Материал abc что это: АБС-пластик что это такое? Откосы из абс-пластика, характеристики

by Posted on

Содержание

ABS – пластики

АБС-пластик является одним из наиболее широко применяемых конструкционных термопластов. Материал используется в таких отраслях промышленности, как автомобилестроение, электротехника и электроника, аудио/видео техника, малая и крупная бытовая техника, мебель, сантехника, медицина, телекоммуникации, инструменты, упаковка.

АБС-пластик — аморфный тройной сополимер акрилонитрила, бутадиена и стирола, название которого образовано из начальных букв наименований мономеров (акрилонитрилбутадиенстирол или сокращенно — АБС, ABS).

Обычный пластик АБС выдерживает кратковременный нагрев до 90 — 100°С, а теплостойкий АБС – до + 110 — 130°С. Максимальная температура длительной эксплуатации: 75 — 80°С, для теплостойких марок: до 90 — 100°С. Детали, изготовленные из стандартного АБС могут эксплуатироваться при минусовой температуре до -40°С. Обладает более высокой стойкостью к ударным нагрузкам по сравнению с ударопрочным полистиролом и другими сополимерами стирола.

Одним из недостатков АБС-пластиков является низкая атмосферостойкость. Длительное УФ -излучение вызывает потерю блеска, пожелтение материала и приводит к снижению его эксплуатационных характеристик.

Пластик АБС обладает большим потенциалом для создания различных модификаций и композиционных материалов на своей основе.

  1. Сплав АБС с поликарбонатом (АБС/ПК) обладает повышенной ударопрочностью, температурной и химической стойкостью. Одной из областей применения материала является точное литье и формовка. Повышение содержания поликарбоната увеличивает ударопрочность, теплостойкость и морозостойкость.
  2. В результате комбинации с поливинилхлоридом (АБС/ПВХ) образуется аморфный материал, пригодный для эксплуатации на открытом воздухе, стоек к старению. Допустима кратковременная эксплуатация при температуре 95°С.
  3. Комбинация с полибутилентерефталатом (АБС/ПБТ) дает жесткий материал с повышенными прочностными характеристиками и долговечностью. Повышение содержания полибутилентерефталата увеличивает теплостойкость. Свойства материала остаются стабильными при кратковременном нагревании до температуры 150°С, для стеклонаполненных марок – до 150-200°С. Имеет хорошие диэлектрические свойства и высокую химическую стойкость. Повышение содержания АБС снижает усадку и увеличивает размерную точность.
  4. Смесь АБС с полиамидом (АБС/ПА) выдерживает кратковременное воздействие температуры 180°С, обладает отличными диэлектрическими показателями. Различные элементы хорошо соединяется путем склеивания и спайки. Повышение содержания полиамида увеличивает ударопрочность.
  5. При добавлении в сплав термополиуретана образуется прочный пластичный материал, обладающий очень высокими показателями стойкости к воздействию влаги и отрицательных температур.

«ПОЛИМЕРТОРГ» предлагает со склада или под заказ марки АБС-пластика, которые предназначаются для изготовления изделий методом литьевого формования, выдувного формования и экструзией.

В нашем ассортименте вы найдете натуральный АБС следующих марок:

СYCOLAC RESIN MG47F – является универсальной маркой для изготовления изделий методом литьевого формования. Материал обеспечивает благоприятный баланс инженерных свойств.

CYCOLAC RESIN MG94F – марка характеризуется высокой текучестью расплава. Применяется при изготовлении тонкостенных изделий методом литьевого формования.

CYCOLAC RESIN EX58F – ударопрочная марка. Применяется для изготовления изделий методом экструзии и выдувного формования

Так же можем предложить к поставке окрашенный АБС-пластик

. Цвет материала в соответствии с пожеланиями заказчика.

Марки СYCOLAC RESIN соответствуют требованиям FDA. FDA – это американская Пищевая и Лекарственная Администрация, она проверяет, подходят ли материалы и могут ли они контактировать с пищевыми продуктами. Соответствие FDA действительны только для ненаполненных материалов. Окрашенные материалы должны подвергаться дополнительному тестированию на соответствие FDA.

В случае Вашей заинтересованности в предложенных марках ABS пластиков вы можете заказать их у нас, используя любой удобный вид связи.

Какой чемодан лучше: из abs пластика или из поликарбоната?

Все больше успешных и состоятельных людей выбирают чемоданы из ABS пластика, поликарбоната или полипропилена, поскольку они более практичны, долговечны, а выглядят не менее солидно и привлекательно. Предлагается значительно больше вариантов окраски и декорирования, чем для кожи.

Но какой чемодан лучше: поликарбонат или АБС пластик либо стоит отдать предпочтение полипропилену? Однозначно ответить на этот вопрос нельзя, все три материала имеют свои достоинства и недостатки.


ABS пластик: преимущества и недостатки

АБС пластик — термопластическая ударопрочная смола, которую первой начали использовать для производства дорожных аксессуаров. И такие изделия имели целый ряд преимуществ перед натуральной и искусственной кожей, текстилем:

  • дешевле, чем хорошо выделанная кожа;
  • более представительный вид, чем у текстильных изделий;
  • водонепроницаемость — после прогулки под сильным дождем, содержимое чемодана остаётся сухим;
  • устойчивость к абразивному износу;
  • корпус чемодана может быть окрашен в различные цвета, сдержанные и спокойные, либо яркие, а также украшен различными принтами.

АБС имеет и недостатки: большой вес и хрупкость, но производители очень редко используют материал, состоящий из 100% пластика. Специальные добавки делают материал более прочным и долговечным, поэтому, несмотря на появление разработок следующего поколения АБС пластик остается востребованным.

Поликарбокат: для тех, кто ценит прочность и надежность

Чемоданы из поликарбоната — идеальное решение для тех путешественников, которые берут с собой много вещей и плотно укладывают их. Поликарбонат отличается высокой прочностью и устойчивостью к механическим повреждениям. Необходим очень сильный удар, чтобы на корпусе из поликарбоната появилась даже небольшая трещина. Но и в этом случае возникает локальное повреждение, а не полное разрушение корпуса или отдельной стенки. Даже при неаккуратном обращении вероятность порчи чемодана очень низкая — это необходимо учитывать, выбирая материал: ABS пластик или поликарбонат.

Благодаря высокой прочности, технология производства позволяет уменьшить толщину стенок корпуса, поэтому вес дорожных аксессуаров из поликарбоната значительно меньше, чем из других видов пластика. Это особенно важно при выборе моделей для детей и подростков, женщин, путешествующих в одиночестве или с маленьким ребенком, а также моделей размера Lи XL.

Полипропиленовые изделия — красивые и долговечные

Для тех, кто часто перевозит деловой гардероб и не имеет привычки и возможности набивать чемодан «под завязку» отлично подойдут изделия из полипропилена. Этот материал также достаточно прочен, водонепроницаем и значительно дольше сохраняет презентабельный внешний вид. Аксессуары могут окрашиваться в разные цвета, сочные и насыщенные. Даже самые сложные загрязнения легко удаляются влажной губкой.

Чемоданы из полипропилена немного тяжелее, чем поликарбонатовые, но их стоимость ниже. Благодаря гигиеничности материала, большинство производителей отказались от подкладок, что дает возможность немного увеличить внутренний объем и снизить цену. Главное преимущество материала — устойчивость к потертостям, появлению мелких царапин, поэтому даже после длительной эксплуатации дорожный аксессуар может выглядеть как новый. И он не выгорает на солнце, долго сохраняя свежесть и яркость красок.

Какой материал лучше для чемодана

Все виды пластиков, используемые для изготовления дорожных аксессуаров, имеют свои достоинства и недостатки. Окончательное решение зависит от потребностей и предпочтений конкретного покупателя.

Деловому человеку, который часто ездит в командировки, на различные переговоры и бизнес-мероприятия, можно брать немного вещей, но важно иметь возможность перевозить их максимально аккуратно, не помяв. Для этих целей лучше всего подходят полипропилен или АБС пластик. При этом первый вариант позволит дольше сохранить презентабельный внешний вид дорожного аксессуара, а второй будет стоить дешевле.

Для тех, кто часто отправляется в длительные путешествия, куда важно взять как можно больше вещей, оптимальный выбором станет поликарбонат. Он более легкий, что облегчает транспортировку тяжелого багажа. И можно не волноваться, аккуратно ли с ним обращаются сотрудники аэропортов, а также не бояться случайных падений в дороге.

Что еще необходимо учитывать при выборе

Различные виды пластиков неспециалисту сложно различать визуально. Еще более трудно на глаз и на ощупь определить качество материала, а именно оно в наибольшей степени определяет эксплуатационные характеристики изделий, их прочность и долговечность.

Единственный способ не ошибиться и не купить изделие, которое окажется негодным в первой же поездке — ориентироваться на производителя. Дорожный аксессуар —не только функциональный предмет, но и статусная вещь, поэтому стоит заплатить больше за изделия, которые не только прослужат долго, будут удобными, но и произведут отличное впечатление на встречающих вас деловых партнеров, сотрудников аэропортов и гостиниц.

Правильный выбор чемодана включает оценку прочности его колес и ручки, маневренности, а главное — надежности запорных устройств. При покупке чемоданов от известных производителей, например, Samsonite, продавцы-консультанты помогут вам подобрать высококачественные, красивые и надежные изделия с учетом всех ваших потребностей и пожеланий.


Пластик АБС, формы из абс пластика

АБС-пластик (акрилонитрилбутадиеновый пластик) термопластичный аморфный тройной сополимер акрилонитрила, бутадиена и стирола, название которого образовано из начальных букв наименований мономеров. Продукт привитой сополимеризации стирола с акрилонитрилом и бутадиеновым каучуком, получаемый эмульсионной сополимеризацией стирола с акрилонитрилом в присутствии латекса каучука. Сочетание акрилонитрильных и бутадиеновых звеньев с фрагментами стирола обеспечивает пластику эластичность и необходимую ударопрочность, что делает его одним из самых востребованных пластиков для производства сложных формованных изделий с высокой степенью вытяжки. Пластик из АБС выпускается стабилизированным в виде белых гранул или порошка.

АБС-пластик — ударопрочный аморфный материал. Отличительные свойства: теплостойкость 110ºС, выдерживает низкие температуры до -40ºС, дает блестящую поверхность, имеет хорошую химическую стойкость, стоек к щелочам и смазочным маслам, характеризуется пониженными электроизоляционными свойствами, нестоек к УФ-излучению, он также имеет практическое применение для всех отраслей промышленности.

Производство пластиковых форм

Для производства форм мы используем :

  1. Тонкий химически стойкий полужесткий пластик (0,5-0,8 мм) ПВХ

Преимущества:

  • малый вес (удобные для складирования)
  • хорошая передача рельефа камня
  • низкая цена (широкий ассортимент форм, быстрая амортизация)
  • хорошая гибкость (не нужны распалубочный станок и распарка форм)
  • низкая адгезия к бетону (не нужны смазка, промывка и обработка форм)

Недостатки:

  • требуется жесткая опалубка (для сохранения качества, геометрических параметров, износоустойчивости форм).
  1. Толстый химически стойкий жесткий пластик (2-3 мм) АБС

Преимущества:

  • хорошее качество геометрических показателей изделия
  • не требуется жесткая опалубка
  • относительно низкая цена форм (ускоренная амортизация)
  • более высокие показатели износоустойчивости (большее число съемов)
  • достаточная гибкость (не нужны распалубочный станок и распарка форм)
  • относительно низкая адгезия к бетону (не требует смазки)

Недостатки:

  • низкая передача рельефа камня
  • относительно низкая адгезия к бетону (требует промывки и обработки)

Другие материалы в производстве форм.

  1. Силикон, полиуретан резина

Преимущества:

  • наивысшее качество передачи рельефа камня (наличие в ассортименте оригинальных и востребованных камней)
  • возможность расформовки отрицательных углов
  • долговечность форм
  • высокая гибкость (не нужен распалубочный станок и распарка форм)
  • высокое качество геометрических показателей
  • не требуется жесткая опалубка

Недостатки:

  • высокая цена (долгая амортизация)
  • резиновые формы периодически требуют смазки.

