Baker hughes официальный сайт россия: Welcome to Baker Hughes Valves
газовые турбины, компрессоры, системы мониторинга
Jump to Navigation- Информация
- Производители
- Каталог
- Назад
- Насосное оборудование
- Насосы центробежные
- Apex Pumps
- Насосы винтовые
- Насосы высокого давления
- BFT
- GEA
- Погружные насосы
- Houttuin
- Горизонтальные насосы
- Apex Pumps
- Houttuin
- Inoxihp
- Moyno
- Vipom
- Насосы герметичные
- Hermetic Pumpen
- Zenith
- Насосное оборудование прочее
- AX System
- Sanco
- Servi Group
- Насосы центробежные
- Фильтровальное оборудование
- Воздушные фильтры
- AAF
- Jonell
- Масляные и гидравлические фильтры
- Parker Hannifin Corporation
- Servi Group
- Коалесцирующие фильтры
- ASCO Filtri
- Buhler Technologies
- EUROFILL
- Hydac
- Jonell
- Petrogas
- Scam Filltres
- Vokes Air
- Водоподготовка
- Grunbeck
- Фильтры КВОУ
- AAF
- Осушители
- Воздушные фильтры
- Компрессорное оборудование
- Поршневые компрессоры
- Винтовые компрессоры
- GEA
- Howden
- Stewart & Stevenson
- Центробежные компрессоры
- Baker Hughes
- Stewart & Stevenson
- Thermodyn
- Поршневые компрессоры
- Трубопроводная арматура
- Запорная, регулирующая, запорно-регулирующая арматура
- Предохранительная арматура
- Anderson Greenwood
- Sapag Industrial valves
- Schroedahl
- Servi Group
- Приводы трубопроводной арматуры
- Biffi
- Keystone
- Запорная, регулирующая, запорно-регулирующая арматура
- Гидравлика
- Гидроцилиндры
- Servi Group
- Гидроклапаны
- Meggitt
- Servi Group
- Гидронасосы
- Riverhawk
- Servi Group
- Гидрораспределители
- Servi Group
- Пневмоцилиндры
- Artec
- Mec Fluid 2
- Гидроцилиндры
- Станочное оборудование
- Станки шлифовальные
- LOESER
- Хонинговальные станки
- CAR srl
- Станки зубо- и резьбо- обрабатывающие
- Nagel Maschinen
- Карусельные станки
- Star Micronics
- Шпиндели и фрезерные головки
- Cytec
- Станки шлифовальные
- Приводная техника
- Электрические приводы
- Servi Group
- Гидравлические приводы
- Biffi
- Пневматические приводы
- Keystone
- Вентиляторы
- Reitz
- Электромагнитные приводы
- Danfoss
- ECONTROL
- Kendrion
- Редукторы
- Renk
- VAR-SPE
- Турборедукторы
- Flender-Graffenstaden
- Renk
- Электрические приводы
- КИП (измерительное оборудование)
- Анализаторы влажности
- Belimo
- Scantech
- Приборы измерения уровня
- Endress+Hauser
- Приборы контроля и регулирования технологических процессов
- Reuter-Stokes
- Приборы измерения уровня расхода (расходомеры)
- Belimo
- Itron
- Servi Group
- Системы измерения неразрушающего контроля
- HBM
- Kavlico
- Marposs
- Устройства измерения температуры
- Устройства измерения давления
- Autrol
- Servi Group
- Устройства измерения перемещения и положения
- Анализаторы влажности
- Лабораторное оборудование
- Микроскопия и спектроскопия
- Keyence
- Микроскопия и спектроскопия
- Электрооборудование
- Аккумуляторные батареи
- Hoppecke
- Противопожарное оборудование
- Reuter-Stokes
- Sanco
- Spectrex
- Выключатели
- Metrol
- Источники питания
- LAM Technologies
- Кабели и коннекторы
- Axon’ Cable
- HiRel Connectors
- Murrplastik
- Лазеры
- RIO
- Лампы
- Nic
- Parat
- Серийные преобразователи
- LAM Technologies
- Электродвигатели
- Gamak Motors
- LAM Technologies
- Электроника
- DUCATI Energia
- JOVYATLAS
- Luvata
- Murrplastik
- Аккумуляторные батареи
- Прочее оборудование
- Абразивные изделия
- Abrasivos Manhattan
- Atto Abrasives
- Буровое оборудование
- BVM Corporation
- Den-Con Tool
- MI Swaco
- Top-co
- WestCo
- Валы
- GKN
- Jaure
- Rotar
- Вибротехника
- JOST
- Газовые турбины
- Alba Power
- Baker Hughes
- Meggitt
- Score Energy
- Siemens energy
- Solar turbines
- Горелки
- Зажимные устройства
- Restech Norway
- SPIETH
- Защита от износа, налипания, коррозии
- Rema Tip Top
- Инструмент
- Deprag
- Knipex
- Клапаны
- Baker Hughes
- John Crane
- Top-co
- Velan
- Versa
- W.T.A.
- Zimmermann & Jansen (Z&J)
- Крановое оборудование
- Facco
- Маркировочное оборудование
- Couth
- Espera
- Мельницы
- Eirich
- Металлообработка
- Agrati
- Муфты
- Coremo Ocmea
- Esco Couplings
- Jaure
- John Crane
- Kendrion Linnig
- Top-co
- ZERO-MAX
- Оси
- Jaure
- Подшипники
- John Crane
- NTN-SNR
- SPIETH
- Производственные линии
- Espera
- FIBRO
- Masa Henke
- Робототехника
- Motoman Robotics
- Системы обогрева
- Helios
- TYCO Thermal Controls
- Системы охлаждения
- Gohl
- Системы смазки
- Lincoln
- Строительные леса
- HAKI
- Сушильные печи
- Eirich
- Такелажное оборудование
- Casar
- Easy Mover
- Fetra
- Тормоза и сцепления
- Coremo Ocmea
- Упаковочное оборудование
- Espera
- Thimonnier
- Уплотнения
- Flexitallic
- John Crane
- Форсунки и эжекторы
- Exair
- Центраторы
- Top-co
- Электрографитовые щетки
- Morgan Advanced Materials
- Абразивные изделия
- AX System
- A.O. Smith – Century Electric
- A.S.T.
- AAF
- Abrasivos Manhattan
- Advanced Energy
- Agilent Technologies
- Agrati
- Alba Power
- Algi
- Allweiler
- Alphatron Marine
- Amot
- Anderson Greenwood
- Apex Pumps
- Apollo Valves
- Ariana Industrie
- Ariel
- Artec
- ASCO Filtri
- Ashcroft
- ATAS elektromotory
- Atos
- Atto Abrasives
- Autrol
- Autronica
- Axis
- Axon’ Cable
- Baker Hughes
- Baker Hughes
- Bando
- Baruffaldi
- BAUER Kompressoren
- Belimo
- Bently Nevada
- Berarma
- BFT
- BHDT
- Biffi
- Bifold Group
- Brinkmann pumps
- Buhler Technologies
- BVM Corporation
- Camfil FARR
- Campen Machinery
- CAR srl
- Carif
- Casar
- CAT
- Celduc Relais
- Center Line
- Clif Mock
- Comagrav
- Compressor Controls Corporation
- CoorsTek
- Coral engineering
- Coremo Ocmea
- Couth
- CRANE
- Crosby
- Danaher Motion
- Danfoss
- Danobat Group
- David Brown Hydraulics
- Den-Con Tool
- DenimoTECH
- Deprag
- Destaco
- Dixon Valve
- Donaldson
- Donaldson осушители, адсорбенты
- DUCATI Energia
- Duplomatic
- Duplomatic Oleodinamica
- Dustcontrol
- Dynasonics
- E-tech Machinery
- Easy Mover
- Ebro Armaturen
- ECONTROL
- Eirich
- EMIT
- Endress+Hauser
- Esco Couplings
- Espera
- Estarta
- Euchner
- EUROFILL
- EuroSMC
- Exair
- Facco
- FANUC
- Farris
- Fema
- Ferjovi
- Fetra
- FIBRO
- Fisher
- Flender-Graffenstaden
- Flexitallic
- Flowserve
- Fluenta
- Flux
- FPZ
- Freudenberg
- Fritz STUDER
- Gali
- Gamak Motors
- GEA
- GEORGIN
- GKN
- Gohl
- Goulds Pumps
- GPM Titan International
- Graco
- Grunbeck
- Grundfos
- Gustav Gockel
- HAKI
- Harting technology
- HAWE Hydraulik SE
- HBM
- Heimbach
- Helios
- Hermetic Pumpen
- Herose
- HiRel Connectors
- Hohner
- Holland-Controls
- Honsberg Instruments
- Hoppecke
- Horton
- Houttuin
- Howden
- Howden CKD Compressors s.r.o.
- HTI-Gesab
- Hydac
- Hydrotechnik
- IMO
- Inoxihp
- iNPIPE Products
- ISOG
- Italmagneti
- Itron
- ITW Dynatec
- Jaure
- JDSU
- Jenoptik
- John Crane
- Jonell
- JOST
- JOVYATLAS
- K-TEK
- Kadia
- Kavlico
- Kellenberger
- Kendrion
- Kendrion Linnig
- Keyence
- Keystone
- Kitagawa
- Knipex
- Knoll
- Kordt
- Krombach Armaturen
- KSB
- Kumera
- Labor Security System
- LAM Technologies
- Lapmaster Wolters
- Lincoln
- LOESER
- Lufkin Industries
- Luvata
- Mahle
- Marposs
- Masa Henke
- Masoneilan
- Mec Fluid 2
- MEDIT Inc.
- Meggitt
- Mercotac
- Metrol
- MI Swaco
- Minco
- MMC International Corporation
- MOOG
- Moore Industries
- Morgan Advanced Materials
- Motoman Robotics
- Moyno
- Mud King
- MULTISERW-Morek
- Munters
- Murr elektronik
- Murrplastik
- Nagel Maschinen
- National Oilwell Varco
- Netzsch
- Nexoil srl
- Nic
- NOV Mono
- NTN-SNR
- Ntron
- Nuovo Pignone
- O’Drill/MCM
- Oerlikon
- Oilgear
- Omal Automation
- Omni Flow Computers
- OMT
- Opcon
- Orange Research
- Orwat filtertechnik
- OTECO
- Pacific valves
- Pageris AG
- Paktech
- PALL
- Panametrics
- Parat
- Parker Hannifin Corporation
- PENTAIR
- Peter Wolters
- Petrogas
- ProMinent
- Quick Soldering
- Reitz
- Rema Tip Top
- Renk
- Renold
- Repar2
- Resatron
- Resistoflex
- Restech Norway
- Reuter-Stokes
- Revo
- Rexnord
- Rheonik
- Rineer Hydraulics
- RIO
- Riverhawk
- RMG Honeywell
- Ro-Flo Compressors
- Robbi
- ROS
- Rota Engineering
- Rotar
- Rotoflow
- Rotork
- Ruhrpumpen
- S. Himmelstein
- Sanco
- Sapag Industrial valves
- Saunders
- Scam Filltres
- Scantech
- Schroedahl
- Score Energy
- Sermas Industrie
- Servi Group
- Settima
- Siekmann Econosto
- Siemens
- Siemens energy
- Simaco
- Solar turbines
- Solberg
- SOR
- Spectrex
- SPIETH
- SPX
- Stamford | AvK
- Star Micronics
- Stewart & Stevenson
- Stockham
- Sumitomo
- Supertec Machinery
- Tamagawa Seiki
- Tartarini
- TEAT
- TEKA
- Thermodyn
- Thimonnier
- Top-co
- Truflo
- Turbotecnica
- Tuthill
- TYCO Thermal Controls
- Vanessa
- VAR-SPE
- VDO
- Velan
- Versa
- Vibra Schultheis
- Vipom
- Vokes Air
- Voumard
- W.T.A.
- Warren
- Waukesha
- Weatherford
- Weiss GmbH
- Wenglor
- WestCo
- Woodward
- Xomox
- Yarway
- Zenith
- ZERO-MAX
- Zimmermann & Jansen (Z&J)
Россия может помешать Halliburton – Газета Коммерсантъ № 73 (5583) от 24.04.2015
Российское правительство может вмешаться в крупнейшую в мире сделку по слиянию в нефтесервисном бизнесе, которую ведут американские Baker Hughes и Halliburton. ФАС продлила рассмотрение ходатайства, поданного российскими структурами этих компаний по объединению российских активов. По данным «Ъ», сделка должна быть вынесена на правительственную комиссию по иноинвестициям. Такая же ситуация уже случилась при рассмотрении приобретения Schlumberger российской Eurasia Drilling, и тогда покупателю пришлось пойти на ряд уступок правительству РФ. Впрочем, в случае Baker Hughes и Halliburton источники «Ъ» и эксперты особых проблем пока не ожидают.
ФАС 21 апреля продлила срок рассмотрения ходатайства Red Tiger LLC (дочерняя структура американской нефтесервисной Halliburton) о приобретении прав управления российскими активами поглощаемого конкурента — Baker Hughes. Зарегистрированная в Делавэре Red Tiger претендует на управление десятью компаниями, в том числе ЗАО «Бейкер Хьюз», АО «Бейкер Хьюз технологии и трубопроводный сервис», ООО «Тюменский завод нефтепромыслового оборудования», ООО «Оренбургнефтегеофизика» и нидерландской Baker Hughes B.V.
Об объединении Baker Hughes и Halliburton стороны объявили в начале года, сумма сделки — $34,6 млрд, и это самое масштабное слияние в мировой нефтесервисной отрасли. После ее завершения в объединенной компании Halliburton акционеры Baker Hughes будут владеть около 36%. Ее штаб-квартира расположится в Хьюстоне, акции будут торговаться на NASDAQ. Сделку планируется закрыть во второй половине года.
Для завершения сделки приходится получать разрешения антимонопольных органов стран, где работают компании. В целом на рынке РФ оба американских игрока занимают довольно маленькую долю — около 5%, по подсчетам Александра Назарова из Газпромбанка. Но источники «Ъ», близкие к правительству РФ и ФАС, говорят, что, скорее всего, сделку будут выносить на согласование правительственной комиссии по иноинвестициям в стратегические компании. По закону (57-ФЗ) она рассматривает сделки, связанные с геологическим изучением недр, разведкой или добычей, и формально нефтесервис в этом перечне не указан. «Но сейчас нефтесервис фактически признан стратегической отраслью, к сектору особенное внимание»,— говорит собеседник «Ъ».
На таком же основании ФАС уже приостановила сделку по покупке Schlumberger (штаб-квартиры в Хьюстоне и Париже) российской Eurasia Drilling Company (EDC) и передала ее на правкомиссию по иноинвестициям, хотя сначала компании рассчитывали, что одобрения российских регуляторов им вообще не требуется. Неофициально причиной проблем Schlumberger называются опасения крупнейших нефтекомпаний РФ, что после сделки значительная доля рынка перейдет к американцам, а при расширении санкций работы могут быть свернуты. В итоге Schlumberger, видимо, придется согласиться на ряд ограничений: объединенную компанию возглавит российский менеджер, она гарантирует защиту гостайны и получит одобрения у регуляторов из США (о ситуации см., например, «Ъ» от 15 апреля).
Но собеседник «Ъ» считает, что, скорее всего, у сделки Baker Hughes и Halliburton таких проблем не будет и ее одобрят. Впрочем, он не исключает, что после объединения Baker Hughes и Halliburton могут попросить продать часть активов. Александр Назаров, напротив, полагает, что объединение не должно быть проблемой и правительство вряд ли будет опасаться этой сделки так же, как покупки EDC. Но, добавляет эксперт, регулятор может принять во внимание, что в отдельных сегментах сервиса доля двух компаний будет достаточно серьезной — около 25%, например в рынке буровых растворов и направленного бурения.
Кирилл Мельников, Юрий Барсуков, Анатолий Джумайло
Baker Hughes — это… Что такое Baker Hughes?
Baker Hughes — третья по величине нефтегазовая сервисная компания в мире после Schlumberger и Halliburton. В перечень услуг компании входит бурение, оценка запасов, обустройство месторождений и т. д. Компания работает более чем в 90 странах мира.
Компания была образована путём слияния Baker International и Hughes Tool Company в 1987 году. Штаб-квартира объединённой компании находится в Хьюстоне, штат Техас. Офисы компании также располагаются в Абердине (Великобритания), Ноябрьске, Оренбурге, Новосибирске (Россия), Сингапуре, Дубае. Научно-исследовательские центры находятся в Целле (Германия), Новосибирске (Россия), Лафайете (Луизиана, США), Хьюстоне, Пескаре (Италия), Куала-Лумпуре (Малайзия), Хартлпуле (Великобритания).
История
Baker Hughes в сегодняшнем виде образовалась путём слияния множества сервисных компаний. История компании начинается в начале XX века. За всё время существования в Baker Hughes влились такие компании как Brown Oil Tools, CTC, EDECO, Elder Oil Tools; Milchem and Newpark, EXLOG, Eastman Christensen and Drilex, Teleco, Tri-State and Wilson, Aquaness, Chemlink and Petrolite, Western Atlas, BJ Services.
История The Hughes Tool Company
The Hughes Tool Company была основана Уолтером Бенона Шарпом и Говардом Хьюзом в 1908 году, когда основатели компании разработали шарошечное буровое долото. Было проведено 2 секретных испытания. Первое потерпело неудачу, зато второе было успешным. Уже в 1909 году изобретатели получили патент на своё изобретение. В том же году в Хьюстоне компаньоны основали Sharp-Hughes Tool Company. После кончины Уолтера Шарпа в 1912 году, его долю приобретает Хьюз, после чего компания переименовывается в Hughes Tool Company (1915 год).
История Baker International
Baker International была основана Бейкером, который разработал революционный по тем временам кабель для бурения. В июле 1907 году предприниматель получил патент на своё изобретение. В 1928 году компания Бейкера получила название — Baker Oil Tools, Inc. Основатель компании скончался в 1956 году.
Объединение компаний
В 1987 году компании Baker International и Hughes Tool Company были объединены в единую Baker Hughes…
Примечания
Ссылки
Официальный сайт компании
Правительство Тюменской области и третья по величине в мире нефтегазовая сервисная компания Baker Hughes подписали соглашение о сотрудничестве
18.11.2020Губернатор Тюменской области Александр Моор и президент Baker Hughes в России и СНГ Елена Акольцева подписали 17 ноября соглашение, открывающее новые перспективы сотрудничества Тюменской области и высокотехнологичной компании, представляющей решения в сфере энергетики.
Правительство области в течение семи лет поддерживает компанию в реализации инвестпроектов на территории региона:
— Надеюсь, что мы были, есть и будем надежными партнерами. Мы готовы и дальше помогать компании в реализации планов по развитию производства на нашей территории, — подчеркнул Александр Моор.
Он уточнил, что именно такой подход является приоритетным в сотрудничестве с инвесторами.
— Мы рады расширению сотрудничества и надеемся, что соглашение, которое было подписано сегодня, будет способствовать дальнейшему развитию промышленности Тюменской области, а также расширению сферы применения в российском топливно-энергетическом комплексе современных технологий, — прокомментировала подписание соглашения Елена Акольцева.
В частности, президент Baker Hughes в России и СНГ отметила, что уже в следующем году в Тюменской области компанией будет локализован центр обслуживания буровых долот.
Также во время онлайн-встречи обсудили взаимодействие сторон по вопросам развития промышленной и научно-технической деятельности в Тюменской области. В частности, губернатор предложил Baker Hughes присоединиться к проекту по формированию межрегионального нефтепромышленного кластера:
— Он позволит получить полный технологический цикл — от научных разработок до их промышленного производства и внедрения. Объединит для решения общих целей предприятия из разных субъектов страны. Сейчас в кластере 45 участников из десяти регионов. Всего, по нашим оценкам, в него войдет около 100 компаний. Предлагаю и компании Baker Hughes присоединиться к этому проекту.
Елена Акольцева отметила, что компания заинтересована в развитии предприятия на территории Тюменской области, назвала перспективным предложение о нефтепромышленном кластере и заверила, что вопрос о присоединении будет рассмотрен в ближайшее время.
Baker Hughes входит в топ-3 нефтегазовых сервисных компаний в мире после Schlumberger и Halliburton. Работает более чем в 90 странах мира. В перечень услуг входит бурение, оценка запасов, обустройство месторождений и т.д. Штаб-квартира находится в Хьюстоне (США).
Офисы располагаются в Абердине (Великобритания), Москве, Ноябрьске, Ленске, Оренбурге, Нижневартовске, Новосибирске, Тюмени, (Россия), Актау, Атырау (Казахстан), Сингапуре, Дубае. Научно-исследовательские центры находятся в Целле (Германия), Новосибирске (Россия), Лафайете (Луизиана, США), Хьюстоне, Пескаре (Италия), Куала-Лумпуре (Малайзия), Хартлпуле (Великобритания).
Фото (архив «Э-У»): Первое промышленное производство Baker Hughes в России разместилось на одной из старых промплощадок завода «Тюменские моторостроители»: в конце января 2014 года компания запустила здесь первую очередь Тюменского завода нефтепромыслового оборудования мощностью 4 тыс. км нефтепогружного кабеля в год (для электрических скважинных центробежных насосов)
«Газпром» и Baker Hughes договорились о сотрудничестве по разведке и добыче углеводородов | 10.02.20
Дочернее предприятие «Газпрома» — «Газпром недра» и американская нефтесервисная компания Baker Hughes подписали соглашение о сотрудничестве и договорились создать рабочую группу по вопросам совместной работы. Об этом говорится в пресс-релизе российской компании.
Документ подписан гендиректором ООО «Газпром недра» Всеволодом Черепановым и президентом компании Baker Hughes в России и СНГ Еленой Акольцевой.
Возможными направлениями сотрудничества участники соглашения определили: поиск и разработку месторождений углеводородов, оценку извлекаемых запасов, сервисную деятельность на объектах поиска, добычи и хранения углеводородов, бурение и геофизические исследования скважин и ряд других направлений.
В целях реализации соглашения стороны договорились сформировать совместную программу сотрудничества, которая будет обновляться по решению специально создаваемой рабочей группы, действующей по вопросам сотрудничества.
Комментируя подписанный документ, Черепанов отметил, что «практическая реализация соглашения о сотрудничестве даст целый ряд преимуществ обеим компаниям благодаря возможности осуществления на взаимовыгодной основе обмена производственными и исследовательскими компетенциями».
Ранее аналогичные документы «Газпром недра» подписал с целым рядом ведущих российских и зарубежных компаний, в том числе, с ПАО «Новатэк», АО «Росгеология», ОАО «Башнефтегеофизика», ООО «МашОйл», компаниями Schlumberger, Halliburton и Wintershall Dea.
«Газпром недра» — 100-процентное дочернее общество «Газпрома», входит в число крупнейших российских сервисных компаний нефтегазовой отрасли. Создано в 2019 году за счет интеграции производственных потенциалов «Газпром георесурс» и «Газпром геологоразведка». «Газпром недра» выполняет централизовано полный цикл геологоразведочных работ на территории РФ и предоставляет широкий спектр геофизических и геолого-технических услуг.
Baker Hughes — нефтесервисная компания, предоставляющая услуги по бурению и оценке параметров пластов, закачиванию скважин и добыче, закачке под давлением и услуг по разработке коллекторов.
Информационное агентство России ТАССBaker Hughes, 17 других фирм покинули Nord
Baker Hughes Co, AXA Group и 16 других компаний недавно прекратили работу на российском газопроводе «Северный поток — 2» и не будут подвергнуты санкциям, говорится в документе, который администрация Байдена направила в Конгресс на прошлой неделе и который был ознакомлен Рейтер.
Российская энергетическая компания «Газпром» и ее западные партнеры спешат построить трубопровод, по которому российский газ доставляется в Германию по дну Балтийского моря, и надеются завершить его в этом году.Президент Джо Байден считает, что трубопровод — «плохая сделка» для Европы.
Многие законодатели и официальные лица США заявляют, что строительство трубопровода усилит политическое и экономическое влияние России на Европу. Трубопровод стоимостью 11 миллиардов долларов, который удвоит пропускную способность существующего газопровода, пройдет в обход Украины, по которой Россия десятилетиями поставляла газ в Европу. Это может лишить Украину и другие страны Восточной Европы выгодных транзитных сборов и потенциально подорвать их борьбу с российской агрессией.
Соединенные Штаты, крупнейший производитель газа в мире, также хотели бы экспортировать сжиженный природный газ в Европу в качестве альтернативы российскому газу.
Госдепартамент США сообщил Конгрессу в пятницу, что назначил российское судно «Фортуна» и его владельца, KVT-RUS, за помощь в строительстве «Северного потока-2» в соответствии с законом о санкциях, который вступил в силу в этом году. Но эти двое уже были санкционированы администрацией Трампа в соответствии с предыдущим законом, и противники проекта в Конгрессе заявили, что их повторное введение санкций не остановит трубопровод.
На прошлой неделе представители США перечислили 15 судов, которые «возможно занимаются» прокладкой трубопроводов или связанной с ними деятельностью с 1 января, когда вступили в силу последние санкции США, в том числе суда под российским флагом, «Иван Сидоренко» и «Мурман».
Нед Прайс, официальный представитель Госдепартамента, сообщил журналистам на этой неделе, что тот факт, что компании закрываются с приближением санкций, «демонстрирует, что законодательные цели и наши действия имеют хороший эффект».
Он сказал, что Государственный департамент продолжает «изучать организации, причастные к потенциально санкционированной деятельности.Прайс также сказал, что «санкции — лишь один из многих инструментов в ответ на« Северный поток 2 ».
Американская нефтесервисная компания Baker Hughes и страховые компании Tokio Marine Kiln Syndicates Ltd и Aspen Managing Agency Ltd отказались от комментариев. Остальные компании не сразу ответили на запросы о комментариях.
Некоторые из них, в том числе норвежская проверочная компания DNV GL и страховщики Zurich Insurance, Munich Re, уже заявили, что бросили учебу под давлением США.
Немецкая инженерная группа Bilfinger заявила в январе, что отказалась от работ на газопроводе Nord Stream 2 из-за опасений по поводу надвигающегося U.С. санкции.
Вот полный список компаний согласно документу:
AEGIS Managing Agency Ltd
Arch Insurance Ltd
Aspen Managing Agency Ltd
AXA Group
Baker Hughes
Beazley Furlonge Ltd
Bilfonge Managing Agents Ltd
Chaucer Syndicates Ltd
Chubb Underwriting Agencies Ltd
DNV GL
Hiscox Syndicates Ltd
Markel Syndicate Management Ltd
MS Amlin Marine Ltd. Travelers Syndicate Management Ltd
Zurich Insurance Group
(Отчет Тимоти Гарднера; дополнительный отчет Кэролайн Кон в Лондоне; редактирование Дэвида Грегорио и Маргариты Чой)
Baker Hughes Co.(BKR) Стенограмма телеконференции
за 4 квартал 2020 г.Источник изображения: Пестрый дурак.
Baker Hughes Co. (NYSE: BKR)
Отчет о прибылях и убытках за 4 квартал 2020 г.
21 января 2021 г., 9:00 утра по восточному времени
Содержание:
- Готовые примечания
- Вопросы и ответы
- Обзвон участников
Подготовлено примечаний:
Оператор
Добрый день, дамы и господа, и добро пожаловать на телеконференцию Baker Hughes Company за четвертый квартал и полный год на 2020 год.[Инструкции для оператора] Позже мы проведем сессию вопросов и ответов, и инструкции будут следовать в это время. [Инструкции оператора].
А теперь я хотел бы представить вашего хозяина сегодняшней конференции, г-на Джуда Бейли, вице-президента по связям с инвесторами. Сэр, можете начинать.
Джуд Бейли — Вице-президент по связям с инвесторами
Спасибо. Доброе утро всем и добро пожаловать на телеконференцию Baker Hughes по доходам за четвертый квартал и полный 2020 год.Здесь со мной наш председатель и главный исполнительный директор Лоренцо Симонелли; и наш финансовый директор Брайан Уоррелл. Отчет о прибылях и убытках, который мы опубликовали сегодня, можно найти на нашем веб-сайте bakerhughes.com.
Напоминаем, что в ходе телефонной конференции мы сделаем прогнозные заявления. Эти заявления не являются гарантией будущих результатов и предполагают ряд рисков и предположений. Пожалуйста, просмотрите наши документы SEC и веб-сайт для обсуждения некоторых факторов, которые могут привести к тому, что фактические результаты могут существенно отличаться.
Как вы знаете, сверку операционной прибыли и других показателей GAAP с показателями не-GAAP можно найти в нашем отчете о прибылях и убытках.
На этом я передам слово Лоренцо.
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Спасибо, Джуд. Доброе утро всем и спасибо, что присоединились к нам. Мы довольны результатами за четвертый квартал, поскольку мы генерировали значительный свободный денежный поток и выполнили наши программы окупаемости, преодолевая последствия глобальной пандемии и экономического спада в отрасли.В течение квартала OFS и DS хорошо реализовали коммерческие возможности и инициативы по снижению затрат, в то время как TPS обеспечила стабильные заказы и операционную прибыль.
Несмотря на невероятно сложный год для Baker Hughes и отрасли в 2020 году, мы сгенерировали более 500 миллионов долларов свободного денежного потока, выполнили заказы TPS на 6,4 миллиарда долларов и выполнили нашу значительную программу сокращения затрат и реструктуризации. Мы также предприняли несколько важных шагов для ускорения нашей стратегии и инвестирования в новые технологии перехода к энергии, помогая позиционировать компанию на будущее.Я не могу достаточно отблагодарить наших сотрудников за их тяжелую работу и преданность делу, направленную на достижение наших целей и продвижение компании вперед в течение года, который был трудным для всех.
Заглядывая в 2021 год, мы с осторожным оптимизмом смотрим на то, что мировая экономика и спрос на нефть начнут восстанавливаться после воздействия глобальной пандемии. При условии успешного развертывания вакцин по всему миру синхронизированное восстановление мировой экономики должно способствовать устойчивому росту спроса на нефть в течение следующих 12–18 месяцев и способствовать значительному сокращению избыточных мощностей в течение этого периода времени.
Мы полагаем, что эта макросреда, вероятно, приведет к несколько прохладной инвестиционной среде для нефтегазовых компаний в первой половине 2021 года. Однако мы ожидаем, что уровни расходов и активности будут расти в течение года по мере улучшения макроэкономической среды, вероятно, настроит отрасль на более сильный рост в 2022 году.
На рынках природного газа и СПГ 2020 год оказался более устойчивым с точки зрения спроса, в первую очередь благодаря росту в Китае и ускоренному переходу с угля на газ в нескольких странах.По оценкам, рост спроса на СПГ оставался стабильным по сравнению с уровнем 2019 года и был намного лучше, чем другие сырьевые товары, которые значительно снизились. Мы считаем, что такая устойчивость подчеркивает структурный рост спроса на СПГ и подтверждает нашу позитивную долгосрочную перспективу в отношении природного газа как переходного и целевого топлива для более широкого потребления энергии.
Независимо от состояния краткосрочной макросреды, Baker Hughes по-прежнему сосредоточена на выполнении трех столпов нашей стратегии: трансформации ядра, инвестирования для роста и выхода на новые рубежи.Наши усилия по преобразованию ядра являются наиболее очевидными и непосредственными составляющими нашей стратегии. В 2020 году мы сэкономили более 700 миллионов долларов в годовом исчислении и продолжим оптимизировать наши процессы и инфраструктуру, чтобы обеспечить дальнейшее сокращение затрат и консолидацию занимаемой площади в 2021 году.
Что касается второго столпа инвестиций для роста, мы продолжаем выявлять возможности для расширения в промышленном секторе и расширения наших предложений по мониторингу состояния и управлению активами.Недавно мы выиграли награды в нашем сегменте DS, который включает в себя полный набор наших возможностей по управлению промышленными активами и цифровым технологиям, и у нас есть многообещающие обсуждения относительно будущих наград как в нефтегазовом, так и в промышленном секторах. Мы также по-прежнему наблюдаем хорошую динамику с нашими предложениями по неметаллическим продуктам, где мы начали работу на нашем заводе в Саудовской Аравии с нашим партнером Saudi Aramco и скоро завершим строительство нашего нового завода в Хьюстоне.
Что касается третьего столпа позиционирования для новых границ, мы продолжаем оценивать различные концепции и бизнес-модели в цепочках создания стоимости CCUS, водорода и хранения энергии.Мы видим несколько возможностей для развертывания наших существующих технологий или добавления к нашему предложению за счет целевых инвестиций и постоянных приобретений.
В ноябре в CCUS мы приобрели Compact Carbon Capture, или 3C. 3C — это технология улавливания углекислого газа на ранней стадии, которая предлагает на 75% меньшую площадь и меньшие капитальные затраты по сравнению с тем, что доступно сегодня. Что касается водорода, мы наблюдаем положительную динамику предложения наших продуктов и продолжаем взаимодействовать с несколькими клиентами из самых разных отраслей, чтобы продвигать их водородные проекты.
По мере того, как мы следуем этим трем стратегическим принципам и нашему более широкому развитию в качестве компании, занимающейся энергетическими технологиями, мы стремимся действовать дисциплинированно, уделяя приоритетное внимание свободному денежному потоку и прибыли выше стоимости капитала.
Теперь я дам вам обновленную информацию по каждому из наших сегментов. В нашем бизнесе нефтесервисных услуг активность стабилизировалась во всем мире с небольшим улучшением в отдельных областях и положительными признаками дальнейшего улучшения во многих регионах в течение 2021 года.
На международных рынках снижение активности в четвертом квартале в основном соответствовало нашим ожиданиям, за исключением некоторого дополнительного снижения активности на Ближнем Востоке, которое наблюдалось в конце года. На 2021 год наш прогноз остается в основном неизменным с умеренным восстановлением во втором полугодии по нескольким низкозатратным бассейнам. Глядя на разные регионы, мы ожидаем, что в Латинской Америке продолжится устойчивое восстановление после депрессивных уровней, умеренное улучшение в Северном море и России, а также возможность умеренного восстановления во второй половине на Ближнем Востоке.
В Северной Америке существенное улучшение показателей бурения и заканчивания к концу года перевесило типичную сезонность четвертого квартала. Заглядывая в 2021 год, мы ожидаем дальнейшего улучшения буровых работ в первой половине года, поскольку государственные разведки и добыча начнут добавлять буровые установки. Хотя количество буровых установок растет, мы считаем, что приверженность к капитальной дисциплине и расходам на техническое обслуживание остается неизменной.
Несмотря на то, что мы рады видеть, что перспективы нефтесервисного производства постепенно улучшаются, мы по-прежнему сосредоточены на увеличении рентабельности и доходности этого бизнеса за счет повышения операционной эффективности и действий по портфелю.В течение 2020 года мы выполнили меры по сокращению затрат в OFS и продолжаем работать над несколькими рабочими потоками, чтобы еще больше снизить нашу структуру затрат. Это включает в себя план по сокращению наших крыш более чем на 100 объектов в 2021 году и прекращение операций, связанных с заканчиванием, в некоторых странах Латинской Америки и Африки.
В целом, мы считаем, что операционная маржа нефтесервисных компаний в ближайшие годы достигнет двузначных цифр после значительного структурного снижения затрат в 2020 году и по мере того, как мы институционализируем как удаленные операции, так и более совершенные операционные процессы.
Переходя к TPS, мы по-прежнему сосредоточены на выполнении значительного отставания по проектам СПГ, полученным в последние годы, продолжая расширять наши предложения послепродажного обслуживания, стимулировать рост нашего бизнеса клапанов и извлекать выгоду из привлекательных возможностей в области новой энергетики.
В течение квартала мы получили дополнительную награду за производство электроэнергии для проекта СПГ North Field East в Катаре. Это следует за основной премией за сжатие хладагента, которую мы получили в третьем квартале.Что касается рынка СПГ, в целом наши долгосрочные перспективы роста спроса остаются неизменными. Недавнее повышение спотовых цен на СПГ укрепило аналогичную точку зрения многих наших клиентов и улучшило динамику ряда проектов. В результате мы по-прежнему ожидаем, что в 2021 году, скорее всего, будут реализованы от трех до четырех проектов, за которыми последует надежная цепочка проектов СПГ, которые, как мы ожидаем, достигнут FID после 2021 года.
В нашем сегменте трубопроводов и переработки газа мы обеспечили награда от компании South Gas Company в Ираке за проектирование, изготовление и строительство комплексной установки по переработке и добыче природного газа.Важной частью этого проекта является поставка компрессорного оборудования и цифровых систем мониторинга, которые позволят повторно использовать ранее сжигаемый природный газ, что, по оценкам, позволит сократить выбросы углерода в Ираке примерно на 6 миллионов тонн в год. Эта награда подчеркивает наши широкие возможности, поскольку мы стремимся предоставить нашим клиентам широкий спектр решений по обезуглероживанию.
Что касается TPS Services, мы с оптимизмом смотрим на перспективы восстановления в 2021 и 2022 годах после трудного 2020 года, поскольку клиенты возобновляют расходы на техническое обслуживание и, в некоторых случаях, обновление своего оборудования.Несмотря на то, что наш бизнес по предоставлению контрактных услуг оставался устойчивым в условиях недавней нестабильности на рынке, мы ожидаем, что рост будет происходить за счет восстановления транзакционных услуг и обновлений — областей, которые особенно пострадали во время пандемии. В долгосрочной перспективе мы рады появлению в последнее время возможностей модернизации, поскольку клиенты стремятся обезуглероживать и повышать эффективность своего оборудования.
Затем, по нефтепромысловому оборудованию, мы выполнили наши усилия по оценке затрат и предприняли несколько мероприятий по портфелю в течение 2020 года.Мы продолжаем уделять особое внимание определению размера бизнеса и оптимизации портфеля в сложных условиях оффшорного рынка. В четвертом квартале мы выиграли заказ от Eni на месторождение Агого в Анголе. Проект включает несколько решений из нашего набора технологий Subsea Connect, в том числе несколько подводных деревьев, устьев скважин и манифольдов.
С возвращением цен на нефть марки Brent к отметке 50 долларов и более оптимистичным взглядом на спрос на нефть в ближайшие несколько лет, мы видим, что перспективы отраслевых наград за подводную древесину в 2021 году незначительно улучшатся, хотя по-прежнему значительно ниже уровней 2019 года.В более долгосрочной перспективе мы полагаем, что в глубоководной деятельности все больше будут преобладать низкозатратные бассейны, и что в обозримом будущем будет сложно поддерживать уровень промышленных заказов 2019 года.
Наконец, в области цифровых решений конечные рынки нефтегазовой и аэрокосмической отраслей остаются проблемными. Тем не менее, мы наблюдаем некоторое оживление на конечных промышленных рынках за пределами авиакосмической отрасли в соответствии с восстановлением мировой экономики.
В четвертом квартале нам было вручено несколько проектов, демонстрирующих наши возможности в области управления промышленными активами.Вместе с Petrobras мы продлили проект, получивший ранее награду. Мы предоставим набор цифровых решений и услуг для оптимизации производительности, снижения эксплуатационных рисков и рисков безопасности, а также снижения выбросов углерода на предприятиях Petrobras. Наш бизнес Bently Nevada заключил контракт с крупным оператором гидроэнергетики в США на поставку программного обеспечения Orbit 60, System 1 и пятилетнего соглашения об услугах по управлению промышленными активами на нескольких плотинах.
Bently Nevada также заключила контракт с American Energy Power на весь парк оборудования на развертывание программного обеспечения System 1, удаленного мониторинга и аналитических услуг для диагностики проблем с оборудованием в режиме реального времени.Эти победы являются примером нашего глубокого опыта в области управления промышленными активами. В будущем мы видим значительные возможности для применения этих возможностей в нефтегазовом секторе и считаем, что эти ключевые компетенции также применимы к ряду промышленных секторов.
В целом, мы хорошо справились с задачами глобальной пандемии и спада в отрасли в 2020 году, обеспечив значительный свободный денежный поток и выполнив наши программы окупаемости затрат. Baker Hughes имеет все возможности для навигации в текущей рыночной среде и для того, чтобы возглавить энергетический переход.Мы по-прежнему сосредоточены на исполнении для клиентов, дисциплине в отношении затрат и обеспечении наших акционеров.
На этом я передам звонок Брайану. Спасибо, Лоренцо. Я начну с общих результатов компании, а затем перейду к деталям сегмента. Заказы за квартал составили 5,2 миллиарда долларов, увеличившись на 2% последовательно за счет OFE и Digital Solutions, что частично компенсировалось снижением OFS и TPS. В годовом исчислении заказы снизились на 25%, причем во всех четырех сегментах. Оставшиеся обязательства по исполнению составили 23 доллара.4 миллиарда, увеличившись на 2% последовательно. RPO оборудования закончилась на уровне 8 млрд долларов, что на 3% ниже по сравнению с предыдущим периодом, а RPO для услуг — на уровне 15,4 млрд долларов, что на 5% выше последовательно. Отношение баланса нашей компании к счетам за квартал составило 0,9, а балансовая стоимость оборудования за квартал — 0,9. Выручка за квартал составила 5,5 млрд долларов, увеличившись на 9% последовательно за счет TPS и Digital Solutions, что частично компенсировалось низким однозначным снижением в OFS и OFE. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года выручка снизилась на 13% из-за снижения объемов OFS, OFE и Digital Solutions, частично компенсированного увеличением TPS.Операционная прибыль за квартал составила 182 миллиона долларов. Скорректированная операционная прибыль составила 462 млн долларов, не считая 281 млн долларов на реструктуризацию, разделение и прочие расходы. Скорректированная операционная прибыль увеличилась на 98% последовательно и на 15% ниже по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Наша скорректированная ставка операционной прибыли за квартал составила 8,4%, увеличившись на 380 базисных пунктов последовательно. Мы особенно довольны улучшением рентабельности в четвертом квартале, которое во многом было обусловлено успешным выполнением наших действий по реструктуризации и повышением операционной производительности.Корпоративные расходы за квартал составили 111 миллионов долларов. В первом квартале мы ожидаем, что корпоративные расходы останутся примерно на уровне четвертого квартала. Расходы на износ и амортизацию составили 307 миллионов долларов США за квартал. Мы ожидаем, что в первом квартале D&A немного снизится по сравнению с уровнями четвертого квартала и будет постепенно снижаться в течение года. Расходы по налогу на прибыль в этом квартале составили 568 млн долларов США, что обусловлено географическим распределением доходов, расходами по налогу на оценочную стоимость в размере 225 млн долларов США и расходами по налогу на прибыль в размере 91 млн долларов США, связанным с отчуждением бизнеса.Хотя мы ожидаем, что наша ставка налога на бухгалтерский баланс в 2021 году останется на высоком уровне, мы ожидаем, что наши денежные налоги снизятся. Разводненная прибыль на акцию по GAAP составила 0,91 цента. В разводненную прибыль на акцию по GAAP включена прибыль в размере 1,4 миллиарда долларов от наших инвестиций в C3.ai, отраженная в прочей внереализационной прибыли. Мы инвестировали 69 миллионов долларов в C3.ai, когда мы сформировали наше партнерство в июне 2019 года. В декабре C3 завершила IPO, что требует от нас оценки наших инвестиций по справедливой стоимости. Поскольку наша инвестиция C3 отражается как рыночная ценная бумага в нашем балансе, изменение справедливой стоимости будет отражаться в строке прочих внереализационных доходов ежеквартально в будущем.Хотя мы очень довольны своими инвестициями, мы в равной степени довольны нашим тесным партнерством с C3, поскольку мы разрабатываем и продвигаем на рынок новые ИИ-решения для нефтегазовой отрасли. Мы также рассматриваем наше уникальное партнерство C3 как хороший пример нашей философии распределения капитала, поскольку мы инвестируем в новые технологические рубежи и переход в энергетику. Скорректированный убыток на акцию составил 0,07 цента. В скорректированный убыток на акцию включены расходы по налогу на оценочный резерв, упомянутые ранее. Что касается отчета о движении денежных средств, свободный денежный поток за квартал составил 250 миллионов долларов.Это было обусловлено улучшением последовательных операционных результатов и умеренным снижением чистых капвложений. Свободный денежный поток за четвертый квартал включает 189 миллионов долларов денежных выплат, связанных с реструктуризацией и отделением. В первом квартале мы ожидаем последовательного снижения свободного денежного потока, в основном из-за сезонности. Когда я смотрю на общий 2020 год, я доволен нашими финансовыми результатами, учитывая сбои в мировой экономике, влияние пандемии COVID-19, значительную реструктуризацию, которую мы провели за год, и количество корпоративных транзакций. что мы закончили.Заказы на сумму 20,7 млрд долларов за полный год снизились на 23% в 2020 году из-за спада во всех сегментах. Общая сумма счетов компании к оплате составила один раз в год. Общая годовая выручка в размере 20,7 млрд долларов снизилась на 13%. OFS снизились на 21%, а DS — на 19%, что частично компенсируется увеличением TPS на 3%. Скорректированная операционная прибыль в размере 1 миллиарда долларов снизилась за год на 35%, при этом общая скорректированная рентабельность операционной прибыли компании снизилась на 170 базисных пунктов, в основном из-за снижения объемов нефтесервисных и нефтегазовых услуг. Корпоративные расходы за год составили 464 миллиона долларов.Мы ожидаем, что в 2021 году корпоративные расходы сократятся по сравнению с 2020 годом. Наши усилия по снижению затрат и снижению затрат на разделение должны привести к постепенному сокращению квартальных корпоративных расходов в течение года. В течение 2020 года мы превысили нашу цель — сэкономить 700 миллионов долларов в годовом исчислении, большая часть которых пришлась на вторую половину года, а средняя окупаемость наших действий по реструктуризации составила менее одного года. Помимо реструктуризации, мы завершили продажу трех предприятий в 2020 году, включая SPC Flow в четвертом квартале.Эти решения соответствуют нашей стратегии выхода из предприятий, которые не соответствуют нашим требованиям к возврату, и соответствуют нашим более широким целям развития портфеля. В целом мы считаем, что действия, предпринятые в 2020 году, значительно улучшили наши глобальные операции и помогут заложить основу для дальнейшего улучшения нашей маржи и показателей доходности в ближайшие годы. За полный год мы получили 518 миллионов долларов свободного денежного потока. Мы довольны нашими результатами, поскольку наша дисциплина в отношении капитала, инициативы по сокращению затрат и высвобождение оборотного капитала помогли компенсировать более низкие операционные результаты и 670 миллионов долларов США в виде денежных затрат на реструктуризацию и разделение, понесенных в течение года.Чтобы реализовать некоторые из наших инициатив по снижению затрат в 2021 году, мы зарегистрировали расходы на реструктуризацию и обесценение в размере 256 млн долларов в четвертом квартале с ожидаемой окупаемостью денежных средств менее чем за год. Следуя нашим действиям по рационализации затрат в 2020 году, следующий этап в первую очередь связан с оптимизацией наших структурных затрат, в первую очередь с сокращением площади наших производственных мощностей, чтобы соответствовать нашим более широким целям трансформации бизнеса. В 2021 году мы ожидаем, что свободный денежный поток значительно улучшится по сравнению с 2020 годом и приблизится к историческим уровням, в основном за счет более высокой операционной прибыли, умеренно меньших капитальных вложений и значительно более низких денежных расходов на реструктуризацию и разделение.Теперь я более подробно расскажу вам о результатах сегмента и выскажу наши мысли о перспективах на будущее. Команда Oilfield Services завершила успешный квартал, завершив сложный для рынка год. Выручка OFS за квартал составила 2,3 миллиарда долларов, снизившись на 1% в годовом исчислении. Выручка за рубежом снизилась на 5%, в первую очередь за счет снижения в Азиатско-Тихоокеанском регионе, Северном море и на Ближнем Востоке. Выручка в Северной Америке последовательно увеличивалась на 11% благодаря устойчивому росту как на земельном, так и на оффшорном рынках Северной Америки.Операционная прибыль за квартал составила 142 миллиона долларов, что на 53% больше по сравнению с предыдущим кварталом, а маржа — на 220 базисных пунктов. Повышение маржи было обусловлено нашими инициативами по реструктуризации и сокращению затрат, а также благоприятным ассортиментом продукции. Поскольку мы смотрим в первый квартал, мы ожидаем увидеть типичную сезонную слабость в течение этого квартала, несмотря на то, что международная буровая активность в значительной степени стабилизировалась. В результате мы ожидаем, что наша международная выручка в первом квартале постепенно снизится.В Северной Америке мы ожидаем, что недавний рост активности бурения и заканчивания в земельном сегменте США сохранится в первой половине 2021 года, поскольку операторы обновят свои бюджеты расходов. В результате мы ожидаем умеренного последовательного увеличения доходов нефтесервисного сектора Северной Америки. Несмотря на то, что мы должны извлечь выгоду из наших инициатив по сокращению затрат, нормы маржи могут незначительно снизиться в первом квартале из-за международной сезонности и сокращения продаж продукции. Наши ожидания на весь 2021 год в основном совпадают с мнением, которое мы высказали в октябре в нашем отчете о прибылях и убытках за третий квартал.На международном уровне мы ожидаем, что уровень активности стабилизируется и останется относительно неизменным в первой половине 2021 года. В настоящее время мы ожидаем восстановления активности во второй половине во многих регионах. Тем не менее, мы по-прежнему ожидаем, что наша международная выручка снизится в среднем до однозначных значений в годовом исчислении. Недавнее повышение цен на сырьевые товары и перераспределение бюджетов улучшили краткосрочные перспективы для Северной Америки. Однако на данный момент активность во второй половине года остается менее очевидной.В результате мы полагаем, что объем работ по бурению и заканчиванию скважин в Северной Америке также, вероятно, снизится на средне-однозначные цифры в годовом исчислении. Хотя выручка нефтесервисного нефтесервиса, вероятно, несколько снизится в течение всего года, мы полагаем, что наши меры по сокращению затрат все же должны привести к значительному повышению маржи нефтесервисного нефтесервиса в 2021 году. При переходе на нефтесервисное оборудование заказы в этом квартале составили 561 миллион долларов, что на 49% год за годом и на 30% последовательно. Последовательное улучшение заказов было обусловлено наградой Eni Agogo и высокими показателями нашего сегмента SPC Projects, особенно на Ближнем Востоке, что помогло компенсировать последовательное снижение заказов Flexibles.Выручка составила 712 миллионов долларов, что на 7% меньше, чем годом ранее. Снижение выручки в Subsea Services и Subsea Drilling Systems было компенсировано ростом SPS и Flexibles. Операционная прибыль составила 23 миллиона долларов, что на 47% больше, чем годом ранее. Это было обусловлено увеличением объемов продаж SPS и Flexibles, а также нашей программой оценки затрат, что частично компенсировалось снижением активности в сфере услуг. Мы ожидаем, что в первом квартале выручка будет последовательно снижаться из-за снижения конверсии невыполненных заказов SPS и Flexibles.Мы ожидаем, что операционная прибыль также будет последовательно снижаться, но останется на положительной территории, в основном благодаря нашим инициативам по сокращению затрат. Мы ожидаем, что в течение всего 2021 года оффшорные рынки будут оставаться в затруднительном положении, поскольку операторы пересматривают свои портфели и выбор проектов. Мы ожидаем, что выручка OFE будет снижаться двузначными числами в годовом исчислении из-за меньшего количества заказов в 2020 году и вероятного продолжения сложной офшорной среды в 2021 году. Хотя выручка, вероятно, снизится в 2021 году, наша цель — для поддержания положительной операционной прибыли, поскольку наши усилия по сокращению затрат должны компенсировать снижение объемов.Далее я расскажу о турбомашинах. Команда показала еще одну сильную четверть с безупречным исполнением. Заказы в этом квартале составили 1,8 миллиарда долларов, что на 4% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Заказы на оборудование снизились на 10% по сравнению с прошлым годом. Мы остались довольны еще одним солидным кварталом заказов TPS, несмотря на сложные условия. Заказы в этом квартале были поддержаны наградами за проект по сжиганию факельного газа в Ираке и энергоблоки для проекта NFE компании Qatar Petroleum. Заказы на услуги в этом квартале выросли на 2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет роста контрактных услуг.Выручка за квартал составила 1,9 миллиарда долларов, что на 19% больше, чем в предыдущем году. Выручка от оборудования выросла на 67%, так как мы продолжаем сокращать объем работ по производству СПГ и наземных / морских месторождений. Выручка от услуг снизилась на 11% по сравнению с предыдущим годом. Операционная прибыль TPS составила 332 миллиона долларов, что на 9% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет увеличения объемов и высокой эффективности затрат. Операционная маржа составила 17,1%, снизившись на 160 базисных пунктов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном за счет увеличения выручки от оборудования. Мы ожидаем, что в первом квартале выручка будет последовательно снижаться примерно на уровне последних двух лет.Основываясь на этом прогнозе выручки, мы ожидаем, что операционная прибыль TPS будет расти по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, но ожидаем, что уровень маржи останется примерно неизменным по сравнению с первым кварталом 2020 года из-за более высокой структуры доходов от оборудования. В течение всего 2021 года мы ожидаем стабильного роста выручки по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет преобразования нашего текущего портфеля оборудования и небольшого увеличения доходов от услуг TPS. Хотя более высокая структура выручки от оборудования может стать небольшим препятствием для роста маржи в следующем году, мы по-прежнему ожидаем стабильного роста операционной прибыли на основе более высоких объемов.Наконец, в Digital Solutions заказы за квартал составили 528 миллионов долларов, что на 18% меньше, чем в прошлом году. Мы наблюдали снижение заказов на большинстве конечных рынков, в первую очередь на транспортных, нефтегазовых и промышленных предприятиях. В дальнейшем заказы выросли на 7% из-за сезонности в энергоснабжении и некоторых улучшений на транспорте. Выручка за квартал составила 556 миллионов долларов, что на 16% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года из-за снижения объемов продаж по всем линейкам продуктов DS, при этом наибольшее снижение произошло у Waygate и Reuter Stokes. Постепенно выручка выросла на 10%, так как некоторые промышленные конечные рынки начали восстанавливаться.Операционная прибыль за квартал составила 76 миллионов долларов, что на 30% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года из-за снижения объемов продаж. В результате операционная прибыль выросла на 66% за счет увеличения объемов продаж по всем линейкам продуктов и повышения эффективности затрат. В первом квартале мы ожидаем увидеть последовательное снижение выручки в соответствии с типичной сезонностью, а показатели операционной маржи вернутся к однозначным числам. В 2021 году мы ожидаем умеренного роста выручки в годовом исчислении, главным образом за счет восстановления промышленных конечных рынков.Мы полагаем, что благодаря более высоким объемам и преимуществам нашей программы снижения затрат, ставки маржи DS могут вернуться к низким двузначным цифрам в течение всего года. В целом я доволен результатами в четвертом квартале и в целом за год на сложных макроэкономических условиях. Хотя в 2021 году могут возникнуть некоторые проблемы, мы уверены в своей стратегии и своей способности ее реализовать. Мы по-прежнему сосредоточены на свободном денежном потоке и повышении рентабельности и финансовой отдачи. На этом я перезвоню Джуду.
Джуд Бейли — Вице-президент по связям с инвесторами
Спасибо, Брайан.Оператор, давайте откроем для вопросов.
Вопросы и ответы:
Оператор
Спасибо. [Инструкции оператора] Наш первый вопрос исходит от Шона Микима из JP Morgan. Вы можете продолжить свой вопрос.
Шон Миким — JP Morgan — Аналитик
Спасибо. Привет, доброе утро.
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Привет, Шон.
Шон Миким — JP Morgan — Аналитик
Итак, для начала я хотел бы немного больше изучить свободный денежный поток, если бы мы могли.Действительно хороший результат в четвертом квартале, особенно без помощи оборотного капитала. Похоже, хороший импульс в 21-м году. Так много трогательных моментов между 21 и 20 годами, Брайан затронул это в своих комментариях. Так что основной операционный денежный поток должен улучшиться. Мы собираемся погасить расходы на выходное пособие и реструктуризацию, но попутные ветры по выплате рабочего капитала вряд ли повторится, капвложения должны быть довольно ограниченными, налоги наличными, вероятно, немного помогут. Итак, в целом, покрытие дивидендов не должно быть проблемой.Есть ли причина, по которой мы не должны переводить это в свободный денежный поток, превышающий 1 миллиард долларов в 21-м году?
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Да, Шон. Послушайте, у вас есть нужные детали, и просто чтобы немного подробнее остановиться на этом. Я сказал ранее, что ожидаю, что свободный денежный поток вернется к историческим уровням, вроде уровня 18-1919 года. И вы находите пару, судя по тому, как мы наблюдаем сейчас, должны получить более высокие доходы, как вы упомянули.В частности, капвложения: я бы ожидал умеренного снижения по сравнению с тем, что мы видели в 2020 году, если предположить аналогичный уровень активности и то, что мы наблюдаем прямо сейчас.
Оборотный капитал, исходя из того, что я вижу сейчас, я бы сказал, он должен быть нейтральным или скромным источником денежных средств в 21 году. И я думаю, что это действительно зависит от уровня активности OFS и от того, как будут развиваться выплаты по новым заказам в Turbo и OFE. Как я также упомянул, хотя мы ожидаем, что прибыль будет выше, ожидаете ли вы снижения денежных налогов, поскольку мы ожидаем, что в 2021 году произойдет возврат некоторых средств, так что, как вы упомянули, это должно быть попутным ветром.
И посмотрите, на самом деле наибольшие изменения касаются расходов на реструктуризацию денежных средств и разделение, которые сократят существенное сокращение в 2021 году. Таким образом, в целом, это увеличение прибыли, положительный эффект от реструктуризации денежных средств должен поддержать существенное улучшение. Я доволен улучшением процесса, которое мы внесли. Команды повсюду, это ключевая метрика во всех наших метриках производительности, они довольны результатами и получили довольно хорошую конструкцию на 21 год.
Шон Миким — JP Morgan — Аналитик
Понятно.Я ценю эту обратную связь. Отдельно хотелось бы коснуться траектории заказов TPS. Так хороший входящий по всем направлениям. TPS оказался самым устойчивым. Да, хорошие награды, которые вы назвали. В 20-м году мы снизились примерно на 25% в годовом исчислении, что неудивительно, учитывая пандемию, а 2019 год был довольно сильным. Сегодня среди инвесторов очень часто обсуждают траекторию получения наград для этого бизнеса, особенно с учетом того, что настроения в отношении СПГ пошли на убыль, а ожидания в отношении водорода стали гиперболическими. Итак, можем ли мы просто поговорить о ваших ожиданиях в отношении того, что ваша книга будет выставляться на счет в 21 год или больше.Я думаю о том, чтобы в ближайшие несколько лет просто накапливать награды, у вас есть своего рода база наград за услуги, вы видите награды за оборудование, которые могут быть ниже по течению, а затем меньше по сравнению с большие возможности СПГ.
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Да, Шон. В целом, мы думаем, что прогноз заказов на 21 и 22 год примерно такой же, как и в 2020 году. Соотношение заказов может немного измениться по сравнению с прошлым годом.Как вы упомянули в отношении СПГ, мы видели несколько хороших заказов в 2020 году, и мы наблюдаем продолжение роста в 21-м, опять же, ожидая от трех до четырех проектов, которые будут продвигаться в направлении FID в 21-м. Но за ними последовал надежный поток проектов СПГ, которые продолжат достигать FID после 2021 года. Итак, снова разговоры с клиентами, учитывая, что текущие цены остаются положительными.
И если посмотреть на это с точки зрения спроса, мы по-прежнему считаем, что спрос на СПГ растет по мере нашего продвижения вперед.Если не считать оборудования для СПГ, возможности, установленные на 2021 год, кажутся примерно такими же, как и в 2020 году. Могут быть некоторые смешанные движения между береговыми и морскими объектами, клапанами и другими областями, но возможности примерно те же.
И, как вы сказали, мы наблюдаем рост популярности CCUS, а также водорода, и, учитывая продолжающуюся тему перехода на энергию, много дискуссий с клиентами. Что касается услуг, мы с оптимизмом смотрим на перспективы на 21 и 22 год, поскольку клиенты возобновят свою деятельность по техническому обслуживанию, а также получим возможность продолжить работу по обновлению своего оборудования.Таким образом, мы считаем, что услуги TPS были недооценены в плане декарбонизации, и есть потенциал для их увеличения в 21-22 году. Итак, опять же, общий 21-22 год примерно такой же, как и в 2020 году.
Оператор
Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Джеймса Уэста из Evercore ISI. Вы можете продолжить свой вопрос.
Джеймс Вест — Evercore ISI — Аналитик
Привет, доброе утро, ребята.
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Привет, Джеймс.
Джеймс Вест — Evercore ISI — Аналитик
Лоренцо, я заметил, что в выпуске и в своем комментарии вы отметили ряд довольно значительных побед в бизнесе цифровых решений, особенно в промышленной сфере бизнес. Не могли бы вы подробнее рассказать о том, что было ключевой частью стратегии перехода в другие вертикали, ключевой из которых является индустриальный сектор. Не могли бы вы подробнее рассказать о том, что вы видите, какие есть тенденции и насколько далеко нам еще нужно продвинуться?
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Да, Джеймс.Думаю, вы видели, что в промышленном ландшафте ряд компаний стремятся к нулевому результату, и вы заметили, что эта склонность растет. И если вы посмотрите на наш портфель, у нас есть возможность во втором столпе инвестирования в рост, чтобы действительно помочь им в сокращении их углеродного следа, помогая им декарбонизировать. Итак, вы смотрите на участки целлюлозы и бумаги, вы смотрите на участки цемента, вы смотрите на продукты питания и напитки, а также на добычу полезных ископаемых. Именно здесь мы наблюдаем возросшие возможности, и это во многом соответствует стратегии, которую мы реализуем, чтобы обеспечить из существующего портфеля промышленных газовых турбин, клапанов, насосов, а также мониторинг состояния и управление активами.И наши отношения с C3 в области цифровых технологий помогают нам.
Итак, мы наблюдаем повышенную интенсивность обсуждений с клиентами, и это в значительной степени соответствует тому пути, которым мы трансформируем компанию.
Джеймс Вест — Evercore ISI — Аналитик
Справа. Хорошо. Ну, тогда, может быть, продолжение этого. CCUS становится горячей темой, которую мы обсуждали, и мы с Родом недавно обсуждали. Не могли бы вы поделиться своими мыслями о ближайших перспективах улавливания углерода.И, возможно, более долгосрочные темы. С моей точки зрения, это кажется основным средством смягчения последствий и способом достижения нулевого уровня выбросов углерода, но он не был принят так быстро, как можно было бы подумать.
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Да, Джеймс. Мы занимаемся улавливанием углерода в течение некоторого времени, и вы видели некоторые из недавних объявлений, в которых некоторые проекты СПГ снова стремятся снизить некоторые выбросы CO2.И мы уверены в перспективах рынка CCUS, и мы ведем диалог с рядом клиентов. На самом деле на данный момент мы участвуем в более чем 20 испытаниях. И это также одна из ключевых причин, почему мы приобрели в ноябре 3C, Compact Carbon Capture, потому что мы видим возможность использования там оборудования меньшего размера.
Если вы посмотрите на это, МЭА уже заявило, что требования к улавливанию углерода будут увеличиваться с 40 миллионов тонн сегодня до 750 миллионов тонн к 2030 году, а затем также до 2.4 миллиарда тонн к 2050 году. Трудно назвать точное число, но очевидно, что это важная часть портфеля, поскольку он продолжает расти, и мы ожидаем увидеть заказы в ближайшие один-три года. И я согласен с вами, это область, которая, вероятно, быстро развивается, за ней следует водород и другие, но это явно то, на что клиенты уже смотрят.
Оператор
Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Энджи Седиты из Goldman Sachs.Вы можете продолжить свой вопрос.
Энджи Седита — Goldman Sachs — Аналитик
Спасибо, ребята с добрым утром.
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Привет, Энджи.
Энджи Седита — Goldman Sachs — Аналитик
Привет. Итак, на международных рынках, Лоренцо. Я не знаю, есть ли у вас дополнительный цвет в вашем мировоззрении. Правильно? Вы больше всего говорили о умеренном восстановлении в начале года и об увеличении динамики в конце года и более сильном росте до 22 года, но, может быть, вы могли бы поговорить о темпах активности на 21 год, расходах на разведку и добычу, прогнозах на клиента, диалоге? А затем, какова степень вашего видения уровня активности на 22 год?
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Да, Энджи. И, как мы уже упоминали, мы ожидаем, что уровень активности стабилизируется и останется относительно неизменным в первой половине 21-го года. Мы действительно ожидаем роста во втором полугодии за счет восстановления активности во многих регионах. Эта структура, очевидно, основана на нашем текущем мнении о том, что нет никакого материального воздействия от продолжающегося вируса и блокирования или поддержания до минимума, что, очевидно, повлияет на эту структуру, если она изменится.
Но, глядя на географические регионы, мы ожидаем, что в Латинской Америке продолжится уверенное восстановление после депрессивных уровней. Также небольшое улучшение в Северном море и России. А также на Ближнем Востоке — потенциальное восстановление во второй половине, поскольку там дела начнут улучшаться. На оффшорных рынках также наблюдается разнонаправленность, некоторые улучшения в таких областях, как Бразилия и Норвегия, а также, если посмотреть на некоторые застойные области в Западной Африке. Поэтому, когда мы смотрим на международный рынок, я думаю, мы все еще ожидаем, что наша международная выручка будет снижаться в диапазоне от среднего до однозначного в годовом исчислении с увеличением во втором полугодии.
2020 год, вероятно, будет более сильным, учитывая макроэкономические допущения, которые мы наблюдаем. 2022 год — извините.
Энджи Седита — Goldman Sachs — Аналитик
Да. Я должен [неразборчиво]. Полезный. Я ценю этого Лоренцо. Итак, на маржу OFS. Приятно слышать, что по программе оценки затрат еще предстоит сделать. И я предполагаю, что возможна дальнейшая перестройка портфеля. Так что, возможно, Брайан, есть дополнительный цвет вокруг полей для 21-го года.И, может быть, даже мысли о выходе с учетом затрат? А потом еще окрасить реализацию двузначной наценки? Есть ли возможность к концу 22 года.
Брайан Уоррелл — Финансовый директор
Да. Энджи, просто чтобы дать тебе немного больше цвета, когда я думаю о году. Я имею в виду, во-первых, я думаю, что команда проделала огромную работу с точки зрения реагирования на окружающую среду и действительно осознала преимущества многолетней работы по преобразованию бизнеса в способах его работы.И, в частности, примерно в первом квартале, как я уже упоминал, маржа может немного снизиться в зависимости от сезонности и снижения продаж продукции. Но снижение объема и состава должно быть частично компенсировано выгодой по затратам, которую мы уже увидели и которую мы перенесем, а также дополнительными экономическими выгодами, которые появятся в первом квартале.
И затем, после первого квартала, я чувствую себя хорошо по поводу увеличения маржи, которое мы должны увидеть, поскольку объем сезонно восстанавливается во втором квартале.А потом с любым задним половинным восстановлением активности. Итак, у вас есть все усилия по реструктуризации, которые начали приносить пользу, и вы видите это в норме маржи здесь, в четвертом квартале. И вы получите дополнительные преимущества, которые появятся по мере того, как мы продолжим выполнять программы, о которых только что объявили.
И если я думаю о коэффициенте выхода и о том, как думать об эффективности бизнеса здесь, предполагая, что нет никаких неожиданных изменений в продукте или географическом составе, Энджи, мы должны быть на высоких однозначных цифрах к четвертому кварталу с шансом достичь двузначные цифры в зависимости от объема.И я думаю, что команда показала, что она выполняет эту программу реструктуризации и имеет некоторый потенциал роста. Так что я думаю, что это попутный ветер для того, чтобы думать о нефтесервисных операциях и хорошо относиться к траектории маржи.
Оператор
Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Чейза Малвехилла из Bank of America. Вы можете продолжить свой вопрос.
Чейз Малвехилл — Банк Америки. — Аналитик
Привет всем, доброе утро.
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Привет, Чейз.
Чейз Малвехилл — Банк Америки. — Аналитик
Привет. Думаю, я просто хотел вернуться к теме СПГ, цены сегодня довольно высокие. И — так что просто хотите понять, какое влияние это оказывает на бизнес по производству СПГ? И, возможно, вы сначала сможете поговорить о влиянии, которое это оказывает на фронт заказов, когда вы разговариваете с некоторыми из ваших клиентов.А затем, во-вторых, вы поговорили с ним, и вы поговорили с ним немного о сервисе, я предполагаю, что более высокие цены на СПГ имеют довольно положительное влияние на некоторые транзакционные услуги и услуги по модернизации, о которых вы упоминали ранее. Но если мы посмотрим на модель, я думаю, что доходы от услуг в 2020 году примерно на 400 миллионов долларов ниже уровня 2019 года. Итак, учитывая более высокие цены на СПГ, как вы думаете, когда мы сможем вернуть те 400 миллионов долларов, которые мы потеряли в прошлом году на стороне обслуживания.
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Чейз.Я начну здесь. И просто дайте вам представление о перспективах СПГ. И мы упомянули, что, опять же, мы были довольны устойчивостью, которую мы увидели в 2020 году. И снова мы продолжаем видеть, что спрос на СПГ увеличивается, в частности, в Азии, а также, если вы видите, что уголь продолжает переходить на газ. И снова, глядя на этот год, мы видим, что три-четыре проекта движутся в направлении FID. И текущие обсуждения с клиентами продолжаются. И когда мы смотрим на период после 2021 года, мы снова видим, что ряд проектов набирает обороты.
Если посмотреть на это в более долгосрочной перспективе, к 2030 году нам все еще необходимо иметь производственные мощности примерно от 650 до 700 миллионов тонн СПГ. Итак, вы смотрите на FID от 50 до 100 миллионов тонн в течение следующих трех-четырех лет. Таким образом, мы чувствуем, что эта траектория вполне правильная, и считаем, что наши возможности в этом пространстве продолжаются.
Брайан Уоррелл — Финансовый директор
Да. И Чейза, особенно в отношении услуг, связанных с СПГ.Напомню, что подавляющее большинство услуг СПГ входит в договор договорных услуг. И этот доход в значительной степени исчерпан, как мы и ожидали в этом году. Таким образом, на услуги СПГ не так сильно влияют краткосрочные и годовые изменения, которые вы видите в других частях портфеля.
Я скажу, однако, более длительный срок для услуг СПГ и CSA, поскольку мы бронируем эти новые заказы, и все начинает поступать в онлайн, вы увидите, что в RPO появятся дополнительные договорные соглашения об обслуживании, и вы действительно увидите, что RPO растет в этом квартале.И это действительно на обороте CSA и СПГ. Как я уже сказал, подавляющее большинство подписывается на эти долгосрочные сервисные соглашения.
Однако сделаем шаг назад и посмотрим на общие услуги TPS и на то, что я думаю о возвращении к базовому уровню 2019 года. Я даю ему широкие временные рамки, возможно, в ближайшие два-три года. Как я уже сказал, доход CSA был довольно устойчивым. И у нас есть хорошая видимость, им рассказывают о характере этих контрактов и о том, как мы их выполняем. Транзакционные услуги должны в некоторой степени выздороветь, поскольку клиенты действительно перестали откладывать работы по техническому обслуживанию и решить, когда они вернутся к уровням 2019 года, сложно, но мы действительно ожидаем некоторых попутных ветров в этом году, исходя из того, что мы слышим от клиентов.
И я бы сказал, Чейз, что, вероятно, самый сложный сегмент доходов для прогнозирования — это обновления, которые по своему усмотрению носят дискреционный характер и обычно являются одной из первых статей, которые операторы сокращают. Поэтому я бы сказал, что если бюджетные ограничения сохранятся, может потребоваться некоторое время, чтобы вернуться к уровням 2019 года. Опять же, мы видим, как клиенты говорят об обновлениях по разным причинам, производительности, лучшему позиционированию затрат, а также о некоторых областях улавливания углерода, о которых упоминал Лоренцо.
Вот почему я бы сказал, что видимость в этой области немного менее ясна, когда я говорю, что через два-три года после возвращения к уровням 19-го.
Чейз Малвехилл — Банк Америки. — Аналитик
Хорошо. Полезно там. Если можно немного переключить передачи и поговорить о BHC3. Возможно, здесь будет небольшое обновление, мы увидели несколько хороших наград в пресс-релизе, и, очевидно, у C3 было действительно хорошее IPO. Итак, не могли бы вы рассказать об успехе, достигнутом вами с точки зрения внешних возможностей, и, возможно, также [неразборчиво] о том, где вы находитесь, что-то вроде того, что вы полностью используете, своего рода область вашего предприятия.
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Очень доволен тем, где мы находимся в отношениях с C3, и я думаю, что мы вступили в это партнерство чуть больше года назад. Отложите в сторону IPO, потому что это действительно стратегические отношения и партнерство, которые мы поддерживаем для растущей темы предоставления искусственного интеллекта нашей клиентской базе в энергетическом ландшафте. Мы видим ряд приложений, которые мы выставили на рынок.Вы видели награды, которые были вручены как в Азии, так и в Латинской Америке. И стремление к нашей продуктивности, стремление к сокращению непроизводственного времени действительно помогает элементу внедрения искусственного интеллекта и платформе, которую использует C3. Таким образом, мы продолжаем видеть хорошие отношения с нашей клиентской базой и думаем, что это будет продолжаться в направлении сокращения незапланированных простоев.
Внутри мы берем искусственный интеллект и используем его в наших процессах улучшения запасов, некоторых наших внутренних процессов, а также на нашей производственной базе.Глядя на наше собственное оборудование и все чаще также глядя на некоторые услуги, которые мы предоставляем нашим клиентам, когда мы смотрим на — с бурением и т. Д., И наблюдая, как мы воспринимаем различную информацию и ожидаем, опять же, выделений, которые имеют место в некоторых предоставляемых нами услуг. Так что это возможность, которая продолжает расти, очень приверженная партнерству. Я доволен тем, как все идет.
Брайан Уоррелл — Финансовый директор
Да.И, эй, Чейз, я бы просто добавил одну вещь, есть некоторые интересные разработки, которые начинаются, и мы видим некоторые возможности реализовать наши собственные предложения с продажей программного обеспечения C3 AI. И я бы сказал, что наиболее многообещающие возможности в ближайшем будущем связаны с решениями для мониторинга состояния и с нашими услугами M&D для ESP. Итак, смотрите, мы видим возможность увеличить ценность, которую мы можем предоставить нашей клиентской базе, путем расширения наших предложений консультационных услуг наряду с портфелем C3. Поэтому, продолжая работать с командами, мы снова начинаем видеть некоторые возможности, которые мы изучали, когда делали эти инвестиции.
Итак, мы находимся здесь на ранних этапах, и я думаю, что в долгосрочной перспективе это будет и дальше оставаться отличным партнерством.
Оператор
Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Дэвида Андерсона из Barclays. Вы можете продолжить свой вопрос.
Дэвид Андерсон — Barclays — Аналитик
Привет, доброе утро, Лоренцо. Пара вопросов по поводу вашего инвестирования в опору роста. Так что я думаю о восстановлении мирового спроса на нефть в ближайшие несколько лет.Я думаю, что вы искусственный подъемник и химический бизнес выиграет больше всего. Вы хотите, чтобы их было больше, помня об этом? Я имею в виду, вы упомянули выставление счетов на химических предприятиях в Азии, мне было интересно просто поговорить о некоторых из этих предприятий с более длительным циклом. Потому что у вас больше внимания, чем у ваших сверстников. Так что мне просто интересно, думаете ли вы об этом в дальнейшем для дополнительных инвестиций?
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Дэвид, послушайте, нам нравится наше положение в области производства и химии.И, как вы говорите с точки зрения искусственного подъема, снова спрос на нефть улучшается, мы довольны нашими ЭЦН, мы довольны технологиями, которые у нас есть, и мы продолжим развивать эту линейку продуктов. Что касается химии, то да, мы фактически объявили об инвестициях как в Азии, так и в Сингапуре, а также в Королевстве Саудовская Аравия, и мы видим, что возможности химикатов продолжают расти, особенно когда вы смотрите на повышение нефтеотдачи, но также и возможность для дальнейшего развития нашего химического бизнеса.Итак, в обеих этих областях, когда вы смотрите на траекторию роста, мы уверены, что перспективы на будущее.
Дэвид Андерсон — Barclays — Аналитик
А затем придерживаться инвестиций для роста. Вы уже касались этого о своем цифровом бизнесе, цифровом сегменте и о том, как там меняется микс. Если мы подумаем о приходе нового биоуправления, выброс метана наверняка станет там большой темой. У вас есть ряд продуктов, которые действительно могут там поместиться.Ваши клиенты уже начали об этом говорить? И не могли бы вы просто поговорить о том, как этот рынок может развиваться для вас в следующие несколько лет? Похоже, это своего рода низко висящий плод для Байдена прямо сейчас?
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Да. Дэйв, мы наблюдаем усиление поддержки со стороны клиентской базы и, независимо от администрации, только всего аспекта управления выбросами и людей, сосредоточенных на выбросах.Вы видели, как это происходило раньше, также во время администрации Обамы, теперь, в ходе бесед с нашими клиентами, у нас есть технология. Это будет база дронов, у нас есть Senses [Phonetic], Newmen. Таким образом, количество разговоров с нашими клиентами снова увеличивается, и это как точечное решение, так и услуга, которую мы можем предоставить. Таким образом, мы видим возможность, когда мы смотрим на переход на энергоносители, чтобы действительно помочь нашим клиентам снизить выбросы.
Брайан Уоррелл — Финансовый директор
Да.Дэйв, я просто добавлю сюда точку зрения Лоренцо. Shell публично заявила, что они работают с нами с … над нашей технологией просвета, и у нас есть оба просвета, что позволяет вести непрерывный мониторинг выбросов метана. И, как сказал Лоренцо, у нас есть просветное небо, которое является базой для полета и дронов. Таким образом, мы можем охватить весь парк, мы можем углубиться в конкретный актив, мы можем количественно оценить утечку, определить, где она на самом деле происходит. И посмотрите, это намного лучшая технология, чем традиционные способы определения утечек метана, потому что они могут быть довольно разрушительными и менее точными.
И, как вы знаете, метан примерно в 80 раз хуже для окружающей среды, чем выбросы углерода. Так что это важная для мира область. И мы думаем, что у нас есть отличное предложение, и надеемся увидеть его в ближайшие годы.
Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Курта Халлида из РБК. Вы можете продолжить свой вопрос.
Курт Халлид — RBC Capital Markets — Аналитик
Привет всем, доброе утро.
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Привет, Курт.
Курт Халлид — RBC Capital Markets — Аналитик
Привет, спасибо за это. Спасибо за отличное резюме. Так что я действительно хочу продолжить концепцию роста, которую вы инвестируете в переходную энергетику, а затем поговорить об улавливании углерода, как с точки зрения — есть ли способ, которым вы можете помочь инвесторам определить количественно то, что вы Вы в настоящее время получаете доход от этого бизнеса CCUS? Может, это одно.И, что более важно, правильно, можете ли вы дать нам какое-то общее представление о том, что вы видите, Лоренцо, с точки зрения потенциального общего адресного рынка для этих конкретных продуктов и услуг, которые в настоящее время предоставляет Baker Hughes?
Брайан Уоррелл — Финансовый директор
Да. Курт, послушай, я начну здесь. Я бы сказал, если вы посмотрите на доход сегодня, в зависимости от того, как вы определяете переход энергии. В нашем портфолио многое подтверждает это.Но такие вещи, как улавливание углерода, хранение водородной энергии, относительно невелики с точки зрения базы доходов для каждой из продуктовых компаний. Итак, послушайте, как я думаю об этом — Лоренцо говорил об этом, улавливание углерода, вероятно, первая область, в которой вы начнете получать значительный доход в течение следующих нескольких лет. Мы участвуем в пилотных проектах по всему миру. Мы только что приобрели технологию 3C. Так много мероприятий.
Как мы уже говорили во время предыдущих звонков, сегодня мы находимся в водороде и десятилетиями находились в водороде.В основном, элементарное использование водорода в нашей технологии сжатия. Итак, мы начинаем видеть там обсуждения с клиентами и то же самое в отношении накопителей энергии. Так что, как я думаю, они будут одними из наиболее быстрорастущих областей, особенно в турбомашинах и цифровых решениях, по мере того, как мы создаем мониторы на основе состояния и технологии мониторинга и измерения на их основе. Так что я думаю, что они будут — это будут вещи, которые заставят турбомашины работать быстрее — быстрее расти благодаря этим новым предложениям.
Итак, послушайте, я думаю, что то, как это произойдет, действительно будет зависеть от принятия рынком и общей экономики этих проектов, но я бы сказал, что в краткосрочной перспективе улавливание углерода — лучшая возможность в следующие один-три года .
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Да. Курт, если вы посмотрите на это, и снова просто посмотрите на то, что происходит в мире. У вас есть все эти страны, которые сейчас стремятся к чистому нулю, у вас есть компании, которые стремятся к чистому нулю и даже к отрицательному чистому нулю.И снова назвать его точным числом, на данном этапе сложно. Но если вы посмотрите на наше портфолио, когда вы посмотрите на дискуссии по водороду, которые у нас ведутся, а также на CCUS, это будет для нас областью роста, и это во многом соответствует нашей стратегии.
Итак, в росте инвесторов, а также в новых границах. Вот почему вы видите, как мы делаем небольшие ставки на технологии, которые мы сделали, и мы продолжим это делать. Но я чувствую себя очень хорошо, что мы находимся в поворотном моменте времени, когда этот энергетический переход, а также движение к этим новым технологиям будет продолжать ускоряться.
Курт Халлид — RBC Capital Markets — Аналитик
Это здорово. Я ценю это. И только одно продолжение. Брайан, с твоей стороны. Просто хочу прояснить одну вещь. В том, что у вас будет существенно более высокий свободный денежный поток в 2021 году, чем в 2020 году. Но мне не совсем ясно, думали ли вы, что свободного денежного потока будет достаточно для покрытия дивидендов осенью.
Брайан Уоррелл — Главный финансовый директор
Курт, как я уже упоминал, я — исходя из того, что я вижу сегодня, я ожидал, что он вернется на уровни, соответствующие 18 и 19 годам. .И, если вы помните, в тот год мы намного превышали выплату дивидендов. Итак, я снова считаю, что улучшение процессов, то, как мы ведем бизнес, и структура обеспечат сильный свободный денежный поток в 2021 году.
Оператор
Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Марка Бьянки из Коуэна. Вы можете продолжить свой вопрос.
Марк Бьянки — Коуэн — аналитик
Спасибо. Я хотел бы немного поговорить о переходе энергии и улавливании углерода, о которых вы уже упоминали в этой телеконференции.Я считаю, что большая часть вашего предложения вращается вокруг компрессорного оборудования, которое у вас есть, и некоторых других вещей в оборудовании Turbo. Но когда мы думаем о том, как Бейкер хочет участвовать в этих рынках, какие части портфеля отсутствуют, если таковые имеются? И каковы были бы разумные сроки для того, чтобы вы могли создать эту возможность либо органически, либо посредством слияний и поглощений.
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Итак, Марк, может быть, сделаем шаг назад, поскольку улавливание углерода уже происходит, и мы участвуем, как вы упомянули с точки зрения сжатия, есть проекты в Австралии, проекты на Ближнем Востоке, где мы работаем.И по мере продвижения вперед мы видим, что играем в некоторых из ключевых областей улавливания после сжигания, консультирования и оценки коллектора и проектирования сжатия, а также в услугах подземного хранения, таких как строительство скважин, моделирование коллектора, долговременная целостность и мониторинг. Если вы посмотрите на наше портфолио, то это возможности, которые у нас есть.
Так что это больше, чем просто сжатие. Но опять же, это то, что в течение следующих двух-трех лет мы будем продолжать расширять.Мы упоминали, что мы уже участвуем в 20 испытаниях, и мы наблюдаем повышенный интерес наших клиентов к CCUS.
Брайан Уоррелл — Главный финансовый директор
И Марк, я бы сказал, в частности, приобретение технологий, о котором мы только что говорили ранее, 3C, мы считаем, что это новаторская технология, и в настоящее время это пилотная стадия. И он был инкубирован с некоторыми ключевыми партнерами, включая Equinor, и мы считаем, что можем ускорить развитие этой технологии и коммерциализировать ее.И послушайте, мы думаем, что дифференциация важна по сравнению с традиционным улавливанием углерода, о котором говорил Лоренцо. Я имею в виду, что наша технология теперь использует вращающиеся слои вместо статических колонок, растворители распределяются в компактном и модульном формате. Таким образом, эта комбинация позволяет нам сократить занимаемую площадь на 75%, что приводит к снижению капитальных затрат и сокращению операционных затрат.
Итак, опять же, наши производственные ноу-хау, наши технологические ноу-хау с этой новой разработанной технологией, я думаю, это то, что поможет нам стать лидером или оставаться лидером в этой области.В сочетании с нашим бизнесом по производству турбинного оборудования и тем, что мы можем предложить, со всем, что мы получаем от Digital Solutions, мы думаем, что у нас уже есть очень мощное предложение в этой области, и мы можем начать демонстрировать некоторый прогресс с нашими клиентами. И, очевидно, как вы понимаете, много разговоров в этой области.
Марк Бьянки — Коуэн — аналитик
Справа. Да. Спасибо за это. Другой, который у меня был, был на службе CSA в TPS.Если я просто взгляну на исторические установки мощности СПГ, то окажется, что количество установок, которые были введены в эксплуатацию в течение пяти лет, когда мы вступаем в 2021 год, значительно увеличилось. Так что я был удивлен, услышав эту часть сервисный бизнес в рамках TPS здесь не повлияет. Не могли бы вы рассказать, как вы это видите? И, может быть, почему это может не повлиять на 21 год?
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Да.Послушайте, как я уже сказал, у нас есть действительно хорошее представление о том, как работает это портфолио, и дьявол всегда кроется в деталях, Марк, с точки зрения того, когда на самом деле произошло отключение и когда произойдет это важное событие. И это действительно зависит от того, как работает это оборудование, от среды, в которой оно работает, и от типа газа. И вся привлекательность портфеля CSA заключается в хорошо известных денежных потоках для клиентов, а также в известном взгляде на наши денежные потоки. Итак, основываясь на том, что мы наблюдаем прямо сейчас с точки зрения работы с клиентами, конкретными машинами и простоями, мы основываем это мнение.
Всегда есть место, чтобы что-то передвинуть, вроде плюс-минус полгода. Так что это может быть область, в которой мы потенциально можем увидеть некоторый потенциал роста. Но прямо сейчас, основываясь на том, что я вижу, я уверен в том, что мы сказали о том, как мы смотрим на это пространство в 2021 году.
Марк Бьянки — Коуэн — Аналитик
Понятно. Спасибо большое.
Оператор
Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Якоба Лундберга из Credit Suisse.Вы можете продолжить свой вопрос.
Джейкоб Лундберг — Credit Suisse — аналитик
Привет, доброе утро. И спасибо, что зажали меня.
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Привет, Джек.
Марк Бьянки — Коуэн — аналитик
Привет. Доброе утро. Я хотел уделить время вашим усилиям и стратегии по развитию промышленного бизнеса.Не могли бы вы как бы расширить круг возможностей, которые вы ищете в отношении расширения в промышленном секторе с помощью Industrial Asset Management?
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Да. Джек, опять же, если вы вернетесь к тому, что мы наблюдаем в мире. Многие отрасли сосредоточены на сокращении выбросов, а также на достижении нулевых целей. Итак, когда вы смотрите на цементную промышленность, вы смотрите на целлюлозу и бумагу, вы смотрите на продукты питания и напитки, легкую промышленность.Это все области, где сегодня потребляется энергия и фактически производятся выбросы. И у нас есть возможности в нашем портфеле, чтобы реально помочь им в процессе декарбонизации и управления выбросами. Когда вы смотрите на наши цифровые решения, а также на наше портфолио TPS, у вас есть промышленные газовые турбины, которые мы представили, у вас есть клапаны, у вас есть насосы, у вас есть мониторинг состояния. Таким образом, это действительно близость, связанная с инвестированием в рост, где мы можем выйти на коммерческий рынок и помочь нашим клиентам в промышленном секторе продолжать достигать своих целей и амбиций, близких к нулю.Таким образом, мы чувствуем, что это возможность для нас и часть нашего стратегического аспекта работы по всей цепочке создания стоимости энергии и ряду клиентов, о которых вы уже видели раньше, в целлюлозно-бумажной промышленности, эти разговоры становятся все чаще, и мы видим возможность это производственное пространство.
Джейкоб Лундберг — Credit Suisse — Аналитик
Хорошо, отлично. И потом, связанное с этим, но — вы, ребята, постоянно прилагаете много усилий для роста на рынках, о которых мы говорили сегодня об улавливании углерода.Я имею в виду, вы говорили о неметаллах, а также о водороде. Ожидаете ли вы, что это будет органическое усилие отсюда, или как вы думаете об увеличении своих усилий с помощью слияний и поглощений, будь то крупномасштабные или дополнительные.
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Да, Джек. Послушайте, у нас есть много ноу-хау и то, что нам нужно сделать, чтобы выиграть сегодня внутри компании. И, например, в области управления активами мы занимаемся управлением активами десятилетиями.Так что переход в другие отрасли не так уж и далек. Тем не менее, вы видели, как мы делаем некоторые инвестиции, некоторые относительно небольшие инвестиции, такие как C3 и 3C, эти типы инвестиций я считаю весьма привлекательными. Это хорошая технология, она прекрасно интегрируется с портфолио, добавляет некоторые возможности, которые, как мы думаем, расширяют то, что у нас уже есть.
Итак, с моей точки зрения, именно эти вещи сейчас обычно появляются на экране радара. На данный момент не вижу необходимости в каких-либо масштабных приобретениях.И мы продолжим использовать эти возможности для этих небольших технологий и будем держать вас в курсе, если что-то изменится. Но это то, о чем мы сегодня думаем, и те вещи, которые мы видим, и которые нам нравятся прямо сейчас.
Марк Бьянки — Коуэн — аналитик
Спасибо. Большой.
Джад Бейли — Вице-президент по связям с инвесторами
Что ж, послушайте, я думаю, что мы подошли ко времени, поэтому я хочу поблагодарить всех за то, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции.Прежде чем мы закончим, я просто хочу оставить вас с некоторыми заключительными мыслями. Мы очень довольны результатами за четвертый квартал и за год и считаем, что они еще раз демонстрируют силу портфеля Baker Hughes, поскольку мы выполняем цели по марже и доходности, а также развиваем нашу компанию в сфере энергетики.
Мы продолжаем реализовывать нашу стратегию по превращению в энергетическую технологическую компанию с тремя стратегическими столпами: преобразование ядра, инвестирование для роста и позиционирование для новых рубежей в таких областях, как CCUS, водород и хранение энергии.Мы стремимся реализовать эту стратегию, уделяя приоритетное внимание генерированию и возврату свободного денежного потока. И снова, я просто хочу поблагодарить вас за то, что нашли время, и с нетерпением жду возможности снова поговорить со всеми вами в ближайшее время. Оператор, вы можете закрыть звонок.
Оператор
[Заключительное слово оператора]
Продолжительность: 66 минут
Участники звонка:
Джуд Бейли — Вице-президент по связям с инвесторами
Лоренцо Симонелли — Председатель и главный исполнительный директор
Брайан Уоррелл — Финансовый директор
Шон Миким — JP Morgan — аналитик
Джеймс Вест — Evercore ISI — аналитик
Энджи Седита – Goldman Sachs — Аналитик
Чейз Малвехилл – Банк Америки.- Аналитик
Дэвид Андерсон — Barclays — Аналитик
Курт Халлид — Рынки капитала РБК — Аналитик
Марк Бианки — Коуэн — Аналитик
Якоб Лундберг — Credit Suisse — Аналитик
Подробнее Анализ BKR
Все расшифровки телефонных звонков
Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы пестрые! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.
Эксклюзив: Baker Hughes, AXA Group и еще 16 компаний вышли из газопровода Nord Stream 2
Тимоти Гарднер
ВАШИНГТОН (Рейтер) — Baker Hughes Co, AXA Group и еще 16 компаний недавно прекратили работу на российском газопроводе Nord Stream 2 и не будет подвергаться санкциям, согласно документу, который администрация Байдена направила в Конгресс на прошлой неделе и который был ознакомлен Рейтер.
Российская энергетическая компания «Газпром» и ее западные партнеры спешат построить трубопровод, по которому российский газ доставляется в Германию по дну Балтийского моря, и надеются завершить его в этом году. Президент Джо Байден считает, что трубопровод — «плохая сделка» для Европы.
Многие законодатели и официальные лица США говорят, что строительство трубопровода усилит политическое и экономическое влияние России на Европу. Трубопровод стоимостью 11 миллиардов долларов, который удвоит пропускную способность существующего газопровода, пройдет в обход Украины, по которой Россия десятилетиями поставляла газ в Европу.Это может лишить Украину и другие страны Восточной Европы выгодных транзитных сборов и потенциально подорвать их борьбу с российской агрессией.
Соединенные Штаты, крупнейший производитель газа в мире, также хотели бы экспортировать сжиженный природный газ в Европу в качестве альтернативы российскому газу.
Госдепартамент США сообщил Конгрессу в пятницу, что назначил российское судно «Фортуна» и его владельца, KVT-RUS, за помощь в строительстве «Северного потока-2» в соответствии с законом о санкциях, который вступил в силу в этом году.Но эти двое уже были санкционированы администрацией Трампа в соответствии с предыдущим законом, и противники проекта в Конгрессе заявили, что их повторное введение санкций не остановит трубопровод.
На прошлой неделе представители США перечислили 15 судов, которые «возможно занимаются» прокладкой трубопроводов или связанной с ними деятельностью с 1 января, когда вступили в силу последние санкции США, в том числе суда под российским флагом, «Иван Сидоренко» и «Мурман».
Нед Прайс, официальный представитель Госдепартамента, заявил журналистам на этой неделе, что тот факт, что компании закрываются с приближением санкций, «демонстрирует, что законодательные цели и наши действия имеют хороший эффект.
История продолжается
Он сказал, что Государственный департамент продолжает «изучать организации, причастные к потенциально санкционированной деятельности». Прайс также сказал, что «санкции являются лишь одним из многих инструментов в ответ на« Северный поток 2 ».
Baker Hughes, a Американская нефтесервисная компания и страховые компании Tokio Marine Kiln Syndicates Ltd и Aspen Managing Agency Ltd отказались от комментариев. Остальные компании не сразу ответили на запросы о комментариях.
Некоторые из них, включая норвежскую проверочную компанию DNV GL, и страховщики Zurich Insurance, Munich Re, уже заявили, что они вышли из игры после того, как U.С. давление.
Немецкая инженерная группа Bilfinger заявила в январе, что отказалась от работ на газопроводе Nord Stream 2 из-за опасений по поводу надвигающихся санкций США.
Вот полный список компаний согласно документу:
AEGIS Managing Agency Ltd
Arch Insurance Ltd
Aspen Managing Agency Ltd
AXA Group
Baker Hughes
Beazley Furlonge Ltd
Bilfonge Managing Agents Ltd
Chaucer Syndicates Ltd
Chubb Underwriting Agencies Ltd
DNV GL
Hiscox Syndicates Ltd
Markel Syndicate Management Ltd
MS Amlin Marine Ltd. Travelers Syndicate Management Ltd
Zurich Insurance Group
(Отчет Тимоти Гарднера; дополнительный отчет Кэролайн Кон в Лондоне; редактирование Дэвид Грегорио и Маргарита Чой)
БЕЙКЕР ХЮГЗ
Производство машин и оборудования
Перейти на сайт
Третья по величине нефтесервисная компания в мире Baker Hughes проявила интерес к Тюменской области в 2006 году.Производственной площадкой был выбран литейный завод ОАО «Тюменские двигателестроители». Реконструкция здания проводилась за 23 месяца. Инвестиции в первую фазу проекта составили 2 миллиарда рублей.
Руководители компании подчеркнули потенциал местного рынка труда, а также поддержку местных властей.
Аласдер Шиа, президент Baker Hughes Россия и Каспий :. «Мы выбрали Тюменскую область по многим причинам. Детальное изучение рынков помогло понять, где целесообразно размещать производство. Мы также ищем место с доступным сырьем для производства нашей продукции, нужно было оценить и человеческие ресурсы.. для будущего производства, и это одно из самых больших преимуществ Тюмени -. уровень экспертов, которых мы могли бы нанять и обучить, большая поддержка оказала нам и местным властям, которые хотят инвестиций, и они изо всех сил стараются облегчить доступ инвесторов в регион, многие люди помогли нам .. справиться с оформлением и документами. «
Потребители продукции — нефтяные компании Западной Сибири, Дальнего Востока, юга России, Поволжья.Учебный центр на базе предприятия готовит специалистов из России, Казахстана, Туркменистана и Азербайджана.
«Россия является крупнейшим поставщиком нефти в Европу и постепенно увеличивает свое присутствие в Азиатско-Тихоокеанском регионе, поэтому открытие компании Baker Hughes в Тюмени — закономерность, обусловленная тенденциями рынка. Цель предприятия — обеспечить спрос на сервисное оборудование нефтяных компаний, работающих в регионе. Однако в будущем мы планируем расширять поставки как в Россию, так и за ее пределы », — добавил г-н.Шиа.
Baker Hughes, AXA Group и еще 16 человек остановили работы на газопроводе Nord Stream 2
Baker Hughes, AXA Group и 16 других компаний недавно свернули работы на российском газопроводе «Северный поток — 2» и не будут подвергнуты санкциям, говорится в документе, который администрация Байдена направила в Конгресс на прошлой неделе и который был ознакомлен Рейтер.
Российская энергетическая компания «Газпром» и ее западные партнеры спешат построить трубопровод, по которому российский газ доставляется в Германию по дну Балтийского моря, и надеются завершить его в этом году.Президент Джо Байден считает, что трубопровод — «плохая сделка» для Европы.
Многие американские законодатели и официальные лица заявляют, что трубопровод усилит политическое и экономическое влияние России на Европу, поскольку он обойдет Украину и другие страны, лишив их выгодных транзитных сборов.
Соединенные Штаты также хотели бы экспортировать сжиженный природный газ в Европу в качестве альтернативы российскому газу.
Несколько компаний, в том числе DNV GL, Zurich Insurance и Munich Re, уже заявили, что вышли из компании после того, как U.С. давление. Вот полный список компаний по документу:
ООО «Управляющее агентство ЭГИС»
ООО «Арч Иншуранс»
Aspen Managing Agency Ltd
Бейкер Хьюз
Beazley Furlonge Ltd
Bilfinger
Canopius Managing Agents Ltd
Chaucer Syndicates Ltd
Chubb Underwriting Agencies Ltd
Hiscox Syndicates Ltd
Маркел Синдикат Менеджмент Лтд
MS Amlin Underwriting Ltd
Munich Re Syndicate Ltd
Tokio Marine Kiln Syndicates Ltd
Travelers Syndicate Management Ltd
Страховая группа Цюриха
Отчетность Тимоти Гарднера; Редакция Дэвида Грегорио
Авторские права © 2019.Все рыночные данные предоставлены Barchart Solutions. Фьючерс: задержка не менее 10 минут. Информация предоставляется «как есть» исключительно для информационных целей, а не для торговых целей или советов. Чтобы увидеть все задержки обмена и условия использования, см. Отказ от ответственности.
Оптимизация пропускной способности трубопроводов и газовых заводов
Зарегистрируйтесь сейчас
Многие процессы в нефте- и газопроводах и на перерабатывающих предприятиях зависят от поддержания определенных температур и давлений, при которых технологические жидкости являются жидкостями или газами.Кроме того, в любое время, когда вода является компонентом технологической жидкости, гидраты могут образовывать и закупоривать трубопроводы и сосуды. Узнайте, как решение Sensia по оптимизации пропускной способности позволяет операторам и системам управления «заглядывать внутрь» процесса в режиме реального времени, чтобы понять, где работает предприятие в отношении критических физических констант, включая фазовый диапазон и температуру гидратов. Это понимание позволяет обеспечить более стабильную работу, снизить энергозатраты и связанные с ними выбросы, а также повысить производительность предприятия.Тематические исследования будут включать управление закачкой метанола, управление нагревателями, виртуальные датчики для установок восстановления серы и многое другое.
1 апреля 2021 г. 10:00 CDT
Зарегистрируйтесь сейчас
Terra Resources, PLC нанимает Baker Hughes для разработки своих нефтяных месторождений в России
ФРАНКФУРТ, Германия, 25 мая 2011 г. / PRNewswire / — Terra Resources, PLC, лондонская независимая нефтегазовая компания, зарегистрированная на Франкфуртской фондовой бирже под торговым обозначением «T31» («Terra Resources»), объявила, что она наняла Baker Hughes (NYSE: BHI) для управления развитием своих нефтегазовых активов в России.
(Логотип: http://photos.prnewswire.com/prnh/20110310/LA62184LOGO)
Terra Resources и Baker Hughes заключили Основное соглашение об услугах и продажах 21 апреля 2011 г. и впоследствии утвердили рабочую программу на следующие 4–6 месяцев. Целью начальной рабочей программы является анализ всех доступных данных, проведение исследований коллектора, прогнозы добычи и модели оптимизации разработки месторождений, разработка характеристик и динамического моделирования, проектирования повторного ввода, (осмотр обсадных труб и дополнительная программа сбора данных, включая, но не ограничиваясь, для регистрации, отбора проб и PVT-анализа).Кроме того, Baker Hughes планирует выполнить геомеханическое моделирование для проектирования заканчивания на поверхности и оптимизации добычи, проектирования капитального ремонта (анализ потенциального воздействия, повторной перфорации и бокового отслеживания), окончательного проектирования заканчивания подземных пластов, а также проектирования и оптимизации системы наземного сбора нефти.
«Мы очень рады сотрудничеству с Baker Hughes, поскольку мы начинаем развивать наши нефтегазовые активы», — заявил Дмитрий Салоп, президент Terra Resources. «Компания Baker Hughes провела всесторонний анализ данных, который позволяет ей построить геологическую модель и быстро продвигаться вперед», — поясняет г-н.Салоп. Baker Hughes и Terra Resources планируют начать этап разработки месторождения не позднее ноября 2011 года.
О Terra Resources, PLC Terra Resources приобрела значительные нефтегазовые концессии в Северо-Каспийском регионе — Калмыкия, Россия. На месторождениях 64 скважины, из них 62 добывающие. Скважины были закрыты и оставались непродуктивными из-за ранее низких цен на газ и технологии, которая не могла справиться с объемом, добываемым из скважин высокого давления. Благодаря новому квалифицированному руководству и опытному оператору Terra Resources планирует снова открыть скважины и обеспечить транспортировку по недавно построенным газо- и нефтепроводам.Из 62 добывающих скважин 7 перечислены как потенциальные «супергигантские» находки на основании обнаружения подсолевых отложений, как указано в новом отчете компетентного лица 51-101, подготовленном Chapman Petroleum Engineering, Ltd. Этот отчет завершается оценкой запасов «наилучшего случая». Стоимость концессии составляет от 7 до 11 миллиардов долларов, с оценкой затрат на разработку в 175 миллионов долларов в течение срока службы запасов.
О компании Baker Hughes Компания Baker Hughes создает ценность из нефтяных и газовых резервуаров с помощью высокопроизводительных технологий бурения, оценки, заканчивания и добычи, а также услуг, интегрированных операций и консалтинга по коллекторам.Его решения предназначены для снижения затрат, снижения рисков или повышения производительности в мировой нефтегазовой отрасли. Компания Baker Hughes была образована в 1987 году в результате слияния компаний Baker International и Hughes Tool Company, основанных более 100 лет назад, когда R.C. Бейкер и Ховард Хьюз-старшие изобрели новаторские изобретения, которые произвели революцию в зарождающейся нефтяной эре.
Заявления прогнозного характера Этот пресс-релиз содержит прогнозные заявления, которые выражают текущие убеждения и ожидания руководства Terra Resources, PLC.Такие заявления основаны на текущих ожиданиях и подвержены рискам и неопределенностям, многие из которых находятся вне нашего контроля, и могут привести к тому, что будущие результаты, показатели и достижения будут значительно отличаться от результатов, показателей или достижений, выраженных или подразумеваемых таким прогнозом. смотря заявления. Фактические результаты могут существенно отличаться в зависимости от ряда факторов, и мы предостерегаем инвесторов не слишком полагаться на прогнозные заявления, содержащиеся в этом пресс-релизе.Эти риски и неопределенности включают, помимо прочего, экономические условия, нормативную среду, концентрацию кредитов, поставщиков, сотрудников, технологии, конкуренцию и процентные ставки. Заявления прогнозного характера действительны только на дату, когда они сделаны, и TERRA RESOURCES, PLC не берет на себя никаких обязательств по обновлению этих прогнозных заявлений, даже если новая информация станет доступной в будущем.
www.terraresourcesplc.com
ИСТОЧНИК Terra Resources, PLC
Baker Hughes признает факт взяточничества за рубежом
Baker Hughes, крупная нефтесервисная компания, вчера признала себя виновной в нарушении закона о коррупции за рубежом путем подкупа иностранных должностных лиц, действие, которое продолжалось даже после того, как в 2001 году компания пообещала прекратить такие выплаты.
Уголовные обвинения включали выплаты по контрактам на нефтяные месторождения в Казахстане, но компания также урегулировала гражданские иски, поданные Комиссией по ценным бумагам и биржам, обвиняющие ее в совершении незаконных платежей в пяти других странах — Анголе, Индонезии, Нигерии, России и Узбекистане.
Компания согласилась выплатить 44,1 миллиона долларов в виде штрафов и конфискаций, что, по утверждению правительства, было самым крупным штрафом за всю историю нарушений Закона о борьбе с коррупцией за рубежом. Он также согласился назначить наблюдателя, чтобы убедиться, что он соблюдает закон в будущем.
«Действия, которые привели к этим принудительным действиям, противоречат нашим основным ценностям, нашей политике и нашим ожиданиям в отношении этичного поведения», — заявил в своем заявлении Чад К. Дитон, исполнительный директор Baker Hughes. Он сказал, что вовлеченные сотрудники покинули компанию.
Линда Чатман Томсен, исполнительный директор S.E.C., сказала: «Бейкер Хьюз совершил широко распространенные и вопиющие нарушения F.C.P.A. в то время как при условии предварительного приказа о прекращении действия комиссии.Она добавила, что иск «демонстрирует, что компании должны выполнять приказы комиссионных и что рецидивисты будут наказаны».
Алиса С. Фишер, помощник генерального прокурора, сказала: «Рекордные штрафы, наложенные по этому делу, не оставляют сомнений в том, что иностранное взяточничество плохо для бизнеса. Обеспечивая соблюдение F.C.P.A., мы поддерживаем целостность рынков США и выравниваем правила игры для тех компаний, которые хотят играть по правилам ».
В иске, поданном 7 сентября.12 декабря 2001 года, получившая в то время мало внимания, Baker Hughes согласилась на приказ о прекращении противоправных действий, изданный ЮКБ, в котором говорилось, что компания нарушила закон о коррупции, подкупив должностное лицо в Индонезии.
Оказалось, что этот приказ о прекращении противоправных действий мало повлиял на поведение компании, S.E.C. иск подан в среду. В нем говорится, что платежи в Казахстане и Анголе продолжались с 1998 по 2003 год, в то время как платежи агенту, занимающемуся безопасным бизнесом в России и Узбекистане, — с 1998 по 2004 год, а платежи в Индонезии — с 2000 по 2003 год.Платежи в Нигерии производились с 2001 по 2005 год, S.E.C. сказал.
В 2003 году компания начала расследование, но S.E.C. сказал, что он не выявил некоторых нарушений, что позволило им продолжаться.
