Сообщение на тему сталь: Что такое сталь? (в день науки)

Содержание

Закаляйся, как сталь! Будьте здоровы!

Закаляйся, как сталь!

Я боюсь губительной трусости родителей, ибо своими хлопотами и заботами они расслабляют, изнеживают ребенка… сковывают множеством ненужных предосторожностей и, наконец, достигают того, — что на всю жизнь обрекают его неминуемым опасностям, от коих они желали уберечь его на короткий срок.

Ж. Ж. Руссо     

Давно известно, что здоровье человека на 10-20% зависит от наследственности, 10-20% — от состояния окружающей среды, 8-12% — от уровня здравоохранения и 50-70% — от образа жизни. Здоровый образ жизни — это рациональное питание, занятие спортом, отказ от алкоголя и курения и многое другое. Важную роль играет и закаливание. Рост числа часто болеющих детей, особенно в возрасте до 3 лет, в нашей стране за последние годы делает эту проблему чрезвычайно актуальной. Иногда приходится слышать жалобы: «мне закаливание не помогает или закаливание не для меня», «как начну обливаться холодной водой, так обязательно заболею».

Однако после подробного расспроса обычно выясняется, что закаливание проводилось неправильно. Вот о  том, как надо правильно закаляться мы и поговорим.

Когда закаливание стало модным?

Закаливание как фактор повышения сопротивляемости организма к различным метеорологическим условиям использовалось с древних времен. Дошедший до нас опыт закаливания насчитывает свыше тысячи лет. Абу Али ибн — Сина (Авиценна) в VIII -IX веках  в одной из глав своего труда говорит о купании в холодной воде, в том числе и детей раннего возраста, а также о методах подготовки к своеобразному закаливанию путешественников в условиях жаркой пустыни и зимней непогоды. Многим известен спартанский образ жизни, который включал в себя и закаливание детей. Древнейший русский летописец Нестор в X веке описывал, как начинал парить в бане и купать в холодной воде младенцев сразу после рождения. И так — в течение нескольких недель, а затем при каждом нездоровье. Скифы, по свидетельству Геродота и Тацита, купали своих новорожденных в холодной воде.

Для чего нужно закаливание?

С  помощью закаливания можно избежать многих болезней, продлить жизнь и на долгие годы сохранить трудоспособность, умение радоваться жизни. Особенно велика роль закаливания в профилактике простудных заболеваний. В 2 — 4 раза снижают их число закаливающие процедуры, а в отдельных случаях помогают вовсе избавиться от простуд. Закаливание оказывает общеукрепляющее действие на организм, повышает тонус центральной нервной системы, улучшает кровообращение, нормализует обмен веществ.

 При погружении ступней ног в холодную воду у незакаленных людей происходит прилив крови к слизистым оболочкам носа и верхних дыхательных путей. Это повышает их температуру, увеличивает количество выделяемой слизи и создает благоприятные условия для развития микробов, попадающих на слизистые оболочки. Быстрое увеличение числа микробов и одновременное ослабление сопротивляемости организма ведут к возникновению воспалительных процессов, простудных заболеваний — ангине, воспалению легких.

А вот при охлаждении руки реакция со стороны сосудов слизистой оболочки носа почти отсутствует. Объясняется это тем, что руки, как правило, подвергаются большим и частым изменениям температуры. Следовательно, они в большей мере закалены, чем стопы, которые почти всегда защищены обувью.

Если каждый день систематически повторять охлаждение ног холодной водой, то эти явления со стороны слизистых оболочек постепенно исчезают, а через 2 месяца затухают совсем или остаются слабовыраженными. Избегая смены тепла и холода, мы тем самым лишаем наш терморегуляторный аппарат возможности упражняться. В результате организм теряет способность своевременно реагировать на меняющиеся температурные условия, делается изнеженным и легче подвергается простудным заболеваниям.

Как правильно закаливаться?

При закаливании важно соблюдать следующие правила — систематичность, постепенность и последовательность, учет индивидуальных особенностей, сочетание общих и местных процедур, активный режим, разнообразие средств и форм, самоконтроль.

Закаливание начинают с небольших доз и простейших способов. Пренебрежение этим правилом может привести к печальным последствиям. Безрассудно начинать борьбу за свое здоровье, скажем, сразу с обтирания снегом или купания в проруби. Такое закаливание наверняка окончится серьезным простудным заболеванием.

Эффективность закаливания намного повышается, если его проводить в активном режиме, т. е. выполнять во время процедур, скажем, физические упражнения либо какую-нибудь мышечную работу. Так, доказано, что физические упражнения при закаливании холодом дают возможность покрывать вызванную охлаждением усиленную теплоотдачу за счет  усиленной теплопродукции.

Можно ли закаливать грудного ребенка?

Первой закаливающей процедурой для грудного ребенка являются воздушные ванны. Температура воздуха в комнате для новорожденного ребенка должна быть 23oC, в возрасте от 1 до 3 мес. — 21oC, от 3 мес. до 1 года — 20oC, старше 1 года — 18oC. Грудным детям свойственны высокие энергетические затраты и потребление кислорода (больше, чем у взрослых, в 2,5 раза). Поэтому необходимо проветривать помещения 4-5 раз в день по 10-15 мин. зимой, летом держать почти постоянно открытыми форточки. Проветривание с помощью форточки или фрамуги проводят в присутствии детей; температура воздуха снижается на 1-2

o C, что является закаливающим фактором. При сквозном проветривании воздухообмен происходит гораздо быстрее, чем через форточку, но его желательно производить при отсутствии ребенка в комнате.

Вредно ли париться детям?

На этот вопрос, волнующий мам и пап, можно ответить однозначно: нет, не вредно! Специальные исследования, проведенные в нашей стране, в Финляндии и Германии, показали, что целебный жар полезен детям уже с 3 лет. Однако режим банной процедуры для малышей должен быть более щадящим, чем для взрослых. Рекомендуется делать не более 2 заходов в баню по 5 мин при температуре не выше 60-70 °С.

   После парной им рекомендуется принимать не холодный, а теплый душ. Интенсивное охлаждение может нарушить приспособительные механизмы детского организма, а это в свою очередь приведет к серьезным заболеваниям.

Нужно ли закаливать ребенка с помощью солнечных ванн и ультрафиолета?

Солнечные ванны детям до одного года противопоказаны. Крайне осторожно они назначаются детям от 1 года до 3 лет. В осенне-зимний и весенний периоды прямые солнечные лучи не вызывают перегревания, поэтому попадание их на открытое лицо ребенка не только допустимо, но и необходимо. Абсолютным противопоказанием к проведению солнечных ванн является температура воздуха 30

o C. Искусственное ультрафиолетовое излучение, которое еще несколько лет назад широко применяли не только на Севере, но и в средней полосе России в первую очередь с целью профилактики рахита, в настоящее время многие авторы либо не рекомендуют вообще назначать детям раннего возраста, либо использовать крайне осторожно, учитывая его возможное канцерогенное действие.

Какие еще есть простые способы закаливания?

Эффективное средство закаливания — хождение босиком по полу, земле, траве. При закаливании ног снижается их повышенная потливость, нередко наблюдаемая у молодых людей.

Одно из эффективных средств закаливания — дневной сон на свежем воздухе летом и зимой в любую погоду.

В какое время лучше проводить водные процедуры?

Водные процедуры способствуют переходу организма в активное состояние после сна, вызывают бодрое, приподнятое настроение. А вот водные процедуры, выполняемые перед сном, переносятся плохо, потому что возбуждается нервная система, появляются раздражительность и бессонница, ухудшается самочувствие. Перед сном лучше всего принять теплую ванну с хвойным экстрактом или морской солью. Самое благоприятное время для начала водных процедур — лето и начало осени. Вначале для процедур применяют воду температуры 33-34° С. Затем через каждые 3 — 4 дня температуру воды снижают на 1° С.

За 1,5-2 мес. постепенно ее доводят до 18-20 °С и ниже в зависимости от самочувствия и состояния здоровья. Никаких неприятных ощущений во время процедур быть не должно. В оптимальном режиме закаливания нижний предел температуры воды для лиц 16-39 лет составляет 12° С,  40 — 60 лет — 20 °С.

В заключение  предложим несколько житейских советов.

— Закаливание — это не разовая процедура, это ваш образ жизни и  жизни вашего ребенка.

— Тепло в комнате — не одевайте ребенка «на всякий случай». Здоровый ребенок двигается, обмен у него идет быстро, и 18-22 градуса для него — комфортная температура, не требующая дополнительной одежды.

— Не волнуйтесь, ваш ребенок даст вам понять, что он замерз. Он начнет плакать, прохладными станут не только ладошки и ступни, но и икры с запястьями. Это — сигнал, что ребенка пора одеть.

— Постепенно разрешите ребенку ходить босиком по дому и пить прохладное молоко — и вы увидите, что, если он не болен, ничего страшного не происходит.

— Если ребенок раскрывается во сне, а в комнате не холодно — не закрывайте его, он и спать будет лучше, и здоровья у него прибавится.

— Защитные силы организма надо тренировать, и тогда они будут успешно выполнять свои функции.

 

Будьте здоровы!

Сочинение на тему «Как закалялась сталь»»

Странно, что великолепное, хоть и несколько наивное произведение Островского в последнее время все реже упоминается в школьных программах Вот так всегда: или восторгаемся по приказу вышестоящих, да еще и не тем, чем надо, или отрицаем огульно. Книги надо рассматривать безотносительно к современному политическому климату. Ведь достоинство «Овода» вовсе не в одобрении или отрицании проблем, имевшихся на Апеннинском полуострове накануне итальянской буржуазной революции 1848—1849 годов. А книга «Целина», если поставить на обложке имя настоящего автора, вовсе не слабая публицистика, отражающая конкретные события конкретного времени. Биографический роман Николая Островского — произведение страстное и честное. Вот эпизод, когда Павка Корчагин близок к самоубийству и проводит ревизию своей жизни: «Перед глазами пробежала вся его жизнь, с детства и до последних дней. Хорошо ли, плохо ли он прожил свои 24 года? Он перебрал в памяти год за годом и пришел к выводу, что, несмотря на ошибки, сделанные по молодости и дури, а больше всего — по незнанию, он не проспал горячих дней, нашел свое место в железной схватке за власть, и на багряном знамени революции есть и его несколько капель крови». Рассуждая дальше, Павел вспоминает эпизод боев под Варшавой. Тогда они наскоро перевязывали раненых и оставляли их, а сами мчались дальше: «Эскадрон не останавливает свой бег из-за потери бойца». И хотя он видел безногих пулеметчиков на тачанках, это все же было исключением. «Для чего жить, у6гр,а он уже потерял самое дорогое — способность бороться? Чем оправдать свою жизнь сейчас и в безотрадном завтра? Чем заполнить ее? Просто есть, пить и дышать?. .» Действительно, «кто осудит бойца, не желающего агонизировать»? Добровольная смерть обреченных больных в чем-то гуманнее, чем предсмертные мучения. Когда-то школьники учили наизусть абзац о том, что «жизнь дается человеку один раз». Сейчас кое-кто употребляет слова Островского в ироническом смысле А зря’ Ведь это действительно так, это действительно высокая цель — «прожить жизнь так, чтобы не жег позор стыда за подлое и мелкое существование». В романе есть еще один пронзительный эпизод: Корчагин встречается с Ритой Устинович, которая могла бы стать его женой, не сочти она его погибшим. Он спрашивает девушку: «Не потому ли жаль, Рита, что я никогда не стал бы для тебя больше чем товарищем? — Нет, Павел, мог стать и больше — Это можно исправить? — Немного поздно, товарищ Овод». Ирония судьбы: «схоронив» друга, Рита вышла замуж, у нее дочка И Павел смотрит на нее с нежностью и говорит: «Все же у меня остается несравненно больше, чем я только что потерял». Действительно, жизнь Корчагина, как и жизнь Островского, — сплошной подвиг И тогда, когда воевал за дело, которое считал правым, и когда строил узкоколейку, чтобы спасти город от гибели, и потом, когда слелой, парализованный человек станет писателем «Дуло презрительно глянуло ему в глаза. Павел положил револьвер на колени и злобно выругался. Все это бумажный героизм, братишка1 Шлепнуть себя каждый дурак сумеет. Это самый трусливый и легкий выход из положения. А ты попробовал эту жизнь победить?… Умей жить и тогда, когда жизнь становится невыносимой. Сделай ее полезной». Корчагин во многом подражал своему любимому герою — Оводу. Это придавало ему мужества, учило умению терпеть Но если бы у него не было цели, если бы он не считал, что жизнь — это прежде всего борьба, то не помог бы и пример Овода Островский был уверен, что, умирая, он должен сказать: «Вся жизнь и все силы отданы самому дорогому на свете — борьбе за освобождение человечества» И это спасло его от самоубийства, когда в минуту он пережил сознанием больше, чем за целые годы, и тогда, когда были потеряны первые главы единственного экземпляра рукописи, и тогда, когда «в безграничной ярости на жизнь, отнявшую у него глаза, ломал карандаш, а на прикушенных губах выступали капли крови»…

Сочинение на тему «Как закалялась сталь»»
Островский Н. А.
Стр. 1

Сочинение на тему «Как закалялась сталь»»
Островский Н.А.
Стр. 2

«Вкусная» сталь: нержавейка поможет повысить качество продуктов питания в Калининграде

Руководитель ГК Курган-Балт, Александр Антонов, и представители Тиссен Крупп Эва Лучак и Себастиан Вычулковски.

6 апреля в гостинице «Турист» состоялся семинар на тему «Нержавеющая сталь в пищевом производстве». Мероприятие стало площадкой по обмену опытом по использованию нержавейки в одной из самых крупных отраслей промышленности региона.

«Надо понимать, что само понятие «нержавеющая сталь» весьма условно, — отметил руководитель компании «Курган-Балт» Александр Антонов. — Такая сталь, конечно же, тоже ржавеет, но гораздо медленнее. Весь секрет долговечности в том, чтобы выбрать правильную марку для тех условий, где вы собираетесь ее применять. Это касается не только пищевой промышленности — любой индустрии, в которой используется нержавеющая сталь. По степени распространения нержавейки в производстве мы значительно отстаем от других мировых стран, где уже поняли все ее очевидные преимущества. Практика показывает, что при правильном подходе очагов ржавчины можно не обнаружить и через столетие».

Одной из проблем в нашей стране остается то, что на многих промышленных предприятий недостаточно хорошо разбираются в марках стали и ее соответствии разным стандартам. Приглашенные на семинар специалисты объяснили преимущества разных типов нержавейки и богатые возможности по их применению.

«Нет сомнений, что у нержавеющей стали по-прежнему большое будущее, — заявил представитель компании «Тиссен Круп Энергосталь» Себастиан Вычолковски. — По своим характеристикам это идеальный материал для пищевого оборудования, у нее практически нет равных. Мы прогнозируем дальнейший рост мирового потребления нержавеющей стали и в 2012 году».

«Целью семинара является не реклама нашей компании, а обмен опытом, поскольку все мы несем ответственность перед нашими конечными потребителями и хотим, чтобы жители нашего региона потребляли действительно качественные пищевые продукты, — отметил в заключение исполнительный директор компании «Курган-Балт» Никита Вохмяков. — А качество этих продуктов начинается с качества металла на производственных линиях. И, несомненно, нержавеющая сталь — это лучший выбор на сегодняшний день. Это — металл будущего».

На правах рекламы 

Металлы и сплавы

Металлы и сплавы

Подробности
Категория: Металл

Металлы и сплавы 

                                                
В промышленности металлы применяются в основном в виде сплавов: черных (чугун, сталь) и цветных (бронза, латунь, дюралюминий и др. )

.
Сталь и чугун — это сплавы железа с углеродом. Но в стали содержание углерода немного меньше, чем в чугуне.


В чугуне содержится от 2 до 4% углерода. В состав чугуна входят также кремний, марганец, фосфор и сера. Чугун — хрупкий твердый сплав. Поэтому его используют в тех изделиях, которые не будут подвергаться ударам. Например, из чугуна отливают радиаторы отопления, станины станков и другие изделия.

Сталь, как и чугун, имеет примеси кремния, фосфора, серы и других элементов, но в меньшем количестве.
Сталь не только прочный, но и пластичный металл. Благодаря этому она хорошо поддается механической обработке. Сталь бывает мягкой и твердой.

                      
Более твердая сталь используется для изготовления проволоки, гвоздей, шурупов, заклепок и других изделий.


Из очень твердой стали делают металлические конструкции (конструкционная сталь) и режущие инструменты (инструментальная сталь). Инструментальная сталь имеет большую, чем конструкционная, твердость и прочность.


Добавление в сталь таких элементов, как хром, никель, вольфрам, ванадий, позволяет получить сплавы с особыми физическими свойствами — кислотостойкие, нержавеющие, жаропрочные и т. д.


Чугун выплавляют из железной руды в доменных печах. Руду вместе с коксом (специально обработанным углем, который дает при горении высокую температуру) загружают в доменную печь сверху. Снизу в домну все время вдувают чистый горячий воздух, чтобы кокс лучше горел. Внутри печи образуется высокая температура, руда плавится, и полученный чугун стекает на дно печи. Расплавленный металл вытекает из отверстия домны в ковши. Из смеси чугуна со стальным ломом в мартеновских печах, конверторах и электропечах получают сталь.

                        
Из цветных сплавов наиболее широко применяются бронза, латунь и дюралюминий.


Бронза — желто-красный сплав на основе меди с добавлением олова, алюминия и других элементов. Отличается высокой прочностью, стойкостью против коррозии. Из бронзы отливают художественные изделия, делают сантехническую арматуру, трубопроводы, детали, работающие в условиях трения и повышенной влажности.


Латуньсплав меди с цинком, желтого цвета. Имеет высокую твердость, пластичность, коррозийную стойкость. Выпускается в виде листов, проволоки, шестигранного проката и применяется чаще всего для изготовления деталей, работающих в условиях повышенной влажности.


Дюралюминийсплав алюминия с медью, цинком, магнием и другими металлами, серебристого цвета. Обладает высокими антикоррозийными свойствами, хорошо обрабатывается. Дюралюминий широко применяют в авиастроении, машиностроении и строительстве, где требуются легкие и прочные конструкции.