Особенностью компании «Центр-Форма» является предоставление заказчику выбора формообразующего материала (исходя из предпочтений цены, качества, срока использования) и предоставление на обучении подробной инструкции по их эксплуатации. Возможно изготовление пластиковых форм по эскизам заказчика. Минимальный размер заказа 5кв/м.

Наши формы зарекомендовали себя на российском рынке и пользуются значительным спросом у производителей декоративного камня, тротуарной плитки, брусчатки и малых архитектурных форм.

что это за материал и каковы его свойства

Дата публикации: 21.12.2017 16:50

Преимущества интерьерных панелей  на основе ABS-пластика

Кухонный фартук из ABS-пластика отлично подходит для декорирования и защиты поверхности стены от механических повреждений, влаги, бытовой химии.

Пищевой пластик АБС отличается пластичностью, гигиеничностью, лёгкостью в эксплуатации. Не впитывает жир, не тускнеет со временем и не меняет своих цветовых характеристик.

Простой монтаж и демонтаж. В случае необходимости можно легко снять, заменить без строительного мусора. Для монтажа изделия не требуется специальных знаний, монтируется на жидкие гвозди.

Назначение: для декорирования интерьера внутри помещения.

Лёгкая транспортировка: сворачивается в рулон высотой 60 см, диаметром 25-30 см. Компактный и лёгкий рулончик можно перевезти в метро или занять минимум места в автомобиле. После распаковки легко принимает изначальную форму.

Бюджетный и доступный каждому способ отделки стен на кухне.

Срок службы фартука – около 5 лет.

Технические характеристики

На верхнюю поверхность интерьерной панели нанесен декоративный рисунок с помощью специальной техники цифровой фотопечати красками с УФ-отверждением и дополнительно защитное лаковое покрытие.

100% влагостойкость

Панель имеет высокие показатели износоустойчивости, обладает антистатическим эффектом, устойчива к ультрафиолетовому излучению.

Стойкость к погодным условиям ABS-пластика: устойчив к прямому атмосферному воздействию, солнечному свету, влиянию холода, жары, ветра.

Температура эксплуатации ABS-пластика: стандартно выдерживает кратковременный нагрев до 90-100С.

Максимальная температура длительной эксплуатации: 75-80С.

Показатели горючести ABS-пластика: возгорается под воздействием пламени или при подводе соответствующего количества тепла; ярко и нестабильно горит после вынесения из пламени с сильным образованием копоти; самовозгорание при 350 °С, возгорание от внешнего источника при 450 °С. 

ALBA SPA — АБС-пластик и акрил

Какие есть виды акриловых ванн на рынке? И как выбрать ванну из правильного материала? Об этом мы подробнее расскажем в этой статье

На сегодняшний день для изготовления акриловых ванн используют чаще всего 2 материала:

  1. Сэндвич-листа АБС-пластика и ПММА. Это лист, полученный соэкструзией АБС и ПММА. Как видно из названия в листе присутствует стирол очень вредный компонент (заметим, что в Европе запрещены к использованию сантехнические изделия, где есть контакт кожи человека с поверхностью АБС). Такую технологию часто используют производители из Китая и России, для удешевления своей продукции. Толщина акрилового слоя в таких ваннах всего 0,3-0,5 мм, а основную толщину составляет АБС-пластик, недостатком которого является невысокая твердость, т.е. поверхность подвержена царапинам, имеет «шершавую структуру». Из-за частых перепадов температур, со временем, на поверхностном слое образуются микротрещины, в которых накапливается грязь, внешний вид ванны заметно меняется. К сожалению, этот процесс необратим и отреставрировать подобную ванну невозможно. Акриловые ванны из сэндвич-листа АБС/ПММА имеют очень тонкий поверхностный слой, поэтому полировать ванну не рекомендуется, так как даже малейшая царапина или незначительная шлифовка ванны приводят к появлению желтых пятен и удалению защитного слоя акрила. Срок эксплуатации таких ванн не превышает 3-5 лет. 
  1. 100%й литьевой акрил (ПММА, акриловое стекло). Толщина акрила обычно составляет 3-5 мм. Этот материал однороден по всей толщине, имеет наивысшую поверхностную прочность из всех видов термопластиков. Для 100%го ПММА характерны: твердость и прочность поверхности ванны, устойчивость ее к истиранию и высокая химическая стойкость. Акрил устойчив к воздействию воды, экологически безопасен. Ванна, изготовленная из 100% литьевого акрила, имеет глянцевую, непористую поверхность, что препятствует развитию бактерий и грязи. В отличие от АБС/ППМА ванны из литьевого акрила легко реставрируются. Через 3-5 лет эксплуатации, если возникнет необходимость, можно отполировать поверхность ванны с помощью дрели с войлочным кругом и акриловая ванна вновь будет выглядеть как новая. Срок эксплуатации ванн из литьевого акрила составляет не менее 10 лет. 

Как же узнать, из какого материала изготовлена ванна?

На самом деле определить, из какого материала сделана ванна довольно трудно. В первую очередь внимательно ознакомьтесь с описанием ванны, материал ванны должен быть 100% ПММА (PMMA).

Некоторые ванны из ABC-пластика можно вычислить визуально. Если при осмотре среза борта видны 3 слоя или больше, то можно сделать вывод, что ванна изготовлена из сэндвич-листа АБС и ПММА (Вы увидите тоненький слой акрила, толстый слой пластика АБС и слой армировки ванны). Однако стоит понимать, что особо «добросовестные» производители могут производить «акриловые» ванны вообще не используя акрила, поэтому меньшее количество слоев не является гарантом качества.

Также при осмотре стоит обратить внимание на отверстия слива и перелива. На краях слива и перелива не должно быть запаянных краев, акриловый лист оплавляется только при высоких температурах, которые и близко не достигаются при сверление отверстий. Отверстия слива и перелива на ваннах из настоящего акрила должны быть чистыми, без напаек.

 Внимательно подходите к выбору ванны, ведь только настоящая акриловая ванна прослужит вам долгие годы!

 

 

АБС ПЛАСТИК— ЧТО ЭТО ТАКОЕ

АБС — идеальный материал там, где требуется превосходное качество поверхности, стойкость цвета и блеск. ABS — это двухфазная смесь полимеров. Непрерывная фаза сополимера стирола и акрилонитрила (SAN) придает материалам жесткость, твердость и термостойкость. Прочность ABS является результатом субмикроскопических мелких частиц полибутадиенового каучука, равномерно распределенных в матрице SAN.

История АБС

Сополимеры стирола и акрилонитрила были доступны с 1940-х годов, и хотя его повышенная ударная вязкость по сравнению со стиролом делала его пригодным для многих применений, его ограничения привели к введению каучука (бутадиена) в качестве третьего мономера и, таким образом, родился ряд материалов, обычно называемых как АБС-пластик. Они стали доступны в 1950-х годах, и разнообразие этих сополимеров и простота обработки привели к тому, что АБС стал самым популярным из технических полимеров.
Terluran® — это АБС-пластик от BASF: специальные сорта Terluran® и Terluran® Standard — идеальные материалы там, где требуется превосходное качество поверхности, стойкость цвета и блеск. Свойства Terluran превосходят те, которые обычно ожидаются от ABS, даже если сопоставимые продукты требуют дорогостоящей модификации. Terluran® — это чрезвычайно экономичный материал для компонентов с жесткими требованиями к обслуживанию или там, где есть потенциал для снижения веса.

Свойства

Стандартные марки АБС были разработаны специально для удовлетворения требований крупных клиентов. АБС легко модифицируется как добавлением добавок, так и изменением соотношения трех мономеров акрилонитрила, бутадиена и стирола: следовательно, доступные марки включают ударопрочность, высокую термостойкость и гальваническое покрытие. Для увеличения жесткости и стабильности размеров может быть использовано армирование волокном. АБС легко смешивается с другими полимерами, что дополнительно увеличивает диапазон доступных свойств. Огнестойкость может быть достигнута либо добавлением антипиренов, либо смешиванием с ПВХ. Натуральный материал имеет непрозрачный цвет слоновой кости и легко окрашивается пигментами или красителями. Также доступны прозрачные марки. Доступны различные марки для различных применений, материал обычно литье под давлением или экструдирован.

Физические свойства

Предел прочности40-50Mpa
Ударная вязкость 10 — 20Kj/m²
Термический коэффициент расширения70 — 90x 10-6
Макс.температура непрерывного использования80 — 95oC
Плотность1.0 — 1.05g/cm3

Устойчивость к химикатам

Разбавленная кислотаОтлично
Разбавленная щелочьОтлично
Масла и смазкиХорошо
Алифатические углеводородыСредне
Ароматические углеводородыПлохо
Галогенированные углеводородыПлохо
СпиртыПлохо

Применение

Благодаря хорошему балансу свойств, ударной вязкости / прочности / термостойкости в сочетании с простотой формования и высококачественной обработкой поверхности, ABS имеет очень широкий спектр применения. К ним относятся бытовая техника, телефонные трубки, корпуса для компьютеров и другой оргтехники, чехлы для газонокосилок, защитные каски, корпуса для багажа, трубы и фитинги. Из-за способности адаптировать сорта к требованиям свойств приложения и доступности гальванических марок ABS часто используется в качестве компонентов внутренней и внешней отделки автомобилей.

Более подробную информацию по материалу можно посмотреть здесь.

Какая кромка лучше АБС или ПВХ?

Красота мебели зависит от многих деталей, поэтому важно правильно выбрать кромку. Компания «Мебельный Двор» предлагает своим клиентам огромный ассортимент изделий из различного материала. Наиболее часто используемые – ABS и ПВХ, каждая из них имеет свои достоинства или недостатки.

Что такое кромка АВS и ПВХ?

АБС – это кромка, созданная из акрилонитрила, бутадиена и стирола. Элемент отличается высокой устойчивостью к механическим повреждениям и термическому воздействию. Область использования неограниченна.

ПВХ – производится с помощью экструзии из гранул поливинилхлорида.

Cравнение мебельных кромок из ПВХ и АБС

Предлагаем вам провести сравнительный анализ качественных и эксплуатационных характеристик мебельной кромки ABSи ПВХ.

Проведем оценку материала в баллах от 0 до 5, которые будут указываться в скобках. На основании таблицы решим, какая из кромок лучше.

Характеристика

АВS

ПВХ

Экологичность

Не содержит тяжелые металлы и хлор. При нагреве не выделяет соляную кислоту. Материал не требует специальной утилизации

5 Баллов

Содержит токсичные вещества, которые выделяются при нагреве материала. Требуется специальная утилизация, сжигать материал запрещено

1 Балл

Устойчивость к температурам

Не теряет свои свойства при температуре от -50 до +80° С

5 Баллов

Сохраняет физические свойства в условиях от -10 до +50° С

3 Балла

Прочность

Можно обрабатывать на всех станках. Крепится деталь с помощью любого клея

5 Баллов

При обработке на ручном кромкооблицовочном станке элемент плавится. При монтаже используется специальный клей

3 Балла

Устойчивость к ударам

Выдерживает большие нагрузки и отличается стойкостью к ударам

5 Баллов

Не подвержен механическому и химическому воздействию. Влагостойкий материал

5 Баллов

Обработка

Мягкий материал, поэтому легко поддается обработке. Возможно восстановление даже при возникновении трещины. Сырье не электризуется и не липнет на станок

5 Баллов

Более жесткий материал, который в некоторых случаях ломается. При возникновении трещин восстановлению не подлежит. Налипает на станок

1 Балл

Износ инструментов

Не изнашивает

5 Баллов

Материал жесткий и стирает инструмент и фрезы. Криволинейные детали тяжело производить

2 Балла

Декор

Можно выбирать матовую или глянцевую поверхность. Материал покрывается лаком

5 Баллов

Идеально глянцевой поверхности добиться нельзя

3 Балла

Ультрафиолет

Не подвержена

5 Баллов

Подвержена

0 Баллов

Цена

Высокая

0 баллов

Низкая

5 Баллов

Уход

Удобно ухаживать

5 Баллов

Легко чистить

5 Баллов

Разрешение на использование

Разрешен во всех странах

5 Баллов

В ряде европейских стран запрещен

3 Балла

Условия хранения

Не требует особых условий

5 Баллов

При низкой температуре ПВХ ломается, поэтому необходимо создать особый климат на складе

1 Балл

Итоговый результат:

55 Балла

32 Балла

 

Итоговый результат сравнения:

По итогам сравнения ABS кромка заняла первое место и набрала 55 баллов, в то время как ПВХ материал – 32 балла. Единственный недостаток АВС в его высокой стоимости, но это незначительный нюанс, ведь эта кромка способна создавать суперглянцевые цвета и декор.

