуатацию.
  5. Взаимодействие с государственными органами и уполномоченными инстанциями.
  6. Сопровождение техническим заказчиком проектирования.
  7. Координация взаимодействия всех подрядчиков.
  8. Обеспечение получения и исполнения Технических условий и всей связанной с присоединением к инженерным сетям документации, согласование ее в установленном порядке, передача в органы экспертизы.
  9. Обеспечение освобождения территории строительства (переселение граждан, вывод организаций из строений, подлежащих сносу или реконструкции, решение других вопросов, связанных с подготовкой площадок для производства работ)
  10. Организация техническим заказчиком управления строительством.
  11. В целом технический заказчик оптимизирует использование сил и средств, а во многих случаях обеспечивает их привлечение.

Организационная структура технического заказчика в строительстве утверждается руководством перед подготовкой по каждому проекту и зависит о предстоящих к решению задач. Контроль за каждым из видов работ, подлежащих выполнению в соответствии с планом проекта, требует специализированных знаний и опыта. На выходе каждый из подрядчиков должен предоставить определенный результат, поэтому контроль технического заказчика за их работой должен осуществляться специалистами более высокого уровня. Тем самым, по числу подрядных организаций, разных видов работ, местоположению объектов структура технического заказчика в строительстве из специалистов разных направлений:

  • отдел согласования,
  • инженерных изысканий,
  • технических условий,
  • проектирования,
  • юридического отдела,
  • поставки,
  • технического надзора,
  • регистрации.

Услуги технического заказчика в строительстве стоимость.

Работа всех подразделений службы технического заказчика обеспечивается в результате бесперебойного финансирования в рамках проекта за счет инвестиционных средств, либо вырученных от реализации площадей. Зачастую на технического заказчика ложится ответственность за претворение всего проекта в жизнь и его судьбу.

Оплата услуг технического заказчика может составлять 2-6 % от общего бюджета проекта за счет регулярных платежей и доли в площади строящегося объекта. Расчет затрат технического заказчика производится исходя из средне штатной численности сотрудников, объема необходимых к выполнению работ и степени их сложности, и подлежит согласованию с застройщиком и инвестором проекта.

Услуги технического заказчика в строительстве капитального объекта делятся на следующие этапы:

1. Предпроектная стадия

Градостроительная проработка:

  • Анализ градостроительной ситуации;
  • Выявление действующих градостроительных регламентов в отношении земельного участка и окружающей его зоны территориального планирования;
  • Проведение консультаций и переговоров в необходимых инстанциях;
  • Выявление градостроительных и технических ограничений, санитарных зон и способов их преодоления;
  • Оценка техническим заказчиком градостроительных рисков;
  • Разработка градостроительного потенциала;
  • Разработка вариантов развития ситуации и их анализ;
  • Разработка предпроектного предложения.

Оформление имущественно-правовых отношений:

  • Правовой аудит объекта техническим заказчиком;
  • Кадастровый учет и регистрация прав;
  • Смена ВРИ;
  • Заключение договоров аренды ЗУ (ДАЗУ), внесение изменений;
  • Установление особых условий использования объектов;
  • Решение возможных имущественно-правовых вопросов с ДГИ, Росреестр, БТИ, Росимущество и т.д…

Планирование инвестиционного проекта

Разработка алгоритма действий, планов реализации проекта, выбор варианта реализации.

2. Разработка градостроительной документации

  • Сбор исходных данных для разработки Проекта планировки территории и Проекта межевания территории, проекта внесения изменений в Правила землепользования и застройки территории.
  • Разработка градостроительного обоснования в пользу необходимых решений.
  • Внесение изменений в Правила землепользования и застройки территории.
  • Разработка техническим заказчиком градостроительной концепции.
  • Разработка/изменение Проекта планировки территории и Проекта межевания территории.
  • Утверждение Проекта планировки территории и Проекта межевания территории.
  • Получение Градостроительного плана земельного участка.

3. Проектирование

  • Сбор исходных данных для проектирования (расчет необходимой мощности, Технические условия, изыскания, обследование, технические заключения, справки, обоснования и др.).
  • Отбор проектной организации.
  • Подготовка и заключения договора на проектирование.
  • Разработка технического задания на проектирование.
  • Организация и контроль проектных работ.
  • Согласование проектной документации.
  • Получение Свидетельства об утверждении градостроительного решения/облика.
  • Организация и сопровождение экспертизы проектной документации

4. Строительство

  • Получение разрешения на строительство.
  • Получение ордера на производство работ.
  • Отбор Генподрядной организации.
  • Подготовка и заключение договора генподряда.
  • Организация строительных работ.
  • Организация строительного контроля.
  • Сопровождение строительно-монтажных работ.
  • Взаимодействие с контролирующими органами.
  • Согласование Заключения о соответствии объекта завершенного строительства.
  • Разработка технического плана завершенного строительством объекта.
  • Постановка построенного объекта на кадастровый учет.
  • Получение Разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.

Технические заказчики в строительстве Москвы занимают важное место по организации будущего жизненного пространства города. Каждая служба технического заказчика действует в соответствии с общими правилами и регламентами общего замысла городских властей и государственной политики в сфере градостроительства. Каждый технический заказчик в Москве разделяет ответственность с государственными инстанциями за будущий облик и условия эксплуатации планируемых и строящихся объектов капитального строительства.

Услуги технического заказчика, необходимые в рамках конкретного проекта, должны быть предусмотрены договором технического заказчика. Договор может быть составлен при наличии полного понимания у сторон условий сотрудничества. В ходе проработки проекта управление заказчика капитального строительства намечает план предстоящих работ и согласовывает их с инвестором и/или застройщиком. После переговоров и обсуждения всех вопросов договор технического заказчика при строительстве объекта может быть заключен.

Существенным условием договора является стоимость услуг технического заказчика, которая зависит от объема и сложности необходимых работ. Технический заказчик прорабатывает возможность выполнения отдельных работ и перспективу проекта в целом, после чего и определяется стоимость. При согласовании сторон данное условие может быть внесено в договор.

Технический заказчик в 2022 становится ответственным исполнителем

Ни один из современных строительных проектов не может обойтись без технического заказчика. В иерархии строительства это довольно важная роль, которая, будучи посреднической по сути, тем не менее, становится главной основой для успешной и качественной реализации проекта. 

В чем отличие технического заказчика от генерального подрядчика?

Исторически сложилось, что роли и обязанности технического заказчика и генподрядчика в России могут совмещаться — это связано с особенностью российского строительного рынка и советским наследием структуры строительной системы. Однако все же существует разница между этими понятиями.

Генподрядчик — тот, кто занимается организацией физического строительства, возводит объект и управляет всей строительной площадкой. В его компетенции и ответственности:

  • отбор исполнителей ( субподрядчиков также),
  • контроль качества материалов,
  • контроль качества работ,
  • осуществление монтажа конструкций и инженерно-технического обеспечения по проекту и рабочей документации
  • безопасность труда на объекте

Технический заказчик в строительстве — юридическое лицо, действующее от имени застройщика, обладающее полномочиями заключать договоры от его имени на проведение необходимых работ по изысканиям, разработке проектной документации. Функции технического заказчика:

  • подготовка техзаданий
  • обеспечение материалами
  • обеспечение документацией по работам
  • утверждение проекта

То есть технический заказчик — это профи, который выступает от имени инвестора или застройщика, так как тот не обладает профессиональными строительными опытом и навыками. Он ведет проект от начала и до сдачи в эксплуатацию. И он может выполнять представительские функции или действия застройщика — генподрядчик не может.

Если более точное определение — Градостроительный  кодекс РФ в п. 22 ст.1 определяет: «Технический заказчик — юридическое лицо, которое уполномочено застройщиком и от имени застройщика, заключает договоры о выполнении инженерных изысканий, о подготовке проектной документации, о строительстве, реконструкции, капитальном ремонте, сносе объектов капитального строительства, подготавливает задания на выполнение указанных видов работ, предоставляет лицам, выполняющим инженерные изыскания и (или) осуществляющим подготовку проектной документации, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт, снос объектов капитального строительства, материалы и документы, необходимые для выполнения указанных видов работ, утверждает проектную документацию, подписывает документы, необходимые для получения разрешения на ввод объекта капитального строительства в эксплуатацию, осуществляет иные функции, предусмотренные законодательством о градостроительной деятельности (далее — функции технического заказчика)»

Также Градостроительный кодекс РФ определяет такие задачи для технического заказчика:

  • предпроектная подготовка
  • получение разрешительной документации
  • организация проектирования
  • подготовка строительства

плюс:

  • контроль строительства
  • аудит на всех этапах проекта
  • отчетности и учет
  • финансирование
  • сдача в эксплуатацию

Также, будучи главным организатором и управленцем строительства, техзаказчик, естественно, отвечает за взаимодействие между всеми участниками строительного процесса: застройщиком и инвесторами, подрядчиками, проектировщиками, разрешительными органами, поставщиками и пр.

Но чисто управленческая компетенция технического заказчика может дополняться профессиональной. На практике это реализуется, когда генподрядчик берет на себя функции техзаказчика на основе договора, где эти зоны полномочий и ответственности описываются. Точно также технический заказчик может обладать потенциалом, что позволит ему выполнять функции генподрядчика. В этих ситуациях (когда совмещаются функции двух ролей строительной системы) важно в контрактах четко прописать все функции. Поскольку в российскую реальность постепенно подмешались западные системы строительства и их терминология, которая может размыть границы ответственности и вызвать юридические споры.

Читайте также: Как PlanRadar упрощает контроль качества работ любого объекта и сокращает расходы

ЕРСМ-подрядчик = техзаказчик?

Чтобы структура участвующих сторон строительства не разрасталась, как и затраты на их услуги, в строительстве все чаще стали прибегать к западному комплексному виду услуг, который минимизировал количество ответственных сторон и гарантировал сокращение рисков и качество работ, сохранение рамок бюджета и сроков.

Речь идет о синонимическом понятии техзаказчика (в советском смысле) —  ЕРСМ-подрядчик.

Вообще, ЕРСМ (аббревиатура от английских Engineering, Procurement, Construction, Management, — управление проектированием, поставками и строительством) пришла от американских строителей, которые предлагают этот комплекс услуг и берут на себя риски по реализации проекта с учетом графика, сроков, бюджета и качества объема работ, помимо важной управленческой составляющей. Так что фактически, компания, работающая в условиях ЕРСМ-договора будет исполнителем и ответственным, а не только оказывая консалтинг и управление. Точно такие же функции определяются и техническому заказчику в олдскульном понимании.

Хотя на рынке присутствуют рад компаний, которые предлагают исключительно проджект-менеджмент, беря на себя только некоторые функции техзаказчика. Это обуславливается тем, что в штате, например, у них нет полноценной строительной бригады, а есть лишь узкие специалисты по инжинирингу и строительному контролю.

Не все компании готовы брать на себя ответственность за риски, нанимая на строительство подряды, поэтому оказывают управленческие услуги и только. Но работу с техзаказчиком как управленцем, заказчик-застройщик подписывается, если он сам является профи и нужны лишь недостающие услуги по проекту, которые будет оказывать техзаказчик. Если по договору приглашенная компания берет на себя ответственность за сроки и риски по проекту, а также по бюджету и объему производственных работ, то она и будет выступать техническим заказчиком.

Читайте также: Минимизация рисков в строительстве при помощи цифры

В любом случае, для застройщика намного надежнее и дешевле все же выбирать технического заказчика СPO, оказывающего услуги и генподряда, но не наоборот. Безусловно, вначале стоимость за оказание таких услуг будет выше, чем привлечение на проект отдельно  техзаказчика и генподрядчика. Однако, как показывает опыт, гораздо проще контролировать одного исполнителя, как и лоббировать свои цели и интересы.

Техзаказчик, имеющий членство в СРО и обладая опытом, профессиональными знаниями, с самого начала идеи проекта и до завершения, сам проработает и учтет все нюансы и риски, гарантируя качество. Таким образом, застройщик или девелопер получает реализацию проекта «под ключ» без лишних хлопот.  Благодаря таким договорам, где за проект отвечает исполнитель, непрофессиональный заказчик полностью закрывает вопрос рисков. Исполнитель, то есть техзаказчик, имеет достаточно компетенций, чтобы управлять всем проектом и выбирает рациональные проектные решения, а также анализирует компетенции всех участников проекта и гарантирует любому заказчику (не профи) эффективность финансовых вложений в проект.

Роль программного обеспечения в работе техсзакзчика

Но, конечно, статус технического заказчика накладывает серьезные обязательства и требования. Компания, которая предлагает себя в роли техзаказчика, прекрасно понимает, что фронт работ колоссальный и требует координации огромного числа специалистов, а также знаний и компетенций. Современная профессиональная компания, работающая с ЕРСМ-контрактами обязательно использует для работы современные технологии по автоматизации процессов и оптимизации рутинных, но крайне важных работ в строительстве. Более того, признаком первоклассного технического заказчика будет применение компанией технологии BIM в своей работе.  Поскольку технология BIM  — это процесс, который дает максимально наглядную и всеохватывающую информацию по проекту, все обновления и действия со стороны разных команд-участников. И поэтому техзаказчику , который обязан организовывать и контролировать проект, работа с BIM будет максимально эффективна и полезна.

Кроме того, на каждом из этапов проекта важно вести точную документацию, взаимодействовать с разными группами специалистов, контролировать выполнение задач — поскольку слаженная работа и рационально принимаемые решения в такой подвижной системе, как строительство, напрямую влияют на соблюдение сроков и бюджета.