 

                     


Основные свойства металлов


Вы знаете, что металлы обладают различными свойствами. Одни из них мягкие, вязкие, другие твердые, упругие или хрупкие. Знать свойства металлов необходимо для того, чтобы правильно определить наиболее подходящий для того или иного изделия материал.


Физические свойства.


К этим свойствам относятся: цвет, удельный вес, теплопроводность, электропроводность, температура плавления.


Цвет металла или сплава является одним из признаков, позволяющих судить о его свойствах.
Металлы различаются по цвету. Например, стальсероватого цвета, цинксиневато-белого, медьрозовато-красного.
При нагреве по цвету поверхности металла можно примерно определить, до какой температуры он нагрет, что особо важно для сварщиков. Однако некоторые металлы (алюминий) при нагреве не меняют цвета.


Поверхность окисленного металла имеет иной цвет, чем не окисленного.


Удельный весвес одного кубического сантиметра вещества, выраженный в граммах. Например, углеродистая сталь имеет удельный вес, равный 7,8 г/см3. В авто- и авиастроении вес деталей является одной из важнейших характеристик, поскольку конструкции должны быть не только прочными, но и легкими. Чем больше удельный вес металла, тем более тяжелым (при равном объеме) получается изделие.


Теплопроводностьспособность металла проводить тепло — измеряется количеством тепла, которое проходит по металлическому стержню сечением в 1 см2 за 1 мин. Чем больше теплопроводность, тем труднее нагреть кромки свариваемой детали до нужной температуры.


Температура плавлениятемпература, при которой металл переходит из твердого состояния в жидкое. У стали, например, температура плавления гораздо более высокая, чем у олова.


Чистые металлы плавятся при одной постоянной температуре, а сплавы — в интервале температур.


Механические свойства.


К механическим свойствам металлов и сплавов относятся прочность, твердость, упругость, пластичность, вязкость.
Эти свойства обычно являются решающими показателями, по которым судят о пригодности металла к различным условиям работы.


Прочность способность металла сопротивляться разрушению при действии на него нагрузки.


Твердостьспособность металла сопротивляться внедрению в его поверхность другого более твердого тела. Если ударить молотком по кернеру, поставленному на стальную пластинку, образуется небольшая лунка. Если то же самое сделать с пластинкой из меди, лунка будет больше. Это свидетельствует о том, что сталь тверже меди.


Упругостьсвойство металла восстанавливать свою форму и размеры после прекращения действия нагрузки. Высокой упругостью должна обладать, например, рессоры и пружины, поэтому они изготовляются из специальных сплавов. Попробуйте одновременно растянуть и отпустить пружины из стальной и медной проволоки. Вы увидите, что первая вновь сожмется, а вторая останется в том же положении. Значит, сталь более упругий материал, чем медь.


Пластичностьспособность металла изменять форму и размеры под действием внешней нагрузки и сохранять новую форму и размеры после прекращения действия сил. Пластичность — свойство, обратное упругости. Чем больше пластичность, тем легче металл куется, штампуется, прокатывается.


Вязкостьспособность металла оказывать сопротивление быстро возрастающим (ударным) нагрузкам. Например, если наносить удары по чугунной плите, она разрушится. Чугун — хрупкий металл. Вязкость — свойство, обратное хрупкости. Вязкие металлы применяются в тех случаях, когда детали при работе подвергаются ударной нагрузке (детали вагонов, автомобилей и т. п.).

Цены стали неподъемные – Газета Коммерсантъ № 240 (6961) от 29.12.2020

Резкий рост цен на сталь, уже вызвавший недовольство застройщиков и дискуссии в правительстве, коснулся и машиностроителей. Как выяснил “Ъ”, «Росспецмаш» попросил президента Владимира Путина вмешаться и ввести плавающую экспортную пошлину на металлопрокат, который для тракторов и комбайнов подорожал в декабре на 35–50%. Схожее обращение, по данным “Ъ”, готовят и автопроизводители. Металлурги объясняют ситуацию временным дисбалансом на глобальном рынке, который должен вскоре сойти на нет. Аналитики отмечают, что введение пошлин и раньше обсуждалось при всплесках цен на прокат, но проблему удавалось решить без него.

Ассоциация «Росспецмаш» (лобби отечественных машиностроителей) обратилась к Владимиру Путину с просьбой дать поручение решить проблему роста цен на металлопрокат для внутренних потребителей (письмо есть у “Ъ”). Они говорят о росте цен на потребляемую продукцию металлургии на 35% в декабре, а по отдельным видам и вовсе на 50%.

По мнению «Росспецмаша», предприятия машиностроения будут вынуждены в ответ резко поднять цены на свою продукцию. Это в итоге скажется на стоимости техники для сельского хозяйства, строительства, добычи полезных ископаемых и транспорта.

В ассоциации предлагают президенту рассмотреть введение плавающей экспортной пошлины на металлопрокат «с целью обеспечения цен на металл на 20% ниже, чем на мировых биржах».

По данным “Ъ”, письмо схожего содержания было направлено в Минпромторг. В министерстве, как и в Минэкономики, “Ъ” не ответили.

С проблемой роста цен на металлопрокат столкнулись и в автопроме: отрасль также рассматривает возможность обращения к чиновникам, говорят собеседники “Ъ”. Так, в «Соллерсе» Вадима Швецова сообщили “Ъ”, что со следующего года удорожание по отдельным видам проката составит 30%. В КамАЗе также подтвердили “Ъ”, что цены растут. Там отмечают, что это приведет не только к росту стоимости металла для производителя, но и к росту стоимости комплектующих. В другом концерне говорят о рисках удорожания автомобилей.

Рост цен на металлопрокат действительно формирует такие риски, полагает Дмитрий Бабанский из SBS Consulting. По его мнению, экспортная пошлина на прокат может способствовать повышению конкурентоспособности продукции с более высокой добавленной стоимостью.

Первым на стоимость стали — в данном случае арматуры — на внутреннем рынке пожаловалось вице-премьеру Марату Хуснуллину Национальное объединение застройщиков жилья. Чиновник поднял эту тему 23 декабря на заседании Госсовета и совета по стратегическому развитию и нацпроектам, где сообщил, что за месяц арматура на внутреннем рынке подорожала на 40%. Именно по поручению господина Хуснуллина, как писал “Ъ” 28 декабря, ФАС предложила ввести систему экспортных пошлин на всю металлопродукцию — от сырья до верхних переделов — на шесть месяцев.

В «Северстали» “Ъ” сказали, что внутренние цены на сталь (вне зависимости от отрасли сбыта) всегда повторяют глобальные тренды с некоторой задержкой: «Мы наблюдали значительный рост глобальных цен в последнее время». Там полагают, что дефицит на рынке стали будет сохраняться «еще какое-то время», однако в горизонте двух месяцев, скорее всего, должна наступить балансировка: закончится «отложенный спрос», и цены стабилизируются после восстановления объема предложения.

Источник “Ъ” в другой металлургической компании говорит, что цены растут из-за увеличения спроса на металлопрокат в ожидании восстановления экономики в 2021 году, зимнего пополнения складских запасов и резкого роста стоимости металлургического сырья.

Так, стоимость железной руды на базисе CFR Китай в декабре выросла на 70% в годовом выражении, металлолома на базисе CFR Турция — на 73%.

При этом текущий уровень цен на металлопродукцию не приблизился к пиковому уровню 2018 года, подчеркивает собеседник “Ъ”. Собеседник “Ъ” также обращает внимание, что введение пошлины может противоречить обязательствам РФ перед ВТО. По его мнению, эффективнее переходить на формульное ценообразование, чтобы сглаживать пики цен. Так, в НЛМК отмечают, что работают с машиностроителями по долгосрочным формульным контрактам, по которым сейчас существует значительный дисконт к спотовым ценам на металлопродукцию.

Хотя большинство автопроизводителей закупают металл по долгосрочным контрактам, в прошлом это не спасало от конфликтов. Последний раз крупные разногласия возникали в 2010 году, после чего производители машин еще неоднократно говорили, что привязка внутренних цен на прокат к зарубежным неоправданна (см. “Ъ” от 8 декабря 2010 года и 9 июня 2016 года).

Внутренние цены на сталь тесно связаны с экспортными и следуют за ними с задержкой в несколько месяцев, отмечают аналитики «ВТБ Капитала» в записке от 28 декабря. Они напоминают, что в 2010 и 2015 годах в РФ уже велись дебаты по поводу экспортных пошлин на сталь. Но, учитывая относительно короткий период скачков цен и необходимость согласовывать введение любых постоянных пошлин с ВТО, такие меры так и не были приняты. При этом, по оценкам аналитиков, если предложенная ФАС пошлина на стальную заготовку (13%, но не менее $73 за тонну) и арматуру (12%, но не менее $78 за тонну) будет одобрена также для других видов металлопродукции, в том числе плоского проката, негативный эффект может быть значительным. Так, EBITDA Evraz может сократиться в 2021 году на 12%, «Северстали» — на 13%, ММК — на 18%, НЛМК — на 23%.

Ольга Никитина, Евгений Зайнуллин

19. ТОНКОЛИСТОВОЙ МЕТАЛЛ И ПРОВОЛОКА

Металлы играют огромную роль в жизни человека. Из них изготавливают различные машины, строительные конструкции, предметы быта.

Металлы обладают некоторыми физическими свойствами, которые отсутствуют у древесины: электропроводностью, намагничиваемостью, тепловым расширением, температурой плавления. Механические свойства металлов, такие, как прочность и твердость, значительно выше, чем у древесины. В отличие от древесины металлы обладают пластичностью — способностью изменять форму под действием внешних сил, не разрушаясь.

Часто металлы используют для изготовления изделий не и чистом виде, а в виде сплавов. Самые распространенные сплавы: сталь и чугун (сплавы железа с углеродом), дюралюминий (сплав алюминия с медью, магнием и др.), бронза (сплав меди со свинцом, оловом и др.), латунь (сплав меди с цинком).

Заготовки из металлов и сплавов производят на предприятиях в виде листов, прутков, труб, проволоки, что значительно облегчает  изготовление из них различных изделий.

Листовой металл получают прокаткой  нагретых слитков на прокатных станах (рис. 56), где заготовка, попадая между валками,  сжимается и приобретает форму листа. Регулируя зазор между  валками, можно получить лист нужной толщины.

Листовую сталь делят на толстолистовую (толще 2 мм) и  тонколистовую (тоньше 2 мм).

В свою очередь, тонколистовая сталь бывает нескольких видов: кровельная сталь (толщиной от 0,5 до 0,8 мм), жесть (толщиной от 0,2 до 0,5 мм).

Кровельная сталь, не имеющая покрытия, называется черной. Чтобы поверхность листов не ржавела, ее покрывают тонким слоем цинка (оцинкованная сталь).

Жесть бывает черная и белая. Белая жесть — это листовая сталь, покрытая с двух сторон тонким слоем олова. Такая жесть имеет гладкую, блестящую, нержавеющую поверхность.

Из листового металла делают корпуса машин и приборов, посуду, консервные банки.

Очень тонкий листовой металл называют фольгой. Медная фольга широко применяется в радиотехнике, а алюминиевая фольга — для упаковки шоколада, конфет, чая и др.

На заводах прокатные станы для получения листового металла обслуживают вальцовщики. Они должны хорошо знать свойства металлов при различных температурах, разбираться в устройстве оборудования для прокатки.

Изготовлением изделий из тонколистового металла на предприятиях занимаются жестянщики. Они должны знать устройство различных станков и приспособлений для обработки листового металла и уметь работать на них, применяя различные инструменты.

Кроме листового металла, в промышленности широко применяется  также проволока,  которая  отличается  большой  длиной и незначительной толщиной. Медная и алюминиевая проволока используется для изготовления электрических проводов и заклепок. Из мягкой стальной проволоки изготовляют гвозди, шурупы, винты, заклепки, а из твердой — пружины, струны и другие изделия.

       Проволоку толщиной более 5 мм получают прокаткой нагретых заготовок между валками, имеющими канавки (рис. 58, а). Такую проволоку называют катанкой. Более тонкую проволоку получают волочением — протягиванием катанки через фильеры — детали с отверстием, выполненные из очень твердых материалов и даже из алмазов (рис. 58, б).

Волочильные станы обслуживают волочильщики, которые должны хорошо разбираться в поведении металлов и сплавов при волочении, знать устройство волочильного оборудования и приспособлений.

Влияние легирующих элементов на свариваемость металлов

Влияние легирующих элементов на свариваемость металлов

При сварке металлов, имеющих различные легирующие элементы (Молибден, Кремний, Хром и др.) могут возникать различные проблемы, влияющие непосредственно на качество полученного сварного соединения (трещины, поры, непровары и т.д.). Для того, чтобы избежать трудностей и проблем, необходимо очень хорошо знать, как влияет тот или иной легирующий элемент на свариваемость изделия.

Знание влияния легирующих элементов на свариваемость различных сталей поспособствует лучшему пониманию процессов сварки.


Углерод
Один из самых значительных химических элементов в сталях.
Содержание углерода в сталях влияет на прочность, закаливаемость, вязкость, свариваемость.
У низкоуглеродистых сталей (углерода менее 0,25%) свариваемость практически не ухудшается.
При увеличении содержания углерода свариваемость резко ухудшается, так как в зонах ЗТВ (зонах термического влияния) возникает большое количество закалочных структур, которые вызывают трещины.

При высоком содержании углерода в присадочном материале увеличивается вероятность образования пор.


Марганец
Марганец является хорошим раскислителем. Электроды или проволоку необходимо применять при сварке в среде СО2. При содержании марганца в металле до 0,8 %, процесс сварки не усложняется. При увеличении содержания стали в металле (1,8%-2,5%) появляется опасность возникновения ХТ (холодных трещин), т.к. марганец способствует появлению хрупких структур (закалочных). При повышенном содержании марганца (11-16%) во время сварки происходит интенсивное выгорание данного вещества. Следовательно, необходимо применять специальные меры, например, использовать сварочные материалы с бОльшим содержанием марганца.

Кремний
Так же как и марганец является хорошим раскислителем. При малом количестве кремний (до 0,03%) на свариваемость не влияет. При содержании кремния 0,8-1,5% свариваемость ухудшается из-за повышенной жидкотекучести кремнистой стали и образования тугоплавких оксидов кремния. При повышенном содержании кремния, из-за увеличенной жидкотекучести особенно опасно появление горячих трещин.

Хром
Содержание хрома в сталях способствует увеличению коррозионной стойкости. Но, при сварке сталей образуются карбиды хрома, которые увеличивают твердость в ЗТВ (зоне термического влияния). Также образуются тугоплавкие окислы, которые затрудняют процесс сварки, а значит ухудшают свариваемость.

Никель
Содержание никеля в сталях способствует увеличению ударной вязкости, которая особенно важная при работе сталей при низких температурах. Также никель способствует увеличению пластичности, прочности стали и измельчению зерна. При этом свариваемость стали не ухудшается. Но, из-за высокой цены данного легирующего элемента, применение ограничено экономическими соображениями.

Молибден
Содержание молибдена в сталях увеличивает несущую способность при высоких температурах и ударных нагрузках, измельчает зерно.
С другой стороны, молибден способствует образованию трещин в ЗТВ и наплавленном металле шва.
Во время сварке окисляется и выгорает. Следовательно, необходимо использовать специальные меры.

Вольфрам
Содержание вольфрама в сталях резко увеличивает твердость стали и ее работоспособность при высоких температурах (красностойкость).
С другой стороны, вольфрам затрудняет процесс сварки и активно окисляется.

Ванадий
Содержание ванадия в сталях резко увеличивает закаливаемость стали. Из-за закаливаемости, а также из-за окисления ванадия и его выгорания, ухудшается свариваемость сталей.

Титан
Использование титана как легирующий элемент обусловлено его высокой коррозионной стойкостью.

Ниобий
Использование ниобия, аналогично титану, обусловлено его высокой коррозионной стойкостью. При сварке сталей ниобий способствует образованию горячих трещин.

Верхнее сообщение | О компании «Ниппон Стил

»

Послание Президента

В марте 2021 года Nippon Steel объявила о новом среднесрочном и долгосрочном плане управления с целью постоянного роста, чтобы стать «лучшим производителем стали с передовыми мировыми возможностями», который способствует промышленной конкурентоспособности Японии в настоящем и в будущем. . С последующими усилиями по восстановлению рентабельности был подготовлен фундамент для достижения этого плана.Неуклонно реализуя этот план, мы намерены достичь нашей цели по производству сырой стали в 100 миллионов тонн, объединив усилия наших сильных отечественных заводов и зарубежных местных заводов.
Мы также беремся за сокращение выбросов CO 2 за счет разработки революционных технологий и других усилий в качестве корпоративного и промышленного лидера на пути к безуглеродному обществу. Мы намерены возглавить мировую сталелитейную промышленность, выиграв конкуренцию в области развития с Европой, США, Китаем и Южной Кореей, а также следуя благотворному циклу экологической устойчивости и корпоративного роста, а также повышая корпоративную стоимость.

Усилия, предпринятые для быстрого восстановления прибыльности

После того, как в апреле 2019 года я стал президентом, нашим главным приоритетом стало быстрое восстановление прибыльности, и мы приложили все возможные усилия для его достижения как в жесткой, такой как оборудование, так и в мягкой стороне, такой как управление. Самой большой проблемой, с которой мы столкнулись, было освобождение отечественного сталелитейного бизнеса от ограничений убыточной структуры. С сильным чувством кризиса, что радикальные изменения в структуре прибыли, а именно крупномасштабная структурная реформа, неизбежны, чтобы изменить ситуацию, я провел многочисленные прямые диалоги с нашими людьми на двух рабочих фронтах, а именно: в производстве и те что в продажах.Я работал с командой менеджеров и другими сотрудниками, чтобы сформулировать программы действий. Результаты исследования были объявлены в феврале 2020 года как наш первый большой шаг в структурной реформе. Мы решили значительно сократить фиксированные затраты за счет беспрепятственной избирательной концентрации на определенных продуктах и ​​объектах и ​​сосредоточения инвестиций на конкурентоспособных объектах.