Лучший выбор кромки от компании «Мебельный двор»

Компания «Мебельный Двор» предлагает своим клиентам лучшую ABS кромку Хранипекс (Чехия), которая обладает такими достоинствами:

  • Безопасна для здоровья человека и окружающей среды.
  • Высокая устойчивость к механическим повреждениям.
  • Равномерный слой окраски, возможность выбрать глянец или покрыть элемент лаком.
  • Обрабатывать можно на любых станках. При этом инструменты не изнашиваются.
  • Не выгорает на солнце.
  • Выдерживает высокие нагрузки.
  • Идеально сочетается с пластиками известных брендов. К примеру Egger (таблица соответствия).

Складская программа кромки Hranipex предусматривает постоянное наличие в нашей компании более 400 цветовых декоров. Самые популярные из них:

MK_01.01.01

MK_01.01.02

MK_01.01.03

MK_01.01.04

MK_01.01.05

MK_01.01.06

MK_01.01.07

MK_01.01.08

MK_01.01.09

MK_01.01.10

MK_01.01.11

MK_01.01.12

MK_01.01.13

MK_01.01.14

MK_01.01.15

MK_01.01.16

MK_01.01.17

MK_01.01.18

MK_01.01.19

MK_01.01.20

MK_01.01.21

MK_01.01.22

MK_01.01.23

MK_01.01.24

MK_01.01.25

MK_01.02.01

MK_01.02.02

MK_01.02.03

MK_01.02.04

MK_01.02.05

MK_01.02.06

MK_01.02.07

MK_01.02.08

MK_01.02.09

MK_01.02.10

MK_01.02.11

MK_01.02.12

MK_01.02.13

MK_01.02.14

MK_01.02.15

MK_01.02.16

MK_01.02.17

MK_01.02.18

MK_01.02.19

MK_01.02.20

MK_01.02.21

MK_01.02.22

MK_01.03.01

MK_01.03.02

MK_01.03.03

MK_01.04.01

MK_01.04.02

MK_01.04.03

MK_01.04.04

MK_01.04.05

MK_01.04.06

MK_01.04.07

MK_01.04.08

MK_01.04.09

MK_01.04.10

MK_01.05.01

MK_01.05.02

MK_01.05.03

MK_01.05.04

MK_01.05.05

MK_01.05.06

MK_01.05.07

MK_01.05.08

MK_01.05.09

MK_01.05.10

MK_01.05.11

MK_01.05.12

MK_01.05.13

MK_01.05.14

MK_01.05.15

MK_01.05.16

MK_01.06.01

MK_01.06.02

MK_01.06.03

MK_01.06.04

MK_01.06.05

MK_01.06.06

MK_01.06.07

MK_01.06.08

MK_01.06.09

MK_01.07.01

MK_01.07.02

MK_01.07.03

MK_01.07.04

MK_01.07.05

MK_01.07.06

MK_01.07.07

MK_01.07.08

MK_01.07.09

MK_01.07.10

MK_01.07.11

MK_01.07.12

MK_01.07.13

MK_01.07.14

MK_01.07.15

MK_01.07.16

MK_01.07.17

MK_01.07.18

MK_01.07.19

MK_01.07.20

MK_01.07.21

MK_01.07.22

MK_01.07.23

MK_01.07.24

MK_01.07.25

MK_01.07.26

MK_01.08.01

MK_01.08.02

MK_01.08.03

MK_01.08.04

MK_01.08.05

MK_01.08.06

MK_01.09.01

MK_01.09.02

MK_01.09.03

MK_01.09.04

MK_01.09.05

MK_01.10.01

MK_01.10.02

MK_01.10.03

MK_01.10.04

MK_01.11.01

MK_01.11.02

MK_01.11.03

MK_01.11.04

MK_01.11.05

MK_01.11.06

MK_01.11.07

MK_01.12.01

MK_01.12.02

MK_01.12.03

MK_01.12.04

MK_01.13.01

MK_01.13.02

MK_01.13.03

MK_01.13.04

MK_01.13.05

MK_01.13.06

MK_01.13.07

MK_01.13.08

MK_01.13.09

MK_01.13.10

MK_01.13.11

MK_01.13.12

MK_01.13.13

MK_01.13.14

MK_01.13.15

MK_01.13.16

MK_01.13.17

MK_01.13.18

MK_01.14.01

MK_01.14.02

MK_01.14.03

MK_01.14.04

MK_01.14.05

MK_01.14.06

MK_01.14.07

MK_01.14.08

MK_01.14.09

MK_01.14.10

MK_01.14.11

MK_01.14.12

MK_02.01.01

MK_02.01.02

MK_02.01.03

MK_02.01.04

MK_02.01.05

MK_02.01.06

MK_02.01.07

MK_02.01.08

MK_02.01.09

MK_02.02.01

MK_02.02.02

MK_02.02.03

MK_02.02.04

MK_02.02.05

MK_02.02.06

MK_02.03.01

MK_02.03.02

MK_02.03.03

MK_02.03.04

MK_02.03.05

MK_02.04.01

MK_02.04.02

MK_02.04.03

MK_02.04.04

MK_02.04.05

MK_02.05.01

MK_02.05.02

MK_02.05.03

MK_02.05.04

MK_02.05.05

MK_02.05.06

MK_02.05.07

MK_02.05.08

MK_02.06.01

MK_02.06.02

MK_02.06.03

MK_02.06.04

MK_02.06.05

MK_02.06.06

MK_02.06.07

MK_02.06.08

MK_02.06.09

MK_02.07.01

MK_02.07.02

MK_02.07.03

MK_02.08.01

MK_02.08.02

MK_02.08.03

MK_02.08.04

MK_02.08.05

MK_02.08.06

MK_02.09.01

MK_02.09.02

MK_02.09.03

MK_02.09.04

MK_02.09.05

MK_02.10.01

MK_02.10.02

MK_02.10.03

MK_02.10.04

MK_02.10.05

MK_02.11.01

MK_02.11.02

MK_02.11.03

MK_02.11.04

MK_02.11.05

MK_02.12.01

MK_02.12.02

MK_02.12.03

MK_02.12.04

MK_02.12.05

MK_02.13.01

MK_02.13.02

MK_02.13.03

MK_02.13.04

MK_02.13.05

MK_02.13.06

MK_02.14.01

MK_02.14.02

MK_02.14.03

MK_02.14.04

MK_02.14.05

MK_02.14.06

MK_02.14.07

MK_02.14.08

MK_02.14.09

MK_02.15.01

MK_02.15.02

MK_02.15.03

MK_02.16.01

MK_02.16.02

MK_02.16.03

MK_02.16.04

MK_02.16.05

MK_02.16.06

MK_02.16.07

MK_02.16.08

MK_02.17.01

MK_02.17.02

MK_02.17.03

MK_02.17.04

MK_02.17.05

MK_02.17.06

MK_02.18.01

MK_02.18.02

MK_02.18.03

MK_02.18.04

MK_02.18.05

MK_02.18.06

MK_02.19.01

MK_02.19.02

MK_02.19.03

MK_02.19.04

MK_02.19.05

MK_02.19.06

MK_02.19.07

MK_02.19.08

MK_02.19.09

MK_02.19.10

MK_02.19.11

MK_02.19.12

MK_02.20.01

MK_02.20.02

MK_02.21.01

MK_02.21.02

MK_02.21.03

MK_02.21.04

MK_02.22.01

MK_02.22.02

MK_02.22.03

MK_02.22.04

MK_02.22.05

MK_02.22.06

MK_02.22.07

MK_02.22.08

MK_02.22.09

MK_02.22.10

MK_03.01.01

MK_03.01.02

MK_03.01.03

MK_03.01.04

MK_03.01.05

MK_03.01.06

MK_03.01.07

MK_03.02.01

MK_03.02.02

MK_03.02.03

MK_03.02.04

MK_03.02.05

MK_03.02.06

MK_03.04.01

MK_03.05.01

MK_03.08.01

MK_04.01.01

MK_04.01.02

MK_04.01.03

MK_04.01.04

MK_04.01.05

MK_04.01.06

MK_04.01.07

MK_04.02.01

MK_04.02.02

MK_04.02.03

MK_04.02.04

MK_04.02.05

MK_04.02.06

MK_04.03.01

MK_04.04.01

MK_04.04.02

MK_04.04.03

MK_04.04.04

MK_04.04.05

MK_05.01.01

MK_05.01.02

MK_05.01.03

MK_05.01.04

MK_05.01.05

MK_05.01.06

MK_05.01.07

MK_05.01.08

MK_05.01.09

MK_05.01.10

MK_05.02.01

MK_05.02.02

MK_05.02.03

MK_05.02.04

MK_05.02.05

MK_05.02.06

MK_05.02.07

MK_05.02.08

MK_05.02.09

MK_05.03.01

MK_05.03.02

MK_05.04.01

MK_05.04.02

MK_05.04.03

MK_05.04.04

MK_05.04.05

MK_05.05.01

MK_05.05.02

MK_05.05.03

MK_05.05.04

MK_05.05.05

MK_05.05.06

MK_05.06.01

MK_05.06.02

MK_05.06.03

MK_05.06.04

MK_05.06.05

MK_05.06.06

MK_05.06.07

MK_05.07.01

MK_05.07.02

MK_05.07.03

MK_05.07.04

MK_05.07.05

MK_05.07.06

MK_05.07.07

MK_05.07.08

MK_05.07.09

MK_05.07.10

MK_05.07.11

MK_05.09.01

MK_05.09.02

MK_05.10.01

MK_05.10.02

MK_05.10.03

MK_05.10.04

MK_05.11.01

MK_05.11.02

MK_05.11.03

MK_05.11.04

MK_05.11.05

MK_05.12.01

MK_05.12.02

MK_05.13.01

MK_05.13.02

MK_05.13.03

MK_05.13.04

MK_05.14.01

MK_05.14.02

MK_05.14.03

MK_06.02.01

MK_06.06.01

MK_06.09.01

MK_06.09.02

MK_06.13.01

MK_06.13.02

MK_06.13.03

MK_06.18.01

MK_06.18.02

MK_06.18.03

MK_06.18.04

MK_06.18.05

MK_06.20.01

MK_06.21.01

MK_07.01.01

MK_07.01.02

MK_07.01.03

MK_07.01.04

MK_07.01.05

MK_07.01.06

MK_07.01.07

MK_07.02.01

MK_07.02.02

MK_07.02.03

MK_07.02.04

MK_07.02.05

MK_07.02.06

MK_07.02.07

MK_07.02.08

MK_07.02.09

MK_07.04.01

MK_07.04.02

MK_07.05.01

MK_07.08.01

MK_07.11.01

MK_07.13.01

MK_07.14.01

MK_08.01.01

MK_08.01.02

MK_08.01.03

MK_08.01.04

MK_08.02.01

MK_08.02.02

MK_08.02.03

MK_08.04.01

MK_08.05.01

MK_08.05.02

MK_08.11.01

MK_08.13.01

MK_09.01.01

MK_09.01.02

MK_09.01.03

MK_09.02.01

MK_09.02.02

MK_09.04.01

MK_09.05.01

MK_10.01.01

MK_10.01.02

MK_10.01.03

MK_10.02.01

MK_10.02.02

 

Выше представлены образцы кромки входящие в складскую программу. Для получения полного перечня образцов (около 1500 наименований) оставьте заявку через форму в конце страницы.

