Вподк расшифровка: внутренние процедуры оценки достаточности капитала – Внутренние процедуры оценки достаточности капитала, ВПОДК
внутренние процедуры оценки достаточности капитала
Нас рекомендуют
г. Москва
«Форма самооценки ЭФИР ВПОДК позволила нескольким десяткам российских банков доработать свои системы управления рисками и качественно подготовиться к грядущей проверке Банка России. Особенно полезными для банков были консультации и разъяснение вопросов по методологии ВПОДК»
— Евгений Прощин, руководитель проекта ЭФИР, Интерфакс
г. Екатеринбург
«Форма самооценки по ВПОДК в Excel и консультации по методологии ВПОДК, облегчили Банку процесс приведения внутренних нормативных документов в соответствие требованиям Банка России. Поэтапные ответы на вопросы, приведенный в форме самооценки, позволяют выявить слабые места в действующей методологии ВПОДК и исправить их.»
г. Челябинск
«На этапе внедрения ВПОДК в Банке данный инструмент позволил быстро и эффективно провести оценку качества системы управления рисками и капиталом Банка в соответствии с требованиями 3624-У, 3883-У и выделить направления, которые требуют доработки. Предлагаемый инструмент предлагает полную детальную оценку и охватывает все 4 блока оценки в соответствии с 3883-У»
г. Москва
Русское общество управления рисками.
г. Москва
BI аналитика.
Внутренние процедуры оценки достаточности капитала, ВПОДК
Перевод: Internal Capital Adequacy Assessment Process, ICAAP
Cистема управленческих процедур, построенных «вокруг» метрики достаточности капитала, по которым для банков и ряда других участников финансовых рынков устанавливаются регуляторные требования.
Основу современного банковского «рискового» регулирования составляют требования к достаточности капитала. Центральные банки под эгидой Базельского комитета по банковскому надзору постулируют, что для надежной деятельности банки должны обеспечить достаточность капитала для покрытия принимаемых рисков. В этой логике Базельские соглашения о достаточности капитала (известные также как «Базель-I», «Базель-II», «Базель 2,5», а теперь уже и «Базель-III») определяют три компонента – направления обеспечения достаточности капитала:
I. Минимальные регуляторные требования к достаточности капитала;
II. Надзор за ВПОДК — внутренними процедурами оценки достаточности капитала и
III. Рыночная дисциплина, т.е. раскрытие информации.
Требования ко ВПОДК по сути, шире, чем это следует из названия. Введенные для российских банков с 2016-2017гг. требования по ВПОДК включают как непосредственно оценку достаточности капитала, так и процедуры управлению основными видами рисков, а также некоторые вопросы корпоративного управления. Как правило, «стандартные» банки ориентируются на эти минимальные требования, совмещая управление рисками с выполнением регуляторных требований. Банки, полагающие себя «нестандартными» (в силу размера, заинтересованности акционеров и т.п.) – дополняют их собственными процедурами, методиками и моделями, как правило, разрабатываемых в струе более поздних публикаций, рекомендаций и стандартов того же Базельского комитета.
Основные требования ВПОДК включают:
- Ежегодное утверждение Советом Директоров (Наблюдательным Советом) Стратегии управления рисками – документа, определяющего основные принципы функционирования системы управления рисками и ВПОДК.
- Расчет Экономического капитала– дополнительной, внутренней оценки капитала, необходимого для покрытия рисков с учетом индивидуального профиля рисков данного банка – той самой, лежащей в основе II компонента Базельского соглашения
- Ежегодное утверждение Риск-аппетита – набора ключевых целей и ограничений по достаточности капитала и основным рискам банка. Риск-аппетит, как бы перекидывает мостик между среднесрочными планами и оперативными лимитами.
- Определение круга Значимых рисков в форме ежегодной процедуры идентификации рисков.
- Систему отчетности о рисках и ВПОДК.
Формально банки в этих целях разрабатывают собственную методологию, но реально особого выбора у них нет: опубликованные Банком России критерии проверки ВПОДК фактически предписывают включить в состав значимых рисков кредитный риск, риск ликвидности, рыночные риски, процентный риск банковской книги, операционный риск и риск концентрации. Собственно, кроме вышеуказанных рисков у банков остаются нефинансовые риски – регуляторный, правовой, репутационный и стратегический – во многом пересекающиеся с операционным риском, и в общепринятой практике не оцениваемые количественно, а также возможные специфические нетипичные риски.
В соответствии с Принципом Пропорциональности, ВПОДК по своей сложности (методологической и процедурной) должнs соответствовать профилю риска, бизнес-модели и стратегическими приоритетам банка.
ВПОДК реализуются как на соло-основе, на уровне банка, так и консолидированно, на уровне банковской группы.
Требования ко ВПОДК устанавливаются Указанием Банка России от 15 апреля 2015 г. N 3624-У «О требованиях к системе управления рисками и капиталом кредитной организации и банковской группы» (см. текст документа в http://base.garant.ru/71057396/, комментарии к документу см. в Инфо-коллекции РискИнфо).
Документы: Общие вопросы организации процесса внутренней оценки достаточности капитала (ВПОДК). Комитет АРБ по стандартам Базель II и управлению рисками
Дорогие коллеги,
Предлагаем вашему вниманию документ, разработанный в рамках и отражающий консолидированную позицию экспертной группы «Общие вопросы ВПОДК» в рамках постоянно действующей группы по вопросам Компоненты 2 Базель II. Целью деятельности постоянно действующей группы по вопросам Компоненты 2 является разработка рекомендаций по внедрению внутренних процедур оценки достаточности капитала (ВПОДК) с учетом опыта реализации данных процедур и с учетом особенностей функционирования коммерческих банков в России.
Предлагаемый документ затрагивает следующую тему Компонента 2:
• Общие вопросы организации ВПОДК (определение и область применения ВПОДК, принцип пропорциональности применения ВПОДК, идентификацию и оценку существенных рисков, учет цикличности в рамках ВПОДК)
Целью данного документа является формирование практически применимых подходов, реализация которых позволит повысить уровень соответствия коммерческих банков в России общим принципам ВПОДК и соответствующим рекомендациям Банка России.
Методологической основой документов являются рекомендации Банка России по ВПОДК , документы Базельского комитета и регулирующих органов Европейского Союза, лучшие мировые практики. При разработке документа был использован практический опыт внедрения элементов ВПОДК в крупных российских банках и международных банковских группах.
Комитет выражает особую благодарность Анжеле Евгеньевне Ханачевской и Елене Владимировне Емельяновой за активное участие в обсуждении документов и предоставленную обратную связь.
Данный документ обобщает разработки экспертной группы на момент публикации. В ходе продолжения разработки документа в него могут быть внесены изменения, которые найдут отражение в следующей версии публикации.
Будем рады получить Ваши предложения и комментарии в адрес Налимовой Натальи Юрьевны, секретаря Комитета по стандартам Базель II и управлению рисками: [email protected].
С уважением,
Трофимов Д., модератор постоянно действующей группы 2 Комитета по вопросам Компонента 2 Комитета по стандартам Базель II и управлению рисками
Пеникас Г., со-модератор постоянно действующей группы 2
Шибаев В., со-модератор постоянно действующей группы 2
Имаев В., со-модератор постоянно действующей группы 2
Внедрение в банке внутренних процедур оценки достаточности капитала
Для обеспечения надлежащего уровня безопасности и стабильности предусмотрены три линии защиты в управлении банком. Линии защиты позволяют снизить вероятность возникновения конфликта интересов между сторонами, принимающими риски, и лицами, осуществляющими управление рисками. Стороной, которая принимает риски, является отдел по работе с клиентами, а лицо, осуществляющее управление рисками, контролирует и оказывает поддержку по данному отделению бизнеса. В качестве первой линии защиты выступает фронт-офис, а службы управления рисками и отдел внутреннего аудита представляют собой вторую и третью линии защиты соответственно. Структуры управления и бизнес-процессы банков должны стать этими линиями защиты, помочь снизить потенциальные риски и предотвратить возникновение конфликта интересов. В соответствии с ВПОДК каждый сотрудник банка, включая членов совета директоров, несет ответственность за управление рисками.