В соответствии с нашим первоначальным планом на 2020 финансовый год (составленным в феврале 2020 г.) у нас была хорошая перспектива выйти из убытка благодаря значительному сокращению постоянных затрат и улучшению переменных затрат.К сожалению, в первом полугодии спад экономической деятельности, вызванный вспышкой COVID-19, привел к значительному дефициту, но во втором полугодии мы вернулись к прибыльности с задержкой на шесть месяцев. (Рис. 1) Хотя мы зафиксировали значительный убыток в первой половине 2020 финансового года из-за резкого снижения спроса, вызванного вспышкой COVID-19, я рад, что мы смогли оперативно отреагировать и быстро перейти к минимуму. мы решили занять операционную позицию по затратам, призывая к консолидации производственных мощностей посредством структурной реформы.(Рис. 2)

Что касается существующих зарубежных предприятий, мы сконцентрировали операции, сузили наше внимание до определенных видов деятельности и отказались от других видов деятельности, продолжение которых было бы для нас экономически невыгодным, и сосредоточились на рынках, где спрос неуклонно растет, или на секторах, где наши технологии и продукты используются. В частности, мы приобрели Essar Steel, интегрированный сталелитейный завод в Индии, решили построить новую электродуговую печь на заводе AM/NS Calvert в США, продали VSB, совместное предприятие по производству бесшовных стальных труб в Бразилии, и консолидировали оловянный бизнес.Эти усилия привели к получению рекордно высокой прибыли в зарубежном бизнесе во второй половине 2020 финансового года, что сделало эту часть основным источником прибыли. (Рис. 3)
В результате этих усилий по увеличению прибыли отечественного и зарубежного сталелитейного бизнеса мы получили консолидированную прибыль от бизнеса в размере 110 млрд иен за весь 2020 финансовый год, несмотря на значительное снижение объемов производства, которое стало неизбежным из-за сложных условий. На 2021 финансовый год мы прогнозируем консолидированную прибыль от бизнеса в размере 600 миллиардов йен, которая станет рекордно высокой прибылью, возобновив высокую прибыль после интеграции в 2014 финансовом году (с момента интеграции нашего бизнеса в текущую форму в 2012 году; (рис.4) ).Хотя восстановление спроса после COVID-19 ожидается в 2021 финансовом году, внешние условия кажутся хуже, чем в 2014 финансовом году. Несмотря на суровые условия, мы будем стремиться к достижению рекордно высокой прибыли, обеспечив возврат к прибыльность. Движущими силами являются снижение затрат за счет продвижения новых структурных мер и стабилизации прибыли зарубежного бизнеса. Что касается нашей задачи по улучшению связанных (долгосрочных контрактов) продажных цен*, мы будем и впредь настоятельно просить наших клиентов о справедливом распределении бремени затрат на сырье и товары между участниками цепочки поставок и отражении в ценах на сталь наши продукты с высокой добавленной стоимостью и решения для поддержания наших стабильных поставок, а также исследований и разработок и инвестиций в высококачественную продукцию, которая востребована клиентами.

* Цены на металлопродукцию на заказ для клиентов

Изменения в бизнес-среде сталелитейного производства и среднесрочный и долгосрочный план управления Nippon Steel

Среднесрочные и долгосрочные изменения в деловой среде сталелитейного производства

Ожидается неуклонный рост мирового спроса на сталь, особенно в Азиатском регионе, включая Индию (рис. 5), при значительном росте спроса на высококачественную сталь, в том числе благодаря усилиям по обеспечению углеродной нейтральности.В Японии, однако, спрос на сталь, как ожидается, продолжит снижаться из-за сокращения населения и увеличения местного производства за границей японскими покупателями. Более того, пандемия COVID-19 ускорила тенденцию «местного производства и местного потребления» и «предпочтения отечественному производству». Глобально связанные рынки, скорее всего, изменят направление, сдвинувшись в сторону разделения. Конкуренция на зарубежных рынках, вероятно, усилится, главным образом потому, что спрос в Китае, на долю которого приходится 60% мирового производства стали, достигает пика.
По мере того, как глобальная осведомленность об изменении климата растет, реализация углеродной нейтральности будет выражаться во всеобщей битве с участием государственного и частного секторов различных стран. Мы считаем, что внедрение технологии производства стали с нулевым содержанием углерода раньше, чем в других странах, будет иметь ключевое значение для определения конкурентоспособности, прибыльности и силы бренда в сталелитейной промышленности будущего.

Среднесрочный и долгосрочный план управления Nippon Steel Group

В свете этих изменений в бизнес-среде в марте 2021 года мы объявили о новом среднесрочном и долгосрочном плане управления с целью постоянного роста, чтобы стать «лучшим производителем стали с передовыми мировыми возможностями», который способствует промышленному развитию Японии. конкурентоспособность из настоящего в будущее.План состоит из четырех основных стратегий:

1. Восстановить отечественный сталелитейный бизнес и усилить управление нашей группой
Центральным направлением здесь является реструктуризация нашего отечественного сталелитейного бизнеса. Это беспрецедентная крупномасштабная структурная реформа, более радикальная, чем меры, объявленные в феврале 2020 года. Это необходимо для построения устойчивой структуры прибыли, которая обеспечит получение прибыли даже в случае дальнейшего ухудшения деловой среды.Мы сократим количество доменных печей с 15 до 10 и мощность производства сырой стали на 10 миллионов тонн, что эквивалентно примерно 20% от общей мощности, и рационализируем рабочую силу более чем на 20% для повышения производительности труда. Структурная реформа в сочетании с ранее объявленными мерами оценивается примерно в 150 миллиардов йен. Хотя это очень сложный план, мы разработали и разработали его на основе многочисленных прямых диалогов с нашими людьми в производстве и продажах.Я твердо верю, что мы сможем завершить его к 2025 финансовому году.
Эта серия мер предназначена не только для достижения более низкого равновесия. Сейчас мы находимся на стадии инвестирования больших сумм денег, например, в обновление стареющих мощностей и в стратегические инвестиции, направленные на поставку продукции из высококачественной стали, которая необходима в углеродно-нейтральном обществе, и нам трудно продолжать уменьшить общую фиксированную стоимость. Поэтому мы будем продолжать работать над более продвинутой структурой заказов с более высокой долей продукции с высокой добавленной стоимостью, что обеспечит нам прибыльность.В то время как объемы внутреннего производства будут снижаться, мы планируем увеличить выручку и прибыль, значительно повысить производительность труда.
Позвольте мне поделиться с вами примерами наших стратегических инвестиций. Электромобили, которые тяжелее обычных автомобилей из-за аккумуляторов, требуют материалов, способствующих снижению веса, и потребность в листах из высококачественной электротехнической стали для приводных двигателей значительно возрастает. Наши высококачественные листы из электротехнической стали также необходимы для экономии электроэнергии.Поэтому мы приняли решение установить новый стан горячей прокатки нового поколения на заводе в Нагое для стабильного, экономичного массового производства современного стального листа со сверхвысокой прочностью, а также принять меры по повышению производительности и качество листов электротехнической стали на заводах Сетоучи в районе Хирохата и на заводе Кюсю в районе Явата. Потребность в углеродной нейтральности и цифровом преобразовании также высока и вряд ли исчезнет. Отвечая на новые, необратимые потребности, такие как углеродная нейтральность и цифровая трансформация, мы создадим передовую структуру заказов и структуру производства, приносящую прибыль, которая не зависит от объема производства.

2. Продвигать глобальную стратегию по углублению и расширению нашего зарубежного бизнеса
Путем дальнейшего углубления и расширения наших зарубежных операций, наряду с расширением базы консолидированной прибыли, мы намерены установить глобальные возможности производства стали в 100 миллионов тонн. Таким образом, мы сохраним наши позиции в качестве крупного игрока в растущей мировой сталелитейной промышленности. В среднесрочной и долгосрочной перспективе спрос на сталь в Азии и других частях мира будет расти, в то время как пандемия COVID-19 ускорила тенденцию «местного производства и местного потребления» и «предпочтения отечественного производства».«В этих условиях нашим основным направлением будет интегрированный сталелитейный бизнес, который позволит нам захватить весь местный спрос как потенциальный рынок. Мы перейдем к полномасштабному зарубежному бизнесу, что обеспечит более высокую добавленную стоимость. Что касается ArcelorMittal Nippon Steel India (AM/NS India), приобретенной интегрированной сталелитейной компании в Индии, мы рассматриваем возможность расширения ее мощностей, включая строительство второго сталелитейного завода. В Азии, особенно в странах АСЕАН, рассматривается вопрос о приобретении или участии в акционерном капитале интегрированного сталелитейного завода.(Рис. 6)

3. Принятие решения о выпуске стали с нулевым содержанием углерода
Проблема безуглеродистой стали имеет два аспекта. Одним из них является предоставление наших технологий и продуктов тем, кто может извлечь из них пользу и внести свой вклад в создание зеленого общества. Это также открывает для нас возможности для бизнеса. Вот почему мы решили в качестве авансовых инвестиций осуществить меры по повышению производительности и качества листов электротехнической стали, а также инвестировать в строительство нового поколения горячекатаного прокатного стана на заводе в Нагое.
Еще одной задачей является разработка нового производственного процесса, который будет способствовать сокращению выбросов CO 2 в производственных процессах. Необходимо прорывное развитие технологий, в том числе разработка в неисследованных областях. Поскольку все производители стали в мире, включая Китай, используют доменные печи, мы сталкиваемся с огромной проблемой, связанной с нашей связью с окружающей средой. Мы рассматриваем эту задачу как первоочередную задачу Nippon Steel и как возможность восстановить выдающееся промышленное превосходство, используя наши лучшие в мире возможности в области разработки технологий и внедряя технологии, опережающие других производителей стали.Мы стремимся предоставить нашим клиентам продукцию из «зеленой стали» в кратчайшие сроки. Мы надеемся, что это также еще больше укрепит наши позиции в отношениях с клиентами.
За счет разработки и практического внедрения прорывных технологий, опережающих другие страны, мы стремимся сократить выбросы CO 2 на 30% по сравнению с 2013 годом в 2030 году и достичь углеродной нейтральности в 2050 году (рис. 7). Однако сталь с нулевым содержанием углерода не может быть получена только усилиями сталелитейной промышленности.В качестве предварительного условия нам нужна государственная поддержка исследований и разработок и внедрения оборудования, создание инфраструктуры поставок водорода, реализация безуглеродных источников энергии и создание системы, при которой огромные затраты будут нести все общество.

4. Продвижение стратегий цифровой трансформации
Мы внимательно собираем и анализируем огромные объемы данных, генерируемых на производственных и коммерческих площадках, чтобы снизить затраты и улучшить качество.Эти накопленные данные – наша сила. Стремясь стать передовой цифровой компанией в мировой сталелитейной промышленности, мы будем в полной мере использовать нашу сокровищницу обширных, сложных данных и цифровых технологий, внедрять инновации в наши производственные и бизнес-процессы, ускорять принятие решений от уровня управления до наших людей на на передовой и укреплять возможности решения проблем.

В заключение

Мы стремимся к достижению как экологической устойчивости, так и корпоративного роста.В частности, мы будем неуклонно выполнять план управления и строить глобальную структуру производства нерафинированной стали мощностью 100 миллионов тонн, которая включает в себя наши сильные местные и зарубежные заводы. В то же время мы займемся концепцией Nippon Steel Carbon Neutral Vision 2050 — вызовом стали с нулевым содержанием углерода. Кроме того, мы будем работать над цифровым преобразованием, чтобы оптимизировать операции и процесс принятия решений, и приложим все усилия к разнообразию и инклюзивности, чтобы создать компанию, в которой разноплановые сотрудники чувствуют себя гордыми и удовлетворенными.
В наших Принципах управления мы заявляем, что стремимся использовать передовые технологии и производственные возможности, а также предоставлять продукты и услуги, которые приносят пользу обществу. Это точно перекликается с концепцией «Окружающая среда, социальная сеть и управление» (ESG). Я признаю, что инициативы ESG являются одним из приоритетных вопросов и составляют часть базы, поддерживающей само существование и рост нашей компании. Мы намерены неуклонно продвигать его выполнение и следить за нашей существенностью в вопросах ESG, проверяя ключевые показатели эффективности (KPI), и стремиться внести свой вклад в достижение целей устойчивого развития (ЦУР), а также повышение нашей корпоративной ценности. .
Я хотел бы поблагодарить всех наших заинтересованных лиц за их постоянное понимание и поддержку Nippon Steel Corporation.

Обращение президента и генерального директора

В соответствии с Основными ценностями KOBELCO, которые являются нашими обязательствами перед обществом, Kobe Steel Group стремится к устойчивому расширению во всех областях, внося свой вклад в окружающую среду и общество.

Kobe Steel Group стремится к глобальному росту и созданию новой стоимости. Председатель, президент и главный исполнительный директор Kobe Steel Хироя Кавасаки обсуждает подход Группы к развитию бизнеса для достижения этих целей, а также направления ее деятельности в области корпоративной социальной ответственности.

Хироя Кавасаки
Председатель, президент, генеральный директор и директор-представитель

 

Мы вносим свой вклад в экологию и социальную сферу посредством диверсифицированного и комплексного управления, охватывающего широкий спектр областей.

С момента своего основания в 1905 году Kobe Steel Group занималась производством в самых разных областях, внося свой вклад в защиту окружающей среды и общества с помощью исключительных технологий и продуктов.Наши текущие сферы деятельности имеют далеко идущие последствия и включают производство материалов, таких как железо и сталь, сварка, алюминий и медь; машиностроительные предприятия, такие как промышленное оборудование, строительная техника и машиностроение; и электроэнергетический бизнес. Развитие нашего диверсифицированного и интегрированного управления в таком разнообразном диапазоне областей является одной из самых сильных сторон Группы.

KOBELCO VISION «G+», созданная в 2016 финансовом году, представляет собой среднесрочное и долгосрочное видение бизнеса Группы, в котором излагаются две области роста, которые следует развивать в 2020 финансовом году и в последующий период, а именно: снижение веса на транспорте, в энергетике и в инфраструктуре.Эти две области роста также занимают центральное место в нашей миссии по содействию решению социальных проблем посредством нашей коммерческой деятельности и являются центральными точками в трех основных областях нашей деятельности: материалы, машины и электроэнергия.

Мы будем способствовать сокращению выбросов CO

2 за счет более легких автомобилей.

Для уменьшения воздействия на окружающую среду потребность в облегчении веса в транспортной отрасли больше, чем когда-либо. Kobe Steel Group способствует снижению веса автомобилей за счет производства прочных и легких изделий, таких как сверхвысокопрочная сталь и алюминий.В алюминиевой промышленности мы укрепляем производственные мощности по выпуску плоского проката в Японии и поковок в США. Мы также открыли в США новый завод по производству и продаже профилей и готовых изделий. Кроме того, мы заключили соглашение о создании совместного предприятия с американской компанией Novelis, крупнейшей в мире компанией по производству плоского алюминиевого проката, для создания производственной базы плоского проката в Южной Корее.

В будущем мы продолжим удовлетворять потребности производителей автомобилей в легком весе, добиваясь повышения функциональности изделий из сверхвысокопрочной стали и алюминия и предлагая решения для различных материалов, ориентированные на соединение стали и алюминия.

Мы будем продолжать развитие в области энергетики и инфраструктуры, в том числе за счет предприятий, связанных с водородом и электроэнергетикой.

В области энергетики и инфраструктуры мы сосредоточены на создании предприятий, связанных с водородом. В прошлом году мы создали Комплексный испытательный центр для водородных станций, способный проверять различные режимы работы водородных заправочных станций в условиях эксплуатации, аналогичных реальным.Мы продолжаем разработку продуктов, адаптированных к потребностям рынка. В феврале 2017 года мы стали первым японским производителем, начавшим продажи водородных компрессоров и сопутствующего оборудования для стационарных водородных заправочных станций в США. Разработав компрессорные агрегаты для водородных станций, мы подготовимся к удовлетворению растущего внутреннего и зарубежного спроса на автомобили на топливных элементах. .

Мы также занимаемся электроснабжением.В дополнение к электростанции в Кобе, которая ознаменовала наш полномасштабный выход на рынок оптовых поставок электроэнергии в 2002 году, в настоящее время мы строим газовую электростанцию ​​мощностью 1,25 млн кВт в Мока, префектура Тотиги, ввод в эксплуатацию которой ожидается в 2019 году. до 2020 года. Мы также пытаемся заручиться поддержкой местных жителей, поскольку мы реализуем проект строительства новой электростанции в Кобе, эксплуатация которого начнется в 2021–2022 финансовом году. стабильное электроснабжение.Поскольку это одно из трех основных направлений нашей деятельности, важно, чтобы мы продолжали укреплять фундамент в этой области.

Сотрудники в Японии и за границей активно участвуют в различных видах деятельности, приносящих пользу обществу.

В каждом из наших офисов в Японии мы активно участвуем в различных мероприятиях, которые вносят вклад в местные сообщества, в том числе дарят музыкальные инструменты и учебные материалы местным детям, участвуют в акциях по очистке дорог и спонсируют фестивали и другие мероприятия.Мы уважаем местную культуру и обычаи на наших зарубежных предприятиях, а также участвуем в общественной деятельности за границей, например, занимаемся сбором средств и пожертвованием учебных материалов школам.

В рамках проекта KOBELCO GREEN PROJECT, который начался в 2013 финансовом году, мы проводим мероприятия по освоению лесов силами наших сотрудников, экологическому просвещению в детских центрах и другим экологическим мероприятиям. В 2016 финансовом году мы провели четвертую ежегодную премию KOBELCO «Лесная сказка», цель которой — привить детям уважение к природе.Приз собирает заявки от учеников начальной, средней и старшей школы со всей Японии. Истории-победители превращаются в книжки с картинками, а затем передаются в дар школам, библиотекам и другим учреждениям в поддерживающих муниципалитетах.

Вклад в развитие общества посредством регби и других видов спорта также является центральным элементом деятельности Kobe Steel Group в области корпоративной социальной ответственности. Мы поддерживаем регби в старших классах как средство популяризации этого вида спорта и воспитания молодых спортсменов.Наша поддержка мужского и женского регби включает в себя специальное спонсорство национального школьного турнира по регби «Hanazono» и спонсорство Кубка KOBELCO, летнего командного турнира. Это лишь некоторые из способов, которыми мы продвигаем регби в Японии в преддверии чемпионата мира 2019 года и Олимпийских и Паралимпийских игр 2020 года в Токио.

Основные ценности KOBELCO: наша приверженность обществу, которую разделяет Kobe Steel Group

Чтобы компания могла обеспечить определенный уровень прибыли и добиться постоянного роста, важно реагировать на изменения в окружающей среде и постоянно внедрять инновации.Для роста компании жизненно важно, чтобы все ее сотрудники, включая президента, должностных лиц и сотрудников, не довольствовались существующим положением вещей, а постоянно менялись и развивались.

В рамках нашего среднесрочного и долгосрочного бизнес-видения KOBELCO VISION «G+» Kobe Steel Group в прошлом году приступила к реализации нового среднесрочного плана управления, целью которого является создание коммерческого предприятия, основанного на трех основных областях деятельности материалов. , машины и электроэнергия.В настоящее время мы занимаемся различными стратегическими инициативами для достижения этих целей и приближаемся к критическому этапу реализации.

Кроме того, поскольку мы живем в быстро меняющееся время с различными ценностями и точками зрения, мы также выступили с инициативами по реформированию стилей работы и поощрению разнообразия.

Однако в свете этих изменений мы также считаем важным для использования разделять те же ценности, которые являются центральными для Группы в целом, и поддерживать основу, объединяющую всех сотрудников Группы.По этой причине мы вернулись к нашей корпоративной философии, установленной в 2006 году, и приступили к инициативам, направленным на то, чтобы все сотрудники Группы знали об этих ценностях и разделяли их.

Корпоративная философия применяется ко всей нашей корпоративной деятельности, включая корпоративную социальную ответственность, соблюдение нормативных требований, безопасность и контроль качества. Распространяя эти ценности внутри и за пределами компании, мы стремимся к устойчивому росту и повышению корпоративной ценности.

Чтобы четко указать, что эта философия представляет всю Группу, мы переименовали корпоративную философию в Основные ценности KOBELCO.Основные ценности включают приверженность Группы обществу и представляют собой ценности, разделяемые всей Группой.

Для полной реализации Основных ценностей KOBELCO мы установили стандарты поведения для всех директоров и сотрудников.

Чтобы соответствовать основным ценностям KOBELCO, мы недавно создали Шесть обязательств мужчин и женщин KOBELCO, которые являются обязательствами, которые должны соблюдать все сотрудники. В обязательствах излагаются стандарты поведения для всех сотрудников.Двигаясь вперед, я буду напрямую разговаривать с сотрудниками и участвовать в диалоге об основных ценностях KOBELCO и Шести обязательствах мужчин и женщин KOBELCO. Больше всего я люблю слово «действие». Это означает следующее: «Выйдите и побудите людей действовать. Если вы пойдете, они будут действовать». Продвигая наши ценности и обещания, я надеюсь продемонстрировать силу этих убеждений.

Как президент, я присоединяюсь к нашим сотрудникам, работающим в унисон, чтобы создать привлекательную корпоративную группу, полную гордости и страсти.Мы приступим к деятельности в течение следующих 100 лет в соответствии с основными ценностями проекта KOBELCO Next 100, реализуя инициативы по реформированию для устойчивого роста Kobe Steel Group. Я прошу вас о постоянной поддержке и ободрении Kobe Steel Group.


Хироя Кавасаки
Председатель, президент, генеральный директор и директор-представитель
Kobe Steel, Ltd.

Основные ценности KOBELCO

1.

Мы предоставляем технологии, продукты и услуги, которые завоевывают доверие наших клиентов, которым мы служим, и общества, в котором мы живем.

2.

Мы ценим каждого сотрудника и поддерживаем его и ее рост на индивидуальной основе, создавая совместную и гармоничную среду.

3.

Благодаря непрерывным и инновационным изменениям мы создаем новые ценности для общества, членом которого мы являемся.

Шесть обещаний KOBELCO для мужчин и женщин

1.

Повышенное чувство этики и профессионализма

2.

Предоставление продуктов и услуг высшего качества

3.

Создание комфортной, но сложной рабочей среды

4.

Жизнь в гармонии с местным сообществом

5.

Вклад в устойчивую окружающую среду

6.

Уважение к каждому участнику

Обзор Kobe Steel Group

(по состоянию на 31.03.2017)

Название компании Кобе Стил, Лтд.
Бренд группы:
Дата основания: 1 сентября 1905 г.
Зарегистрировано: 28 июня 1911 г.
Председатель, президент и генеральный директор: Хироя Кавасаки
Капитал: 250 930 033 900 иен
Консолидированные продажи: 1695.8 миллиардов иен
Сотрудники Консолидированные: 36 951
Неконсолидированные: 11 034 (исключая прикомандированный персонал)
Консолидированные дочерние компании и зависимые компании, учитываемые по методу долевого участия: 213

Групповые продажи по сегментам (консолидированные, млрд иен)

Приветствие генерального директора

| Сообщение генерального директора

Добро пожаловать на сайт Hyundai Steel!

Hyundai Steel была основана в 1953 году как первая сталелитейная компания в Корее.
С тех пор мы преодолеваем трудности, руководствуясь тем, что развитие сталелитейной промышленности составляет конкурентоспособность страны. За это же время мы с гордостью внесли свой вклад в экономическое развитие Кореи. В 2010 году, когда был построен первый в стране интегрированный сталелитейный завод, финансируемый из частных источников, Hyundai Steel вышла на мировой рынок производителей стали с портфелем продукции, конкурентоспособной на мировом рынке.

Прежде всего, роль Hyundai Steel в Hyundai Motor Group является ключевой, поскольку она является основой цепочки переработки ресурсов Группы — «от расплавленного железа до автомобилей.«Железо, расплавленное в доменной печи, перерабатывается для изготовления деталей новых автомобилей, которые в конце срока службы отправляются в электродуговую печь, где превращаются в двутавровые сваи или арматурные стержни. Эта органическая переработка ресурсов повышает энергоэффективность, тем самым способствуя сокращению выбросов парниковых газов.

Чтобы повысить свою конкурентоспособность для поддержания роста и удовлетворения растущих потребностей клиентов в постоянно меняющейся бизнес-среде отрасли, Hyundai Steel объявила о своем новом видении 2025 — «Разработка будущего за пределами стали», — демонстрируя свое стремление предоставлять инновационные продукты и услуги, которые имеют разную ценность, далеко превосходящую ожидания клиентов.

В дальнейшем Hyundai Steel направляет свои усилия в области исследований и разработок на разработку продуктов, которые могут создать новый рыночный спрос, чтобы представить клиентам продукты, качество которых превосходит их требования. С этой целью мы поощряем таланты, компетентные во всем мире, и создаем коммуникативную корпоративную культуру, в которой люди работают вместе на основе взаимного доверия и общего видения. Каждый в Hyundai Steel посвятит свою энергию и мудрость тому, чтобы сделать компанию столетним производителем стали, способным максимизировать потребительскую ценность.

На этом пути ваша постоянная поддержка поможет нам сделать Hyundai Steel всемирно уважаемым производителем стали, использующим бесконечные возможности стали.

Спасибо.

Послание президента

| О ДАЙДО СТАЛЬ

Окружающая нас бизнес-среда резко меняется из-за экономической глобализации, экологических и энергетических проблем, а также быстрого старения населения и низкой рождаемости.Мы рассматриваем эти изменения как возможности и будем продолжать стремиться к дальнейшему росту нашего бизнеса с учетом следующих четырех аспектов.

Первый — «Совместное творчество с нашими клиентами». Мы стремимся продолжать разрабатывать инновации, необходимые обществу, вместе с клиентами. Благодаря этому совместному творчеству мы стремимся предоставить им комплексные решения по всему миру, чтобы мы могли поддержать их в преодолении проблем, с которыми они сталкиваются.

Второй — «Улучшение нашего основного бизнеса и сосредоточение внимания на растущих областях.«Продолжая повышать уровень нашего основного бизнеса, мы стремимся внести свой вклад в общество, поддерживая развитие рынков в растущих секторах.

Третий — «Повышение нашей конкурентоспособности QCD». Мы стремимся повысить конкурентоспособность нашей QCD (качество, стоимость и доставка), что позволит нам оставаться конкурентоспособными на мировом рынке, делая наш производственный процесс более оптимизированным и сложным, что послужит основой для нашего вклада в общество через нашу специальная сталь.

Четвертый — «Развитие человеческих ресурсов». Мы намерены расширять наш бизнес, создавая системы, в которых каждый из наших разнообразных сотрудников может проявить свою оригинальность, и развивая человеческие ресурсы, которые могут реагировать на наш быстро меняющийся мир.

В Daido Steel Group мы будем продолжать производить новую специальную сталь, которая поддерживает глобальный экономический рост за счет совместного творчества с нашими клиентами, стремясь стать производителем специальной стали, который вносит свой вклад в мир, используя потенциал материала и обеспечение будущего для людей и общества.

Мы ценим ваше постоянное руководство и поддержку.

CSMS # 40196360 — Предупреждающее сообщение о сертификате экспорта стали из Южной Кореи

CSMS № 40196360 Предупреждающее сообщение сертификата экспорта стали Республики Корея

Обновление CSMS#39878787 от 19.09.2019

Действует с 18 октября 2019 г. заявители, проводящие регистрацию для стран происхождения стальных номеров HTSUS 9903.С 80.05 по 9903.80.58 должен быть действующий и должным образом оформленный экспортный сертификат Корейской ассоциации черной металлургии (KOSA). Импортер/заявитель может получить сертификат только у корейского экспортера. CBP проверит этот процесс с 18 октября 2019 г., отправив информационное сообщение (т. е. предупреждение) I795 ADDTNL DEC TYPE RQRD FOR ARTICLE любому подателю заявки, который не включил требуемый экспортный номер, как указано ниже, в свою сводную заявку. Кроме того, если экспортный номер предоставлен, но не совпадает с тем, что CBP имеет в файле от KOSA, заявитель получит дополнительное информационное сообщение I793 MATCHING EXP CERT NBR NOT FND.Этот период тестирования продлится до 31 декабря 2019 года. С 01 января 2020 года произойдет жесткий отказ.

Республика Корея Товары из страны происхождения, на которые распространяется требование об экспортной сертификации, не могут ввозиться для потребления или изыматься со склада для потребления, кроме как при предъявлении действительного и должным образом оформленного сертификата экспорта.

Дополнительную информацию о требованиях к вводу ABI см. в дополнительных деталях декларации импортера ACE ABI CATAIR (запись ввода 54).С 01.08.2019 экспортные сертификаты KOSA содержат 9-значный номер в поле раздела 15 экспортных сертификатов. Заявители или импортеры, имеющие экспортный сертификат KOSA 2019 года без 9-значного номера в поле раздела 15, должны попросить своего экспортера связаться с веб-сайтом Корейской ассоциации черной металлургии (KOSA) по адресу http:sq.kosa.or.kr/ для получения 9-значного номера. номер цифры.

Дополнительную информацию см. в Уведомлении о федеральных реестрах 2019-20186.

Справочная информация. Президентский указ 9777 (83 FR 45025), пункт 7, предусматривает, что правительство страны, указанной в верхнем тексте подзаголовка 9903.80.05 — 9903.80.58, HTSUS уведомляет Соединенные Штаты о том, что он создал механизм сертификации экспорта продуктов, на которые распространяется количественное ограничение, соответствующее этим подпозициям, Таможенная и пограничная служба США (CBP) может потребовать, чтобы импортеры этих продукты предоставляют соответствующую сертификацию экспортной информации, чтобы претендовать на режим, указанный в этих подзаголовках.

Действующая Страна происхождения Республика Южная Корея HSTUS;

  • 9903.80.05  
  • 9903.80.06  
  • 9903.80.07
  • 9903.80.08    
  • 9903.80.09  
  • 9903.80.10  
  • 9903.80.11
  • 9903.80.12    
  • 9903.80.13  
  • 9903.80.14  
  • 9903.80.15
  • 9903.80.16    
  • 9903.80.17  
  • 9903.80.18  
  • 9903.80.19
  • 9903.80.20    
  • 9903.80.21  
  • 9903.80.22  
  • 9903.80.23
  • 9903.80.24    
  • 9903.80.25  
  • 9903.80.26  
  • 9903.80.27
  • 9903.80.28    
  • 9903.80.29  
  • 9903.80.30  
  • 9903.80.31
  • 9903.80.32    
  • 9903.80.33  
  • 9903.80.34  
  • 9903.80.35
  • 9903.80.36    
  • 9903.80.37    
  • 9903.80.38  
  • 9903.80.39  
  • 9903.80.40
  • 9903.80.41    
  • 9903.80.42  
  • 9903.80.43  
  • 9903.80.44
  • 9903.80.45    
  • 9903.80.46  
  • 9903.80.47  
  • 9903.80.47
  • 9903.80.49    
  • 9903.80.50  
  • 9903.80.51  
  • 9903.80.52
  • 9903.80.53
  • 9903.80.54
  • 9903.80.55
  • 9903.80.56
  • 9903.80.57
  • 9903.80.58  

Вопросы следует направлять в HQ Quota по адресу [email protected]

.

Верхнее сообщение | Политика управления | Связи с инвесторами

Благодарим вас за посещение раздела IR на веб-сайте Kyoei Steel.
 
Я с удовольствием использую эту возможность для общения с акционерами и другими инвесторами в качестве нового президента Kyoei Steel.
 
В апреле 2021 года компания Kyoei Steel, Ltd. разработала новый среднесрочный бизнес-план под названием NeXuS 2023, который охватывает трехлетний период, заканчивающийся в марте 2024 года (2024 финансовый год).
Новый среднесрочный бизнес-план содержит следующие основные правила, каждая из которых отражает оценку достижений в рамках предыдущего среднесрочного бизнес-плана и текущего делового климата.

 

Мероприятия по развитию

  1. Зарубежный сталелитейный бизнес — повышение прибыльности и создание базы для роста
  2. Отечественный сталелитейный бизнес — станьте более конкурентоспособными и обновите оборудование для дальнейшего прогресса в будущем
  3. Предприятие по переработке материалов и предприятия по производству периферийной стали — увеличение возможностей для получения прибыли

 

Инициативы ESG и создание более прочной основы для роста

  1. Дополнительные мероприятия по углеродной нейтральности, а также по переработке и повторному использованию ресурсов
  2. Больше видов деятельности, которые приносят пользу всем заинтересованным сторонам
  3. Укрепление системы управления Kyoei Steel Group


С момента своего основания Kyoei Steel руководствуется корпоративной философией «использования производства стали для содействия обществу».«Основной бизнес электродуговых печей перерабатывает ресурсы, позволяя использовать стальной лом для производства других продуктов. Это играет важную роль в достижении цели устойчивого развития общества.

 

Мы будем работать над сосуществованием с глобальной окружающей средой, природой и сообществами путем дальнейшего развития технологий переработки стальных ресурсов, которые мы создали.
Стремясь стать 100-летней компанией, мы будем продолжать принимать вызовы в будущем, задавая себе вопрос, что мы можем сделать как мини-завод по производству стали.

 

Апрель 2021

Kyoei Steel Ltd.
Ясуюки Хиротоми, Президент

Сообщение | СТАЛЬ без содержания углерода | Японская федерация черной металлургии

Вызов без углеродистой стали!

Декларация премьер-министра Ёсихидэ Суги об «углеродной нейтральности к 2050 году» от 26 октября 2020 года оказала огромное влияние на промышленную промышленность Японии.

Японская металлургическая промышленность выбрасывает около 14% (150 миллионов тонн) CO 2 внутри страны.Поэтому в ответ на Киотский протокол 2005 года мы незамедлительно объявили добровольный план действий по сокращению выбросов парниковых газов на 9% по сравнению с уровнями 1990 года, которого мы добились. С тех пор Японская федерация черной металлургии объявила и неуклонно реализует свой План действий по низкоуглеродному обществу. Проект COURSE50, который три нынешних доменных предприятия и Nippon Steel Engineering реализуют с 2008 финансового года по заказу NEDO, направлен на сокращение выбросов CO 2 на 30 % путем замены части сокращения выбросов углерода водородом на доменном процессе, а также путем разделения и извлечения образующегося CO 2 .Кроме того, в 2018 году Японская федерация черной металлургии (JISF) объявила о первом в мире «Концепции долгосрочных мер противодействия глобальному потеплению: задача безуглеродистой стали» в качестве направления своих долгосрочных усилий. Термин «безуглеродистая сталь» был придуман в то время, и это сложная концепция, направленная на внедрение методов производства стали, не зависящих от ископаемого углерода, к 2100 году, что согласуется со сценарием 2 ℃ в ETP-2017 МЭА. .
Кроме того, с 2020 финансового года три производителя доменных печей запустят исследовательский проект под руководством NEDO «Разработка технологий для получения нулевой углеродистой стали» для продвижения новых технологических инноваций.Японская федерация черной металлургии также объявила о своей поддержке и внесении вклада в государственную политику нейтрального выброса углерода до 2050 года.

В качестве основного материала, необходимого цивилизованному миру, и основного материала, поддерживающего социальную жизнь человечества, сталь должна продолжать поставляться в больших количествах в течение многих лет.
Являясь лидером, комплексное производство стали в доменных печах Японии, которое в настоящее время имеет самую высокую в мире энергоэффективность при производстве стали, будет решать дополнительные задачи, чтобы обеспечить как стабильные поставки этого ключевого материала, так и снижение глобальной нагрузки на окружающую среду.
Основным источником CO 2 в сталеплавильном производстве является процесс восстановления железной руды, и я чувствую, что мы подошли к моменту, когда нам нужно создать совершенно новый способ производства железа, процесс, который продолжается уже тысячи лет.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.