 

Размеры изготавливаемой кромки:

Размер Намотка
16x1mm 150 м.
19x1mm 150 м.
22×0,45mm 200 м.
22×0,8mm 200 м.
22x1mm 150 м.
22x2mm 100 м.
23x2mm 100 м.
23x3mm 75 м.
Размер Намотка
28x1mm 150 м.
28x2mm 100 м.
32x2mm 100 м.
33×0,45mm 200 м.
42×0,45mm 200 м.
42×0,8mm 200 м.
42x1mm 150 м.
42x2mm 100 м.
Размер Намотка
46x2mm 100 м.
54x1mm 150 м.
55x2mm 100 м.
205x3mm 15 м2
405×0,45mm 200 м.
405×0,8mm 81 м2
405x1mm 61 м2
405x2mm 41 м2

 

Сертификаты на кромку «Hranipex»

 

Преимущества для оптовых покупателей

  • На нашем складе в наличии 400 цветовых декоров кромки, которые могут быть доставлены Вам в течение 7-14 дней. Доставка остальных 1500 цветовых решений осуществляется в срок от 14 дней.
  • Наши специалисты постоянно отслеживают рынок продаж декоров ЛДСП и моментально реагируют на все изменения покупательского спроса. Поэтому у нас, всегда в наличии самые востребованные на сегодняшний день цветовые решения.
  • Наш ассортимент представлен ходовыми типоразмерами кромки.
  • Каждый клиент может приобрести эксклюзивные декоры (в наличие от 1 метра).
  • Бесплатная доставка заказа до выбранной вами транспортной компании городов Смоленска и Москвы.
  • Возможность изготовление декора по индивидуальному заказу клиента.
  • Профессиональные консультации и помощь в подборе цвета кромки под декор ЛДСП.
  • Конкурентоспособные цены относительно ПВХ-аналогов, дают Вам возможность заработать больше, сохраняя высокое качество изделия

 

Для начала сотрудничества Вам достаточно лишь оставить заявку на форме ниже, и наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время.

 

ABC-анализ в управлении запасами: преимущества и передовой опыт

Видео: Что такое ABC Inventory Analysis?

Что такое ABC-анализ в управлении запасами?

Анализ

ABC — это метод управления запасами, который определяет стоимость предметов инвентаря в зависимости от их важности для бизнеса.ABC ранжирует товары по запросу, данные о затратах и ​​рисках, а менеджеры по инвентаризации группируют товары по классам на основе этих критериев. Это помогает бизнес-лидерам понять, какие продукты или услуги наиболее важны для финансового успеха их организации.

Самыми важными единицами складского учета (SKU), основанными либо на объеме продаж, либо на прибыльности, являются товары «класса A», следующим по важности является класс B, а наименее важным — класс C. Некоторые компании могут выбрать систему классификации, которая делит продукты не только на эти три группы (например, AF).

ABC-анализ в учете затрат или калькуляция затрат на основе видов деятельности слабо связаны, но отличаются от ABC-анализа для управления запасами. Бухгалтеры используют калькуляцию затрат на основе видов деятельности в производстве, чтобы относить косвенные или накладные расходы, такие как коммунальные услуги или заработная плата, к продуктам и услугам.

Как ABC-анализ соотносится с принципом Парето

Принцип Парето гласит, что большинство результатов приходит только из 20% усилий или причин в любой системе.Основываясь на правиле 80/20 Парето, ABC-анализ определяет 20% товаров, которые приносят около 80% стоимости.

Таким образом, у большинства предприятий есть небольшое количество товаров категории «А», немного большая группа товаров В и большая группа товаров С, категория, которая определяет большинство товаров.

Классы в ABC Inventory Management

Тип Важность Процент от общего количества товарных запасов Годовое потребление Органы управления Записи
Класс A Высокая стоимость в долларах 10% — 20% 70% — 80% Плотно Высокая точность
Класс B Средняя стоимость в долларах 30% 15% — 20% Средний Хорошо
Класс C Низкая стоимость в долларах 50% 5% Базовый Минимальный

Принцип Парето не всегда может быть полностью точным.Однако анализ показывает, что ценные вещи склоняются к распределению 80/20. Анализ ABC определяет «золотую середину», из которой поступает большая часть дохода с относительно небольшими усилиями.

Как рассчитывается ABC Inventory Analysis?

Проведите анализ запасов ABC, умножив годовой объем продаж определенного товара на его стоимость. По результатам вы узнаете, какие товары имеют высокий приоритет, а какие не приносят прибыли, поэтому вы знаете, на чем сосредоточить человеческие и капитальные ресурсы.

Используйте эту формулу для анализа запасов ABC:

(годовое количество проданных товаров) x (Стоимость за единицу) = (Годовая стоимость использования на один продукт)

Вы можете использовать Microsoft Excel для выполнения базового анализа инвентаризации ABC. Перечислите каждый продукт или ресурс в порядке убывания в соответствии со стоимостью использования продукта. Подсчитайте общую сумму каждого элемента в общей сумме. Определите значения для категорий A, B и C, затем присвойте имя группы каждому элементу.При этом самое пристальное внимание менеджера привлекают товары с наибольшей стоимостью.

Пример расчета ABC-анализа

Ниже приведен пример ABC-анализа запасов для малого розничного бизнеса, который показывает принцип Парето в действии, при этом многие товары меньшего объема также относятся к числу наиболее ценных. Полученная в результате диаграмма Парето показывает характеристическую кривую, которая иллюстрирует правило 80/20, где элементы ранжируются и примерно где их помещать в классификации A, B или C.

Для получения дополнительной информации о преимуществах и передовых методах ознакомьтесь с нашим руководством по управлению запасами.

Как ABC Analysis упрощает работу менеджеров по запасам

Менеджеры по запасам всегда ищут способы улучшить цены и качество или добиться большей эффективности. В свете этой цели они могут использовать технику ABC, которую иногда называют методом «всегда лучший контроль».Они могут использовать анализ, чтобы сосредоточить свое время и усилия в первую очередь на запасах класса A, а не на продуктах классов B и C. Например, менеджеры по запасам будут использовать ABC-анализ, чтобы сначала проверить заказы на закупку продуктов с наивысшей стоимостью (товары класса A), поскольку они приносят наибольший доход.

Зачем нужен ABC-анализ?

Использование ABC-анализа для инвентаризации помогает лучше контролировать затраты на оборотный капитал. Информация, полученная в результате анализа, сокращает устаревшие запасы и может повысить скорость оборачиваемости запасов или то, как часто бизнесу приходится заменять товары после продажи через них.

Преимущества анализа ABC

Длинный список преимуществ может быть получен от применения анализа ABC к управлению запасами, в том числе:

  • Увеличенная оптимизация запасов: Анализ определяет востребованные продукты. Затем компания может использовать свои драгоценные складские площади для адекватного хранения этих товаров и поддержания более низких уровней запасов для товаров класса B или C.
  • Улучшенное прогнозирование запасов: Мониторинг и сбор данных о продуктах, пользующихся высоким спросом у покупателей, могут повысить точность прогнозирования продаж.Менеджеры могут использовать эту информацию для установки уровней запасов и цен, чтобы увеличить общий доход компании.
  • Лучшее ценообразование: Рост продаж определенного товара означает, что спрос растет, и повышение цены может быть разумным, что повышает прибыльность.
  • Информированные переговоры с поставщиками: Поскольку компании зарабатывают от 70% до 80% своей выручки на товарах класса А, имеет смысл договариваться с поставщиками о более выгодных условиях для этих товаров.Если поставщик не согласится на снижение затрат, попробуйте обсудить услуги послепродажного обслуживания, снижение первоначального взноса, бесплатную доставку или другую экономию средств.
  • Стратегическое распределение ресурсов: Анализ ABC — это способ непрерывно оценивать распределение ресурсов, чтобы гарантировать соответствие элементов класса A потребительскому спросу. Когда спрос снизится, переклассифицируйте товар, чтобы лучше использовать персонал, время и пространство для новых продуктов класса А.
  • Лучшее обслуживание клиентов: Уровни обслуживания зависят от многих факторов, таких как количество проданных товаров, себестоимость товара и размер прибыли.Как только вы определите наиболее прибыльные товары, предложите более высокие уровни обслуживания для этих товаров.
  • Лучшее управление жизненным циклом продукта: Понимание того, где находится продукт в своем жизненном цикле (запуск, рост, зрелость или снижение), имеет решающее значение для надлежащего прогнозирования спроса и уровней запасов.
  • Контроль над дорогостоящими товарами: Запасы класса А тесно связаны с успехом компании.Сделайте приоритетным мониторинг спроса и поддержание здорового уровня запасов, чтобы ключевые продукты всегда были под рукой.
  • Скорость оборачиваемости разумных запасов: Поддерживайте скорость оборачиваемости запасов на надлежащих уровнях с помощью методического контроля запасов и сбора данных.
  • Снижение затрат на хранение: Поддерживая правильную пропорцию запасов на основе классов A, B или C, вы можете снизить затраты на хранение запасов, связанные с хранением избыточных запасов.
  • Упрощенное управление цепочкой поставок: Используйте ABC-анализ данных инвентаризации, чтобы определить, пора ли консолидировать поставщиков или перейти к единому источнику, чтобы снизить затраты на транспортировку и упростить операции.

Ограничения анализа ABC

Анализ

ABC, несмотря на все его преимущества для обслуживания и управления запасами, не является универсальным решением для управления запасами.У каждой организации есть определенные модели потребительского спроса, классификации, системы и другие проблемы, которые влияют на полезность анализа ABC.

Недостатки ABC-анализа проистекают из двух проблем: акцент на долларовую стоимость запасов и значительное количество времени и дисциплины, необходимых для применения метода. Вот еще несколько задач:

  • Нестабильность параметра: Анализ ABC часто приводит к тому, что менеджеры назначают до 50% элементов в новую категорию каждый квартал или год.Часто компании не знают об изменениях до тех пор, пока не возникнет проблема со спросом, а необходимость переоценки может занять драгоценное время и поставить под угрозу удовлетворенность клиентов.
  • Ограниченное рассмотрение модели: Стандартный метод ABC не учитывает такие факторы, как появление новых продуктов или сезонность продуктов. Например, у нового продукта может быть низкий объем продаж, потому что у него нет истории покупок. ABC-анализ имеет несколько статичный взгляд на спрос и приведет к неэффективности запасов всякий раз, когда спрос меняется или становится неясным.
  • Низкое извлечение информации: Информация о классе ABC может не содержать всех статистических данных или деталей, необходимых для принятия обоснованных стратегических управленческих решений.
  • Высокое потребление ресурсов: Придание непропорционально большого значения тривиальным вопросам, известное как байкшеддинг, может быть неудачным следствием анализа ABC. Поскольку анализ ABC легко понять, сотрудники могут высказывать свое мнение или запрашивать свои собственные варианты, что делает анализ ABC ресурсоемким процессом, а не инструментом для экономии времени.
  • Слепота по ценностям: Анализ ABC приписывает важность продукта на основе дохода или частоты использования, но некоторые элементы могут не соответствовать этой парадигме. Например, товарный дисплей в розничной торговле может редко продаваться, но может привлечь много клиентов (которые будут покупать другие товары) в зависимости от его новизны. В аэрокосмической отрасли конкретная часть самолета может использоваться не часто и иметь небольшую рыночную стоимость, но это может быть фундаментальной функцией безопасности.
  • Несовместимость системы: Анализ запасов ABC противоречит традиционным системам калькуляции и не соответствует требованиям общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP).Если вам необходимо запустить несколько систем калькуляции затрат, затраты на рабочую силу вырастут вместе с неэффективностью.
  • Проблемы с дефицитом или избытком предложения: Один из недостатков анализа ABC заключается в том, что он смотрит на долларовые значения, а не на объем, который циклически проходит через запасы, поэтому существует риск того, что предметы класса B или C не закончатся. Может произойти и обратное. У вас могут появиться лишние предметы низкого класса, которые накапливаются в инвентаре, если вы переупорядочиваете их без регулярных проверок.
  • Риск потери: Тот факт, что предметы B и C не имеют такой высокой ценности, как продукты класса A, не означает, что они не имеют ценности.Одним из ограничений анализа ABC является то, что избыточные запасы всегда находятся под угрозой устаревания или повреждения. Следовательно, инвентарь, который обычно не учитывается или не отслеживается, может стать объектом кражи.
  • Обязательная стандартизация: Метод ABC является успешным только в том случае, если каждый элемент подлежит стандартизации материалов, включая то, как они называются, хранятся, а также последовательно оцениваются и отслеживаются.
  • Произвольная категоризация: Без заранее установленных границ или согласованных стандартов для каждой категории классификация товаров зависит от профессионального суждения менеджера.Так что это может быть относительно субъективный процесс.
  • Ограничения для бизнеса: Анализ ABC бесполезен для компаний, у которых годовая стоимость потребления предметов запасов по типу одинакова. Например, компания, которая продает ту же версию товара, как конфеты, гвозди или носки, может быть не в состоянии отсортировать запасы на основе принципа Парето.
  • Высокое потребление ресурсов: Компаниям со значительным количеством товарно-материальных ценностей придется нанять дополнительный персонал или купить специальное оборудование для управления запасами с использованием категоризации ABC.