Новые правила также распространяются на деятельность стратегических и операционных комитетов банка. Правила корпоративного управления в рамках ВПОДК предусматривают равное представительство для лиц, принимающих риски, и сторон, осуществляющих управление рисками, что позволяет снизить вероятность возникновения конфликта интересов и учитывать разные точки зрения в процессе обсуждения различных вопросов на заседаниях комитетов.
Помимо изменения структуры банка первым этапом процесса реализации ВПОДК является внедрение понятия о приемлемом уровне риска («аппетит к риску»), который лежит в основе стратегии управления капиталом и рисками банка. Приемлемый уровень риска — это уровень риска, который совет директоров готов принять для достижения бизнес-целей, согласованных с высшим руководством. Также важно отметить, что сведения о приемлемом уровне риска позволяют совету директоров осуществлять мониторинг жизнеспособности банка.
Для повышения уровня осведомленности банков о рисках в рамках интеграции ВПОДК вопросы управления капиталом и рисками теперь рассматриваются не отдельно, а в совокупности. После введения новых правил деятельность финансовых подразделений в организациях неразрывно связана с работой отделов по управлению рисками. Аспекты, касающиеся вопросов управления рисками и капиталом, рассматриваются в совокупности при разработке стратегии, формировании бизнес-целей, согласовании сделок и даже определении уровня вознаграждения сотрудников. Внутренние процедуры оценки достаточности капитала определяют официальный подход к данным вопросам и устанавливают ряд требований к экономическому капиталу. Экономический капитал представляет собой внутренний процесс оценки рисков и капитала банка, в ходе которого определяются и оцениваются все существенные риски, а также проводится распределение капитала для защиты от потенциальных убытков. Данные меры позволяют защитить банк от принятия чрезмерных рисков. Для обеспечения эффективности контрольных мер ВПОДК предусматривают необходимость введения банками ряда ограничений, которые позволят высшему руководству оценить размер принимаемых рисков в сравнении с объемом доступного капитала. Этот полезный механизм может использоваться для мониторинга стабильности банка, особенно при наступлении неблагоприятных экономических условий. Еще одним инструментом, внедряемым в рамках стратегии управления рисками и капиталом, является план оздоровления. Он предусматривает создание подробного перечня неблагоприятных ситуаций, с которыми банк может столкнуться, с указанием мер, необходимых для обеспечения успешной работы в дальнейшем. В связи с этим банки приступили к внесению изменений в свои стратегии и определили ограничения в отношении капитальных ресурсов.
В рамках новых правил особое внимание уделяется функции управления рисками в банке. Внедрение внутренних процедур оценки достаточности капитала стало своеобразным стимулом для развития отрасли — они устанавливают официальные требования к работе, выполняемой отделом по управлению рисками, и предусматривают необходимость предоставления отчетов руководителем отдела непосредственно членам правления. В рамках контрольных мер, устанавливаемых новыми правилами, в частности в отношении определения и оценки рисков и капитала, рекомендуется провести автоматизацию ряда процессов, а это означает, что при реализации ВПОДК важную роль будут играть информационные технологии. Основная цель заключается в том, чтобы уменьшить (но не исключить!) использование экспертных оценок. Данные требования носят практический характер, при этом учитывается, что некоторые типы риска не подлежат количественной оценке и могут оцениваться только качественно. Кроме того, следует отметить, что после введения ВПОДК банки получили больше возможностей по управлению рисками, а используемые процедуры и средства определения рисков и управления ими стали более современными и эффективными.
Для того чтобы стратегии управления рисками и капиталом банков соответствовали реалиям настоящего времени и имели практическую ценность, необходимо регулярно проводить процедуру стресс-тестирования, которая официально была признана обязательным компонентом ВПОДК. Стресс-тестирование играет важнейшую роль в понимании слабых сторон стратегии банка и его операционной бизнес-модели. Помимо прочего такой механизм помогает получить необходимое представление о возможных непредвиденных обстоятельствах, которые могут негативно сказаться на надежности и стабильности самого банковского учреждения. «Побочный эффект» этого правила заключается в следующем: для разработки возможных будущих сценариев соответствующие службы банка, занимающиеся вопросами финансирования и управления рисками, работают в тесном взаимодействии, используя макроэкономические данные, которые будут способствовать более реалистичной оценке риска портфелей банка и/или конкретных видов рисков. Большинство системообразующих банков рассматривает стресс-тестирование в числе важнейших факторов, которые не только предопределяют, но и вносят свои коррективы в заявления совета директоров в отношении приемлемых уровней риска, решения высшего руководства в сфере бизнеса и кадровую политику по вопросам начисления и выплаты вознаграждений.
ВПОДК являются первым сводом правил, которые официально закрепляют требования к банковским учреждениям относительно внедрения и обеспечения высоких стандартов в области контроля и управления качеством данных. В целях повышения надежности и стабильности сектора финансовых услуг регулятор подчеркивает важность поддержания высокого качества данных, используемых в рамках ВПОДК. Основным вектором в этом направлении служит система контроля, которая позволяет банкам точно отслеживать негативные последствия и, следовательно, принимать более эффективные меры, направленные на устранение таких последствий. Мероприятия регулятора по контролю за деятельностью банков относительно надежности их средств управления данными заключаются в осуществлении проверок отчетов, полученных советом директоров.
В вопросах перехода к более надежной и стабильной деятельности ВПДОК также делают акцент на важности повышения уровня прозрачности информации. На практике это означает, что проблемы можно выявлять на ранних этапах, что, в свою очередь, позволит своевременно принимать необходимые корректирующие меры. Внедрение этих правил привело к такому явлению, когда ни совет директоров, ни высшее руководство уже не могут обходиться без представляемой в отчетности информации, которая имеет здесь решающее значение. Теперь совет директоров получает более узкоспециализированную информацию, которая включает в себя данные о конкретных видах рисков, результаты стресс-тестирования, а также отчеты о ходе выполнения процедур по определению готовности к принятию риска. Все без исключения советы директоров системообразующих банков отметили существенное увеличение объема и повышение степени детализации информации, которую они ежеквартально получают.
Следует также отметить всеобъемлющий характер правил ВПОДК, охватывающий все банковские службы и подразделения, в том числе и отдел внутреннего аудита, который выступает в качестве третьей линии защиты. Отдел внутреннего аудита отвечает за проведение комплексной проверки соблюдения правил ВПОДК, по итогам которой составляется ежегодный отчет, направляемый совету директоров. Специалисты отдела обязаны придерживаться принципов независимости, то есть заниматься исключительно подготовкой отчета о результатах проведенной проверки без предоставления каких-либо рекомендаций и предложений относительно возможных путей решения выявленных проблем. Такой подход необходим для предотвращения любых конфликтов интересов, которые могут возникнуть в будущем в процессе проведения последующих проверок. С недавних пор системообразующие банки также проводят проверки своих процессов на предмет соблюдения правил ВПОДК. Обращает на себя внимание и тот факт, что специалисты многих отделов внутреннего аудита постоянно совершенствуют свои профессиональные знания, параллельно занимаясь разработкой новых процессов и технологий.
В настоящее время отечественный банковский сектор находится на стадии внедрения ВПОДК. Многие банки усматривают в этом ужесточение регулятивной нагрузки, не замечая истинных преимуществ, которые они смогут получить от внедрения правил ВПОДК. Нововведения предназначены в качестве руководства в практической деятельности, и многие банки уже смогли применить их в работе для рационализации своих организационно-управленческих структур, определения более четких ориентиров деловых стратегий, выявления нерентабельных бизнес-единиц и разработки системы раннего оповещения о рисках. Методы ВПОДК неоднократно использовались для выявления так называемых проблемных банков, что не только повлияло на позиции банковских учреждений в специализированных рейтингах, но и повлекло за собой изменения клиентской базы в финансовом секторе. Регуляторы все чаще прибегают к новым правилам для того, чтобы вводить дополнительные нормативы и требования к достаточности собственных средств (капитала) в отношении тех банков, которые, по их мнению, в недостаточной мере реализуют принципы и процедуры ВПОДК.
Список сокращённых обозначений частей и подразделений вооружённых сил
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 27 апреля 2019; проверки требуют 2 правки. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 27 апреля 2019; проверки требуют 2 правки.Данный список составлен на основании сокращений используемых в «Перечнях подразделений, входивших в состав действующей армии в годы Великой Отечественной Войны 1941—1945 гг.»[1] составленных начальником военно-научного управления Генерального штаба генерал-полковником Покровским.
| Сокращение | Расшифровка | См. также |
|---|---|---|
| А | Армия | А |
| абр | авиационная бригада | абр |
| аг | авиационная группа | аг |
| ад | авиационная дивизия | Ад (значения) |
| адп | артиллерийская дивизия прорыва | адп |
| аминп | армейский миномётный полк | аминп |
| ап | артиллерийский полк | ап |
| апабр | армейская пушечная артиллерийская бригада | апапбр |
| апап | армейский пушечный артиллерийский полк | апап |
| апд | артиллерийский парковый дивизион | апд |
| артпарк | артиллерийский парк | артпарк |
| атп (б), (р), (э) | автотранспортный полк, (батальон), (рота), (эскадрон) | атп, атб,атр, атэ |
| АУВПС | Армейское управление военно-полевого строительства | АВУПС |
| Сокращение | Расшифровка | См. также |
|---|---|---|
| бад | бомбардировочная авиационная дивизия | бад |
| ббад | ближне-бомбардировочная авиационная дивизия | ббад |
| бмп | батальон морской пехоты | бмп |
| брмп | бригада морской пехоты | брмп |
| бтэ (д) | бронетанковый эскадрон (дивизион) | бтэ, бтд |
| Сокращение | Расшифровка | См. также |
|---|---|---|
| ВВО | войска внутренней обороны | ВВО |
| ВВС | Военно-воздушные силы | ВВС |
| вдбр | воздушно-десантная бригада | вдбр |
| вдк | воздушно-десантный корпус | вдк |
| вдп | воздушно-десантный полк | вдп |
| взвавт | взвод автоматчиков | взвавт |
| взвпгсм | взвод подвоза горюче-смазочных материалов | взвпгсм |
| взвхз | взвод химической защиты | взвхз |
| ВЭУ | Военно-эксплуатационное управление | ВЭУ |
| Сокращение | Расшифровка | См. также |
|---|---|---|
| габр | гаубичная артиллерийская бригада | габр |
| гап | гаубичный артиллерийский полк | гап |
| гв | гвардейский (я) | гв |
| гисбр | горная инженерно-сапёрная бригада | гисбр |
| гкд | горно-кавалерийская дивизия | гкд |
| гкп | горно-кавалерийский полк | гкп |
| гсбр | горно-стрелковая бригада | гсбр |
| гсд | горно-стрелковая дивизия | гсд |
| гсп | горно-стрелковый полк | гсп |
| Сокращение | Расшифровка | См. также |
|---|---|---|
| дабр | дивизионная артиллерийская бригада | дабр |
| дарм | дивизионная артиллерийская мастерская | дарм |
| дбад | дальне-бомбардировочная авиационная дивизия | дбад |
| двл | дивизионный ветеринарный лазарет | двл |
| ДД | Дальнего действия (ад ДД — авиационная дивизия Дальнего действия) | ДД |
| Сокращение | Расшифровка | См. также |
|---|---|---|
| ждбр | железнодорожная бригада | ждбр |
| Сокращение | Расшифровка | См. также |
|---|---|---|
| заградэск (отряд) | заградительный эскадрон (отряд) | заградэск, заградотряд |
| зап | запасной артиллерийский полк | зап |
| зенад | зенитно-артиллерийская дивизия | зенад |
| зенбатр | зенитная батарея | зенбатр |
| зенпулр | зенитная пулемётная рота | зенпулр |
| зобс | запасной отдельный батальон связи | зобс |
| зоиптд | запасной отдельный истребительно-противотанковый дивизион | зоиптд |
| зорс | запасная отдельная рота связи | зорс |
| зрр | запасная разведывательная рота | зрр |
| зсд | запасная стрелковая дивизия | зсд |
| зсапр | запасная сапёрная рота | зсапр |
| зсбр | запасная стрелковая бригада | зсбр |
| зсд | запасная стрелковая дивизия | зсд |
| зсп | запасной стрелковый полк | зсп |
| зтп | запасной танковый полк | зтп |
| Сокращение | Расшифровка | См. также |
|---|---|---|
| лабр | лёгкая артиллерийская бригада | лабр |
| лап | лёгкий артиллерийский полк | лап |
| лб | лыжный батальон | лб |
| лбр | лыжная бригада | лбр |
| либ | легко-инженерный батальон | либ |
| Сокращение | Расшифровка | См. также |
|---|---|---|
| мббр | мотобронебригада | мббр |
| мбр | механизированная бригада | мбр |
| мвдбр | маневренная воздушно-десантная бригада | мвдбр |
| мд | моторизованная дивизия | мд |
| медсанбат (р), (взв), (эск), (див) | медико-санитарный батальон (рота, взвод, эскадрон, дивизион) | медсанбат, медсанрота, медсанвзвод, медсанэскадрон, медсандивизион |
| мибр | мото-инженерная бригада | мибр |
| минб | миномётный батальон | минб |
| минбр | миномётная бригада | минбр |
| минд (взв) | миномётный дивизион (взвод) | минд, минвзв |
| минп | миномётный полк | минп |
| морп | морской полк | морп |
| морсбр | морская стрелковая бригада | морсбр |
| мп | моторизованный полк | мп |
| мрап | морской разведывательный авиационный полк | мрап |
| мсбр | мотострелковая бригада | мсбр |
| мсд | мотострелковая дивизия | мсд |
| мсп (б) | мотострелковый полк (батальон) | мсп, мсб |
| мцп | мотоциклетный полк | мцп |
| мшисбр | мото-штурмовая инженерно-сапёрная бригада | мшисбр |
| Сокращение | Расшифровка | См. также |
|---|---|---|
| нбад | ночная бомбардировочная авиационная дивизия | нбад |
| нббад | ночная ближне-бомбардировочная авиационная дивизия | нббад |
| нтбад | ночная тяжело-бомбардировочная авиационная дивизия | нтбад |
| Сокращение | Расшифровка | См. также |
|---|---|---|
| ОА | отдельная армия | ОА |
| оад | отдельный артиллерийский дивизион | оад |
| обв | отдельный батальон выздоравливающих | обв |
| обс | отдельный батальон связи | обс |
| обтр | отдельная бронетанковая рота | обтр |
| огвзв | огнемётный взвод | огвзв |
| од ПВО | отдельный дивизион противовоздушной обороны | од ПВО |
| одэ | отдельный дегазационный эскадрон | одэ |
| озад | отдельный зенитный артиллерийский дивизион | озад |
| озпр | отдельная зенитно-пулемётная рота | озпр |
| оинжб (р) | отдельный инженерный батальон (рота) | оинжб, оинжр |
| оио | отдельный истребительный отряд | оио |
| оиптбат | отдельная истребительно-противотанковая батарея | оиптбат |
| оиптд | отдельный истребительно-противотанковый дивизион | оитд |
| окад | отдельный конно-артиллерийский дивизион | окад |
| окаэ | отдельная корректировочная авиационная эскадрилья | окаэ |
| окэск | отдельная кавалерийский эскадрон | окэск |
| оллбр | оленье-лыжная бригада | оллбр |
| омд | отдельный миномётный дивизион | омд |
| оор | отдельная огнемётная рота | оор |
| оптб | отдельный противотанковый батальон | оптб |
| орад | отдельный разведывательный артиллерийский дивизион | орад |
| орс | отдельная рота связи | орс |
| ору | отдельная рота управления | ору |
| орхз | отдельная рота химзащиты | орхз |
| орхр | отдельная рота химразведки | орхр |
| осад | отдельный самоходно-артиллерийский дивизион | осад |
| осамрр | отдельная самокатно-разведывательная рота | осамрр |
| осб | отдельный стрелковый батальон | осб |
| отб | отдельный танковый батальон | отб |
| оэс (опэс) | отдельный эскадрон (полуэскадрон) | оэс, опэс |
| оэхз | отдельный эскадрон химической защиты | оэхз |
| Сокращение | Расшифровка | См. также |
|---|---|---|
| пап | пушечный артиллерийский полк | пап |
| парб | полевая авторемонтная база | парб |
| парм | полевая артиллерийская ремонтная мастерская | парм |
| пах | полевой автохлебозавод | пах |
| ПВО | противовоздушная оборона | ПВО |
| пкг | полевая касса Госбанка | пкг |
| пмп | полк морской пехоты | пмп |
| понб | понтонный батальон | понб |
| понмбр | понтонно-мостовая бригада | понмбр |
| понтвеспарк | понтонно-вёсельный парк | понтвеспарк |
| порем | походная ремонтная мастерская | порем |
| ппг | полевой подвижный госпиталь | ппг |
| ппс | полевая почтовая станция | ппс |
| продтр | продовольственный транспорт | продтр |
| псп | пластунский стрелковый полк | псп |
| ПТР | противотанковые ружья | птр |
| пулб (р) (взв) | пулемётный батальон (рота, взвод) | пулб, пулр, полвзв |
| пулабр | пулемётно-артиллерийская бригада | пулабр |
| пхз | полевой хлебозавод | пхз |
| пхп | полевая хлебопекарня | пхп |
| Сокращение | Расшифровка | См. также |
|---|---|---|
| рабр | резервная авиационная бригада | рабр |
| раг | резервная авиационная группа | раг |
| рб (р, э, д) | разведывательный батальон (рота, эскадрон, дивизион) | рб, рр, рэ, рд |
| рвр (б, э) | ремонтно-восстановительная рота (батальон, эскадрон) | рвр, рвб, рвэ |
| резэск | резервный эскадрон | резэск |
| ррег | рота регулирования | ррег |
| Сокращение | Расшифровка | См. также |
|---|---|---|
| тад | тяжёлая артиллерийская дивизия | тад |
| тб (р) | танковый батальон (рота) | тб, тр |
| тбад | тяжёло-бомбардировачная авиационная дивизия | тбад |
| тбр | танковая бригада | тбр |
| тгабр | тяжёлая гаубичная артиллерийская батарея | тгабр |
| тгап | тяжёлый гаубичный артиллерийский полк | тгап |
| тд | танковая дивизия | тд |
| тминбр | тяжёлая миномётная бригада | тминбр |
| тп | танковый полк | тп |
| тпад | тяжёлая пушечная артиллерийская дивизия | тпад |
| ттп | тяжёлый танковый полк | ттп |
| тсап | тяжёлый самоходно-артиллерийский полк | тсап |
| тсп | танкосамоходный полк | тсп |
| Сокращение | Расшифровка | См. также |
|---|---|---|
| УА | ударная армия | УА |
| уаг | ударная авиационная группа | уаг |
| УВПС | Управление военно-полевого строительства | УВПС |
| УОС | Управление оборонного строительства | УОС |
| УР | укреплённый район | УР |
| утап | учебно-тренировочный авиационный полк | утап |
| утбр | учебная танковая бригада | утбр |
| учад | учебный артиллерийский дивизион | учад |
| учб (д) | учебный батальон (дивизион) | учб, учд |
| учп | учебный полк | учп |
| Сокращение | Расшифровка | См. также |
|---|---|---|
| ЧФ | Черноморский флот | ЧФ |
| Сокращение | Расшифровка | См. также |
|---|---|---|
| (I), (II), (III) | номера формирований |
МСФО 9
Российские банки больше 15 лет знакомы с требованиями Базельского комитета по банковскому надзору к статистическим моделям оценки риска, если считать с первого неофициального перевода ЦБ РФ документа «Базель-II», опубликованного в 2004 году. На практике банки начали активно работать с такими моделями в ходе обсуждения проекта первого официального письма ЦБ РФ от 29 декабря 2012 года № 192-Т и итоговых требований ЦБ РФ в положении от 3 декабря 2015 года № 483-П. Поэтому может показаться, что российские банки готовы к переходу на МСФО (IFRS) 9. Однако этот стандарт с вполне простой концепцией потребует от составителей отчетности дополнительной интерпретации и синхронизации используемых оценок риска. Проанализируем, чем МСФО (IFRS) 9 «Финансовые инструменты» отличается от требований «Базель‑II» и РСБУ
ОТЛИЧИЯ МСФО (IFRS) 9 ОТ ДЕЙСТВУЮЩИХ ПРАВИЛ
Основное изменение – замена учета понесенных (incurred) потерь на ожидаемые (expected). При первоначальном признании теперь используется оценка ожидаемых потерь в течение 12 месяцев, при существенном ухудшении кредитного риска – оценка полных ожидаемых потерь, то есть за весь период, соответствующий срочности финансового инструмента.