Так, для эффективной связи офисной команды и  команд на стройплощадке продвинутые строительные компании, берущие на себя роль техзаказчика, нередко применяют мобильные решения, например, такое профильное программное обеспечение, как PlanRadar. Его прямое назначение — управление строительными проектами и объектами коммерческой недвижимости. Функционал заточен на максимально эффективный охват задач по проекту и оптимизацию рутинных процессов с документацией.

Читайте также: Ежедневные отчеты о ходе строительства: как сократить админработу

Поскольку современный техзаказчик несет ответственность за реализацию проекта, правильное ведение и сохранность документации, а также скорость ее оформления и сбор всех данных и информации по проекту — решающие аргументы в подотчетности перед заказчиком. Крупные проекты — это всегда тонны документов на всех этапах строительства. Для лучшей продуктивности и надежности применяют цифровые решения и переводят всю документацию в электронный вид.

PlanRadar позволяет не только хранить разные виды документов в облаке, но также загружать генпланы, чертежи и BIM-модели и работать в них всем членам команды, вносить комментарии, правки, прикреплять задачи, наполненные уточнениями в виде фото, видео или аудио.

Узнайте детальнее, как может быть полезен PlanRadar для генподрядчиков

Единая платформа позволяет объединить не только всех специалистов проекта, но и также неограниченное число субподрядчиков, а также надзорные органы или заказчика,инвестора. Такая форма взаимодействия оптимальна и экономит время на согласования, подписи и работу по устранению найденных дефектов. Все происходит в режиме реального времени, и каждый в системе будет иметь актуальную информацию по объекту.

Прямо на ходу с мобильного устройства можно контролировать ход задач по проекту (удобные информационные панели и возможность получить  автоматически статистику в виде диаграмм), создавать отчеты в несколько кликов, подписывать их и отправлять заказчику или исполнителям. Так же просто создаются задачи на чертежах или BIM-моделях, так как программа предлагает готовые шаблоны отчетов или возможность создавать любые индивидуальные отчеты.

Работа в приложении даст возможность собирать нужные фотофакты или записывать видео и тут же прикреплять их к задачам. Это в два раза ускоряет всю работу. Обо всех новых данных в проекте приходят уведомления — исключена возможность что-то упустить, забыть и не увидеть. Это дает уверенность в полном контроле людей, документов и процессов, а значит, следование графику проекта и бюджету.

Преимущество автоматизации рутинной работы в процессах технического заказчика уже оценили многие наши клиенты. Среди них, российская компания  Universum Project. Это классический пример компании, которая, занимаясь проджект-менеджментом и техническим надзором, также может предоставлять полный комплекс услуг по проекту «под ключ», то есть обеспечивать контроль и приемку качества работ, ответственно курировать проект до самой сдачи в эксплуатацию.

Так, используя  PlanRadar, специалисты компании убрали из процессов ручную работу по сбору данных и ведению отчетностей. Вместо 2 дней на создание 1 отчета теперь достаточно 8 часов. Плюс, единая платформа для проекта дает полный контроль нескольких субподрядчиков и специалистов (их на один аккаунт добавить можно неограниченное количество), экономится время  на менеджменте, а работа идет продуктивнее.

Точное ведение цифровой отчетности обеспечивает UP гарантией, что данные надежно сохранены, всегда можно их поднять и проверить, сравнить и выявить все ошибки и неточности. Поэтому контроль качества и соблюдение всех проектных требований  ведется продуктивнее и проще.

Оцените и вы  PlanRadar, попробовав бесплатную версию на 30 дней — за это время вы сможете  увидеть практичность и простоту применения, а главное, прямую пользу — сокращение времени на отчеты и документацию и максимально эффективное управление всеми задачам проекта.

Протестируйте PlanRadar бесплатно

Услуги и функции технического заказчика, контроль качества строительства

Как известно, любой строительный проект — это взаимодействие с государственными инстанциями, получение необходимой исходно-разрешительной документации, постоянное взаимодействие с контролирующими строительство городскими организациями, сотрудничество с проектировщиками и подрядчиками. Любой специалист знает: зачастую для Инвестора это настоящее «хождение по мукам». Различия в целях участников приводят к частым конфликтам, тем самым начиная мешать нормальному развитию проекта.

Команда GOROD GROUP знает, как правильно организовывать, и умеем управлять строительством. В нашей организации имеются сотрудники, обладающие необходимыми образованием и специальностями, навыками и знаниями.

Технический заказчик– это в первую очередь партнёр, который представляет интересы Инвестора, строит график реализации проекта и исполняет его, своевременно обеспечивая проектировщиков: требуемыми исходными данными, согласованиями и консультациями; подрядчиков-строителей: разрешительной и оформленной «в производство работ» рабочей документацией, правильной организацией и координацией работы всех участников строительного процесса.

Технический заказчик GOROD GROUP, исполнит все обязательства Инвестора перед участниками процесса и его контрагентами (Государственные организации, проектировщики, подрядчики и т.д.), а также осуществит проектирование, согласование и строительство инженерных и линейно-транспортных объектов проекта, ответственность за реализацию которых, как правило, не входят в договор генерального подряда.

Функции и услуги технического заказчика GOROD GROUP включают, но не ограничиваются следующим:

  • определение будущих параметров предполагаемого к строительству, реконструкции объекта (площадь, форма, высотность, ориентация) и выпуск градостроительного плана земельного участка (ГПЗУ)
  • оформление, и сбор исходных данных, проведение инженерно-изыскательских работ, получение технических условий на присоединение объекта к наружным городским сетям, к существующим транспортным артериям, разработка схемы транспортного обслуживания и т.д.
  • выдача исходных данных для разработки проектно-сметной документации, размещение заказа на разработку всей необходимой для строительства объекта документации, ее согласование в установленном порядке, получение разрешения на строительство, поиск подрядчиков, заключение договоров подряда на разработку документации и выполнение всего комплекса строительных, монтажных и пусконаладочных работ, включая поставку оборудования и материалов;
  • приемка, учет, надлежащее хранение находящегося на складах оборудования, изделий и материалов, передача их в монтаж;
  • выполнение всех необходимых работ по подготовке строительной площадки, технический надзор (строительный контроль) за соблюдением норм и правил при производстве проектных и строительно-монтажных работ, приемка законченных работ и подготовка объекта к передаче в эксплуатацию;
  • обеспечение рационального и экономного расходования выделенных на строительство средств, своевременное осуществление платежей за материалы, оборудование, выполненные работы и т. д., принятие мер к сокращению сроков строительства.
  • Организация работы по итоговой проверке построенного объекта органами строительного надзора и оформление разрешения на ввод объекта в эксплуатацию
  • ввод объекта в эксплуатацию

Стоимость услуг технического заказчика при реализации объектов капитального строительства, определяется исходя из общей стоимости затрат на проектные и строительно-монтажные работы и составляет от 2 -3 % от стоимости  ПИР (ПИР — Проектно-изыскательские работы) и СМР (СМР — строительно-монтажные работы). 

Основные функции и услуги Технического заказчика по организации процесса строительства остаются неизменными, а детализация возложенных обязательств, с включением дополнительных, или усечением объема обязанностей всегда регулируется Инвестором в договоре.

Выполним функции технического заказчика в строительстве объектов капитального строительства в Москве и Московской области

    В направлении подготовки исходно — разрешительной документации для строительства для того, что бы получить само разрешение на строительство в Московской области, Москве или Новой Москве, наша компания работает более 12 лет. Мы стали не только профессионалами, но и заработали доверие наших клиентов. Профессионализм, порядочность, честность — исходя из этих принципов движения вперёд, мы предлагаем наши услуги.

    Служба технического заказчика САВА — одна из немногих фирм, основной целью которой является оказание качественных юридических услуг в строительстве и выполнение функций технического заказчика. Любой проект, начинает свою жизнь с голого участка земли, на который имеется минимальный пакет документов в виде кадастрового паспорта и свидетельства о собственности или договора аренды земельного участка.

    Мы готовы предложить полный комплекс услуг по сопровождению и реализации инвестиционного проекта заказчика: выполнить работы по изготовлению проектной документации, подготовить и сдать на утверждение исходно-разрешительную документацию. Мы будем связывающим звеном, между инвестором и подрядчиками, между проектировщиком и чиновниками в согласующих инстанциях до момента сдачи объекта в эксплуатацию.  

    Наша задача — освободить заказчика от рутины согласований и получения различных разрешений на строительство, заработать его доверие и стать надёжным партнёром. Мы оказываем практическую и консультативную помощь застройщикам, собственникам, пользователям, владельцам земельных участков, загородных домов и строений, расположенных в Москве, Московской области, Новой Москве и соседних регионах.

    Подписание официального договора с нашей организацией, гарантирует выполнение услуг в полном объёме и в обозначенный сторонами срок. Мы работаем как с юридическими, так и с физическими лицами и предлагаем различные виды сотрудничества — от оформления отдельных документов до комплексного пакета услуг, а так же доступные цены и удобную систему оплаты.

Нам доверяют:

 

                              

Функции технического заказчика в проектировании

Технический заказчик — это организация, которая оказывает полный комплекс административно-управленческих, инженерных и строительных услуг: начиная от разработки проектной документации и заканчивая вводом готового объекта в эксплуатацию.

На компанию, ставшую на объекте техническим заказчиком, возлагается ответственность за управление всем процессом строительства, а также за организацию эффективной совместной работы всех его участников.

Технический заказчик берет на себя все заботы в области проектирования, получения всех необходимых согласований и разрешений, строительства, ввода объекта в эксплуатацию.

Основные функции технического заказчика

Функции или обязанности технического заказчика всегда индивидуальны, их перечень зависит от объекта строительства (в частности от назначения, площади, вида строительства и т. д.), укрупненно они выглядят следующим образом:

1. Подготовка пакета исходно-разрешительной документации (ИРД).

  • Правоустанавливающие документы на объект (свидетельство о собственности на здание/земельный участок, выписки из ЕГРН, договор аренды и т. д.).
  • Градостроительный план земельного участка (ГПЗУ).
  • Отчеты по инженерным изысканиям (геологическим, геодезическим и экологическим).
  • Техническое обследование строительных конструкций здания (при необходимости).
  • Технические условия на инженерные сети (теплоснабжение, водоснабжение, канализация, электроснабжение, сети связи).

2. Контроль разработки проектной документации — обеспечение эффективного взаимодействия между заказчиком-застройщиком и проектировщиками.

  • Подготовка и утверждение задания на проектирование.
  • Техническое сопровождение проектных работ, контроль за разработкой документации.

3. Согласование проектной документации в установленном порядке и получение разрешения на строительство.

4. Сопровождение процесса строительства.

  • Получение разрешения на временное подключение к коммуникациям.
  • Технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ.
  • Организация внесения изменений в проектно-сметную документацию и их согласование (при необходимости).
  • Составление и сбор исполнительной документации.
  • Представление интересов заказчика при проверках, проводимых органами государственного надзора и строительного контроля, а также ведомственными инспекциями и комиссиями.

5. Сдача объекта в эксплуатацию.

  • Формирование пакета документов, необходимых для ввода объекта в эксплуатацию.
  • Организация работы рабочей и приемочных комиссий для ввода в эксплуатацию.
  • Заключение договоров с ресурсоснабжающими организациями и эксплуатирующей организацией.
  • Получение разрешения на ввод в эксплуатацию.
  • Оформление права собственности на постройку.

Важно! Технический заказчик может вести объект как с нуля, так и на какой-то определенной стадии — подготовка ИРД, проектирование, согласование или строительство.

Преимущества реализации объекта с помощью Технического заказчика

Экономия времени. Техзаказчик берет на себя всю организационную деятельность

Отсутствие необходимости иметь расширенный штат специалистов в области строительства

Контроль качества выполнения проектных и строительных работ

Гарантии получения всех необходимых согласований (от получения ИРД до ввода объекта в эксплуатацию)

Из чего складывается стоимость услуг технического заказчика:

  1. Непосредственно стоимость управления проектом.
  2. Платежи за конкретные согласования, не входящие в состав ежемесячного управления проектом, например, получение ГПЗУ и внесение изменений в ПЗЗ при узаконивании самостроя (оговариваются всегда индивидуально для каждого объекта).
  3. Платежи за выполнение отдельных услуг, не связанных непосредственно с выполнением функций технического заказчика, например, уменьшение кадастровой стоимости земельного участка (при необходимости).

ЭТАП

Подготовка пакета исходно-разрешительной документации

  • Внесение изменений в ПЗЗ.
  • Получение ГПЗУ.
  • Смена назначения здания и ВРИ земельного участка (при необходимости).
  • Получение Технических условий и др.

ЭТАП

Контроль разработки проектной документации

Обеспечение эффективного взаимодействия между заказчиком-застройщиком и проектировщиками.

ЭТАП

Согласование проектной документации

Получение всех необходимых согласований, в том числе прохождение экспертизы проектной документации с получением положительного заключения и получение Разрешения на строительство.

ЭТАП

Сопровождение процесса строительства

Осуществление технического надзора за строительством, составление и сбор исполнительной документации, взаимодействие с государственными органами при проверках.

ЭТАП

Сдача объекта в эксплуатацию

Формирование пакета документов для получения Разрешения на ввод объекта в эксплуатацию и оформление права собственности на построенный объект.

Почему выгодно заказывать согласование проектной документации в «РосАрхитектор»

Индивидуальный подход – каждый объект индивидуален и до заключения договора мы проводим анализ имеющейся у Заказчика ситуации – для определения возможностей согласования, разъясняем возможные пути согласование объекта.

Полный комплекс услуг – мы предоставляем комплексные услуги: от получения исходно-разрешительной документации и завершая сдачей построенного объекта в эксплуатацию.

Соответствие закону – согласование проектной документации выполняется в соответствии с нормативно-правовыми актами Российской Федерации, поэтому с нами Заказчик лишается риска получить поддельные документы при согласовании.

Опыт – у нас многолетний практический опыт в области согласования проектной документации, в том числе согласования «самостроя» и незаконной реконструкции.

Гарантия результата – мы беремся за согласование только тех объектов, которые можно согласовать, мы не беремся согласовывать объекты, построенные с грубейшими нарушениями строительных норм, которые невозможно согласовать.

Заказав выполнение функций Технического заказчика при строительстве объекта у нас, Вы получите полный комплекс услуг – от получения Исходно-разрешительной документации до ввода объекта в эксплуатацию

Оставить заявку

Выписка из СРО

Ассоциация проектировщиков «СтройАльянсПроект»

Мы гарантируем:

выполнение договорных обязательств
качественно и в срок;

полное соответствие результатов
поставленным целям;

гибкий подход и готовность к решению
любых технических вопросов;

оперативное согласование проектной
документации.

Функции Технического заказчика, услуги контроля

Технический заказчик (техзаказчик) — ваш помощник в строительстве, который возьмет на себя ответственность за все компетентные вопросы. Если вы желаете инвестировать в строительство того или иного объекта, у вас есть план и идеи для проекта, но вам необходимо сопровождение команды специалистов, ООО “Петровдевелопмент” готовы оказать весь спектр услуг технического заказчика для достижения ожидаемых результатов. В структуре компании предусмотрен специальный отдел для достижения задач строительства: Служба техзаказчика.

ВЫПОЛНЕНИЕ УСЛУГ ФУНКЦИЙ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАКАЗЧИКА

Гарантии получения разрешения на строительство и дальнейшего ввода в эксплуатацию вашего объекта в Москве и Московской области обеспечиваются услугами техзаказчика:

• подготовка документации: пакетов конкретных документов по установленным формам, которые понадобятся при подаче различных заявлений в органы исполнительной власти, а также помогут организовать упорядоченное хранение всех документов, подтверждающих законность ваших действий в любой момент
• управление процессами поиска подрядчиков техзаказчиком
• расчет, составление списка обязательных и потенциальных расходов, оформление сметы техзаказчиком
• оказание правовой помощи техзаказчиком на оговоренных этапах работы
• консультирование по вопросам, касающимся вашего объекта: получите первую консультацию от наших специалистов БЕСПЛАТНО

Важно понимать, что для масштабных строительных проектов на роль технического заказчика необходимо привлекать именно организации: так вы получите преимущество в виде сразу целого штата профессионалов из разных специальных областей (юристы, инженеры, сметчики, менеджеры, составляющие отчетность). Техзаказчик — мультифункциональное лицо.

РАБОТЫ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАКАЗЧИКА: СТОИМОСТЬ

Стоимость работ определяют функционал и обязательства техзаказчика (технического заказчика) по заключенному договору.

Генеральный директор ООО “Петровдевелопмент”:
“Все стройки абсолютно разные: кто-то возводит здание под коммерческий объект, а кто-то для заселения жильцами. Любой вариант имеет своей целью выгоды: застройщик реализует пользу своих инвестиций, предприниматели получат новые квадратные метры для аренды под свои нужды, жильцы смогут обустроить свой уютный уголок. Во всех случаях имеет значение срок и качество услуг техзаказчика для узаконенного строительства и безопасной спокойной эксплуатации вашего объекта. Мы готовы помочь вам в эффективном планировании и осуществлении рабочих задач, пока вы занимаетесь другими”.

Разнообразие целей и видов деятельности техзаказчика формирует цену. Для определения точной стоимости услуг необходим индивидуальный расчет: обратитесь к нашим менеджерам для уточнения подробностей.

НАЧАЛО СТРОИТЕЛЬСТВА: ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ

Вы — инвестор. Для достижения эффективности финансирования вам необходима команда:
• проектировщик
• подрядчик
• поставщик
• контрагенты
Вы можете работать с ними напрямую, а можете обратиться к техническому заказчику. Техзаказчик координирует деятельность участников процесса с учетом всей законодательно-правовой базы строительства, в том числе, с учетом требований местных органов исполнительной власти. Осуществление полного объема работы для организации безопасного строительства за вас — миссия технического заказчика.
При этом техзаказчик учитывает интересы субъектов процесса строительства, например, каменщиков и проектировщиков или бетонщиков и каменщиков между собой. Даже незначительные, на первый взгляд, ошибки и недочеты могут стоить застройщику миллионов. Знание нюансов рабочих отношений специалистов и стадий проектирования и строительства позволяет техническому заказчику согласовывать их как эксперту.

ПРИМЕРЫ РАБОТЫ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАКАЗЧИКА

Деятельность технического заказчика содержит множество формальностей. Для понимания того, как происходит процесс, предлагаем ознакомиться с парой примеров оказания услуг техзаказчика:
1. Вы обратились к техническому заказчику. Ваш проект — строительство сооружения для сдачи в аренду для коммерческого использования. Техзаказчик проводит аудит ваших документов, собирает и готовит недостающие, обращается за согласованием строительства в надлежащие инстанции, получает разрешение на строительство. После этого находит подрядчиков и контрагентов, организуя их работу, с соответствием смете. Вместо вас техзаказчик взаимодействуем с государственными органами, проектировщиками и осуществляем технический надзор за строительством вплоть до ввода объекта в эксплуатацию.
2. Вы — инвестор. Технический заказчик (техзаказчик) представляет ваши интересы, подбирает и контролирует проектную компанию, сопровождает в экспертизе, получает согласование строительства, подбирает генподрядную организацию, осуществляет контроль строительно-монтажных работ, сдает и вводит объект в эксплуатацию. Вся техническая работа и организация документооборота вплоть до получения банковской гарантии будут выполнены за вас. Технический заказчик — ваш представитель, защитник и эксперт.

ПОИСК ГЕНПОДРЯДЧИКА

Достоверная информация, проверенные контрагенты и контроль исполнения данными контрагентами работ — критерии работы технического заказчика. Мы заинтересованы в достижении совместных результатов в разумный срок и качестве выполненных работ. Мы знаем обязанности каждого субъекта подряда и то, зачем нужен тот или иной этап их работ: это составляет сущность роли техзаказчика.
Содержание деятельности того же генерального подрядчика варьируется в зависимости от типа строительства. Мы готовы стать техническим заказчиком вашего проекта и привлечь компетентного ответственного специалиста, который возьмет ответственность за практическую часть строительства вашего объекта на себя, и осуществлять контроль за исполнением работ.

ЧЕК-ЛИСТ ПОИСКА ПОДРЯДЧИКОВ И КОНТРАГЕНТОВ

Сохраните эту страницу себе в закладки или скопируйте ссылку в заметки, если хотите попробовать свои силы в работе без техзаказчика! Делимся информацией о том, на что нужно обратить внимание при поиске генподрядчика, проектировщика, проектно-изыскательской компании:
• стоимость работ контрагента (она должна соответствовать позициям вашей сметы)
• примеры и кейсы (организации с опытом часто демонстрируют результаты своих работ на сайте)
• отзывы (позволяют судить о долгосрочности существования компании, осуществляющей функции технического заказчика, на рынке и сложить первое впечатление о ней)
• лицензии и допуск СРО, позволяющие осуществлять данную деятельность

1. Подберите список организаций, удовлетворяющих указанным критериям, составьте список
2. Позвоните в каждую из них и задайте узкие специфические вопросы: по емкости и информативности ответов вы сможете отличить эксперта от дилетанта
3. Обратите внимание на сервис и открытость диалогу: легкий доступ к актуальной информации и обратная связь в адекватные сроки (например, после оставления онлайн-заявки на электронной почте) являются важными показателями качества работы вашего потенциального технического заказчика
4. Попросите направить список документов, необходимых для старта работ, например, договор. Выберите для себя партнера, в котором вы будете уверены.
В поиске подрядчиков и контрагентов есть и подводные камни. В эпоху развития цифровых технологий и инструментов маркетинга упаковать свои услуги может каждый. Чтобы найти профессионалов и ответственных исполнителей, мы рекомендуем обратиться именно к техническому заказчику. Как правило, техзаказчик имеет наработанную базу партнеров, нацеленных на результат.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА: ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ И ТРУДА

В первую очередь, к техзаказчику (техническому заказчику) обращаются для экономии времени. Даже составление пакета документов или обращение в какой-либо департамент может занять львиную долю рабочего времени. При этом требуется привлечение различных специалистов, например, инженера: вам нужно знать основные моменты работы каждого, чтобы точно нанять профессионала. Разбор портфолио, поиск поставщиков и прочие организационные задачи тоже требуют времени. В нашем доступе же есть база проверенных поставщиков и подрядчиков, работу с которыми мы организуем одновременно благодаря штату специалистов ООО “Петровдевелопмент”.
Реализация техзаказчиком строительного проекта в Москве и Московской области имеет и географические особенности: иногда необходимо оказаться в совершенно разных точках города для получения разрешения и иных документов, а это значительно затратно по времени. К тому же, локальные нормативно-правовые акты регулируют строительство достаточно жестко: нужно соблюсти все муниципальные требования, чтобы избежать санкций. Передача рабочих задач техническому заказчику — оптимальное решение. Оказание наших услуг инвесторам и заказчикам позволяет взять затраты времени и труда на себя. Техзаказчик решает сложные юридические задания строительства и реконструкции.

ПОДВОДНЫЕ КАМНИ РАБОТЫ БЕЗ ТЕХЗАКАЗЧИКА

Одним из важнейших пунктов работы технического заказчика является строительный контроль. Это мультиэлементная работа, которая осуществляется целой командой юристов и экспертов строительства. Самостоятельное осуществление строительного контроля может оказаться неэффективным или включать ошибки, губительно сказывающиеся на бюджете строительства. Выгоднее делегировать задачи техническому заказчику полностью с оплатой или частично под процент. Вознаграждение техзаказчика можно рассчитать точно, а непредвиденные расходы в виде штрафов или растрачивания неспециалистами — нет.
Ведение проекта без технического заказчика подразумевает высокий уровень экспертности в строительных вопросах или даже строительное образование. Если вы или сотрудник вашего отдела не владеете информацией о промышленной и практической стороне строительства, вероятно, справиться с задачей без техзаказчика будет сложно. Аналогично с юридической стороной вопроса: важно отслеживать все изменения законодательства и опираться на актуальные источники, в противном случае, ваш проект может оказаться незаконным, нарушать нормы права и общественные и государственные интересы. Часто, именно этот факт толкает застройщиков на поиск техзаказчика.

КОМПАНИЯ “ПЕТРОВДЕВЕЛОПМЕНТ”: СЛУЖБА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАКАЗЧИКА

Для того чтобы оказывать услуги техзаказчика эффективно и в сжатые сроки мы создали команду специалистов, объединившихся в специальном отделе — Службе технического заказчика. Штат сотрудников позволяет нам выполнять актуальные текущие задачи параллельно друг другу, например, на старте работ мы собираем все необходимые документы и дополняем портфель недостающими единовременно: не один специалист собирает все необходимые справки и согласования по очереди, а несколько в сжатые сроки.

Наша Служба технического заказчика (Служба техзаказчика) работает уже более 9-ти лет. Среди кейсов “Петровдевелопмент”:
• жилые комплексы в Москве и Московской области (ЖК «Мое Пушкино», ЖК «Стожары»)
• коммерческие помещения: склады, магазины и торговые точки, в том числе для сетей Пятёрочка, Магнит, Макдоналдс, Дикси
• религиозные сооружения: храмы (Храмовый комплекс вблизи железнодорожной станции Лосиноостровская в г. Москва)
• ещё более 50 объектов, подробные описания которых мы собрали в буклете и вышлем по запросу
Мы беремся за любые сложные задачи. Наша миссия — помогать реализовать даже сложносоставные идеи и осуществлять легальное строительство.

СРОКИ, ЭТАПЫ РАБОТ, ГАРАНТИИ ТЕХЗАКАЗЧИКА

От приема проекта техническим заказчиком в работу до ввода здания или строения в эксплуатацию может пройти от нескольких месяцев до нескольких лет. Срок работы техзаказчика зависит от масштаба проекта, стратегии и характеристик строительства. Мы заинтересованы в скорейшей сдаче готового объекта, однако, ценим качество работ всех контрагентов выше. Мы не сокращаем сроки намеренно. К тому же есть ряд временных ограничений, исходящих= именно от государства (срок действия разрешения на строительство и т.д.). С учетом всех условий мы формируем план, график работ, предварительно согласуя его с вами.
В процессе строительства параллельно друг другу осуществляются этапы юридической стороны стройки, проектно-изыскательской стороны и этап самой реализации проекта до ввода его в эксплуатацию. Техзаказчик держит под контролем все процессы, оптимизируя временные и финансовые затраты вашего проекта.
После ввода здания в эксплуатацию необходимо подать документы для внесения записи в Единый государственный реестр. Доверьте этот финальный этап специалистам, чтобы освободить время, или оговорите функцию с техническим заказчиком при согласовании объема работ.
• Если вы готовы распорядиться бюджетом своей организации и инвестировать в строительство
• Если вы являетесь застройщиком и готовы масштабировать свое дело, включив в бизнес-процессы еще одно звено — технического заказчика
• Если вы понимаете важность организации документооборота для реализации легального строительства

МЫ ГОТОВЫ:
• Стать техзаказчиком и взять затраты времени и труда на себя
• Быть связующим звеном между вашими идеями и технической реализацией стройки
• Погрузиться в тонкости вашего проекта, изучить особенности инженерных решений, самостоятельно найти контрагентов, оформить и организовать строительство надлежащим образом
Выбор техзаказчика — ответственная задача. Свяжитесь с нами удобным способом. Менеджеры “Петровдевелопмент” ответят на ваши вопросы об услугах технического заказчика и отправят подробную информацию на электронную почту.