Как выполнить анализ ABC

Тщательный ABC-анализ начинается с определения цели, которую вы пытаетесь достичь. Получив это, соберите необходимую информацию, чтобы распределить предметы по категориям. После того, как классы готовы, внимательно отслеживайте и принимайте решения на основе полученных данных.

Вот как пошагово выполнить ABC-анализ:

  1. Определите цель: Анализ ABC может помочь вам достичь одной из двух целей: снизить затраты на закупку или увеличить денежный поток за счет оптимизации уровней запасов нужных товаров на основе продаж или производства клиентов.
  2. Сбор данных: Наиболее распространенные данные для сбора — это годовые расходы на каждый элемент. Эти данные представлены в необработанных покупных долларах. Если это несложно рассчитать, вы можете собрать взвешенную стоимость, включая валовую прибыль, данные о заказах и расходах.
  3. Сортировать в порядке убывания воздействия: Используйте формулу анализа ABC для ранжирования порядка каждого элемента запасов по стоимости — от наибольшего до наименьшего воздействия.
  4. Рассчитайте влияние на продажи: Для каждой позиции инвентаря вычислите ее влияние на продажи в процентах, разделив годовую стоимость товара на агрегированную сумму всех потраченных товаров. Это число представляет собой процент или дробь, которые вы будете использовать для сравнения элементов в списке. Вот формула:

    % воздействия = (годовая стоимость товара) / (совокупная сумма всех потраченных товаров) x 100

  5. Сортировка товаров по классам покупки: После определения классов работайте над пересмотром контрактов, консолидацией поставщиков, изменением методологии стратегического снабжения или внедрением электронных закупок.Внесение изменений в этих областях может обеспечить значительную экономию или гарантировать наличие на складе товаров класса А. Лучше придерживаться целостного взгляда, чем строго придерживаться правила 80/20.
  6. Анализируйте классы: После определения категорий и стратегического управления затратами запланируйте обзоры, чтобы отслеживать успех или неудачу решений.

Передовой опыт анализа ABC

Передовые методы анализа ABC подчеркивают последовательность, продажи и внимание к событиям, которые могут повлиять на уровень запасов или стоимость.Использование технологий для управления запасами — лучший метод, который упрощает процесс от начала до конца.

Применяйте эти передовые практики при выполнении анализа ABC:

  • Сохраняйте простоту классификации: Классифицируйте элементы в зависимости от того, как часто они перемещаются в вашей организации. Быстро движущиеся товары более подвержены дефициту. Вы также можете классифицировать товары на основе стоимости или валовой прибыли. Самые дорогие предметы будут помещены в класс A, предметы средней цены — в класс B, а наименее дорогие — в класс C.
  • Назначение уровней обслуживания и занятости одновременно: Назначение уровней обслуживания в зависимости от класса элемента. Товары класса А имеют самые высокие цели, а товары последнего класса — самые низкие. Например, менеджеры потратят 10 часов на рассмотрение 100 элементов класса A и 10 часов на рассмотрение 10 000 элементов класса C. Составьте график подсчета циклов по классификации, чтобы обеспечить более регулярный подсчет циклов для товаров класса A (тех, которые оказывают наибольшее и наиболее значительное влияние на показатели продаж), более регулярно, чем для товаров классов B и C.
  • Сегментируйте ключевые показатели эффективности по классам: Создайте отдельные ключевые показатели эффективности, соответствующие отчеты и информационные панели для каждого класса.
  • Проведите анализ производительности: Проведите анализ производительности при выполнении полного обслуживания запасов или в соответствии с графиками и правилами, которые зависят от классификаций ABC.
  • Просмотр избыточных запасов: Решите, имеет ли ваш текущий уровень избыточных запасов смысл для вашей компании.В глобальной экономике «точно в срок» избыточные запасы могут создавать ненужный риск и затраты на хранение. Если есть смысл держать этот инвентарь, классифицируйте его правильно.
  • Управление в разных местах: Менеджеры цепочки поставок нуждаются в возможности управлять запасами в физических местах.
  • Подсчитать запасы в пути: Когда запасы перемещаются между местоположениями, отслеживайте время между датой отгрузки и датой поступления.Подобные аудиты позволяют вести инвентаризационные записи в порядке и обеспечивать регистрацию повреждений или потерь.
  • Реклассифицировать целенаправленно: Сохраняйте гибкость в том, как и когда реклассифицировать элементы. Вам может потребоваться периодически реклассифицировать запасы из-за изменений рынка, изменений в вашей клиентской базе или их покупательских привычках, появлении новых продуктов, которые становятся популярными, или изменения ваших ключевых показателей эффективности или бизнес-стратегии.
  • Рассмотреть продажи и запасы в тандеме: Распознать взаимосвязь между продажами и запасами.По мере роста продаж увеличивается оборот запасов, и вам необходимо будет пополнять запасы в соответствии с предполагаемым графиком. И наоборот, спад на рынке может потребовать пересмотра классов предметов и уровней запасов. Изучите ценообразование, а также стратегии продвижения на основе классификации.
  • Использование технологий и полученных данных: Менеджеры по запасам используют автоматизированные системы для завершения процессов пополнения запасов, распознавания всплесков спроса и предотвращения проблем с выполнением заказов.Используйте данные для управления сроками выполнения заказа и планирования спроса.

Использование ABC-анализа для подсчета циклов

Подсчет циклов — это уменьшенная версия подсчета инвентаризации в установленное время в течение финансового года. ABC-анализ обеспечивает более частый подсчет критически важных элементов большого объема.

Подсчет циклов обеспечивает систему сдержек и противовесов для обеспечения точности инвентарных записей в системе управления запасами.Регулярный подсчет циклов можно запланировать путем классификации, обеспечивая более регулярный подсчет циклов для товаров класса A — тех, которые оказывают наибольшее и наиболее значительное влияние на показатели продаж, — чем товары классов B и C.

Как внедрить ABC Inventory Management

Лучший способ внедрить управление запасами ABC — сначала оценить, будет ли оно эффективным для вашего бизнеса. Избегайте предположений, задавая критические вопросы.Как только вы решите двигаться вперед, сделайте все необходимые приготовления для более плавного выполнения.

Используйте эту анкету, чтобы оценить свою готовность к внедрению ABC-анализа. Если вы ответите «Нет» на какой-либо вопрос, вам нужно будет больше подготовиться перед выполнением анализа ABC:

Опросный лист по внедрению инвентаризации ABC

Выпуск Запрос Есть Нет
Сбор информации Насколько надежна и доступна информация о побочном спросе и затратах?
Системные требования Имеются ли процессы и системы для эффективной работы метода анализа ABC?
Бизнес-кейс Были ли количественно оценены преимущества внедрения и эксплуатации с использованием конкретных, измеримых, достижимых, актуальных и привязанных к срокам (SMART) целей и задач? Перевешивают ли преимущества риски?
Изменения Влияние Оценили ли вы влияние перехода на ABC-анализ?
Сроки Установили ли вы реалистичный график реализации?
КПЭ Вы определили ключевые показатели эффективности, которые нужно отслеживать для измерения экономии затрат?

Примеры использования ABC-анализа и вычислений в различных отраслях промышленности

Практически любой бизнес может извлечь выгоду из анализа ABC.Компании по всему миру используют этот метод для улучшения процессов и повышения прибыльности.

Итак, как предприятия в различных отраслях могут использовать соотношение 80/20 и анализ ABC?

  • Розничная торговля: Розничные торговцы используют ABC-анализ для определения продуктов, наиболее прибыльных для бизнеса. Затем они могут использовать данные для продвижения этих продуктов в торговых точках и обеспечения наличия достаточных запасов.
  • Автомобилестроение: Метод ABC позволяет производителям автомобилей анализировать эффективность линейных рабочих, получать подробные сведения об использовании ресурсов и определять, какое оборудование является наиболее эффективным.Управление запасами также дает представление о необходимом сырье и ценной информации для заключения новых или более выгодных контрактов с поставщиками.
  • Складирование: На складе ABC-анализ и сегментация позволяют контролеру запасов сосредоточиться на способах более эффективного управления более дорогостоящими запасами, включая правильное количество страхового запаса, чтобы избежать дефицита запасов. Данные также могут побудить к переосмыслению продаваемых продуктов и прекращению использования товаров.
  • Производство: В производственных условиях анализ ABC помогает увеличить маржу прибыли, классифицируя 20% лучших продуктов по выручке.Производители могут использовать анализ для определения большинства деталей и материалов, необходимых для этих продуктов, а также маржи. Они могут использовать эти результаты, чтобы расставить приоритеты в отношении людей, времени и материалов, чтобы оказать наибольшее влияние.

История анализа ABC

Основа ABC-анализа восходит к началу 1900-х годов, когда изобретатель Вильфредо Парето открыл закон немногих жизненно важных и применил его к экономике.Сегодня ABC является опорой управления запасами.

  • 1900-е: Экономист Вильфредо Парето открыл правило 80/20, согласно которому доход следует распределению в обратной пропорции. С тех пор, как он открыл этот принцип в 1906 году и отметил его применение в экономике, промышленности, науке и социологии, он стал использоваться во всем мире в различных дисциплинах.
  • 1950-е годы: Джозеф М. Джуран и У. Эдвардс Деминг были основателями и сторонниками управления качеством (QM), основанного на анализе ABC.Они привезли концепцию в Японию, которая помогла создать послевоенное японское экономическое чудо.
  • 1960-е годы: Основываясь на концепциях управления качеством, общее управление качеством (TQM) использовало концепцию ABC и пользовалось широкой популярностью в конце 1980-х — начале 90-х годов.
  • 1970-е годы: UPC-кодирование и сканирование стали использоваться в розничной торговле в 1974 году. Министерство обороны внедрило систему инвентаризации штрих-кодов в 1981 году.Штрих-коды и сканирование позволили намного упростить отслеживание продуктов на протяжении их жизненного цикла, поддерживая управление запасами на основе ABC.
  • 1980-е: Бережливое производство по принципу «шесть сигм» направлено на устранение излишков в производстве. Использование ABC-анализа в сочетании с бережливым подходом началось в 80-х годах и продолжается сегодня.
  • 1990-е годы по настоящее время: В качестве центральной базы данных, содержащей надежную инвентарную информацию, системы планирования ресурсов предприятия (ERP) поддерживают анализ инвентаризации ABC и его использование в сочетании с другими методами управления запасами.Сегодня ERP-системы используются во всем мире для помощи в управлении запасами классифицированных товаров.

Программное обеспечение NetSuite ERP помогает менеджерам по инвентаризации максимально эффективно использовать ABC Analysis

Чтобы упростить и автоматизировать выборочный контроль, ERP-системы, включающие ABC-анализ, стали стандартным инструментом для менеджеров по запасам. С помощью ERP пользователи могут выполнять полный анализ ABC на основе определенных пользователем критериев, анализа рисков и оптимизации расписания.Узнайте больше о ценности ERP в статье «Преобразование, интеграция и масштабирование предприятий систем планирования ресурсов предприятия».