Отличия от «Базель-II». МСФО (IFRS) 9 напрямую не определяет событие дефолта. И в пункте B5.5.37 приложения В Руководства по применению поясняет, что при определении дефолта для установления риска наступления дефолта компания должна применять то определение, которое использует для внутреннего управления кредитным риском по соответствующему финансовому инструменту. Вместе с тем указано, что существует опровержимое допущение о том, что дефолт наступает не позже, чем когда финансовый актив просрочен на 90 дней, за исключением случаев, когда компания располагает обоснованной и подтверждаемой информацией, показывающей, что использование критерия дефолта, предусматривающего большую задержку платежа, более уместно.
Вы можете прочитать данную статью, если зарегистрируетесь и получите демо-доступ.
Кабель АПВГ — технические характеристики, описание, расшифровка
Расшифровка кабеля АПВГ:
А — Алюминиевая токопроводящая жилаП — Изоляция жил из полиэтилена
В — Оболочка из поливинилхлоридного пластиката
Г — Отсутствие защитных покровов
Элементы конструкции кабеля АПВГ:
1. Токопроводящая жила — алюминиевая2. Изоляция — полиэтилен высокого давления
3. Оболочка — поливинилхлоридный пластикат О-40
Основные технические характеристики кабеля АПВГ:
Номинальное напряжение 660 В, 1000 В
Испытательное напряжение переменного тока частоты 50 Гц в течении 10 мин.:
— 3000 В для кабеля на номинальное напряжение 660 В.
— 3500 В для кабеля на номинальное напряжение 1000 В;
Кабели должны эксплуатироваться в стационарном состоянии при температуре окружающей среды от минус 50°С до плюс 50°С, относительной влажности воздуха до 98% при температуре до 35°С
Температура, при которой производится монтаж кабелей — не ниже минус 15°С (без предварительного подогрева)
Радиус изгиба при монтаже — не менее 10 наружных диаметров кабеля (для одножильных кабелей) и не менее 7,5 наружных диаметров кабеля (для многожильных кабелей)
Максимальное напряжение трехфазной электрической сети, на которых могут эксплуатироваться кабели:
0,72 кВ — для кабелей на номинальное напряжение 0,66 кВ;
1,2 кВ -для кабелей на номинальное напряжение 1 кВ
Длительно — допустимая температура нагрева жил при эксплуатации не должна превышать 70°С.
Количество жил у кабеля АПВГ
— 1, 2, 3, 4 и 5
Двухжильные и трехжипьные кабели имеют все жилы одинакового сечения.
Четырехжипьные и пятижильные кабели имеют все жилы одинакового сечения или одну жилу меньшего сечения
Электрическое сопротивление 1 км токопроводящей жилы при 20°С соответствует ГОСТ 22483-77 классу 1 или 2
Электрическое сопротивление изоляции 1км при 20°С,не менее 150 МОм
Строительная длина кабеля АПВГ
| Номинальное сечение основных жил: мм2 | Строительная длина, не менее, м |
|---|---|
| 1,5-16 | 450* |
| 25-70 | 300 |
| 95-185 | 200 |
| 240-300 | 100 |
* — при поставке в бухтах строительная длина кабелей должна быть не менее 150 м
Допускается в партии не более 20% отрезков кабелей длиной не менее 50 м.
По согласованию с потребителем допускается сдача кабелей любыми длинами
Маркировка: изолированные жилы маркируются цифрами 0,1,2,3 и 4 или цветом, отличным друг от друга. Расстояние между цифрами — не более 35 мм.
На поверхности оболочки тиснением или печатанием на расстоянии не более чем через каждые 300 мм нанесена надпись.
Упаковка: бухты , бухты увязанные на поддоне, барабаны
Гарантийный срок — 5 лет со дня ввода в эксплуатацию
Срок службы кабеля АПВГ — 25 лет