посредник, вернувшийся из СССР » Вcероссийский отраслевой интернет-журнал «Строительство.RU»


В строительстве возрождается институт технического заказчика. Название это помнят многие, но чем именно он должен заниматься, знают уже далеко не все 


В строительной индустрии появляется «новый старый» институт — технический заказчик. Его возвращение связано с необходимостью повысить эффективность расходования инвестиций, улучшить контроль проектирования и строительства. Однако пока не совсем ясно, какой будет окончательная модель этого нововведения, сумеет ли оно прижиться в новых рыночных условиях. 

 

Новый посредник

Существуют различные взгляды на роль и значение технического заказчика. В советские времена этот институт занимал четко определенное место, но когда начались реформы, оно было утрачено. И вот пять лет назад в Градостроительный кодекс РФ были внесены поправки, которые требуют создания этой структуры. Что в результате?

Как напоминает председатель Комитета по саморегулированию НОПРИЗ Юлия Илюнина, с 1 июля 2017 года будет действовать новая формулировка технического заказчика: это юридическое лицо, уполномоченное заключать от имени застройщика договоры на проведение различных видов проектных и строительных работ. По сути дела, технический заказчик — это посредник между заказчиком и исполнителем контрактов.

В функции технического заказчика входит осуществление контроля и надзора, а также организация работы на строительной площадке. Помимо этого на него возложена такая важная и ответственная задача, как контроль расходования средств.

Согласно законодательству, с 1 июля 2017 года в качестве технического заказчика может исключительно выступать организация, являющаяся членом СРО. И здесь возникает сложная коллизия.

Поскольку технический заказчик выполняет целый ряд функций, то не ясно, в каком СРО он должен состоять: проектировщиков, изыскателей, строителей? Быть же членом сразу трех СРО нереально: никаких средств на это не хватит. Ведь в этом случае технический заказчик должен вносить средства в компенсационный фонд каждой саморегулируемой организации.

По словам Юлии Илюниной, для получения разъяснений были сделаны запросы в Минстрой и Ростехнадзор, но ответов пока нет. Между тем вопрос не терпит отлагательства. Чтобы институт технических заказчиков реально заработал, ими должны стать авторитетные компании с хорошей финансовой базой. Если же эта база будет разбазарена в ходе уплаты непомерных взносов, то ничего хорошего из этого не выйдет.

Вот поэтому эксперты предлагают внести в 372-ФЗ поправки, которые бы четко регламентировали вопрос о членстве этих структур в СРО.

Учитывая функции и задачи технического заказчика, не менее важна и квалификация его сотрудников. В новой редакции ГК дается перечень специалистов, которые должны быть в штате организации, а также обозначены требования к ним. И тут тоже не все гладко.

Так, руководитель техзаказчика должен иметь профильное высшее строительное образование и стаж работы по специальности свыше пяти лет. Однако практика показывает, что многие руководители имеют другое высшее образование (например, инженерное), которое оказывается весьма полезным для работы.

Если не изменить это требование, то многим не самым худшим начальникам уже в 2017 году придется покинуть свои должности.

 

Новая парадигма

Все эти и некоторые другие изменения необходимо вносить в законодательство как можно скорее, поскольку, по мнению вице-президента НОПРИЗ Азария Лапидуса, технический заказчик — это очень важный участник строительного процесса. И когда он на какое-то время исчез, строительству был нанесен определенный ущерб.

Так вот, чтобы от этого возрождающегося института была максимальная польза, с самого начала следует составить для него ясные правила игры, определить те сферы, в которых он будет задействован. 

Сегодня меняется сама парадигма в управлении проектами. ГК ввел понятие управления компетенциями. Появилось то, о чем давно говорили, отмечает заместитель директора ФАУ «РосКапСтрой» Павел Жбанов. Для повышения качества проектной, изыскательской работы, строительства пришло время провести инвентаризацию занятых здесь специалистов.

Главным механизмом управления компетенцией становятся профессиональные стандарты. С 1 июля 2017 года их использование является обязательным. Вводится ответственность руководителей за выполнение своих обязанностей: если они это делают ненадлежащим образом, то на первый раз штрафуются, при повторном нарушении их ждет дисквалификация.

Для руководителей технических заказчиков эти нормы являются прямым вызовом, подчеркивает Павел Жбанов. Но при этом следует понимать, что задачи по организации строительного процесса у техзаказчика и, скажем, генподрядчика различаются, поэтому и профессиональные стандарты здесь должны быть иными. Они должны непременно учитывать этап обоснования и аудит инвестиций, поскольку для  техзаказчика это должно стать одной из самых важных функций.

 

Не растащить по квартирам

Технический заказчик необходим для выстраивания единой технологической цепочки всего строительного процесса. Но реализовать эту задачу на практике будет не так просто, полагает председатель Комитета по конкурсным процедурам, инновациям и ценообразованию НОПРИЗ Сергей Чижов.

Одна из проблем связана с ценообразованием в строительной отрасли. Сегодня проходит реформа этой сферы, и до ее завершения еще далеко. В функции технического заказчика входит контроль проведения торгов. Однако сегодня он старается уклониться от этого дела, не желая брать на себя ответственность. Тем самым техзаказчик старается ограничить себя только инвестиционной деятельностью.

Но невозможно построить единую технологическую цепочку без распространения полномочий технического заказчика на весь жизненный цикл объекта. Если техзаказчик не возьмет эту задачу на себя, то его деятельность никогда не станет ни полноценной, ни до конца эффективной. Технический заказчик обязан отвечать за весь проект, а не только за отдельные его части.

Особенность технического заказчика в том, что сфера его деятельности неоднородна, она включает разные аспекты строительного процесса, подчеркивает Сергей Чижов. При этом важно, чтобы техзаказчик учитывал современные тренды, в частности информационное моделирование.

XXI век — время автоматизации всех процессов. В строительстве это в первую очередь связано с использованием BIM-технологий. Они позволяют увидеть, во что реально обходится и строительство, и эксплуатация уже построенного объекта, и тем самым реально экономить. Без применения этих методов работа технического заказчика будет происходить по старинке, с гораздо меньшей эффективностью.

Нужно отстаивать идею консолидированного технического заказчика, подчеркивает Азарий Лапидус. Нельзя позволить его растащить по отдельным видам деятельности. Именно в консолидации сила этого института.

Если не удастся внедрить такой подход, то существует реальная опасность вырождения техзаказчика и угроза не выполнить те задачи, ради которых этот институт, собственно, и возрождается.

Владимир ГУРВИЧ 

 

(PDF) Роль технического заказчика в организации инвестиционно-строительной деятельности на этапе надзора за строительством

• Подготовка проектной документации на их строительство, реконструкцию, капитальный ремонт.

Следовательно, для того, чтобы иметь статус застройщика, необходимо владеть земельным участком по

на любом праве.

Все застройщики уравниваются в правах независимо от основания приобретения права

на земельный участок, однако обязанности застройщиков различаются в зависимости от этого права,

а также от типа объекта, месторасположения участка , так далее.выполнение функций застройщика

не требует разрешений саморегулируемых организаций, однако расходы

состоят из затрат на приобретение и содержание площадки [8].

Таким образом, можно сделать вывод, что выделение отдельного юридического лица

было бы целесообразным для функции застройщика по реализации инвестиционного проекта

с точки зрения минимизации рисков.

2.1.2 Функции технического заказчика

В России функции технического заказчика определяются минимальным перечнем

полномочий и обязанностей такого физического лица, действующего на профессиональной основе, или

юридического лица , которые уполномочены разработчиком и от имени разработчика имеют право

на:

1.Заключение договоров на выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной

документации, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства.

2. Подготовка заданий на выполнение указанных видов работ,

3. Обеспечение лиц, осуществляющих инженерные изыскания и (или) подготовку проектной документации

, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства

материалами и документы, необходимые для выполнения указанных видов работ

,

4.Утверждать проектную документацию,

5. Подписывать документы, необходимые для получения разрешения на ввод в эксплуатацию объекта капитального строительства

,

6. Выполнять иные предусмотренные функции.

Застройщик вправе выполнять функции технического заказчика самостоятельно,

что следует из определения технического заказчика и подтверждается практикой

[8]. Однако в этом случае потребуется получение разрешения, соответствующего минимальному перечню

работ на основании заказа, что влечет за собой существенные затраты, связанные с необходимостью выполнения

минимальных требований, в том числе технически сложных высокоопасные

уникальные объекты [8, 10, 11].

Помимо требований о минимальной численности работников с образованием по профилю

, периодическим повышением квалификации и др., каждая саморегулируемая организация (СРО)

вправе устанавливать любые дополнительные требования, не ограничивающие конкуренцию, в том числе для материально-техническая часть

[9].

Затраты на содержание материально-технической базы (включая затраты на лицензионное ПО

) зависят от профиля компании.Стоимость проверки соответствия стандарту

ISO зависит от размера компании, от того, насколько формально и правдиво проходит соответствующая сертификация

продолжительностью от нескольких месяцев до полугода, и составляет от

3500–5000 до 5000 долларов США. 30 000–50 000, причем в сумму не включены отчисления в компенсационный фонд

, которые для строительных СРО зависят от объема договоров

, по которым собирается работать определенная организация, а также от наличия или отсутствия

страховки, которая колеблется от 5 000 до 500 000 долларов США на одну

компанию [12, 13, 14, 17].Опыт строительных компаний показывает, что

оптимизация этих затрат возможна при создании технического заказчика в виде

отдельной компактной специализированной компании.

doi: 10.1051 /

doi: 10.1051 /

, 0 (2016)

MATEC Сети конференций MATECCONF / 2016

86

860 4032

IPICSE-2016

4032

3

Выполнение функций Технического клиента

СЕМКП выполняет все функции технического заказчика, в том числе:

  • Сбор исходных данных для проектирования строительства
  • Заключение договоров от имени Застройщика
  • Контроль за ходом работ по проектированию
  • Мониторинг строительного процесса
  • Строительный контроль объектов

Строительный контроль объектов

Согласно статье 53 Градостроительного кодекса Российской Федерации (от 29.12.2004 N 190-ФЗ) и Положением о порядке проведения строительного обследования при выполнении работ по строительству, реконструкции или капитальному ремонту объектов капитального строительства, утвержденным Постановлением Правительства Российской Федерации от 21.06.2010 N 468:

  • контроль качества работ, выполняемых Генеральным подрядчиком на Объекте в объеме, определенном техническим заданием Заказчика, в том числе контроль соответствия применяемых строительных материалов, изделий и готовых конструкций в соответствии с утвержденной рабочей документацией
  • приемочный осмотр выполненных работ на Площадке, осмотр скрытых работ, участие в промежуточной приемке ответственных конструкций
  • участие в обследовании и приемке инженерных сетей и систем
  • отслеживание поступления рабочей документации
  • контроль за ранним выявлением возражений к рабочей документации, которая должна быть оформлена в письменной форме
  • контроль за устранением недостатков рабочей документации, выявленных в ходе перевооружения, отчет о возврате дефектной документации проектировщику, контрольно-приемочный акт исправленной документации
  • предварительная приемка и подтверждение объема выполненных видов (этапов) работ
  • подтверждение фактического объема выполненных работ, качества, устранения выявленных дефектов и несоответствий
  • Подписание (удостоверение) акта заполнения формы КС-2 на основании актов КС-6а
  • контроль за полнотой и правильностью оформления производственно-технической документации, подготовленной Генеральным подрядчиком
  • приостановление (в случае необходимости) строительных работ на Объекте, в случае выявления обстоятельств, которые могут оказать негативное влияние на качество выполняемых работ на Объекте, или невозможности их завершения, и уведомление Заказчика об этих обстоятельствах, в случае найдено:
    • несоответствие содержания работ, выполняемых на Сайте, действующим стандартам и ТУ
    • несоответствие выполняемых Генеральным подрядчиком работ на Объекте утвержденной проектной и рабочей документации
    • непригодность или низкое качество материалов, оборудования, технической документации, используемых для выполнения работ на Объекте
    • сбои в технологическом процессе работ Генподрядчиком
    • возможность неблагоприятных последствий для Заказчика выполнения Генеральным подрядчиком работ на Площадке
    • иные обстоятельства, которые могут оказать негативное влияние на качество выполняемых работ на Объекте
  • контроль за устранением дефектов, обнаруженных при сервисной приемке
  • контроль за ведением журнала выполненных работ и авторский надзор с своевременным закрытием
  • обеспечение приема послепроектной документации от Генподрядчика для ее дальнейшей передачи заказчику
  • управление расписанием

Новая глава в строительной технике

Прошло десять лет с тех пор, как строители начали использовать цифровые решения.В период с начала до середины 2010-х годов тысячи новых участников рынка предлагали точечные решения, которые обслуживали существующие варианты использования или, в некоторых случаях, создавали новые. Первые широко распространенные точечные решения для строительства удовлетворяли базовые потребности; например, улучшение возможностей проектирования или оцифровка бумажной информации. Ко второй половине десятилетия игроки отрасли, вдохновленные отзывами конечных клиентов о трудностях с интеграцией точечных решений, начали расширять свои продуктовые портфели для создания наборов интегрированных решений.

В то время как индустрия строительных технологий по-прежнему заполнена игроками, предлагающими точечные решения или ограниченные пакеты, наша последняя ежегодная попытка составить карту и понять ландшафт строительных технологий показывает, что отрасль движется в сторону платформ, и предсказывает, что комбинация нескольких платформ будет сосуществовать в будущем. пространство. Поскольку глобальная пандемия COVID-19 вынуждает многих строительных компаний оцифровывать и использовать технологии для обеспечения безопасности своих работников и повышения производительности, эта динамика, вероятно, будет только ускоряться.Существуют значительные возможности для создания стоимости как для стратегических, так и для финансовых инвесторов, которые оценивают возможности консолидации.

Воздействия, вызванные COVID

Продолжающаяся пандемия затронула и отрасль строительных технологий. В то время как тысячи медицинских работников героически борются с вирусом COVID-19, лидеры строительной отрасли также прокладывают путь к обеспечению безопасности своих сотрудников, подрядчиков и конечных пользователей. Действительно, большая часть краткосрочных и долгосрочных проблем строительной отрасли, вызванных пандемией, будет решена с помощью технологий.

Ведущие строительные компании еще до пандемии вкладывали значительные средства в технологии. По необходимости подрядчики, архитекторы, инженеры и поставщики быстро перешли на работу и сотрудничество в цифровом формате — от видеозвонков на месте до выполнения цифровых заказов. Несмотря на то, что уже наблюдается быстрый рост использования технологий совместной работы, пандемия также вызвала болезненную встряску. Многие подрядчики наблюдают сокращение незавершенных работ и более конкурентную среду для торгов, что аналогичным образом повлияло на отрасль строительных технологий.Игроки в сфере строительных технологий были вынуждены увольнять сотрудников и сокращать расходы, чтобы управлять денежными потоками. Сохраняющаяся неопределенность в отношении сроков восстановления и риск повторного распространения вируса могут спровоцировать дополнительную волну банкротств среди более мелких игроков, что еще больше ускорит тенденцию к консолидации отрасли.

Сочетая хорошее с плохим, мы ожидаем, что продолжающаяся пандемия COVID-19 приведет к чистому ускорению использования технологий, а строительная отрасль продолжит свое преобразование из очень сложной, фрагментированной и основанной на проектах отрасли в более стандартизированный, консолидированный и интегрированный.

Строительные технологии в эпоху платформ

В 2018 году мы впервые собрали несколько наборов данных и использовали расширенную аналитику, чтобы составить карту глобальной экосистемы строительных технологий. Недавно мы обновили наш анализ и обнаружили, что самые большие кластеры вариантов использования включают 3D-печать, модульность и робототехнику; технология цифрового двойника; искусственный интеллект (ИИ) и аналитика; а также оптимизация цепочки поставок и торговые площадки (Иллюстрация 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Индустрия продолжает быстро расти, а активность венчурного капитала (венчурного капитала) выросла до нескольких миллиардов долларов в конце 2019 года с низкого уровня десять лет назад (рис. 2). Инвестиции венчурного капитала в строительные технологии в 15 раз превысили общий объем венчурных инвестиций до 2019 года, что свидетельствует о сохранении динамики.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Несмотря на продолжающийся приток участников, финансируемых венчурным капиталом, за последние пять лет в отрасли произошла значительная консолидация. С 2014 по 2019 год инвесторы вложили 25 миллиардов долларов в технологии проектирования и строительства (E&C) по сравнению с 8 миллиардами долларов за предыдущие пять лет. Однако из этих 25 миллиардов долларов США 17 миллиардов долларов США были связаны либо со слияниями и поглощениями, либо с инвестициями в частный капитал (PE) (Иллюстрация 3).

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Эти инвестиционные тенденции в сочетании с неудовлетворенностью конечных пользователей интеграцией общеизвестного множества точечных решений привели к явному сдвигу в сторону разработки и запуска интегрированных платформ, а не точечных решений.Мы определяем платформы как технологии, которые обеспечивают прозрачность управления бизнес-процессами или операционными процессами благодаря собственным возможностям и полной интеграции с другими технологиями для сбора данных и управления процессами в одном месте. В настоящее время 20 % компаний предлагают наборы решений для более чем пяти вариантов использования, по сравнению с 13 % в 2017 году.

Платформы

привлекательны своей способностью повышать привязанность клиентов по сравнению с точечными решениями.Чем больше предлагаемых функций и интерфейсов с другими инструментами, тем выше вероятность того, что платформа станет критически важной для повседневных операций для бизнеса клиентов, увеличивая затраты на переключение и повышая прибыльность за счет как сокращения оттока клиентов, так и повышения ценового рычага. С отраслевой точки зрения рост количества платформ означает, что крупным компаниям необходимо продолжать масштабирование, чтобы оставаться конкурентоспособными, в то время как более мелкие компании, предлагающие точечные решения, должны будут одновременно рассматривать возможность их интеграции в более широкую экосистему в дополнение к основным преимуществам своих технологий. .Неспособность учесть эти тенденции может отрицательно сказаться на росте доходов и, в более широком смысле, на конкурентном положении на рынке.

Для платформ существует убедительная экономическая логика, и мы видим, что многие другие отрасли движутся в этом направлении. Это, однако, не означает конец точечных решений. Даже среди конкурентов платформ остается место для многочисленных победителей на более широком рынке строительных технологий. Большинство существующих платформ выросло из основной точки опоры в определенном клиентском сегменте, таком как генеральные подрядчики и архитекторы, или на этапе проекта, таком как выполнение строительства или проектирование и инжиниринг.По мере появления победителей в каждой из этих приоритетных областей другие конкуренты, стремящиеся к росту, должны будут либо пересекать сегменты и конкурировать с другой действующей платформой на «домашней территории» этого действующего лидера, либо создавать возможности для легкой интеграции между несколькими платформами. Учитывая, что наиболее успешные существующие платформы принадлежат некоторым из крупнейших и наиболее хорошо капитализированных технологических компаний отрасли, мы считаем, что наиболее вероятным результатом будет продолжение роста множества взаимосвязанных платформ в будущем.

Возможности консолидации

Строительные технологии по-прежнему являются сильно фрагментированным рынком, ориентированным на точечные решения, с широкими возможностями для интеграции, которые создают либо новые платформы, либо привлекательные цели приобретения компонентов для растущих существующих платформ. Эта фрагментация становится более очевидной при анализе предложений строительных технологий на протяжении всего жизненного цикла проекта. Этап строительства и ввода в эксплуатацию продолжает оставаться наиболее активным, с вдвое большей инвестиционной активностью и более активными игроками, чем на других этапах (Иллюстрация 4).Предварительное строительство и «всеобъемлющие технологии», которые включают передовые технологические приложения, такие как ИИ, робототехника и расширенная визуализация, были следующими по величине.

Экспонат 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Более глубокое изучение вариантов использования на этих этапах проекта показывает, что основное внимание уделяется производительности на местах, инструментам инженерно-конструкторского проектирования, планированию и составлению графиков, а также управлению объектами и решениям, направленным на улучшение (Иллюстрация 5).Интересно, однако, что 49% компаний, занимающихся этими вариантами использования, участвовали в сделках в период с 2014 по 2019 год, и примерно 14% компаний были основаны за последние пять лет. Варианты использования, основанные на искусственном интеллекте и расширенной аналитике, показали наибольшую долю активности: почти 80 процентов компаний участвовали в инвестиционной или транзакционной деятельности. В этом сегменте также самая высокая доля новых компаний, и мы ожидаем, что эта тенденция будет развиваться и продолжаться.Учитывая текущий сдвиг в сторону платформ и большое количество молодых компаний, у стратегических или финансовых инвесторов существует множество возможностей для создания стоимости за счет объединения и других интеграционных игр.

Экспонат 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]ком

Взгляд в будущее

Хотя тенденция к консолидации и развитию платформы очевидна, у стратегических и финансовых инвесторов все еще есть возможности для создания ценности. Мы определили ряд потенциальных путей, по которым может пойти инвестор, сосредоточив внимание либо на конкретных точечных решениях, либо на инвестициях, которые помогут создать или масштабировать внедрение строительных технологических платформ.

Финансовые и стратегические инвесторы продолжают способствовать быстрому развитию индустрии строительных технологий.Пандемия только усугубила ситуацию.

Отличительные точечные решения

  • Извлеките выгоду из постоянного роста и проникновения зрелых решений. Такие технологии, как информационное моделирование зданий (BIM) и электронный документооборот, почти повсеместно используются крупными фирмами. Но все еще есть возможности адаптировать решения и наращивать масштабы с более мелкими субподрядчиками и другими игроками рынка, например, в сфере отслеживания доставки строительных материалов.Рост платформ вряд ли уменьшит потребность в этих основополагающих технологиях.
  • Раннее масштабирование крупных передовых решений, таких как робототехника. Передовые приложения для робототехники открывают перед технологической отраслью большие возможности для повторяющихся строительных задач, таких как укладка кирпича, мощение дорог, резка пиломатериалов до стандартных размеров и трехмерная печать строительных материалов. Эти приложения позволяют производить на месте и более сложные сборки.
  • Масштабирование базовой технической инфраструктуры. Поскольку количество и разнообразие аппаратного и программного обеспечения на рабочих площадках продолжает увеличиваться, возникнет соответствующая потребность в вспомогательных решениях. Стыковка строительных дронов и электромобилей, беспроводное подключение к магистральной сети Интернет для поддержки устройств с поддержкой Интернета вещей, информационная безопасность, управление качеством данных и архитектура данных — все это примеры того, где инвестиции в ИТ-инфраструктуру могут помочь использовать возможности этих технологий. .
  • Оцифровка платежей. Подавляющее большинство платежей в строительной отрасли осуществляется бумажным чеком. Предложения, которые увеличивают проникновение технологий в платежное пространство, особенно для малого и среднего бизнеса, будут становиться все более важными для обеспечения полной оцифровки цепочки создания стоимости в строительной отрасли. Инструменты для таких процессов, как «от предложения до оплаты» и «от закупки до оплаты», обеспечат более широкую видимость данных по всей цепочке создания стоимости и высвободят оборотный капитал как для подрядчиков, поставщиков, так и для владельцев.

Платформенные решения

  • Масштабирование платформ под определенным углом. В то время как компании, занимающиеся универсальными технологическими платформами, хорошо зарекомендовали себя, у других компаний есть возможности для создания платформ, которые обслуживают определенные отраслевые подсегменты или поставщиков ценности. Например, действующая компания строительных материалов недавно объявила о запуске и масштабировании платформенного решения, нацеленного на цепочку поставок сыпучих материалов и производителей, работающих в этой области.
  • Разработка решений, обеспечивающих более широкое подключение в искусственной среде. Потребуются интеграционные технологии для лучшего соединения технических решений и физической застроенной среды. Сбор проектных данных в режиме, близком к реальному времени, в сочетании с интеграцией инструментов проектирования, управления проектами и планирования еще больше раскроет потенциал платформенных решений, поскольку компании стремятся к действительно сквозным цифровым проектам.
  • Инвестируйте в создание механизма анализа данных. В строительной отрасли практически нет действительно предиктивных аналитических решений в масштабах проекта или отрасли. Кроме того, многие инструменты описательной аналитики ограничены опросами торговых ассоциаций или информационными панелями, созданными на основе добытых данных компаний, и страдают от низкой частоты обновления или низкой детализации. И инвесторы, и отрасль в целом могут создать значительную ценность, разработав платформы аналитики и анализа, которые используют растущий пул внутрикорпоративных и внутрикорпоративных данных. Эти платформы обеспечат более активное управление данными как отдельными проектами, так и компаниями в целом.

Требования к изменениям и внедрению технологий в строительстве как никогда высоки, а финансовые и стратегические инвесторы продолжают способствовать быстрому развитию отрасли строительных технологий. Пандемия COVID-19 только усугубила ранее существовавшие проблемы производительности и прозрачности данных, с которыми сталкиваются строительные компании. Хотя этот следующий этап роста и внедрения платформы позволит лидерам строительной отрасли лучше планировать проекты и управлять ими, строительные технологии по-прежнему являются быстрорастущей и очень динамичной областью.Дальнейшая эффективность будет достигнута за счет более глубокой интеграции технологических решений непосредственно на рабочей площадке и прогнозной аналитики, использующей данные от подключенных команд и оборудования. В конце концов, «эпоха платформ» просто создаст платформу, на которой строятся эти новые технологии.

Новый век техники и строительных технологий

Инженерно-строительная отрасль (E&C) находится на пороге новой эры, когда технологические стартапы создают новые приложения и инструменты, которые меняют способы проектирования, планирования и реализации проектов компаниями.Предоставляя передовое программное обеспечение, аппаратное обеспечение для строительства и аналитические возможности, эти инновационные стартапы устраняют многие проблемы, которые десятилетиями преследовали сектор электроэнергетики, в том числе трудности со сбором проектной информации и обменом ею. Такие улучшения не могли произойти в более подходящее время, поскольку строительные проекты становятся все более сложными и дорогостоящими, что заставляет менеджеров сокращать затраты, сроки и эффективность.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Многие компании E&C начали внедрять новые строительные технологии в свою повседневную деятельность, но большая часть их усилий была сосредоточена на программных инструментах для цифрового сотрудничества.Причины такой узкой направленности различны, но некоторые игроки не решаются расширяться в какую-либо другую область, потому что они традиционно изо всех сил пытались развертывать новые инструменты в масштабе, что ограничивало их влияние. Скромная отдача, которую они получили на сегодняшний день, заставляет эти компании неохотно изучать дополнительные технологии повышения производительности, особенно те, которые требуют значительных инвестиций. Другие компании просто не знакомы с инструментами и решениями в областях, выходящих за рамки цифровой совместной работы.

Видео

Взгляд на строительную экосистему

Ассоциированный партнер Хосе Луис Бланко излагает наши цели и видение этого исследования.

Чтобы помочь компаниям E&C сориентироваться в ситуации и разработать более эффективные стратегии развертывания, мы проанализировали более 1000 стартапов по разработке программного обеспечения для строительства и их продуктов.Сначала мы определили общие варианты использования, для которых разрабатываются программные инструменты на всех этапах проекта (проектирование, предварительная подготовка, строительство, а также эксплуатация и управление). К ним относятся такие действия, как управление производительностью или мониторинг безопасности. Затем мы изучили модели инвестирования, чтобы определить, переключают ли поставщики решений свои ресурсы на другие приложения, поскольку это может дать подсказки об инструментах, которые вскоре могут появиться на рынке.

В этой статье основное внимание уделяется текущим и будущим вариантам использования, связанным с этапом строительства проектов, поскольку это наиболее сложный и трудоемкий этап в процессе E&C.В рамках нашего анализа мы также рассмотрели данные опроса о производительности строительства, проведенного Глобальным институтом McKinsey, в котором приняли участие более 200 руководителей высшего звена E&C. Данные опроса помогли нам понять общие проблемы, возникающие при развертывании и масштабировании цифровых решений, а также возможные стратегии их решения.

Технологическая трансформация на инженерно-строительных предприятиях

Строительно-технологические фирмы получили 10 миллиардов долларов инвестиционного финансирования с 2011 по начало 2017 года.Чтобы получить более подробное представление об этом сильном рынке и его эволюции, мы сначала определили все инструменты и решения, разработанные стартапами в области строительных технологий. Затем мы определили, как каждый инструмент решал или устранял проблемы в ходе проектов E&C, рассматривая как этап, на котором они используются, так и конкретную проблему, которую они решают (рис. 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Стартапы, скорее всего, разработают инструменты и решения для этапа строительства, и около 1000 компаний предлагают продукты для него. На этом этапе существует 11 основных вариантов использования, в том числе связанные с системами планирования ресурсов предприятия, которые используются на протяжении всего строительства. Напротив, менее 200 компаний создали продукты для этапов проектирования, подготовки к строительству или эксплуатации и управления.Когда мы более внимательно рассмотрели варианты использования на этапе строительства, мы обнаружили, что они относятся к одному из трех кластеров: выполнение на месте, цифровое сотрудничество или интеграция с бэк-офисом (рис. 2). Мы также обнаружили, что многие стартапы одновременно разрабатывают инструменты для нескольких вариантов использования в строительстве в одном и том же кластере. Только 13% разрабатывают межкластерные инструменты и решения.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Исполнение на месте

Первый кластер содержит варианты использования, относящиеся к одному из наиболее важных аспектов строительства: выполнению на месте. В этой области компании E&C обычно сталкиваются со многими трудностями, начиная от низкой производительности и заканчивая задержками с отгрузкой материалов. Стартапы в области строительных технологий пытались смягчить некоторые из наиболее острых проблем, разрабатывая инструменты и решения, которые помогают в следующих действиях:

  • Полевая производительность .Некоторые новые инструменты повышают производительность в полевых условиях, отслеживая развертывание бригады в режиме реального времени, включая количество активных рабочих часов для каждого члена бригады. Например, некоторые инструменты отслеживают сотрудников, анализируя данные с носимых устройств GPS, в то время как другие просят сотрудников вводить данные об их деятельности, местоположении и часах работы в мобильные устройства. Другие приложения для повышения производительности в полевых условиях помогают компаниям управлять набором персонала по проектам для квалифицированных специалистов или контролировать производительность на месте на уровне продавца или работника.С помощью одного инструмента, например, бригадиры могут немедленно получить данные о фактических часах проекта, запланированных часах и оставшихся часах.
  • Контроль безопасности . Другие инструменты на месте связаны с безопасностью, что всегда является серьезной проблемой для компаний E&C. Многие приложения упрощают отслеживание и отчетность о нарушениях безопасности на рабочих местах; другие позволяют менеджерам распространять предупреждения и советы по безопасности для всей рабочей силы.
  • Контроль качества . Некоторые новые приложения помогают менеджерам проверять удаленные сайты, предоставляя изображения и теги изображений, в то время как другие позволяют им обновлять и отслеживать свои списки недостатков в режиме реального времени.Использование GPS в проектах, особенно связанных с транспортом, уже повысило точность проектных спецификаций. Это, в свою очередь, повышает эффективность и точность при выполнении на месте. В будущем ведущие компании E&C надеются создать автономные системы контроля качества, сочетая новые технологии и искусственный интеллект с другими инструментами, включая GPS и информационное моделирование зданий (BIM). В то время как большинство инструментов в кластере выполнения на месте относятся к этим областям, строительные стартапы также разработали продукты, помогающие во многих других действиях на месте, включая логистику цепочки поставок.

Цифровое сотрудничество

Заинтересованные стороны

E&C, включая архитекторов, инженеров и мастеров, более многочисленны и широко рассредоточены, чем в большинстве других отраслей. Им необходимо часто общаться и согласовывать свои действия, поскольку некоторые изменения, такие как, казалось бы, незначительные изменения в заказе материалов, могут значительно увеличить сроки или затраты, если они будут сделаны слишком поздно в игре. Это объясняет, почему многие стартапы в области строительных технологий сосредоточили свое внимание на инструментах, которые способствуют цифровому сотрудничеству — онлайн-обмену информацией — на всех этапах проекта E&C.Некоторые из наиболее привлекательных инструментов относятся к следующим вариантам использования:

  • Управление проектированием . Персоналу E&C часто необходимо обновлять чертежи и другую проектную документацию, находясь на месте. Вместо того, чтобы возвращаться в офис для выполнения таких задач, как эти работники делали бы это раньше, теперь они могут вносить изменения на местах. Например, одна мобильная платформа позволяет персоналу добавлять пометки, аннотации и гиперссылки к чертежам.
  • Управление контрактами .Эти инструменты помогают персоналу решать многие важные задачи. Например, работники могут использовать их для обновления контрольных списков соблюдения условий контракта или сбора информации об общении клиента и подрядчика, которое происходит при пересмотре условий контракта.
  • Управление эффективностью . С помощью этих инструментов менеджеры могут обновлять и немедленно обмениваться информацией (включая данные о рабочей силе) на местах, особенно на важных этапах подготовки к строительству и строительства. Некоторые панели мониторинга производительности могут автоматически импортировать полевые данные, упрощая процесс сбора информации.
  • Документооборот . Многие стартапы создают инструменты, которые позволяют компаниям E&C загружать документы, отслеживать изменения в них и записывать все решения, принятые в отношении их содержания. В некоторых случаях инструменты управления документами также могут служить постоянным хранилищем, предоставляя компаниям E&C легкий доступ к прошлым записям.

Интеграция с бэк-офисом

Интеграция с бэк-офисом, включая такие функции, как бухгалтерский учет, финансы и управление персоналом, может помочь компаниям получить доступ и использовать ценные проектные данные о финансах, затратах и ​​графиках.Однако слишком часто аналитикам не удается добыть эту информацию, потому что она недоступна. Стартапы разработали решения — в основном разработанные с точки зрения бухгалтерского учета — которые дают мастерам и другим сотрудникам немедленный доступ к данным бэк-офиса в режиме реального времени. Некоторые инструменты, например, позволяют генеральным подрядчикам видеть, какие заказы на изменения были одобрены клиентами компании E&C, в том числе те, за которые они не произвели оплату. Многие варианты использования бэк-офиса сосредоточены на планировании, управлении оборудованием и планировании ресурсов предприятия.

Видео

Где происходят инновации?

Что мы узнали о моделях инноваций и инвестиций в цифровое строительство

Строительные технологии, набирающие обороты

С 2011 по 2016 год игроки в сфере строительных технологий получили наибольшую сумму инвестиций (из венчурного капитала и других источников) в сценарии использования для управления документами ($1,00).7 миллиардов), за которыми следуют системы управления оборудованием (1,4 миллиарда долларов) и системы планирования ресурсов предприятия (рис. 3). Но когда мы ограничили наш анализ новыми компаниями — теми, которые были основаны за последние пять лет, — мы обнаружили, что самые популярные варианты использования связаны с управлением производительностью и производительностью на местах, причем 29% компаний разрабатывают инструменты для одной или обеих этих областей. Только 8% разрабатывали инструменты для управления документами, и лишь немногие сосредоточились исключительно на этом приложении.

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Видео

Что нас волнует

Два цифровых инструмента, которые могут помочь изменить строительные площадки будущего

В совокупности эти тенденции указывают на то, что венчурная и инвестиционная деятельность сосредоточена на производительности на местах и ​​управлении производительностью на местах — двух областях, которые McKinsey определила как нуждающиеся в наибольшем улучшении в нашем отчете Новое изобретение строительства посредством революции производительности .Таким образом, инструменты, помогающие в решении этих задач, могут внести существенный вклад в конечный результат. Например, глобальный рост производительности труда в строительстве в среднем составлял около 1 процента в год в течение последних двух десятилетий по сравнению с 3–4 процентами в других секторах. Если компании E&C смогут сократить этот разрыв — отчасти за счет использования новых инструментов и решений, — объем производства в отрасли увеличится на 1,6 трлн долларов в год.

Наше расследование также показало, что компании применяют новые аппаратные и программные решения во многих случаях использования, иногда устанавливая партнерские отношения с крупными производителями оборудования.Рассмотрим несколько примеров:

  • Предиктивная аналитика . Каждая строительная фирма является гигантским хранилищем данных. Теперь стартапы используют эту информацию, создавая новые приложения, которые могут собирать от тысяч до миллиардов записей из всех исходных систем. Эти решения применяют расширенную аналитику и машинное обучение к данным — как структурированным, так и неструктурированным — для оптимизации принятия решений по нескольким темам, включая рабочие нагрузки, уровни укомплектования персоналом и стратегии минимизации неэффективности.
  • Мониторинг проекта с помощью дронов и Интернета вещей (IoT) . Некоторые стартапы используют эти технологии для улучшения 5-D BIM — компании-производители используют их для создания цифровых представлений физических структур, а затем рассматривают эту информацию в сочетании с данными о стоимости и расписании. Компании чаще всего используют дроны для съемки изображений объектов и данных аэрофотосъемки, тогда как Интернет вещей в первую очередь помогает в мониторинге оборудования и профилактическом обслуживании. Однако некоторые компании применили эти технологии в новых областях.Например, Bechtel теперь использует дроны для точной съемки, соблюдения требований безопасности и других задач.
  • Мониторинг безопасности с помощью носимых устройств и инструментов виртуальной или дополненной реальности . Многие компании E&C начинают внедрять эти технологии для повышения безопасности. Например, Redpoint Positioning и Skanska используют внутреннюю GPS-технологию для обозначения опасных зон и активации предупреждений о безопасности. В будущем мы ожидаем увидеть еще больше инноваций. Например, обходы безопасности в виртуальной реальности могут стать решением по умолчанию для компаний, которые хотят оценить потенциальные опасности.

Стратегии внедрения строительных технологий в электростроительных компаниях: переход к операционной модели нового поколения

Хотя большинство E&C фирм уже внедрили программные инструменты для строительных технологий для различных вариантов использования, многие не могут получить от них полную отдачу. Даже когда компания успешно тестирует новый инструмент, широкомасштабное его внедрение может быть затруднено или быстро потеряет актуальность. В других случаях технологические инициативы не приводят к заметным улучшениям ключевых показателей производительности.Наш обзор данных исследования производительности строительства, проведенного Глобальным институтом McKinsey, показал, что причиной этих проблем могут быть три фактора:

  • Недостаточное обязательство . Многие компании E&C вынуждены внедрять цифровые решения, особенно если их внедряют их конкуренты, потому что они хотят продемонстрировать свою приверженность инновациям. Но лидерам часто трудно поддерживать свои цифровые инициативы после того, как они прошли стадию запуска, потому что их внимание и ресурсы отвлекаются на множество разных направлений.Это означает, что компании часто получают более низкую, чем ожидалось, отдачу от своих цифровых инвестиций, и поэтому у них мало стимулов продолжать их финансировать, особенно если давление на бюджет увеличивается.
  • Проблемы с внедрением в масштабах компании . Как и в случае с любой новой технологией, компании E&C обычно оценивают строительные инструменты в пилотных проектах, определяя их влияние и выявляя любые сбои, прежде чем инвестировать в крупномасштабные программы. Хотя эти пилотные проекты обычно проходят гладко, компании часто сталкиваются с препятствиями во время крупномасштабного развертывания, поскольку руководители просят сотрудников внедрить новые инструменты в рабочие процессы, не объясняя преимущества и не проводя достаточного обучения.Поэтому бригады и бригадиры на стройплощадке считают эти инструменты навязыванием со стороны штаб-квартиры, что усложняет их работу. У рядовых работников могут быть такие неверные представления, потому что программное обеспечение E&C традиционно фокусировалось на улучшении функций бэк-офиса, а не на производительности на месте. В других случаях компании E&C с трудом переходят от пилотного этапа к крупномасштабному внедрению, потому что они не инвестируют в обучение полевых работников, особенно генеральных подрядчиков и субподрядчиков.
  • Отсутствие совместимости с устаревшими системами .Новые технологии приносят наибольшую пользу, когда они органично интегрируются с существующими корпоративными системами. Например, приложения для сбора полевых данных, которые автоматически подключаются к системам учета затрат, могут в реальном времени отслеживать производительность, позволяя менеджерам вносить немедленные коррективы. Хотя некоторые сторонние поставщики могут помочь E&C компаниям внедрить новые инструменты в устаревшие системы, большинство из них не предоставляют полных решений. Другими словами, компании должны просить разных поставщиков выполнить различные части процесса интеграции.

Несколько игроков E&C уже приняли меры для решения этих проблем. Например, Bechtel внедрила общекорпоративный процесс тестирования новых технологий, интеграции новых решений в рабочие процессы и выработки более инновационных идей. Точно так же JCE инвестировала в программное обеспечение и другие активы для поддержки инструментов, основанных на Интернете вещей. Однако эти компании являются исключением, поскольку многие игроки E&C просто внедряют новые цифровые инструменты, не рассказывая работникам об их преимуществах и не изменяя организационные структуры.Отсутствие поддержки может объяснить, почему усилия в области технологий часто приносят первые плоды, но быстро теряют импульс.

Чтобы решить эти распространенные проблемы, компании должны следовать операционной модели следующего поколения, которая включает следующие элементы:

  • Акцент на пути клиента . Вместо разработки цифровых решений для конкретных функций, таких как бэк-офисные работники или рядовые сотрудники, компаниям следует сосредоточиться на оптимизации всего пути клиента.Они также должны убедиться, что их организации хорошо оснащены для предоставления поддержки клиентов, которая соответствует тому, как клиенты хотят взаимодействовать с организацией. Для этого может потребоваться изменение существующих ролей или создание новых.
  • Полный набор цифровых рычагов . Компании получат наибольшую отдачу, если они будут использовать несколько цифровых рычагов в сочетании, например, сочетание цифровых инструментов, робототехники и расширенной аналитики.
  • Новая система управления .Встроенная система управления обеспечит устойчивость новой операционной модели. Стимулы и прозрачность с использованием цифровых технологий являются важными инструментами, помогающими менеджерам ускорить внедрение новых технологий.
  • Культурная трансформация . Программы культурной трансформации и наращивания потенциала позволяют компаниям E&C стать более гибкими и быстро адаптироваться к меняющимся потребностям клиентов.

Перспектива создания операционной модели следующего поколения может показаться обескураживающей, особенно для таких компаний, как E&C, которые, как правило, сталкиваются с одинаковыми проблемами в нескольких проектах.Поскольку в таких компаниях часто налажены процессы для решения вечных проблем, им может быть трудно принять более новаторские решения. Чтобы преодолеть эти трудности и создать успешную операционную модель следующего поколения, включающую цифровые элементы, мы предлагаем компаниям предпринять следующие тактические шаги (Иллюстрация 4).

Экспонат 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Создание целенаправленной цифровой стратегии и организации

Вместо одновременного развертывания множества инструментов компаниям следует применять более взвешенный и стратегический подход к строительным технологиям. Мы предлагаем им сначала установить базовый уровень производительности, сравнив себя с компаниями в соответствующих отраслях, сегментах или проектах, чтобы определить наиболее важные области для улучшения, например, инженерные работы, производительность строительства или косвенные затраты.

После сравнительного анализа компаниям следует определить рычаги улучшения, рассмотрев некоторые основные, но часто упускаемые из виду вопросы, такие как итоговые улучшения производительности, которых они надеются достичь. Они также должны количественно оценить коммерческую выгоду, связанную с каждым рычагом, и отдать приоритет тем, которые обеспечивают наибольшее улучшение. Наконец, компании должны объединить свои выводы в план реализации с реалистичными сроками, чтобы не сбиться с пути.

При развертывании решений в компаниях должны быть задействованы все функции, от переднего края до высшего руководства.Это означает, что лидеры должны будут реалистично оценивать свои организации, определяя, есть ли у них возможности и навыки, необходимые для внедрения новых инструментов. Они также должны включать цифровые решения в свои внутренние процессы, поскольку в противном случае сотрудники могут придерживаться привычного распорядка. Точно так же руководители должны изучить свои текущие ИТ-системы, определить, можно ли беспрепятственно интегрировать новые инструменты, и внести все необходимые обновления или изменения до начала программы.

На протяжении всего внедрения топ-менеджеры должны четко демонстрировать и подчеркивать свою поддержку новых инициатив.Например, генеральные директора должны обеспечить, чтобы конкретные команды и руководители отвечали за реализацию цифровой стратегии, мониторинг результатов и обеспечение того, чтобы инициативы достигали масштаба и сохраняли импульс.

E&C компании с сильными цифровыми навыками могут иметь преимущество при внедрении комплексных решений в своей организации. Другие игроки могут счесть цифровые инициативы более сложными, и им следует рассмотреть возможность последовательного внедрения отдельных решений, а не проводить более комплексную цифровую трансформацию.

Превращение проектов в испытательные лаборатории

Лучшие компании E&C рассматривают каждый проект как возможность протестировать и усовершенствовать новые цифровые решения в партнерстве с клиентами и подрядчиками. Например, если передовые сотрудники выявляют проблему на местах, они должны обсудить возможные цифровые решения с руководством E&C, а затем опробовать их в ходе проекта. Для отслеживания результатов проектные группы должны установить ключевые показатели эффективности и периодически делиться ими с руководителями, курирующими цифровые программы.Если инструмент дает слабые результаты или не достигает цели, руководители должны работать с вовлеченной командой, чтобы выявить и решить проблемы, пока пилотный проект все еще находится в стадии реализации.

Позже руководители должны публиковать успешные результаты, поощрять широкое внедрение и консультировать другие команды по развертыванию инструментов. Эти усилия помогут преодолеть пробелы в коммуникации в масштабах всей компании и могут вызвать энтузиазм у других сотрудников. Некоторые компании назначили директоров по инновациям или директоров по цифровым технологиям для руководства этими крупномасштабными программами.В некоторых случаях это новая роль. Например, Atkins недавно назначила своего первого директора по цифровым технологиям, который возглавит разработку и интеграцию новых и появляющихся технологий в компании. Назначение директоров по инновациям и директоров по цифровым технологиям должно устранить одно из наиболее важных препятствий, отмеченное руководителями в обзоре эффективности строительства McKinsey: отсутствие внутренних процессов для поддержки инноваций.

Позволить данным вести за собой

Многие из лучших инструментов строительных технологий включают данные как из прошлых, так и из текущих проектов в свои алгоритмы принятия решений.По мере того, как эти инструменты становятся все более популярными, фирмы E&C внедряют аналитику в свои повседневные рабочие процессы, собирая целевые наборы данных и инвестируя в возможности, необходимые для извлечения из них информации. Поскольку аналитические решения также требуют определенных навыков, например, связанных с наукой о данных, компании E&C должны расширить свою базу найма, чтобы привлечь таких сотрудников, которых не хватает. Несколько крупных игроков E&C уже начали нанимать главных специалистов по цифровым технологиям и дополнительных специалистов по данным.

Новое изобретение строительства благодаря революции в производительности

Увеличение инвестиций в цифровые решения

Строительные технологии быстро развиваются, сокращая сроки разработки новых инструментов и значительно увеличивая их стоимость. Если компании E&C не подкрепят свою приверженность инновациям значительными инвестициями, они вряд ли останутся в авангарде. Поскольку каждая цифровая инициатива сопряжена с определенным финансовым риском, компании E&C должны обращаться к владельцам, разработчикам, субподрядчикам и поставщикам технологий с вопросами о возможностях партнерства или совместного инвестирования.Bechtel, например, недавно вступила в партнерство с компанией-разработчиком программного обеспечения Rhumbix, чтобы улучшить свою платформу для технического надзора за крупными строительными проектами.

Чтобы выявить наилучшие перспективы, компании E&C должны создать в отрасли «посты слушателей» — сеть экспертов, которые могут посоветовать им наиболее перспективные решения. Наконец, компаниям следует подумать о слияниях и поглощениях с технологическими партнерами, чтобы использовать цифровые навыки внутри компании, поскольку это даст им возможность играть роль в продвижении инноваций.


Стартапы в области строительных технологий разработали сотни инструментов для вариантов использования на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная от управления проектированием и заканчивая планированием и мониторингом безопасности. В будущем мы увидим появление еще большего количества инструментов, особенно для вариантов использования, связанных с управлением полями и управлением производительностью. В связи с тем, что роль строительных технологий растет так быстро, а новые варианты использования постоянно появляются, компании E&C, которые не инвестируют в правильные инструменты, рискуют остаться позади.

Компании, которые делают правильные ставки сейчас, вероятно, станут лидерами отрасли в ближайшие 10–15 лет, если они будут сочетать свои большие инвестиции в технологии с общекорпоративным стремлением к изменениям. Прежде всего, им потребуется изменить фундаментальные аспекты своей организационной структуры, корпоративной культуры и ИТ-систем с целью плавной интеграции новых инструментов в повседневную работу. При такой поддержке их новые инструменты дадут им преимущество, которое невозможно воспроизвести никакими человеческими усилиями.

10 Тенденции строительных технологий (2022) |

8) 3D-печать

3D-печать быстро становится незаменимой технологией строительства для строительной отрасли, особенно если принять во внимание ее влияние на изменения в источниках материалов. Эта технология расширяет границы возможного за столом дизайнера, создавая трехмерный объект из модели автоматизированного проектирования, создавая объект слой за слоем.

Вот некоторые из преимуществ, которые строительная отрасль видит сегодня в технологии 3D-печати:
  • 3D-печать позволяет выполнять сборку за пределами площадки или непосредственно на месте.По сравнению с традиционными методами строительства теперь можно печатать материалы, важные для сборных конструкций, и сразу же иметь их готовыми к использованию.
  • Кроме того, технология 3D-печати сокращает отходы материалов и экономит время за счет изготовления образцов или даже целых объектов в 3D и контроля правильности проектирования всех деталей.
  • Технология 3D-печати обеспечивает значительные преимущества в области труда, энергосбережения и материальных затрат, а также поддержку устойчивого развития в строительном секторе.
  •  Большое преимущество для строительных компаний, позволяющее быстро доставлять материалы и сокращать дополнительные бесполезные операции в технологическом процессе.

9) Мобильные и облачные технологии

До появления строительных технологий строительная отрасль была известна как одна из наименее цифровизированных отраслей. Только в последние годы технология, которая может справиться со сложными средами, рабочими процессами и сложностями такой физической отрасли, развилась и теперь продолжает влиять на сектор — мобильные и облачные технологии являются одними из них.

Что такое облачные технологии?

Облачная технология обеспечивает возможность доступа, использования, изменения, обмена, администрирования и управления данными, хранящимися на удаленных серверах, с помощью соответствующих программных приложений. При подключении к Интернету и авторизации доступ к этим удаленным ресурсам поддерживается мобильными технологиями, которые позволяют любому войти в облачные сервисы.

«В 2012 году опрос Sage показал, что 16% подрядчиков считают облачные вычисления важными для своего бизнеса.Пять лет спустя Sage провел аналогичный опрос и обнаружил, что 85% подрядчиков уже внедрили или планируют внедрить облачные решения».
Как эта технология используется в строительстве сегодня?

Эти технологии позволяют обмениваться данными со строительных площадок в режиме реального времени со всеми субъектами, участвующими в процессе строительства здания, или с другими субъектами, ответственными за выполнение контракта. Например, инструменты проверки, необходимые для инженеров и архитекторов [BB], или инструменты управления проектами теперь доступны в любое время, обеспечивая лучшее сотрудничество и обмен информацией.

Мобильные и облачные технологии внесли значительный вклад в изменения и эволюцию строительного сектора, улучшая цифровой опыт и эффективность бизнеса, предоставляя информацию в режиме реального времени, обеспечивая интегрированную доставку труда [ES] и улучшая организацию и производительность.

10) Технология блокчейн

Влияние технологии

Blockchain на строительную отрасль в последние месяцы становится все более значительным. Эта технология родилась в 2008 году в результате создания цифровой валюты или криптовалюты (например, Биткойн или Эфириум).

Что такое блокчейн?

Блокчейн — это цифровая информация, хранящаяся в транзакционной общедоступной базе данных (блоке), которая контролируется или проверяется одноранговой сетью компьютеров (цепочка). По сравнению со стандартными базами данных, блокчейну не нужна центральная власть, просто потому, что весь обмен информацией происходит между конечными пользователями — одноранговыми узлами или узлами, без посредничества посредника.

Каждый узел в цепочке содержит различные типы информации, такие как свидетельство фискальной операции банка, договор, сертификаты собственности и заявление о подлинности.Безопасность данных блокчейна контролируется каждым узлом в цепочке, который отвечает за защиту своей части информации с помощью цифровой подписи и обеспечивает быстрый и безопасный обмен информацией без каких-либо третьих лиц.

Варианты использования блокчейна в строительных технологиях

Смарт-контракты

Технология

Блокчейн, как уникальный надежный администратор для всех сторон, участвующих в реализации контракта, может обеспечить безошибочный процесс создания, администрирования и мониторинга контрактов.Смарт-контракт — это своего рода цифровой протокол, развернутый в сети Blockchain с целью реализации условий контракта.
В этом сценарии каждый узел в сети содержит все сведения о договорных обязательствах и знаком с условиями, которые необходимо выполнить при их реализации. Внедрение смарт-контрактов с помощью технологии блокчейн повышает эффективность (после успешной проверки выполненная работа становится оплачиваемой) и исключает посредников и их услуги.

Улучшения рабочего процесса

Технология

Блокчейн обеспечивает прозрачность процесса строительства, делая его широко открытым и влияя на оптимизацию рабочего процесса проекта. Кроме того, это поощряет более совместную работу и способствует своевременному принятию решений, сводя к минимуму риск и избегая споров.

Биткойн на строительство
Применимость

Биткойн в индустрии строительных технологий может стать решающим катализатором, способным повысить сотрудничество и прозрачность транзакций во время реализации контракта, например, с помощью модели «плати по мере доставки».Это позволяет получить цифровые доказательства выполненных договорных обязательств, которые инициируют платеж.
Растущее значение технологии блокчейн для строительной отрасли подтверждается созданием Construction Blockchain Consortium – государственной исследовательской организации, в которой более 60 участников изучают возможности блокчейна, применимые к строительной отрасли.

В целом 2021 год обещает стать захватывающим годом для строительных технологий, поскольку эти услуги становятся более доступными и приобретают решающее значение для создания более безопасной, эффективной и разумной рабочей среды.

5 стратегий успешного руководителя строительных проектов

 

Управление строительными проектами (PM) отличается от типичной роли PM тем, что требует и включает обширные знания в строительной отрасли, области, наполненной уникальными проблемами. По данным Американской ассоциации управления строительством, менеджеры по строительству в среднем выполняют около 120 обязанностей, что означает, что они должны быть стратегическими и вдумчивыми в работе в среде, подверженной постоянным изменениям.

Чтобы гарантировать выполнение всех обязанностей — и чтобы каждый архитектор, подрядчик и поставщик оставался в рамках графика и бюджета — эффективные менеджеры по строительству должны использовать инструменты и стратегии, которые помогают им управлять своей многогранной работой.

К счастью, управление строительством стало более техническим благодаря разработке новых программных платформ, упрощающих многие процессы. Но просто купить инструмент или платформу для управления работой недостаточно — менеджеры проектов также должны найти лучший способ внедрения и поддержки этих инструментов.Вот пять стратегий, которые помогут строительным менеджерам стать еще успешнее:

1. Создайте поток коммуникации

Связь необходима на каждом этапе любого строительного проекта. Установите поток связи со всеми на местах, а также с каждым заинтересованным лицом и поставщиком в плане. Эта прозрачность сделает процесс более плавным и уменьшит количество электронных писем и телефонных звонков при возникновении проблемы.

Одним из самых простых способов создания потока общения является платформа для выполнения работы.Синхронизируя комментарии, фотографии, документы и календари в одном месте, вы можете отслеживать обновления, бюджеты и изменения расписания по мере их возникновения.

Надежная платформа также позволяет вам передавать эти изменения другим менеджерам и бухгалтерским отделам в режиме реального времени с помощью мгновенных предупреждений, автоматических действий и легко визуализируемых информационных панелей, обеспечивая практически безэлектронный и безбумажный метод управления проектами. Это означает, что вы можете больше времени проводить на строительной площадке, встречаясь с подрядчиками для координации следующего этапа работ.


Связанный контент

4 шаблона управления проектами, которые нужны каждому руководителю строительства


2. Выработайте привычку к постоянному планированию

Планирование может быть вторым из пяти этапов управления проектами Института управления проектами, но руководители строительных проектов должны начинать планирование задолго до фактического начала строительства и продолжать пересматривать и разрабатывать планы до завершения проекта. Этапы проектирования, подготовки к строительству и закупок строительного проекта требуют обширного планирования, и каждый из них может потребовать пересмотра по мере развертывания следующего этапа.

На стройке может случиться всякое. Если вы столкнетесь с неожиданными экологическими проблемами на этапе подготовки к строительству, может потребоваться изменение проекта. Даже небольшие корректировки могут повлиять на общий план и сроки.

Это остается верным во время фактической сборки. Хотя вы будете работать с опытными профессионалами в области электротехники, сантехники, строительных лесов и плотницких работ, им все равно нужно целенаправленное руководство для координации их усилий друг с другом.

Smartsheet Dynamic View позволяет руководителям строительных проектов управлять доступом заинтересованных сторон к процессам, чтобы различные владельцы бизнеса и подрядчики видели только то, что вы хотите, чтобы они видели. Например, с помощью Dynamic View, если подрядчику-сантехнику необходимо поделиться размерами приборов, он может отправить обновление, не углубляясь в лист с подробностями, которые не нужны для выполнения их работы. Менеджеры по строительству могут предоставлять подрядчикам ограниченный доступ к определенным столбцам и строкам, сохраняя при этом полный контроль над разрешениями.

Вам часто придется работать с заинтересованными сторонами на протяжении всей временной шкалы для разработки и уточнения планов по мере возникновения задержек и отказов оборудования. Как и любой PM, вы будете выполнять и контролировать разработки, но планы часто меняются в управлении строительными проектами.


Связанный контент

Основы управления проектами, которые нельзя упускать из виду


3. Наблюдайте и задавайте вопросы

Полевые элементы могут существенно повлиять на рабочий процесс строительных проектов.Будет много раз, когда вам нужно лично увидеть проблему, прежде чем вы сможете ее решить.

Знакомство со строительной площадкой и обязанностями каждого профессионала, работающего под вашим началом, поможет вам стать лучшим руководителем проекта. Строительство — это постоянно развивающаяся отрасль, в которой каждый год появляется новое оборудование, методы, требования безопасности и достижения.

Администрирование и управление успешным проектом требует постоянного совершенствования и обучения. Значительная часть коммуникаций может быть оптимизирована, но работа по-прежнему требует регулярных посещений объектов и совещаний с подрядчиками и проектировщиками на местах.

4. Бюджетные проекты с платформой для выполнения работ

В строительстве разрешения, заработная плата, материалы и оборудование, необходимые для проектов, часто обмениваются между множеством финансовых источников и поставщиков. От первоначального процесса торгов до закрытия проекта менеджеры по строительству несут ответственность за отслеживание и мониторинг всех затрат, особенно в том, что касается первоначальных бюджетов.

Даже относительно небольшие строительные проекты содержат сотни движущихся частей и отдельных затрат, поэтому, чтобы оставаться эффективными, вам необходимо использовать программное обеспечение, которое также может помочь вам управлять затратами на ключевых этапах составления сметы строительства.Кроме того, через вашу программную платформу вы должны иметь доступ к шаблонам для управления строительными проектами.

Лучшая в своем классе платформа для выполнения работ позволяет вам и всем вашим заинтересованным сторонам вводить затраты, изменения бюджета и другие расчеты для отслеживания финансов вашего проекта, избавляя от необходимости координировать действия с каждым участником или рассчитывать свой бюджет. Кроме того, интеграция DocuSign сокращает время, затрачиваемое на сбор подписей для каждого счета, а это означает, что вы и ваши подрядчики можете уделить больше внимания поставленной задаче.


Связанный контент

4 ключевых этапа бюджетирования строительства


5. Использование автоматизированных систем отчетности

Ни у одного руководителя строительного проекта нет времени отвечать на сотни электронных писем в день или звонить по телефону и решать все вопросы о бюджетах и ​​ходе работ. Помимо концентрации комментариев и расписаний, вы можете сократить дальнейшую переписку, внедрив автоматизированные системы отчетности.

Управление строительными проектами требует еженедельной рассылки различных электронных таблиц и отчетов о состоянии, а автоматизированные средства доставки значительно сэкономят время на протяжении всего строительства.Эта автоматизация обеспечит своевременную отправку нужных отчетов нужным людям, что позволит вам сосредоточиться на других задачах и общении. Другие системы отчетности, такие как управление безопасностью и здоровьем, могут предотвращать опасности, отслеживать инциденты и упрощать анализ рабочего места при возникновении проблем.

Smartsheet приносит пользу не только руководителям строительных проектов, но и их командам, субподрядчикам, партнерам и заинтересованным сторонам. Платформа Smartsheet помогает командам повысить наглядность и оптимизировать рабочие процессы за счет обновлений в режиме реального времени, автоматических отчетов и интеграции с популярными приложениями.

На Smartsheet ENGAGE’18 мы организовали панель для клиентов с участием лидеров строительной отрасли. Посмотрите видеоролик ниже, чтобы узнать, как Kiewit, Top Shelf Real Estate Advisors и Chipman Design Architecture используют Smartsheet для улучшения полевых операций, контроля качества, организационной эффективности и многого другого.

5 технологий, которыми должна владеть каждая строительная компания

Вы мелкий подрядчик или управляете строительным бизнесом среднего размера.Вы занимаетесь генеральным подрядом или специализируетесь на гипсокартоне. Вы строите розничные магазины или строите дома. В любом случае вы либо нанимаете, сотрудничаете или заключаете контракты с инженерами-механиками, электриками, плотниками, каменщиками, сварщиками, стекольщиками и многими другими, подобными им.

Когда дело доходит до технологии, ни одна из этих особенностей не имеет значения. Это потому, что если вы занимаетесь строительным бизнесом, вы, вероятно, делаете то же самое. Вы оцениваете рабочие места. Вы курируете проекты. Вы управляете командами. Вы делаете расчеты.Все эти и многие другие задачи стали проще благодаря технологиям, и самые умные клиенты-строители, с которыми работает моя фирма, используют новые технологии для повышения производительности, качества, безопасности и прибыли.

Вот пять строительных технологий, которые мне нравятся.

Pantera Tools for Bid Management

Большинство строительных компаний знакомы (и ненавидят) процесс торгов. Это отнимает много времени и часто сложно. Pantera Tools решает эту проблему с помощью передового программного обеспечения для управления ставками, которое обещает более высокую скорость отклика от клиентов.Приложение предлагает широкий выбор настраиваемых шаблонов, которые созданы для того, чтобы вас заметили. Он предоставляет функциональные возможности для печати чертежей, управления контактами и администрирования документов/контрактов. Он также предлагает две очень уникальные функции: «Комната планирования», которая представляет собой персонализированный веб-сайт, разработанный так, чтобы он выглядел как знакомый с клиентами, который улучшает процесс торгов, и глубокую сеть субподрядчиков, к которым участник торгов может получить доступ, чтобы завершить любые специальности. что им может не хватать внутренне.

Облачное приложение для оценки Plan Grid предназначено для обеспечения максимального уровня сотрудничества между всеми сторонами, работающими над оценкой клиента. Его функции включают в себя списки ошибок, управление документами и фотографиями, пометки, управление задачами, сравнение листов и создание отчетов. Кроме того, Plan Grid имеет мощный инструмент поиска и очень краткую систему управления версиями, в которой документы автоматически связываются гиперссылками и версионируются по порядку. Приложение также поддерживает интеграцию с большим количеством других строительных приложений и может быть настроено для отправки автоматических отчетов о состоянии и напоминаний.

DeWalt Mobile Pro для строительных расчетов

Ни для кого не секрет, что DeWalt — это просто торговая марка производителя инструментов Black & Decker Inc. при этом вам может быть предложено купить несколько инструментов DeWalt. Что ж, хорошо для них. И хорошо для приложения, потому что оно отличное. Разработанное специально для ваших людей на работе, мобильное приложение, которое доступно как в магазинах iTunes, так и в магазинах Google Play, представляет собой надежный строительный калькулятор с ключевыми функциями для расчетов на стройплощадке и доступом к сотням функций и расчетов, которые помогут вашим людям. выполнение столярных, электромонтажных, сантехнических, кладочных, климатических, бетонных и других работ.Предоставление вашим людям на рабочем месте этого приложения поможет им принимать более точные решения.

Raken для управления проектами и отчетности

Конечно, вы знаете, что вы не можете управлять строительной компанией без мощного приложения для управления проектами, и есть много хороших доступных приложений. Однако Raken уникален тем, что он не только предоставляет мощные возможности строительства и управления проектами, но и является отличной платформой для создания отчетов. Его облачная технология позволяет пользователям, в том числе субподрядчикам и суперинтендантам, настраивать, а затем получать или отправлять ежедневные отчеты, карты учета рабочего времени и ценную информацию о проектах непосредственно с поля, специально предназначенного для этого.Приложение будет поддерживать обычные задачи и задачи, которые можно назначать, а затем синхронизировать между командами и устройствами. Он также отслеживает часы работы и разумно упорядочивает документы, фотографии и видео, снятые в полевых условиях.

Первая помощь от Американского Красного Креста

На рабочем месте может произойти несчастный случай, и вам не нужно рассказывать, насколько ужасной может стать подобная ситуация.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.