Программное обеспечение ERP

NetSuite помогает предприятиям поддерживать оптимальные уровни поставок с отслеживанием запасов в реальном времени, что помогает им избежать затоваривания и дефицита. Прогностическая аналитика ERP предугадывает падение или всплеск спроса и предупреждает команды по запасам, если есть изменения в спросе или уровне запасов. Узнайте, как ERP может оптимизировать процессы управления критически важными запасами.

Что это такое и почему это важно для управления запасами

У ваших покупателей не хватает часов в день. От управления дефицитом до поиска возможностей для сокращения запасов решающее значение имеет хорошее управление временем. Имея дело с тысячами запчастей и десятками поставщиков, вашей команде нужен способ расставить приоритеты по элементам, оказывающим наибольшее влияние на стоимость запасов. Вот тут-то и появляется ABC-анализ.

Что такое ABC-анализ?

Каждый заказываемый нами товар не имеет одинаковой стоимости.Некоторые детали стоят дороже. Некоторые используются чаще. Некоторые и то и другое. Анализ инвентаризации ABC помогает классифицировать эти предметы, чтобы мы могли понять, какие из них заслуживают нашего полного внимания.

Как следует из названия, этот метод категоризации инвентаря группирует ваш инвентарь в три сегмента: A , B и C .

  • A ’предметы являются наиболее важными для организации. Этот материал должен получить ваше полное внимание из-за его высокой скорости использования или высокой цены (или того и другого).
    • Товары
  • « B » имеют меньшую долларовую стоимость и, следовательно, менее важны, чем «As».
  • Наконец, товары « C » — это нижняя ступенька лестницы. Из трех групп у вас будет наибольшее количество элементов категории «C», но они будут составлять наименьшую часть стоимости вашего инвентаря.

Принцип Парето гласит, что 80% ваших затрат на инвентаризацию приходится только на 20% ваших запасов. Это известно как правило 80/20, и оно помогает формировать результаты вашего ABC-анализа.LeanDNA рекомендует следующую разбивку в качестве оптимального способа определения трех категорий:

  • Предметы категории «А» — 80% годовой инвентарной стоимости ваших предметов (вероятно, составляют только 20% ваших предметов)
  • Предметы категории B — 15% от годовой инвентарной стоимости ваших предметов (вероятно, составляющих 30% ваших предметов)
  • Предметы категории C — 5% от годовой инвентарной стоимости ваших предметов (вероятно, составляют 50% ваших предметов)

Анализ

ABC во многом похож на анализ RRS, то есть «анализ бегуна, повторителя, незнакомца».Бегуны — это ваши «А», ретрансляторы — это ваши «Б», а Незнакомцы — это ваши «С».

Чтобы определить, какие части к каким категориям относятся, выполните следующие действия:

  1. Определите стоимость запасов, умножив цену предмета на объем потребления этого предмета за год. Проще говоря, стоимость товара * годовое потребление = стоимость запасов .
  2. Повторите шаг 1 для всех товаров, чтобы рассчитать общую стоимость запасов.
  3. Отсортируйте детали от самой высокой складской стоимости к самой низкой.
  4. Рассчитайте процентную долю каждого элемента в общей стоимости запасов. Инвентарная стоимость этого предмета / сумма всех стоимостей инвентаря = элемент% от общей стоимости инвентаря .
  5. Сгруппируйте детали, на которые приходится 80% всего вашего инвентаря, и распределите их как позиции «А». Сгруппируйте части, которые составляют следующие 15%, и распределите их как элементы «B». Сгруппируйте все оставшиеся элементы как «C».

Почему покупателю следует заботиться об этом?

Анализ

ABC упрощает работу покупателя.Давайте рассмотрим сценарий, который мы много раз испытывали при работе с нашими клиентами.

Джо Смит — покупатель, ответственный за 1000 различных товаров. Каждый день он получает десятки сообщений от своей ERP-системы о товарах, которые необходимо вывести, вернуть и / или отменить. Эти сообщения похоронены, потому что он должен постоянно размещать новые заказы и преследовать дефицит. К тому времени, как наступает пятница, сообщений уже накопилось. Теперь у него есть более 100 различных предметов, на которые можно посмотреть!

Сам по себе, Джо может пройти через 80 предметов, прежде чем он найдет тот, который даже снизит общую стоимость инвентаря.Но вооружившись прекрасными знаниями ABC Analysis, Джо может быстро расставить приоритеты, на какие вопросы ему нужно обратить внимание в первую очередь, а на какие можно не обращать внимания, если у него нет времени, чтобы рассмотреть их все.

Когда я говорю Джо, что лучше потратить время на 3 задания категории «А», чем на 300 пунктов категории «С», мне кажется, что он волшебным образом прибавил часы к своему дню.

Что происходит, когда ваши покупатели используют ABC Analysis?

Когда Джо узнал об ABC Analysis, он, очевидно, не получал лишних рабочих часов в день.Случилось что-то даже лучше — он стал использовать эти часы более эффективно. Вместо того, чтобы просто делать снимок в темноте, чтобы сделать работу, которая влияет на бизнес, теперь он имеет больше ценности и больше времени.

Все благодаря ABC Analysis!

Как я упоминал ранее, каждый заказанный товар не имеет одинаковой стоимости. Возможно, это не задача покупателей проводить анализ, но заставить их понять ценность ABC Analysis может быть на вес золота. Потратьте некоторое время на проведение ABC-анализа в своей компании и посмотрите, какое положительное влияние он оказывает на ваш инвентарь!

ABC Analysis — Методика инвентаризационного контроля и управления

Метод

ABC управления запасами включает в себя систему, которая контролирует запасы и используется для материалов и во всем управлении распределением.Он также известен как выборочный инвентарный контроль или SIC.

Анализ

ABC — это метод, в котором запасы делятся на три категории, то есть A, B и C по убыванию. Элементы категории A имеют наивысшее значение, элементы категории B имеют меньшую ценность, чем элементы категории A, а элементы категории C имеют наименьшее значение.

Контроль и управление запасами имеют решающее значение для бизнеса. Они помогают держать свои расходы под контролем. Анализ ABC помогает бизнесу контролировать запасы, позволяя руководству сосредоточиться на товарах с наивысшей ценностью (товары категории A), а не на многих товарах с низкой стоимостью (товары категории C).

ABC Методика инвентаризационного контроля

Он стал неотъемлемой частью бизнеса, и ABC-анализ широко используется для незавершенного производства, готовой продукции, запасных частей, компонентов, готовых изделий и сборочных единиц. В соответствии с этим методом руководство делит товары на три категории: A, B и C; где A — самый важный предмет, а C — наименее ценный.

Инвентаризационный анализ

ABC основан на принципе Парето. Принцип Парето гласит, что 80% объема продаж приходится на 20% самых популярных товаров.Это означает, что 20% лучших товаров будут приносить 80% дохода для бизнеса. Это также известно как правило 80/20.

Этот метод важен для определения верхней категории предметов инвентаризации, которые генерируют высокий процент годового потребления. Это помогает менеджерам оптимизировать уровни запасов и добиться эффективного использования ресурсов управления запасами.

Необходимость приоритезации инвентаря

Пункт A:

В модели управления запасами ABC товары, отнесенные к категории A, представляют собой товары, которые имеют наибольшую ценность с точки зрения годового потребления.Интересно отметить, что на верхние 70–80 процентов годовой потребительской стоимости компании приходится всего лишь от 10 до 20 процентов от общего объема товарно-материальных запасов. Следовательно, очень важно расставить приоритеты по этим пунктам.

Пункт B:
.

Это товары со средней потребляемой стоимостью. Они составляют около 30 процентов от общего объема запасов в компании, на которые приходится от 15 до 20 процентов годовой стоимости потребления.

Пункт C:

Предметы, помещенные в эту категорию, имеют самую низкую потребительскую ценность и составляют менее 5 процентов от годовой стоимости потребления, приходящейся примерно на 50 процентов от общего количества предметов инвентаризации.

Примечание: Годовое значение потребления рассчитывается по формуле: (годовой спрос) × (стоимость единицы товара)

Политики, регулирующие метод управления запасами ABC

Идея использования ABC-анализа заключается в том, чтобы использовать дисбаланс продаж. Это означает, что каждому предмету необходимо придать соответствующий вес в зависимости от его класса:

Пункт A:

a) Они подвергаются строгому инвентарному контролю и имеют хорошо охраняемые зоны с точки зрения хранения

б) У этих товаров лучший прогноз продаж

c) Эти позиции также требуют частого повторного заказа на ежедневной или еженедельной основе

d) Они хранятся в качестве приоритетных предметов, и прилагаются усилия, чтобы избежать их отсутствия или отсутствия на складе

Пункт B:
.

a) Эти предметы не так важны, как предметы из раздела A, и не столь тривиальны, как предметы из категории C

b) Важно отметить, что, поскольку эти элементы находятся между A и C, они отслеживаются на предмет возможного включения в категорию A или, в противоположной ситуации, в категорию C

Пункт C:

a) Эти предметы производятся реже и следуют политике наличия только одного предмета под рукой или в некоторых случаях они повторно заказываются, когда покупка действительно совершена

b) Так как это товары низкого спроса со сравнительно более высоким риском стоимости с точки зрения избыточных запасов, это идеальная ситуация, когда эти товары заканчиваются после каждой покупки

c) Когда речь заходит о товарах категории C, менеджеры сталкиваются не столько с тем, сколько единиц хранить на складе, а скорее с тем, нужно ли вообще иметь эти товары в магазине.

Использование ABC-анализа


ABC-анализ широко используется в управлении цепочкой поставок, а также в системе проверки запасов и инвентаризации и реализован как система подсчета циклов. Это наиболее важно для компаний, которые стремятся снизить свой оборотный капитал и расходы на содержание. Это делается путем анализа запасов, которые имеются в избытке, и тех, которые являются устаревшими, и освобождаются от предметов, которые легко продаются. Это помогает избежать того, чтобы оборотный капитал оставался доступным для использования, вместо того, чтобы держать его в нездоровом инвентаре.

Когда компания может лучше проверять свои запасы и поддерживать контроль над дорогостоящими товарами, она помогает им отслеживать стоимость активов, которые одновременно хранятся. Это также приводит в порядок процесс повторного заказа и гарантирует, что эти товары есть на складе, чтобы удовлетворить потребности.

Товары, подпадающие под категорию C, — это товары, которые медленно перемещаются и не требуют повторного заказа с той же периодичностью, что и товар A или товар B. Когда вы помещаете товары в эти три категории, это полезно для обоих оптовиков. и дистрибьюторы, чтобы определить товары, которые необходимо складировать, и те, которые можно заменить.

Например, «H&M» производит 80% своих розничных запасов заранее и вводит оставшиеся 20%, исходя из самых текущих рыночных тенденций.

Точно так же Amazon не хранит запасы всех товаров, предлагаемых на ее веб-сайте. Поддерживаются запасы только популярных товаров, которые часто покупаются. Если есть заказ на непопулярный товар, Amazon запросит его у своего дистрибьютора, который затем отправит его компании.

Преимущества внедрения метода управления запасами ABC

  • Этот метод помогает предприятиям сохранять контроль над дорогостоящими объектами, в которые вложены большие суммы капитала.
  • Это безумный метод отслеживания всего инвентаря. Это не только снижает ненужные расходы на персонал, но, что более важно, обеспечивает постоянное поддержание оптимального уровня запасов.
  • Метод ABC гарантирует, что коэффициент оборачиваемости запасов поддерживается на сравнительно более высоком уровне за счет систематического контроля запасов.
  • С этим инструментом значительно сокращаются расходы на хранение.
  • Предусмотрено наличие достаточного количества запасов категории C для поддержания без ущерба для более важных предметов.

Недостатки использования ABC Analysis

  • Чтобы этот метод работал и приносил успешные результаты, в магазине должна быть надлежащая стандартизация материалов.
  • Для того, чтобы этот анализ работал, требуется хорошая система кодирования материалов, уже действующая.
  • Поскольку этот анализ учитывает денежную стоимость товаров, он игнорирует другие факторы, которые могут быть более важными для вашего бизнеса. Следовательно, это различие жизненно важно.

Модель ABC работает таким образом, чтобы уделять первоочередное внимание важным элементам или немногим критическим и не тратить ненужное внимание на не столь важные элементы или многие тривиальные элементы. У каждой категории свой управленческий контроль. Такая приоритезация внимания и фокуса жизненно важна для того, чтобы держать расходы под контролем и под контролем в системе цепочки поставок. Для достижения наилучших результатов важно, чтобы руководство уделяло должное внимание вопросам, связанным с большими затратами.

Получите эксперта по доступной цене

Для ITR, возврат GST, регистрация компании, регистрация товарного знака, регистрация GST

Как рассчитать и применить ABC-классификацию запасов

Если вам интересно, как лучше всего управлять запасами с сотнями или даже тысячами SKU, вы нашли свой ответ: ABC-классификация (также известная как ABC-анализ ).

В этом посте мы обсудим, как можно классифицировать свой инвентарь по трем категориям ABC, и познакомим вас с концепцией анализа XYZ. Но сначала напомним, что такое ABC-классификация запасов:

.

Определение классификации ABC

Классификация

ABC (или анализ ABC) используется командами управления запасами, чтобы помочь определить наиболее важные продукты в их портфеле и обеспечить приоритетность управления ими над менее ценными.

Классификация

ABC основана на предпосылке, что не все запасы имеют одинаковую ценность.Вместо этого он следует принципу Парето, согласно которому 20% акций составляют 80% стоимости для бизнеса. Таким образом, используя классификацию ABC, вы можете разделить запасы на три категории:

Категория A: это наименьшая категория, состоящая из наиболее важных складских позиций

Категория B: обычно немного больше по объему SKU и обычно состоит из товаров с меньшей стоимостью

Категория C: это, как правило, самая большая категория, в которой продукты меньше всего влияют на чистую прибыль вашего бизнеса.

«Ценность» вашего инвентаря может основываться на ряде критериев, таких как годовой доход от продаж, рентабельность или годовая стоимость потребления.

На приведенном ниже графике показано, как 80% выручки компании приходится на 20% ее складских позиций:

ABC-анализ и правило Парето для управления запасами

Как рассчитать классификацию ABC

Вот рабочая иллюстрация того, как разделить запасы с использованием значения годового потребления. Это должно помочь вам рассчитать классификацию ABC для вашего собственного инвентаря. Мы собираемся использовать в качестве примера компанию Фрэнка, занимающуюся крепежными изделиями:

.

1.Используйте эту формулу для расчета годового потребления каждого товара:

Годовое количество проданных единиц (на единицу) x стоимость единицы

2. Перечислите продукты в порядке убывания их годового потребления.

3. Подсчитайте количество проданных единиц и годовое потребление.

4. Рассчитайте совокупный процент проданных товаров и совокупный процент значений годового потребления, используя итоги.

5. Определите пороговые значения для разделения данных на категории A, B и C. Порог для определения разделения ABC будет уникальным для вашей компании и ассортимента вашей продукции, но обычно он близок к 80% / 15% / 5%.

Как правильно использовать данные

После расчета классификации ABC вы можете использовать свои окончательные данные, чтобы проверить, как вы в настоящее время управляете запасами в каждой категории. Если вы обнаружите, что обращаетесь со всеми товарами одинаково (с точки зрения запасов, которые вы держите, и покупок, которые вы совершаете, независимо от их категории), то, вероятно, у вас неэффективная и излишне дорогая политика в отношении запасов.Это означает, что вы, вероятно, делаете избыточный или недостаточный заказ на многие линейки продуктов.

Хорошая новость в том, что есть еще много возможностей для улучшения! А улучшение приведет к снижению затрат на инвентаризацию, доставку и управление.

Лучший способ начать — адаптировать политику закупок и запасов к каждой группе из классификации ABC. Это может включать настройку сложных процессов заказа для всех товаров категории А, таких как проверка каждого заказа на поставку и тратить больше времени на обсуждение сроков поставки с поставщиками, чтобы гарантировать оптимальную стоимость и своевременные поставки.Напротив, элементы C должны занимать гораздо меньше вашего времени и могут быть заказаны автоматически, чтобы сэкономить ценные человеческие ресурсы.

Анализ XYZ

Как обсуждалось в нашем посте о важности анализа ABC в управлении запасами, классификация ABC может быть очень полезной как простой способ расставить приоритеты для вашей рабочей нагрузки и помочь сократить время, затрачиваемое на заказ и управление запасами.

Однако у модели есть ограничения. Для начала, классификация ABC, возможно, слишком упрощена из-за того, что категории статичны (если регулярно не пересматриваются, чтобы позволить элементам перемещаться между группами), а критерии оценки являются одномерными.

Чтобы решить эти проблемы, вы можете применить анализ XYZ.

XYZ-анализ — это структура для классификации продуктов на основе их изменчивости спроса.

X позиции: регулярный спрос

Y позиции: сильная изменчивость спроса

Z-элементы: очень нерегулярный и трудно прогнозируемый спрос

Это означает, что вы можете сегментировать товары на основе их прогнозируемости — вероятности того, что их спрос будет отличаться от их прогноза.

Добавление еще одного уровня понимания в вашу модель классификации запасов позволяет вам принимать более обоснованные решения о заказе и хранении. Например, имеет смысл относиться к элементам AX (которые ценны и имеют постоянный спрос) иначе, чем к элементам AZ (с неустойчивым спросом). Если спрос является стабильным и легко прогнозируемым (X единиц), уровень вашего страхового запаса может быть намного ниже, чем у продуктов, спрос на которые гораздо более изменчив (Z единиц).

От ABC — XYZ-анализа к автоматизации

Хотя XYZ-анализ делает структуру ABC более сложной, он не решает проблему быстрого устаревания вычислений.Продукты могут быстро перемещаться между категориями по мере роста и падения их продаж или по мере прохождения жизненного цикла продукта.

Какое решение? Используйте инструмент оптимизации инвентаря, чтобы автоматизировать процесс. Программное обеспечение, такое как EazyStock, позволит вам классифицировать ваш инвентарь на основе многомерных критериев, включая спрос, частоту продаж, количество выбранных товаров и годовое потребление.

Автоматизируя процесс классификации запасов, вы можете быть уверены, что он всегда будет актуальным, а переклассификация будет происходить ежедневно, поэтому продукты всегда управляются в соответствии с наиболее актуальной политикой инвентаризации.

Чтобы получить дополнительную информацию о EazyStock или заказать демо, щелкните здесь.


* Этот пост был первоначально опубликован в декабре 2014 г .; он был отредактирован в мае 2021 года.

ABC Class Definitions) — Поставка крепежа и управление запасами — Решения для крепления Falcon

Эта статья является частью первой из серии из трех статей, посвященных ABC Inventory Analysis.

Часть 1 вводит понятие классификации ABC.

Часть 2 содержит пошаговое руководство по проведению анализа ABC.

Часть 3 содержит несколько советов по правильному проведению анализа ABC.

Для бережливого производства начните с

ABC Классификация

ABC — это простой и мощный инструмент управления запасами, который играет жизненно важную роль в управлении запасами и планировании материальных потоков. Классификация запасов ABC позволяет бережливым производителям повышать эффективность графика пополнения запасов. Классификация ABC группирует предметы инвентаря на основе общей годовой стоимости каждого предмета.Это простая задача, и если вы хотите внедрить Канбан, это необходимое предварительное условие.

Анализ рисков и оптимизация расписания необходимы для максимизации рентабельности предприятия, поэтому вы можете случайно подписаться на версии системы ABC. Цель состоит в том, чтобы собрать информацию путем анализа спроса, затрат и рисков, чтобы можно было принимать более обоснованные решения о распределении капитала. Каждому предмету в инвентаре присвоен класс:

.

Инвентаризация класса A: Высокие общие годовые расходы
Инвентаризация класса B: Средние общие годовые расходы
Инвентаризация класса C: Низкие общие годовые расходы

Классификация

позволяет вам точно планировать свой страховой запас, лучше оценивать целевые сроки выполнения заказа и оптимизировать ресурсы, которые вы тратите, чтобы предотвратить простои производства.

8-шаговое руководство по ABC-анализу.

Вот почему это работает. Классификация запасов ABC использует экономический принцип Парето.

Принцип Парето (также называемый правилом 80/20) — это экономическое наблюдение, согласно которому в большинстве систем 20% причин приводят к 80% результатов. Хотя некоторые исследования показали, что этот принцип имеет тенденцию быть еще более экстремальным во многих современных системах, концепция состоит в том, что почти в любой системе «несколько жизненно важных» частей системы несут ответственность за подавляющее большинство ее результатов, в то время как «Тривиальное множество» отвечает за небольшую часть результатов.

В управлении запасами правило 80/20 переводится в , что большинство стоимости вашего инвентаря (то есть 80%) приходится на меньшинство предметов инвентаря (то есть 20%). Однако принцип Парето применим и к отходам. То есть для большинства производителей оригинального оборудования (OEM) меньшая часть стоимости инвентаря будет нести ответственность за большую часть управления и отходов. Производители оригинального оборудования используют классификацию ABC, чтобы выявить дорогостоящие предметы, которыми они должны активно управлять, и малоценные предметы, которые им не следует.

В конечном итоге планы управления запасами, основанные на классификации ABC, сокращают количество запчастей, которые вам необходимо перевозить, и снижают вложения в запасы и контролируют затраты, не подвергая риску потребности последующих этапов, даже когда возникают перебои в поставках в восходящем направлении.

Классификация показывает предсказуемый ритм спроса на запчасти.

Система имеет врожденное требование к наблюдению, которое проясняет закономерности в потоке создания ценности. Например, недорогие товары представляют меньший риск и требуют менее строгого принятия решений.Низкая стоимость также делает возможным заказ по более высокой цене. Заказ в больших количествах позволяет сократить общее количество заказов и, следовательно, меньше времени, затрачиваемого на планирование пополнения запасных частей, и больше времени на фактическое производство. Однако закупка товаров, стоимость которых выше, требует больше времени и усилий. Необходимо использовать более высокий уровень проницательности для оценки потребностей и наблюдения за моделями, чтобы определить осуществимость и необходимость пополнения запасов более дорогих деталей. Забота о том, чтобы обращать внимание на эти предметы, помогает обеспечить наиболее экономичное расходование инвентарных средств.

Консультанты по бережливому производству

Falcon рекомендуют, чтобы учет этих концепций, в свою очередь, повысил точность количества закупок для определения целевого времени выполнения заказа.

Загрузите БЕСПЛАТНОЕ руководство по анализу инвентаризации ABC.

Определение ABC
Объекты инвентаризации класса A
Объекты инвентаризации класса A — это 20% ваших запасов, на которые приходится 80% ваших годовых инвестиций.

  1. Инвентарные предметы класса A стоят больше всего в использовании.Это может быть связано либо с высокой стоимостью единицы товара, либо с большим объемом использования товарно-материальных запасов при низкой стоимости единицы.
  2. Товарно-материальные ценности класса А представляют высокий риск. Решающий характер и стоимость этих статей требуют значительных инвестиций в человеческий капитал. Фактически, менеджеры по запасам должны тратить большую часть своего времени и внимания на пополнение запасов. Несоответствующий уровень запасов может иметь серьезные последствия.
  3. Товарно-материальные ценности класса А пополняются по короткой пилообразной кривой.Из-за затрат, связанных с товарами категории А, их меньше хранится под рукой, а заказы выполняются чаще. Следовательно, минимальное время выполнения заказа, а также стандартная стоимость требуют энергичных переговоров для обеспечения продолжения производства. Кроме того, очень важен тщательный мониторинг минимального количества заказа (MOQ) и стандартного количества упаковки (SPG), поскольку каждый из них может увеличить количество заказа и нарушить оптимальный поток.
  4. Типичное целевое время выполнения заказа: от трех до 10 дней. Они составляют основную часть наличной стоимости.Эти предметы, хотя и имеют меньшее количество, составляют около 60-70% стоимости запасов в наличии.

Инвентарные единицы класса B
Инвентарные запасы класса B составляют около 15-30% инвентарных единиц. Они оказывают меньшее влияние на расходы на товарно-материальные запасы, обычно около 15% в год.

  1. Обычно они требуют стандартных затрат с предсказуемыми интервалами. Эти предметы регулярно требуются для производства, и их следует регулярно переупорядочивать, но не так часто, как предметы А.
  2. Они достаточно важны для мониторинга, но не требуют такого же уровня контроля, как элементы A.
  3. Их следует держать под рукой в ​​умеренных количествах. Как правило, целью является поддержание низкого уровня запасов, а также важно ограничить количество транзакций, где это возможно.
  4. Типичное целевое время выполнения заказа: от пяти до 15 дней. Б составляют около 15-25% стоимости запасов.

Товарно-материальные запасы класса C
Товарно-материальные ценности класса C обычно составляют примерно от 50% до 70% единиц хранения запасов (SKU), но составляют только примерно 5% от общих годовых расходов.

  1. Товары класса C обычно стоят очень мало, но потребляются в больших объемах. Примеры включают крепежные детали, пружины, стопорные кольца, штамповки, литературу и т. Д. Однако важно отметить, что элементы C также могут быть более дорогими, которые редко используются. Примером дорогостоящего элемента C может быть сборочный узел стоимостью 700 долларов, используемый только 5 раз в год.
  2. Пополнение товарно-материальных запасов класса C должно быть максимально автоматизированным. Пункты C не должны требовать внимания и усилий со стороны менеджеров по материалам и закупкам.Тратить время на управление предметами C означает пренебрегать гораздо более важными предметами A и B. Огромное количество элементов C, которые нужны большинству OEM-производителей, быстро сожгло бы рабочее время, если бы было сохранено тщательное отслеживание. Учтите, что даже если тратить всего 30 секунд в месяц на управление каждым из 15 000 элементов C, это равно 125 часам труда.
  3. Менеджеры по закупкам должны сосредоточить внимание на сокращении транзакционных операций, связанных с приобретением товарно-материальных ценностей C. Утомительные задачи, связанные с заказом и получением заказов на запасные части — создание заказа, его проверка по прибытии и доставка в необходимый отдел — могут в конечном итоге стоить значительно дороже, чем прямые затраты на приобретение элементов C.
  4. В то время как товары C обычно составляют только 5% от общих годовых расходов, к сожалению, они часто составляют до 20% долларов наличных запасов из-за общей тактики затоваривания товаров C во избежание остановов, вызванных отсутствием запасов.

Falcon специализируется на разработке, внедрении и управлении широким спектром решений по инвентаризации для сокращения времени выполнения заказа, сокращения затрат, сокращения запасов, увеличения денежного потока и повышения производительности.

Команда Falcon готова ответить на любые вопросы или сомнения, которые могут у вас возникнуть по поводу правильного проведения инвентаризационного анализа ABC.Это то, чем мы занимаемся. Если вам нужна БЕСПЛАТНАЯ консультация , позвоните по номеру 1-800-438-0332 и попросите поговорить со стратегическим координатором.

Во второй части этой серии из трех частей, посвященной анализу запасов ABC, мы подробно рассмотрим, как правильно проводить анализ запасов ABC.

Преимущества и недостатки инвентаризации ABC Analysis | Малый бизнес

Алия Николакопулос Обновлено 28 января 2019 г.

Расчет затрат на основе деятельности, или ABC, — это метод распределения накладных и прямых расходов, связанных с наиболее важными видами деятельности вашей компании, в первую очередь.Этот процесс позволяет владельцам и менеджерам лучше определять области производства или продаж, которые приносят наибольшую прибыль. Запасы, проанализированные по методу ABC, классифицируются в порядке рентабельности. Инвентарь класса A составляет 80 процентов дохода, инвентарь класса B — 15 процентов дохода, а инвентарь класса C — 5 процентов дохода.

Преимущество: лучший контроль высокоприоритетных запасов

Анализ запасов ABC предусматривает более жесткий и частый контроль высокоприоритетных запасов.Инвентарь с высоким приоритетом или инвентарь класса A — это класс инвентаря, который клиенты запрашивают чаще всего. В производстве запасы класса А также могут включать предметы, наиболее часто используемые при производстве товаров. Поскольку запасы класса А напрямую связаны с успехом компании, важно постоянно отслеживать спрос на них и обеспечивать соответствие уровня запасов этому спросу.

С помощью ABC-анализа ваша компания может использовать свои ресурсы для определения приоритета управления высокоприоритетными запасами над запасами, которые имеют меньшее влияние на вашу прибыль.

Преимущество: более эффективный подсчет циклов

Метод анализа запасов ABC позволяет более эффективно распределять ресурсы во время подсчета циклов. Подсчет цикла — это процесс подсчета только определенных предметов в запланированные даты. Частота вашего цикла и количество предметов, которые вы выбираете для включения, зависят от того, как часто меняется ваш запас.

После того, как запасы упорядочены по классам, вы можете сосредоточить регулярные циклические подсчеты на запасах класса А. В зависимости от ваших потребностей может потребоваться подсчет инвентаря класса B не реже двух раз в год, а инвентарь класса C только один раз в год.Метод анализа ABC экономит время и труд, подсчитывая только запасы, необходимые для цикла для данного класса запасов, по сравнению с подсчетом всех предметов запасов в каждом цикле.

Недостаток: конфликт с другими системами затрат

Анализ запасов ABC не соответствует требованиям Общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP), а также конфликтует с традиционными системами калькуляции затрат. Если ваш бизнес использует методы ABC, он должен использовать две системы калькуляции затрат: одну для внутреннего использования в соответствии с методом ABC, а другую — для соответствия GAAP.Традиционные системы калькуляции позволяют получить цифры, требуемые GAAP. Традиционные системы калькуляции затрат распределяют драйверы затрат по фактической стоимости единицы, а не по процентной доле активности драйвера затрат. В результате присвоения затрат ABC часто отличаются от присвоений традиционной системы затрат.

Недостаток: требуются значительные ресурсы

Метод ABC требует больше ресурсов для обслуживания, чем традиционные системы калькуляции затрат. Когда выполняется циклический подсчет, инвентарь класса A должен регулярно анализироваться, чтобы определить, состоит ли инвентарь по-прежнему из высокоприоритетных предметов.Если элемент инвентаря больше не используется или востребован так часто, он перемещается в другую классификацию инвентаря. Этот постоянный процесс требует гораздо большего количества измерений и сбора данных.

Что такое ABC-анализ в управлении запасами? | Гид на 2021 год

Принцип Парето и степенные законы

Однажды, ухаживая за своим садом, итальянский экономист Вильфредо Парето сделал интересное наблюдение: 80% его гороха было получено только из 20% стручков в его саду.

Со временем он заметил, что это соотношение применимо и к другим сферам жизни. Наиболее важно то, что в 1901 году он обнаружил, что 80% земли в Италии принадлежало 20% населения. Из одного невинного наблюдения Парето изменил то, как изучается экономика и как мы понимаем распределение мировых ресурсов.

Сегодня это наблюдение известно как принцип Парето 80/20, согласно которому 80% выходов обусловлены 20% входов. Существует множество примеров правил 80/20, например, Microsoft однажды сообщила, что 80% сбоев в Windows были вызваны 20% их программных ошибок.Или что на 100 компаний приходится 71% мировых выбросов. Мы можем найти примеры принципа Парето во всех сферах жизни — даже в прибылях от вашего бизнеса.

Анализ запасов

ABC основан на принципе Парето, что означает, что часто около 20% запасов компании составляет 80% ее стоимости. Это понимание позволяет лидерам принимать более оперативно обоснованные решения.

Факторы принципа Парето в анализе ABC — это то, как он используется для определения приоритетов и сортировки определенных запасов по сравнению с другими.ABC-анализ упрощает анализ запасов, помещая все ваши запасы в три корзины, что позволяет вам принимать более стратегические решения.

Каковы преимущества ABC-анализа?

Давайте рассмотрим три способа, которыми ABC-анализ может улучшить прибыль вашего бизнеса:

1. Более точное прогнозирование спроса

Используя ABC-анализ, специалисты по планированию запасов могут прогнозировать спрос на определенные продукты и соответствующим образом управлять своими запасами. Такое понимание сводит к минимуму затраты на хранение устаревших товаров, тем самым улучшая управление цепочкой поставок.

2. Лучшее управление ценными запасами

Успех многих предприятий зависит от запасов класса А. ABC-анализ позволяет вам идентифицировать эти товары в режиме реального времени, отслеживать спрос на них и гарантировать, что их всегда нет в наличии. Направляя свои ресурсы на высокоприоритетный инвентарь, вы можете быть уверены, что ставите шансы на успех в свою пользу.

3. Стратегическое ценообразование

Анализ

ABC может оптимизировать вашу ценовую стратегию для продуктов, которые приносят наибольшую пользу вашему бизнесу.Как только вы поймете, какие продукты пользуются большим спросом, вы можете повысить их цену, что может существенно повлиять на прибыль.

Какие недостатки ABC-анализа?

Хотя анализ ABC является важным инструментом для многих предприятий, следует помнить о нескольких недостатках:

Требуется регулярный контроль

Чтобы получить все преимущества анализа ABC, необходимо регулярно анализировать запасы, чтобы гарантировать, что A-инвентарь по-прежнему состоит из высокоприоритетных товаров. В противном случае вы рискуете потратить ресурсы на более дешевые предметы.Сбор и анализ данных могут затруднить работу компаний, у которых нет надлежащего программного обеспечения для бухгалтерского учета.

Недостаток точности

ABC-анализ может переоценить часто покупаемые предметы, которые вызывают у людей двери, по сравнению с предметами роскоши, которые имеют более низкую частоту покупок, но более высокую норму прибыли. ABC-анализ также может пропустить колебания спроса на сезонные товары или новые товары, по которым не было накоплено много данных об объеме продаж.

Как использовать ABC-анализ с инвентаризацией

Чтобы выполнить ABC-анализ для вашего бизнеса, выполните следующие три шага:

1.Классифицируйте свой инвентарь

Способ классификации инвентаря зависит от того, какой у вас бизнес и какие цели преследует ваша компания. Ваши классификации должны соответствовать типу имеющихся у вас запасов и тому, как ведется ваш бизнес. Любая метрика, которую вы используете, должна измерять стоимость потребления вашего инвентаря за определенный период. Стандартные показатели — это общий объем продаж, валовая прибыль, затраты на закупку и стоимость владения. После того, как вы подсчитаете процентное соотношение для каждого элемента, поместите их в категории A, B и C.

2. Создание правил для классов запасов

Для различных категорий инвентаризации (A, B, C) создайте набор правил или действий, определяющих, как должны функционировать ваши классификации. Например, запасы класса A никогда не должны иметь запаса или иметь определенный порог оборачиваемости. Тогда для предметов C-класса это нормально, если у вас есть запасы, но вы не хотите списывать испорченный инвентарь. Вы можете положиться на решение для управления запасами, чтобы быстро понять, насколько ваша команда работает в соответствии с этими стандартами.

3. Отслеживайте и ищите возможности для изменения классов

По мере того, как вы растете и добавляете предметы в свой инвентарь, ваш классификационный микс будет меняться. Если вы продолжите следить за своим анализом, вы начнете замечать закономерности и сможете прогнозировать, какие ресурсы наиболее важны для вас, а какие менее важны. Всегда имея правильный состав запасов, ваши операции будут работать более эффективно, а кошмары о движении денежных средств в конечном итоге уйдут в прошлое.

Пример анализа ABC

Допустим, вы управляете бутиком женских аксессуаров в Интернете.У вас только что был хороший квартал, и у вас, наконец, есть время для анализа запасов.

Published by alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *