Что на столе у офисного сотрудника 100 к 1 ответ: 100 к 1. Что на столе у офисного сотрудника (андроид)?

Содержание

Игра «100 к 1» — Event-агентство «КОМАНДАНТЕ»

Увлекательная командообразующая игра в традиционном формате известной телепередачи. Корпоратив «100 к 1» не требует от участников сверхусилий или энциклопедических познаний, проходит в непринужденной обстановке дружеского общения, способствует сплочению коллектива, налаживанию межличностных коммуникаций, отлично подходит в качестве развлечения на 23 февраля, 8 марта, Новый год, день рождения. Общая механика аналогична первоисточнику – паре команд по 5-6 участников предстоит сразиться между собой в развлекательной викторине.

Описание мероприятия «100 к 1»

Цель участников: угадать наиболее распространённые ответы случайных людей из интернета на предложенные нестандартные вопросы, не имеющие однозначного объективного решения.

В игре «Сто к одному» применяется эксклюзивное оборудование — специально разработанное интерактивное табло, оно воспроизводится на экране. На нём отображаются задания в виде слайдов, содержащих:

  • вопрос
  • ответы (6 штук), изначально скрытые от участников плашками
  • кнопки «Крестик», символизирующие промахи обеих команд

Слайды красиво анимированы согласно последним веяниям оформления мероприятий. Ведущий работает в паре с ассистентом, который располагается за ноутбуком, открывает нужные ячейки по ходу игры, ведет турнирную таблицу. В отличие от телепрограммы продолжительность одной партии нашего мероприятия составляет 1 час благодаря расширенным раундам.  

Задания игры

Задания в корпоративе «Сто к одному»  звучат неожиданные, разнообразные, противоречивые. Как Вам такое: «Назовите самого популярного немецкого музыканта»? Некоторые участники начинают перебирать великих композиторов: Бах, Бетховен, Штраус и Вагнер. Другие же трактуют задачу с позиции современной танцевальной индустрии, предлагают Дитера Болена, Томаса Андрерса, ЭйчПи Бакстера.

Если спросить «Кто поддерживает порядок в стране?», то десять из ста случайных респондентов скажут: «дворники»! Чем необычнее — тем интереснее.

По желанию заказчика игровую начинку можно адаптировать  под тематику мероприятия. Если проводим «100 к 1» на день рождения, то используем информацию про именинника, обыграем его любимые книги, фильмы, музыкальные предпочтения, литературные увлечения, автомобиль, спортивные пристрастия, хобби, образование, домашних питомцев. Потребуются лишь пожелания и фактура за несколько дней до праздника. Если готовим игру на корпоратив (организуем «100 к 1» в офисе, лофте, ресторане, кафе, загородном отеле), то коснемся сферы деятельности компании, истории, географии, ассортимента, чтобы стать более близкими целевой аудитории. Здесь от клиента потребуется предоставление несекретной корпоративной информации. Клиенты «Команданте» часто заказывают игру на гендерные праздники, особенно востребовано «100 к 1» на 8 марта и 23 февраля. Весной 2019 года мы разработали блок, ориентированный на эти праздничные даты.

Механика игры

Игра состоит из пяти туров:

  • «Простая игра»
  • «Двойная игра» (баллы удваиваются)
  • «Тройная игра» (баллы утраиваются)
  • «Игра наоборот»
  • «Большая игра».

«Простая игра», «Двойная игра», «Тройная игра» — механика одинаковая. Объявляется вопрос, капитаны озвучивают свои идеи. Приоритет у капитана, быстрее сигнализировавшего о готовности (или по жеребьёвке). Начинает та команда, чей ответ оказался выше в рейтинге. Участники поочередно называют свои варианты. При угадывании на табло открывается соответствующая строка, начисляются очки, при промахе загорается кнопка «Крестик». Игра первой команды заканчивается при открытии пяти строк или при трех промахах.

В последнем случае ведущий обращается ко второй команде, её игроки поочерёдно обозначают своё мнение, после чего капитан выбирает и оглашает общую версию. Если она есть на экране — все набранные в туре очки достаются второй команде. Если нет – баллы зачисляются на счет соперников.

В «Игре наоборот» нужно угадывать не верхнюю строчку на табло, а последнюю. Командам даётся 20 секунд на совещание. Версии не должны совпадать. Начинает коллектив, имеющий меньшую сумму к началу розыгрыша.

Ассистент открывает поочередно все нераскрытые ячейки, если они остались. В каждом перерыве участники обеих команд меняются местами. Первый игрок становится последним, остальные сдвигаются вперед на 1 слот.

В «Большой игре» участвуют 2 участника победившей команды. Первый участник за 15 секунд отвечает на пять вопросов, второй в этот момент временно покидает зал. Затем возвращается второй игрок и за 20 секунд отвечает на те же вопросы. При совпадении варианта с предшественником он обязан назвать другую версию.

Модификации

Стандартный формат телепередачи с соревнованием двух команды по 5-6 человек, легко модернизируется под большее число участников.

Вариация 1. Команды могут играть поочередно. Реализуется формат турнира на выбывание. Команды сражаются попарно, победитель проходит в следующий этап. Отлично подойдет для тимбилдинга «Сто к одному», где необходимо обеспечить дух спортивной борьбы, замотивировать персонал на результат, перезнакомить сотрудников между собой (особенно новых и работающих на удаленке), добиться командообразующего эффекта.

Вариация 2.

Организуем параллельные партии с двумя ведущими в разных частях зала. Расстояние между игровыми столами не менее 5 метров, чтобы не потребовалось перекрикивать друг друга. Либо партии задействуются смежные комнаты/залы.

Вариация 3. Масштабное мероприятие «Сто к одному» (свыше 24 человек). В этом случае все группы играют одновременно, отмечая варианты на бланках. Игра динамичная, веселая, насыщенная. Это прекрасный выбор тимбилдинга в помещении, позволяющий сочетать корпоративный праздник с командообразованием.

Эксклюзив

В 2020 году программа подверглась существенному рестайлингу. Внесены изменения по части вёрстки и анимации, что позволило нашей игре заметно выделиться на фоне остальных программ, существующих на рынке.

А ещё мы решили добавить индивидуальную нотку в привычный аромат. В каждом раунде присутствует авторский нестандартный ответ от «Команданте», занимающий нижнюю строку и не влияющий на победу в туре. Если его угадают, он даст дополнительные баллы открывшему (независимо от общих итогов) плюс предоставит право предложить альтернативную версию (поскольку не считается промахом).

Если тур завершён, а ячейка «Команданте» не открыта, то каждому присутствующему выделяется по 1 попытке. Сначала отвечает игрок команды, проигравшей в раунде. Затем — представитель соперника. Либо команды смогут вскрыть таинственную ячейку, либо ведущий огласит неожиданный вариант («Кто самый известный в мире саксофонист?» — наша версия: «Билл Клинтон»).

Игру «Сто к одному» можно заказать отдельно или в рамках микс-программы «Телешоу».

Внимание! C 2020-го доступно онлайн на удаленке!

Форма заявки

 

Уберись на столе! Офисные мелочи, которые совсем не мелочи

Вы обращали внимание на столы своих коллег в разных офисах? Чего там только нет: кактусы в очках, мягкие игрушки, игрушечные машинки и серьёзные модели автомобилей, книги, конфеты, чайники, фотографии, блокноты-мотиваторы и проч. То же самое можно встретить на офисных кухнях, подоконниках, скрам-досках и — о, боже, — в серверных. Если вы сноб, вам может показаться, что вся эта излишняя дребедень только захламляет пространство и делает рабочее место несерьёзным, не таким уж и рабочим. На самом деле, содержимое наших столов и стен в офисе говорит о наших коллективах гораздо больше, чем можно подумать.


Ещё 12 картинок под катом 

В начале 2010-х мне довелось работать в операторе связи, в отделе расчётов и логистики. Кто знает, тот поймёт: жизнь среди SIM-карт и с квадратными от отчётности и массивов данных глазами. Всё нужно было делать в жёсткие сроки: отгружать, начислять, утверждать, проводить сверки, запускать биллинг.

Так вот, наш кабинет поражал всех тем, что у нас висело трое часов и с десяток настенных календарей, которые мы буквально собирали со всех + вешали пару фирменных своих. На календарях маркерами были отмечены даты всех транзакций, сердечками выделены отпуска, зачёркивались дни до отпуска и даже до увольнения. Не то чтобы нам это было так нужно, просто что-то было в этом успокаивающее — стоять после анализа выгрузки на 4,5 млн. записей и скрести чёрным маркером очередную надпись. При том, что отдел состоял из 7 мужчин и 2 девушек, то есть особых потребностей в украшении стен не было, а голые тётки на календарях легко побеждали котяток и кораблики. Уже тогда было подмечено: кроме календарей, у каждого на столе был маскот, талисман: игрушка, нож, кубик-рубик и т.д. А один из парней купил две подставки и буквально утопил свой стол в цветах — настоящий интроверт, он прятался в своих джунглях. Было понятно — мы имеем дело с особым разделом офисной психологии 🙂

Покажи мне свой стол и я скажу, кто ты


После анализа и сопоставления столов и характера многочисленных коллег, обращения к подобным исследованиям за рубежом, удалось выделить несколько интересных закономерностей. Вот несколько признаков, по которым можно узнать о своих коллегах немного больше. Кстати, особенно полезный навык для новичков — пока-пока познакомишься со всеми, а стол разглядывать никто не мешает.
  • Чистый стол с компьютером и самой необходимой периферией на нём говорит о сосредоточенном, сдержанном человеке, который несмотря на открытость и прозрачность имеет многое за душой, его мысли — только его, не доступны окружающим. С ним легко общаться, но покорить душу такого человека могут только единицы. Если среди такого «почти операционного» штиля есть фото семьи или моделька машинки или ещё какая-то несуразная мелочь типа дурацкой мышки или коврика, значит человек кроме всего ещё и сентиментален, можно рассчитывать на его сочувствие и помощь.
  • Если на столе у сотрудника стоят тяжёлые, массивные фигуры и предметы, не несущие функциональной надобности (например, огромная латунная пепельница или пресс-папье), то скорее всего, этот человек склонен к подавлению окружающих (хотя бывает, что это начальник и ему некуда девать подарки от партнёров). Есть люди, которые очевидно любят обставить стол такими фигурами.
  • Увидели множество стикеров, боксов для заметок, цветных ручек, блокнотов — вы имеете дело с собранным, дисциплинированным человеком, который любит и скорее всего умеет планировать свои дела. На него можно положиться и в бизнес-процессах, без страха сорвать дедлайны. Будьте осторожны и не промахнитесь — если на стикерах не планы, а мотивационные цитаты и лозунги, вы имеете дело с показушником и имитатором бурной деятельности, такой легко может подвести. 
  • Если стол представляет собой чудо-сундук с ворохом книг, игрушек, головоломок и весёлых штучек, вы имеете дело с творческим экстравертом, который просто жить не может без переключения внимания. Возьмите его на любой брейншторминг или спросите рабочего совета — не пожалеете. 
  • Если на столе стоят два огромных монитора, то ваш коллега… DevOps, разработчик, системный администратор, дизайнер или тестировщик. Быстро встаньте на цыпочки и идите, куда шли — не мешайте людям работать. Шутка 🙂 Ну точнее, конечно, эти ребята обожают такой набор на столе, но если речь идёт о других сотрудниках, бывает, что стремление отгородиться мониторами, цветами, перегородками, книгами и даже сумкой на столе — сигнал о том, что человек либо интроверт и не особо командный игрок, либо в данный момент испытывает трудности и нуждается в защите. Подойдите к нему с рабочим вопросом, если это необходимо, но не пытайтесь проявить любопытство или вытащить его из «норы». Пусть пройдёт время. 
    Ясно же, что не надо трогать!
  • Если у сотрудника на столе стоят фрукты в вазе или миске, разложены конфеты и печенье, скорее всего, ему сложно инициировать коммуникацию, но он будет рад, если вы обсудите с ним пару рабочих и десяток нерабочих вопросов, держа в руках кружку и поедая его угощения. Как правило, собрав свой круг общения, такой сотрудник остывает к «приманкам» и просто переносит их на общий стол.
  • Есть и особый тип сотрудников, которые стремятся быть лидерами и доминировать. Проявляют они себя, как и следует из нашей эволюции, захватом территории: часть их вещей непременно заедет на чужой стол, у стола будет не одно кресло, а два (второе — для сумки и для коллег с вопросами) и т.д. При этом нередко это профессиональные люди, готовые подробно и тщательно разъяснить вам вопрос в рамках своей компетенции (а вы думали для чего им стул?). Вопреки первому впечатлению, они весьма безобидны, не лезут в начальники и ценят профессионализм в окружающих.
  • Если же сотрудник, наоборот, тщательно следит, чтобы ни миллиметра его проводов не попало на соседний стол, это говорит о нём как о человеке, уважающем чужое личное и физическое пространство, и он вам также посылает месседж о том, чтобы и его так же уважали.

Кроме того, можно считать и текущие сигналы об изменении ситуации в жизни ваших коллег: обратите внимание на состав техники, лекарства, наименования книг, наличие косметики, значки, флаеры, бейджи и прочие мелочи. Эти сигналы помогут вам сделать отношения чуть человечнее и перевести их из исключительно деловой плоскости в социальную.

Хорошие сигналы для руководителя


Глядя на стол подчинённого, руководитель может сделать определённые прогнозы дальнейших взаимоотношений. Стоит несколько раз пройти по офису, чтобы познакомиться с подчинёнными поближе, рассмотреть невербальные посылы.
  • «Одомашненное» рабочее место, на котором можно найти плед, тапочки, шапку, леденцы от ангины, посуду или даже подушку — отличный знак. Это значит, сотруднику нравится создавать уют на рабочем месте, он планирует здесь задержаться и вряд ли сможет уйти одним днём. Можно рассчитывать на участие такого сотрудника в долгосрочном проекте. 
  • Персонализированное место — тоже хорошо. Если штучки на столе сообщают о хобби сотрудника, скорее всего, он хочет заявить о себе и выстроить диалог с коллективом. А значит, рассчитывает задержаться.
  • Если вы видите на рабочем месте написанные от руки планы, открытый ежедневник, наклеенные стикеры с заданиями — отлично, коллега открыто делится рабочими планами, он намерен работать.
  • «Понтовое» место — признак того, что человек гордится своими профессиональными скиллами и всеми силами демонстрирует себя не только внутри компании, но и в сообществе в целом. Явный признак такого рабочего места: мерч с конференций, сувернирка, стойка с бейджами и тематические наклейки на оргтехнике, перегородке и т.д. Обязательно поговорите с сотрудником по темам, которые он вам предлагает своими знаками — вы узнаете много интересного и полезного.

Постарайтесь способствовать поддержанию микроклимата рабочих мест, например, предусмотрите индивидуальные корпоративные подарки, велкам-пакеты, просто одобрительно высказывайтесь о каких-то деталях. («Ого, любишь горький шоколад? Я тоже, дай, отломлю.» (присоединение) «Крутой фингерборд. А ты скейтбордом увлекаешься?», «О, ты таки доехал до Mobius, расскажи, что там было, что можно нам применить здесь?» (интерес) и т.д.). В общем, делайте невербальные сигналы вербальными и тем нередко полезными для компании в целом.
Такой стол может гарантировать, что за ним сидит лояльный сотрудник. Косметика, одежда под столом, расчёска, губка для обуви, 2 стакана и кружка, брошенный кошелёк — это не стол, а одомашненный обитаемый остров. Не удивляйтесь, если на нём появится черепашка или паучок в аквариуме. 

Плохие сигналы для руководителя


Есть и плохие сигналы, которые, конечно, не являются истиной в последней инстанции (как и хорошие), но кое-что транслируют.
  • Пустой стол сотрудника говорит о том, что он может легко и очень быстро сменить местоположение, отдел, департамент, этаж и… компанию. Он здесь только для того, чтобы работать, нематериальная мотивация — это не про него. Однако бывает, что человек просто патологический чистюля — это легко увидеть по опрятности одежды, оргтехники, ПК, маникюра и т.д. 
  • Частое перемещение сотрудника по офису обычно свидетельствует о его внутреннем дискомфорте. Он меняет места и старается не задерживаться за своим «родным» столом — с одной стороны, так он меняет круг общения, с другой, он ни к чему не привязан, его ничего не держит. Не заостряйте внимание на самом процессе («Ты чего тут как перекати-поле?»), просто нейтрально спросите о причинах офисных миграций («Ой, ты теперь здесь? Тебе там свет не наладить, не дует?») и, если реально есть проблемы, устраните их. Если нет, пусть мигрирует дальше, но помните, что такая же нестабильность может проявиться при решении задач.
  • Внезапные перемены (вечно заваленный стол идеально убран, чистый ранее стол завален хламом) свидетельствуют о переменах в жизни сотрудника. Это не говорит, что он собрался уходить — более того, скорее всего, у него именно личные причины для уборок (например, кто-то убирается, когда нервничает, или заваливает всё вокруг, когда выгорел или находится в депрессии). Будьте внимательнее к коллегам в такой момент, рассчитывайте, что они могут повести себя иначе и на работе.

Офисное пространство


Офисное пространство бывает разным: какие-то компании фанатеют от тематических этажей, водружают гигантские шахматы и оборудуют спортзалы, а какие-то придерживаются стандартных офисов, которые сотрудники делают уютными на свой вкус. Это тема отдельной статьи, поэтому мы озвучим лишь несколько правил, которые должны соблюдаться в офисном пространстве.
  • Нигде не должно быть грязи, такой как еда на столах, испорченные продукты, волосы, грязная одежда и проч. Нужно уважать экологию рабочего пространства.
  • Никакие хобби и штучки для переключения внимания отдельных сотрудников не должны мешать другим: жужжать, мигать, пищать, греметь, громко щёлкать, сильно пахнуть (аромолампы и аромосвечи) и т.д. А вот общая музыка при согласии всех сидящих в помещении даже улучшает настроение и задаёт рабочий ритм.
  • Цветы и остальные живые организмы должны быть прежде всего живыми, а далее политыми, накормленными, чистыми и не издающими странных запахов и звуков (самое жуткое, что приходилось видеть, это офисный попугай).
  • Пет-френдли офис должен учитывать наличие фобий или аллергии у сотрудников. Если кому-то физически или морально плохо от необязательного в офисе животного, лучше оставить его дома.

Что мне делать с этой информацией?


Мы неслучайно написали эту пятничную статью. Во-первых, она полезна с точки зрения офисной коммуникации, во-вторых, её тему навеял наш прошлогодний опрос, когда мы пытались узнать, какие же сувениры предпочитают получать читатели Хабра?

Итак, 63,2% ответивших любят получать в подарок корпоративный мерч, 11,7% не любят и 25% — безразличны к нему. В 36% компаний сувенирку сотрудникам не дарят, в 34% — дарят только новичкам. Самой удачной сувениркой признаны (можно было выбрать несколько вариантов) кружки — за них отдали голос 65,5%, на втором месте — рюкзаки с 62,4%, затем компьютерная периферия и стикеры-наклейки. Меньше всего сотрудникам интересны еда, журналы и алкоголь. Так-то! Как видите, ничего сложного в том, чтобы сделать сотрудникам приятно, нет.

Учтите интересы ваших сотрудников и результаты опроса, чтобы порадовать коллег на Новый Год и последующие гендерные праздники и дни рождения. 

Мы же украшаем офисы наших партнёров настенными календарями. В прошлом году это был хайтек и киберпанк с красивыми девушками. В этом году тоже девушки, но уже в другом стиле. Мы делаем календари так, чтобы на них было приятно посмотреть. В этот раз мы не просто сфотографировали и обработали наших героинь, мы последовали ряду принципов:

  • девушки прекрасны, но они не про секс — они про энергетику, и понравятся как парням, так и девушкам; это такие повзрослевшие гостьи из будущего, просто героини;
  • мы выбрали деловые мягкие цвета, которые удачно совместили с кибертематикой: синие, фиолетовые, тёплые оранжевые; перевод взгляда на такой календарь даст небольшой отдых глазам, а сам календарь не будет выглядеть аляповатым пятном;
  • календарь не призван рекламировать, он призван работать по основному назначению и быть произведением современного типографского искусства.

А теперь смотрите на новый календарь и старый календарь — и отвечайте честно, какой больше понравился. А если никакой — пишите в комментариях, какой он, идеальный настенный календарь для айтишника?

Каждый месяц кликабельный:

P.S.: Выкладывайте свои рабочие столы в комментариях — познакомимся поближе 😉
P.P.S.: Если вас заинтересовала тема, можете почитать на английском языке книгу «Snoop: What Your Stuff Says About You». 

Вопросы и ответы

Как можно оформить рассрочку на товар в вашем магазине?

Рассрочка в магазинах «Корпорация Центр» оформляется без участия банков. Вам просто нужно подойти в любой магазин Корпорации «Центр» с паспортом и подать заявку на рассрочку. В течение нескольких минут будет принято решение по вашей заявке. Специалист кредитного отдела поможет подобрать максимально удобные для вас условия — с минимальным ежемесячным взносом или с самым коротким сроком рассрочки. Подробная информация по рассрочке здесь.

На сколько месяцев я могу оформить товар в рассрочку

Срок, на который возможно оформить товар в рассрочку может варьироваться в зависимости от текущей акции по рассрочке. С текущими акциями можно ознакомиться здесь.

Какой первоначальный взнос мне нужно внести?

Размер первоначального взноса можно рассчитать только в магазине, обратившись в кредитный отдел

Какие документы нужны для оформления рассрочки?

При оформлении рассрочки Вам потребуется паспорт. В некоторых случаях сотрудник кредитного отдела может запросить дополнительные документы.

Могу ли я оформить рассрочку по загран паспорту?

Нет, оформление рассрочки возможно только при наличии паспорта Российской Федерации.

Какой товар я могу оформить в рассрочку?

В рассрочку Вы можете оформить любой товар, выбранный на сайте или в магазине Корпорации «Центр».

Какое максимальное количество рассрочек я могу открыть одновременно?

Ограничений по количеству открытых договоров рассрочки нет, решение по каждой заявке принимается в индивидуальном порядке. Рекомендуем Вам обратиться в магазин и подать заявку на оформление рассрочки.

Я не работаю, могу ли я оформить рассрочку?

К сожалению, рассрочка предоставляется только официально трудоустроенным гражданам.

Я работаю на ИП, могу ли я взять рассрочку?

Да, но есть вероятность того, что при оформлении рассрочки у Вас попросят дополнительные документы.

Я в декрете, могу ли я оформить рассрочку?

В компании «Корпорация «Центр» все заявки рассматриваются в индивидуальном порядке. Для подачи заявки на рассрочку, пожалуйста, обратитесь в магазин.

Я работаю не официально, могу ли я оформить рассрочку?

В компании «Корпорация «Центр» все заявки рассматриваются в индивидуальном порядке. Для подачи заявки на рассрочку, пожалуйста, обратитесь в магазин.

Выбрал товар, как рассчитать ежемесячный взнос при покупке товара в рассрочку?

Рассчитать сумму ежемесячного взноса возможно только в магазине, так как взнос зависит от условий текущей акции на выбранный срок рассрочки.

Как мне узнать сколько осталось платить по договору рассрочки?

График платежей можно посмотреть в договоре рассрочки либо уточнить в магазине в отделе рассрочки при предъявлении паспорта.

Какими способами можно оплатить очередной взнос по рассрочке?

Рассрочку можно оплатить любым удобным для вас способом:
1) оплатить прямо на сайте картой любого банка https://autopays.ru/payment/?provider=100-2389-1
2) оплатить наличными через кассу
3) оплатить перечислением средств в любом банке или почтовом отделении по платежным реквизитам

Могу ли оформить товар в кредит?

Да. С информацией о банках-партнерах вы можете ознакомиться здесь. Обращаем ваше внимание, что эта услуга доступна только в розничных магазинах Корпорации “Центр”.

Игра сто к одному. вопросы и ответы

В каком городе больше всего игроков сотки? Ответы к игре 100 к 1

Какой-то не очень понятный вопрос в игре 100 к 1. Но впрочем ответы на вопрос уже имеются в сети, я…

Какой бывает музыка? (ответ — прилагательное) Ответы к игре 100 к 1

Сегодняшний вопрос в популярной игре 100 к 1 касается музыки, нам нужно дать характеристики музыки в своих ответах. Например музыка…

Что можно раскладывать и складывать обратно? Ответы к игре 100 к 1

В игре 100 к 1 появился вопрос об «увлекательном» занятии, раскладывать что-либо и складывать обратно. Думаю, что данные действия вполне…

Кто носит на себе тяжести? Ответы к игре 100 к 1

В игре 100 к 1 есть вопрос про тяжести. Ответы на вопрос кто носит на себе тяжести? Грузчик — 40…

Знаменитый хоккейный клуб России? Ответы к игре 100 к 1

Сегодняшняя игра 100 к 1, точнее вопрос из игры «Сто к одному» посвящены российскому хоккею. В статье можно узнать все…

Чем обмениваются при расставании? Ответы к игре 100 к 1

Сегодняшняя игра 100 к 1 касается встреч и расставаний, ведь для того, чтобы произошло расставание, необходима встреча. Поцелуем — 40…

Самый известный слуга? Ответы к игре 100 к 1

Сегодняшняя игра «Сто к одному» не такая уж и легкая. Нам нужно назвать самых известных слуг, конечно же из литературы….

Кто сидит за решеткой? Ответы к игре 100 к 1

Вопрос сегодняшней игры 100 к 1 касается заключенных и не только. Ведь нельзя же назвать заключенным например попугая или барышню…

Самый красивый российский политик — ответы к игре 100 к 1

Сегодня в игре 100 к 1 вопрос о политической элите России, точнее о красоте политиков. Вопрос в оригинале имеет такой…

Что можно скрыть от милиционера? — ответы к игре 100 к 1

Сегодняшний вопрос в игре 100 к 1 касается милиционеров, хотя в настоящее время уже почти во всех, или во всех…

Самая большая страна в Европе? Ответы к игре 100 к 1

Сегодня в игре 100 к 1 нам задан вопрос о самых больших европейских странах. Ответы на вопрос самая большая страна…

Самый известный спортивный комментатор? Ответы к игре 100 к 1

Сегодняшняя игра 100 к 1 посвящена спортивным комментаторам. Когда вспоминаешь спортивных комментаторов, точнее их работу, на ум невольно приходят различные…

Во что можно запрячь лошадь? Ответы к игре 100 к 1

В игре, которая называется 100 к 1 у нас вопрос о лошади, точнее во что можно запрячь лошадь. Первым делом…

Кто живет в горах? Ответы к игре 100 к 1

Как известно, люди живут в различных природных условиях. Например на равнинах, на берегах морей и океанов, либо в самых сложных…

Что лежит в дамской сумочке? Ответы к игре 100 к 1

Сегодня у нас можно узнать ответы на всем известную игру, которая называется 100 к 1. Вопрос в ней о женщинах,…

Фамилия самой красивой российской телеведущей? — ответы к игре 100 к 1

В вопросе популярной игры, которая проводится на одноименном сайте в интернете, у нас есть вопрос о самой красивой российской телеведущей….

Источник: http://planetgems.ru/otvety-k-igre-100-k-1

Ответы к игре 100 к 1

Не каждому посчастливится стать участником популярной телепередачи, поэтому многих порадует возможность сыграть и угадать ответы 100 к 1 на компьютере. Участникам задаются вопросы, на которые нельзя ответить однозначно.

Ваша задача – угадать самый популярный вариант. В отличие от передачи, где соревнуются две команды по 5 участников, в виртуальном аналоге игры борьба происходит между двумя оппонентами.

Следует заметить, что вопросы собираются от реальных людей, а база постоянно пополняется.

Содержание

Как играть

Ваш соперник подбирается случайным образом. Игра Сто к одному состоит из нескольких раундов. У каждого игрока есть 20 секунд на то, чтобы подумать и ввести ответ. Если вы не уложитесь во время, вам засчитывается пропуск хода. Соответственно, игрок не получит очков за пропущенный вопрос. Задача соревнующихся – набрать наибольшее количество баллов.

Старайтесь вписывать свои ответы грамотно, чтобы программа могла верно понять то, что вы хотели сказать. Не покидайте начатую игру до ее завершения – так вы автоматически проиграете. Не вводите сразу несколько вариантов, иначе вас могут заблокировать.

Игра 100 к 1 состоит из трех раундов.

Одинарная игра

Участникам задается вопрос. Оба должны дать ответ, стараясь угадать наиболее популярный. Если ваш вариант находится среди 6 самых частых ответов, в общую копилку начисляются очки. Раунд закончится тогда, когда один из оппонентов накопит три ошибки. Тогда его соперник получит победные очки из общей копилки.

Двойная игра

Этот раунд происходит так же, как и предыдущий. Разница только в том, что очки удваиваются.

Игра наоборот

Теперь участники должны угадать ответ, который из шести возможных вариантов является самым непопулярным, т.е. находится в самом низу списка.

После завершения всех трех раундов подсчитываются очки, и определяется победитель.

Подсказки и бонусы

Ответы 100 к 1 вконтакте можно получить при помощи подсказок. Во время игры ими можно воспользоваться, а покупаются за Монеты – игровую валюту. Всего в игре Сто к одному можно приобрести от одной до десяти подсказок. Также за Монеты покупается право первого хода (на 1-5- дней) или двукратное или троекратное умножение победных баллов.

Когда вы играете, у вас есть шанс получить особые предметы, которые объединяются в коллекцию. Собрав полный набор, вы получите бонусы в виде все тех же подсказок или, например, права первого хода.

Не расстраивайтесь, если у вас не осталось ни одной Монеты. В этом случае вам начислят небольшой ежедневный бонус в виде игровой валюты.

Достижения

Становясь участником викторины 100 к 1, вы не только начнете повышать свой рейтинг, но и заработаете различные Достижения. Другие игроки смогут видеть их в вашем профиле.

  • «Активный игрок» дается пользователям, заходившим в игру два дня подряд;
  • «Гиперактивный игрок» — награда для тех, кто целый месяц ежедневно заходит в игру;
  • «Игрок дня» — достижение для тех, кто за день одержал наибольше число побед, а проигрывал меньше всех;
  • «Игрок недели» аналогичен предыдущей награде, но учитывается статистика за семь дней;
  • «Игрок месяца» соответственно выдается лучшему пользователю месяца.

Получая Достижения, вы тем самым зарабатываете Монеты, которые можно потратить в игровом магазине.

Играть 100 к 1 онлайн увлекательно и познавательно. Вы можете приглашать друзей и соревноваться с ними. Вам не составит труда разобраться с правилами и интерфейсом – все предельно понятно и просто.

Список вопросов в алфавитном порядке

Источник: http://100k1otvet.ru/

100 к 1 ответы на вопросы 1-100 — Stevsky.ru — обзоры смартфонов, игры на андроид и на ПК

Мы начинаем публиковать ответы к игре 100 к 1. Это приложение буквально штурмом взяло в Контакте и Одноклассники. Напомним, что сценарий игры сто к одному повторяет известную телепрограмму с аналогичным названием. Необходимо найти наиболее редкий ответ и получить призовые баллы. Вопросы к игре 100 к 1 ее разработчики задавали обыкновенным людям с улицы. Более подробно об этом приложении вы можете почитать в главном посте. Приглашайте в приложение 100 к 1 ответы своих знакомых и соревнуйтесь с ними! Сто к одному ответы на все уровни вы сможете найти на нашем сайте. Отгадки в шпаргалке сформированы по алфавиту, чтоб вам было легче ориентироваться. 100 к 1 ответы на вопрос: Где одновременно собирается много красоток?В клубе На конкурсе На подиуме  На пляже В салоне На кастинге

  • 100 к 1 ответы на вопрос: Самое известное произведение мировой литературы?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Чем лечат знахари?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Что получают в школе?

Война и мир Гамлет Ромео и Джульетта Идиот Библия Анна Каренина ТравамиЗаговорамиОтварамиРукамиМолитвамиНастойкамиОценки Знания Образование Аттестат Замечания Синяки

100 к 1 ответы на вопрос: Банкир пошёл разгружать вагоны. Почему?

Обанкротился Уволили Кризис Нет денег Проспорил Заскучал 

100 к 1 ответы на вопрос: Бежит мужик по улице и кричит «Ура». Что бы это значило?

Стал отцомВыиграл в лотереюНаши победилиРадуетсяРазвелсяПолучил зарплату

  1. 100 к 1 ответы на вопрос: Без чего нельзя обойтись на необитаемом острове?
  2. 100 к 1 ответы на вопрос:  Без какого аксессуара нельзя представить настоящую леди?
  3. 100 к 1 ответы на вопрос: Без какого качества нельзя представить настоящего мужчину?
  4. 100 к 1 ответы на вопрос: Без какого фильма нельзя представить Новый год?
  5. 100 к 1 ответы на вопрос: Без какой фамилии невозможно представить отечественную рок-музыку?
  6. 100 к 1 ответы на вопрос: Без чего автомобиль не поедет?
  7. 100 к 1 ответы на вопрос: Без чего или без кого не обойдется корова?
  8. 100 к 1 ответы на вопрос: Без чего не будет удачи на рыбалке?
  9. 100 к 1 ответы на вопрос: Без чего не имеет смысла строить дачу?
  10. 100 к 1 ответы на вопрос: Без чего не обойтись в бассейне?
  11. 100 к 1 ответы на вопрос: Без чего невозможно представить настоящего партизана?
  12. 100 к 1 ответы на вопрос: Без чего невозможно представить офис?
  13. 100 к 1 ответы на вопрос: Без чего невозможно представить шахтера?
  14. 100 к 1 ответы на вопрос: Без чего нельзя испечь хлеб?
  15. 100 к 1 ответы на вопрос: Без чего нельзя построить избу?
  16. 100 к 1 ответы на вопрос: Без чего нельзя представить блондинку?
  17. 100 к 1 ответы на вопрос: Без чего нельзя представить гардероб мужчины?
  18. 100 к 1 ответы на вопрос: Без чего нельзя представить свадьбу?

Без водыБез едыБез огняБез ножаБез пятницыБез топораБез сумочки Без шляпки Без колье Без перчаток Без веера Без серег Мужество Сила Смелость Ум Щедрость Доброта Ирония судьбыЧародеиКарнавальная ночьОдин домаКарнавалМорозкоЦой Макаревич Гребенщиков Кипелов Шевчук Кинчев Без бензинаБез колесБез водителяБез двигателяБез руляБез ключейБез травы Без быка Без доярки Без воды Без молока Без вымени Без удочки Без водки Без наживки Без рыбы Без клева Без погоды Без денегБез участкаБез баниБез желанияБез огородаБез материаловВода Купальник Шапочка Круг Очки ПолотенцеБез оружия Без леса Без бинокля Без землянки Без бороды Без формы Без компьютера Без секретарши Без мебели Без начальника Без сотрудников Без телефонаБез каски Без угля Без шахты Без фонарика Без кирки Без грязи Без мукиБез печкиБез водыБез коркиБез дрожжейБез тестаБез топора Без бревен Без рук Без фундамента Без денег Без умаБез волос Без розового цвета Без собачки Без макияжа Без каблуков Без сумочки Без галстука Без брюк Без носков Без костюма Без трусов Без рубашки Без новобрачных Без драки Без колец Без тамады Без шампанского Без платья 

100 к 1 ответы на вопрос: Без этого нельзя представить настоящего пирата. Это…

Повязка Попугай Корабль Шляпа Деревянная нога Оружие 

100 к 1 ответы на вопрос: Бизнесмен спешит на деловую встречу. Что он положил в свой кейс?

Документы Деньги Ручку Телефон Договор Ноутбук 

100 к 1 ответы на вопрос: В выходной идет дождь, что вы будете делать?

СпатьУбиратьсяСмотреть телевизорЗаймусь любовьюЧитатьПосижу в Интернете

100 к 1 ответы на вопрос: В городе объявлен режим чрезвычайной ситуации. Что случилось?

Наводнение Война Пожар Землетрясение Ураган Теракт 

  • 100 к 1 ответы на вопрос: В какое историческое время вы бы не хотели жить?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: В какой бизнес вы бы вложили все свои деньги?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: В какой области каждый считает себя специалистом?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: В какой песне часто повторяется женское имя?
  • В какой сказке жили дед да бабка?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: В каком виде спорта победитель получает огромные деньги?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: В каком городе России есть метро?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: В каком фильме снимался Брюс Уиллис?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: В каком фильме снимался Георгий Вицин?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: В каком фильме снимался Джим Керри?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: В каком фильме снимался Джонни Депп?
  • 100 к 1  ответы на вопрос: В каком фильме снимался Юрий Никулин?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: В какую игру вы играете в семейном кругу?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: В какую игру играют во дворе?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: В какую игру любят играть мужчины?

ВОВ До нашей эры Средневековье Каменный век В революцию В ледниковый период В торговлю В недвижимость В строительный В нефтяной В финансовый В ресторанный В своейВ медицинеВ психологииВ любвиВ политикеВ любойКатюшаОлесяНаталиКсюшаАлександраМаринаКолобокКурочка РябаРепкаО рыбаке и рыбкеСнегурочкаВ русской народнойФутболХоккейТеннисБоксБаскетболФигурное катаниеМосква Санкт-Петербург Новосибирск Казань Екатеринбург СамараКрепкий орешек Пятый элемент Армагеддон Неудержимые Девять ярдов Гудзонский ястреб Операция «ы»Кавказская пленницаСамогонщикиДжентльмены удачиЖенитьба БальзаминоваНеисправимый лгунМаска Брюс всемогущий Эйс Вентура Лжец, лжец Тупой и еще тупее Всегда говори «да»Пираты карибского моря Чарли и шоколадная фабрика Сонная лощина Эдвард руки-ножницы Плакса Алиса в стране чудесБриллиантовая рука Операция «ы» Самогонщики Кавказская пленница Ко мне, Мухтар Когда деревья были большимиЛотоКартыДоминоШашкаШахматыМонополияПрятки Футбол Салки Классы Домино Лапта ФутболКартыДоминоБильярдРолевые игрыНарды

100 к 1 ответы на вопрос: В нем лежит много денег. В чем — в нем?

В банке В сейфе В кошельке В кармане В чемодане В сундуке

  1. 100 к 1 ответы на вопрос: В чем или ком обязательно должна быть изюминка?
  2. 100 к 1 ответы на вопрос: В чем легко запутаться?
  3. 100 к 1 ответы на вопрос: В чем проявляется талант ребенка?
  4. 100 к 1 ответы на вопрос: В чем самая большая проблема для молодой семьи?

ЖенщинеКексеБулочкеПирогеБатонеТворогеВ мысляхВ паутинеВ сетяхВ словахВ лабиринтеВ отношенияхВ рисовании В пенииВ танцахВ спортеВ музыкеВ игреДеньгиДетиРаботаЖильеРодителиМашина

100 к 1 ответы на вопрос: Вам говорят: «Вы уволены». Как Вы думаете, почему?

СокращениеОпоздалПрогулПлохо работалПилНашли замену

100 к 1 ответы на вопрос: Вам при всех дали пощечину. Как вы думаете, за что?

За измену За оскорбление За дело Просто так За обман За грубость 

100 к 1 ответы на вопрос: Вам принесли большую коробку, перевязанную лентой. Что может быть внутри?

ПодарокСюрпризТортТехникаБомбаКонфеты

100 к 1 ответы на вопрос: Вам часто делают комплименты. Значит Вы…?

Красивы Женщина Начальник Умны Молодец Звезда

100 к 1 ответы на вопрос: Вас залили соседи. Что вы будете делать?

РугатьсяРемонтЖаловатьсяПойду к нимПодам в судСобирать воду

100 к 1 ответы на вопрос: Ваш любимый аттракцион в Парке культуры?

Колесо обозрения Качели Карусель Американские горки Машинки Тир 

100 к 1 ответы на вопрос: Ваша кошка шипит и царапается. Почему?

ЗлаяГолоднаяИспугаласьДурнаяУвидела собакуНаступили на хвост

100 к 1 ответы на вопрос: Весна наступила. Кто прилетел?

ГрачиЛасточкиСкворцыАистыЖуравлиУтки

100 к 1 ответы на вопрос: Вечером вы сидите у камина, слушаете тихую музыку и что-то пьете. Что?

ВиноЧайКофеКоньякВискиШампанское

100 к 1 ответы на вопрос: Вокруг дома ходит мужик с ружьем. Что за здание он охраняет?

Склад БанкМагазинДомТюрьмаМавзолей

100 к 1 ответы на вопрос: Всем известный человек из леса. Кто он?

ЛесникЛешийОхотникСнежный человекДровосекГрибник

100 к 1 ответы на вопрос: Вы вернулись из отпуска раньше времени. Почему?

Вызвали на работуНадоелоДеньги кончилисьЗаболелИз-за погодыСоскучился по родным

100 к 1 ответы на вопрос: Вы долго рылись в карманах, но так ничего и не нашли. А что вы искали?

КлючДеньгиТелефонСигаретыСпички или зажигалкуДокументы

100 к 1 ответы на вопрос: Вы каждый день встречаете этого человека. Кто он?

СоседРодственникНачальникДворникКоллегаПродавец

100 к 1 ответы на вопрос: Вы нашли «заначку» супруга(и). Ваши действия?

ПотрачуЗаберу себеПерепрячуПоложу на местоПромолчуУстрою скандал

100 к 1 ответы на вопрос: Вы обнаружили, что за вами кто-то следит. Кто бы это мог быть?

Супруг Маньяк Любовник ДетективВор Шпион

100 к 1 ответы на вопрос: Вы обнаружили, что не в состоянии расплатиться за ужин в ресторане. Что Вы предпримете?

УбегуПозвоню другуОтработаюОставлю залогЗайму Договорюсь

100 к 1 ответы на вопрос: Вы откопали старинный сундук. А что оказалось внутри?

ЗолотоКладМонетыДрагоценностиНичегоКарта

100 к 1 ответы на вопрос: Вы получили премию. За что?

За работу За красивые глаза За переработку За заслуги Праздник За ум 

100 к 1 ответы на вопрос: Вы посмотрели в окно и сильно огорчились. Почему?

Дождь пошелПлохая погодаСнег идетХолодноВетерПасмурно

100 к 1 ответы на вопрос: Вы приходите домой и видите, что квартира абсолютно пуста. Что бы это могло значить?

Ремонт Переезд Ограбление Жена ушлаНовая квартира Пожар

100 к 1 ответы на вопрос: Вы приходите домой, а там куча народу. Почему?

ПраздникДень рожденияВечеринкаСюрпризСвадьбаПожар

100 к 1 ответы на вопрос: Вы разбили витрину. Что вы сделаете?

УбегуЗаплачуИзвинюсьНе скажуСпрячусьЗастеклю

100 к 1 ответы на вопрос: Вы собираетесь в поход. Что вы с собой берете?

ПалаткуЕдуСпичкиРюкзакКотелокВоду

100 к 1 ответы на вопрос: Вы убегаете от полиции. Что вы сделали?

Украл Убил Нарушил правила Ограбил банк Подрался Хулиганил 

100 к 1 ответы на вопрос: Вы узнали, что наступает конец света. Что вы сделаете?

Буду ждатьНапьюсьСпрячусьНе поверюВозьму кредитПомолюсь

  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где бы вы хотели встретить Новый Год через 30 лет?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где был человек, который сам о себе говорит: «Дурак, что не остался!»
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где в деревне собирается народ, чтобы поговорить?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где в Москве можно встретить даму в купальнике?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где Вас неудержимо клонит в сон?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где всегда приятно пахнет?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где вы любите кушать?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где гуляет ветер?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где девушка может получить хорошее образование?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где Дед Мороз отдыхает от Нового года?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где для многих нынче престижно бывать?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где есть клавиатура?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где жена ищет пропавшего мужа?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где живет Баба Яга?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где живёт бомж?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где живёт ёжик?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где живёт много животных?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где живет снежный человек?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где живут негры?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где живут пингвины?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где за одну секунду люди становятся обладателями целого состояния?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где зимует лето?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где знакомятся с лучшими друзьями?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где искать жену?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где ищут счастье?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где легко дышится?
  • 100 к 1 ответы на вопрос: Где легко получить заряд праздничного настроения?
  • 100 к 1 ответы на вопросы 101-200

Дома Море Семьи Луне Марсе ПарижеВ гостяхДомаЗа границейВ клубеНа свадьбеНа работеНа лавочкеВ клубеНа улицеВ магазинеНа завалинкеВо двореНа пляже В бассейне На подиуме В магазине В солярии В саунеНа работеВ машинеВ кроватиДомаНа лекцииВ общественном транспортеНа кухнеДомаВ лесуВ садуВ ресторанеВ цветочном магазинеДома В кафе В ресторане В гостях На кухне На природеВ поле В голове На улице В море В горах В небе В школеВ институтеЗа границейДомаВ колледжеВ академииДомаНа севереМореНа югеЛапландииВ УстюгеЗа границей В клубе В ресторане На море В театре На курорте На компьютереТелефонУ рояляВ калькулятореПультПечатная машинкаВ баре У друзей У любовницы В гараже На работе В полицииВ лесуВ избеВ сказкеВ ступеНа опушкеВ деревнеНа улице В подвале На помойке На вокзале В коробке На свалке В лесу В норе В тумане Дома В траве В кустах В зоопаркеВ лесу В Африке В заповеднике В джунглях В АвстралииВ горахВ лесуНа севере В снегуВ пещере В СибиреВ Африке В Америке В Москве Во Франции На Кубе В Индонезии На севереВ АнтарктидеНа льдинеВ АрктикеНа полюсеВ зоопаркеВ казино В лотерее В банке На бирже У нотариуса Во сне На югеНа экватореПод снегомВ АвстралииВ теплых краяхЗа горамиВ школе На работе В садике В гостяхВо дворе В институте Дома В интернете У подруги На улице В библиотеке На работе ПовсюдуВ семьеВ любвиВ винеНа улицеЗа границейВ лесуНа мореНа природеВ горахДомаНа улицеДома На улице В гостях В магазине На празднике За столом100 к 1 ответы на вопросы 201-300

Источник: https://www. stevsky.ru/igri-vkontakte/100-k-1-otveti-na-voprosi-1-100

Игра «Сто к одному»

  • Игра «Сто к одному» для учащихся 5-7 классов
  • Пояснительная записка.
  • Цель: развитие коммуникативных навыков.
  • Задачи: развитие логического мышления, умения анализировать; развитие быстроты реакции.
  • Регламент: 25-30 минут.
  • Оборудование: мультимедийный проектор, компьютер, экран.

Краткая аннотация работы: работа выполнена по принципу телевизионной передачи «Сто к одному». Может проводиться как самостоятельное внеклассное мероприятие или быть частью какого-либо большого праздника.

Возможна игра на команды «Дети» — «Родители».

Игра требует предварительной подготовки. Группа ребят, готовящих игру, проводит опрос: 100 учащихся школы отвечают на одни и те же вопросы, на которые невозможно дать однозначный объективный ответ, например, «Какую еду больше всего любят французы?». Ответы бывают порой совершенно непредсказуемы и очень забавны.

К примеру, на вопрос «Кто поддерживает порядок в стране?» десять из ста могли дать ответ «дворники». Затем подсчитывается количество совпадающих ответов. 6 наиболее популярных ответов записываются, фиксируется число учащихся, ответивших так же.

Цель участников игры «Сто к одному» состоит в том, чтобы угадать наиболее распространённые ответы учащихся на предложенные вопросы.  «Сто к одному» — командная игра. Каждый игрок должен высказать своё мнение, предложить свою версию, но победа (или поражение) достаётся всей команде в целом.

Важную роль в игре выполняет экран, на котором отображаются сначала вопрос, а затем шесть самых популярных вариантов ответов на вопрос (изначально скрытых) и количество людей, ответивших так же.

Сценарий игры

Ведущий: Ребята, Я предлагаю вам сыграть в игру «сто к одному», известную вам по телепередаче. Все задания составлены по результатам опроса группой учащихся нашего класса 100 учеников нашего лицея.

Ваша цель состоит в том, чтобы угадать наиболее распространённые ответы ребят на предложенные вопросы, на которые невозможно дать однозначный объективный ответ, например, «Какую еду больше всего любят французы?» Весь игровой процесс состоит из пяти «игр» — простой, двойной, тройной, игры наоборот и большой игры.

Сегодня с нами играют две команды.

Далее следует представление команд. Команды заранее придумывают название, задача ведущего – с юмором обыграть его.

Ведущий: Итак, начнем. Простая игра.

Здесь будет файл: /data/edu/files/s1442692703.ppt (сто к одному)

Простая игра начинается с «розыгрыша».

Ведущий: Прошу подойти к столу капитанов команд. Я задам вам вопрос. Тот, кто первым хлопнет в ладоши, назовет свою версию ответа на вопрос.

Если версия есть на табло, открывается соответствующая строчка (при открытии строчки число очков, написанное на ней, переходит в «фонд игры»; число очков равно количеству опрошенных, назвавших данную версию).

Если эта версия оказалась самой популярной среди опрашиваемых и оказалась на первой строчке табло, ведущий продолжает играть с той командой, игрок которой дал правильный ответ. Иначе ответить пытается второй участник розыгрыша.

Если его версия оказалась популярнее названной ранее версии (находится на более высокой строке табло), ход переходит к его команде, иначе игра продолжается с командой противников. В том случае, если из двух версий ни одна не оказалась на табло, розыгрыш повторяется, но соревнуются уже следующие участники команды.

Определив команду, ведущий переходит к основной части игры. Он по кругу опрашивает игроков, которые называют ответы на вопрос.

Если версия присутствует на табло, она открывается и очки, соответствующие версии, переходят в «фонд», если же её нет, команде засчитывается промах (загорается индикатор промаха).

Игра проходит до тех пор, пока не будут открыты все шесть строк табло (в этом случае все очки из «фонда» переходят в счёт команды), либо пока не будет набрано три промаха.

В последнем случае ведущий проводит так называемый блиц-опрос у другой команды. Начиная с конца, он узнаёт четыре версии ответа на вопрос у четырёх участников команды.

Затем капитан должен выбрать одну из версий участников своей команды либо предложить свою. Эта версия ищется на табло.

Если она есть, очки с неё добавляются в «фонд», который затем переходит в счёт команды, если же её там нет, команде засчитывается промах, и «фонд» достаётся соперникам. По окончании игры ведущий открывает оставшиеся строки.

  1. Двойная игра и тройная игра
  2. Распределение очков
  3. Ответ 1    15
  4. Ответ 2    30
  5. Ответ 3    60
  6. Ответ 4    120
  7. Ответ 5    180
  8. Ответ 6    240

 Двойная и тройная игры происходят аналогично простой игре, но очки за каждую угаданную строку удваиваются или утраиваются соответственно. Ещё отличие состоит в том, что розыгрыш проводится не между капитанами, а между вторыми и третьими участниками команд соответственно (если же игрок уже участвовал в предыдущем розыгрыше, идёт следующий по порядку участник).

Игра наоборот

Игра наоборот отличается от прочих тем, что для команды наиболее выгодно угадывать не первую строчку табло, а пятую или шестую. Называется вопрос, и командам даётся 20 секунд на совещание, после которого капитаны называют ответы.

Версии команд не должны совпадать. Первой отвечает команда, имеющая меньшее число очков к началу розыгрыша. Затем ведущий открывает табло. Если в процессе открытия встречаются версии команд, очки сразу перечисляются на их счёт.

Большая игра

Источник: https://xn--j1ahfl.xn--p1ai/library/igra_sto_k_odnomu_214505.html

Сценарий игры «Сто к одному» ход игры+презентация

  • Игра «100 к 1», посвященная Дню учителя
  • Правила игры:
  • Играют 2 команды по 6 человек.
  • Техническое сопровождение: мультимедийная презентация
  • Описание хода первых трех туров.

Первые представители из каждой команды подходят к кнопке (столу, на котором лежат колокольчики, карточки или тому подобное), ведущий задает вопрос. Право первого ответа принадлежит тому игроку, который первым нажмет на кнопку (зазвонит в колокольчик, поднимет свою карточку…).

Если ученик правильно отвечает, открывается строчка табло. У какой команды строчка выше, с той и проходит игра. Ученики по очереди дают ответы и открывают строчки табло до 3 промахов. Если команда смогла открыть все строчки, то все заработанные баллы переходят ей.

Но после 3 неправильных ответов, ведущий переходит к сопернику, и в розыгрыше участвует набранная до этого сумма баллов. Далее — блиц-опрос другой команды, прослушиваются версии участников команды, капитан выбирает лучший ответ или дает свой вариант ответа.

Если он угадывает ответ, то вся сумма переходит к этой команде, иначе сумма очков остается у игравшей команды. Если их ответ будет не верным, то баллы переходят обратно к первой команде.

Таким образом проходят первые туры: Одинарная простая, Двойная и Тройная игра. Соответственно в первом туре команда-победитель получает набранную сумму баллов, во втором – очки удваиваются, а в третьем – утраиваются.

Игра «Наоборот»:

Ведущий задает вопрос одновременно всем участникам обеих команд. Далее в течение 30 секунд команды обсуждают варианты ответов и выбирают наименее популярный по их мнению ответ: чем менее популярный ответ, тем больше баллов присуждается команде.

В «Большой игре» играет команда, набравшая больше очков за все предыдущие туры. Один из участников команды выходит из помещения (можно приготовить mp3 плеер и наушники для прослушивания музыки), а другой за 30(45)секунд отвечает на 5 вопросов.

Далее на те же вопросы отвечает первый участник. Ответы записываются ассистентом ведущего на доске и записываются очки. Ответы в карточке у ведущего, на слайде вариантов ответов нет.

Если участники в этом туре набирают в сумме 200 очков, то команда получает суперприз.

  1. Практически к каждому ответу приведены дополнительные варианты ответов, их можно озвучить в конце каждого тура.
  2. Вопросы и ответы каждой игры (тура)
  3. 1 тур – простая одинарная игра

Вопрос: ученик опоздал на урок. Как он объяснит, по какой причине?

Другие варианты ответов: по 2 ответа: не слышал звонка, по1 ответу: встретился с друзьями, ждал друга, искал дневник, словами

  • 2 тур – двойная игра
  • Вопрос: Любимый школьный предмет в школе.
  • 3 тур – тройная игра
  • Вопрос: Без чего учитель не сможет провести урок?

4 тур – игра наоборот

Вопрос: Идеальный учитель – какой он?

Другие варианты: разносторонний человек, отзывчивый, мудрый, ответственный, опрятный, красивый, требовательный, хороший, которому можно довериться, который не ставит двойки, разрешает списывать, с душой, немой. Идеальных учителей нет – 5 ответов (не включен в список, т.к. некорректный ответ)

5 тур – большая игра

Вопросы и ответы:

1 вопрос: Что забыл ученик?

  1. 2 вопрос: Где можно встретить учителя?
  2. 3 вопрос: Почему ученик не пошел в школу?
  3. 4 вопрос: Что учащиеся делают на перемене?
  4. 5 вопрос: За что родители ругают своих детей?
  5. 1 вопрос: Что забыл ученик?
  6. Дневник – 25
  7. Тетрадь – 14
  8. Голову – 13
  9. Ручку – 7
  10. Учебник, книгу – 6
  11. Портфель – 6
  12. Выполнить домашнее задание – 3
  13. Сменку – 1
  14. Поспать на парте -1
  15. 2 вопрос: Где можно встретить учителя?
  16. В школе, в коридоре – 31
  17. На уроке, в классе – 11
  18. В магазине – 9
  19. В учительской – 7
  20. На улице – 6
  21. В библиотеке – 3
  22. В столовой – 3
  23. Везде – 3
  24. По 1 ответу: вконтакте, в автобусе, в театре, в клубе, в туалете
  25. 3 вопрос: Почему ученик не пошел в школу?
  26. Заболел – 46
  27. Лень – 10
  28. Проспал – 9
  29. Прогулял -3
  30. Актированный день – 2
  31. Каникулы – 1
  32. Забыл- 1
  33. Устал — 1
  34. 4 вопрос: Что учащиеся делают на перемене?
  35. Бегают 26
  36. Курят – 12
  37. Сидят в телефонах – 8
  38. Играют – 7
  39. Отдыхают — 6
  40. Списывают домашнее задание – 5
  41. Дерутся – 5
  42. Веселятся, дурачатся – 4
  43. Орут, шумят – 3
  44. Балуются – 2
  45. Готовятся к уроку – 2
  46. По 1 ответу: фигней страдают, спят, стоят на ушах
  47. 5 вопрос: За что родители ругают своих детей?
  48. Плохие оценки – 51
  49. Поведение – 14
  50. Прогулы – 6
  51. Разбитое стекло, какой-то проступок – 4
  52. По 1 ответу – драку, невыполненное домашнее задание, рваную форму, за всё!
  53. Аннотация к работе.
  54. Цель: вызвать и укрепить интерес ребят к совместному проведению внеучебного времени.
  55. Задачи:
  56. • развивать индивидуальные и творческие способности учащихся;
  57. • воспитывать коммуникативные умения у учащихся, работать в команде, помогать и поддерживать друг друга,
  58. • создать обстановку комфорта для свободного общения и отдыха.

Работа полностью разработана и проведена учащимися 9 класса МОУ Шэръягской ООШ, лидерами детского объединения «Северная звезда» Кузнецовой Музой и Тюрниной Еленой под руководством старшей вожатой Шаховой С.Ю.

В основу программы взят сценарий одноименной телевизионной игры. Игра посвящена празднику Дню Учителя и проведена 3 октября 2015 года. Для организации игры были проведены опросы среди учащихся, учителей из других школ, молодежи, родителей.

В игре принимали участие команды учителей и учащихся.

Источник: https://infourok.ru/scenariy-igri-sto-k-odnomu-hod-igriprezentaciya-1143419.html

Материал по теме: Интеллектуальная игра «Сто к одному» | Социальная сеть работников образования

  • Сценарий игры «Сто к одному»
  • Цель: Развитие у детей творческой активности, интуиции, интеллекта, умения принимать личные и коллективные решения, умение работать в режиме поиска.
  • Задачи.
  1. Закрепить знания детей в различных областях науки
  2. Развить активность детей.
  3. Воспитать  дружеские и доброжелательные отношения между детьми, умение работать в коллективе.
  1. Оборудование:
  2. Заранее приготовленные вопросы и задания.
  3. Литература: «Школьные праздники, конкурсы, шоу-программы»
  4. Антонина Кургач, Светлана Турыгина.
  5. Ход игры.

Ведущий 1. Здравствуйте ребята.

Сегодня мы проведем у вас интеллектуальную игру «Сто к одному»

Ведущий 2. В этой игре участвуют две команды. Делиться вам поможет классный руководитель. Одна команда будет называться «Смельчаки», а другая «Умники».

Ведущий 1.. Игра содержит 5 туров. И так начинаем первый тур, который называется «Простая одинарная игра» Каждое очко, заработанное командой, умножается на единицу.  Перед вами на табло шесть самый популярных ответов, которые нам давали ученики нашей школы. Ваша задача отгадать их. Чем популярнее ответ, тем больше очков вы получите.

Ведущий 2. Команда, давшая три неточных (отсутствующих на табло) ответа, передает свой ход второй команде.

Та, в свою очередь, даёт возможные ответы, а капитан делает вывод — называет, на его взгляд, самую верную.

Если он называет существующий ответ, то все очки, заработанные в этом туре противниками, переходят к другой команде, заработанные в этом туре противниками, переходят к другой команде.

Ведущий 1.  Мы начинаем игру. Первый тур называется «ПРОСТАЯ ИГРА», Я попрошу подойти ко мне по одному игроку из команды. Сейчас я вам задам вопрос. Каждый игрок дает ответ на вопрос. Потом  мы с вами проверим, есть ли такие ответы на табло. Внимательно слушаем вопрос.

Вопрос: Что прячут от детей?

  1. Спички……………….58
  2. Лекарства…………….12
  3. Конфеты………………6
  4. Острые предметы…….6
  5. Всё……………………..6
  6. Книги………………….2

(Участники дают свои ответы)

Ведущий 2. Сейчас мы проверим ваши ответы.

(Проверяют ответы)

Ведущий 1. Самый популярный ответ назвала команда «Смельчаки» («Умники») и мы продолжаем с ними игру.

(Ведущий обращается с вопросом тура поочереди к каждому игроку команды)

Ведущий 2. Мы переходим к второму туру, который называется «Двойная игра». Каждое очко, команды заработанное, командой умножается на два. Я попрошу подойти ко мне следующих двух игроков из команды.  Вопрос «Где люди знакомятся?»                                      

  1. В гостях ………….. 27                                                                                    
  2. На улице…………… 21
  3. В транспорте……… 14                                  
  4. На работе…………… 3
  5. На дискотеки…………8
  6. В ресторане…………..6

(Участники дают свои ответы)

Ведущий 2. Сейчас мы проверим ваши ответы.

(Проверяют ответы)

Ведущий 1. Самый популярный ответ назвала команда «Смельчаки» («Умники») и мы продолжаем с ними игру.

(Ведущий обращается с вопросом тура поочереди к каждому игроку команды)

Ведущий 2. Мы переходим к третьему туру, который называется «Тройная игра».Каждое очко, заработанное командой, умножается на три. Я попрошу подойти ко мне следующих двух игроков из команды. Вопрос: «Чего нельзя делать на уроках, а очень хочется?»

  1. Болтать………..41
  2. Играть…………11
  3. Спать…………10
  4. Смеяться………9
  5. Списывать…….5
  6. Есть/жевать……5

Ведущий 1.  Мы переходим к следующему конкурсу, который называется «Игра наоборот» Каждой команде нужно определить самый нераспространный ответ на вопрос, тот ответ, который находится на нижней строке табло.

После того как я задам вопрос, командам дается на обдумывания 30 секунд. Далее команда поочереди говорят свои версии (начинает команда, у которой меньше очков).

Потом мы будем открывать всё табло и после этого вы узнаете свои результаты.

Вопрос:  У кого красный нос?

Дед Мороз …….41

Пьяница………..30

Снеговик……….9

Клоун…………..5

У больного насморком. 10

У жертвы загара………..5

(участники проверяют свои ответы)

Ведущий 2.   Наибольшее количества баллов набрала команда «Умники» («Смельчаки»)и мы с ними будем играть в «Большую игру». Команда выбирает двух участников, которые продолжают борьбу за главный приз. Один из игроков выходит за дверь, а второй в это время отвечает на мои вопросы.

Вам нужно быстро дать ответ на мой вопрос, почти не задумываясь и вложиться на в 15 секунд. Второй игрок должен ответить на те же вопросы за 20 секунд. Если ответ повторяется, то после звукового сигнала он должен предложить другой вариант ответа.

В сумме вы должны набрать 200 очков

Ведущий 1. Итак, «БОЛЬШАЯ ИГРА» с победителями. Играем с первым игроком. Внимательно слушаем вопросы.

Вопрос 1. «Кем родители пугают детей?»

1. Баба-Яга……………28

2. Милиционером…21

Источник: https://nsportal.ru/nachalnaya-shkola/vospitatelnaya-rabota/2013/09/16/intellektualnaya-igra-sto-k-odnomu

Игра почти застольная «сто к одному» 🙂 спасибо всем!

Вчера был долгожданный день рождения мужа! Ваять для этого огромный сценарий у меня не было сил. Кроме того, что я главный семейный развлекатель, я ещё и главный повар, и официант.

🙂 Кстати, самыми лучшими были признаны три блюда: «шуба в шубке», салат «Гербера» и «Чипас», конечно с небольшими моими извращениями, точно по рецепту не очень интересно. И вот после закусок и горячего пришло время игры, подготовленной с вашей помощью.

Вопросы я подбирала из интересов мужа, он у меня компа-вело-фото-спортоман, любитель салата «Оливье», «Собачьего сердца», «Формулы любви» и электронной музыки.

И так народ выполз из-за стола, команды расселись по диванам, я выставила перед ними металлический планшет (табло) с бумажками прикрепленными магнитами и объявила, что сегодня в борьбе за главный приз, две команды, сойдутся в жестокой борьбе игры «Сто к одному».

Все обрадовались и стали придумывать названия командам и выбирать капитана.

Фантазией после сытного ужина игроки не блистали, одна команда назвалась «Тасей», а другая «Васей» ;))) Кнопок на которые жать у нас не было, зная, что могу не определить, кто первый поднял руку, выбрали такую схему: отвечающие взяли в руки сотовые телефоны с набранным номером моего телефона.

Чей звонок я первый приняла, тот первый и отвечал. 🙂 Очки в настоящей игре насчитываются по количеству тех, кто ответил именно так. Но я решила, что быстренько считать, сколько будет 57 + 38 это не для меня. Поэтому у меня была своя система баллов. 🙂 Ниже увидите. И вариантов ответов у меня было не 6, а 5.

Потому, как вопросы были не очень, и в некоторых вариантах ответов, люди были не слишком разнообразны ;))) Кстати, на большой игре, в моём варианте для выигрыша нужно было набрать 150 очков, и первый игрок сразу их набрал, но всем понравилось играть и второго игрока мы всё равно заслушали :).

Все просто умирали со смеха, когда моя мама, дочка учителя русского языка и литературы, знающего «Евгения Онегина» наизусть, с пеной у рта доказывала, что строчка «Зима, крестьянин, торжествуя» принадлежит Некрасову ;))) Кстати, это был неправильный ответ, но зато самый популярный ;))) И вообще в вопросы это строчка попала только потому, что это единственное стихотворение, которое муж знает наизусть. 🙂

«СТО

К ОДНОМУ»И так вот игра с моими ми:

  • Правила:
  • ПРОСТАЯ ИГРА Самый известный Дмитрий?
  • Мои участники настаивали на Диброве и Билане, но они в пятёрку популярных не вошли, кстати, за Долгорукого, команда «Тася» чуть не убила своего капитана, так как была уверена, что Долгорукий Юрий и громко смеялись, что оказывается этот ответ, был на табло, капитана простили и поцеловали 🙂
  • ДВОЙНАЯ ИГРА Главная деталь компьютера?
  • ТРОЙНАЯ ИГРА Без чего турист не турист?

Вызываются капитаны команд, тот, кто первый дозвонится, после заданного мной вопроса, имеет право первым ответить, если ответ будет первой строчкой, то команда продолжает открывать остальные варианты. Если же нет, то право сказать свой ответ даётся опоздавшей команде, если её вариант ответа будет выше, то играть будут они. Открывают табло игроки команды по очереди, до трёх промахов, после промахов, ведущий опрашивает команду соперников и капитан даёт вариант ответа, если этот ответ есть в нераскрытых строчках табло, то все заработанные в этом раунде очки переходят к этой команде.Лжедмитрий — 25Медведев — 20Донской — 15Харатьян — 10Долгорукий – 5Очки увеличиваются на два разаМонитор — 50Процессор — 40Системник -30Человек — 20Кнопка вкл/выкл – 10Очки увеличиваются на три разаБез рюкзака — 75Без палатки — 60Без гитары — 45Без фотоаппарата — 30Без карты – 15В игре наоборот, командам нужно узнать один из пяти популярных ответов, но постараться открыть строчку, как можно ниже, право первой назвать свой вариант, предоставляется проигрывающей команде

ИГРА НАОБОРОТ Самый запоминающийся герой повести М. Булгакова «Собачье сердце»?

Шариков — 15Профессор Преображенский — 30Швондер — 60Шарик — 120Боменталь – 180Для большой игры я взяла шесть вопросов, потому как запасливо придумала их очень много и жаль было что-то не использовать.

Первому игроку давалось 20 секунд, второму 25. Для выигрыша нужно было набрать 150 очков. Здесь очки, как раз начислялись по количеству ответивших так же.

БОЛЬШАЯ ИГРА Шесть вопросов:

Самое вкусное варенье?

Малиновое — 32Клубничное — 24Вишнёвое — 22Абрикосовое — 5Земляничное — 5Сливовое — 2Черничное — 2Крыжовник 1Из одуванчиков 1Из фейхоа 1Из банки 1Яблочное 1Арбузное 1Кизиловое 1Мандариновое 1

Кто автор строчек «Зима! Крестьянин торжествуя»?

Некрасов 42Пушкин 40Не знаю 5Тургенев 1Рахманинов 1Фет 1

  1. Лучшая марка велосипеда?
  2. Игрок, ответивший на этот вопрос «хрен его знает», доказывал, что вариант ХВЗ, как раз и есть сокращённый вариант его ответа ;))))
  3. В чём сила брат?
  4. Самый известный хоккеист?
  5. Главный ингредиент салата «Оливье»?
  6. letkaenka, sperashe4ka, sveltione, kapunga, de-vika, voile-mauve, mama-tania, skygano, vseleniya, eva-vitli, elen-ibn-jam, at-times, lidiamp, eyange, juchka-ula
  7. Если не очень понятно всё рассписала спрашивайте.

Салют — 32Аист — 27Орлёнок — 15Кама – 12Не знаю — 4Турист — 3Украина 1Дружок 1Трёхколёсный 1Уралец 1Веллер 1Самолёт Ту 1Школьник 1Хвз 1В деньгах 39В знании, в уме 32В правде 13В амперах 6В любви 4В омах 1В слове Божьем 1Затрудняюсь ответить 1В теле 1В надёжности 1В дружбе 1В траве 1Третьяк 67Харламов 15Буре 10Ковальчук 7Не знаю 6Ягр 2Третьяков 1Малкин 1Ларионов 1Овечкин 1Терентьев 1Пеле 1Женился 1Майонез 51Горошек 38Колбаса 4Мясо 2Солёные огурцы 2Виноград 1Варёные овощи 1Душа 1Потом мы ели торт, который был главным призом, и зачитывали остальные варианты ответов. Было весело.Еще раз спасибо, вам за помощь, за то, что нашли время ответить мои чудесные ЖЖные друзья:Буду рада, если вы игрой воспользуетесь, конечно, вопросы были заданы с учётом интересов мужа, но думаю и остальным будут интересны. 🙂

Источник: https://karpunina.livejournal.com/50684.html

Сдать анализ на ВИЧ, цена анализа на спид в Москве в Инвитро

Метод определения Иммуноферментный анализ (ИФА).

Исследуемый материал Сыворотка крови

Доступен выезд на дом

Синонимы: Антитела к ВИЧ 1, 2, антитела к вирусу иммунодефицита человека, ВИЧ-1 p24, ВИЧ-1-антиген, p24-антиген.
Anti-HIV, HIV antibodies, human immunodeficiency virus antibodies, HIV-1 p24, HIV-1 Ag, p24-antigen.


Внимание! При положительных и сомнительных реакциях, срок выдачи результата может быть увеличен до 10 рабочих дней.


Краткая характеристика вируса иммунодефицита человека (ВИЧ) и определяемых веществ (Антитела к ВИЧ 1 и 2 и антиген ВИЧ 1 и 2)

ВИЧ (вирус иммунодефицита человека), вызывающий СПИД (синдром приобретенного иммунодефицита), принадлежит к семейству ретровирусов. Передается от человека к человеку при использовании загрязненных игл и шприцев для внутривенного введения наркотиков или терапевтических процедур, при сексуальных контактах, как гетеро, так и гомосексуальных. Передача вируса может произойти при переливании инфицированной крови и ее продуктов, донорстве органов или семенной жидкости, у медицинских работников — при ранении инфицированными иглами или инструментами. Заражение ВИЧ возможно путем его передачи от инфицированной матери ребенку (вертикальный путь), хотя современные методы профилактики с применением антиретровирусной терапии, при выполнении всех рекомендаций, позволяют снизить такой риск до минимума.

В патогенезе заболевания основное значение имеет поражение CD4+ лимфоцитов (субпопуляция лимфоцитов, выполняющих важнейшие функции в регуляции и осуществлении иммунного ответа). Попадая в организм человека, ВИЧ поражает CD4+ лимфоциты, макрофаги и некоторые другие типы клеток. Присутствие ВИЧ со временем вызывает нарушение иммунной системы из-за избирательного уничтожения им иммунокомпетентных клеток. Это приводит к снижению иммунитета против вирусных, бактериальных, грибковых, протозойных, паразитарных, опухолевых заболеваний — развитию синдрома приобретенного иммунодефицита (СПИД). В соответствии со статистикой, раннее выявление инфекции и применение современной терапии значительно улучшают показатели выживаемости.

Процесс взаимодействия вируса с клеткой включает ряд стадий: связывание вируса с клеткой, освобождение его от оболочки, проникновение в цитоплазму, синтез ДНК по вирусной РНК, встраивание вирусной ДНК в геном клетки-хозяина. После этого начинается латентная стадия инфекции. В таком состоянии провирусная ДНК может существовать некоторое время, не проявляя активности и не влияя на жизнедеятельность клетки-хозяина. Пока нет экспрессии вирусных белков, нет и иммунного ответа на вирус. Антитела к ВИЧ, характеризующие иммунный ответ организма, появляются после активации вирусной ДНК и начала активного размножения вируса. Длительность латентного периода зависит от ряда факторов, включая и индивидуальные генетические особенности организма.


С какой целью определяют Антитела к ВИЧ 1 и 2 и антиген ВИЧ 1 и 2 в крови

Комбинированное выявление специфических антител к ВИЧ типов 1 и 2 и антигена р24 ВИЧ в крови применяется в качестве анализа на наличие инфицирования вирусом иммунодефицита человека.


Что может повлиять на результат теста «Антитела к ВИЧ 1 и 2 и антиген ВИЧ 1 и 2»

Антитела к ВИЧ могут появиться, начиная со второй недели после инфицирования; их содержание увеличивается в течение 2-4-х недель и сохраняется на протяжении многих лет. У 90-95% инфицированных они появляются в первые три месяца после заражения, у 5-9% – в период от трех до шести месяцев, у 0,5-1% – в более поздние сроки.

В первые недели инфекции, еще до появления антител к вирусу (т. е. до сероконверсии), в образцах сыворотки или плазмы можно выявить присутствие антигенов ВИЧ, в том числе его капсидного белка р24. Позже, после сероконверсии, он обычно становится недетектируемым.

Комбинированные тест-системы 4-го поколения, к которым относится тест HIV Ag/Ab Combo (Architect, Abbott), выявляют как антитела к ВИЧ 1 и 2 типов, так и антиген р24 ВИЧ, что позволяет проводить раннее обнаружение инфекции. К особым характеристикам применяемого в лаборатории ИНВИТРО скринингового теста для выявления ВИЧ-инфекции стоит отнести высокую специфичность исследования (> 99,5%), 100% чувствительность анализа к антителам, характерным для периода сероконверсии, и чувствительность теста к антигену р24 порядка 18 пг/мл.

Порядок проведения лабораторного обследования на ВИЧ строго регламентирован приказами МЗ РФ и включает в себя этап скринингового (отборочного) исследования наличия антител к ВИЧ иммуноферментными (ИФА) методами, разрешенными к использованию, и этап верификационного (подтверждающего) более развернутого исследования в лаборатории городского центра СПИД. Следует отметить, что даже лучшие скрининговые ИФА-системы не гарантируют 100% специфичности, то есть существует некоторая вероятность получения неспецифических, ложноположительных результатов, связанных с особенностями сыворотки крови пациента. Поэтому положительный результат скринингового ИФА обследования может не подтвердиться в подтверждающих тестах, после чего пациенту выдадут отрицательный или неопределенный результат. При неопределенном результате подтверждающего исследования тестирование следует повторить в динамике через 2-3 недели.

Лабораторная диагностика ВИЧ инфекции у детей, рожденных от ВИЧ-инфицированных матерей, имеет свои особенности. В их крови до 18 месяцев с момента рождения могут циркулировать материнские антитела к ВИЧ (класса IgG). Отсутствие антител к ВИЧ у новорожденных не означает, что вирус не проник через плацентарный барьер. Дети ВИЧ-инфицированных матерей подлежат лабораторно-диагностическому обследованию в течение 36 месяцев после рождения.

Вопросы-головоломки на собеседованиях с ответами. Часть 1 — Work.ua

Логические задачи кандидатам на вакансию задают, чтобы оценить их аналитические способности. С подобными вопросами может столкнуться каждый. Но даже, если с вами это не случится — изучить их для подготовки будет просто интересно.

Соискателям, столкнувшимся с головоломками в процессе собеседования, не стоит паниковать и теряться. Как правило, в большинстве случаев достаточно показать ход ваших мыслей и пути решения поставленной задачи. Вполне может быть, что у задачи и нет правильного решения или однозначного ответа. Ни в коем случае нельзя говорить «я не знаю» или «затрудняюсь ответить», просто размышляйте вслух.

Чтобы вы знали к чему быть готовыми и не растерялись, Work.ua собрал самые популярные вопросы-головоломки и подготовил ответы и рекомендации к ним. Кто знает, может вам попадутся именно эти задачи.

Все эти головоломки могут вам задать при собеседовании на вакансию программиста php.

Канализационные люки

Это, пожалуй, самый распространенный вопрос среди всех головоломок.

Вопрос: Почему канализационные люки круглые?

Ответ: Есть несколько вариантов. Так как диаметр круга одинаков, как его не крути, то круглый люк не может провалиться в колодец. У квадрата же, например, диагональ больше его сторон, поэтому крышка могла бы упасть. Также можно ответить, что круглые люки проще транспортировать и передвигать.

Лампочки

Вопрос: В закрытой комнате есть 3 лампочки, а в коридоре 3 выключателя. За какое минимальное открытие дверей можно определить какой выключатель к какой лампочке относится?

Ответ: За одно открытие. Включаем одновременно 2 выключателя, через некоторое время выключаем второй. Заходим в комнату: одна из лампочек осталась гореть — это первый выключатель, далее щупаем оставшиеся лампочки — теплая и будет вторым выключателем, а холодная соответственно третьим.

Торт

Вопрос: Как разделить торт на 8 равных частей тремя разрезами?

Ответ: Сперва нужно сделать 2 разреза крест на крест, поделив торт на 4 равных части. А затем разрезать торт горизонтально пополам. Ну и что, что куски стали невысокие, зато у вас 8 равных частей. Еще можно после первых двух разрезов сложить кусочки друг на друга и переполовинить одним разрезом.

Мертвый человек и спичка

Вопрос: Среди поля найден мертвый человек со спичкой в руках, следов нет. От чего он умер и при каких обстоятельствах?

Ответ: Человек умер от падения с самолета, который начал терять высоту, и авария была неизбежна. На всех пассажиров не хватило одного парашюта и они тянули жребий. Ему досталась короткая спичка, и он был вынужден прыгать без парашюта.

Автобус и мячи

Вопрос: Сколько теннисных мячей поместится в автобус?

Ответ: Точного правильного ответа не знает и сам рекрутер, так как не уточняется, что за мячи и автобус — их размеры не известны, и никто досконально это не проверял. Поэтому тут важен ход ваших мыслей, вы можете только предположить. Назовите примерные длину, ширину и высоту автобуса, размеры одного мяча. Посчитайте объем автобуса и мяча — так вы узнаете сколько мячей поместится в пустой автобус. Уменьшите примерно это значение с учетом сидений и других деталей автобуса, сделайте поправку на то, что мячи не квадратные и дайте ответ. В этом случае процесс поиска ответа важнее самого ответа. Варианты вопроса могут быть разные: мячи — футбольные, вместо автобуса — комната и т.п.

Таблетки

Вопрос: Доктор выдал пациенту 4 таблетки двух видов — по 2 таблетки каждого, которые нельзя отличить по внешнему виду. Таблетки надо выпить за два приема: утром по одной таблетке каждого вида и так же вечером. Если нарушить дозировку или не принять таблетки, то пациент умрет. Так вышло, что таблетки перемешались. Как пройти курс лечения и выжить?

Ответ: Конечно, можно сказать, что лучше пойти к врачу и попросить еще, все таки вопрос жизни и смерти. Но это могут быть единственные таблетки на Земле, доктор может исчезнуть при загадочных обстоятельствах и т.д. Так что ответить все же придется. К тому же все достаточно просто: нужно разделить каждую таблетку на 2 части и выпить по половинке каждой таблетки утром и вечером.

В заключение

Помните, что прежде всего такие задачи и головоломки предназначены для того, чтобы проверить поведение кандидата в нестандартных ситуациях, оценить способность к размышлению, творческому и логическому подходу. Увы, нередки случаи, когда интервьюер не может правильно интерпретировать результаты таких вопросов, или вовсе не понимает их предназначения. Но даже в этой ситуации уверенное поведение и стремление прийти к ответу покажут вас с лучшей стороны и увеличат шансы получить должность.


Читайте также: Вопросы-головоломки на собеседованиях с ответами. Часть 2



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

ВТБ возвращает своих сотрудников к офисному режиму работы | ЭКОНОМИКА

С 1 апреля ВТБ возвращает своих сотрудников, которые оставались работать на удаленном режиме на фоне распространения коронавирусной инфекции, к привычному офисному формату работы. Одновременно с этим для ряда подразделений банк осуществляет внедрение комбинированного режима работы с гибким механизмом ротации, когда персонал сможет частично работать и в офисе, и вне его.

«С 1 апреля мы возвращаем сотрудников в офисы. Это будет происходить при условии, что эпидемиологическая ситуация не будет ухудшаться. На удаленке у нас до сих пор работает около 10 тысяч человек в одной только Москве, и, несмотря на все сложности такого режима, мы отлично отработали минувший год. Сегодня обстановка позволяет вернуться к живой коммуникации, и мы это делаем», – сказал президент — председатель правления банка ВТБ Андрей Костин.

Вывод сотрудников на рабочие места будет сопровождаться выполнением всех санитарных требований. С начала пандемии сотрудники ВТБ регулярно проходят тесты на коронавирусную инфекцию. Помимо тестов ПЦР, которые проводятся всему находящемуся в офисах персоналу, в головных офисах в Москве и Санкт-Петербурге внедрено тестирование на антитела. Все эти меры по оперативному выявлению и борьбе с коронавирусом обеспечивают стабильное снижение заболеваемости среди работников ВТБ.

Для ряда подразделений банк начинает поэтапное внедрение комбинированного режима работы на ротационной основе, при котором работа может осуществляться из офиса и из дома попеременно.   

«Мы выделяем группу людей, в том числе и айтишников, которые будут работать с удаленных мест. Такая возможность предусматривалась нами и при найме этих людей, и эта группа сотрудников будет продолжать у нас оставаться работать в таком режиме», – пояснил глава ВТБ Андрей Костин.

Помимо технологического блока, подобный формат работы будет внедрен в ряде подразделений розничного бизнеса и СМБ.  

«Это касается подразделений, для которых удаленная работа проходит не менее эффективно, чем офисная – например, подразделения, участвующие в программе 600 дней (бизнес + IT). С 1 апреля в розничном бизнесе реализуется проект, при котором часть подразделений сможет работать в комбинированном формате. Он предполагает гибкий механизм ротации персонала с частичным нахождением сотрудников как вне офиса, так и их присутствие в офисе, для чего будет предусмотрена комплексная логика организации рабочих мест. Мы предложим новый формат работы с апреля не менее 20% персонала выбранных для этого подразделений, а в дальнейшем в течение всего года будем оценивать необходимость масштабирования такого подхода», – сказал заместитель президента — председателя правления банка ВТБ Анатолий Печатников.

10 Вопросы и ответы на собеседовании с сотрудником стойки регистрации

Вопросы, которые работодатель задаст во время собеседования для роли специалиста стойки регистрации, скорее всего, будут специфичными для этой роли. Знание того, чего вам следует ожидать, и подготовка к обсуждению примеров из предыдущей работы — хороший способ обеспечить успех собеседования. В этой статье мы собрали некоторые из самых популярных вопросов на собеседовании на стойке регистрации с примерами ответов.

Чем занимаются администраторы на стойке регистрации?

Администраторы стойки регистрации выполняют различные административные задачи, помогая клиентам или посетителям компании.Некоторые из основных обязанностей администратора стойки регистрации включают:

  • Прием пакетов
  • Распространение почты
  • Эффективное общение с клиентами и персоналом
  • Приветствие гостей
  • Заказ канцелярских товаров
  • Завершение документации
  • Доступ и безопасность

Администратор стойки регистрации — это первое лицо из организации, с которым встретится гость, поэтому для работодателя важно нанять кого-то, кто может позитивно представлять организацию.

Связано: Узнайте о том, как стать регистратором

Общие вопросы собеседования для сотрудника службы приема и размещения для должности стойки регистрации. Ниже приведены некоторые из самых популярных вопросов на собеседовании у стойки регистрации с примерами ответов, которые помогут вам подготовиться самостоятельно:

  1. Как вы справлялись со стрессовыми ситуациями на предыдущей работе?
  2. Можете ли вы рассказать о времени, когда вам приходилось вести дела с недовольным клиентом?
  3. Что бы вы сделали, если бы человек позвонил и потребовал поговорить с тем, кто недоступен?
  4. С каким программным обеспечением вы работали?
  5. Что, по вашему мнению, администратор приносит в компанию?
  6. Как безопасно управлять общением в офисе?
  7. Можете описать ситуацию, когда вам приходилось выполнять несколько задач одновременно?
  8. Какие качества, по вашему мнению, наиболее важны для хорошего администратора?
  9. Что вы делаете, чтобы оставаться организованным?
  10. Готовы ли вы работать сверхурочно?

1.Как вы справлялись со стрессовыми ситуациями на предыдущей работе?

Работодатель должен знать, что вы можете профессионально справляться с напряженными ситуациями с клиентами. Вспомните прошлый опыт, когда вам приходилось иметь дело с сильным стрессом, и запомните эти примеры, чтобы упомянуть их во время интервью.

Пример : «За годы работы в регистратуре я узнал, что отличные навыки обслуживания клиентов являются ключом к работе в сложных ситуациях. Сохранение спокойствия и демонстрация уверенности — важные качества, даже когда ситуация очень напряженная.Извинения также являются ключевым компонентом в таких ситуациях, поскольку люди могут быть очень понимающими, когда вы извиняетесь перед ними и объясняете ситуацию ».

По теме: Вопрос на собеседовании:« Как вы справляетесь со стрессом? »

2. Можете ли вы рассказать о времени, когда вам приходилось вести дела с недовольным клиентом?

Работодателям нужен кто-то, кто останется профессионалом даже в случае неприятного клиента. Ваш ответ должен отражать вашу уверенность и профессионализм.

Пример: «Однажды мне пришлось иметь дело с агрессивным клиентом, который все время требовал поговорить с моим менеджером. Хотя этот человек вел себя очень громко, я сохранял спокойствие, чтобы не обострять ситуацию. Я объяснил человек, которого мой менеджер поговорит с ним, как только он уйдет со встречи, и предложил ему тем временем подождать в вестибюле. Мужчина согласился и даже успокоился «.

Связано: Как повысить уверенность в себе: 5 основных советов

3.Что бы вы сделали, если бы человек позвонил и потребовал поговорить с тем, кто недоступен?

Секретарю очень важны хорошие телефонные навыки. Этим вопросом работодатель хочет увидеть, сможете ли вы показать клиентам, что делаете все возможное, чтобы быть им полезными. Отвечая на телефонный звонок, вы должны доказать, что разговариваете по телефону уверенно, умеете перепланировать звонки и делаете все возможное, чтобы помочь человеку на другом конце линии.

Пример: «Я бы сказал:« Мистер Беккер, мистер Этвуд сейчас на встрече, но как только он вернется, я дам ему знать, что вы звонили, и попрошу его перезвонить ». . Он свяжется с вами до конца дня ».

4. С каким программным обеспечением вы работали?

Работодатель, скорее всего, проверит, в каком программном обеспечении вы разбираетесь, с чем вы знакомы и о тех, о которых слышали. Поступая таким образом, работодатель получит представление о том, насколько легко вы можете вписаться в организацию и потребуется ли вам обучение.Некоторые из программного обеспечения, используемого администраторами стойки регистрации, включают Microsoft Office, Google Sheets, Google Docs, Slack и Microsoft Calendars. Вы также должны быть готовы привести пример того времени, когда конкретное программное обеспечение облегчало вашу работу.

Пример: «За пять лет работы в приемной я широко использовал Google Таблицы, Google Документы и Microsoft Office. Я также использовал Slack для общения с остальным персоналом».

5. Как вы думаете, что администратор приносит компании?

Работодателю нужен кто-то, кто понимает, что роль администратора выходит за рамки административных задач.Ваш ответ должен отражать это знание. Постарайтесь доказать работодателю, что вы осведомлены о том, как ваше поведение отражается на компании.

Пример: «Я понимаю, что как администратор, я являюсь первым, с кем контактируют клиенты. Соответственно, я стремлюсь представлять организацию во всем, что я делаю, чтобы отражать ценности и культуру компании».

6. Как безопасно управлять коммуникацией в офисе?

Осмотрительность — ключевое качество администратора.Этим вопросом работодатель хочет знать, можете ли вы делиться информацией только с теми, кто должен ее знать.

Пример: «Когда клиенты задают мне определенные вопросы, я оцениваю, следует ли мне раскрывать такую ​​информацию и должны ли они ее знать. Я не говорю клиентам, где находится мой менеджер, если только меня не проинструктировали об этом. . В таких обстоятельствах я проявляю твердость, но при этом остаюсь профессиональным и вежливым ».

7. Можете ли вы описать ситуацию, когда вам приходилось выполнять несколько задач одновременно?

Работодатель должен знать, что вы можете справляться с очень загруженными днями и эффективно выполнять несколько задач, оставаясь при этом профессионалом для клиентов.

Пример: «На моей предыдущей работе мне приходилось ежедневно выполнять несколько задач одновременно, так как это была очень напряженная рабочая среда. Однажды в офисе было рекордное количество посетителей. У моего менеджера было 100 пациентов. . В тот день я провел десять часов, проверяя людей и передавая им документы для заполнения. Мне приходилось планировать будущие посещения, обрабатывать платежи, отвечать на звонки и даже отвечать на любые вопросы, задаваемые посещающими пациентами. Несмотря на то, что я был очень занят, я оставался дружелюбный и профессиональный, при этом заботясь о пациентах, ожидающих посещения врача.

Связано: Как сбалансировать быстро меняющуюся среду

8. Какие качества, по вашему мнению, делают хорошего регистратора?

Работодатель должен знать, что у вас есть приоритеты в этой работе. Отвечая на этот вопрос, отметьте все важные качества, которые ищет работодатель.

Пример: «Я считаю, что отличный администратор — это тот, кто профессионально умеет многозадачность. .Кто-то высокоорганизованный, внимательный к деталям и отличный коммуникатор. Среди других важных качеств — отличные телефонные навыки и умение вести себя дружелюбно, оставаясь профессионалом ».

Связано: Навыки общения: определения и примеры

9. Что вы делаете, чтобы оставаться организованным?

Ваш работодатель не только хочет узнать, как вы планируете свой день, он хочет видеть, насколько вы организованы и насколько вы компетентны в своевременном выполнении своих задач.

Пример: «Первое, что я делаю каждое утро, — прорабатываю задачи, требующие наивысшего приоритета. После этого я проверяю свою электронную почту и календарь, чтобы убедиться, что все в порядке, а затем я могу начни проверять вещи из моего списка «.

10. Готовы ли вы работать сверхурочно?

В определенных рабочих условиях, например, в кабинете врача или юриста, клиенты могут все еще ждать окончания рабочего дня. В этом случае работодатель должен знать, готовы ли вы остаться сверх установленных часов.Будьте честны, отвечая на этот вопрос.

Пример: «Я понимаю, что клиенты могут назначать встречи поздно вечером, но я не против работать сверхурочно. Я понимаю, что это часть работы».

Сколько специалистов уровня 1 службы поддержки вам нужно?

По мере роста вашей компании вам необходимо поддерживать соответствующий уровень штата службы поддержки уровня 1, чтобы предоставить вашим сотрудникам оперативную поддержку по основным компьютерным и ИТ-вопросам.

Пользователи будут рассчитывать на помощь: исследования Robert Half Technology и HDI показывают, что современные пользователи требуют, чтобы ИТ-поддержка была доступна где угодно и в любое время.Вот несколько советов, которые помогут вам определить свои кадровые требования для поддержки уровня 1 службы поддержки, чтобы ваша команда могла быть в высшей степени доступной.

Как выглядит ваша среда?

Все организации разные. Разнообразие и сложность вашей ИТ-среды, а также количество сотрудников повлияют на то, сколько сотрудников службы поддержки уровня 1 вам следует нанять. Если вы развертываете новые компьютеры и множество корпоративных приложений, использующих несколько сетей и операционных систем, заявки в службу поддержки будут гораздо более разнообразными, чем компания, использующая в основном один тип ПК с одной операционной системой.

Общее соотношение сотрудников и сотрудников службы поддержки около 70: 1 для организаций с одной операционной системой и сетью считается подходящим. Это число снижается до 45: 1 для корпоративных сетей, использующих несколько операционных систем и не имеющих согласованного стандарта оборудования.

Вам нужно нанять больше специалистов службы поддержки? Мы можем помочь.

Затем количество сотрудников службы поддержки следует распределить между специалистами уровня 1 и уровня 2 с учетом следующих соображений:

  • Вы централизованы? Структура вашей корпоративной сети имеет значение.Организация с 75 сотрудниками в трех разных офисах менее централизована, чем организация с 225 сотрудниками в одном офисе. Во многих случаях служба поддержки уровня 1 оказывает помощь по телефону, поэтому их физическое местонахождение может быть спорным вопросом. Однако даже в сильно распределенной организации централизация функции поддержки уровня 1 службы поддержки может упростить управление обращениями в службу поддержки и надзор за всей работой ИТ-поддержки.
  • Каковы отношения между службой поддержки уровня 1 службы поддержки и другими ИТ-специалистами? В большинстве компаний служба поддержки уровня 1 является частью более крупной экосистемы технической помощи.Другие члены команды также будут влиять на то, сколько сотрудников вам нужно. Например, если у вас нет специального менеджера службы поддержки, это, вероятно, означает, что персонал службы поддержки отвечает за организацию, определение приоритетов и управление обращениями, а также за решение проблем. Это может означать, что вам нужно больше персонала. Если у вас небольшая группа службы поддержки уровня 2, было бы полезно иметь несколько «гибридных» членов уровня 1, способных помогать персоналу уровня 2 в определенных проектах и ​​предлагать повышенную гибкость по сравнению с обычными задачами уровня 1.

Персонал уровня 1 службы поддержки — это критически важная сила на переднем крае для устранения наиболее распространенных источников технологических сбоев. Точный кадровый подход может помочь сократить потери производительности, пока пользователи ждут решения ИТ-проблем, а также может побудить технические группы уделять больше внимания превентивным и долгосрочным решениям, чем быстрым экстренным решениям.

Узнайте о тенденциях в заработной плате сотрудников службы поддержки уровня 1 в вашем городе:

СКАЧАТЬ РУКОВОДСТВО ПО ЗАРПЛАТУ

Сколько офисных площадей мне нужно?

Компании часто неправильно рассчитывают, сколько офисных площадей им нужно, и это может иметь огромное влияние на их бизнес (и финансы!).Хотя здесь нет точной науки, этот блог и наш удобный калькулятор могут помочь вам предсказать, сколько офисных площадей необходимо вашей компании для создания благоприятной и продуктивной рабочей среды.

Если у вас нет времени читать всю статью, вы можете оценить, сколько офисных площадей вам нужно, одним нажатием кнопки с помощью нашего удобного калькулятора офисных площадей.

Небольшая заметка о коронавирусе:

Мы знаем, что многие компании в настоящее время пересматривают, сколько офисных площадей им понадобится после пандемии.Успех удаленной работы в настоящее время заставил многие компании задаться вопросом, понадобится ли им в будущем полноценный офис.

Если у вас есть какие-либо вопросы о новых вариантах рабочего места, доступных для вашего бизнеса, от офисов с частичной занятостью до небольших офисов, где вы можете получить дополнительные билеты на коворкинг для своей более широкой команды, позвоните нашей группе консультантов по телефону +44 20 3868 6470 или перейдите по ссылке ниже, чтобы узнать больше:

Примерно сколько офисных площадей необходимо на одного сотрудника?

Наиболее распространенное правило в Лондоне — 100 кв.футов на сотрудника — идеальное количество места на человека. Это дает примерно 50 кв. Футов для рабочего места и еще 50 кв. Футов для размещения в местах общего пользования, таких как места для отдыха, конференц-залы и кухни.

Высокая арендная плата в центре Лондона означает, что многие компании выбирают более экономичное соотношение 70-80 кв. Футов. на человека. Это позволяет более эффективно использовать пространство, и многие компании принимают решения по экономии места, такие как минимизация складских помещений и замена отдельных столов скамейками.

В районах с более низкой арендной платой (например, за пределами крупных городов) наблюдается обратная тенденция: чем больше отдача от вложенных средств, тем больше у сотрудников места на рабочем месте.

Ищете новое офисное помещение? Начните поиск сейчас

Каковы рекомендуемые размеры офиса для конкретных помещений, таких как кухня, зал заседаний и конференц-зал?

Принимая во внимание идеальные 100 кв. Футов на сотрудника, вам также необходимо приспособиться к определенным помещениям, таким как конференц-залы, кухни и т. Д.Ниже приводится примерное количество места, необходимого для этих дополнительных помещений:

  • Малый конференц-зал (2-4 человека) — 100 кв. Футов.
  • Большой конференц-зал (4-8 человек) — 150 кв. Футов.
  • Board room (15-20 человек) — 220 кв. Футов.
  • Тренинговый / конференц-зал (20-30 человек) — 300 кв. Футов.
  • Мини-кухня — 100 кв. Футов
  • Малая серверная (1 серверная стойка) — 40 кв. Футов.
  • Большая серверная комната (4 серверных стойки) — 120 кв. Футов.
  • Кабинет управляющего — 100 кв.футов
  • Кабинет старшего менеджера (с небольшим столом для переговоров) — 200 кв. Футов.
  • Кабинет директора (со столом для переговоров на четыре человека) — 250 кв. Футов.

Найдите 10 офисных помещений, которые ищут чаще всего

Почему обычные офисные помещения рекламируются в квадратных футах?

К сожалению, индустрия коммерческой недвижимости занимается почти исключительно «квадратными метрами», когда речь идет о рекламе, аренде и покупке офисных помещений.Для большинства из нас это незнакомая территория, которая может привести к путанице и подозрениям в том, что нас ограбят или нет.

Если вы устали от жаргона, связанного с недвижимостью, загрузите наше серьезное руководство по поиску офисных помещений

Другие важные моменты

1. Форма офисного помещения

Оценивая потребность в офисных помещениях, важно помнить, что квадратные метры не всегда являются «квадратными».Некоторые офисные помещения будут иметь планы этажей неудобной формы, часть которых непригодна для использования в качестве рабочего стола. Также могут быть части офиса, расположенные далеко от окон или естественного света, что может негативно повлиять на моральный дух команды. Помимо того, насколько велико рабочее пространство, вам также следует обратить внимание на высоту потолка, особенно в офисах на чердаке, где крыша может быть слишком низкой для размещения рабочих столов.

Найдите идеальное рабочее место для своей команды

2.Плюсы и минусы офисов открытой планировки

Важно отметить, что площадь 100 кв. Футов. правило работает только для офисов открытой планировки, где вы ожидаете, что все будут сидеть рядом друг с другом в непосредственной близости. Если это не соответствует культуре вашего бизнеса, то стоит запланировать примерно вдвое больше квадратных футов на человека, чтобы можно было разместить кабинки или несколько изолированных рабочих мест. Конечно, вы также можете использовать гибрид обоих стилей.

3. Возможности для роста

Если ваша текущая команда не заполняет пространство, в которое вы переезжаете, но вы ожидаете удвоения численности персонала, у вас есть три варианта:

  • Сначала дайте каждому в вашем офисе больше места, а затем постепенно уменьшайте его по мере расширения компании.Однако отнимать у ваших сотрудников пространство каждые 3-6 месяцев не очень хорошо для морального духа.
  • Выделите место для новых сотрудников и закройте его. Постепенно начните заполнять пространство по мере найма.
  • Выделите место для новых сотрудников и лицензируйте (или сдавайте в субаренду) ваше пустое пространство для каждого рабочего места по ежемесячным скользящим контрактам. Это означает, что вы можете получать доход со своих свободных столов, поскольку они пустуют. Вы можете уведомить людей или компании, сидящие на ваших свободных столах, о том, когда вам понадобятся столы для ваших новых сотрудников.Мы можем лучше всего посоветовать вам, как сдать в аренду запасные столы, поговорив с членом нашей команды по работе с клиентами.

Прочтите о том, как мы помогли Oppo Ice Cream найти идеальное офисное помещение, чтобы превратиться в

То, как мы работаем, меняет то, как мы используем офисные помещения

То, как компании занимают площади, варьируется от компании к компании и меняется с годами. Раньше считалось, что людям лучше всего работать в своих личных офисах, но сегодня все сходятся во мнении, что пространства открытой планировки способствуют творчеству и эффективности, поскольку открытость побуждает сотрудников к вовлечению.Хотя многие люди против этого нового способа работы.

Раньше у сотрудников были большие столы для работы с громоздкими ЭЛТ-мониторами. А необходимость в большом количестве физических хранилищ означала, что средний офис будет занимать до 120–180 кв. Футов. на человека.

Конечно, пандемия коронавируса ускоряет изменения даже быстрее, чем обычно. Ближайшие месяцы и годы покажут, что это означает для мира труда, но на рынке уже есть ряд новых вариантов рабочих мест для тех, кто хочет адаптировать свои методы работы рентабельным способом.

Офисное вдохновение

Несколько технологических компаний испытали стремительный рост от молодых стартапов до крупнейших и наиболее ценных компаний мира. Все эти гиганты бесконечно говорят о влиянии своего офисного пространства на корпоративную культуру, удержание сотрудников, творческое мышление и инновации. Вот несколько примеров, которые вдохновят вас на следующий переезд в офис:

Посетите одни из самых крутых коворкинг-пространств Лондона

Кампус Менло-Парк в Facebook

Самая большая в мире открытая планировка вмещает 28000 сотрудников, стол Цукерберга находится прямо посередине.Общая площадь помещения составляет 430 000 квадратных футов (что составляет чуть более 153 квадратных футов на одного сотрудника), а на крыше нового объекта находится сад площадью 3,6 акра.

Головной офис Google в Великобритании

Огромная штаб-квартира Google в Великобритании представляет собой «строительную площадку» с садом на крыше с беговой дорожкой. его окрестили «скребком» за то, что он такой же длинный, как и небоскреб. Площадь главного 11-этажного корпуса составит около 80 819 квадратных метров (!).

Штаб-квартира нового «космического корабля» Apple

Apple Park — экстравагантный кампус стоимостью несколько миллиардов долларов в Калифорнии.Круглый дизайн и чрезвычайный масштаб позволили этой конструкции прозвище в СМИ «космический корабль». Площадь здания составляет 2800000 квадратных футов, в нем работают более 12000 сотрудников!

Мы отвечаем на другие вопросы, связанные с офисными помещениями, в следующих блогах:

Сколько сотрудников вам потребуется в медицинской практике?

Автор: Мэри Пэт Уэйли, 10 марта 2011 г.

Укомплектование вашего офиса персоналом может быть ежедневным балансом.

Нет простой формулы, которую можно было бы применить к каждой практике, потому что для каждой специальности и каждой ситуации требуется что-то свое. Очень важно правильно подобрать штат, поскольку нехватка персонала может вызвать неудовлетворенность пациента, разочарование, выгорание и отток персонала. Избыточное укомплектование штатов может привести к снижению производительности, уменьшению прибыли и никогда не разобраться в причинах существования некоторых проблем.

Подбор поставщиков FTE к сотрудникам FTE

В большинстве тестов используются FTE или эквиваленты полной занятости, то есть сотрудник, работающий 40 часов в неделю, или поставщик, работающий столько часов, сколько считается для поставщиков полным рабочим днем.Хотя это хорошо работает для сотрудников, это не всегда выполняется для поставщиков. Поставщику .5 FTE, который работает два дня в неделю, может понадобиться более 0,5 клинического и 0,5 неклинического специалиста, потому что пациенты все еще требуют пополнения рецептов и вопросов, а результаты тестов все равно приходят для проверки в те дни, когда поставщик не работает. там.

Назад к основам

Это помогает свести уравнение к простейшей формуле для клинического и неклинического персонала. На данный момент не обращайте внимания на выставление счетов, лабораторные, другие вспомогательные услуги, управление и медицинские записи и сосредоточьтесь в первую очередь на количестве персонала, необходимом для того, чтобы доставить пациента к двери (стойка регистрации), показать пациента (ассистенты клиники) и получить пациента за дверь (снова стойка регистрации.)

Представим, что доктор Гудман работает врачом первичной медико-санитарной помощи. Он работает 4,5 дня в неделю и имеет одного неклинического специалиста, который отвечает на звонки, принимает пациентов, проверяет пациентов и ведет медицинские записи. У него также есть медицинский работник, который помещает пациента в палату, выполняет прием и принимает жизненно важные органы. Врач также отвечает на телефонные звонки пациентов с медицинскими вопросами и связывается с пациентами, чтобы сообщить им результаты их анализов. Любой сотрудник может планировать обследования и направления пациентов.

У доктора Гудмана 2 штатных сотрудника, и, если ему действительно повезло, оба сотрудника взаимозаменяемы, поэтому каждый может заменить другого, если они хотят взять отпуск или болеют более чем на несколько дней, возможно, с помощью темп или друг, если нужно. Если в клинике также есть электронные медицинские записи (ЭМИ) и все максимально автоматизировано, они, вероятно, смогут обойтись без проблем в течение коротких периодов времени.

Теперь рассмотрим офис с дополнительными услугами или с большим количеством поставщиков:

  • Стойка регистрации — по мере роста числа поставщиков растет и потребность в увеличении числа сотрудников, которые будут регистрировать или выписывать пациентов.Перемещение сотрудников между этими должностями может быть временным решением перед добавлением штатных сотрудников в обеих областях. Использование киоска регистрации пациентов может свести к минимуму стресс, связанный с регистрацией нескольких пациентов, прибывающих одновременно.
  • Выделенный персонал по телефону — когда сотрудников тянут между ответом на звонок и работой с пациентом перед ними, самое время подумать об отдельном положении телефона подальше от стойки регистрации.
  • Сортировка медсестер — если поставщики услуг принимают пациентов весь день, каждый день, помощники врача могут не иметь возможности отвечать на телефонные звонки между пациентами.Сортировка медсестер может также поддерживать поток в офисе, даже решая, когда пациенты должны прийти для посещения в тот же день. Сортировка медсестер более распространена в первичной медико-санитарной помощи.
  • Лаборатория — услуги могут быть столь же ограниченными, как клинический человек, берущий образцы, или столь же сложными, как полномасштабная лаборатория, укомплектованная штатным лабораторным техником для взятия крови и ее анализа.
  • Направления — большинство отделений первичной медико-санитарной помощи направляют пациентов на множество анализов, и если процесс не является электронным и требует много времени на телефонные разговоры, вам может потребоваться выделить для этой работы человека с полной оплатой труда, если у вас есть 3-4 поставщика.
  • Биллинг — выставление счетов может быть полностью передано на аутсорсинг, начиная с ввода начислений и заканчивая отправкой счетов в сборы, или оно может производиться собственными силами. Типичное соотношение — одно лицо, выставляющее счет, на двух поставщиков.
  • Рентген — для тех кабинетов, где требуется рентген, достаточно одного сотрудника только при наличии рядом другого рентгеновского кабинета.
  • Медицинская карта — полностью зависит от потока в офисе, размера офиса (сколько мест может спрятать медицинская карта?) И от количества записей, поступающих в офис и выходящих из него каждый день.
  • Транскрипция — если провайдер не пишет офисные заметки от руки или не использует распознавание голоса, транскрипция должна быть предоставлена ​​для внутреннего использования или сторонней организации.
  • Менеджмент — когда практике нужен менеджер? Что ж, это еще один пост на другой день, но обычно врачу-одиночке не нужен менеджер, если только у него нет большого количества вспомогательных сотрудников с множеством связанных сотрудников.

А в кабинете специалиста:

  • Планирование операции — в некоторых хирургических практиках планирование составляет ассистент, пока врач находится в операции.В более крупных медицинских учреждениях используется централизованное планирование операций, при котором обычно требуется 2 планировщика, чтобы обеспечить постоянную доступность одного планировщика.
  • Специализированное тестирование — одного специалиста обычно достаточно для каждого метода тестирования, если только практика не проводит тестирование для других практик. Другое исключение — если оборудование, например ядерная камера, настолько дорогое, что практика не может позволить себе не проводить испытания в отсутствие сотрудника.

Почему некоторым офисам нужно больше сотрудников, а некоторым меньше?

  • Неэффективность требует больше людей! Если людям приходится вставать со своих мест, чтобы решить проблему или получить ответ, они неэффективны.
  • Системы и процессы должны поддерживать работу сотрудников.
  • Некоторые врачи могут держать занятыми двух (или более) ассистентов.
  • Некоторые врачи заказывают гораздо больше тестов и нуждаются в большем количестве сотрудников для их планирования.
  • Для работы с бумажными картами требуется больше людей, чем для электронных медицинских записей.
  • Healthcare требует большего количества документов и телефонных звонков, чем это было даже 5 лет назад, и требуется больше людей для обработки документов и звонков.

Что делать, если вы не можете понять, требуется ли слишком много людей для выполнения работы?

  1. Убедитесь, что вы точно знаете, чем занимается каждый человек. Попросите всех вести журнал всех работ, которые они выполняли в течение нескольких недель. Попросите их назначить процент времени, которое они тратят на выполнение каждой задачи. Оцените их списки и посмотрите, несут ли сотрудники эквивалентную рабочую нагрузку.
  2. Убедитесь, что вы перекрестно обучаете сотрудников и посмотрите, отнимает ли работа больше или меньше времени, когда другие выполняют задачи.
  3. Является ли каждая задача чем-то полезным для практики? Обязательно ли что-то хранить в двух местах в двух форматах? Что-то делается потому, что «мы всегда так поступали»?
  4. Неужели что-то так далеко позади, что вызывает дублирование усилий? Принесите временную нагрузку, попросите персонал поработать в субботу, сделайте все возможное, чтобы снова всех вернуть на ноль.
  5. Проведите мозговой штурм с сотрудниками и вовлеките их в разработку планов повышения эффективности.Также спросите их один на один об их идеях по улучшению.
  6. Мы действительно ожидаем от каждого большего, чем мы ожидали до того, как экономика рухнула, и сотрудники реагируют повышенным стрессом и более тяжелыми заболеваниями. Оцените, нет ли у всех проблем больше, чем в прошлом, и как это может повлиять на работу.
  7. Проведите простое исследование эффективности, наблюдая за отдельными сотрудниками за работой и документируя то, что они делают по одной минуте в течение двух часов. Постройте график работы по времени, чтобы увидеть, как выглядят два часа их дня.Некоторые работы по своей природе «прерываемые», например, телефоны, регистрация и выписка, а некоторые работы выполняются лучше всего, когда сотрудники подвергаются минимальному перерыву. Эти рабочие места определены таким образом, или эти две вкрапления создают неэффективность?
  8. Попробуйте это упражнение: создайте идеальный персонал для своего офиса, как если бы вы могли позволить себе каждого человека, которого хотели бы иметь. Затем начните работать в обратном направлении, наблюдая, как можно сочетать рабочие места и какие должности были бы хорошими, но не обязательными.Сравните конечный продукт с тем, что у вас есть сейчас, и посмотрите, в чем разница. Другой способ подойти к этому — притвориться, что у вашей практики нет физических ограничений, которые есть, и посмотреть, не стали бы вы укомплектовать ее по-другому, если бы пространство было более удобным.

Фотография предоставлена: Изображение предоставлено mpujals через Flickr

Теги: вспомогательные услуги, лицо, выставляющее счет, нужен ли индивидуальному врачу офис-менеджер?, EMR, поставщики FTE, сколько счетчиков у одного поставщика?, Неэффективность в медицинском офисе, избыток кадров, клерк по направлению, простое исследование эффективности, транскрипционист, неукомплектованность персоналом

Опубликовано в: Повседневная деятельность, электронные медицинские записи, финансы, кадры

Изменение места и способа работы

Вкратце об идее

Может ли ваша организация получить выгоду от альтернативного рабочего места — когда сотрудники работают вне офиса, в основном из дома?

AT&T, IBM и даже U.S. Army экономят кучу затрат на недвижимость и инфраструктуру, заставляя рабочих работать из дома — даже с учетом дополнительных затрат на предоставление этим сотрудникам компьютеров, программного обеспечения, технической поддержки и т. Д. Еще одним важным преимуществом является повышение производительности: в исследовании один хорошо организованный офис, разговоры и другие офисные нормы отвлекали людей от работы в среднем на 70 минут в течение восьмичасового рабочего дня. Не менее важны менее ощутимые результаты, такие как повышение удовлетворенности сотрудников, что приводит к улучшению отношения к обслуживанию клиентов.Однако альтернативное рабочее место подходит не для каждой компании и не для каждой работы. Как и многие другие тенденции в управлении бизнесом, эта требует внимательного применения.

Идея на практике

Значительная экономия средств за счет альтернативных рабочих мест заставляет некоторых лиц, принимающих деловые решения, думать, что эти договоренности — волна будущего. Другие придерживаются мнения, что офис компании по-прежнему остается наиболее продуктивным местом для работы — охладитель воды и все такое. Некоторые менеджеры утверждают, что альтернативные рабочие места ухудшают сплоченность сотрудников, в то время как другие говорят: «Просто дайте им ноутбук и мобильный телефон, и все будет в порядке».”

Как разобраться в мифах и заблуждениях, чтобы определить, подходит ли альтернативное рабочее место для вашей организации? Задайте себе эти семь вопросов:

1. Привержены ли вы новым способам работы? Например, вознаграждение за результаты, полученные на альтернативном рабочем месте, а не за усилия, предпринятые в офисе?

2. Является ли ваша организация промышленной или информационной? Если ваша структура и системы предназначены для личного взаимодействия, потенциал альтернативных рабочих мест может быть ограничен.

3. Есть ли у вас открытая культура и инициативные менеджеры? Усилия не увенчаются успехом, если менеджеры не будут полны энтузиазма, знаний и готовы оставить традиции.

4. Можете ли вы установить четкую связь между персоналом, функциями и временем? Какую функцию выполняет работа? Как выполняется работа? Обдумывание этих вопросов поможет определить рабочие места, которые можно заполнить на альтернативных рабочих местах.

5. Готовы ли вы к «давлению»? Некоторым менеджерам становится не по себе, когда их непосредственные подчиненные больше не находятся в непосредственной близости.

6. Сможете ли вы преодолеть внешние преграды? Вы определили, например, есть ли у большинства сотрудников дома место для создания рабочего места?

7. Готовы ли вы инвестировать в инструменты и обучение, необходимые для успеха альтернативного рабочего места?

Если ваши ответы говорят в пользу альтернативного рабочего места, запустите простой пилотный проект, а затем постепенно привлекайте больше людей, адаптируя программу с учетом отзывов сотрудников по мере продвижения.Начните с продаж, разработки проектов и других сфер, в которых сотрудники в основном работают самостоятельно. Разделите пилотную группу на офисные, командированные и независимые, а затем продумайте логистику того, как они будут работать друг с другом после того, как некоторые из них начнут работать дома. Тщательно продумайте, что вы будете делать, чтобы удаленные сотрудники по-прежнему чувствовали себя «в курсе».

Наконец, проследите за тем, чтобы менеджеры получали указания по мониторингу удаленных сотрудников, чтобы сотрудники знали, каких результатов они ожидают, и чтобы другие заинтересованные стороны, такие как клиенты, были полностью информированы.

20 сентября 1994 года около 32 000 сотрудников AT&T остались дома. Они не болели и не бастовали. Они работали на дому. Сотрудники, от генерального директора до телефонных операторов, были частью эксперимента, в котором участвовало 100 000 человек. Это цель? Изучить, как далеко может зайти крупная организация в преобразовании рабочего места, передав работу работнику, а не работнику работать.

Сегодня AT&T — лишь одна из многих организаций, первопроходцев в создании альтернативного рабочего места (AW) — сочетания нетрадиционных методов работы, условий и местоположения, которое начинает дополнять традиционные офисы.Это не прихоть. Хотя оценки сильно различаются, от 30 до 40 миллионов человек в Соединенных Штатах в настоящее время работают на дому или работают на дому.

Что побуждает менеджеров изучать, как люди проводят время в офисе и где еще они могут работать? Самая очевидная причина — снижение затрат. С 1991 года AT&T высвободила около 550 миллионов долларов в денежном потоке, что на 30% больше, за счет устранения ненужных офисов, консолидации других и сокращения накладных расходов.Благодаря программе AW под названием Mobility Initiative IBM ежегодно экономит более 100 миллионов долларов только на своем подразделении продаж и распространения в Северной Америке.

Другая причина — это возможность увеличения производительности. Сотрудники на альтернативном рабочем месте, как правило, уделяют меньше времени и энергии типичным офисным рутинам и больше — клиентам. В IBM опрос сотрудников Mobility Initiative показал, что 87% считают, что их личная продуктивность и эффективность на работе значительно выросли.

Альтернативное рабочее место также может дать компаниям преимущество в борьбе за талантливых и высокомотивированных сотрудников и удержании их. Президент American Express и главный операционный директор Кеннет И. Шено говорит, что инициативы AmEx в области AW помогают компании удерживать опытных сотрудников, которые считают гибкость работы на дому особенно привлекательной.

Наконец, программы AW начинают предлагать возможности для использования государственных стимулов и избежания дорогостоящих санкций. Многие общины смягчают правила зонирования, чтобы позволить большему количеству жителей открывать домашние офисы.Кроме того, компании соблюдают требования Закона о чистом воздухе и избегают крупных штрафов с помощью региональных стратегий на рабочих местах с обширными компонентами AW. Наконец, налоговые коды могут измениться, чтобы позволить большему количеству сотрудников вычитать расходы на домашний офис.

Потенциальные преимущества очевидны. Но в то же время программы AW не для всех. Действительно, такие программы может быть трудно принять даже для тех организаций, которые больше всего им подходят. Трудно преодолеть укоренившееся поведение и практические препятствия.И проблемы управления как культурными изменениями, так и улучшениями системы, необходимыми для инициативы AW, являются существенными.

Как старшие менеджеры должны думать о программах AW? Каковы критерии определения того, подходит ли альтернативное рабочее место для данной организации? Каковы наиболее частые подводные камни при реализации? Уроки, извлеченные менеджерами, которые успешно запустили такие программы, и теми, кто пытается это сделать, показывают, что лучше всего начинать с четкого понимания множества форм, которые может принимать альтернативное рабочее место.

Спектр возможностей

Различные компании используют разные вариации темы AW, чтобы адаптировать новые рабочие схемы к своим потребностям. Для одной компании, например, создание альтернативного рабочего места может означать, что некоторые сотрудники просто работают в разные смены или в разные графики поездок, совместно используя столы и офисные помещения. AT&T определила, что для некоторых групп сотрудников до шести человек могут использовать один и тот же стол и оборудование, ранее назначенное одному. В настоящее время в компании работает 14 000 сотрудников, работающих совместно с другими пользователями.

Другой вариант — замена традиционных частных офисов пространством открытой планировки. В таких условиях компания обычно предоставляет комнаты для команд и рабочие места на открытых площадках. Возможности произвольного адреса являются разновидностью этого формата. Джилл М. Джеймс, директор инициативы AT&T Creative Workplace Solutions, описывает их: «Вы работаете в одном учреждении, но вы можете перемещаться и выбирать различные рабочие параметры в течение дня. Вам не нужно входить в систему или ставить бирку с именем на определенное рабочее место.И каждый сможет найти вас, потому что ваш телефон, пейджер и компьютер идут с вами ».

Некоторые компании приняли концепцию «гостиничного бизнеса». Как и в других вариантах общего офиса, «гостиничные» рабочие места меблированы, оборудованы и поддерживаются стандартными офисными услугами. У сотрудников могут быть передвижные ящики, картотеки или шкафчики для личного хранения; а компьютерная система при необходимости направляет телефонные звонки и электронную почту. Но «гостиничные» рабочие места резервируются по часам, дням или неделям, а не закрепляются за ними постоянно.Кроме того, «консьерж» может предоставить сотрудникам командировочную и материально-техническую поддержку. В наиболее продвинутом варианте рабочее пространство «отеля» оснащено личными фотографиями и памятными вещами людей, которые хранятся в электронном виде, извлекаются и «помещаются» на рабочие столы пассажиров непосредственно перед их прибытием, а затем удаляются, как только они уходят.

Дополнительные офисы — еще одна форма альтернативного рабочего места. Такие офисы разбивают большие централизованные помещения на сеть небольших рабочих мест, которые могут располагаться близко к клиентам или к домам сотрудников.Спутники могут сэкономить компании до 50% затрат на недвижимость, диверсифицировать риск чрезмерной концентрации в одном месте и расширить круг потенциальных сотрудников. Некоторые из них представляют собой ракушки — скудно обставлены и оснащены только базовой техникой; другие полностью оборудованы и обслуживаются. Спутники обычно располагаются в относительно недорогих городах и пригородах. Чаще всего у них более простая и менее дорогая мебель и оборудование, чем у их коллег в центре города.

Работа на дому — одна из наиболее распространенных форм альтернативного рабочего места.Дистанционная работа, то есть выполнение работы в электронном виде везде, где пожелает работник, обычно дополняет традиционное рабочее место, а не заменяет его. Однако в IBM надомные работники составляют целое бизнес-подразделение. А в PeopleSoft удаленная работа является доминирующим стилем работы всей компании.

Генерал Деннис Реймер, начальник штаба армии США, предлагает убедительную информацию о том, что руководитель может делать из удаленного места. Реймер путешествует с ноутбуком и регулярно общается по электронной почте с 350 генералами и 150 командирами гарнизонов по всему миру.Используя веб-сеть под названием America’s Army On-line, которая также включает чат-комнату в интранете, аналогичную тем, которые предлагаются через коммерческих провайдеров, Реймер может поднимать вопросы со своими офицерами и получать советы по ключевым решениям, часто в течение нескольких часов. «Сеть позволяет мне работать продуктивно и следить за происходящим, нахожусь ли я в Вашингтоне или за границей», — говорит Реймер. «Это не только экономит командировочные расходы, но и позволяет работать в команде, несмотря на организационные и географические границы по всему миру.Постепенно это меняет культуру от той, в которой «моя информация — сила», к культуре, в которой «обмен — сила» ».

Генерал армии США Реймер оперативно получает онлайн-консультации от офицеров со всего мира.

Домашние офисы дополняют спектр вариантов AW. Компании широко различаются в подходах к домашнему офису. Некоторые просто позволяют определенным сотрудникам работать дома по своему усмотрению и за свой счет. Другие — такие как AT&T, IBM и Lucent Technologies — предоставляют ноутбуки, выделенные телефонные линии, поддержку программного обеспечения, факс-принтеры, линии помощи и полное техническое резервирование в ближайшем корпоративном центре.Одна крупная компания пошла еще дальше, предоставив сотрудникам, которые работают дома, надбавку в размере 1000 долларов на мебель и оборудование, которые будут использоваться по их усмотрению.

Большинство организаций считают, что сочетание вариантов AW лучше, чем универсальный подход. Действительно, сама концепция альтернативного рабочего места означает адаптацию программы к конкретным потребностям организации. Стратегия AT&T Creative Workplace Solutions, например, объединяет три варианта: общие офисы, удаленная работа и виртуальные офисы.Эти варианты могут удовлетворить почти все офисные функции AT&T.

Подходит ли вашей организации альтернативное рабочее место?

Первый шаг к определению, могут ли какие-либо из описанных мною вариантов AW работать для вашей организации, — это ответить на несколько основных вопросов.

Вы привержены новым способам работы?

Например, готовы ли вы при необходимости пересмотреть показатели эффективности, чтобы привести их в соответствие с новыми способами работы сотрудников? Готовы ли вы столкнуться с культурным штопором, когда ваши сотрудники узнают новые способы связи друг с другом на расстоянии? Готовы ли вы изучить свою политику поощрений и вознаграждений в свете различных способов выполнения работы? Посмотрите, что Кевин Рирей, менеджер по маркетингу IBM, сказал об измерении производительности и вознаграждении в своем подразделении после внедрения Mobility Initiative: «Мы всегда вознаграждали за результаты, но когда вы находитесь в традиционной офисной среде и видите усилия которые люди вкладывают в работу, очень трудно не вознаградить их хотя бы частично за эти усилия.Мы больше этого не делаем. Мы гораздо больше ориентируемся на результат, чем на усилия. Но это трудный переходный период ».

Ваша организация скорее информационная, чем производственная?

Это различие относится к философии и стилю управления, а не к экономическому сектору или клиентской базе. Industrial в этом контексте означает, что структура, системы и процессы управления организации предназначены для интенсивного личного взаимодействия и что сотрудники остаются привязанными к определенным рабочим местам.В такой среде возможности для организации AW ограничены.

Информационные организации, напротив, работают в основном с помощью голосовой связи и передачи данных, когда дело касается как их сотрудников, так и их клиентов. Информационный, , как здесь используется, не обязательно означает высокие технологии. Но это действительно означает, что менеджеры и сотрудники движутся вверх по кривой к грамотности информационного века, которая характеризуется гибкостью, неформальностью, способностью меняться при необходимости, уважением к личному времени и приоритетам и приверженностью использованию технологий для повышения производительности. .

До недавнего времени AT&T и IBM были среди многих компаний, которые заказчики и аналитики воспринимали как промышленные организации; то есть их считали связанными традициями, формальными, бюрократическими и медленно меняющимися. Как сказал бывший председатель AT&T Роберт Аллен во время празднования Дня дистанционной работы в компании в 1994 году: «Работа там, где есть телефон, и логично, что мы должны работать как телефонная организация. Однако когда началась наша инициатива, AT&T выглядела как устаревшая компания с фиксированными графиками, дорогими площадями и жесткой иерархией.«Когда две компании запустили свои программы AW почти десять лет назад, руководители высшего звена уже начали репозиционировать свои организации как информационные.

У вас открытая культура и инициативные менеджеры?

Динамичная, неиерархическая, технологически продвинутая организация с большей вероятностью, чем высокоструктурированная, управляемая командами, успешно реализует программу AW. Вот почему так много новых и небольших компаний, особенно тех, которые активно занимаются информационным бизнесом или электронной торговлей, используют методы AW с большим успехом и с небольшими трудностями при переходе.Тем не менее, как мы видели, даже организации, придерживающиеся традиций, могут использовать такие методы для устранения постоянных затрат и повышения производительности. Ключевым моментом является то, открыты ли для изменений менеджеры на всех уровнях.

Ричард Карл Гельц, вице-председатель и финансовый директор American Express, комментирует: «Важно иметь многофункциональную команду старших менеджеров, которая с самого начала продвигает и поддерживает инициативу виртуального офиса. В нашей работе было задействовано три отдела: HR, технологии и недвижимость.Люди в команде должны проявлять энтузиазм и не быть излишне скованными традиционными подходами. И они должны быть осведомлены обо всех ключевых вопросах — от способов переопределения корпоративной политики для решения различных типов проблем и возможностей до различных вариантов предоставления мебели или пособий для сотрудников. Тем не менее, я скептически отношусь к тому, будет ли работать фиатное управление очень хорошо. Лучше иметь возможность сказать: «Вот возможность, чтобы вы могли выполнять свою работу лучше, эффективнее и экономичнее.Вам не обязательно его использовать, но он здесь ». То, что я видел в других местах — и мы начинаем видеть это в наших собственных инициативах — это то, что как только довольно большой отдел делает первый шаг, другие следить.»

Можете ли вы установить четкую связь между персоналом, функциями и временем?

Программы

AW предполагают, что определенные задания либо не зависят от конкретных местоположений и типов объектов, либо зависят от них только часть времени. Чтобы проанализировать, может ли программа AW работать в вашей компании, вы должны подробно понимать параметры каждой вакансии, которую вы рассматриваете для программы.Какую функцию выполняет работа? Работа выполняется по телефону? Лично? Через компьютер? Все вышеперечисленное? Сколько времени сотруднику необходимо проводить в прямом контакте с другими сотрудниками, клиентами и деловыми контактами? Критично ли расположение офиса для производительности? Имеет ли значение, будет ли работа с 9 до 5? Важно ли, чтобы другие могли немедленно связаться с сотрудником?

Менеджеров, считающих, что альтернативное рабочее место подходит только торговцам, может быть сюрприз.

Если критическая масса корпоративных функций не может работать в среде AW, потенциальные выгоды могут быть слишком незначительными по сравнению с требуемыми инвестициями и усилиями. Но менеджеры, которые интуитивно предполагают, что инициатива AW ограничивается только дорожными бойцами из отдела продаж, могут быть удивлены; часто для другого способа работы подходит больше рабочих мест, чем кажется возможным на первый взгляд. Руководители Dun and Bradstreet, например, первоначально думали, что только 5% их глобальной рабочей силы могут быть задействованы в программе AW, но узнали, что две пятых функций компании, включая половину их сотрудников, могут адаптироваться с незначительными изменениями в работе. практики.

Готовы ли вы к некоторому «отпору»?

Как замечает Лоррейн Фентон, вице-президент по информационным технологиям IBM в Северной Америке, большинство «двадцатилетних», попавших на рынок труда, никогда не имели личного кабинета, поэтому начать свою трудовую жизнь без него — не травматическое изменение. Но для многих сотрудников переход от обычных рабочих мест к альтернативным не так прост. Сотрудникам, которые привыкли к структурированной офисной среде, может быть трудно приспособиться к в основном самостоятельному графику, а тем, кто привык работать в пределах слышимости многих коллег, может быть одиноко в удаленной обстановке.Более того, менеджеры среднего звена, которые теряют визуальную и словесную близость к своим подчиненным, должны изменить свое отношение к этим сотрудникам. Фактически, менеджеры среднего звена обычно оказывают сильнейшее сопротивление альтернативному рабочему месту, в значительной степени потому, что им кажется, что сами основы их ролей вырываются из-под них.

Можете ли вы преодолеть внешние препятствия на пути к программе AW?

Даже если работа подходит для формата AW, а менеджеры и сотрудники в равной степени поддаются изменениям, могут существовать физические и логистические препятствия.Если в домах сотрудников не хватает места — например, если многие сотрудники живут в небольших квартирах, — то инициатива AW, призывающая людей работать дома, может оказаться невыполнимой. Это ключевое соображение в городах США и в большинстве зарубежных стран. В Японии, например, в домах большинства сотрудников просто нет «подменных» помещений, которые можно было бы использовать в качестве офисных помещений; Чтобы реализовать там инициативу домашнего офиса, сотрудникам пришлось бы пожертвовать жилым пространством. Проведение фокус-групп для сотрудников на этапах исследования и планирования инициативы AW может эффективно выявить такие проблемы.

Будете ли вы инвестировать в инструменты, обучение и методы, которые заставят инициативы AW работать?

Чтобы повысить шансы на успех программы AW, все участники должны быть вооружены полным набором инструментов; соответствующее обучение; и соответствующая гибкая административная поддержка. Вы стремитесь, например, предоставлять стандартизированное компьютерное программное обеспечение для людей, работающих в любом месте? Доступная квалифицированная техническая помощь? Есть ли у вас финансовые ресурсы для выполнения вышеуказанного?

Слишком много программ AW осуществляется при частичной поддержке со стороны организации.Неизбежно следуют замешательство и разочарование, не говоря уже о падении производительности. Эти программы имеют лишь незначительный успех и в конечном итоге могут потерпеть неудачу. Когда сотрудник дома не может общаться с другими сотрудниками или клиентами, получить доступ к нужной информации или легко связаться со службой поддержки для решения технологической проблемы, инициатива обречена на провал. Как выразился Джеймс из AT&T: «Технология должна работать с самого начала. Когда вы просите людей отказаться от своего места и всего, что с ним связано, вы обязаны им убедиться в безупречности систем.Поскольку сотрудники мобильны, инструменты, которые они используют, — их спасение. Они не могут выжить без них ».

Если вы ответили «да» на предыдущие вопросы, вы могли бы серьезно подумать о программе AW. Следующий шаг — углубиться в экономику инициатив AW.

Материальная и нематериальная экономика

Как я предположил ранее, основная цель программ AW — снизить текущие расходы и избежать будущих. Для устоявшихся организаций, которым не хватает денег, экономия от отказа от пространства и лучшего использования того, что осталось, может затмить необходимые инвестиции в оборудование и обучение.Для молодых организаций программа AW может дать менеджерам жизнеспособную альтернативу дорогостоящим долгосрочным обязательствам по аренде.

Но для типичного предприятия экономика альтернативного рабочего места более сложна, и решение о внедрении программы AW в такой же или большей степени зависит от нематериальных активов, как и от простых финансовых показателей. Джером Т. Роат, менеджер IBM по расходам на инфраструктуру, говорит: «Очевидная экономия от снижения затрат на недвижимость может скрывать качественные улучшения в удовлетворенности сотрудников и обслуживании клиентов, которые менее измеримы, но не менее важны и, в конце концов, могут оправдать [AW ] программа.”

С другой стороны, Гельтц из AmEx комментирует, как бизнес может относиться к местоположению сателлитов: «Вместо 2 000 человек, сосредоточенных в одном месте, можно рассмотреть 100 сайтов по 20 человек в каждом по всей стране. Это может значительно сократить расходы на недвижимость. Но нужно будет решить и другие важные проблемы. Например, предоставит ли компания кафетерий и оздоровительный клуб или вместо этого предоставит пособия, чтобы помочь людям оплачивать свои собственные расходы? И как координировать деятельность HR в разрозненной группе? »

Менеджеры должны взглянуть на экономику потенциальной программы AW с трех точек зрения — компании, сотрудника и клиента — и взвесить материальные и нематериальные затраты с соответствующими выгодами.Материальные затраты на установку для компании включают оборудование, программное обеспечение, обучение и любое оборудование или мебель, которые предоставляет компания; текущие расходы включают надбавки, телефонные расходы и техническую поддержку. В домашних офисах сотрудники предоставляют собственное пространство и некоторую, если не всю, мебель и оборудование. Нематериальные затраты для компании и ее сотрудников включают время, потраченное на изучение новых рабочих привычек и способов общения с коллегами и клиентами.

Помимо экономии на недвижимости, организация получает выгоду от повышения производительности, набора и удержания сотрудников — обычно потому, что у сотрудников AW больше профессионального и личного времени.Например, в одном подразделении AT&T средний участник AW выигрывал почти пять недель в году, избавляясь от 50-минутных ежедневных поездок на работу. Сотрудники в домашних офисах и других удаленных местах также могут быть более эффективными в течение рабочего дня, потому что у них меньше отвлекающих факторов и меньше времени простоя. Как отмечает Джеймс из AT&T: «Когда у меня есть 30 минут между встречами, я могу загрузить свой диск и быть продуктивным на месте». Удовлетворенность клиентов также повышается: по мере того, как клиентам становится комфортнее общаться с организацией в электронном виде, они могут быстрее связываться с сотрудниками и получать более непосредственное личное внимание.

Нематериальные преимущества включают более тесную командную работу и большую гибкость. Простое снятие перегородок, разделяющих людей в традиционных частных офисах, часто способствует совместной работе. Стивен М. Браззелл, вице-президент AT&T по глобальной недвижимости, говорит: «Связь между отдельными людьми и группами имеет множество форм, как физических, так и электронных. Сотрудники общих офисов говорят нам: «Новое устройство работает. Это действительно помогает нам общаться быстро и эффективно, потому что мы все вместе.«Есть определенное улучшение в общении, и общение означает продуктивность». Более того, встречи на альтернативном рабочем месте занимают меньше времени, потому что участники лучше распоряжаются своим временем; они встречаются не только для обсуждения проблем, но и для их решения.

Удаление стен, разделяющих людей в традиционных офисах, может способствовать совместной работе.

Реймер из армии США подчеркивает важность нематериальных выгод в своей широко рассредоточенной организации: «Самая большая выгода, которую я обнаружил, заключается в том, что лидеры, которые« далеки от флагштока »в таких местах, как Босния и Корея, имеют прямой доступ ко мне и к моим последним данным. мысли по многим вопросам.В свою очередь, я получаю отзывы от полевой армии так же быстро, как и от своих сотрудников в Пентагоне. Это дает возможность нашей руководящей команде и позволяет армии говорить и действовать единогласно в быстро меняющихся ситуациях ».

Важнейшим нематериальным преимуществом программы AW является то значение, которое сотрудники придают увеличению личного времени и контролю. Хотя они, как правило, работают дольше и могут даже испытывать трудности с выходом из домашнего офиса, сотрудники AW считают перспективу гибкости привлекательной, поэтому их легче нанимать и удерживать.Как говорит Реймер: «Сейчас мы обучаем солдат, когда и где это необходимо. Это не только снижает затраты и улучшает готовность, но также сокращает время, которое солдаты проводят вдали от дома и семьи, что является постоянно растущим бременем с учетом наших интенсивных тренировок и оперативных требований. Это помогает нам сохранять квалифицированных солдат и их семьи ».

Диаграмма «План творческого рабочего места AT&T» иллюстрирует оценку одной компанией своей материальной экономики. Ожидается, что в течение следующих пяти лет инициатива AT&T принесет ежегодную экономию в размере почти 50 миллионов долларов, поскольку люди привыкнут к новому стилю работы и будут в полной мере использовать его преимущества.Это будет существенным вкладом в общую цель AT&T по сокращению ежегодных затрат на размещение на 200 миллионов долларов. План начинается с определения соотношения жителей к рабочему пространству для каждого типа офиса, квадратных футов и стоимости на человека, а также ожидаемой экономии и окупаемости. Сотрудники общего и виртуального офисов используют от одной трети до одной десятой корпоративного пространства, чем в традиционных офисах. Со временем эти изменения могут дать ежегодную экономию от 5 000 до 10 000 долларов на человека. Для группы из 100 сотрудников, занимающих площадь по 24 доллара за квадратный фут, экономия составляет от 200 000 до 600 000 долларов, а окупаемость — от одного до трех лет.Джеймс из AT&T, автор плана, оценивает, что около 34 000 сотрудников — четверть от общего числа — могут быть размещены в AW к 2003 году.

Опыт IBM в альтернативном рабочем месте — еще один хороший пример хорошо сбалансированного соотношения затрат и выгод. В 1989 г. IBM начала апробировать различные варианты AW, чтобы снизить затраты на недвижимость и изучить возможности использования технологий для поддержки продаж. Но к 1993 году прибыльность и конкурентоспособность компании упали до такой степени, что потребовались более фундаментальные изменения в корпоративной стратегии.В этом контексте первые пилотные проекты были преобразованы в основную инициативу в организации продаж и обслуживания в Северной Америке — инициативу, направленную на повышение оперативности реагирования на запросы клиентов, снижение затрат и повышение производительности.

Ли А. Дейтон, вице-президент IBM по корпоративному развитию и недвижимости, вспоминает: «В основе инициативы лежали два принципа. Во-первых, мы хотим сократить время, затрачиваемое нашими сотрудниками на поездки. Когда они едут от одного заказчика к другому или из офиса IBM к заказчику, они не работают.Во-вторых, если сотрудники находятся дома или в офисе клиента, мы хотим избавиться от необходимости ездить в офис IBM. А если они не собираются работать в офисе IBM, мы хотим исключить выделенное пространство со всеми его накладными расходами и услугами ».

В настоящее время весь отдел продаж IBM в США может работать независимо от традиционного рабочего места. Более 12 500 сотрудников отказались от выделенных им рабочих мест, а еще 13 000 могут работать в мобильных условиях. IBM также реализовала инициативы по мобильности, в которых приняли участие около 15 000 сотрудников в Азии, Европе и Латинской Америке.Таким образом, примерно 17% всего персонала IBM во всем мире достаточно оснащено и обучено для работы в форматах AW, а в одной трети всех отделов компании есть хотя бы несколько мобильных сотрудников.

Результаты? В 1992 году общие расходы на использование и голосовые ИТ-услуги (то есть расходы на телефонную связь) во всем мире составили 5,7 миллиарда долларов. К 1997 году общая сумма упала на 42% до 3,3 миллиарда долларов. За этот период только благодаря мобильным инициативам экономия на недвижимом имуществе составила 1 миллиард долларов. Что еще более показательно, мировые затраты на человека снизились на 38% с 15 900 долларов США до 9800 долларов США, а совокупное отношение затрат на использование и голосовые ИТ к доходам снизилось с 8.От 8% до 4,2% — улучшение на 52%. (См. Диаграмму «Экономика мобильности в IBM North America» для разбивки этих показателей.)

Как отмечает Роат, IBM должна внимательно следить за расходами на голосовую связь. Они все еще невелики по сравнению с затратами на размещение и другими расходами на ИТ, но они могут резко возрасти по мере того, как все больше людей станут мобильными. Тем не менее, Дейтон говорит: «Расходы на мобильность — ИТ-технологии, связь, беспроводную связь — снижаются, в то время как относительная стоимость недвижимости продолжает расти.”

Dayton также отмечает, что ключом к успеху является оценка инициативы и управление ею с учетом конечной бизнес-цели: «Мы оправдали нашу программу с точки зрения затрат, основываясь на сокращении расходов, в первую очередь на недвижимость. С самого начала мы позволяли бизнес-менеджерам находить компромисс между экономией на недвижимости и инвестициями в технологии. И мы настояли на том, чтобы сэкономить больше, чем потратили. Все ноутбуки и сотовые телефоны, которые мы покупали для этой инициативы, были экономически оправданы. Мы также ввели ежегодную всемирную систему показателей, в которой подсчитываются затраты и квадратные футы на человека.Система показателей применима к отделам производства и разработки, а также к продажам и распространению. Мы опубликовали результаты внутри компании, и, конечно же, никто не хотел быть последним ».

Забегая вперед, Джон Ньютон, менеджер IBM по ИТ-планам и измерениям, считает, что исключительная экономия затрат компании выйдет на плато: «Основная краткосрочная проблема в экономике мобильности заключается в том, что по мере того, как все больше людей становятся мобильными, нам все еще нужна структура поддержки для их. Мы приближаемся к точке убывающей отдачи, потому что мы не можем постоянно вытаскивать людей из офисов.Будет выгода от производительности, но не экономия затрат на размещение ».

Действительно, можно ожидать, что любая организация, внедряющая инициативу AW, выйдет на новый уровень — с более низкими фиксированными затратами, более высокой производительностью и большей удовлетворенностью сотрудников и клиентов, чем это было ранее. Но перенаправив часть сэкономленных средств на лучшее оборудование, техническую поддержку и даже на корпоративный пикник, организация, которая извлекает выгоду из инициатив AW, может получить дополнительные дивиденды в виде приверженности и лояльности сотрудников.

Реализация инициативы AW

Если экономика благоприятна, вам следует рассмотреть возможность реализации инициативы AW. Следующие ниже рекомендации помогут вам наметить курс.

Начните с пилотного проекта и не усложняйте его.

Программа AW может быть разработана либо для пилотного тестирования, либо для полной реализации. Выбор будет зависеть от многих факторов. Если компания истекает кровью, то ее полномасштабное развертывание имеет смысл: необходимость радикальных изменений для сокращения затрат будет ясно и повсеместно понятна.А если компания уже информационная, с большим количеством командиров и независимых сотрудников, то риск провала при полном внедрении низкий. Однако для большинства организаций программа AW включает в себя так много нововведений и отклонений от глубоко укоренившихся норм, что поэтапный экспериментальный подход необходим для проверки того, что приемлемо, и для изменения того, что нет. Поскольку это не «обычный бизнес», для обеспечения успеха потребуется дополнительное время и внимание руководства, талантливый персонал, опытные консультанты и некоторые расходы.

Поэтапный подход к программе AW необходим для проверки того, что является приемлемым.

Хорошая идея начать с очевидных функций, таких как личные продажи, телемаркетинг, проектирование и консультирование, в которых люди уже работают со своими клиентами по телефону или в помещениях клиентов. Такие сотрудники в основном самостоятельны и нуждаются только в своих телефонах и ноутбуках для работы на альтернативном рабочем месте. Их вклад может иметь решающее значение для обеспечения успеха проекта.Фактически, Дейтон из IBM во многом объясняет успех инициативы своей компании тем фактом, что она была направлена ​​снизу вверх. «Мы давали указания сверху относительно наших целей, — объясняет он, — но мы углубились в организацию, чтобы заставить программу работать. Спланировать это помогли люди относительно низшего звена, а местное руководство реализовало. Мы призвали их поэкспериментировать. Это было совместное усилие людей, которые должны были пострадать ».

Дэвид Хаус, президент Establishment Services Worldwide в American Express, начал инициативу по созданию альтернативных рабочих мест в 1993 году с пилотного проекта для 300 представителей отдела продаж и обслуживания счетов в 85 полевых офисах по всей территории США.К 1995 году требовалось всего 7 офисов, участники были полны энтузиазма, а уровень удовлетворенности клиентов повысился. На основе этого успеха в штаб-квартире в Нью-Йорке был запущен второй пилотный проект — гораздо более сложная задача. Алан Хабер, директор проекта AmEx, говорит: «Экономия от программы виртуального офиса намного больше в штаб-квартире, чем в полевых офисах, потому что здесь у нас так много инфраструктуры и административной поддержки. Но есть и большее сопротивление виртуальным офисам.Многие люди любят приходить в это здание и не хотят отказываться от него ».

В зарубежных операциях пилотные проекты могут быть особенно ценными, потому что они дают компании свободу экспериментировать в среде, в которой могут быть глубокие культурные и физические различия. Например, проактивный подход, который работает в Соединенных Штатах, может быть контрпродуктивным или откровенно разрушительным за рубежом. Концепцию AW лучше всего развивать в небольших ситуациях, когда местное руководство проявляет энтузиазм, сотрудники готовы к инновациям, а рабочая среда способствует изменениям.

Сегментируйте рабочую силу, которую вы рассматриваете для альтернативного рабочего места, и оцените логистику предлагаемого нового размещения.

Независимо от того, разрабатываете ли вы пилотный проект или развертываете полную программу, первым делом нужно разделить целевых сотрудников на три сегмента, которые определяют их связи с рабочим местом: офисные, командированные и независимые. Сотрудников лучше всего сгруппировать по должностям, а не по отдельным лицам, и следует анализировать должности настолько подробно, насколько позволяют данные.Выяснение логистики того, как сотрудники будут работать вместе, когда они больше не привязаны к традиционным условиям, — более простая задача, если у вас есть четкое представление о том, что они делают в настоящее время, как и когда они это делают. К каждому сегменту могут применяться различные форматы AW, поэтому чем точнее будет этот анализ, тем легче будет разработать соответствующую программу. Приведенные ниже критерии — это не точные определения, а рекомендации, которые каждая организация должна адаптировать к своей ситуации.

Привязанный к офису сотрудников проводят почти все свое время в одном фиксированном назначенном месте, независимо от того, работают ли они в одиночку или в составе группы.Их рабочее место обычно состоит из частных офисов, рабочих станций или «кубов» и переговорных комнат. Чем больше эти пространства сгруппированы, тем больше происходит командное взаимодействие, но тем сложнее обеспечить конфиденциальность отдельных лиц. Для сотрудников, работающих в офисе, совместное использование рабочего стола может применяться в многосменных операциях, где режим работы предсказуем. Например, два или три человека могут быть назначены на один и тот же офис или рабочее место во время ежедневных смен при круглосуточной работе, или до шести человек могут использовать одно и то же пространство в разные дни недели.

Путешествующие сотрудника тратят не менее половины своего времени на посещение объектов за пределами назначенного им местоположения, обычно для транзакций и проектов. Фактически, их эффективность во многом зависит от их способности проводить как можно больше времени вне офиса, либо с клиентами (для тех, кто занимается продажами и консалтингом), либо во время работы над проектами (для аудиторов и инженеров). Технологии могут почти полностью освободить этих путешественников от назначенных им рабочих мест, потому что им нужно время, проведенное лицом к лицу с клиентами и коллегами.

Независимые сотрудники могут подключиться в любом месте и в любое время с помощью компьютера, модема и телефонной линии. В отличие от двух других сегментов, этим сотрудникам не нужно физически присутствовать в определенных местах. Они не зависят от прямого контакта с клиентами или коллегами, поэтому им не нужны заранее выделенные рабочие места. Писатели, консультанты и ученые — традиционные примеры независимого работника. Однако сегодня люди, выполняющие многие функции, могут работать независимо, даже если они являются членами крупных взаимозависимых предприятий.Такие люди часто предпочитают домашний офис, чтобы не отвлекаться; быть рядом со своими семьями; и избавиться от времени, денег и стресса, связанных с поездками на работу. Независимые работники также пользуются свободой создавать свое рабочее место в соответствии со своими личными вкусами — возможность, недоступная в большинстве корпоративных сред, где единообразная планировка и стандартная обстановка являются нормой.

Убедитесь, что менеджеры и сотрудники четко понимают цели производительности и способы ее измерения.

В традиционном офисе проверка повседневного прогресса сотрудников и изменение хода их работы — относительно простой процесс. Но наблюдать за действиями людей, которых вы не видите, совсем другое дело. Сотруднику очень легко стать на какое-то время основателем без ведома его или ее менеджера. Постановка четких целей с самого начала — и согласование способа отслеживания прогресса и измерения производительности — критически важны для успеха любого предприятия AW. Как говорит Карен Сансоне, директор по альтернативным решениям для рабочих мест компании Lucent Technologies, «вы должны перейти к основам.Есть ли результат? Как узнать, сделал ли сотрудник или отдел что-то ценное? Для некоторых типов сотрудников производительность явно поддается измерению. Для других это не так. Рассматривая различные группы для удаленной работы, менеджеры понимают, что им необходимо как улучшить понимание того, чем занимаются их сотрудники, так и сосредоточиться на производительности. Удаленная работа заставляет менеджеров серьезно думать о цели и результатах каждой работы ».

Наблюдать за работой людей, которых вы не видите, непросто.Ставьте четкие цели с самого начала, иначе ваши сотрудники могут потерпеть неудачу.

Как только цели и меры определены, задача управления становится адаптацией к новому стилю работы. Сансоне продолжает: «Удаленное управление — это действительно другая форма общения. Например, если сотрудник на традиционном рабочем месте испытывает трудности с достижением цели, он или она может зайти в офис менеджера и сказать: «У меня проблема. Мне нужна ваша помощь ». Или, как менеджер, вы все равно будете проверять их.В виртуальном офисе люди изучают разные методы. В обычных офисах сотрудники иногда ждут у дверей, чтобы пообщаться со своим начальником. Это пустая трата времени, с которой не встретишься в виртуальном офисе. Более того, менеджер виртуального офиса и сотрудник устанавливают повестку дня для своих разговоров, чтобы оба были лучше подготовлены ».

Сансоне и другие менеджеры согласны с тем, что прямой контакт необходим на альтернативном рабочем месте. «Оценка результатов работы и проверка заработной платы должны проводиться лицом к лицу», — говорит Сансоне.«В значительной степени влияние менеджеров обусловлено чувствительностью к индивидуальным реакциям и способностью определять язык тела и слова — реакции, которые просто невозможно интерпретировать по телефону или по электронной почте».

Менеджеры в среде AW, особенно в среде, в которой сотрудники работают на расстоянии, также должны уделять пристальное внимание управлению временем. Когда сотрудники находятся в офисе только один раз в неделю или несколько раз в месяц, очень важно, чтобы их время не тратилось зря. В обычном офисе изменение времени или дня встречи в последнюю минуту может быть неудобно для сотрудников; в виртуальном офисе это может нарушить их рабочие планы на весь день или того хуже.

Не менее важны отношения со сверстниками — столь важные для любой карьеры — которые автоматически процветают в обычном офисе, но могут атрофироваться на альтернативном рабочем месте. Джоэл В. Ратекин, директор программы виртуального офиса в American Express, описывает дилемму сотрудника: «Для менеджера естественная реакция — схватить любого, кто сидит в офисе, чтобы потушить пожар. Удаленный работник может быть даже более эффективным, потому что он может быть более сосредоточенным и может уделять больше времени решению проблемы.Но для того, чтобы этот человек возглавил команду или стал ее частью, менеджер должен подумать о том, чтобы с ним связаться ». Одно подразделение AmEx использует систему напарников, в которой у удаленных сотрудников есть коллеги, с которыми они должны разговаривать каждое утро. О чем говорят сотрудники, решать им. Идея состоит в том, чтобы держать удаленного работника в курсе, поощряя неформальные беседы о новых клиентах, идеях продуктов, смене должности, политике офиса — тех самых темах, которые привлекают внимание людей, сидящих за кулером в обычном офисе.

Обучайте культуре и технике.

В альтернативном рабочем месте так много нового и необычного, что менеджеры должны переучивать людей тому, что раньше было интуитивно понятными аспектами офисной жизни: когда им следует работать, как часто им следует общаться, говорить или печатать, и что говорить, когда они делать. С раннего возраста мы учимся жить в организациях в определенных местах. На альтернативном рабочем месте мы должны научиться быть внутри организации, не находясь в ней; в то же время мы должны различать нашу работу и семейную жизнь, находясь дома.Сообразительные лидеры понимают, что организационная культура не может считаться само собой разумеющимся на альтернативном рабочем месте, потому что люди физически не вместе, чтобы создать ее. Но на практике создать или поддерживать офисную культуру в определенных форматах AW непросто — например, когда менеджеры и люди, которыми они управляют, редко встречаются лицом к лицу. Также нелегко понять, в какой степени или в какой степени менеджер должен участвовать в том, чтобы помогать сотрудникам уравновесить границы между работой и семейной жизнью.

На альтернативном рабочем месте менеджеры и сотрудники должны научиться быть в и из организации, в то время как не быть в ее.

Merrill Lynch управляет лабораторией удаленной работы, чтобы акклиматизировать кандидатов на альтернативное рабочее место, прежде чем они официально примут новый стиль работы. После тщательной предварительной проверки сотрудники проводят две недели на работе в смоделированном домашнем офисе. Будучи установленным в большом помещении, оборудованном рабочими станциями в обычном офисном здании, потенциальные надомные сотрудники общаются со своими менеджерами, клиентами и коллегами исключительно по телефону и электронной почте. Если им не нравится такой способ работы, они могут бросить учебу и вернуться на свое обычное рабочее место.На сегодняшний день около 400 человек успешно переехали из симуляционной лаборатории в свои домашние офисы. Лаборатория зарекомендовала себя как эффективный способ минимизировать риски размещения людей на альтернативном рабочем месте.

Все упомянутые мною организации разработали обширные учебные материалы и методы, соответствующие их конкретным потребностям и ситуациям. Джеймс из AT&T подчеркивает основы курса «обучения выживанию»: как зарезервировать рабочее место? Как мне маршрутизировать телефон и пейджер? Как мне получить доступ к базе данных? Эти компании также используют ритуалы для обучения новым нормам участников AW, особенно тех, кто будет работать из дома.Ритуалы Lucent включают в себя такие простые задачи, как составление списков дел, одевание для работы, прощальный поцелуй с иждивенцами при «уходе» в офис в начале рабочего дня, затем уборка стола, переадресация звонков, выключение компьютер и просмотр вечерних новостей в конце дня. Эти ритуалы заменяют традиционные офисные рутины, такие как утренние разговоры, перерывы на кофе и даже саму поездку на работу. Они также создают перерывы между домом и работой, что помогает поддерживать баланс.Сансоне из Lucent, которая сама работает «на дому» на полную ставку, считает, что такие ритуалы критически важны для надомных сотрудников, поскольку они связывают традиции обычного офиса с новыми реалиями домашнего офиса.

Точно так же сотрудники AW адаптируются к «удаленной работе», создавая ритуалы в соответствии со своим новым графиком. Один из офисов Lucent создал клуб пончиков утром в среду, куда продавцы виртуального офиса заходят поболтать и выпить чашечку кофе. Раньше они неформально встречались у кулера для воды, чтобы поговорить об особенно выгодных продажах или проблемах с покупателями.Теперь, по словам Сансоне, они заранее думают о том, чем они хотят поделиться с группой, и о том, какая обратная связь им нужна. Джеймс из AT&T спроектировал кафе в одном пункте приема, чтобы поощрять «случайные столкновения»: те спонтанные встречи, которые происходят там, где люди собираются и общаются. «У нас также есть стулья с обивкой и откидными столиками, которые переходят вам на колени, чтобы вы могли над ними работать», — говорит она. «Это другая среда — как будто снова в колледже».

Обучайте клиентов и других заинтересованных лиц.

Не ждите, что клиенты, поставщики и другие заинтересованные стороны сразу поймут вашу новую систему работы. Точно так же, как сотрудникам нужно время, чтобы набрать обороты, вашим внешним партнерам тоже нужно время. Им должна быть предоставлена ​​информация и время для адаптации. Поэтому, прежде чем запускать инициативу AW, сообщите клиентам и другим заинтересованным сторонам, что происходит. Объясните, как новый способ работы может повлиять на их контакты с организацией, подчеркните выгоды, которые они могут получить от изменений, и проявите терпение.

Дэвид Рассел, представитель IBM по маркетингу клиентов, говорит, что его клиентам потребовалось немного времени, чтобы приспособиться, но отмечает, что сейчас общение стало более эффективным, чем когда-либо: «Я не так часто нахожусь в офисе, поэтому с ним труднее связаться. я лично сразу. Поначалу я думаю, что клиентов это расстраивало. Но теперь они понимают, что я всегда в нескольких минутах от голосовой почты и могу довольно быстро отвечать на звонки. Многие из них находятся в аналогичных ситуациях; поэтому мы гораздо больше общаемся по голосовой почте.И люди узнали, что, если они не свяжутся со мной лично, они должны оставить очень конкретное сообщение о характере своего звонка, чтобы я мог немедленно начать удовлетворять их потребности, а не играть в телефонную бирку ».

Следите за тем, как участники совмещают свою работу и домашнюю жизнь.

Если одной из основных причин, по которой вы внедряете программу AW, является привлечение и удержание сотрудников, которые принесут наибольшую пользу вашей организации, то вы должны убедиться, что они способны поддерживать баланс между своей работой и личной жизнью.Это требует большой честности с обеих сторон. По большей части решение заключается в способности сотрудника провести грань между работой и домом и быть уверенным, что граница находится в нужном месте.

Сотрудники

AW должны провести четкую грань между своей домашней и рабочей жизнью и быть уверенными в том, что граница находится в правильном месте.

Два вопроса в опросе сотрудников компании IBM по AW: «Насколько хорошо вы совмещаете рабочую нагрузку и личную жизнь?» и «Создает ли компания среду, которая позволяет вам это делать?» Как говорит Брэд Гири, специалист по продажам IBM techline: «Даже если компания поддерживает такую ​​среду, реальный вопрос заключается в том, насколько хорошо у вас ? Один из моих товарищей по команде находится в Сан-Диего, и в обеденное время он бежит по пляжу.Но он чувствует себя виноватым из-за того, что развлекается в это время дня. Компания может акцентировать внимание на сообщении, что пока оно компенсируется каким-то другим способом, а вы по-прежнему достигаете своих целей, все в порядке. Но сотрудник должен в это верить ».

Джеффри Хилл, руководитель проекта IBM Global Employee Research, согласен с тем, что ответственность лежит как на компании, так и на отдельных лицах. Хилл живет в Логане, штат Юта, и работает с внутренними клиентами по всей стране.Он отчитывается перед руководителем в Нью-Йорке, с которым встречается только несколько раз в год. Он говорит: «На самом деле речь идет об изменении мышления. Когда я читаю комментарии к опросам сотрудников, те, кто добился успеха в мобильности, действительно восхищаются тем, что « тренируем футбольную команду моей дочери в 3:30 дня » или « завтракаем вместе с семьей впервые за 15 лет в IBM ». Но есть и другие, которые говорят:« Я всегда на работе. У меня есть электронный поводок. Я никогда не бываю свободным ».

Что можно сделать в корпоративной культуре для поддержания здорового баланса? «Мы получаем много советов, что нам не следует особо выделять привычку Лу Герстнера каждый вечер приносить с собой чемоданы с работой домой», — шутит Хилл.Но, как он указывает, истинное решение заключается в постоянных усилиях как со стороны сотрудника, так и со стороны компании, чтобы постоянно предлагать положительное подкрепление до тех пор, пока обе стороны не будут довольны новым порядком работы.

Сегодня организации стоят на пороге нового рубежа: альтернативное рабочее место предлагает широкие возможности принести пользу как отдельному человеку, так и предприятию. Но за одной границей лежит другая — то, что можно было бы назвать парадоксом мобильности .Дейтон из IBM объясняет: «Мы говорим о мобильности, но следующий рубеж — это отсутствие мобильности. Альтернативное рабочее место — и все технологии, которые делают это возможным — меняют способ взаимодействия людей ». Действительно, мы переходим от эпохи, когда люди ищут связи друг с другом, к эпохе, когда людям придется решать, когда и где отключиться — как в электронном, так и в социальном плане. Организации, которые реализуют инициативы AW, особенно те, у кого есть домашний офис, должны помнить об этом парадоксе.Ибо только те организации, которые балансируют индивидуальные и корпоративные интересы, смогут реализовать весь потенциал концепции.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1998 г.

Что такое политика чистого стола? Советы, шаблон и контрольный список

О Shred-it

® Уничтожение документов

Shred — это единственная компания в мире, которая предлагает решения Shred-it ® , интегрированную экосистему лучших в своем классе продуктов и услуг, разработанных специально для обеспечения информационной безопасности и конфиденциальности на рабочем месте.Shred-it ® Уничтожение документов позволяет предприятиям соблюдать законодательство и обеспечивать постоянную защиту конфиденциальной информации о клиентах, сотрудниках и бизнесе.

Зачем вводить политику чистого стола?

Помогите защитить вашу компанию, ваших клиентов и вашу репутацию.

Большинство бизнес-проектов требуют конфиденциальности, и каждый в офисе работает с документами, которые содержат важную и часто конфиденциальную информацию. Это означает, что каждый в вашем офисе должен защищать документы и данные от несанкционированного доступа как внутри компании, так и от посторонних.Политика «чистого стола» снижает этот риск.

Поощряйте более организованную работу и продуктивность своих сотрудников, а также обеспечьте душевное спокойствие для ваших клиентов.

Когда все на рабочем месте чистые, а все помещения компании свободны от бумаги и беспорядка, ваше офисное пространство выглядит привлекательно, профессионально и эффективно. Сотрудники чувствуют себя лучше в хорошо организованной среде, и ваши клиенты обязательно оставят хорошее впечатление о вашей компании.

Как реализовать политику чистого стола:

Изложите письменно.

Вы захотите рассказать всем сотрудникам, как следовать политике и почему это важно. Кроме того, вам нужно указать, какие будут последствия, если кто-либо не соблюдает политику, особенно если ваша организация работает с конфиденциальной информацией.

Начать сверху.

К вашей политике следует отнестись серьезно, особенно со стороны высшего руководства. Если менеджеры не соблюдают эту политику, зачем остальным вашим сотрудникам? Поэтому убедитесь, что ваши старшие менеджеры согласны следовать этой политике и отстаивать ее перед всеми.

Добавьте напоминание к своим электронным подписям.

Если ваша организация использует стандартизированную подпись электронной почты, имеет смысл также включать это напоминание в конце каждой подписи: Пожалуйста, рассмотрите среду, прежде чем печатать это электронное письмо. Это не только сократит использование бумаги, количество отходов и беспорядок, но также сократит расходы и поможет защитить важную информацию от попадания в чужие руки.

Обеспечьте запирающееся хранилище.

У вас просто не может быть политики чистого стола на рабочем месте, если вашим сотрудникам негде временно хранить свои конфиденциальные документы.Подумайте о покупке небольших запирающихся ящиков для хранения для сотрудников, которые поместятся под их столом.

Поощрять электронные документы вместо бумажных.

Все мы знаем, что в каждом офисе полно ненужной печати. Если ваши сотрудники будут работать с большим количеством электронных документов, у всех будет чище стол и будет меньше бумажного беспорядка.

Сделайте резервное копирование в обычном режиме.

Если вы отговариваете сотрудников использовать бумажные документы, убедитесь, что в вашей организации есть надежная система резервного копирования и процедуры.Вы должны быть уверены, что все документы будут в безопасности на случай отключения электричества или отказа жестких дисков сотрудников.

Шаги по созданию вашей политики чистого стола.

Чтобы продвигать политику «чистого стола», мы рекомендуем вам научить трем «П» организации офиса и самому следовать им, чтобы подать лучший пример:

ПЛАН первым делом с утра.

Держите на столе только то, что вам нужно для рабочего дня. Начинайте каждый день с нескольких минут планирования, чтобы вы могли систематизировать документы, необходимые для немедленной работы.Сохраните все остальные папки и документы.

ЗАЩИЩАЙТЕ информацию всякий раз, когда вы выходите из своего рабочего места.

Очевидно, что вам нужно покидать свой рабочий стол, чтобы посещать встречи или делать перерывы. Но всякий раз, когда вы это делаете, быстро проверьте, есть ли конфиденциальная информация на вашем столе, и поместите ее в папку или за пределы рабочего стола. А для дополнительной безопасности не забудьте включить на своем компьютере хранитель экрана, защищенный паролем.

ПОЛУЧИТЬ в конце дня.

Выходя вечером из рабочего места, не оставляйте на нем документы.Чтобы обеспечить безопасность информации как ваших клиентов, так и сотрудников, важно сохранить документы или заблокировать их, если это необходимо. Если вы приобретете привычку убирать свой рабочий стол каждый день перед уходом, вы получите дополнительные преимущества в производительности, которые дает чистый офис с утра.

Как обеспечить соблюдение вашей политики чистого стола:

Показывать напоминания в соответствующих областях.

Вы можете разместить вывески в ключевых зонах офиса или создать и использовать настольные палатки, чтобы напоминать каждому сотруднику о необходимости следовать политике.Сотрудникам особенно важно чистить свои рабочие столы в конце дня.

Назначьте одного или нескольких сотрудников для наблюдения за офисными помещениями.

Политика чистого стола бесполезна, если вы не применяете ее на рабочем месте. В зависимости от размера вашего рабочего места вам понадобится менеджер из каждого отдела или вашего подразделения или офис-менеджер, который проверяет все рабочие места в конце дня. Они должны провести быстрый аудит, чтобы убедиться, что ваши сотрудники следуют вашей новой политике — никаких бумаг, заметок,
Листовки или любые другие документы, содержащие конфиденциальную информацию, следует оставлять на столах.Как только все войдут в рутину, вы сможете проводить случайные проверки вместо ежедневных, в зависимости от вашего типа бизнеса и типа информации, которую вы обрабатываете.

Будьте бдительны и следите за происходящим.

Для тех сотрудников, которые не соблюдают правила, создайте и используйте настольную палатку или дверную вешалку с напоминанием о том, что они оставили конфиденциальные документы на своем столе. Если какой-либо сотрудник нарушает правила более трех раз, должны быть документально зафиксированы последствия, которые вы должны определить.

Наградить сотрудников чистого стола.

Вы можете делать это ежемесячно, называя каждого сотрудника со стопроцентной записью о чистоте стола во время групповых встреч. Или подумайте о том, чтобы поблагодарить своих сотрудников за соблюдение политики и приготовить для всех офисный обед. Вы даже можете создать конкурс, основанный на командах отделов, чтобы увидеть, какой отдел лучше всего придерживается политики, и назначить награду команде-победителю. Это отличная идея, когда вы впервые приступаете к своей новой политике чистого стола.

32 Работа из дома Советы, которые можно сделать прямо сейчас (обновлено)

Планируете работать из дома? Вы относитесь к развивающейся тенденции удаленных сотрудников, которые работают из своего домашнего офиса.

Это удобное руководство поможет вам максимизировать вновь обретенную свободу (и ответственность). Эти советы применимы не только к отдельным участникам, но также к менеджерам и руководителям групп.

Работа из домашнего офиса дает множество преимуществ для повышения производительности, непрерывности бизнеса и достижения большего баланса между работой и личной жизнью.

Хотя когда-то работа на дому была роскошью, теперь она стала оплотом для крупных компаний и малого бизнеса. Основная причина? Производительность . Работать из дома — это здорово, но это может быть проблематично, если ею не управлять.

Давайте рассмотрим советы и передовые методы работы на дому.

Лучшие 32 Советы по работе из дома

Nextiva предоставляет предприятиям надежные коммуникационные решения более 12 лет. Мы позволили тысячам компаний увеличить количество удаленных сотрудников, поэтому мы увидели, что работает, а что нет.

Ознакомьтесь с отчетом о деловых коммуникациях за 2020 год
Практические советы от более чем 1000 профессионалов.

  1. Построить постоянное рабочее место
  2. Инвестиции в качественные технологии
  3. Получите удобную офисную мебель
  4. Установить реальное рабочее время
  5. Избегайте ползучести при работе
  6. Откройте для себя периоды высокой производительности
  7. Составить списки дел
  8. Использование планировщика
  9. Придерживайтесь одного приложения для управления задачами
  10. Не начинай свой рабочий день в пижаме
  11. Не работайте в гостиной
  12. Установите распорядок дня и придерживайтесь его
  13. Установить 2+ сигнала тревоги
  14. Регулярно делайте упражнения и растягивайтесь
  15. Ешьте здоровый обед и закуски
  16. Делайте короткие перерывы
  17. Создание системы вознаграждений
  18. Используйте приложения для повышения производительности
  19. Оставайтесь подальше от социальных сетей
  20. Слушайте музыку
  21. Шаг за пределы
  22. Использовать видеочат
  23. Сделайте перерыв на обед по делам
  24. Избегайте семьи, друзей и домашних животных
  25. Создать доску технического зрения
  26. Часто отмечаются с коллегами
  27. Заявите о доступности WFH
  28. Предположить положительное намерение
  29. Попытайтесь подключиться вне работы
  30. Купите хорошую пару наушников
  31. Будьте бдительны в отношении рисков безопасности
  32. Использование профессиональных средств связи

1) Создайте постоянное рабочее место

Первым шагом в вашем путешествии по работе «из дома» является обозначение области вашего дома, специально предназначенной для выполнения работы.

Это может быть пустая или свободная спальня, которую вы превращаете в домашний офис. Если вам не хватает места, вы можете установить стол для компьютера и канцелярских принадлежностей.

Независимо от площади или местоположения выделите в своем доме место, где вы будете работать, и посвятите себя работе в этом пространстве каждый день. Убедитесь, что на вашем рабочем месте тихо, чтобы вы могли сосредоточиться на текущей задаче.

Связанный: 33 способа повышения производительности труда (+ дополнительные советы для менеджеров)

2) Инвестируйте в качественные технологии

Да, создание домашнего офиса или рабочего места может потребовать небольших вложений.Подобно , открывающему новый бизнес , вам, возможно, придется приобрести такие технологии, как настольный компьютер, ноутбук, планшет или удаленную телефонную систему , чтобы выполнять свою работу каждый день.

Высокопроизводительный маршрутизатор избавит вас от многих технологических проблем. Поскольку для работы из дома часто требуется нечто большее, чем просто сообщения в чате, вам нужен маршрутизатор, который будет не отставать. Маршрутизатор, созданный несколько лет назад, может быть подвержен распространенным проблемам с сетью.

В зависимости от характера вашей работы вам также может потребоваться покупка оборудования или программного обеспечения.Наша рекомендация?

Инвестируйте во все необходимое для комфортного и эффективного выполнения своей работы.

3) Получите удобную офисную мебель

Вам также может потребоваться приобрести офисную мебель, если вы еще этого не сделали. В зависимости от доступного места подумайте о покупке большого письменного стола, книжных полок и удобного офисного кресла.

Вам не нужно идти на вершину линейки столов. Ikea предлагает доступные столы, которые относительно просто установить в домашнем офисе.Совместите его с мощным кронштейном для монитора , чтобы максимально увеличить пространство на рабочем столе.

Помните, дело в том, что вы будете работать в этом пространстве каждый день.

Приобретите удобную и функциональную мебель, в том числе эргономичную мебель или оборудование.

4) Установить реальное рабочее время

Теперь, когда у вас есть офис или рабочая зона, пора буквально перейти к делу . Если вы собираетесь сделать работу из дома повседневным делом, установите конкретные рабочие часы или часы работы.

Прелесть работы на дому в том, что вы можете гибко настраивать свое рабочее время. Например, если вы наиболее продуктивны утром или вам нужно отвести детей в школу, вы можете установить часы работы с 7 утра до 3 вечера.

Используйте свой глубокий фокус для масштабирования своих задач. Продолжайте читать, чтобы узнать, как эффективно управлять своим временем.

Установить жесткое ограничение в конце дня. Держитесь подальше от работы, чтобы не работать без перерыва.

Независимо от вашего графика, обязательно установите установленные рабочие часы, которым вы будете следовать каждый день. Сообщите свой рабочий график коллегам, командам и своему начальнику.

5) Избегайте ползучести при работе

Карьера, позволяющая работать из дома, может серьезно повлиять на вашу личную жизнь. Это потому, что если вы всегда дома и рядом с работой, то работа проникает в вашу домашнюю жизнь. Да, риск реальный, но только если вы ему позволите.

Это относится к настройке рабочих часов.Установив определенные часы работы и придерживаясь их, вы повысите производительность, , и разработаете здоровый график работы.

В конце дня выключите ноутбук, установите рабочее приложение на «прочь» и закройте дверь офиса. Вы (и ваша команда) будете благодарны.

6) Откройте для себя периоды высокой производительности Изображение предоставлено: Evernote

Каждый человек наиболее продуктивен в разное время дня.Например, некоторые люди утренние люди, и они наиболее продуктивны и сосредоточены в утренние часы. Для других наиболее продуктивным временем рабочего дня являются вечера.

Узнайте, когда вы наиболее продуктивны, и составьте свой рабочий график с учетом периодов максимальной продуктивности.

7) Обновляйте список дел каждое утро Изображение предоставлено: Todoist

Когда вы работаете из дома, и у вас нет начальника, который дышит вам в затылок, может быть сложно отслеживать, что вам нужно делать в течение рабочего дня.Легко упустить из виду приоритеты, задачи и сроки.

Начните свой день с обзора приоритетов дня. Когда вы составляете список задач, придерживайтесь его. Заманчиво сразу перейти к письму, но, уделив немного больше внимания, вы можете двигать иглу, работая из дома.

Установите цели и сроки для каждой задачи. После выполнения каждой задачи вычеркните ее из списка. Этот простой метод одновременно эффективен и удовлетворяет .

Продолжайте работу, быстро записывая все, что нужно сделать в начале каждого дня .

8) Используйте планировщик

В дополнение к составлению списков дел возьмите в привычку пользоваться календарем или планировщиком. Например, если вы работаете из дома одни дни, а другие вы в разъездах, возьмите за привычку использовать планировщик, чтобы записывать и отслеживать дедлайны, встречи и встречи.

Множество различных инструментов управления задачами упрощают работу с дистанционной работой с . Организуя задачи в проекты, вы можете атаковать их по кусочку за раз.

Используйте планировщик для регистрации всех задач и действий, независимо от того, работаете ли вы удаленно или в офисе. Планируйте работу и работайте по плану.

9) Придерживайтесь одного приложения для управления проектами

Если вы не являетесь составителем списков дел или планировщиком, не волнуйтесь — существует множество современных приложений для управления проектами, которые могут вам помочь. Это здорово, если вы WFH.

Лучшие приложения для управления проектами включают:

  • Асана
  • Базовый лагерь
  • Trello
  • Freedcamp

Большинство этих приложений имеют как веб-версии, так и мобильные версии, так что вы можете использовать их на своем телефоне.Некоторые из них даже могут быть интегрированы с другими приложениями, такими как Cospace , для совместной работы в команде. И что самое лучшее? Большинство из этих приложений предлагает бесплатную версию.

Переместите гору задач в приложение для управления проектами, разбейте содержательные проекты на серии задач и назначьте их удаленной команде.

10) Не работайте в пижаме

Мы знаем — это одна из причин, почему людям нравится работать из дома. Если вам нравится работать в пижаме, вы убиваете свою продуктивность.«Одевайся для успеха» — это не просто корпоративная фраза; это действительно важно, когда ты работаешь из дома.

Помимо психологической подготовки к работе, вы будете готовы к любому видеочату или общению с товарищем по команде. Вы будете готовы к работе, морально и физически подготовлены к сегодняшнему дню.

Даже если вы не выходите из дома, одевайтесь на работу так, как если бы вы были в офисе.

11) Не работайте в гостиной

Это еще один убийца производительности.Некоторые люди могут подумать, что «работа из дома» — это день, когда можно перекусить Netflix. Неправильный. Было бы неплохо потрудиться в тисках один раз, , но они настигнут вас, если вы не будете осторожны.

Будет мудро принять близко к сердцу, почему работа дома работает. Дело не только в том, чтобы избегать встреч и конференц-связи. На самом деле, как раз наоборот. Удаленные сотрудники знают об ответственности, связанной с работой по месту жительства.

Избегайте телевизора и других отвлекающих факторов. digital , чтобы вы могли сосредоточиться на своей работе и выполнении дел.Однако, если использовать только для фонового шума, это, вероятно, нормально.

Не смотрите телевизор во время работы; он отвлекает ваше внимание от работы дома. Вместо этого транслируйте музыку, которая дополняет ваш стиль работы.

12) Разработайте утренний распорядок

Еще одно приятное преимущество работы из дома — это , когда не нужно вставать, выбегать из дома и добираться до офиса.

Однако работа из дома не означает, что вы можете вообще отказаться от утренних дел.Поскольку вы, скорее всего, будете взаперти в помещении, сделайте небольшую прогулку вокруг квартала, чтобы подышать свежим воздухом.

Вставайте рано , примите душ, приготовьте кофе и завтрак и приготовьте обед, как будто вам нужно выйти из дома.

13) Установить несколько сигналов тревоги

Даже если вам не нужно вставать с номера как пораньше, чтобы уйти в офис, вы все равно должны установить будильник, чтобы проснуться в одно и то же время.Это не даст вам заснуть слишком поздно и поможет вам придерживаться здорового режима сна.

Человеческие существа — это существа по привычке . Мы невероятно зависим от распорядка, расписания и структуры. Будильник нужен не только для пробуждения. Подумайте о добавлении будильника на обед и подведение итогов, поскольку работа из дома имеет тенденцию стирать эти границы.

Следуйте строгому распорядку и установите определенные часы работы, чтобы быть более сосредоточенным, более внимательным и более продуктивным.

14) Регулярно делайте упражнения и растягивайтесь

Упражнения естественным образом стимулируют выработку эндорфинов, что увеличивает уровень счастья, удовольствия и интереса, которые важны для продуктивности.

Регулярная растяжка помогает поддерживать отличную осанку. Как минимум, растягивайтесь в течение дня, чтобы не болеть и не ухудшать качество жизни.

Вы также можете оставить себе мотивационные стикеры у кровати, чтобы они были первым, что вы видите и читаете утром. Мы рекомендуем заниматься по утрам, когда у вас меньше возражений и больше результатов в течение дня.

Если позволяет ваш день, сделайте перерыв на обед и прогуляйтесь, сходите в тренажерный зал или потянитесь.

15) Ешьте здоровую пищу и закуски

Еще одна работа из домашней реальности — это то, что у нас есть полный доступ к кухне. Поэтому, когда наступает время обеда или перерыва на перекус, нас сразу же привлекают обычные закуски, такие как чипсы, печенье или оставшаяся пицца.

Когда мы работаем в офисе, мы находимся во власти всего, что есть в кафетерии, или того обеда, который мы принесли из дома.

Однако исследования показали, что употребление фруктов и овощей напрямую влияет на общий уровень продуктивности.Вы также можете вообще не покупать нездоровые закуски. При дополнительном планировании вы можете покупать больше питательных закусок на Amazon, а не покупать их спонтанно.

Поощряйте себя сладким перекусом в пятницу после успешной и продуктивной недели.

Если вы заядлый перекус, обязательно приготовьте себе здоровый обед, как если бы вам пришлось пойти в офис.

Оборудуйте свою команду телефонной системой №1 VoIP.
Работайте откуда угодно с Nextiva.

16) Делайте короткие перерывы

Хотя большую часть этой статьи мы сосредоточили на том, как оставаться продуктивным, работая из дома, иногда может случиться обратное. Мы думаем, что, работая дома, мы сможем сделать больше, потому что у нас будет меньше отвлекающих факторов. Поэтому иногда мы переусердствуем и слишком много работаем с , что также снижает производительность.

Хотя перерывы могут показаться контрпродуктивными, исследования показали, что короткие перерывы на самом деле могут повысить продуктивность и уровень творчества.Если у вас нет баланса между работой и личной жизнью, вы не протянете слишком долго, работая дома.

Вы можете легко избежать этого, работая с короткими пятиминутными перерывами в своем ежедневном графике или даже сделав их частью своей системы вознаграждений.

17) Создание системы вознаграждений

Мы упомянули использование системы вознаграждений в пункте выше. Это простой способ помочь вам добиться цели — даже то, что вы откладывали на потом или откладывали.

Например, сделайте пятиминутный перерыв, чтобы прогуляться по окрестностям, перекусить, отвезти собаку в парк на улице. Закончив необходимый деловой разговор, смените стирку.

Хотя это кажется простым, использование базовой системы вознаграждений поможет вам добиться цели и почувствовать удовлетворение.

18) Используйте приложения для управления временем

Если вам сложно не отвлекаться от задачи во время работы из дома, возможно, вам придется поднять ситуацию на ступеньку выше и использовать приложение для управления временем.

Например, некоторые приложения для повышения производительности будут отслеживать количество времени, которое вы тратите на каждую задачу, и даже минимизировать отвлекающие факторы. Вот некоторые примеры этих типов приложений:

Использование приложения для отслеживания времени поможет вам отслеживать уровень своей продуктивности каждый день и неделю. Это не только даст вам представление о том, когда вы наиболее продуктивны в течение дня, но также покажет, сколько времени вы тратите на каждую задачу.

Если вы принимаете звонки на дом в колл-центр , обратите внимание на метрики .Показатели колл-центра могут рассказать другую историю, если вы не будете эффективно распоряжаться своим временем.

Если вы тратите слишком много времени на повторяющиеся задачи, возможно, пришло время изучить некоторые решения автоматизации для еще большей производительности!

19) Держись подальше от социальных сетей

Я думаю, мы можем согласиться с тем, что мы все время от времени виновны в этом. Социальные сети могут отнять у вас много времени, если вы не будете осторожны.

Это больше времени, чем большинство людей тратят на сон или работу! Более того, многие мобильные приложения теперь показывают пользователям, сколько времени они проводят в каждом из них. Это открывает глаза, особенно для случайных пользователей социальных сетей.

Ознакомьтесь с правилами вашей компании в отношении социальных сетей. Они могут даже захотеть, чтобы вы использовали их одобренные каналы, такие как LinkedIn.

Сведение к минимуму бездумного использования социальных сетей помогает избежать отвлекающих факторов, поэтому вы можете сосредоточиться на выполнении большего.

Если вам нравится пользоваться социальными сетями, возьмите за привычку отключать уведомления социальных сетей в течение дня.Попробуйте отключить уведомления на телефоне.

20) Слушайте музыку

В зависимости от характера вашей работы может быть полезно включить фоновую музыку. Spotify — отличный потоковый сервис, который позволяет вам выбирать настроение, чтобы сосредоточиться и продуктивно. Поскольку вы работаете дома, вам не нужно, чтобы он был слишком громким или отвлекающим — убедитесь, что вы можете быстро отключить звук, чтобы ответить на деловой звонок.

Слушайте музыку в течение дня со скромной громкостью, чтобы сосредоточиться на вас.Ознакомьтесь с различными «настроениями», предлагаемыми Spotify, для достижения максимальной производительности при работе из дома.

21) Шаг наружу

Поскольку на работе вы будете заперты в помещении, многие из нас часто забывают, что есть внешний мир. Откройте несколько окон, чтобы впустить солнечный свет, и в течение дня найдите время, чтобы выйти на улицу — по крайней мере, во внутренний дворик или задний двор.

Повысьте креативность и продуктивность, несколько раз выходя на улицу в течение дня.Даже всего на несколько минут это лучше, чем застрять в помещении.

22) Использовать видеочат

Да, видеоконференция — отличительная черта удаленной работы . Работать на дому может быть довольно одиноко, особенно если вы одиноки или живете один. Сделайте ставку на ежедневное общение с коллегами, членами команды или клиентами.

Это важно. Вы не просто винтик в машине. Вам даже не нужно говорить о работе, нужно просто общаться как коллеги и люди.Человечество не должно теряться в удаленной работе.

Сегодня доступно множество приложений для видеочата, например:

  • Skype
  • WhatsApp
  • Facetime
  • Google Hangouts
  • Cospace

В зависимости от характера вашей работы вы можете потратить почти весь свой день на видеоконференции, болтая со своей командой. Рекомендуем работать в хорошо освещенном помещении; он раскрывает ваши лучшие черты.

Видеочат — отличный способ оставаться на связи с вашей командой.Встречайтесь регулярно, не забывайте расслабиться и немного повеселиться.

23) Сделайте перерыв на обед для дел

Если вы работаете из дома каждый день, вы часто обнаруживаете, что у вас есть дополнительная гибкость в своем времени. Даже тогда вы можете чувствовать себя привязанным к своему дому.

Важно структурировать свой день. Чтобы выполнить поручение или запланировать быстрый визит к врачу, постарайтесь запланировать их на обеденный перерыв, как если бы вы работали в офисе.Самое приятное то, что вам не нужно беспокоиться о светской беседе на выходе из двери.

Используйте обеденное время для решения личных задач. Пока вас нет дома, используйте приложение для бизнес-телефона на ходу, чтобы не упустить ни одной детали.

24) Избегайте семьи, друзей и домашних животных

Это может быть сложно, особенно если у вас дома есть маленькие дети или несколько домашних животных, и все они требуют вашего внимания.Если вы весь день, каждый день дома, то семья и друзья могут прервать вас, даже не зная.

Лучше всего установить четкие границы с семьей во время работы. Это не значит быть подлым, если это приводит к повышению производительности труда.

Противовес этому совету работать из дома — вы должны присутствовать для своей семьи и друзей, когда находитесь вне работы. Будьте на все сто и уберите свой рабочий телефон в нерабочее время.

Установите и придерживайтесь определенных рабочих часов и четко сообщайте о них своей семье и друзьям.

25) Создайте доску технического зрения

Если вы несколько лет работали из дома, со временем это может стать скучным и скучным. Вы можете не получать удовольствия от работы. Доска технического зрения может помочь.

Доска визуализации — это всего лишь доска, на которой вы можете писать заметки и размещать фотографии своих мечтаний и стремлений. Визуализация на доске визуализации — отличное и мощное упражнение для ума. Это может помочь вам почувствовать то, что вы хотите чувствовать.Такое вдохновение может помочь вам выйти из спада при работе из дома, проложив четкий путь к продуктивности и успеху.

Создайте доску визуализации с личными и профессиональными целями и стремлениями и смотрите на нее каждый день. Работа дома должна приблизить вас к этим целям.

26) Часто регистрируйтесь с сослуживцами

Найдите время, чтобы регулярно встречаться со своей командой. У собраний должна быть повестка дня, в которой активно участвуют все члены, чтобы они вносили свой вклад.Выделите время для личной встречи с каждым участником, чтобы они могли делиться обновлениями статуса, получать консультации и обсуждать события из своей личной жизни.

Помните, почему люди работают из дома. Удаленные сотрудники могут упускать некоторые аспекты офиса. Помимо телефонных звонков, обязательно обсудите более крупные проекты, над которыми они работают.

Сделайте так, чтобы удаленные сотрудники чувствовали себя ценными и участвовали в регулярных видеоконференциях и конференц-звонках.

27) Заявите о доступности WFH

Сотрудник, который работает из дома, знает о своей доступности, но коллеги могут не знать. Учитывая море инструментов для удаленной работы и совместной работы, вашей команде может быть сложно оставаться на связи.

Сообщайте даты и часы (с часовыми поясами) вашего рабочего времени, с какой производительностью вы работаете и как другие могут связаться. Это позволяет избежать предположений о том, что вы пропускаете офис или отказываетесь от контакта.

Если у вас есть приложение для делового общения, такое как Nextiva , используйте его функции статуса (Нет на месте / Доступен), чтобы показать товарищам по команде вашу доступность. Пока вы занимаетесь этим, ознакомьтесь с некоторыми другими преимуществами использования Nextiva для делового общения и совместной работы.

Держите вашу команду в курсе вашего графика работы на дому, ключевых проектах и ​​методах связи с вами.

28) Предполагать положительное намерение

Одним из ограничений работы из дома является то, что обмен сообщениями в командном чате иногда не позволяет четко выразить идеи.Легко подумать, что быстрое замечание было сделано грубым или даже легкомысленным.

Напомните себе, что нельзя давать оскорбительные, казалось бы, короткие или язвительные ответы. Для некоторых членов удаленной рабочей силы они просто эффективны в своих ответах. Подумайте об использовании смайликов, чтобы подтвердить свои намерения в своих заявлениях с командой.

Сосредоточьтесь на фактах и ​​исходите из позитивных намерений там, где иначе их нельзя было бы увидеть. Используйте смайлики и смайлики, чтобы передать эмоции своей команде.

29) Свяжитесь с командой вне офиса

Компании, которые делают все возможное для создания удаленной команды, вскоре столкнутся с сильным интересом к встречам в команде в течение года. Один из способов сделать это — удаленная команда вне офиса . Сделайте успешным и значимым налаживание и укрепление отношений.

Помимо командообразования, вы хотите быть предельно целенаправленным с повесткой дня, чтобы сделать весь опыт стоящим. Проведите стратегический обзор бизнеса, SWOT-анализ и углубитесь в KPI и метрики .

Компании должны выделять время и ресурсы, чтобы приглашать сотрудников в офис не реже двух раз в год, чтобы они поддерживали связь с командой. Отправляйтесь на обед и общайтесь вне рамок работы.

Спланируйте ежегодное внешнее командование и пригласите удаленных сотрудников в офис, чтобы укрепить рабочие отношения. Это способствует укреплению лояльности, уважения и доверия среди коллег.

30) Купите хорошую пару наушников

Даже если у вас новый ноутбук или новый смартфон, вы захотите приобрести качественные наушники с микрофоном.Функции шумоподавления действительно могут помочь улучшить четкость ваших телефонных звонков. С современными виртуальными телефонными системами вы по достоинству оцените более высокую точность ваших звонков.

Обратите внимание на такие особенности гарнитуры, как длительное время автономной работы, совместимость с Bluetooth, микрофон и шумоподавление. Все они работают вместе, чтобы немного упростить вам удаленную работу.

Купите хорошие наушники. Если вы этого не сделаете, попросите своего работодателя приобрести их как часть вашего набора инструментов для работы на дому.

31) Будьте бдительны в отношении рисков безопасности

Тот факт, что вас нет в офисе, не означает, что вы не являетесь мишенью для хакеров. Ваша рабочая машина невероятно ценна для воров и преступников, поэтому позаботьтесь о том, чтобы работать безопасно.

  • Будьте в курсе сетевых политик вашей компании, таких как использование Wi-Fi, личных устройств и т. Д.
  • Используйте менталитет «доверяй, но проверяй» для документов, отправляемых на ваш почтовый ящик.
  • Используйте виртуальную частную сеть (VPN) бизнес-класса для шифрования.У крупных организаций, вероятно, будет одобренное решение VPN.
  • Знайте, как получить ИТ-помощь и сообщить об угрозах безопасности.
  • Закройте дверь своей комнаты, чтобы не раскрывать конфиденциальную информацию членам семьи или посетителям.

Не теряйте своих обязанностей по обеспечению безопасности домашнего офисного оборудования. Узнайте, как защитить себя от распространенных угроз безопасности.

32) Используйте профессиональные средства связи

Возможно, сегодня вы используете бесплатные инструменты для общения со своей командой.Рынок SaaS использовал модель freemium для перехода на платные планы. Проблема с личными приложениями, такими как WhatsApp, Telegram и Google Hangouts — в совокупности — в том, что они не обязательно улучшают внутреннее общение.

Рассмотрите возможность обновления до платформы бизнес-коммуникации , которая объединяет вашу телефонную систему, командный чат, воронку продаж и службу поддержки клиентов.

Выберите правильную коммуникационную платформу, чтобы помочь вашей команде работать удаленно, вместо множества приложений для чата и электронной таблицы с номерами мобильных телефонов.


Почему работа на дому критически важна для любого бизнеса

Хотите верьте, хотите нет, но работа на дому является довольно распространенным явлением: почти 40% компаний предлагают работу на дому.

Обеспечение непрерывности бизнеса — это то, о чем должен думать каждый руководитель компании. Диверсификация места работы сотрудников — один из способов противостоять таким неожиданным изменениям на рынке. Благодаря удаленному персоналу работодатели могут ограничить последствия любого бедствия, чтобы компания могла продолжать работать.Кроме того, они могут корректировать свое рабочее время в соответствии с местными потребностями.

Поскольку стоимость широкополосного подключения к Интернету с сильным сигналом Wi-Fi снижается с каждым годом, работа из дома стала обычным явлением. Те, кто использует решения для передачи голоса по Интернет-протоколу (VoIP), могут поддерживать связь между коллегами и клиентами.

( Источник: Buffer )

По теме: Плюсы и минусы работы на дому по сравнению с работой в офисе

Преимущества для сотрудников не ограничиваются пропуском поездки на работу.Каждый удаленный сотрудник думает о благополучии членов своей семьи и их благополучии.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *