Импульс магазин павлодар: Интернет-магазин электротоваров в Павлодаре (Павлодарэнерго)

Содержание

отзывы, адрес, время работы, расположение на карте, посещаемость

Магазин электротоваров Импульс, улица Кривенко 81а, Павлодар 140000, Казахстан: 166 отзывов пользователей и сотрудников, подробная информация о адресе, времени работы, расположении на карте, посещаемости, фотографии, меню, номер телефона и огромное количество другой подробной и полезной информации

Адрес: улица Кривенко 81а, Павлодар 140000, Казахстан

Сайт: impulstd.kz

Номер телефона: +7 7182 20 70 70

Расположение на карте

Время работы

Понедельник 09:00–18:00
Вторник 09:00–18:00
Среда 09:00–18:00
Четверг 09:00–18:00
Пятница 09:00–18:00
Суббота 09:00–18:00
Воскресенье 09:00–17:00

Отзывы

Светлана Гаврик

Довольно широкий ассортимент, консультанты неплохо знают товар Странное расположение склада, чтобы получить товар, нужно выйти на улицу. Сотрудник склада удивился, зачем мы хотим проверить лампочки, дескать «- они же на гарантии», да ещё и пытался сослаться на других, ожидающих покупателей (нет, их не было на тот момент) но тем не менее наше требование выполнили.

10 месяцев назад

Юрий Барановский

Много можно что найти тли заказать

1 месяц назад

Евгения Григорьева

Отличный магазин. Цены на электро твары огонь

7 месяцев назад

Феня Мишина

Магазин хороший, есть всё, хоть и дороже чем у оптовиков. Один минус, консультанты нерасторопные, приходиться подолгу стоять, чтобы задать вопрос. А очередь на покупку может сильно затянуться.

1 месяц назад

Sofia Yakovleva

Отличный магазин, цены гораздо ниже чем в других аналогичных магазинах.

11 месяцев назад

Алсу Сафиуллина

Отличный магазин. Все есть

9 месяцев назад

Борис Анатольевич

Вежливый персонал. Большой ассортимент товаров. Удобная система оплаты.

1 месяц назад

Yulia Ilyushchits

Импульс отличный магазин электро- технической продукции. Провода, кабеля, розетки, штекера и многое, многое другое. Цены оптимальные, персонал отзывчивый.

9 месяцев назад

Наталья Лапшина

Наверное, единственный интернет-магазин в Казахстане, где можно найти и заказать онлайн основные виды электро-товара в розницу, отсутствующие у других, а главное, по приемлемым ценам! Здесь намного выгоднее, чем брать на том же AliExpress, оно и понятно, тот для поиска редких экземпляров. По сравнению, с ценами в других казахстанских онлайн/офлайн-магазинах, некоторые вещи в «Импульс» намного дешевле, конечно, есть разного качества, но тут ценники на идентичные различаются. Возможно, любители брать «позолоченные» экземпляры за баснословные цены не согласятся, этот магазин не для них). Для себя нашел здесь почти все, большой ассортимент, но к сожалению, не все — что-то нужное отсутствует или быстро распродается. При онлайн покупке доставка по стране осуществляется транспортными компаниями (не Казпочта), поэтому мелкие заказы будет брать не так выгодно. На обратной связи всегда и быстро отвечают по whatsapp, что вообще редкость в мелких казахстанских интернет-магазинах, где зачастую безответно. К сожалению, сайт не подключен к платежной системе и процесс онлайн оплаты немного запутан. В общем, для покупателей специфических электро-запчастей для аудио/видео/радио техники и электромонтажа (кабелей, разъемов, коннекторов), всецело рекомендую! Мне понравилось. Что говорить, просто заходите на сайт и смотрите.

6 месяцев назад

Олег Болатаев

Интересный магазин очень большой ассортимент

11 месяцев назад

Владимир Козынченко

Большой выбор товаров, приятные консультанты, долгое обслуживание

6 дней назад

Даня Сексяев

Не всё есть в наличии но наверное Это скорее всего из-за коронавируса

3 месяца назад

Дмитрий Сотников

Отличный магазин электротоваров.

1 месяц назад

Игорь Фабрикантов

Советую, цены адекватные, консультанты шустрые.

2 недели назад

Иван Авраменко

молодцы. все очень быстро.

1 месяц назад

Даниил Потапов

Один из самых дешёвых в городе магазинов электро товаров

11 месяцев назад

Сергей Ершов

Очень хороший выбор

4 дня назад

Анна Прохоркина

Очень хороший магазин!

7 месяцев назад

Ольга Веретенникова

Отлично!

8 месяцев назад

Delete Delete

Молодцы ребята, девочки там, разбираются в электрике получше многих мужиков!)

1 месяц назад

Кирилл Абдурасов

Самые лучшие светодиодные лампы!!!

11 месяцев назад

Евгений Шеловских

Хороший выбор по нормальным ценам

6 месяцев назад

Марина Илюхина

Магазин электротоваров

8 месяцев назад

Андрей Толканов

Хорошее обслужтвание

5 месяцев назад

Ksunjka Maksimova

Плюс, что есть интернет магазин, но Выдача товара с интернет магазина только в рабочие дни. Пункт выдачи товара не удобен, если за товаром приходят более 4 клиентов приходиться стоять на улице, что зимой крайне не комфортно. Ассортимент большой

10 месяцев назад

Roman Potekhin

Касса в одном месте, склад в другом — приходится через улицу проходить, что не очень удобно для покупателей. Светодиодные филаментные (нитевидные) лампы отвратительного качества (general). У меня две лампы не прогорели и месяца, при не интенсивном использовании. Ну хоть гарантия на них есть и меняют их на аналогичные, если есть в наличии таковые… Завтра пойду менять вторую…

7 месяцев назад

Евгений Губин

хорошо

10 месяцев назад

Maria Barkova

Магазин хороший, персонал отзывчивый, выбор эл.товаров большой, хотя после переезда в новое помещение, магазин кажется пустым. Качество продаваемой продукции на высоте. Маловато мелкого эл.инструмента ( отвёрток, индикаторов и т.д), а вообщем есть всё. Бываю там раз в месяц, пока всё устраивает…. А на склад в цоколь, мне спуститься не лень)))

4 месяца назад

Анна Могилева

Хороший магазин. Приятное обслуживание менеджерами. Большой ассортимент электротоваров.

7 месяцев назад

Андрей Манцветов

Отличный магазин!!! Менеджер замечательно с нами работала, все объяснила, рассказала. Есть все необходимое))

1 месяц назад

Александра Егорова

Немного вежливее бы обслуживающий персонал в лице продавцов-консультантов. А так всё устраивает. Особенно цены.

10 месяцев назад

Zakk Wylde

Все отлично. Все есть. И дешево.

9 месяцев назад

Анастасия Маликова

Отлично

3 месяца назад

Александр Алехин

Здравствуйте все. Речь поведу о магазине Импульс, мне крайне не понравился их новый сервис, переехав в новое помещение, то ли сменилось начальство то еще чего я не знаю, этого мужлана я ранее там не видал. Хотя по занудности я средний человек, и с девочками понемногу ладим,но появилось там одно (№№№№№) грубит и открыто хамит в лицо, кинулся даже с кулаками доказывая свою правоту ,не знаю кто он у них там, в общем мне не понравилось, отвратительно. Ведь вроде покупатель всегда прав, и тем более каждый знает чего хочет, а ежели не знает тогда и другой разговор. Прошу по осторожней контингент подбирается еще тот.

1 неделя назад

Александр Николаев

Хороший магазин,быстрое обслуживание,квалифицированный персонал.

2 недели назад

Антон Самохин

Отличный магазин. По электрике есть всё что нужно и не дорого.

2 недели назад

Зоя Жукова

Очень хороший магазин .

9 месяцев назад

Андрей Соловьев

Отличный магазин! Есть буквально всё по электрике!

3 месяца назад

Сергей Лапшенков

Доступные цены. Качество

11 месяцев назад

Ghfl Gjlg

Товар хорошего качества, относительно недорогие цены, высокий ассортимент.

1 неделя назад

Ольга Грибкина

Хороший сервис, лучшая гарантия на лампочки в Павлодаре

9 месяцев назад

Мария Маковень

Пожалуй лучший магазин электрики в Павлодаре. (Мне не платили за этот отзыв)

11 месяцев назад

Дмитрий Галкин

Все хорошо. Как и должно быть

11 месяцев назад

Джессика Соломония

Электрика для работы и бизнеса Хорошее обслуживание

10 месяцев назад

Александр Корнилов

Буквально все есть и не дорого.

6 дней назад

Макс Берцалов

Очень рад, что такой магазин»Импуль» с чуткими, профессиональными продовцами есть в нашем любимом городе !!!! Побольше таких ПРОФЕССИОНАЛОВ в своем деле!!!

10 месяцев назад

Сергей Черномор

Импульс — самый лучший!!!!????????

10 месяцев назад

Роман Колесников

Товар в одном месте оплата в другом

9 месяцев назад

Petr Nazarov

Хороший электромагазин

1 месяц назад

Maria Golkova

Постоянно там закупаюсь. Все на высшем уровне.

3 месяца назад

Популярные места из категории Магазин электротоваров

Импульс отзывы, Павлодар, ул. Кривенко 81а


Импульс

Адрес Павлодар, ул. Кривенко 81а
Телефон +7 (7182) 20-70-70
Часы работы
Сайт www.impulstd.kz
Рубрики Магазин электротоваров
Оценка 4.6 5 отзывов

Похожие компании в категории

Sulpak — Павлодар, ул. Академика Сатпаева, 40Sulpak — ул. Камзина, д.67/1, ТРЦ Batyr MallМегаЭлектроника — Павлодар, ул.Камзина 171, ТД Караван Новый, бутик 124а(первый этаж, левое крыло)

Магазин электротоваров Импульс отзывы

5

Леонид

16 декабря 2018 в 16:58

Отличный магазин! Есть буквально всё по электрике!

Женя

16 декабря 2018 в 15:30

Очень рад, что такой магазин»Импуль» с чуткими, профессиональными продовцами есть в нашем любимом городе! Побольше таких ПРОФЕССИОНАЛОВ в своем деле!

Гульмира

06 декабря 2018 в 13:08

Хороший магазин, быстрое обслуживание, квалифицированный персонал.

Андрей

01 ноября 2018 в 4:56

Касса в одном месте, склад в другом — приходится через улицу проходить, что не очень удобно для покупателей. Светодиодные филаментные (нитевидные) лампы отвратительного качества (general). У меня две лампы не прогорели и месяца, при не интенсивном использовании. Ну хоть гарантия на них есть и меняют их на аналогичные, если есть в наличии таковые. Завтра пойду менять вторую.

Арви

23 октября 2018 в 8:49

Магазин хороший, персонал отзывчивый, выбор эл. Товаров большой, хотя после переезда в новое помещение, магазин кажется пустым. Качество продаваемой продукции на высоте. Маловато мелкого эл. Инструмента (отвёрток, индикаторов и т. Д), а вообщем есть всё. Бываю там раз в месяц, пока всё устраивает. А на склад в цоколь, мне спуститься не лень)

Добавить отзыв

Дилеры компании Axima

Алматы

Сеть магазинов ТОО «Электрокомплекс Азия»:

  • Магазин №2

    Адрес: ул. Жетысуская, 53

    Тел.: +7 (727) 382-05-82

    Сот.: +7 (777) 017-24-45

    Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

    www.elkom.kz

  • Магазин №4

    Адрес: ул. Толе би, 211

    Тел.: +7 (727) 270-17-55, 270-17-64, 259-86-74

    Сот.: +7 (777) 017-24-47

    Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

    www.elkom.kz

Сеть магазинов ТОО «Электрокомплекс In Corporation»:

  • Магазин №3

    Адрес: ул. Розыбакиева, 92а

    Тел.: +7 (727) 394-40-19, 394-40-20, 394-40-21

    Сот.: +7 (777) 017-24-46

    Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

  • Магазин №5

    Адрес: ул. Казыбек би, 110

    Тел.: +7 (727) 233-11-16, 233-10-34, 233-09-05

    Сот.: +7 (777) 017-24-48

    Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Актау

ТОО «АктауЭнергоКабель»:

  • Магазин «Энергия»

    Адрес: 13 мкр., 25Б, кв.1

    Тел.: 8 (7292) 33-57-20, 33-57-24

Актобе

ТОО «Динар-Электромаш»:

  • Магазин «Энергия»

    Адрес: ул. Санкибай-батыра, 72

    Тел.: 8 (7132) 51-67-72, 51-67-82

Астана

ТОО «Аст-Техносервис»:

  • Магазин №1

    Адрес: ул. Мустафина, дом 1

    Тел.: 8 (7172) 23 39 53

  • Магазин №2

    Адрес: ул. Петрова, дом 12

    Тел.: 8 (7172) 43 00 88

  • Магазин №3

    Адрес: ул. Петрова, дом 16

    Тел.: 8 (7172) 35 42 33

Караганда

Сеть магазинов ТОО «220 Volt»:

  • Магазин №1

    Адрес: ул. Ермекова, 114

    Тел.: +7 (7212) 30 35 51

  • Магазин №2

    Адрес: ул. Волочаевская, 19

    Тел.: +7 (7212) 77 32 47

  • Магазин №3

    Адрес: ул. Ерубаева, 31

    Тел.: +7 (7212) 41 22 20

Кокшетау

ИП Демьяненко:

  • Магазин «Электрокомплект»

    Адрес: ул. Чкалова, 57

    Тел.: 8 (7162) 76-02-88

ИП Мыкало:

  • Магазин «Электро Люкс»

    Адрес: ул. Мира, 14

    Тел.: 8 (7162) 32-91-92

Павлодар

Магазин «Импульс»:

  • Адрес: ул. Кривенко, 83-51

    Тел.: +7 (7182) 61-57-78

25 крупнейших торговых интернет-площадок — Forbes Kazakhstan

Фото: © Depositphotos.com/maxkrasnov

Рост мирового рынка e-commerce, наблюдавшийся на протяжении прошлого года, сохраняется и в 2018-м. По оценкам eMarketer, в 2017-м объем рынка составил $2,304 трлн, что на 24,8% превысило показатель 2016 года, а доля e-commerce в общем объеме ретейла выросла с 8,6 до 10,2%. Рост использования интернета, увеличение доли мобильного трафика, количества и продолжительности сессий, переход различных категорий продуктов в формат онлайн-торговли – это, по мнению экспертов, основные тренды, определяющие развитие рынка в ближайшие годы.

Быстрая доставка

На фоне общей мировой статистики результаты Казахстана выглядят довольно скромно. Как известно, единой статистики, характеризующей ситуацию на местном ИТ-рынке, нет; официальные ведомства, профильная ассоциация и игроки оперируют разными данными. В частности, Комитет по статистике МНЭ оценил объем розничной, оптовой торговли и реализации услуг через интернет в 2017 году в 264,52 млрд тенге. По оценкам самих игроков, объем рынка колеблется в пределах от более чем $800 млн до более $1 млрд.

По данным Ассоциации казахстанского интернет-бизнеса и мобильной коммерции (АКИБ), на долю e-commerce в Казахстане приходится всего около 1,9% от общего объема рынка торговли. Это очень мало, если учесть, что в странах-лидерах – США, Китае, Японии, Великобритании – этот показатель оценивается в 10–15%. В соответствии с планами правительства к 2021 году на e-commerce будет приходится 2–3% рынка ретейла, но, на взгляд игроков, стремиться следует к более высокой планке. Тем более что казахстанский e-commerce за счет эффекта «низкого старта» растет более высокими темпами, чем, скажем, в европейских странах.

«Онлайн покупают практически все. По данным Satu.kz, в топ-5 категорий, которые казахстанцы заказывают в интернете, входят товары для красоты и здоровья, дома и сада, техника и электроника, а также товары для детей. В прошлом году вырос спрос на медицинские товары, в ближайшей перспективе привычным делом станет покупка в интернете продуктов питания и напитков, а также контрольно-измерительных приборов и инструментов. В 2017 году средний чек одной онлайн-покупки на Satu составил 34 742 тенге, это на 19% больше, чем в 2016 году», – комментирует CEO Satu.kz Иван Портной.

Существенный рост произошел в сегменте продаж авиабилетов: если в начале 2017 года казахстанцы приобретали онлайн лишь 10%, то к концу года этот показатель вырос до 20%. На 80% вырос рынок онлайн-доставки еды. Хорошую динамику показывают виртуальные товары – билеты и услуги, причем эта категория активно растет не только в Алматы, Астане и Карагандинской области, которые традиционно лидируют по объемам онлайн-продаж, но и в других регионах.

Электронная коммерция становится основным трендом в работе почтовых служб разных стран, и Казахстан здесь не исключение. Согласно данным, озвученным директором филиала АО «Казпочта» по Алматы Ержаном Тас­муханом, в 2017 году через отделения службы прошло 9 млн международных посылок, это вдвое больше, чем в 2016-м. К 2020 году, по оценкам экспертов «Казпочты», эта цифра может вырасти до 36,2 млн единиц. Количество посылок, пересылаемых внутри Казахстана, в прошлом году выросло на 85% – до 12,9 млн единиц, а в 2020 году может увеличиться до 23,9 млн. Большая часть этих отправлений – товары, доставляемые из интернет-магазинов.

Казахстанские игроки рынка e-commerce работают в условиях жесткой конкуренции с коллегами из России и Китая, которая только нарастает. Сегодня любая покупка находится на расстоянии одного клика, и, если пользователя не устраивает качество работы отечественного интернет-магазина, он уйдет в российский или китайский, благо сроки доставки оттуда сократились. «Раньше посылка из Китая шла 50 дней, сейчас это две недели. Мы планируем и дальше работать над сокращением сроков доставки, хотя при наших расстояниях это непросто: из Алматы на запад страны посылка идет как минимум трое суток. Мы также произвели изменения в складском учете, запустили супермаркеты посылок, благодаря которым клиенты получили возможность экономить время – они могут прийти в отделение и просто забрать посылку в указанной ячейке», – говорит Тасмухан.
Один из трендов, который был не особенно заметен раньше, но проявился в этом году, – нежелание игроков e-commerce ограничивать свою деятельность масштабами отечественного рынка.

В значительной мере он подогрет изменениями в экономике Узбекистана. Выход казахстанских магазинов на рынки e-commerce стран Центральной Азии, считают эксперты, даст импульс развитию последних и увеличит стоимость самих компаний. Некоторые игроки, например Ticketon, уже сделали это. По мнению экспертов АКИБ, больше перспектив для них появится, когда в Узбекистане будут принимать карты международных платежных систем. «На долю Ташкента, Алматы и Астаны приходится 26% всего проживающего в регионе городского населения. Компаниям e-commerce есть смысл смотреть не на весь рынок в целом, а на крупные города. Добившись успеха в одном из них, можно масштабировать опыт», – считают в ассоциации.

Фото: © Depositphotos.com/belchonock

Мобильность в фаворе

На протяжении последних лет одним из ярких трендов казахстанского e-commerce является рост покупок не с десктопов, а с мобильных устройств. В этом смысле наш рынок также следует глобальным трендам. По данным eMarketer, на мировом рынке продажи через мобильные устройства выросли за 2017 год на 40,3% – до $1,357 трлн. Один только Китай, для рынка которого наиболее актуальна концепция mobilefirst, в 2017 году генерировал 67% от общего количества интернет-покупок с мобильных устройств. В число стран, где доля покупок со смартфонов и планшетов значительна, входят Япония, Южная Корея, Великобритания и США. Эксперты отмечают, что многим пользователям удобнее делать покупки с мобильного устройства, а возможность в любой момент зайти в интернет стимулирует импульсивные покупки.

По словам Портного, на Satu.kz за последние четыре года количество клиентов, ищущих и приобретающих товары с мобильных устройств, выросло в 2,5 раза. «По данным международных исследований, показатель mobile-проникновения в Казахстане составляет 144%. Это означает, что почти каждый житель страны пользуется услугами двух-трех мобильных операторов. Но немногим более трети казахстанцев активно использует смартфоны для выхода в интернет. Это следует рассматривать как возможность для будущего роста», – считает эксперт.

Разработка мобильных приложений, наличие удобной мобильной версии сайта, скорость обработки заказа и доставки, готовность предложить различные акции – всем этим инструментам предстоит сыграть важную роль в борьбе за лояльность покупателей. В e-commerce, как и в офлайн-ретейле, сервис начинает играть все более заметную роль. Кроме того, считает Портной, самим предпринимателям нужно быть готовыми к тому, что компании в сфере В2В-продаж вскоре окончательно перейдут в онлайн, потому что практически не осталось товаров и услуг, которые нельзя было бы заказать в интернете. «Феномен XXI века заключается в том, что маркетплейсы заполняют целые отрасли. С помощью одного сервиса в любом уголке мира можно забронировать жилье, на одном сайте – купить самые разные товары, в одном приложении – заказать такси. Поэтому стоит говорить о том, что будущее за маркетплейсами», – уверен собеседник.

Лидеры – старые и новые

Отражением этого тренда можно считать результаты ренкинга TOP-KZ Retail E-Commerce 2018. Произошла смена лидера, и на первое место вышел Kaspi.kz. В прошлом году этот игрок взорвал рынок, когда сначала выпустил мобильное приложение с возможностью в один клик совершать платежи и переводы, делать покупки в «Kaspi Магазине», а потом за время проведения акции «Kaspi Жума» выдал в рассрочку 250 тыс. товаров на сумму 20 млрд тенге. Это серьезные цифры, и, по мнению экспертов АКИБ, сегодня Kaspi становится казахстанским Amazon и Alibaba, одной из самых инновационных компаний. «С одной стороны, часто приходится слышать, что Kaspi занимается не своим делом и залезает на поле деятельности интернет-магазинов. С другой – именно благодаря этому Kaspi мотивирует других игроков. Известны случаи, когда игроки были вынуждены закрывать интернет-магазины после того, как те или иные товарные категории появлялись на Kaspi», – отмечают в АКИБ.

Сайт Aviata.kz возглавил категорию «Продажа билетов», в которой также фигурируют сервисы Tickets.kz и новичок ренкинга Santufei, показавший в минувшем году впечатляющий рост продаж. Лидерство в сегменте пассажирских перевозок удерживает Air Astana, в сегменте реализации бытовой техники и электроники, как и годом ранее, ведущие позиции занимают интернет-магазины крупнейших офлайновых сетей. Сегмент онлайн-продаж одежды возглавляет интернет-магазин Lamoda, благодаря открытию офлайн-точек стал популярен Wildberries, в то время как интернет-магазины «OTTO Group Казахстан» сдают позиции во многом из-за того, что трудности в экономике страны ощутимо ударили по целевой аудитории данного игрока.

Методология

TOP KZ Retail E-Commerce 2018 – ренкинг крупнейших казахстанских торговых интернет-площадок по объему выручки от онлайн-продаж по итогам полного календарного 2017 года. В рамках данного проекта в учет принимались не компании, а непосредственно сами торговые площадки. Сайты, имеющие общего владельца (или аффилированных владельцев) и использующие общую техническую платформу с единой нумерацией заказов, считаются одним интернет-магазином. Онлайн-продажи этих сайтов группируются и учитываются в ренкинге под именем крупнейшего по выручке сайта группы. В остальных случаях (если нет единой нумерации заказов) торговые площадки, принадлежащие одной компании, учитываются по отдельности. Международные компании включаются в ренкинг, если продажи в Казахстане ведут через казахстанское юридическое лицо.

В качестве источников информации использованы данные, представленные компаниями в специально разработанной анкете, открытые данные компаний, представленные в их официальных финансовых отчетах, PR-материалах, информационных справках; мониторинг посещаемости торговых площадок; данные сервисных компаний, предоставляющих услуги торговым площадкам; оценки экспертов рынка.

Монетарные данные, на основании которых рассчитывался показатель выручки от онлайн-продаж, представлены в долларах США по среднему курсу за 2017 год – 326 тенге, согласно данным Национального банка РК. Поправка на инфляцию не производилась.

Данные, не предоставленные компаниями либо не подтвержденные независимыми источниками, такие как объем выручки от онлайн-продаж, посещаемость, количество заказов, средний чек, представленные в ренкинге, являются оценочными и не могут быть использованы в качестве документа, отчета или официальной информации.

Над ренкингом работали

Baker Tilly Kazakhstan: Рамина Назырова, Алина Абдуманапова, Мария Щенева
Intervale Kazakhstan: Марина Ахметбекова, Айгерим Солтанбаева
Ассоциация казахстанского интернет-бизнеса и мобильной коммерции (АКИБ)

Примечание. Использование данных рейтинга другими СМИ допускается лишь при условии рерайта и двух активных ссылок — на портал Forbes.kz и сам рейтинг. Копипаст (дословная перепечатка) запрещается.


    1. (5) Kaspi.kz


(АО «Kaspi.kz»)
Лидер категории «Маркетплейсы»
Выручка за 2017 г.: $168,1 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: 586%
Среднемесячная посещаемость: 2 923 804
Среднемесячное количество размещенных онлайн-заказов: 77 000
Среднемесячное количество выполненных онлайн-заказов: 48 000
Средний чек: $291,4
Категория: Маркетплейс
Сектор: Торговая площадка
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Алматы, 2014
География: Весь Казахстан

Сегодня экосистема Kaspi имеет около 5 млн клиентов. «Kaspi Магазин» является частью онлайн-платформы Kaspi.kz, которая включает финансовые услуги, онлайн-маркетплейс, онлайн-платежи, мобильное приложение, бонусную программу. «Kaspi Магазин» дает возможность сравнивать цены на товар у разных продавцов, выбрать подходящий вариант, при желании оформить покупку в рассрочку или в кредит, а также заказать доставку товара в офис или на работу.

В 2017 году состоялся запуск мобильного приложения, которое объединило интернет-магазин, платежи, банк, бонусную программу, сервис ответов на вопросы «Kaspi Гид» и сервис по поиску отделений, терминалов Kaspi Bank и банкоматов всех банков «Kaspi Maps». В ноябре 2017-го состоялась «Kaspi Жума», во время которой можно было приобрести любой товар из ассортимента магазина Kaspi.kz в рассрочку на 24 месяца без процентов и предоплаты. За три дня проведения акции было принято 250 тыс. заказов на 20 млрд тенге.

В 2018 году магазин на Kaspi.kz занял первое место среди интернет-магазинов Казнета по версии АО «Казпочта». В числе важных для «Kaspi Магазина» событий года также подключение оплаты с Kaspi Gold, расширение на новых 15 городов, добавление ассортимента (мебель, сантехника, стройматериалы, шины), развитие сервиса «Kaspi Доставка».


    2. (4) Aviata.kz


(ТОО «Aviata»)
Лидер категории «Продажа билетов»
Выручка за 2017 г.: $68,6 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: 72%
Среднемесячная посещаемость: 360 176
Среднемесячное количество размещенных онлайн-заказов: 73 920
Среднемесячное количество выполненных онлайн-заказов: 38 400
Средний чек: $148,9
Категория: Продажа билетов
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Алматы, 2013
География: Весь Казахстан

Сервис поиска и бронирования билетов на рейсы более чем 300 авиакомпаний, а с 2014 года – железнодорожных билетов. В числе авиаперевозчиков, которые работают с Aviata, – Air Astana, «Аэрофлот», Lufthansa, Turkish Airlines, лоукостеры из Европы и Юго-Восточной Азии. Сервис предоставляет сопутствующие продукты и услуги, в частности оформление страховки и возможность бронирования отелей.

В 2017 году Aviata запустила железнодорожные приложения, программу поддержки казахстанских интернет-стартапов Aviata Ventures. Внедрена возможность возврата билета непосредственно с сайта, без обращения в кол-центр. Главным событием 2018 года стало создание объединенной тревел-компании с проектом Chocotravel. Ее суммарный оборот превысит $100 000 000 млн.


    3. (1) Airastana.com


(АО «Эйр Астана»)*
Лидер категории «Пассажирские перевозки»
Выручка за 2017 г.: $64,6 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: –14%
Среднемесячная посещаемость: 679 058
Среднемесячное количество размещенных онлайн-заказов: 38 361
Среднемесячное количество выполненных онлайн-заказов: 38 361
Средний чек: $344
Категория: Пассажирские перевозки
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Алматы, 2001
География: Весь мир

Национальный перевозчик приступил к выполнению регулярных рейсов в мае 2002 года, в настоящее время его маршрутная сеть включает более 60 международных и внутренних рейсов, выполняемых из хабов в Алматы и Астане. В 2017 году авиакомпания возобновила рейсы из Астаны в Киев, начала выполнять перелеты по маршруту Астана – Дели, а в 2018-м запустила рейсы из Атырау во Франкфурт, из Астаны в Тюмень и Казань. Воздушный флот AirAstana оснащен самолетами Boeing, Airbus, Embraer. На сегодняшний день в авиа­парке 32 судна, к концу 2018 года планируется его увеличение до 36 лайнеров.

В 2017 году пассажиры AirAstana получили доступ к высокоскоростной широкополосной сети на борту Boeing-767. Она установила кабинную систему Rockwell Collins, которая использует возможности Inmarsat’s Global Xpress (GX) Aviation. На сайте авиакомпании состоялся запуск региона «Индия», расширены пакеты Stopover, производится продажа мест с дополнительным пространством для ног и удобным расположением возле выхода – MySeat, появились онлайн-игры. Важное событие 2018 года – запуск мобильного приложения с новыми возможностями, такими как мобильная форма бронирования.


    4. (7) Chocolife.me, Chocotravel.com, Chocofood.kz, Lensmark.kz, iDoctor, «Рахмет»


(ТОО «Chocofamily Holding»)
Выручка за 2017 г.: $55,2 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: 38%
Среднемесячная посещаемость: Нет данных
Среднемесячное количество размещенных и выполненных онлайн-заказов: Нет данных
Категория: Продажа билетов, купонатор, доставка еды, продажа контактных линз, сервис поиска врачей
Сектор: Интернет-магазин, торговая площадка, маркетплейс
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Алматы, 2010
География: Весь Казахстан

Chocofamily – крупнейший e-commerce-холдинг в Казахстане, в состав которого входит купонный сервис Chocolife, сервис онлайн-продажи авиа- и железнодорожных билетов Chocotravel, сервис доставки еды Chocofood, интернет-магазин контактных линз Lensmark, бесплатный сервис поиска врачей iDoctor.kz.

В 2017 году оборот холдинга превысил 18 млрд тенге. Он провел третий раунд привлечения инвестиций на сумму 700 млн тенге. Компании Chocofood и Foodpanda Kazakhstan были объединены в одну площадку под общим брендом Chocofood, с ноября 2017 года запущена собственная доставка, разработаны модуль заказов для курьеров и модуль приема заказов для партнеров (Android, десктоп).

В 2018 году состоялась сделка по объединению Chocotravel и сервиса онлайн-покупки авиа- и железнодорожных билетов Aviata. Объединенная компания Chocotravel и Aviata стала крупнейшей в истории Казнета. Кроме того, Chocofamily запустил мобильное приложение «Рахмет», которое позволяет оплачивать счета в заведениях с помощью телефона и получать кешбэк с каждой оплаты. К концу года к проекту планируется подключить 5000 партнеров, а к весне 2019 года – собрать 1 млн пользователей.


    5. (3) My.avon.kz


(ТОО «Avon Cosmetics Kazakhstan»)*
Лидер категории «Нишевые магазины»
Выручка за 2017 г.: $44,2 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $:  2%
Среднемесячная посещаемость: 137 663
Среднемесячное количество размещенных онлайн-заказов: Нет данных
Среднемесячное количество выполненных онлайн-заказов: 1 112 438
Средний чек: $46,2
Категория: Нишевые магазины
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Лондон, 1886
География: Весь Казахстан

ТОО «Avon Cosmetics Kazakhstan» начало работу в Казахстане в октябре 2003 года и является членом корпорации Avon Products Inc. и официальным дистрибьютором продукции торговой марки Avon. Avon – одна из самых успешных косметических компаний в области прямых продаж с оборотом $10 млрд, более чем 6 млн представителей в 100 странах мира.

Ежегодно на казахстанском рынке Avon предлагает своим покупателям более 600 новинок декоративной косметики, парфюмерии и средств по уходу за кожей лица, тела и волосами, одежды и бижутерии. С товарами для женщин, мужчин и детей можно ознакомиться в регулярно обновляемых каталогах компании, доступных как в бумажном варианте, так и на корпоративном сайте. Важное событие 2017 года – интеграция пуш-уведомлений, в 2018 году компания запустила бот в Telegram, специальный каталог для распространения и заказа через WhatsApp.


    6. (15) Tickets.kz


(ТОО «Тикетс.кз»)
Выручка за 2017 г.: $38,8 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: 292%
Среднемесячная посещаемость: 282 891
Среднемесячное количество размещенных онлайн-заказов: 33 163
Среднемесячное количество выполненных онлайн-заказов: Нет данных
Средний чек: $97,5
Категория: Продажа билетов
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Вена, 2009
География: Более 30 стран

Tickets.kz входит в состав холдинга Tickets Travel Network, одного из туристических онлайн-агентств Европы. В перечень предоставляемых холдингом сервисов входят покупка авиа-, железнодорожных и автобусных билетов, билетов на мероприятия, страховых продуктов, бронирование отелей, аренда автомобилей, сити-брейки. Платформа Tickets.kz объединяет системы бронирования, бизнес-логистику и платежные шлюзы. Сервис аккредитован Международной ассоциацией воздушного транспорта (IATA). Технологическими партнерами холдинга являются лидеры мировой индустрии туризма: Sabre, Amadeus, Travel Port, Sirena, ERV, национальные авиакомпании, железные дороги и международные автобусные перевозчики.

В 2017 году сервис продемонстрировал четырехкратный рост продаж и начал продажу рекламного места на сайте, в 2018 году запущено приложение для iOS и Android по продаже железнодорожных билетов.


    7. (2) Lamoda.kz


(ООО «Купишуз»)*
Лидер категории «Продажа одежды»
Выручка за 2017 г.: $30,5 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: –55%
Среднемесячная посещаемость: 1 011 000
Среднемесячное количество размещенных и выполненных онлайн-заказов: Нет данных
Средний чек: $100,5
Категория: Одежда
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Москва, 2011
География: Весь Казахстан

Ведущий казахстанский онлайн-ретейлер одежды, обуви, аксессуаров, предметов для дома, бьюти-продуктов. Предлагает более 4 млн товаров 3000 международных и локальных брендов. Интернет-магазин предоставляет возможность доставки по всему Казахстану, оплаты наличными и банковской картой при получении заказа, онлайн-предоплаты, примерки перед покупкой или частичного выкупа. С 2012 года компания развивает собственную службу доставки Lamoda Express, которая на сегодняшний день присутствует в 15 крупных городах Казахстана. С 2013 года клиенты интернет-магазина также могут получать свои заказы через пункты самовывоза Lamoda Point. Пункты действуют в Астане, Алматы, Караганде, Шымкенте, Костанае. В 2017 году компания открыла два новых пункта выдачи товаров в Алматы и еще два – в Астане.

В планах на 2018 год – продолжение развития сети пунктов самовывоза по Казахстану, использование технологии искусственного интеллекта для поиска товаров в мобильном приложении, проведение фестиваля Lamoda Friends & Family.


    8. (10) Technodom.kz


(АО «Technodom Operator»)
Лидер категории «Электроника»
Выручка за 2017 год: $21,5 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: 57%
Среднемесячная посещаемость: 1 329 687
Среднемесячное количество размещенных и выполненных онлайн-заказов: нет данных
Средний чек: $125
Категория: Электроника
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Алматы, 2002
География: Казахстан, Кыргызстан

Technodom Operator – национальная сеть магазинов электробытовой и компьютерной техники. В настоящее время сеть «Технодом» включает 79 магазинов и один брендшоп Bang & Olufsen на территории Казахстана и четыре – в Бишкеке (Кыргызстан). В торговый портфель Technodom входят ведущие мировые марки: Samsung, Apple, LG, Bosch, Sony, Panasonic, Tefal и др.

В начале 2018 года «Технодом» получил от ЕБРР кредит на сумму 8 млрд 375 млн тенге на шесть лет под эффективную ставку 10,89%, на строительство логистических хабов в Актобе и Шымкенте. Ранее такое доверие оказывалось лишь государственным компаниям и коммерческим банкам.

Конечной контролирующей стороной АО «Technodom Operator» является Эдуард Ким (№29 рейтинга богатейших бизнесменов и №17 рейтинга самых влиятельных бизнесменов Forbes Kazakhstan).


    9. (9) Sulpak.kz


(ТОО «Арена S»)*
Выручка за 2017 г.: $18,2 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: 20%
Среднемесячная посещаемость: 1 351 382
Среднемесячное количество размещенных онлайн-заказов: Нет данных
Среднемесячное количество выполненных онлайн-заказов: 21 394
Средний чек: $125
Категория: Электроника
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: Мобильная версия сайта
Головной офис и год запуска: Алматы, 1992
География: Казахстан, Кыргызстан

Sulpak – крупнейшая торговая компания Казахстана, один из лидеров в реализации электроники и бытовой техники. В офлайн-ретейле сеть по продаже бытовой техники и электроники работает на рынках Казахстана и Кыргызстана, объединяет 103 магазина в 39 городах. В ассортименте – модели от Samsung, LG, Honor, Philips, Candy, Haier, Elenberg. Sulpak – единственный на территории Казахстана и Кыргызстана участник европейского закупочного кооператива Euronics, который объединяет 29 розничных организаций из 36 стран мира. Это позволяет компании оперативно реагировать на мировые тренды покупательского спроса и поставлять казахстанцам самые востребованные товары. Интернет-магазин Sulpak занимается продажей бытовой техники и электроники.


    10. (6) Wildberries.kz


(ТОО «Вайлдберриз»)*
Выручка за 2017 г.: $15 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: –56%
Среднемесячная посещаемость: 1 085 000
Среднемесячное количество размещенных онлайн-заказов: Нет данных
Среднемесячное количество выполненных онлайн-заказов: Нет данных
Средний чек: $27
Категория: Одежда
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Москва, 2004
География: Весь Казахстан

Wildberries – один из крупнейших интернет-магазинов одежды, обуви, аксессуаров, косметических средств, существующий уже 13 лет. На сайте представлено более 10 500 брендов. Компания напрямую сотрудничает с производителями и официальными дистрибьюторами, интернет-магазин осуществляет доставку по всей стране с помощью собственной или партнерских курьерских служб. В Казахстане компания имеет около 40 фирменных пунктов выдачи товаров и примерочные в 21 городе.

В 2017 году интернет-магазин договорился об эксклюзивном партнерстве с компанией Koton. До конца 2018 года компания собирается открыть пункт выдачи заказов в Армении. За первые шесть месяцев 2018 года Wildberries, по собственным данным, открыл более 500 пунктов самовывоза, увеличив их количество до 1,5 тыс. Из них 1,4 тыс. пунктов находятся в России, остальные – в Беларуси, Киргизии и Казахстане. В планах компании открыть до конца года еще 1 тыс. точек.


    11. (10) Shop.kz


(ТОО «Белый ветер KZ»)*
Выручка за 2017 г.: $14,4 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: 5%
Среднемесячная посещаемость: 1 075 000
Среднемесячное количество размещенных онлайн-заказов: Нет данных
Среднемесячное количество выполненных онлайн-заказов: 89 883
Средний чек: $177
Категория: Электроника
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Караганда, 2000
География: Весь Казахстан

«Белый ветер» предлагает свыше 7700 наименований сертифицированной продукции. По смартфонам компания официально работает с 20 мировыми брендами – Meizu, Xiaomi, Gionee, LeEco и др.

«Белый ветер» имеет более 40 магазинов розничной сети в Астане, Алматы, Павлодаре, Караганде, Костанае и других городах, а также интернет-магазин shop.kz, который обслуживает жителей городов и отдаленных поселков Казахстана. За 10 лет работы shop.kz доставил более 400 000 заказов.

В 2017 году «Белый ветер» открыл пункты самовывоза в Павлодаре и Алматы, подключился к программе Kaspi Red в Алматы, Астане, Караганде, Костанае, Павлодаре, Темиртау.


    12. (14) Alser.kz


(ТОО «Gulser Computers»)*
Выручка за 2017 г.: $14,3 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: 43%
Среднемесячная посещаемость: 745 333
Среднемесячное количество размещенных онлайн-заказов: Нет данных
Среднемесячное количество выполненных онлайн-заказов: 11 068
Средний чек: $122,7
Категория: Электроника
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: Android
Головной офис и год запуска: Алматы, 2007
География: Весь Казахстан

Интернет-магазин бытовой техники и потребительской электроники Alser является подразделением одноименной торговой компании, работающей на рынке более 20 лет. На сегодняшний день розничная сеть Alser насчитывает 154 магазина в 83 городах Казахстана. В интернет-магазине представлена техника от ведущих мировых производителей, включая Intel, Samsung, LG, Apple, Canon, Elenberg, Lenovo, Asus, Philips и др. В 2017 году компания произвела редизайн сайта интернет-магазина, в 2018 году осуществлен ребрендинг, открытие магазинов в новом формате, спонсирование двух футбольных клубов РК.


    13. (18) Kolesa.kz, Krisha.kz, Market.kz


(ТОО «Kolesa»)*
Лидер категории «Классифайды»
Выручка за 2017 г.: $13 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: 64%
Среднемесячная посещаемость: 20 904 318
Категория: Классифайд
Сектор: Торговые площадки
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Алматы, 2006
География: Весь Казахстан

Под контролем ТОО «Колеса» находятся три сайта. Kolesa.kz и Krisha.kz появились в 2006 году вместо одноименных печатных изданий. В 2014 году заработал сайт бесплатных объявлений Market.kz. В том же году инвестиционный фонд Baring Vostok инвестировал в ТОО «Колеса» $15 млн.

В 2017 году на базе сервиса krisha.kz была презентована интерактивная карта преступлений, проект был реализован совместно с Комитетом по правовой статистике Генеральной прокуратуры РК. Сайт предоставляет доступ к актуальной базе объявлений о продаже, покупке, аренде квартир, домов, дач, земельных участков, к информации о любых видах коммерческой недвижимости. В 2018 году компания планирует развитие интерактивной карты криминогенной обстановки кварталов и дворов на базе krisha.kz.

В 2017 году сайт kolesa.kz занял первое место в Казахстане и шестое во всем СНГ в категории «Авто» по посещаемости. На сайте представлено более 180 000 актуальных объявлений, каждые сутки публикуется порядка 20 000 новых. База данных составляет 3 млн уникальных посетителей, с просмотром около 200 млн страниц.


    14. (12) Epay.railways.kz


(AO «NK Kazakhstan Temir Zholy»)*
Выручка за 2017 г.: $12,4 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: 0%
Среднемесячная посещаемость: 685 706
Среднемесячное количество размещенных и выполненных онлайн-заказов: Нет данных
Средний чек: $16,7
Категория: Пассажирские перевозки
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: Нет
Головной офис и год запуска: Астана, 2000
География: Страны СНГ и Балтии

АО «Пассажирские перевозки» является дочерней компанией АО «Национальная компания «Казахстан Темир Жолы», которая занимается реализацией железнодорожных билетов. В 2008 году она запустила продажи через интернет. В 2014 году у пассажиров появилась возможность оформлять электронные билеты с онлайн-регистрацией, а также покупать билеты на поезда международных и внутриреспубликанских сообщений, которые формируют КТЖ и иностранные железнодорожные администрации. В 2017 году компания являлась официальным перевозчиком Expo-2017. В 2018 году она нацелена на реализацию стратегии «Цифровая железная дорога» на 2018–2022 годы.


    15. (-) Santufei.com


(ТОО «Трэвелизи»)
Выручка за 2017 г.: $11 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: 465%
Среднемесячная посещаемость: 27 683
Среднемесячное количество размещенных и выполненных онлайн-заказов: Нет данных
Средний чек: $146
Категория: Продажа билетов
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Алматы, 2014
География: Весь Казахстан

Santufei – удобная платформа по поиску, бронированию и покупке авиабилетов онлайн, ориентированная в первую очередь на казахстанских пользователей. Доступ к крупнейшим мировым системам бронирования позволяет им найти самые выгодные предложения от более чем 700 авиакомпаний, совершающих полеты по всему миру. С момента запуска через Santufei было приобретено свыше 70 000 билетов.

В 2017 году внедрен функционал возврата авиабилетов и перевода средств на карту, в том числе в Android-приложении; появилась возможность OWC-рейсов (комбинированные рейсы разных авиакомпаний). Кол-центр компании начал работу в режиме 24/7, состоялся запуск отечественного тревел-проекта «7 причин сорваться в…», с Turkish Airlines проведен конкурс «В Дисней с Santufei», совместные акции с другими авиакомпаниями.

В 2018 году ежедневная аудитория сервиса превысила 2500 человек, доля продаж, совершаемых через мобильное приложение, превысила 50%. Запущен второй сезон проекта «7 причин сорваться в…».


    16. (-) Kz.oriflame.com


(ТОО «Орифлэйм»)*
Выручка за 2017 г.: $10,2 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: Нет данных
Среднемесячная посещаемость: Нет данных
Среднемесячное количество размещенных и выполненных онлайн-заказов: Нет данных
Средний чек: $45,8
Категория: Нишевые магазины
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Стокгольм, 1967
География: 60 стран мира

Oriflame – косметическая компания в области прямых продаж с годовым оборотом около €1,4 млрд. У нее более 3 млн представителей в 60 странах мира и 7500 сотрудников. Ассортимент продукции Oriflame насчитывает около 1000 наименований. С 2004 года акции компании котируются на бирже NASDAQ OMX. Она имеет собственные фабрики в Швеции, России, Польше, Китае и Индии, в научно-исследовательском центре Oriflame работают более 100 ученых.

Oriflame в Казахстане ведет деятельность более 15 лет. Несмотря на сложную экономическую ситуацию, компания показывает здесь рост с начала 2016 года. На территории Центральной Азии действуют четыре сервисных центра – в Астане, Алматы, Шымкенте и Бишкеке, более 500 сервисных пунктов. В мае 2018 года состоялось открытие концептуального центра Oriflame в Астане. Компания регулярно участвует в социальных проектах, оказывает благотворительную помощь детским домам, помогая воспитанникам приобрести профессию.


    17. (20) Scat.kz


(АО «Авиакомпания SCAT»)
Выручка за 2017 г.: $9,4 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: 92%
Среднемесячная посещаемость: 115 814
Среднемесячное количество размещенных и выполненных онлайн-заказов: Нет данных
Средний чек: $111,7
Категория: Пассажирские перевозки
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: Нет
Головной офис и год запуска: Шымкент, 1997
География: Весь мир

Авиакомпания Scat была образована в 1997 году в Шымкенте. В 1998 году на собственном самолете Ан-24 был совершен первый регулярный рейс по маршруту Алматы – Кызылорда – Алматы. Сегодня парк воздушных судов состоит преимущественно из собственных самолетов западного производства (Boeing и Bombardier). Эксплуатируется более 80 внутренних и международных авиамаршрутов, ежегодно открывается до 10 новых направлений, пассажиропоток увеличивается в среднем на 40%.

В 2017 году Scat подписал интерлайн-соглашения с Qatar Airways и Utair. Согласно условиям соглашений, у пассажиров есть возможность оформлять билеты на рейсы данных компаний на бланках Scat.

В 2018 году Scat стал полноправным членом Международной ассоциации воздушного транспорта IATA. Ассоциация выступает координатором и представителем интересов автотранспортной отрасли в таких областях, как обеспечение безопасности, производство полетов, тарифная политика, техобслуживание, авиационная безопасность и т. д. В мае Scat выполнил первый рейс по маршруту Астана – Вильнюс. В Казахстан прибыл первый самолет новейшего поколения «Боинг 737 Макс 8». Планируется приобретение еще пяти самолетов.


    18. (23) Ticketon.kz


(ТОО «Ticketon Events»)
Выручка за 2017 г.: $7,1 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: 120%
Среднемесячная посещаемость: 572 000
Среднемесячное количество размещенных и выполненных онлайн-заказов: Нет данных
Средний чек: $18
Категория: Продажа билетов
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Алматы, 2012
География: Весь Казахстан, страны ЦА

Ticketon.kz – крупнейший в Казахстане сервис онлайн-продажи билетов на культурные и спортивные события. Он является эксклюзивным распространителем билетов на матчи ФК «Кайрат», ФК «Астана», БК «Астана», ХК «Барыс». Опыт продаж также охватывает международные соревнования – ЧМ-2013 по боксу, ЧМ-2014 по тяжелой атлетике, ЧМ-2016 по зимнему мотокроссу, матчи Лиги чемпионов и Лиги Европы 2015 и 2016 гг. в Казахстане, матчи КХЛ и ВХЛ тех же годов.

В 2017 году Ticketon.kz реализовал билеты на события зимней Универсиады и Ехро, стал обладателем Нацио­нальной премии AWARD.kz в номинации «Лучший сетевой сервис», к системе было подключено восемь новых регионов Казахстана. Компания вышла на рынки Кыргызстана, Узбекистана и Таджикистана. В 2018 году Ticketon.kz планирует запустить продажи на этих рынках и выйти на рынок Туркменистана. Кроме того, в планах охватить пять новых городов Казахстана – Актау, Уральск, Темиртау, Кокшетау, Атырау, подключить к системе 25 новых объектов; выйти на ТВ с видеоафишей «Тикетон Live» в Туркестанской и Карагандинской областях; интегрировать афиши Ticketon в мобильное приложение транспортной и платежной карты «Онай».


    19. (8) Otto-trade.kz, Quelle-kz.ru, Bonprix.kz


(ТОО «ОТТО Групп Казахстан»)*
Выручка за 2017 г.: $7 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: –55%
Среднемесячная посещаемость: 406 588
Среднемесячное количество размещенных и выполненных онлайн-заказов: Нет данных
Средний чек: $82,6
Категория: Одежда
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Ганновер, 1949
География: Европа, Америка, Азия

Интернет-магазин Otto-trade в Казахстане осуществляет прямую розничную торговлю из Европы без посредников. Концерн «ОТТО» занимает лидирующие позиции на рынке торговли по каталогам порядка 70 лет. Он предлагает клиентам эксклюзивные модели своих и ведущих европейских дизайнеров, таких как Arizona, MixSixty, Adidas, Geox, Levi’s и др. Дизайн-бюро компании находятся в Лондоне, Гамбурге и Гонконге, в каталоге представлено более 1 млн наименований одежды, обуви, аксессуаров.

В апреле 2018 года германская Otto Group заявила о намерении закрыть онлайн-магазины одежды и обуви Quelle и Otto на территории России. Компания решила сконцентрироваться на продажах в немецкоязычных странах. Продажи в России в прошлом году увеличились лишь на 4%, в то время как у конкурентов рост составил 40%. Однако Otto Group не уходит из страны полностью и продолжает развивать другие бренды. В то же время планируется закрытие магазинов и в других странах.


    20. (17) Flip.kz


(ТОО «Flip.kz»)*
Выручка за 2017 г.: $4,8 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: –43%
Среднемесячная посещаемость: 735 615
Среднемесячное количество размещенных и выполненных онлайн-заказов: Нет данных
Средний чек: $31,3
Категория: Нишевые магазины
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Караганда, 2007
География: Весь Казахстан

Flip.kz – один из первых казахстанских интернет-магазинов, который реализует книги, изделия для дома, товары для животных, канцелярские товары, одежду. Сотрудничает с более чем 100 поставщиками из России и Казахстана, что позволяет предложить пользователям свыше 400 тыс. товаров.

Курьерская служба компании работает в восьми городах республики. Главный логистический центр площадью 1600 кв. м расположен в Караганде, а пункты выдачи заказов – в 17 городах Казахстана.
Согласно данным компании, за все время более 200 000 клиентам было доставлено более 700 000 заказов.


    21. (16) Mechta.kz


(ТОО «Мечта Маркет»)*
Выручка за 2017 г.: $4,7 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: –52%
Среднемесячная посещаемость: 375 436
Среднемесячное количество размещенных онлайн-заказов: Нет данных
Среднемесячное количество выполненных онлайн-заказов: 152 988
Средний чек: $153,4
Категория: Электроника
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Астана, 2007
География: Весь Казахстан

Торговая сеть магазинов электроники и бытовой техники «Мечта» насчитывает 36 торговых точек в 19 городах Казахстана. В каждой представлено от 3000 до 10 000 наименований товаров. В 2017 году компания открыла пункт выдачи товаров в Астане. Также запущено мобильное приложение, которое отличается возможностью поиска товара через сканирование штрихкода. В текущем году компания занимается улучшением процессов и сервисов по онлайн-кредитованию, охватом новых регионов страны.


    22. (24) Fora.kz


(ТОО «Fora Trade»)*
Выручка за 2017 г.: $3,4 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: 16%
Среднемесячная посещаемость: 154 729
Среднемесячное количество размещенных онлайн-заказов: Нет данных
Среднемесячное количество выполненных онлайн-заказов: 21 847
Средний чек: $164
Категория: Электроника
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: Нет
Головной офис и год запуска: Актобе, 1997
География: Весь Казахстан

Fora – передовая компания на рынке Казахстана в сфере розничных продаж цифровой техники, программного обеспечения и бытовой электроники. Кроме сегмента розничных продаж работает в сфере государственных закупок, направлении оптовых продаж дилерам по партнерским соглашениям. В компании действуют собственная курьерская служба, услуги по сборке компьютеров из выбранных покупателем комплектующих. Торговая сеть Fora насчитывает 18 супермаркетов в 13 городах страны, в интернет-магазине представлено свыше 12 000 наименований товара.


    23. (-) Satu.kz


(ТОО «РА Сату.кз»)*
Выручка за 2017 г.: $3,2 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: 69%
Среднемесячная посещаемость: 4 549 898
Средний чек: $90
Категория: Торговая площадка с конструктором сайтов и широким ассортиментом товаров
Сектор: Торговые площадки
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Киев, 2008
География: Весь Казахстан

Satu – торговая площадка с конструктором сайтов, позволяющая компаниям выбрать товар или услугу, а предпринимателям – размещать информацию о себе. Тысячи компаний ежедневно продают посредством Satu.kz разнообразные товары и услуги сотням тысяч пользователей. Продавцы, не имеющие опыта e-commerce, благодаря Satu могут быстро и легко создать интернет-магазин, получить доступ к нужной категории и к профессио­нальному набору инструментов для организации продаж и продвижения своих товаров в интернете. Товарооборот клиентов Satu вырос до $65 млн. В каталоге – почти 19 000 компаний и свыше 8 млн товаров, ежемесячно торговую площадку посещают около 3,3 млн пользователей. Более 350 специалистов сопровождают и поддерживают предпринимателей Satu.kz, над разработкой и развитием торговой площадки ежедневно работают более 120 человек.

В мае 2016 года в результате реорганизации Satu.kz и онлайн-сервис заказа услуг Megamaster.kz вошли в группу компаний EVO. В 2017 году состоялся запуск мобильного приложения и ребрендинг. В 2018 году Satu.kz и «Казпочта» стали партнерами и запускают новые сервисы по логистике и эквайрингу (возможность онлайн-оплаты).


    24. (-) Oe.kz


(ТОО «Office-Expert.kz»)
Выручка за 2017 г.: $2,6 млн
Динамика выручки за 2017 г. в $: 44%
Среднемесячная посещаемость: 29 314
Среднемесячное количество размещенных онлайн-заказов: 3217
Среднемесячное количество выполненных онлайн-заказов: 2758
Средний чек: $77,1
Категория: Сервис
Сектор: Интернет-магазин
Мобильные приложения: –
Головной офис и год запуска: Алматы, 2012
География: Весь Казахстан, Кыргызстан

Office-Expert.kz – это интернет-магазин товаров и услуг для офиса, которые разделены на семь категорий (канцелярские товары, бумага и бумажная продукция, хозтовары, бакалея для офисов, картриджи, офисная техника, офисная мебель). Торговля ведется оптом и в розницу с отгрузкой товаров с собственного склада. Ассортимент составляет более 10 000 товаров, доставка осуществляется бесплатно в течение одного дня.

2017 году компания начала продажи в Кыргызстане. В 2018 году планируется масштабирование на 10 городов Казахстана (Астана, Караганда, Актобе, Шымкент, Тараз, Талдыкорган, Усть-Каменогорск, Павлодар, Петропавловск, Семей).


    25. (21) OLX.kz


(ТОО «ОЭлИкс Групп»)*
Выручка за 2017 г.: $2,5 млн
Динамика выручки за 2017 год в $: –34%
Среднемесячная посещаемость: 8 407 000
Среднемесячное количество размещенных заказов: 1 658 339
Категория: Классифайд
Сектор: Торговая площадка
Мобильные приложения: iOS, Android
Головной офис и год запуска: Нидерланды, 2007
География: Весь Казахстан

OLX – одна из лидирующих площадок объявлений, представленная в более чем 40 странах мира. Название происходит от фразы online exchange («обмен онлайн»), которая в полной мере отражает суть современных досок объявлений. OLX предлагает быстрый способ покупать, продавать или обмениваться товарами и услугами в конкретных странах путем публикации объявлений. В настоящее время OLX является крупнейшим в Казахстане онлайн-сервисом объявлений.

В 2017 году состоялся успешный запуск «Молодежной кампании», благодаря чему количество активных пользователей сервиса увеличилось в несколько раз. Важные события 2018 года – открытие и развитие направления В2В, увеличение штата сотрудников до 45 человек, переезд в новый офис.


* Результаты получены на основании анализа экспертных данных

Примечание. Использование данных рейтинга другими СМИ допускается лишь при условии рерайта и двух активных ссылок — на портал Forbes.kz и сам рейтинг. Копипаст (дословная перепечатка) запрещается.

Импульс – Павлодар, ул. Камзина, 163

Название компании:
Импульс
Категория:
  • Компьютерный ремонт и услуги.
Время работы:
ежедневно, круглосуточно
Услуги:
  • восстановление данных: есть;
  • марка компьютера: Creative, DigiLife, Kobo, Le Pan, Archos, Explay, effire, Digma, Armix, Apache, Acer, iRobot, Intenso, Inch, Impression, Ainol, Lenovo, LG, DELL, Compaq, Apple, Assistant, DNS, HP, Fujitsu-Siemens, Oysters, YIFANG Digital, iRu, Rolsen, Miotex, МТС, Excimer, ASUS, Bmorn, Fly, Getac, Aspiring, Skyworth, Ployer, Qumo, Hyundai, IconBit, LEXAND, BlackBerry, EXEQ, Mediox, Gmini, Panasonic, Aoson, Prology, IVIO, Aquarius, Atary, Eurocom, eMachines, GIGABYTE, MSI, Nokia, Roverbook, Samsung, Sony, Toshiba, Viewsonic, viliv, 3Q, AIGO, Alcatel, Amazon, EKEN, Atlas, Globex, Cisco, CTL, Cube, ATOMY, Enot, Beholder, Evromedia, Bliss, Expert line, Packard Bell, GlobusGPS, GOCLEVER, GOTVIEW, Gpad, HaiPad, HTC, Huawei, ICOO, Point of View, iiView, iRos, joinTech, JXD, livtec, Magic, Match Tech, Mebol, Microsoft, MIReader, Modecom, Moonse, Motorola, NEWSMY, Nextbook, Odeon, OLT, Onda, OODO, Fujitsu, Open Star, Pegatron, Perfeo, Prestigio, qBox, Reellex, Ritmix, RoverPad, Smart Devices, Starway, Tenex, TeXet, Treelogic, TWINSCOM, Wexler, xDevice, Yarvik, Zenithink, ZTE, МегаФон.
Адрес:
Павлодар, ул. Камзина, 163
Контактный(е) телефон(ы):
  • +7 (7182) 20-43-78;
  • +7 (707) 603-32-15.
Адрес сайта:
http://servismoy.zz.mu
E-mail:
[email protected]
Координаты для навигатора:
52.264643,76.985871

Карта:

Если вы нашли ошибку в описании, то сообщите пожалуйста нам об этом.

Оставьте свой отзыв.

 234 total views,  1 views today

дилер LADA в г. Нижнекамск

Лидеры российского рынка автострахования совместно с АВТОВАЗом запустили массовые программы доступно

«Ингосстрах», «АльфаСтрахование», «Согласие», «Росгосстрах» и «ВСК» запустили специальные программы «умного» страхования (основанное на данных о фактическом использовании или UBI) для автомобилей LADA, подключенных к телематической платформе LADA Connect. Проект направлен на развитие рынка добровольного страхования автомобилей массового сегмента. Первым участником программы станет самый продаваемый в России автомобиль – LADA Granta.Новые массовые программы UBI сделают страхование существенно доступнее. При покупке автомобилей, оснащенных LADA Connect, единоразовая дополнительная скидка на полис КАСКО составит 10%. Кроме того, владельцы «подключенных» автомобилей смогут получать дополнительную скидку при продлении договора страхования до 30% в зависимости от качества вождения (скоринг вождения выполняется автоматически на основе данных телематики LADA Connect).Оливье Морне, вице-президент по продажам и маркетингу марки LADA: «LADA Connect – это новый уровень сервиса и комфорта для наших клиентов. Интеграция технологий Connected Car на этапе производства выполняет еще и важную социальную функцию, повышая доступность добровольного страхования. «Умное» страхование позволяет заметно снизить стоимость полиса. До этого момента его развитие, особенно в массовом сегменте, осложнялось тем, что затраты на установку оборудования могли себе позволить не все автовладельцы и страховые компании. Мы решили данную проблему на системном уровне».Автомобили Granta, оснащенные LADA Connect, уже доступны к заказу в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Самарской области, Татарстане и в Пермском крае, а в ближайшие месяцы – по всей официальной дилерской сети.Работа LADA Connect основана на техническом решении компании «Лаборатория умного вождения», часть которого – телематическая платформа со специальной системой страхового скоринга обрабатывает данные о вождении и с согласия автомобилиста передает их страховым компаниям. На основе этих данных формируются индивидуальные предложения.Директор по развитию ООО «Лаборатория Умного Вождения» Тимур Кузеев: «Запуск LADA Granta, оснащенных LADA Connect, – эпохальное событие для страхового рынка России. Мы совместно с АВТОВАЗом и лидерами нашего страхового рынка проделали серьезную работу и создали уникальный для массового сегмента продукт, учитывающий лучшие международные практики и опыт, который в перспективе нескольких лет может вывести нашу страну в мировые лидеры по количеству программ UBI. Это значительно повысит инвестиционную привлекательность нашего рынка для глобального автобизнеса».Индивидуализация страховых тарифов выполняет ряд важных общественно значимых функций. По мнению участников рынка, распространение UBI-программ приведет к заметному повышению безопасности движения, сделает страховые продукты доступными для начинающих водителей, прививая им ответственный подход к использованию автомобиля, снизит уровень страхового мошенничества и обеспечит доступ к КАСКО в массовом сегменте, изменяя отношение к страхованию в обществе.Член правления ПАО «Росгосстрах» Елена Белоусенко: «Запуск UBI-программ для LADA Granta, оборудованных LADA Connect, приведет к повышению устойчивости и стимулирует развитие российского рынка автострахования. Индивидуализация скоринга по характеру вождения, позволяет персонализировать оценку. На практике это означает, что для клиента отпадет необходимость платить за чужие риски, и мы сможем предлагать более доступные тарифы, которые сделают КАСКО привлекательным продуктом в массовом сегменте. Мы рады быть участником такого масштабного проекта и считаем, что именно «умное» страхование – это ключевой фактор формирования массового устойчивого страхового рынка».При пролонгации скидка за аккуратное вождение будет суммироваться со стандартным страховым коэффициентом бонус-малус, что снизит стоимость полиса для аккуратных водителей до 50%. Такое снижение цен, как ожидают страховщики, позволит заметно повысить проникновение добровольного автострахования в нашей стране.Директор по маркетингу АО «РН-Банк» Алла Кибизова: «РН Банк, как оператор программ страхования для брендов Альянса, в который входит бренд LADA, видит своей миссией предоставление максимального уровня сервиса клиентам Альянса. Запуск «умного» страхования, с одной стороны, позволит клиентам LADA получать более выгодные условия по страхованию от крупнейших страховщиков, а c другой – выступит драйвером для дальнейшего развития технологий «умного» страхования на российском рынке. Мы видим запуск такого масштабного проекта примером успешной коллаборации крупнейших игроков автомобильного и страхового рынков с целью создать уникальный продукт с высокой клиентской ценностью».Платформа LADA Connect работает по принципу «черного ящика», собирая данные, которые помогают восстанавливать обстоятельства ДТП. Это упрощает и существенно ускоряет процедуру страхового урегулирования, позволяя для удобства автомобилистов частично автоматизировать бюрократические процедуры и переносить их в онлайн. Кроме того, за счет интеграции этой технологии у автовладельцев появится возможность урегулировать убытки без предоставления справок из компетентных органов по событиям, зафиксированным платформой LADA Connect.Заместитель генерального директора по розничному бизнесу СПАО «Ингосстрах» Алексей Власов: «Мы активно работаем с «умными» программами с 2015 года, но их доля в структуре нашего портфеля пока невелика. Причина в достаточно высоких операционных расходах на само оборудование, его установку и подписку на информационный обмен. При этом выгоды таких программ очевидны для нашей компании как в части сбора скоринговых данных и возможности контроля убытков, так и в части развития продуктового предложения «Ингосстраха». Мы крайне позитивно оцениваем внедрение Connected Car с телематическим функционалом от крупнейшего автопроизводителя в стране».Одним из преимуществ LADA Connect является пересекающаяся интеграция данных, которая создает единую экосистему коммуникации между партнерами и участниками проекта. Например, автовладелец сразу после оформления договора страхования сможет видеть условия страховой программы в мобильном приложении LADA Connect. Там же он сможет отслеживать свой текущий скоринговый балл для скидки на пролонгацию.Руководитель практики Affinity ООО «Страховой Брокер Виллис СНГ» Аррожейро Элдер Жорж Мартинью и Генеральный директор ООО «АСТ» (генеральный партнер Willis Towers Watson по розничному автострахованию в России) Каро Карапетян: «Оформление договоров страхования в дилерских центрах LADA реализуется через централизованную IT-систему выпуска полисов, разработанную партнером RCI Group (АО «РН-Банк» — банк Альянса Renault-Nissan-Mitsubishi) международным брокером Willis Towers Watson (NASDAQ: WLTW), внедренную и обслуживаемую совместно с ООО «АСТ». Это позволяет оптимизировать процесс работы со страховой документацией в одной системе, а также вести единую отчетность со страховщиками. Процесс полностью автоматизирован для дилеров и автопроизводителя, что значительно упрощает процесс работы и управления. Внедрение «умных» программ позволит реализовать дополнительную сервисную поддержку для Клиентов и значительно упростит сопровождение при наступлении страховых случаев».Мировая практика развития «умного» страхования предполагает два пути. Первый – интеграция телематических решений страховыми компаниями, которые продают или дают в аренду «черные ящики» автовладельцам на время действия полиса. Второй – формирование страхового продукта на основе данных, собираемых системой, интегрированной на этапе производства. Второй подход привел к бурному росту «умного» страхования в ЕС, США и Китае в последние годы. В России в силу низкого проникновения добровольного автострахования и исторических особенностей рынка первый путь оказался неэффективен. На этом фоне интеграция телематических систем такими крупными производителями, как АВТОВАЗ, будет стимулировать рынок и повлечет за собой существенный рост проникновения не только «умного» КАСКО, но и добровольного автострахования в целом.Заместитель генерального директора по развитию бизнеса ВСК Ольга Сорокина: «Мы рады старту нового проекта с АВТОВАЗом. Недавно мы обновили программу «Умное КАСКО» для удобства потребителей, оптимизировав внутренние процессы компании с интеграцией оператора телематики. Запуск серийного производства автомобилей LADA с телематической платформой Connected Car позволит реализовать специальные страховые программы и предложить новые возможности для наших клиентов. Благодаря проекту аккуратным водителям будут доступны более персонифицированные условия страхования по КАСКО, дополнительная скидка на страховку автомобиля».По данным ЦБ в 2020 году проникновение КАСКО к ОСАГО в России составило 9,6%. Это очень скромный по мировым меркам результат. Для сравнения, в ЕС этот показатель достигает 78%. Распространение «умного» страхования в массовом сегменте рынка позволит увеличить его, не повышая убытки страховых компаний, что в перспективе может привести к еще большей доступности добровольного страхования.Директор департамента андеррайтинга автострахования АО «АльфаСтрахование» Илья Григорьев: «Наша компания стратегически нацелена на развитие современных программ и технологий, позволяющих улучшать качество клиентского сервиса и портфеля. Благодаря запуску LADA Granta, оснащенных LADA Connect, мы видим большие возможности синергии использования сервисов Connected Car и потенциал для развития современных страховых программ».Лежащая в основе принципа работы «умного» страхования индивидуализация страхового предложения происходит на основе данных о фактическом вождении – сколько и где автомобиль ездит, как часто водитель нарушает правила, превышает скорость или совершает опасные маневры. Сбор этих данных происходит тремя путями: через так называемые «черные ящики» – стационарно установленные в авто подключенные к сети интернет-устройства с акселерометром и GPS/ГЛОНАСС чипом, через мобильные приложения или простые GPS-трекеры. АВТОВАЗ пошел по самому технологичному и перспективному пути, выбрав для своих автомобилей продвинутую «подключенную» систему, которые в мировой практике пока редко применяется при производстве автомобилей массового сегмента.Андрей Ковалев, Директор по розничному андеррайтингу и партнерским продажам страховой компании «Согласие»: «ООО «Согласие» является партнером LADA Страхование с момента запуска программ от автопроизводителя в партнерстве с АО «РН-Банк». Мы следили за ходом реализации проекта и ждали запуск LADA Granta, оснащенных LADA Connect. Функционал автомобиля и телематической платформы позволяет нам вести контроль статистики и убытков в режиме онлайн. В наших планах наращивать продажи специальных программ для «подключенных автомобилей» — это позволит вывести управление продуктами на новый современный уровень и предложить для наших клиентов новые сервисные возможности».LADA Connect позволяет владельцу удаленно управлять функциями автомобиля при помощи смартфона, а также получать статистическую информацию об использовании автомобиля, которая помогает контролировать эксплуатационные расходы и вести удаленную коммуникацию с дилерскими центрами LADA и Автопроизводителем.Генеральный директор «Лаборатории Умного Вождения» Михаил Анохин: «Создание современной цифровой экосистемы вокруг автомобилей LADA открывает новые возможности для автовладельцев и связанных с автомобилями бизнесов. Запуск программ доступного UBI-страхования стало одним из первых подобных решений. Надеюсь, что наши совместные разработки послужат надежным связующим звеном между страховыми компаниями и автомобилистами и это позволит покупателям LADA получить самый доступный и удобный страховой продукт на рынке».***Контакты PR-Служб:АО «АВТОВАЗ» — (8482) 75-77-15, +7 (499) 263-08-50, e-mail: [email protected]ПАО «СК «РОСГОССТРАХ» — Бирюков Андрей Аскольдович (Andrey Biryukov), Руководитель блока PR ПАО «СК «РОСГОССТРАХ», Моб.: +7-910-404-94-56, e-mail: [email protected]СПАО «Ингосстрах» — Людмила Мегаворян, Пресс-секретарь, Моб.: +7 915 402 02 10, [email protected]САО «ВСК» — Ларин Павел, Руководитель направления по связям с общественностьюДепартамент маркетинговых коммуникаций и PR, Блок развития бизнеса, Тел.: +7 (495) 7274444, доб. 2962, Моб.: +7 926 503-17-00, [email protected]ООО «СК «Согласие» — Елена Григорьева, Моб.: +7 903 599 35 59, Олеся Карпова, Моб.: +7 926 911 00 38, e-mail: [email protected]АО «АльфаСтрахование» — Карцева Мария, Руководитель PR-Службы АО «АльфаСтрахование», Моб.: +7 962 923-74-49, e-mail: [email protected]ООО «АСТ» — Наталья Дегтярева, Директор по маркетингу и развитию, Моб.: +7-903- 100-45-72, e-mail: [email protected]ООО «Лаборатория Умного Вождения» — Александр Корольков, +7-915-497-65-75, e-mail: [email protected]***Группа »АВТОВАЗ» является частью бизнес-подразделения Dacia-LADA в структуре Groupe Renault. Компания производит автомобили по полному производственному циклу и комплектующие для 2-х брендов: LADA и Renault. Производственные мощности АВТОВАЗа расположены в Тольятти – АО »АВТОВАЗ”, ОАО “LADA Запад Тольятти”, а также в Ижевске – ООО »LADA Ижевск». Продукция марки LADA представлена в сегментах В, B+, SUV и LCV и состоит из 5 семейств моделей: Vesta, XRAY, Largus, Granta и Niva. Бренд лидирует на российском автомобильном рынке с долей более 20% и представлен в более чем 20 странах. LADA имеет самую большую официальную дилерскую сеть в России – 300 дилерских центров.ПАО СК «Росгосстрах» — флагман отечественного рынка страхования. На территории Российской Федерации действуют около 1 500 офисов и представительств компании, порядка 300 центров и пунктов урегулирования убытков. В компании работает около 50 тысяч сотрудников и страховых агентов. «Росгосстрах» входит в Группу «Открытие» — один из крупнейших финансовых холдингов нашей страны, и является стратегическим провайдером страховых продуктов и услуг в компаниях группы «Открытие».СПАО «Ингосстрах» — работает на международном и внутреннем рынках с 1947 года, занимает лидирующие позиции среди российских страховых компаний.«Ингосстрах» имеет право осуществлять все виды имущественного страхования, добровольное медицинское страхование и страхование от несчастных случаев и болезней, установленные ст.32.9 Закона РФ «Об организации страхового дела в Российской Федерации», а также перестраховочную деятельность. Компания присутствует в 251 населенном пункте РФ. Представительства и дочерние компании страховщика работают в странах дальнего и ближнего зарубежья.Страховой Дом ВСК (САО «ВСК») работает с 1992 года и является универсальной страховой компанией, предоставляющей услуги физическим и юридическим лицам на всей территории России. Компания стабильно входит в ТОП-10 страховщиков страны по сборам в основных сегментах страхового рынка – автостраховании, страховании от несчастных случаев и болезней (НС) и добровольном медицинском страховании (ДМС). На сегодняшний день более 30 млн человек и 500 тысяч организаций воспользовались продуктами и услугами ВСК. Региональная сеть компании насчитывает свыше 500 офисов во всех субъектах России, что дает возможность эффективно сопровождать договоры страхования по всей стране.ООО «СК «Согласие» входит в единую страховую группу с ООО «Согласие-Вита» и успешно ведет свою деятельность на страховом рынке уже более 27 лет. Внутренняя политика Компании позволяет нам уверенно удерживать высокие позиции на страховом рынке и ежегодно увеличивать число страхователей.Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 106 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВB-» по шкале S&P и «ruАAA» по шкале «Эксперт РА» и «ААА ru» по шкале «Национального рейтингового агентства».«РН-БАНК» – «Банк Альянса Renault-Nissan-Mitsubishi». Почти вековая история Банковской Группы Рено берет свое начало в 1924 году во Франции. Сейчас Группа представлена в 36 странах мира, а на российском рынке оказывает поддержку клиентам, выбирающим продукцию брендов Альянса, с 2006 года. Приоритетными направлениями деятельности Банка являются: кредитование физических лиц на приобретение автомобилей брендов Альянса, финансирование дилеров брендов Альянса, а также оказание клиентам сопутствующих финансовых услуг. По состоянию на конец 1 квартала 2021 года Банк занимает 52 место по размеру активов среди российских банков по версии Интерфакс, поднявшись на 6 позиций за 15 месяцев.Willis Towers Watson — ведущая международная консалтинговая и брокерская компания, разрабатывающая современные бизнес-решения, которые помогают нашим клиентам по всему миру преобразовывать риски в возможности развития и роста. Наша компания была основана в 1828 г., и в настоящее время насчитывает 45 000 сотрудников, предоставляющих услуги для более чем 140 стран и рынков.«Страховые брокеры «АСТ» — являются одним из ведущих страховых брокеров, оказывающих полный спектр страховых брокерских услуг и услуг в области риск консалтинга с 2007 года. ООО «Страховые брокеры «АСТ» оказывают страховые брокерские услуги по всем видам страхования, а также не противоречащие законодательству Российской Федерации сопутствующие консультационные услуги в области управления рисками.«Лаборатория умного вождения» – российский разработчик универсальной автомобильной телематической платформы и системы LADA Connect. Созданные в «Лаборатории умного вождения» аппаратно-программные решения превращают автомобиль в подключённое к сети Интернет устройство. Специалисты «Лаборатории умного вождения» оказывают адаптированный под каждого клиента набор услуг – от круглосуточного мониторинга состояния автомобиля и защиты от угона до анализа эксплуатационных параметров, контроля расходов и оценки безопасности вождения. Страховым компаниям решения «Лаборатории умного вождения» помогают провести селекцию страхового портфеля и сформировать индивидуальные страховые тарифы для клиентов. Автопроизводителям и автопаркам – внедрить инновационные подходы в бизнесе.Дополнительная информация:Группа «АВТОВАЗ» является частью бизнес-подразделения Dacia-LADA в структуре Groupe Renault. Компания производит автомобили по полному производственному циклу и комплектующие для 2-х брендов: LADA и Renault. Производственные мощности АВТОВАЗа расположены в Тольятти – АО «АВТОВАЗ”, ОАО “LADA Запад Тольятти”, а также в Ижевске – ООО «LADA Ижевск».Продукция марки LADA представлена в сегментах В, B+, SUV и LCV и состоит из 5 семейств моделей: Vesta, XRAY, Largus, Granta и Niva. Бренд лидирует на российском автомобильном рынке с долей более 20% и представлен в более чем 20 странах. LADA имеет самую большую официальную дилерскую сеть в России – 300 дилерских центров.

Империал — Мир света — ТД Империал

Самый крупный строительный магазин в Павлодаре предлагает широкий ассортимент специализированной продукции. 

Торговый дом «Империал» (Павлодар) уверенно удерживает и ежедневно подтверждает свое первенство, оставаясь крупнейшим центром строительных материалов и товаров для ремонта в Северо-Восточном регионе Казахстана. Профессиональные дизайнеры, строители, отделочники и просто новоселы найдут здесь все необходимое для качественного преображения интерьера квартиры или дома, офиса или другого коммерческого помещения. Большой ассортимент товаров популярных брендов в широком ценовом диапазоне позволяет каждому покупателю выбрать необходимый товар. Это современные строительные материалы, сантехническое и электрическое оборудование, напольные покрытия, двери и другие изделия, позволяющие создать комфорт в любом помещении.  ТД «Империал — это большой выбор, высокое качество, доступные цены!

Строительный магазин


Строительный магазин Империал предлагает самую разнообразную продукцию, которая незаменима при строительстве и ремонете жилых объектов, квартир и офисов. Наши товары имеют приятные конкурентноспособные цены. Мы тщательно следим за качеством поставляемой в строительный магазин продукции, осуществляем доставку по Павлодару и предоставляем гарантии качества. Обратите внимание на основные группы товаров, представленных в торговом доме Империал.

Детская, офисная и мягкая мебель

В торговом доме Империал в городе Павлодаре вы найдете мягкую, офисную и детскую мебель. Так же мы продаем мебель для ванных комнат и гостиных. Недорогая и качественная мебель украсит большинство современных квартир и домов. 

К вашему вниманию большая фотогалерея с фотографиями мебели которую мы продаем в нашем каталоге продукции. Недорогая мягкая мебель для спальни (двух и односпальные кровати), гостиной (угловые диваны, кресла) и детской комнаты

Потрясающий выбор корпусной и мягкой мебели, шкафов-купе в одном ТЦ максимально упрощает поиск оптимальных изделий для создания идеального интерьера. В «Империале» вниманию покупателей предложена продукция европейских и отечественных мебельных фабрик: кабинеты, офисная мебель, мебель в детскуюпремиум класса.  

Элементы декора и текстиль

В «Империале» можно купить самые необычные и красивые элементы декора и текстиль:

  • карнизы, шторы, тюль;
  • подсвечники и статуэтки;
  • кованые и столярные предметы, способные подчеркнут эксклюзивность стиля интерьера.

 

 

 

Сантехника и электроприборы для дома

Джакузи купить в Павлодаре по привлекательной цене теперь не проблема! В ТД «Империал» представлены товары известных мировых производителей сантехники Jacuzzi, Devit, Ravak и других. Продукция этих торговых марок прекрасно зарекомендовала себя среди покупателей, благодаря высокому качеству, прекрасному дизайну и надежности. Ассортимент товаров постоянно обновляется, поэтому посетители ТД без проблем могут подобрать по приемлемой цене любое сантехническое оборудование, водонагреватели, бытовые тепловые генераторы и др.

Электроинструменты

Торговый дом Павлодара представляет любой электроинструмент от дрелей и перфораторов до генераторов и электростанций.

Освещение и электроинсталляция

В отделе «Мир Света» можно в оптом и розницу приобрести световое оборудование. Ассортимент ТД представлен: светильниками, люстрами, бра и сопутствующими товарами.

Качественные двери на любой вкус

В «Империале» покупателям предложен большой выбор дверей: деревянных и шпонированных. Ищите недорогие межкомнатные или входные металлические двери в Павлодаре? В ТД вы сможете найти продукцию ведущих отечественных и зарубежных производителей.

 

 

 

 

Напольные покрытия

У нас можно легко подобрать оптимальное решение для пола, а именно: плитку, ламинат, линолеум, паркетную доску, паркет и кавролин.

Материалы для отделки стеновых поверхностей

В ТД «Империал» представлена высококачественная лакокрасочная и отделочная продукция, декоративные покрытия и сопутствующие товары. Широкий ассортимент красок для различных стеновых и потолочных поверхностей, лаков, клея, грунтовки, декоративной штукатурки, обоев ведущих европейских производителей обеспечит качественный ремонт квартиры.

Торговый дом «Империал» в Павлодаре расположен на улице Ленина, 16. Удобная транспортная развязка позволяет покупателям добраться сюда, как на общественном транспорте, так и на личном автомобиле. Большой паркинг рассчитан на одновременную стоянку более чем 50 автомобилей.

Казахстан и советское наследие

В этой книге рассматривается борьба Казахстана за дистанцирование от своего советского прошлого на протяжении 25 лет после обретения независимости. В значительной степени утверждение его суверенитета и уникального казахстанского пути остается вопросом риторики. Эта книга призвана объяснить различные аспекты, которые показывают преемственность политической системы и государственного управления Казахстана с его колониальным наследием, а именно через его внешнюю политику, экологическую политику страны, судебную систему, управление религиозным разнообразием, структуру молодежных организаций. и управляют, или как те, кто родился после распада Советского Союза, все еще демонстрируют типичное советское поведенческое отношение к политической сфере.

Каковы причины этого нежелания или неспособности разорвать эти узы прошлого? Поможет ли неизбежный политический переход, который приведет к появлению новых лиц во главе государства, реальным изменениям? Приведет ли это к реальному разрыву с прошлым страны и радикальному сдвигу в политике страны или все останется так, как было с 1991 года? Только время покажет, что может получиться в результате этого гипотетического сценария, и эта книга дает ценную информацию о том, что может произойти в ближайшем будущем с самой большой страной Центральной Азии.

Жан-Франсуа Карон — доцент и заведующий кафедрой политологии и международных отношений Назарбаев Университета. Его докторская диссертация, завершенная в Университете Лаваля (Канада) в 2010 году, была посвящена политике идентичности в многонациональных государствах. Он опубликовал статьи на эту тему в «Национальных идентичностях, национализме и этнической политике», а также в «Журнале межкультурных исследований».

О редакции

Жан-Франсуа Карон — доцент и заведующий кафедрой политологии и международных отношений Назарбаев Университета.Его докторская диссертация, завершенная в Университете Лаваля (Канада) в 2010 году, была посвящена политике идентичности в многонациональных государствах. Он опубликовал статьи на эту тему в «Национальных идентичностях, национализме и этнической политике», а также в «Журнале межкультурных исследований».

Мрак окутывает ступени древние

Глава 2. Претенденты на наследство

Он не узнал свою тётю Татьяну Леонидовну в старушке, встретившей его на перроне.«Годы оставили неизгладимый отпечаток на ее лице, — подумал Антон.

Из пяти дочерей его деда Татьяна всегда считалась самой красивой. Она была первой из них, вышедшей замуж — за инженера-железнодорожника Татаева, человека честного и импульсивного. В разгар войны он ударил директора железнодорожного транспорта. Тетя Таня так и не рассказала, зачем он это сделал; она говорила только: «Этот человек был ублюдком».

Татаев был исключен из запаса и отправлен на фронт.Он оказался в команде прожекторов. Однажды ночью он по ошибке осветил дружественный самолет. Бдительные агенты СМЕРШа задержали его на месте. Он провел ночь в землянке для задержанных по обвинению в умышленной подрывной деятельности против Красной Армии, и на следующее утро был застрелен. Когда он впервые услышал эту историю в пятикласснике, Антон не мог понять, откуда они взяли такое абсурдное обвинение — как будто кто-то окажется достаточно глуп, чтобы попробовать что-то подобное, находясь в окружении русских войск, которые схватят вас в считанные секунды. ! Но двое ветеранов Великой Отечественной войны, которые слышали историю с ним, не нашли в этом ничего странного.Конечно, их собственные комментарии — «Доработать лист вакансий?», «Проблемы с квотами?» — вызвали еще большее недоумение, но Антон никогда не задавал вопросов, и, хотя его никто не предупреждал, он никогда не повторял ничего, что он сам ». слышал в бытовых разговорах. Возможно, поэтому все вокруг так свободно говорили. Или, может быть, они думали, что он слишком молод, чтобы понять. В любом случае у них была только одна комната.

Вскоре после казни Татаева его жена и трое детей — Вовка, шести лет; Колка, четыре, и Катька, два с половиной — отправлены в пересыльную тюрьму в казахстанском городе Акмолинске.После четырехмесячного ожидания приговора ее отправили в совхоз «Смородиновка» Акмолинской области. Они вчетвером добирались туда попутно на грузовиках, машинах или телегах, а также пешком, плескаясь по апрельским лужам в валенках, так как другой обуви у них не было (их арестовали зимой).

В селе Смородиновка тетя Таня устроилась дояркой — и это было удачей, так как она могла каждый день провозить домой грелку с молоком для детей, привязанную к животу.Как ЧСИР («член семьи изменника Родины») она не имела права на продовольственные карточки. Им дали ночлег в сарае для телят, но обещали землянку. Его нынешняя жительница, ссыльная, как тетя Таня, должна была умереть в любую минуту. Каждый день семья отправляла Вовку навестить ее. У двери не было замка; он заходил внутрь и говорил: «Эй, леди, вы еще не умерли?» «Еще нет», — отвечала она. «Приходи завтра снова». Когда она наконец умерла, им разрешили перебраться в землянку при условии, что тетя Таня похоронит мертвую женщину.Поэтому она и две соседки погрузили тело на тачку и увезли на кладбище. Новый жилец обеими руками взялся за рукоятки, один сосед помогал толкать тачку, которая имела тенденцию застревать в богатой черноземе степи, а другой сосед пытался удержать тело, обернутое мешковиной. Но тачка была слишком мала для своего груза и продолжала катиться по грязи. Мешковина вскоре стала черной и липкой. За этим носилком следовала стройная похоронная процессия, состоящая из Вовки, Колки и идущей за ними Катьки.

Но удача семье была недолгой. Тетя Таня не отреагировала на ухаживания директора колхоза, ее выселили из землянки и переселили обратно в телятник. Новый хлев, предназначенный для новорожденных телят, по общему признанию, был более пригоден для жизни, чем первый. Было просторно и тепло; иногда два или даже три дня проходили без отела, а каждое седьмое ноября приносило особое праздничное угощение: никаких отелов в течение пяти дней подряд, а это означало, что все это время сарай оставался у семьи.В сарае для телят прожили два года, пока новая доярка, чеченка, не ткнула влюбчивого директора колхоза трехзубыми вилами возле навозной кучи. Ее жертва, надеясь избежать скандала, так и не пошла в больницу, но навоз прилип к зубьям, и через неделю он умер от общего сепсиса. Пенициллин был недоступен в этих регионах до середины 1950-х годов.

Всю войну и следующие десять лет тетя Таня работала в колхозе без выходных, без единого отпуска.На ее руки было страшно смотреть, а сама она настолько похудела, что стала почти прозрачной.

В голодный 1946 год бабушка отправила своего старшего сына Вовку жить к нам в Чебачинск. Он мало говорил и никогда не жаловался. Однажды, когда он сильно порезал палец, он залез под стол и сел там, собирая капающую кровь в чашу другой руки, а когда она наполнилась, он осторожно вылил кровь в трещину в полу. Он был на два года старше меня, но только поступал в первый класс.Я же, напротив, вообще прогуливал первый класс и учился уже в третьем — и поэтому ужасно снисходил к Вовке. Мой дедушка научил меня читать так рано, что я не мог вспомнить, чтобы когда-либо был неграмотным. И поэтому я посмеялся над своим двоюродным братом, который все еще читал, выговаривая каждый слог. Но ненадолго: его чтение улучшилось очень быстро, и к концу первого года он мог складывать и умножать в своей голове лучше, чем я. «Как и его отец», — со вздохом говорила бабушка.«Этот человек делал все свои вычисления без логарифмической линейки».

Нет сочинений; учитель сказал нам купить Вовке изданную книгу, напечатанную на самой белой бумаге, которую мы только сможем найти. Бабушка купила «Краткий курс истории Коммунистической партии Советского Союза (большевиков)». В магазине, где продавали керосин, стеклянные кувшины и стаканы местного производства, а также деревянные грабли и табуреты местного производства, также была целая полка, заполненная этой книгой. Бумага в нем была лучшей из имеющихся; Свои крючки и «буквенные элементы» Вовка нарисовал прямо поверх печатного текста.Прежде чем содержимое навсегда исчезло под пятнами его фиолетовых чернил, мы внимательно прочитали книгу, а затем спросили друг друга:

«У кого была английская форма?»

«Колчак».

«Какой табак он курил?»

«Японский».

«Кто бежал в поисках укрытия?»

«Плеханов».

Вовка назвал вторую часть своего сборника сочинений «Ритматик» и использовал ее для своих математических задач. Все началось с четвертой главы, знаменитой философской главы Краткого курса.Но учитель сказал, что ему придется вести отдельный блокнот для арифметики; Отец подарил Вовке брошюру «Критика готской программы». Но это было скучно, если не считать предисловия какого-то академика, которое красиво начиналось с поэзии (только строки не были напечатаны в колонке): Призрак бродит по Европе — призрак коммунизма.

Вовка проучился у нас всего год. Я потом писал ему письма в Смородиновке. В этих письмах должно было быть что-то оскорбительное и надменное, потому что Вовка вскоре прислал мне ответ в виде акростиха, в котором говорилось, что Антоша — британский хвастун.Слово британский образовалось из этих строк:

Но вы просто продолжаете хвастаться,

Право на то, чтобы выпить.

Если вы знали, что мой интерес ослабевает,

Тогда напиши о других заботах!

Я знаю, что вы изучали английский,

Так почему бы тебе не дать ему отдохнуть?

Как насчет того, чтобы вести себя не так хамски

и так далее.

Я был ошеломлен. Вовка, который еще год назад читал по слогам, теперь писал стихи, и не просто стихи, а акростики, о которых я раньше даже не слышал.Позже учительница Вовки рассказала мне, что за тридцать лет преподавания она не встретила такого способного ученика, как он. В Смородиновке Вовка окончил седьмой класс, затем техникум трактористов и комбайнеров. Когда я вернулся в Чебачинск, вызванный письмом деда, я обнаружил, что он все еще живет на том же месте с женой, которая работала дояркой, и их четырьмя детьми.

Тетя Таня с остальными детьми переехала в Чебачинск; Отец вывез их из Смородиновки на грузовике, взяв с собой корову — настоящую симментальскую, которую они не хотели оставлять.Она мычала и стучала рогами по сторонам кузова грузовика всю дорогу до Чебачинска. Затем он выбрал место для среднего ребенка, Колки, в школе кинооператоров, что было немалым подвигом: из-за жестокого обращения с отитом в детстве он потерял слух, но в приемную комиссию входил бывший ученик отца. Начав работать киномехаником, Колка оказался невероятно предприимчивым. Он продавал какие-то поддельные билеты, которые он тайно печатал для него в местной типографии.За показ фильмов в туберкулезных санаториях он заставлял пациентов платить ему лично. Получил первоклассный резчик. Все, о чем он когда-либо заботился, были деньги. Он оказался богатой невестой, дочерью теневой купчихи, известной на местном уровне как Маня Дельец. Новая невеста Колки пожаловалась тете Тане: «Он залезает под одеяло и просто поворачивается к стене. Я пытаюсь прижаться к нему своей грудью и всем остальным. Я перекидываю через него ногу, затем тоже переворачиваюсь и смотрю на другую стену.Так что мы просто лежим, прикладывая щеку к щеке «. После свадьбы купил себе мотоцикл. Свекровь не давала ему денег на машину.

Первый год Катька жила у нас, но потом пришлось ее выгнать: она с первых дней воровала у нас. В любом случае у нас не было возможности спрятать от нее деньги, и она обязательно нашла их — в швейном наборе, в книгах, под радио. Она приняла бы только часть этого, но это быстро прибавилось. Вскоре мама стала приносить в школу свою зарплату и зарплату отца с собой в портфеле, который весь день лежал нетронутым в аудитории.Лишившись этих средств, Катька стала воровать серебряные чайные ложки и чулки; Однажды она убежала с трехлитровой банкой подсолнечного масла, за которой Тамара, еще одна из дочерей деда, полдня стояла в очереди. Мама устроила ее в школу медсестер — что было еще одним чудом, ведь Катька была ужасной ученицей. (И снова то, что бывшая ученица оказалась в нужном месте, помогло.) Когда она стала медсестрой, она оказалась таким же ловким оператором, как и ее брат. Она делала уколы из книг, воровала лекарства из больницы и выдавала фальшивые медицинские справки.Эти двое были жадными, а также закоренелыми лжецами в больших или тривиальных вопросах. Дедушка говорил: «Они виноваты только наполовину. Честные бедняки бедны лишь в определенной степени. Эти двое выросли в нищете, в ужасной нищете. Вы не найдете по-настоящему бедных людей, которые придерживаются этических норм ». Антон верил дедушке, но Катька и Колка ему никогда не нравились. Когда дедушка умер, его младший брат в Литве, в Шяуляе, где их отец когда-то владел поместьем, отправил семье крупную сумму денег на похороны.Почтальонка передала конверт Колке, который никому об этом ничего не сказал. Когда пришло следующее письмо от отца Владимира, секрет раскрылся, но Колька заявил, что положил деньги на подоконник. Тетя Таня теперь жила с ним в государственной квартире при кинотеатре. У Колки, несомненно, был дизайн дома.

Старшая дочь Тамара, доброе и беззащитное создание, всю жизнь прожившая со стариками и никогда не выходившая замуж, даже не подозревала, что может претендовать на какое-либо наследство.Она годами топила печь, готовила, стирала, мыла пол и водила нашу корову к стаду. По вечерам пастух привозил коров только до деревенских ворот, где женщины разбирали их, а затем более умные коровы шли остаток пути домой самостоятельно. Наша корова Зорька была умной, но иногда что-то на нее наезжало, и она бросалась через реку и направлялась в Каменуху или еще дальше, в овраги. Мы должны найти ее, пока не стемнело.Иногда за ней охотился дядя Леня, или дедушка, или даже мама. Я пробовал себя три раза. Никто из нас так и не нашел ее. Тамара всегда так делала. Ее умение найти эту корову показалось мне сверхъестественным. Отец объяснил это так: «Тамара знает, что ей нужно найти корову. Так она и делает. Я никогда этого не понимал. Тамара работала изо дня в день, но по воскресеньям бабушка отпускала ее в церковь, а иногда поздно вечером достала тетрадь, в которую своим неуклюжим почерком записывала разные тексты.Это были бы детские сказки Толстого, или абзацы из школьной тетради, которая случайно оказалась на столе, или что-то из ее молитвенника — обычно это была вечерняя молитва, в частности: И терпи меня, Господи! чтобы провести эту ночь в мирном сне… Дети называли ее Шоша, чтобы подразнить ее. Понятия не имею, как они это сделали. Это обидит ее чувства. Сам я ее не дразнил. Доставил ей записные книжки, потом блузки привозил из Москвы. Но после того, как Колка выселил ее из квартиры и отправил в дом престарелых в далеком Павлодаре, я отправлял ей лишь изредка.Я все хотел навестить ее — Павлодар — всего в трех часах полета от Москвы — но так и не пошел. Сегодня от нее не осталось ни единого следа: ни записных книжек, ни значков. Всего одна фотография: повернувшись к камере, она выжимает белье. За пятнадцать лет она ни разу не видела ни одного родственника, ни одного из нас, тех, кого она любила больше всего, кому она всегда начинала свои письма «Все мои дорогие!»

Третий заявитель — дядя Леня, младший из дедушек.Антон познакомился с ним только после других дядей и теток: в 1938 году его призвали в армию, а затем началась финская война (на этой войне он оказался на фронте, потому что он один из целого батальона сибиряков признался в быть хорошим лыжником). Потом началась Вторая мировая война, затем война с Японией. Затем его перебросили с Дальнего Востока на крайний западный край страны для борьбы с армией Степана Бендеры. Он вернулся из последней военной экспедиции с двумя украинскими лозунгами, которые поделился с нами: Хай жив пан Бендера та его жинка Параска! (Да здравствует пан Бендера и его жена Параска!) И Хай живь двадцать восемь роковина жовтневой революции! (Да здравствует двадцать восьмая годовщина Октябрьской революции!).Он наконец вернулся в 1947 году. Говорили, что Лене повезло. Он был боевым проводником, но ни разу не был ранен, если не считать двух сотрясений мозга. Тетя Лариса думала, что сотрясение мозга стоило ему некоторых интеллектуальных способностей. Она думала о том, как он очень серьезно играл в морские сражения и карточные игры со своими очень молодыми племянницами и племянниками, искренне расстраиваясь, если проигрывал, поэтому он часто жульничал, пряча карты в верхах своих брезентовых ботинок .

Ближе к концу войны дядя Леня встретил возле Белой Церкви польскую девушку Зося и стал отправлять ей посылки из Германии.Тетя Лариса спрашивала его, почему он никогда ничего не посылает старикам дома, или пока он все посылает своей драгоценной Зосе, что удерживает его от посещения ее. Он уклонился от ответа, но когда она на него настаивала, он сказал: «Она написала мне. Сказал не приходить.

«И она не сказала почему?»

«Она сделала. Она сказала: «Зачем беспокоиться?»

Он был членом партии, когда вернулся с войны, но семья узнала об этом только тогда, когда один из его сослуживцев на железной дороге сказал бабушке, что Леонида Леонидовича недавно исключили из партии за то, что он не платил членские взносы.Его грудь была покрыта боевыми медалями, в том числе тремя «За отвагу». Из многих других больше всего Антону понравилась медаль «За взятие Кенигсберга». По какой-то причине несколько рассказов о войне, которые он рассказывал, были посвящены финской войне. Например, про несколько пехотных частей, вышедших на фронт в резиновых сапогах, хотя температура была ниже минус 30 градусов по Цельсию. Антон прочитал в журнале «Пионер», что самая большая опасность, с которой столкнулась наша сторона, — это «кукушки», финские снайперы.

«Кукушки! Какая койка! Какой дурак … залезет на дерево … когда так холодно? Зачем?»

Дядя Леня ни слова не сказал о своей второй войне, и когда мы пытались заставить его рассказать нам об этом, все, что он сказал, было: «Что сказать? Я проложил полевой провод.И он совершенно не проявил никаких чувств по этому поводу. Антон только однажды видел, как он переживал. Старший брат дяди Лёни, Николай Леонидович, который в конце войны был на Эльбе, приехал из Саратова на годовщину золотой свадьбы стариков и сказал, что американские солдаты, которых он встретил, вместо прокладка полевого провода из катушек. Дядя Леня, обычно не сводивший глаз с земли, смотрел на это и, казалось, собирался что-то сказать. Затем он снова опустил голову, его глаза наполнились слезами.Тетя Лариса вздрогнула и спросила: «В чем дело, Леня?»

«Мне наших мальчиков жалко», — сказал дядя Леня, потом встал и ушел.

На фронте у него была записная книжка, в которую он записывал песни. Но после песни о маленьком голубом платочке он записал «Молитву митрополита Сергия Локхэма Тенниса»: Помоги нам, Господи, Спаситель наш. Поднимись к нам на помощь и даруй победу нашим воинам во имя Твое. Но если Твоя воля, чтобы они положили свои души на поле битвы, прости им их грехи и в день Твоего справедливого возмездия даруй им венцы нетления.

Все это было прекрасно: награды, венцы нетленности … Единственной загадочной частью был Lockham Tennis. Когда Антон спросил деда, какое отношение к этому имеет теннис, дед смеялся до слез, а затем подозвал бывшего бородатого дьякона, чтобы тот поделился шуткой (бабушка только что подала ему пшеничную кашу на кухне). В конце концов, однако, Дед объяснил, что имел в виду местоблюститель, и добавил, что Сергий уже не патриарший местоблюститель, а сам Патриарх.После этого он и бородатый старик долго спорили о том, нужно ли восстанавливать Патриархат.

Дядя Леня добрался до Берлина. «Вы оставили свое имя в Рейхстаге?»

«Мальчики сделали».

«А как насчет вас?»

«Низ стен… Они уже были закрыты. Они говорят мне: «Ты достаточно силен». Потом этот парень… Он забирается мне на плечи. Другой парень забирается на него сверху. Главный парень подписал свое имя ».

Вскоре он женился.Его невеста была вдовой с двумя детьми. Но бабушке это на самом деле понравилось: «Что им теперь делать, бедняжки?» Она возражала против другого: новая жена дяди Лёни курила и пила. За все годы службы в армии он сам никогда не курил и не употреблял алкоголь. (На работе его приняли за баптиста: он не только никогда не пил, но и не ругался.) «Это понятно, — говорила тетя Лариса. «Он воевал десять лет подряд.Сколько может выдержать тело? » Через несколько лет его жена уехала, чтобы немного поработать на более высокооплачиваемой работе на Севере, оставив его с детьми — как оказалось, навсегда. Он женился повторно; его вторая жена тоже курила и была алкоголичкой. Однажды, когда она была пьяна, она ужасно обморожена и умерла. Она тоже оставила дяде Лене ребенком. Он снова женился, но его третья жена тоже пила. Не то чтобы это мешало ей рожать нового ребенка каждый год.

Из-за всех этих супружеских проблем мой дядя постоянно жил в той или иной лачуге.Некоторое время он и весь его выводок фактически жили в землянке, которую он сам вырезал из земли в стиле учебника (несколько приукрашивая эту историю, Антон сказал своему другу Ваське Гагину, что его дядя использовал его старую боевую лопату), а затем накрыт брошенной шпалой, которую он подобрал на работе на железной дороге. Он носил эти галстуки на плечах всю дорогу от железнодорожных участков, где их заменяли пешком, расстояние более трех миль. («Все эти бревна, чтобы построить эту мою хижину / Сам он их вытащил, все из сосны.») Он был силен, как и дедушка. «Вы могли бы попросить их одолжить вам грузовик», — пожаловалась бабушка. «Гурка привез домой дрова с той же железной дороги на правительственном грузовике».

«Я спросил. — Не пустят, — запинаясь сказал дядя Леня. «Галстуки не тяжелые. Пушки, понимаете … Когда мы вытащили их из грязи … Намного тяжелее.

Дядя Коля, служивший на войне капитаном артиллерии, случайно оказался у нас в гостях; осмотрев землянку, он спросил дядю Леню, почему он построил стены и крышу в два слоя.

«Ожидаете артиллерийской атаки?»

«Вот сколько галстуков мне дали. Они сказали, что я должен забрать их все.

Из всех претендентов он, несомненно, был тем, кто больше всего нуждался в дедушкином доме.

% PDF-1.6 % 146 0 объект > / Метаданные 1822 0 R / AcroForm 356 0 R / Страницы 139 0 R / Тип / Каталог >> эндобдж 1822 0 объект > поток uuid: f089e889-8709-4f11-985a-814290b2fba1adobe: docid: indd: 99e30365-9219-11e7-b857-c6b8de6d8879proof: pdfee4dce52-6b7d-11e7-95d0-87c716c7d07d-11e7-95d0-87c716c7d09d-9e7-95d0-87c727c8d09d05d0-87c716ec7d09d0-87c716ec7d9d-9d0-87c716ec7d05 09-26T21: 56: 23 + 02: 002018-02-04T22: 10: 08 + 01: 002018-02-04T22: 10: 08 + 01: 00Adobe InDesign CS3 (5.0.4)

  • JPEG256256 / 9j / 4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD / 7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA + 0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB / + 4AE0Fkb2JlAGQAAAAAAQUAAspw / 9sAhAAMCAgICAgMCAgMEAsLCxAUDg0NDhQY EhMTExIYFBIUFBQUEhQUGx4eHhsUJCcnJyckMjU1NTI7Ozs7Ozs7Ozs7AQ0LCxAOECIYGCIyKCEo MjsyMjIyOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7OztAQEBAQDtAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED / wAARCAEA ALEDAREAAhEBAxEB / 8QBQgAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAwABAgQFBgcICQoLAQABBQEBAQEBAQAA AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAEEAQMCBAIFBwYIBQMMMwEAAhEDBCESMQVBUWETInGBMgYUkaGx QiMkFVLBYjM0coLRQwclklPw4fFjczUWorKDJkSTVGRFwqN0NhfSVeJl8rOEw9N14 / NGJ5SkhbSV xNTk9KW1xdXl9VZmdoaWprbG1ub2N0dXZ3eHl6e3x9fn9xEAAgIBAgQEAwQFBgcHBgI7AQACEQMh MRIEQVFhcSITBTKBkRShsUIjwVLR8DMkYuFygpJDUxVjczTxJQYWorKDByY1wtJEk1SjF2RFVTZ0 ZeLys4TD03Xj80aUpIW0lcTU5PSltcXV5fVWZnaGlqa2xtbm9ic3R1dnd4eXp7fh2 + f3 / 9oADAMB AAIRAxEAPwDv / qn / AOJXo3 / pvxf / ADzWkp1klKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSk lKSUpJSklKSUpJT8qpKfpT6p / wDiV6N / 6b8X / wA81pKdZJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSU pJSklKSUpJSklKSUpJSklKSU / KqSn6U + qf8A4lejf + m / F / 8APNaSnWSUpJSklKSUpJSklKSUpJSk lKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklPyqkp + lPqn / AOJXo3 / pvxf / ADzWkp1klKSUpJSklNbq OdX03CtzrWucykbnNbEmSBpMeKSnn / 8Axwel / wDcfI + 5n / k0lK / 8cHpf / cfI + 5n / AJNJSv8Axwel / wDcfI + 5n / k0lK / 8cHpf / cfI + 5n / AJNJSv8Axwel / wDcfI + 5n / k0lK / 8cHpf / cfI + 5n / AJNJSv8A xwel / wDcfI + 5n / k0lK / 8cHpf / cfI + 5n / AJNJSv8Axwel / wDcfI + 5n / k0lK / 8cHpf / cfI + 5n / AJNJ Tu9K6lV1bCZnUNcxlhcA18T7SW9ifBJTcSUpJSklKSUpJT8qpKfpT6p / + JXo3 / pvxf8AzzWkp1kl KSUpJSklMbK67WGu1oex3LXCQfkUlIP2b07 / ALi0 / wDbbf7klK / ZvTv + 4tP / AG23 + 5JSv2b07 / uL T / 223 + 5JSv2b07 / uLT / 223 + 5JSv2b07 / ALi0 / wDbbf7klK / ZvTv + 4tP / AG23 + 5JSv2b07 / uLT / 22 3 + 5JSv2b07 / uLT / 223 + 5JSv2b07 / ALi0 / wDbbf7klK / ZvTv + 4tP / AG23 + 5JSauqqlgrpY2tg4awB o18gkpmkpSSlJKUkpSSn5VSU / Sn1T / 8AEr0b / wBN + L / 55rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSl JKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkp + VUlP0p9U // ABK9G / 8ATfi / + ea0lOskpSSlJKUkpSSlJKUk pp4PWOkdTc9vTc7GzHVgF4x7WWloPG7Y50cJKbiSlJKR5GRj4lL8nKtZRTWNz7LHBjGjxc50AJKZ ggiRqCkpFk5mHhCt2ZfXji14prNr2sD7HTtY3cRLjGgSUmSUpJSklKSUpJSklKSUpJT8qpKfpT6p / wDiV6N / 6b8X / wA81pKdZJSklKSUpJSklKSUpJT4b9V29Tq6dh9d6P092M7oeP1G / K6k9gFeRvrf 6LJ0NmwtjvCSnucnrX1uwuq9JwXZmJlWX0HO6lRVQW + lj1nfY5ry93I / RskakSYSU4fRf8ZnUfVs yM / Px8834eTkNwKqH0jFux2OuZX6rqxva5rTPudB7 + KUk61kfXKjpudhfWPOqy6M3o9 + Y1lVdbPT sbZjt9OWNDiGNs0Pee8JKb7Ov / XDJL + v4uRRV0inqNfTfsL6w55q9avGN / qfS3lzvozCSnN6 / kfW brJ6f1rKup / Yx69VVi4jGAWVii63Hba98T7iHAiT2hJT6okpSSlJKUkpSSlJKUkpSSn5VSU / Sn1T / wDEr0b / ANN + L / 55rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSnm + l / U79m / U676p / a / V9aq + r7V6W2PX36 + n6h + ju / eSUhs + pvU / wDnG7rmP1j06LWUUXYbsVlm / HpDQ + gWvsJa2whxMDv3SUgwfqNZ0fGza7uoZfVs AYd2Ni9LJFfse0ywua4Nc8j2tdDYlJTy / wBXOg9Y + seXm0Zd3UW4o6W / pzcnqWOKnUudbW5tTGes TZtDDudI840lKd7qv1HyMXMZkdP6jkVdNu6jj5d3Ta6TYwXGxm + wua / dskTEQ3ngaJSfJ / xc2X5z bWdYvbg05w6lj9PcwOqqtdZ6tgB3N9pkhoj2yTrJlKe0SUpJSklKSUpJSklKSUpJT8qpKfpT6p / + JXo3 / pvxf / PNaSnWSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklPyqkp + lPqn / 4lejf + m / F / 881pKdZJSklKSUpJSklPmP8AjF6pZgdet + y5 + XjdRZiYb + l4 + M55Zbc7IubY h2tBY72RoeeNeElO3 / z + yft9bb + mPq6Pk5bum0dSNjZfkguZ / NDUM3sImfPySU87T13qzOiYAwaL 8zL2dJfda7LLA / 1Mi7Yza8ab3M2OdP52ugSU9T / z3ym9Ua1 / TXDo9meelV9QFgLjkAmvd6MfzfqA t3T / AHJKcjpn1x6xidC6bh9MwXdVyqemDqWdbdYWxSHObta6HudY7adPunslN7qP + MPKay / K6D0p 3UcLCxasvMyHWCr0 / tFfrVtDNri6GEF8cJKYj645FGVbhdOxbc / qfUM3bj4t2QPTa1mLjX2ua5zG + mxof9HWTJ8klJesfXbrXTOjYXVW9GIsybTjW4d9hZc3I3Fja6mNrcbN20kEchJSPE + vvWMjqLsS 3o3o478nJ6fj5JvkPysdr3NYW7J2u2RPh4JKdDoP1x / b + ZgYuLjgMyenftDJtDtzanGw0ClpA1dv a6Zjj7kp6ZJSklKSUpJSklKSU / KqSn6U + qf / AIlejf8Apvxf / PNaSnWSUpJSklKSUpJTkV9Ksh2o yOs2sY6p + HRj0vMF7XsfkOfGmmlgSU80 / wCqP1mvy6ejXWYw + r2L1B / Uq3sc8ZDwX2Xsx3jgjfZr 9 / aElLdN + pvWsXEoptFW6tnSWuh864WTbfd2 / deI8UlJv + bh2od1JnS3WYzegU9T / arLRP2k / pHZ PoEaiPVdz4d + ySmrj / VX65dFxcS3oL8T7Tb05nTs2u8uit9bnuZfW5v0iBYRqNPPslOF9aX3 / VGn qXQulZ + K6jJwMWrNpyg9uQHMpGNOMNoa4WMaJ1dtM / RSU9B / zS + sWJls + sHSvRHUcfI3Mx73kV3U W4uNj2Ns2EQ5r6iR / uSU2epdF + vOXkdG6qx / Tbs7pzL3W13 + q2htt / tBY2rV2xmgJPmkps4 / 1c6s 2npouFfqY3WcjqN + 12npWnKI2z3 / AEo0SUh / xd9KxMf9s9YwiHY / UeoXNxS0gs + z0WWBhZGkb3vj yhJT2SSlJKUkpSSlJKUkp + VUlP0p9U // ABK9G / 8ATfi / + ea0lOskpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUk pq39L6ZlZVWdk4lF2TRHo32VtdYyDuGx7gSIKSm0kpSSlJKYVVVUsFVLG1sbw1gDQJ14CSmaSlJK UkpSSlJKUkp + VUlP0p9U / wDxK9G / 9N + L / wCea0lOskpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpS SlJKUkpSSlJKUkpSSlJKflVJT9KfVP8A8SvRv / Tfi / 8AnmtJTrJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJK UkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSn5VSU / Sn1T / APEr0b / 034v / AJ5rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpS SlJKajupYv2sdPruq + 0uG4VueA4jWS1k7nRB / vSU871L6wfWOvKzenYmIwZFGmNdY9jKLCXUmX7n FzfZaTHloedqUxy / rb1DC + 03fZrMinHq9ba0Nc8gsxHBo27Q4tNlxdB4r80lO5gdcxsy0Yzvbdt3 ODZcwEBm9u + NpLTYAdpIHjqElOmkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKflVJT9KfVP / wASvRv / AE34v / nm tJTrJKUkpSSlJKUkpSSlJKcjr / U3YtTcDEewZ + aHV4rHuDZfte4dx + 6e4HbcCQkpyvq70XqGbXj9 S + sINWbjvJLarHAOsY2ygEtD3NBY2x7Nw1IgzpqlPU1U1UM9OljWNkmGiNTyUlPBYP1v + t3VujDr rugY2V0zZZaQzIiwikva4ta4OO4OYY0nwSU283Es6p0Gvrv1byDhDOazIe639IW7yHOYS71Q1vqQ 6za0l22DIOiU631T + sVHXMUtbb6ttWu8MdWHsP0XsFkO29gSBPgkp30lKSUpJSklKSUpJSklKSU / KqSn6U + qf / iV6N / 6b8X / AM81pKdZJSklKSUpJSklKSUpJTyfXX5lvWTghuPfTlUiqqrJqDmSXAWh 2 / HcHg7WwBYI5cCkp6quttVbamaNY0Nb8AICSlWWV1MNlrmsY3VznEAAeZKSnzb6ldA + sHWPqRh0 09cOF07IF7HY1WKx1mw3XNe313WT7jJnb5JKe / 6d0rF6b0qjo9AJx8ekUDcfc5oG0lxEalJTiUfW HGxuq4 / 1bpxyLMYj1rawxtUE + gHbKd + zc5 / DwweBckp6dJSklKSUpJSklKSUpJSklPyqkp + lPqn / AOJXo3 / pvxf / ADzWkp1klKSUpJSklKSUpJSklPE9bzGYX1wxzb9oLngNxqh6YossH6T6X2pjt7iQ wTW7 + TrKSnsLsvHx8V + ddYGY9VZufYeBW0by74Qkp8 / + tP16xes / VXPqwuk9WNGTS5tea7FjGgOj ebfUPt08ElPc9Fw8XA6Vi4uHU2illbS2tghoL / e7Tzc4lJTcc5rGlziGtaJJOgACSnicSv8AaP1s LrXPx7KSLG4r6ngwXVZLnOscbK5ALRDdh21BSU9ukpSSlJKUkpSSlJKUkpSSn5VSU / Sn1T / 8SvRv / Tfi / wDnmtJTrJKUkpSSlJKUkpSSlJKcP6y9Fv6nW23CvZhZLR6TcwsdY + hryNzqttjNriJBcNfM JKczH6jV9YegZvSs0 + hVlV / ZasshrKvUuq37WtbdZBYddu47fonhJTnXdH + v9v1XP1WdR022gY7c RmUy6xrjWwBrHbSzna0JKe7xa3U41NT / AKTK2tMeIACSnP6pfl52Bk19Fc19rBtLtDuOhLK95a0m O7vb28S1KQfVfAysfCZZnMNdwBrDS / 1DtaSA7cX3EAjhvqODdQDCSncSUpJSklKSUpJSklKSUpJT 8qpKfpT6p / 8AiV6N / wCm / F / 881pKdZJSklKSUpJSklKSUpJSklONndAFmW3qOFY6rJY17GOLnPFb Xtc0mqpzvTB908DXmRokppfVzpGT0vprcTrVt917NgDsc5DW7RXW3X0nQXbg6XE6 / gEpx3YP1x6t T1PFBfiFzXtwLLTa5ph2tJa71vUc1z2bXtsbtLePFJT0 / TehswsrKygSwZVj3uYIlzbHOuLbY0MW WvjvBiY0SU66SlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkp + VUlP0p9U / wDxK9G / 9N + L / wCea0lOskpSSlJKUkpS SlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKflVJT9KfVP8A8SvRv / Tfi / 8AnmtJTrJK UkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSn5VSU / Sn1T / APEr0b / 034v / AJ5rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkp + VUlP0p9U / wDx K9G / 9N + L / wCea0lOskpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKflVJ T9KfVP8A8SvRv / Tfi / 8AnmtJTrJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJK UkpSSn5VSU / Sn1T / APEr0b / 034v / AJ5rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpS SlJKUkpSSlJKUkp + VUlP0p9U / wDxK9G / 9N + L / wCea0lOskpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJK UkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKflVJT9KfVP8A8SvRv / Tfi / 8AnmtJTrJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpS SlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSn5VSU / Sn1T / APEr0b / 034v / AJ5rSU6ySlJKUkpSSnM6 / iZmdi04uFa6h9lzd9rTaA1oa9x3fZr8eyJA4eP4JKcV + b9Ymsd04ttvOO + qsvGNfVYWVXVN9V2U 13pW + swFzm1gbZM8FJTMZv1jwm2OsaS2yz23fZMrJ9Gom0taceu8vsMtA3NjmToElMs3q3X3XOxa anbHt2j08PJa4tNW / wBduTv9Nnv9vpEbgkpsdUvz8bq7r8OvLve2g7WAW / ZmtDXEuLWzXYd0e322 eEtSU08 / rP1lqwW5PTaWZV7iGOuuws7HrY2Xe44Y9a4nQN0B5niUlNivqf1rbScnIx6H7gWCmmi / c1wqFvrb7HMcWzI2emDOkykpr5nXfrUxmGenVUZDbXuF91 + D1DHmC0BjaGV5Fleh + m / 2pKbnV6 + q s6oM3ArutNbawGi + 5tWgueW + g2anl5DWFzvoyCkpB0nrP1pvqb + 0cSjfdb6LHY9GXWKyYdvtbl10 nY1rXe4GCYHdJTXw + tfW / wC1toswaW4teMyz03VZjshxbW17gLnsNBc4y0NdZunmToUp3uj5nVMx trupYwxTWQxrIPudq8uDidW7XNHH0g5JTopKUkpSSlJKUkp + VUlP0p9U / wDxK9G / 9N + L / wCea0lO skpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKflVJT9BfVj6z / VvH + rfS aL + rYNVtWDjMsrfk1Nc1zamBzXNL5BBSU6X / ADs + qv8A5c9P / wDYqn / 0okpX / Oz6q / 8Alz0 // wBi qf8A0okpX / Oz6q / + XPT / AP2Kp / 8ASiSlf87Pqr / 5c9P / APYqn / 0okpX / ADs + qv8A5c9P / wDYqn / 0 okpX / Oz6q / 8Alz0 // wBiqf8A0okpX / Oz6q / + XPT / AP2Kp / 8ASiSlf87Pqr / 5c9P / APYqn / 0okpX / ADs + qv8A5c9P / wDYqn / 0okpX / Oz6q / 8Alz0 // wBiqf8A0okpX / Oz6q / + XPT / AP2Kp / 8ASiSlf87P qr / 5c9P / APYqn / 0okpX / ADs + qv8A5c9P / wDYqn / 0okpX / Oz6q / 8Alz0 // wBiqf8A0okpX / Oz6q / + XPT / AP2Kp / 8ASiSlf87Pqr / 5c9P / APYqn / 0okpX / ADs + qv8A5c9P / wDYqn / 0okpX / Oz6q / 8Alz0 / / wBiqf8A0okpX / Oz6q / + XPT / AP2Kp / 8ASiSlf87Pqr / 5c9P / APYqn / 0okpX / ADs + qv8A5c9P / wDY qn / 0okp + a0lP / 9k =
  • application / pdf Библиотека Adobe PDF 8.0 Ложь конечный поток эндобдж 356 0 объект > / Кодировка >>>>> эндобдж 139 0 объект > эндобдж 705 0 объект > эндобдж 704 0 объект > эндобдж 969 0 объект > эндобдж 1233 0 объект > эндобдж 1358 0 объект > эндобдж 1542 0 объект > эндобдж 1342 0 объект > эндобдж 1442 0 объект > эндобдж 1464 0 объект > эндобдж 1453 0 объект > эндобдж 1539 0 объект > эндобдж 1551 0 объект > эндобдж 1616 0 объект > эндобдж 1682 0 объект > эндобдж 1727 0 объект > эндобдж 1683 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 1680 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 1653 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 1646 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 1721 0 объект > эндобдж 1708 0 объект > эндобдж 1764 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 1728 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 1763 0 объект > поток HWko_Ta2 # 0am6QmbHMLz% ^ ww8C * f ܹ ssu4K $ q`_N ~ | ޢ

    % PDF-1.6 % 105 0 объект > эндобдж xref 105 128 0000000016 00000 н. 0000003588 00000 н. 0000003671 00000 н. 0000005047 00000 н. 0000005095 00000 н. 0000005143 00000 п. 0000005191 00000 п. 0000005239 00000 п. 0000005286 00000 п. 0000005333 00000 п. 0000005380 00000 н. 0000005427 00000 н. 0000005474 00000 п. 0000005521 00000 н. 0000005568 00000 н. 0000005616 00000 н. 0000005664 00000 н. 0000005712 00000 н. 0000005760 00000 н. 0000005808 00000 п. 0000005856 00000 н. 0000005903 00000 н. 0000005951 00000 п. 0000005998 00000 н. 0000006046 00000 н. 0000006093 00000 п. 0000006140 00000 н. 0000006187 00000 н. 0000006235 00000 н. 0000006283 00000 п. 0000006361 00000 п. 0000008317 00000 н. 0000009043 00000 н. 0000009753 00000 п. 0000009926 00000 н. 0000010337 00000 п. 0000010594 00000 п. 0000010838 00000 п. 0000011088 00000 п. 0000011125 00000 п. 0000011404 00000 п. 0000016988 00000 п. 0000019659 00000 п. 0000019969 00000 п. 0000020157 00000 п. 0000020370 00000 п. 0000020678 00000 п. 0000020879 00000 п. 0000020985 00000 п. 0000021177 00000 п. 0000021489 00000 п. 0000021755 00000 п. 0000022099 00000 н. 0000022326 00000 п. 0000022548 00000 н. 0000023090 00000 н. 0000023505 00000 п. 0000023814 00000 п. 0000024419 00000 п. 0000024857 00000 п. 0000025171 00000 п. 0000025785 00000 п. 0000026233 00000 п. 0000026533 00000 п. 0000027132 00000 н. 0000027543 00000 п. 0000027835 00000 н. 0000028434 00000 п. 0000028845 00000 п. 0000029143 00000 п. 0000029772 00000 п. 0000030201 00000 п. 0000030495 00000 п. 0000031091 00000 п. 0000031517 00000 п. 0000031806 00000 п. 0000032393 00000 п. 0000032812 00000 п. 0000033082 00000 п. 0000033603 00000 п. 0000034004 00000 п. 0000035982 00000 п. 0000077448 00000 н. 0000077982 00000 п. 0000123666 00000 н. 0000123908 00000 н. 0000124183 00000 н. 0000124463 00000 н. 0000124726 00000 н. 0000124998 00000 н. 0000125186 00000 н. 0000126113 00000 н. 0000126514 00000 н. 0000126822 00000 н. 0000127095 00000 н. 0000127487 00000 н. 0000127798 00000 н. 0000128041 00000 н. 0000130851 00000 п. 0000134537 00000 н. 0000134914 00000 н. 0000135228 00000 п. 0000135499 00000 н. 0000136173 00000 н. 0000136679 00000 п. 0000136996 00000 н. 0000137287 00000 н. 0000137579 00000 п. 0000138118 00000 н. 0000138624 00000 н. 0000138842 00000 н. 0000139077 00000 н. 0000139226 00000 н. 0000139413 00000 н. 0000139697 00000 н. 0000139957 00000 н. 0000140181 00000 п. 0000140468 00000 н. 0000140740 00000 н. 0000140994 00000 н. 0000141237 00000 н. 0000141474 00000 н. 0000141642 00000 н. 0000143675 00000 н. 0000143896 00000 н. 0000144124 00000 н. 0000144312 00000 н. 0000002856 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 232 0 объект > поток x ڴ TMhA $.h6% h5 & zH%? `Ջ EC @ -MRcKyb = ZhA-R-T: $ Z {? 73

    История бренда

    Москва, Санкт-Петербург, Абакан, Альметьевск, Ангарск, Арзамас, Армавир, Артем, Архангельск, Астрахань, Ачинск, Балаково, Балашиха, Барнаул, Батайск, Белгород, Бердск, Березники, Биск, Благовещенск, Братск, Братск, Братск, Братск. , Владикавказ, Владимир, Волгоград, Волгодонск, Вольский, Вологда, Воронеж, Грозный, Дербент, Дзергинск, Димитровград, Долгопрудный, Домодедово, Евпатория, Екатеринбург, Елец, Ессентуки, Железногорск, Иркутск, Иркутск, Иркутсковский, Иркутский, Иркутский, Иркутский , Казань, Калининград, Калуга, Каменск-Уральский, Камышин, Каспийск, Кемерово, Черчи, Киров, Кисловодск, Ковров, Коломна, Комсомольск-на-Амуре, Копейск, Королев, Кострома, Красногорск, Краснодар, Красноярск, Курган Г. , Новосибирск, Новочебоксарск, Новочеркасск, Новошахтинск, Новый Уренг oy, Ногинск, Норильск, Ноябрьск, Обнинск, Одинцово, Октябрьский, Омск, Орел, Оренбург, Орехово-Зуево, Орск, Пенза, Первоуральск, Пермь, Петрозаводск, Петропавловск-Камчатский, Подольск, Пускатигорск, Пушкинскино, Пушкинскино Реутов, Ростов-на-Дону, Рубцовск, Рыбинск, Рязань, Салават, Самара, Саранск, Саратов, Севастополь, Северодвинск, Северск, Сергиев Посад, Серпухов, Симферополь, Смоленск, Сочи, Ставрополь, Старый Оскол, Стерлитамак, Сургут, Сургут Сыктывкар, Таганрог, Тамбов, Тверь, Тольятти, Томск, Тула, Тюмень, Улан-Удэ, Ульяновск, Уссурийск, Уфа, Хабаровск, Хасавурт, Химки, Чебоксары, Челябинск, Череповец, Черкесск, CITA, Шахты, Электро-Шелково, Эл. Ангелы, Уйно-Сахалинск, Якутск, Ярославль

    Нур-Султан, Алма-Ата, Абай, Акколь, Аксай, Аксу, Актау, Актобе, Алга, Алтай, Аральск, Аркалык, Арыс, Атбасар, Атырау, Аягоз, Байконур, Балхаш, Булаево, Державинск, Есикрейментин , Есиль, Жанаозен, Жанатас, Жаркент, Жезказган, Жем, Жетысай, Житикара, Зайсан, Казалинск, Кандыагаш, Капшагай, Караганда, Каражал, Каратау, Каркаралинск, Кызкеленча, Кентауул, Костанау, Кыскеленча, Кентауул, Костанау Ленгер, Лисаковск, Макинск, Мамлютка, Павлодар, Петропавловск, Приозёрск, Риддер, Рудный, Сарань, Сарканд, Сарыагаш, Сатпаев, Семей, Сергеевка, Серебрянск, Степногорск, Степняк, Тайынша, Талгар, Талздыртакорган, Тигель, Темелдыкорган, Таги. , Туркестан, Уральск, Усть-Каменогорск, Ушарал, Уштобе, Форт-Шевченко, Хромтау, Шалкар, Шар, Шардара, Шахтинск, Шемонаиха, Шу, Шымкент, Щучинск, Экибастуз, Эмба

    Минск, Барановичи, Барань, Белоозёрск, Берёза, Березино, Березовка, Бобруйск, Борисов, Браслав, Брест, Буда-Кошелёво, Быхов, Василевичи, Верхнедвинск, Ветка, Вилейка, Витебск, Волковысканц, Воложьёлович, Воложинск, Воложинск, Воложинск, Воложинск ‘, Горки, Городок, Гродно, Давид-Городок, Дзержинск, Дисна, Добруш, Докшицы, Дрогичин, Дубровно, Дятлово, Ельск, Жабинка, Житковичи, Жлобин, Жодино, Заславльич, Иваново, Ивацевичи, Ивацевичи, , Каменец, Кировск, Клецк, Климовичи, Кличев, Кобрин, Копыль, Коссово, Костюковичи, Кричев, Крупки, Лепель, Лида, Логойск, Лунинец, Любань, Ляховичи, Малорита, Марьина Горка, Микашевичи, Миороги , Мозырь, Молодечно, Мосты, Мстиславль, Мядель, Наровля, Несвиж, Новогрудок, Новолукомль, Новополоцк, Орша, Осиповичи, Островец, Ошмяны, Петриков, Пинск, Полоцк, Поставы, Пружаныветлогорсы, Рогачловисы, Рогачлоговица ‘, Сенно, Скидель, Славгород, Слоним, Слуцк, Смолевичи, Сморгонь, Солигорск, Старые Дороги, Столбцы, Столин, Толочин, Туров, Узда, Фаниполь, Ходжники, Чаусы, Чашники, Червень, Шериков, Шериков , Щучин

    % PDF-1.6 % 426 0 obj> эндобдж xref 426 228 0000000016 00000 н. 0000006531 00000 н. 0000006736 00000 н. 0000006787 00000 н. 0000006915 00000 н. 0000007164 00000 н. 0000007200 00000 н. 0000007277 00000 н. 0000007425 00000 н. 0000010095 00000 п. 0000167025 00000 н. 0000167096 00000 н. 0000167203 00000 н. 0000167318 00000 н. 0000167418 00000 н. 0000167466 00000 н. 0000167567 00000 н. 0000167714 00000 н. 0000167799 00000 н. 0000167847 00000 н. 0000167973 00000 н. 0000168143 00000 н. 0000168226 00000 н. 0000168274 00000 н. 0000169182 00000 н. 0000169382 00000 н. 0000169467 00000 н. 0000169515 00000 н. 0000169640 00000 н. 0000169843 00000 н. 0000169926 00000 н. 0000169974 00000 н. 0000170097 00000 н. 0000170282 00000 н. 0000170372 00000 н. 0000170420 00000 н. 0000170545 00000 н. 0000170717 00000 н. 0000170791 00000 п. 0000170839 00000 н. 0000171044 00000 н. 0000171127 00000 н. 0000171174 00000 н. 0000171289 00000 н. 0000171469 00000 н. 0000171527 00000 н. 0000171574 00000 н. 0000171697 00000 н. 0000171795 00000 н. 0000171842 00000 н. 0000171970 00000 н. 0000172017 00000 н. 0000172158 00000 н. 0000172247 00000 н. 0000172294 00000 н. 0000172397 00000 н. 0000172444 00000 н. 0000172491 00000 н. 0000172606 00000 н. 0000172653 00000 н. 0000172700 00000 н. 0000172747 00000 н. 0000172875 00000 н. 0000172923 00000 н. 0000173060 00000 н. 0000173179 00000 н. 0000173227 00000 н. 0000173365 00000 н. 0000173515 00000 н. 0000173641 00000 н. 0000173689 00000 н. 0000173782 00000 н. 0000173874 00000 н. 0000173921 00000 н. 0000174054 00000 н. 0000174127 00000 н. 0000174174 00000 н. 0000174221 00000 н. 0000174269 00000 н. 0000174408 00000 н. 0000174496 00000 н. 0000174544 00000 н. 0000174648 00000 н. 0000174778 00000 н. 0000174868 00000 н. 0000174916 00000 н. 0000175006 00000 н. 0000175054 00000 н. 0000175150 00000 н. 0000175198 00000 н. 0000175306 00000 н. 0000175354 00000 н. 0000175455 00000 н. 0000175503 00000 н. 0000175551 00000 н. 0000175599 00000 н. 0000175711 00000 н. 0000175759 00000 н. 0000175807 00000 н. 0000175855 00000 н. 0000175954 00000 н. 0000176002 00000 н. 0000176108 00000 н. 0000176156 00000 н. 0000176246 00000 н. 0000176294 00000 н. 0000176394 00000 н. 0000176442 00000 н. 0000176490 00000 н. 0000176576 00000 н. 0000176624 00000 н. 0000176709 00000 н. 0000176757 00000 н. 0000176848 00000 н. 0000176896 00000 н. 0000176988 00000 н. 0000177036 00000 н. 0000177084 00000 н. 0000177132 00000 н. 0000177179 00000 н. 0000177227 00000 н. 0000177348 00000 н. 0000177396 00000 н. 0000177487 00000 н. 0000177591 00000 н. 0000177639 00000 н. 0000177793 00000 н. 0000177897 00000 н. 0000177945 00000 н. 0000178051 00000 н. 0000178099 00000 н. 0000178147 00000 н. 0000178195 00000 н. 0000178290 00000 н. 0000178338 00000 н. 0000178483 00000 н. 0000178572 00000 н. 0000178620 00000 н. 0000178739 00000 н. 0000178865 00000 н. 0000178983 00000 н. 0000179031 00000 н. 0000179079 00000 н. 0000179127 00000 н. 0000179175 00000 н. 0000179281 00000 н. 0000179329 00000 н. 0000179402 00000 н. 0000179450 00000 н. 0000179498 00000 н. 0000179546 00000 н. 0000179637 00000 н. 0000179685 00000 н. 0000179822 00000 н. 0000179921 00000 н. 0000179969 00000 н. 0000180066 00000 н. 0000180174 00000 н. 0000180222 00000 н. 0000180338 00000 н. 0000180386 00000 н. 0000180519 00000 н. 0000180567 00000 н. 0000180671 00000 н. 0000180719 00000 н. 0000180852 00000 н. 0000180900 00000 н. 0000180996 00000 н. 0000181044 00000 н. 0000181092 00000 н. 0000181205 00000 н. 0000181253 00000 н. 0000181351 00000 н. 0000181399 00000 н. 0000181447 00000 н. 0000181495 00000 н. 0000181543 00000 н. 0000181636 00000 н. 0000181684 00000 н. 0000181802 00000 н. 0000181850 00000 н. 0000182028 00000 н. 0000182087 00000 н. 0000182135 00000 н. 0000182257 00000 н. 0000182305 00000 н. 0000182441 00000 н. 0000182489 00000 н. 0000182636 00000 н. 0000182684 00000 н. 0000182732 00000 н. 0000182780 00000 н. 0000182828 00000 н. 0000182920 00000 н. 0000182968 00000 н. 0000183067 00000 н. 0000183115 00000 н. 0000183214 00000 н. 0000183262 00000 н. 0000183361 00000 н. 0000183409 00000 н. 0000183508 00000 н. 0000183556 00000 н. 0000183655 00000 н. 0000183703 00000 н. 0000183751 00000 н. 0000183799 00000 н. 0000183876 00000 н. 0000183924 00000 н. 0000184033 00000 н. 0000184081 00000 н. 0000184178 00000 н. 0000184226 00000 н. 0000184274 00000 н. 0000184322 00000 н. 0000184370 00000 н. 0000184418 00000 н. 0000184538 00000 н. 0000184599 00000 н. 0000184719 00000 н. 0000184765 00000 н. 0000184873 00000 н. 0000184919 00000 н. 0000185043 00000 н. 0000185115 00000 н. 0000185161 00000 п. 0000185207 00000 н. 0000004856 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 653 0 obj> поток xVOSg?] * tt: Xn հ K C9Ѯ? LhbrCn Ft`˪Ydtks {

    ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФИНАЛИСТОВ ЧЕМПИОНАТА

    14 февраля в Атырау завершился полуфинал чемпионата Республики Казахстан по шахматам.Среди мужчин победителем стал Константин Казаков из Павлодарской области, среди женщин — Аминф Каирбековф из Астаны.


    — Я проиграла две партии Зейнеп Султанбек и Лие Курмангалиевой, но перед двумя последними турами сконцентрировалась и заняла первое место, — говорит Амина Каирбекова .

    В турнире по «швейцарской системе» приняли участие

    игроков из разных городов Казахстана.Наибольшая концентрация спортсменов происходит из Атырауской области — 34 шахматиста.

    Из общего числа шахматистов статистика включает 96 (68 мужчин и 28 женщин) 3 международных мастера, 9 мастеров ФИДЕ и 5 кандидатов в мастера. Возраст шахматистов — от 7 до 78 лет.

    Впервые за всю историю казахстанских шахмат спортсмен в возрасте до 14 лет попадает в список участников финала чемпионата Казахстана — Казыбек Ногербек занял второе место на турнире в Атырау.

    — Практически каждый раунд длился долго, побед мне давалось с трудом. Но все-таки мне удалось занять второе место — Казыбек , Ногербек поделился своими впечатлениями. — В финальном туре сыграет сильный соперник. Но я постараюсь сыграть хорошо и выполнить нормы международного мастера.

    Финальный раунд турнира: мужчин и женщин (скачать).

    — Впервые промежуточный этап чемпионата страны по шахматам проходит в западной части республики — в городе Атырау.Отмечу высокий уровень организации турнира. Хочу поблагодарить мэра области и лично главу ведомства Беккет Азамат за участие и помощь. Уверены, что прошедший турнир придаст новый импульс развитию и популяризации шахматного спорта в области и в городе Атырау — , — рассказала исполнительный директор Казахстанской федерации Ирина Грищенко .

    Подробнее о полуфинале чемпионата Республики Казахстан ЗДЕСЬ .

    Также для всех участников был доступен блиц-турнир. Это хороший подарок жителям Атырау от организаторов, — отметил заместитель главного судьи турнира и вице-президент Атырауской областной федерации Сабырбай Гайсин .
    — По ходу турнира претензий не было, матчи прошли в дружеской атмосфере. Я горжусь участием в этом полуфинале шахматистов из моего региона, — сообщил Сабырбай Гайсин.

    Спортсмены, занявшие 1-3 места в полуфинале, примут участие в финале чемпионата Республики Казахстан, который пройдет с 20-30 апреля в Алматы.
    Организаторы турнира — Министерство культуры и спорта Республики Казахстан, Казахстанская федерация шахмат и Атырауская областная федерация шахмат им. Г.А. Айдаралиев. Общий призовой фонд конкурса составил 850 000 тенге.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *