Назначение кресла офисного: Функции офисного кресла: виды регулировочных механизмов и их назначение

Функции офисного кресла: виды регулировочных механизмов и их назначение

Выбирая офисное кресло, необходимо большое внимание обратить на его функции, то есть дополнительные возможности регулировки и фиксации положения спинки, сиденья, их угла наклона и высоты. Техническая начинка современной мебели может быть различной, начиная от самых простых вариантов в виде установки высоты сиденья и заканчивая сложными конструкциями, обеспечивающими максимальный комфорт. Функции офисного кресла во многом зависят от его назначения, к примеру, для недорогой модели, которая будет использоваться всего пару часов в день, используется только регулировка высоты сиденья.

Регулировка высоты сиденья – пиастра

Пиастра – самый простой механизм, используемый практически для всех моделей офисных стульев. Он позволяет одним простым движением поднять или опустить сиденье, сделав это при помощи рычага. Офисное кресло опускается под весом сидящего, для чего используется надежный газлифт. Для поднятия также достаточно просто нажать на рычаг. Такие стулья оптимальны для недолгого сиденья за рабочим столом (до 2-х часов), обычно ими оборудуются приемные, кабинеты секретарей.

Перманент-контакт

Для регулировки глубины, высоты и угла наклона спинки относительно сиденья используется система перманент-контакта. Этот надежное устройство гарантирует плотное прижимание при сидении, уровень жесткости можно регулировать, что обеспечивает плавающее положение, снимающее усталость и обеспечивающее комфорт.

Основные функции перманент-контакта:

• активная поддержка позвоночника сидящего;
• легкое качание;
• установка глубины сиденья;
• установка высоты спинки стула.

Такая функция используется, если планируется проводить на рабочем месте 2-4 часа в день.

Устройство TILT

Недорогой и надежный механизм типа TILT обеспечивает качание, фиксирование спинки в необходимом положении. Жесткость отклонения регулируется при помощи специального винта, она будет зависеть от веса человека.

Внимание: стулья с TILT нельзя использовать, если вес оператора больше 100 кг, так как втулка конструкции может сломаться.

Anyfix

Механизм Anyfix является усовершенствованным типом системы TILT. Для управления положениями спинки используются 2 рычага: один контролирует высоту, второй – жесткость качания. Такой механизм обычно устанавливается для офисных кресел среднего и недорого ценового сегмента и не применяется с тяжелыми и слишком габаритными моделями.

Deep Tilt

Функция Deep Tilt обеспечивает для офисного кресла более глубокое качание, то есть ось будет смещена ближе к коленям сидящего. ноги человека при качании не отрываются от пола, что снижает вероятность опрокидывания офисного стула назад при резких движениям.

Фиксация положения выполняется только в одном положении, но сам механизм очень надежен и прочен, устанавливается на кресла средней, высокой ценовой группы.

Мультиблок

Одним из наиболее надежных механизмов для офисных стульев является мультиблок, позволяющий фиксировать 5 разных точек. Основные функции механизма:

• возможность свободного качания;
• использование до 5 позиций;
• контроль жесткости движения;
• наличие функции «антишок», что предотвращает падение или резкие движения при разблокировке.

Синхронизация

Для эргономичного офисного кресла, в котором планируется проводить очень много времени, рекомендуется устройство синхронизации. При регулировке ось можно устанавливать, смещая к ногам или по центру, что обеспечивает дополнительный комфорт. Основными функциями синхро-механизма являются:

• возможность свободного качания;
• контроль уровня жесткости отклонения;
• синхронизация;
• фиксация от 3:1 и до 8:1 (это обеспечивает максимально удобную позу и поддержку тела сидящего).

Такая функция используется для дорогих моделей или специальных операторских.

Обзор офисных стульев и кресел. Выбираем лучшее

2021-10-08 2021-10-08 Металайн Металайн Металайн https://artameb.ru

Если раньше офисные стулья и кресла выполняли только свою основную функцию – сидеть за рабочим местом, то сейчас они становятся своеобразным местом отдыха. Эргономичные модели способны поддерживать спину сидящего человека, имеют механизмы регулировки высоты сиденья. Кресла для руководителей оснащены сложной системой управления спинкой и сиденьем. Даже стулья для посетителей нескучные и позволяют расслабиться и сидеть в спокойной обстановке.

Особенности офисных кресел для персонала

Основное назначение таких кресел – обеспечить комфорт офисному работнику. Этой цели подчинено всё начиная от внешнего вида и заканчивая механизмами. Офисные кресла имеют крестовину с колёсами, на такой основе легко перемещаться по комнате. Крестовина может быть пластиковой или металлической. Последняя прочнее, однако пластик бюджетнее по стоимости. Механизм регулировки высоты сиденья – газлифт – позволяет установить комфортную высоту сиденья. Почти все модели этой категории имеют пластиковые или металлические подлокотники, на которые удобно положить руки для отдыха. Спинка кресла в зависимости от модели может откидываться, регулироваться по углу наклона, фиксироваться в одном или нескольких положениях. В качестве материала покрытия кресел может фигурировать ткань или кожзаменитель. Кресла для персонала относятся к средней ценовой категории.

Характеристики офисного кресла NF 266

Классическое кресло для персонала оснащено металлической хромированной крестовиной и пластиковыми подлокотниками. Колёсные опоры позволяют легко двигаться от рабочего стола к принтеру, например. Высота от пола до сиденья может регулироваться благодаря газлифту от 46 см до 56 см. Сиденье без учёта подлокотников имеет параметры 47 см в ширину и 48 см в глубину. Эти габариты удобны для комфортного сидения большинства людей. Нагрузка на данную модель может доходить до 80 кг. Кресло обито тканью TW – материал пропускает воздух и не прилипает к коже.

Особенности кресел для руководителя

Эти модели кресел дороже обычных офисных. Однако у них шире функционал и больше возможностей для регулирования. Стандартное кресло руководителя имеет системы регулировки наклона спинки, глубины и высоты сиденья, высоты подлокотников. Кресла для начальников комфортнее для работы и отдыха, чем обычные модели. Они имеют пластиковую или металлическую крестовину с колёсиками в зависимости от модели, это позволяет человеку с комфортом передвигаться по кабинету. Также более прочная крестовина обеспечивает большую нагрузку на модель – до 250 кг. Подлокотники для этих позиций являются обязательными, они могут быть пластиковыми или металлическими. Кресло для руководителя может быть обито тканью, кожзаменителем или натуральной кожей.

Характеристики кресла руководителя NF 3126

Это кресло оснащено пластиковой крестовиной и пластиковыми же подлокотниками. Крестовина имеет колёса, на таком кресле удобно передвигаться по помещению. Кресло обито экокожей – это кожзаменитель высшей категории, который по характеристикам аналогичен натуральной коже. Пластиковые подлокотники имеют мягкие накладки из поролона и экокожи. Данная модель оснащена механизмом подъёма сиденья – газлифтом, механизмом качания. Размеры сиденья без подлокотников – 53 см в ширину и 54 см в глубину – позволяют сидеть крупному человеку массой до 120 кг.

Особенности стульев для посетителей

У этого вида мебели самое простое назначение – на стульях сидят посетители и гости офиса. Поэтому конструкция моделей самая простая. Они не имеют крестовины и иногда – подлокотников. Каркас стульев может быть металлическим или деревянным. Металл, в свою очередь, может быть хромированным или окрашенным. Конструкция моделей может быть разная, со слитной или раздельной спинкой, с подлокотниками или без них. При этом сиденье и спинка стульев всегда мягкие. Для них есть два классических варианта обивки – ткань и кожзаменитель.

Характеристики стула Sylwia

Классический офисный стул для посетителей на прочном и красивом хромированном каркасе. Каркас имеет красивую изогнутую S-образную форму. Спинка и сиденье модели обиты кожзаменителем немаркого чёрного цвета. Такой стул престижно выглядит и украсит собой любой офис.

Вам нравится статья?

Интересно

Не уверен

Скучно

Рекомендации по выбору офисного кресла » Новости Волгограда: Все для Вас

При покупке обстановки для компаний важно выбрать стул или офисное кресло, в котором можно было бы подолгу работать, не ощущая напряжения. Среди представленного в продаже огромного разнообразия товаров достаточно непросто найти действительно качественный и комфортный предмет мебели. Однако задача выполнима, если соблюдать определенные правила подбора и придерживаться рекомендаций специалистов.

Критерии выбора кресел: важные параметры
Невзирая на то, где вы решили купить стулья для офиса, необходимо выбирать продукцию в соответствии с определенными параметрами. Основными среди них выступают:

• прочность;
• удобство;
• эргономичность;
• практичность.

Важным фактором, который стоит иметь в виду в первую очередь, выступает назначение такого кресла, а точнее – кем оно будет использоваться. По такому признаку мебель делится на изделия для:

• клиентов;
• сотрудников;
• руководителей.

При выборе стульев для посетителей имеет смысл обращать внимание на конструкцию, она должна быть простой, а внешний вид – привлекательным. Комфортность и качество используемых материалов – основные требования, которые к ним предъявляются. Стулья для персонала бывают операторскими и компьютерными. Последние универсальны, регулируются под высоту стола, рост любого человека, как правило, оснащены колесиками, а потому очень мобильны. Выбор в их пользу стоит сделать из-за их возможности перемещения по офису, вращения вокруг своей оси, а также высокой комфортности.

Директорское кресло должно быть эргономичным, подчеркивать высокий статус своего владельца. Качественные, дорогие натуральные материалы, дышащая обивка – главные параметры такого кресла. Оно обычно оснащено подголовником, подлокотниками, пятилучевой опорой и колесиками, а также механизмами регулировки высоты угла и наклона спинки.

Выгоды покупок у изготовителя

Приобрести предметы обстановки, соответствующие характеристикам и параметрам, приоритетным для заказчика, просто, выбрав их на сайте http://office-gr.ru/ofisnye-kresla/. Здесь удастся подобрать продукцию, произведенную на фабриках компании «Офис Групп», или заказать товары европейских изготовителей. Гарантия высокого качества, низкие цены, возможность оформления доставки по городу и сборки на месте установки – несомненные плюсы покупок в указанной фирме. Менеджер посоветует конкретные модели, если с выбором возникнут сложности.

Присоединяйтесь к нам в Одноклассниках, ВКонтакте, Telegram, Facebook, Twitter, YouTube и RSS, чтобы быть в курсе последних новостей Волгограда и Волгоградской области.

Как правильно выбрать офисное кресло

Любой человек, который работает в офисе за столом на протяжении восьми часов ежедневно пять дней в неделю, согласится с тем, что грамотно подобранное офисное кресло – это комфорт и продуктивный труд.

Купить удобное и стильное офисное кресло желает каждый студент, каждый владелец домашнего рабочего кабинета и проч. Оно создает оптимальное положение для сидения при правильной регулировке, избавляет от болей в позвоночнике, снимает нагрузку с шеи, не допускает нарушений в опорно-двигательном аппарате, порой переходящих в серьезные хронические болезни.

Если кресло предназначено для кабинета руководителя, то эргономичность конструкции – единственное, что от него требуется. Кресло руководителя просто обязано иметь еще и солидный вид, который соответствует статусу своего хозяина. Чем дороже и экологичнее материалы, чем продуманнее и функциональнее конструкция, чем стильнее дизайн офисного кресла и качественнее исполнение, тем дороже его цена.

Что имеет значение при выборе кресла для офиса:

1. Правильно подобранное назначение. Офисные кресла делятся на кресла для руководителя, кресла для персонала, кресла для конференц-зала:

• первые характеризуются максимальной комфортабельностью, что продиктовано более продолжительным рабочим днем ТОР-менеджеров по сравнению с остальным персоналом. Кресло руководителя регулируется по высоте, наклону спинки, имеет удобный подголовник и подлокотники. Возможность расслабиться и отдохнуть руководителям предоставляют функция раскачивания и массажные зоны. Обивкой таким креслам служит обычно дорогая натуральная кожа,
• вторые, как того требует субординация в компании, удобны, прочны и долговечны. Однако при этом они не обладают столь же широким набором опций, что и первые. Регулируются кресла для персонала преимущественно только по высоте. Интернет-магазины офисных кресел предлагают модели в текстильной и кожаной обивке. Однако дизайн их скромнее, чем у кресел руководителя,
• третьи представлены самыми простыми моделями. Поскольку время проведения конференций редко превышает два часа, то нет необходимости оснащать их какими-либо дополнительными функциями. Дизайн кресел обычно гармонирует с оформлением конференц-зала. Для их производства используются доступные недорогие материалы.

Основание конструкции кресла. Оно может быть мобильным (на колесиках) или стационарным. Прочнее и надежнее – кресла на металлокаркасе на ножке с 4-5 опорами. Стационарные не столь удобны в работе, поэтому редко предлагаются производителями офисных кресел.

Спинка и сиденье. Анатомическая спинка разгружает позвоночник, поскольку точно повторяет форму человеческой спины. Спина сидящего максимально соприкасается с анатомической спинкой, благодаря чему меньше устает. Валики под поясницу и под голову усиливают эффект. Продуманная конструкция сиденья не затрудняет кровоток и не мешает кровоснабжению ног. Вот почему, сидя в элитном офисном кресле по многу часов, главы компаний не испытывают тяжести в конечностях и их ноги не затекают. Уплотненный, с изгибом край сиденья также не пережимает сосуды ног.

Степень мягкости кресла. Из мягкого, полумягкого и жесткого покупайте кресло, в котором чувствуете себя наиболее комфортабельно.

Качество колесиков мобильных кресел для офиса. Авторитетные производители используют те, пробег которых по полу без поломок составляет как минимум 15 км. Колесики не должны оставлять следов на паркете и ковролине.

Надежность и простота работы механизмов, обеспечивающих регулирование офисного кресла по высоте, углу наклона, а также механизм качания и синхронный (изменяющий одновременно высоту и угол наклона спинки кресла).

Самое надежное свидетельство качества офисного кресла – его бренд. Итальянские кресла руководителя являются общепризнанным эталоном качества. Крупные компании, для которых имидж – не пустой звук, покупают именно их.

Офисное кресло DXRacer Elite OH/EA01/NR (Black/Red) OH/EA01/NR

Блокировка наклона	Есть
Блокировка угла наклона	есть
Вес брутто, кг	26
Вес нетто, кг	22
Газлифт Класс	4
Максимальная высота кресла, см	52,07
Максимальная высота подлокотника, см	74,93
Максимальный вес, кг	90.7
Максимальный рост, м	1.75
Материал крестовины	Металл
Материал обшивки кресла	Эко кожа
Минимальная высота кресла, см	43,18
Минимальная высота подлокотника, см	55,88
Название серии	Elite
Назначение кресла	Игровое
Плотность наполнителя пены, кг/м3	50
Размер места для сидения, см	36,2 Пер x 29,21 Зад x 45,72
Регулируемый подголовник	Есть
Регулируемый поясничный валик	есть
Регулируемый угол наклона спинки, °	135
Регулируемый угол наклона, °	3~17 (SP/0201/N)
Рекомендуемый вес, кг	81.65
Рекомендуемый рост, м	1.70
Спецификация подъема газлифта	100/15 (SP/0313/N)
Стиль (дизайн) Кресла/Спинки	Высокая спинка
Тип крестовины	Пятизвездочная
Тип механизма	Обычный (SP/0201/N)
Требуется ли сборка	да
Цвет крестовины	Красный, Черный
Цвет обшивки кресла	Красный, Черный

Как выбрать качественное офисное кресло

На чтение 4 мин.

Работать в офисе с утра до вечера очень сложно, особенно, когда много текучки и важных дел. Для того чтобы создать максимально комфортные условия для работы сотрудников, необходимо задуматься о покупке хорошей мебели, которая будет расслаблять и повышать продуктивность. Многие сотрудники после рабочего дня жалуются на боль в спине и дискомфорт, который вызывают стулья. Решение проблемы – удобный стул для работы за компьютером, который даст возможность избавиться от напряжения и сидеть в естественной позе на протяжении всего дня. Купить кресла можно по очень выгодной цене. Главное – предварительно разобраться во всех критериях и особенностях, ведь многие не знают, как выбрать офисное кресло среди такого разнообразия.

Назначение кресла

Кресла для офиса, как правило, подчиняются субординации. По назначению все кресла можно отнести к таким категориям:

• для руководителей;
• для персонала;
• для конференций;
• для посетителей;
• для детей;
• для геймеров.

Виды кресел

Если рассматривать кресла более подробно, то в целом их можно отнести всего к трем категориям: для руководителей, для работников и для посетителей.

Кресла для руководителей, как правило, выглядят солидно, обладают высокой спинкой, широкими подлокотниками, мягкой обивкой (обязательно из натуральной кожи). Идеально смотрятся в кабинетах черные, бежевые и коричневые кресла. Кресла для работников офисов выглядят не так стильно. Обычно они созданы из искусственной кожи и прочного текстиля. Кресла для посетителей зачастую похожи на обычные стулья.

Характеристики

Специалисты по подбору мебели выделяют такие основные характеристики офисных кресел:

• максимальный уровень грузоподъемности;
• качественные материалы обивки и опоры;
• наличие хорошего подголовника;
• наличие устойчивых подлокотников.

Огромное внимание необходимо уделять материалу обивки. Как правило, используется искусственная или натуральная кожа, высококачественный текстиль. Важно помнить, что при высоких температурах сидеть весь день на кожаных креслах не так уж и комфортно, поэтому в этом плане побеждает текстиль. Однако уход за ним гораздо сложнее.

Комфорт

За комфорт в плане выбора офисного кресла отвечает мягкое сидение. Стоит отметить, что все модели кресел бывают жесткими, средними и мягкими, поэтому, если необходимо выбрать мебель для офиса и работы, то лучше покупать последние. Мягкие кресла с упругим поролоном сделают условия работы куда лучше, как говорит рейтинг компьютерных кресел. Также важно отметить, что идеальное кресло для офиса должно регулироваться, иметь удобную форму края сидения и отрицательный угол наклона.

Критерии выбора

Перед тем, как выбрать идеальное кресло или модель для оптовой закупки, необходимо понять, для каких целей необходима мебель. К примеру, для приема посетителей и гостей компании могут подойти обычные офисные текстильные стулья. Если же речь идет о непрерывной работе, то лучше выбрать модели с колесиками, мягкой обивкой.

Выбирая кресло, стоит обращать внимание на такие критерии:

• основание кресла. Модели кресел могут быть мобильными и стационарными. Некоторые предметы мебели передвигаются на колесиках, в то время как другие крепко стоят на ножках;
• спинка офисного кресла. Идеальный вариант – кресло с анатомической спинкой, которая не вредит осанке;
• сиденье кресла. Сиденья бывают жесткими, средними и мягкими. Ориентируясь на основные цели, которые должна выполнять мебель, рекомендуется делать выбор;
• наполнитель для кресла. Все кресла наполняются либо поролоном, либо пенополиуретаном. Как правило, второй вариант лучше из-за упругости и износостойкости;
• подлокотники и подголовник в офисном кресле. Подлокотники обязательны в любом кресле, подголовники, как правило, встречаются только в дорогих моделях;
• колесики. Колесики – это самое уязвимое место в любом передвижном кресле, поэтому важно, чтобы они были сделаны из прочных материалов, могли спокойно передвигаться по плитке, паркету, ковролину, керамограниту;
• какие механизмы могут быть в офисном кресле. Применяются механизмы для регулирования высоты кресла, угла наклона спинки. Также используются механизмы качания и синхромеханизм;
• материал обивки и корпуса. Для обивки и корпуса используется пластик, металл, дерево, искусственная и натуральная кожа, текстильные материалы и даже сетка, которая добавляет мебели изюминку и привлекательность;
• цвет и дизайн. Сейчас производители предлагают различные дизайны и стили для офисных кресел. Можно найти как практичные классические варианты, так и что-то броское, яркое, привлекательное, что сможет расслабить и отвлечь сотрудников. Все зависит от вкуса и финансов, поэтому найти можно что угодно.

Все эти параметры нужно принимать при выборе и покупке этой офисной мебели.

Офисное кресло Riva Chair SAKURA (Терракот/черный)

Характеристики офисное кресло Riva Chair SAKURA (Терракот/черный)

Описание офисное кресло Riva Chair SAKURA (Терракот/черный)

• Материал: ткань, ткань фьюжн
• Ролики: Ø50 / PU
• Пятилучье: 650 мм, пластик
• Подлокотники: пластик
• Высота подлокотников: 67-77 см
• Механизм качания: топ-ган
• Габаритные размеры: 61х64х127
• Ширина сиденья: 50 см
• Глубина сиденья: 51 см
• Высота спинки с подголовником: 73 см
• Диапазон регулировки: 47-57 см
• Газпатрон: 100 мм
• Допустимая нагрузка: 120 кг

Информация о доставке офисное кресло Riva Chair SAKURA (Терракот/черный)

Способ доставки	Описание
Самовывоз	Бесплатно — самостоятельный вывоз с пункта выдачи. Пункт выдачи расположен по адресу г. Благовещенск, ул. Чайковского, 209 В. Режим работы: пн — пт, c 09:00 по 18:00. Всего пунктов: 3 получения готовой мебели в России (посмотреть)
Доставка до подъезда дома из пункта выдачи	Время доставки согласуется дополнительно. Выгрузка из машины и подъём на нужный этаж осуществляется Вами лично, либо за дополнительную плату после согласования с менеджером.
Доставка по РФ	Рассчитывается индивидуально после оформлении заказа на сайте

*Дополнительную информацию о том, как купить офисное кресло Riva Chair SAKURA (Терракот/черный) в Благовещенске уточняйте у нашего менеджера по телефону +7 416 231-97-09

Политика назначения председателей — Университет Индианы, Северо-запад

Политика назначения заведующих кафедрами — Колледж искусств и наук, Северо-западный университет Индианы

Пересмотрено в ноябре 2010 г. отделение.

Порядок назначения председателей

Заведующий кафедрой — это назначаемая должность. Назначение производится деканом, который проконсультируется с отделом и тщательно рассмотрит его рекомендации.Ожидается, что в этом процессе примут участие все штатные и штатные преподаватели, преподаватели и старшие преподаватели. Только штатные преподаватели имеют право занимать должности председателя. Процесс выбора кафедры должен быть открытым и своевременным. Предпочтение кафедры должно в конечном итоге привести к тайному голосованию, распространенному среди всех штатных преподавателей этого факультета Офисом декана. Редко, когда декан не назначает или повторно назначает кандидата, которого предпочитает большинство профессорско-преподавательского состава, на должность председателя, и разумно ожидать некоторого объяснения при таких обстоятельствах.Однако в случаях, когда мнения сильно расходятся, прерогатива декана остается в силе.

Типичный срок назначения на должность председателя — два-три года. Консультации с преподавателями кафедры в соответствии с процедурами, описанными в предыдущем параграфе, должны проводиться до повторного назначения на должность председателя или любого продления срока службы.

Ежегодная проверка кафедры кафедры

При нормальных обстоятельствах декан проводит ежегодную проверку кафедры.Обзор будет состоять из письменной оценки работы кафедры в области исследований, преподавания и обслуживания, с особым вниманием к его / ее эффективности в выполнении обязанностей кафедры, и может включать запрошенные или полученные комментарии профессорско-преподавательского состава кафедры. Ожидается, что декан ответит департаменту в том редком случае, когда будут выражены серьезные опасения по поводу руководства кафедры.

Процедуры увольнения кафедр

Увольнение кафедры происходит, когда их просят покинуть офис до истечения согласованного срока полномочий.В исключительных случаях члены факультета в составе кафедры могут коллективно попросить уволить кафедру как выражение управления факультетом путем формулирования явных причин, относящихся к вопросам лидерства. Ежегодная ведомственная проверка кафедры обеспечивает один механизм для подачи такого запроса декану; в качестве альтернативы он может быть основан на вотуме недоверия большинством голосов с использованием конфиденциального протокола. В таких редких случаях ожидается, что декан дополнительно проконсультируется с преподавателями, чтобы выяснить основание запроса, а также степень поддержки смены председателя.Декан приложит все усилия для решения основных проблем отдела. Однако, если основные вопросы не будут решены к удовлетворению декана или большинства факультета, председатель будет уволен по прерогативе декана. Председатель также может быть уволен или не назначен повторно на основании полномочий декана. После этого как можно скорее следует следовать обычным процедурам, согласно которым преподаватели выражают свое предпочтение назначению новой кафедры.

Исполняющий обязанности председателя

При наличии причин (e.грамм. отсутствие квалифицированных преподавателей), которые не позволяют назначать заведующего кафедрой, декан может назначить исполняющего обязанности председателя. Право на должность исполняющего обязанности председателя такое же, как и у заведующего отделом, но может включать кого-либо, не относящегося к отделу. Исполняющий обязанности председателя будет выполнять те же обязанности, что и заведующие кафедрами, и проходить ту же процедуру проверки, что и обычный председатель. Декан и кафедра будут работать вместе над решением вопросов, препятствующих назначению постоянного председателя.

Летние администраторы

Летние администраторы — это назначенная должность.Летом заведующие кафедрами 1 и 2 будут выбраны кафедрой с одобрения декана. Любой штатный преподаватель кафедры имеет право стать летним администратором. У летних администраторов такие же обязанности, как у заведующих кафедрами. Летние администраторы не будут проходить проверку.

Вернуться к содержанию

Политика назначения и оценки руководителей отдела

Политика назначения и оценки заведующих кафедрой

1.00 Цель

Целью данной политики является определение руководящих принципов и стандартов для назначения и оценки председателей департаментов. Термин «заведующий кафедрой», используемый здесь, также применяется к кафедрам подразделений и школ. Эта политика также распространяется на директоров программ факультета в области служебного обучения, семинаров первого года обучения и университетской письменной речи. Эта политика призвана отразить приверженность Университета принципам, целям и идеалам, описанным в Заявлении о видении CSUMB, и его основным ценностям.

2,00 Обязанности заведующего кафедрой

Департамент управления

• Информирует преподавателей о планах, деятельности и ожиданиях кафедры, колледжа и университета.
• Координирует разработку и внедрение структуры, политики и процедур управления отделом.
• Координирует участие профессорско-преподавательского состава в выполнении обязанностей отдела, в зависимости от обстоятельств.
• Председательствует на собраниях отделов.
• Создает комитеты кафедры по согласованию с факультетом.
• Облегчает избрание отдела RTP комитета.
• Представляет департамент декану и сообществу университетского городка.
• Сообщает решения декана и университета обратно на факультет.
• Посредником конфликтов и пытается разрешить проблемы между преподавателями, студентами и сотрудниками.
• Моделирует и поддерживает конфиденциальность в отношении проверок эффективности, кадровых решений, жалоб и т. Д., А также призывает других делать это.

Учебная программа и инструкции

• Разрабатывает расписания курсов по согласованию с преподавателями и деканом, которые отражают спектр предлагаемых факультетом курсов и способствуют обучению студентов.
• Работает с преподавателями для создания и управления учебной программой, включая изменения и пересмотры.
• Работает с профессорско-преподавательским составом для разработки ежегодных соглашений о рабочей нагрузке профессорско-преподавательского состава.
• Руководит отделом в проведении необходимых внешних проверок учебных программ и оценки результатов обучения студентов.
• Руководит или участвует в деятельности ведомственной аккредитации, в зависимости от обстоятельств.
• Учитывает количество оставшихся на факультете и количество выпускников, рекомендуя корректировки, которые улучшают успеваемость учащихся.

Профессорско-преподавательский состав и профессиональное развитие

• Способствует качественному преподаванию и обучению на кафедре.
• Утверждает, содействует и реализует концепции грантов, включая мероприятия до и после выдачи грантов
• Помогает преподавателям стажировки в понимании процесса оценки и критериев удержания, продвижения по службе и пребывания в должности, а также в представлении точных и эффективных файлов действий рабочего персонала (WPAF).
• Осуществляет руководство при найме преподавателей на постоянное место жительства.Обеспечивает надлежащую подачу запросов о вакансиях, выбор комитетов по поиску, прохождение собеседований с кандидатами и рекомендации назначений в соответствии с политикой и процедурами университета.
• Может писать оценочные письма для преподавателей кафедры в процессе RTP.
• Соблюдает протоколы приема на работу и Коллективный договор CSU / CFA о назначении лекторов.
• Наставники, оценивает и предоставляет обратную связь с лекторами.

Студенты

• Набирает и удерживает студентов, работая с преподавателями и обеспечивая участие преподавателей в инициировании и реализации деятельности, связанной со студентами, e.г., ориентации, набор студентов, конкурсы, награды, профессиональные организации и клубы.
• Работает со всеми сторонами, которые консультируют студентов. Способствует разрешению административных трудностей, с которыми могут столкнуться студенты.
• Учитывает комментарии и предложения студентов о курсах, инструкторах и программах и отвечает на них.
• Отвечает на запросы студентов об отказе от ведомственных правил, предложениях о независимом обучении, стажировках и связанных с ними особых проблемах студентов.Обеспечивает успешное и своевременное завершение неполных оценок.
• Управляет официальным процессом апелляции оценок учащихся.
• Способствует успеху студентов через наставничество и консультации по вопросам карьеры.

Персонал Персонал

• Осуществляет руководство при подборе и назначении штатного персонала, в том числе студентов-ассистентов, работающих на кафедре.
• Обеспечивает ежедневный контроль и руководство работой сотрудников, прикрепленных к отделу.
• Своевременно проводит аттестацию сотрудников.
• Поощряет и поддерживает обучение и развитие персонала.
• Стимулирует коллегиальные и продуктивные отношения между преподавателями, сотрудниками и студентами.

Бюджет и ресурсы

• Управляет деятельностью отдела по достижению целей FTES.
• Управляет бюджетом департамента по согласованию с преподавателями и деканом факультета.
• Осуществляет заказ оборудования и расходных материалов для отдела.
• По согласованию с персоналом соответствующего отдела разрабатывает и внедряет соответствующие процедуры использования, технического обслуживания и ремонта оборудования.

Внешние связи

• Сотрудничает с деканом и отделом повышения квалификации по продвижению факультета за пределами университетского сообщества.
• Поддерживает дисциплинарный контакт с соответствующими группами за пределами кампуса, включая преподавателей общественных колледжей, учителей старших классов, общественные организации, профессиональные организации, частные компании, выпускников и т. Д.
• Поддерживает и улучшает имидж и репутацию кафедры за пределами университета.

3,00 Назначение заведующих кафедрами

Назначение кафедры может происходить в рамках обычного процесса приема на работу преподавателей или путем выдвижения и рекомендации путем голосования внутри кафедры. Только преподаватели, работающие полный рабочий день с назначенными сроками пребывания / пребывания в должности, имеют право выполнять функции председателя. Исключения из этого должны быть одобрены Провостом. Если назначение происходит в процессе приема на работу, должность должна быть идентифицирована и объявлена ​​как «заведующий кафедрой», и должны соблюдаться все правила и методы найма преподавателей.Информация о сроке полномочий и звании / статусе преподавателей должна быть сообщена кандидатам в процессе приема на работу.

Если рекомендация о назначении осуществляется путем голосования, то в число тех, кто имеет право голоса, входят преподаватели кафедры с назначениями на срок / без ограничения срока пребывания, преподаватели с трехлетними назначениями, назначенные на 20 или более подразделений в течение учебного года, и штатные сотрудники кафедры, не работающие на временное назначение. Право голоса для преподавателей учебного года определяется в соответствии с политикой управления факультета.Преподаватели, которые не будут назначены повторно, получили окончательное уведомление или ушли в отставку, не имеют права голоса.

Должны быть проведены выборы в департамент, и имя кандидата, набравшего большинство голосов, должно быть передано декану для рассмотрения и утверждения. Декан передает результаты выборов академическому персоналу и ректору. Если декан и профессорско-преподавательский состав и персонал не согласны, департамент может обжаловать решение у Провоста, и Провост принимает окончательное решение.

После выбора Председателя назначенный должен получить письмо о назначении от Провоста в качестве представителя Президента, в котором указываются обязанности и ответственность в соответствии с данной политикой, размер компенсации, как это определено Коллективным соглашением CSU / CFA, и срок полномочий. Председатели назначаются Президентом и работают по его усмотрению.

4.00 Срок полномочий

Срок полномочий председателей обычно составляет три года. Срок полномочий может меняться по согласованию между преподавателями кафедры и деканом.По истечении первоначального срока полномочий Председатель может быть снова рекомендован путем избрания в соответствии с процедурой, описанной в Разделе 3.00 настоящей Политики. Если председатель не завершает срок полномочий, то вакансия заполняется в соответствии с Разделом 3.00 или Разделом 7.00 настоящей политики.

5,00 Оценка заведующих кафедрами

Декан или соответствующий администратор должен оценивать работу кафедры один раз в трехлетний срок или чаще, по усмотрению декана или по запросу председателя.Процесс оценки должен включать возможность для профессорско-преподавательского состава и персонала кафедры высказать свое мнение о работе кафедры. Преподаватели и сотрудники кафедры, которые решили внести свой вклад, должны использовать форму обратной связи с кафедрой, которую можно получить у академического персонала. Оценки эффективности представлены в описательной форме и основаны на исполнении обязанностей, как указано в Разделе 2.00 настоящей Политики. В случаях, когда большинство профессорско-преподавательского состава кафедры выразили вотум недоверия, декан должен немедленно провести аттестацию кафедры.

По завершении оценки декан должен встретиться с председателем для обсуждения оценки. Декан несет ответственность за направление оценки академическому персоналу для включения в файл кадровых действий (PAF), в то же время копия оценки передается ректору и председателю. Это служит уведомлением о том, что академический персонал поместит оценку в PAF через пять (5) календарных дней после получения. Председатель может представить ответ или опровержение в письменной форме в течение 10 (десяти) календарных дней с момента получения оценки.Это не требует продления сроков оценки.

Директора программы

в сфере служебного обучения, первого года обучения и университетской письменной программы должны следовать тем же методам оценки, которые описаны здесь.

6,00 Отставка или увольнение

Стулья могут уйти в отставку или быть сняты с должности. Если Председатель уходит в отставку до истечения срока полномочий, вакансия заполняется в соответствии с положениями, изложенными в Разделах 3.00 или 7.00 настоящей Политики, в зависимости от того, что подходит.

Обоснование отстранения должно быть зафиксировано посредством аттестации, проводимой деканом. Как только Декан определит, что отстранение от должности оправдано, Декан должен представить письменное обоснование отстранения Провосту. У председателя будет возможность встретиться с деканом и ректором, чтобы обсудить предлагаемое отстранение. Провост принимает окончательное решение.

7.00 Исполняющие обязанности

Когда должность председателя временно освобождается на период в один год или менее, или во время поиска постоянной замены, исполняющий обязанности председателя может быть назначен деканом.Исполняющие обязанности кафедры обычно выбираются из числа преподавателей соответствующего отдела, а срок полномочий не должен превышать одного года.

8.00 Непрерывное продление

Данная политика должна быть оценена через семь лет с даты ее вступления в силу для определения ее эффективности и целесообразности. Эта политика может быть оценена до этого времени, чтобы отразить существенные изменения в результате расширения инфраструктуры CSUMB или изменений в Коллективном соглашении CSU / CFA.

с / Президент Эдуардо М. Очоа

Дата вступления в силу: 24 октября 2013 г.

Сертификация процесса

Проверено: комитетом по делам факультетов, исполнительным комитетом академического сената, академическим сенатом, группой содействия политике, провостом, деканами, академическим персоналом, трудовыми отношениями CSU

Инструменты для кафедр и профессоров »Назначение

Когда новая кафедра или профессура полностью профинансированы, можно начинать процесс назначения, то есть процесс выбора человека на должность.UW Medicine также проводит процесс назначения, когда предыдущий владелец освобождает должность.

Как долго человек удерживает встречу, зависит от соглашения, по которому была создана должность. В некоторых из них указан ограниченный срок, но большинство из них бессрочно, что означает, что владелец может удерживать его на неопределенный срок — в соответствии с рекомендациями декана медицинского факультета и при условии пересмотра в соответствии с политиками и процедурами Университета. Такие обзоры проводятся (не реже) раз в пять лет.

Вот краткое описание процесса назначения.

По согласованию. В соглашении, в соответствии с которым была создана должность, указываются квалификации, которые требуются от обладателя: его специальность, уровень опыта и его отношение к UW Medicine (текущий факультет, потенциальный набор сотрудников, посещение факультета).

Выбор кандидата. Выбор держателя включает в себя обширное взаимодействие между UW Medicine Advancement, деканатом и ректором, среди прочего. Каждый заинтересован в этом процессе.

• Если это недавно финансируемый фонд, отдел по развитию предупреждает об этом деканат.
• Деканат просит департамент или подразделение сформировать комитет для рассмотрения кандидатов и официально поручает комитету выполнение этой задачи.
• Комиссия определяет кандидата и сообщает его имя в деканат.
• Если кандидат приемлем, деканат связывается с отделом приема на работу факультета и его финансовым и операционным отделом.
• Затем кандидат рассматривается Попечительским советом UW.
• Если регенты одобряют, кандидат получает должность, и провост отправляет окончательное одобрение новому держателю.

Принятие на себя ответственности. После утверждения кандидата им высылаются поздравительные письма и служебные записки. Некоторые из этих сообщений требуют, чтобы новый владелец помог донорам занять кафедру или профессуру. Узнайте больше об этих ожиданиях.

Празднование. Получение обеспеченной должности предоставляет отделу или подразделению прекрасную возможность отметить как достижения владельца, так и щедрость донора (ов), создавшего эту должность. Подробнее об анонсах и событиях.

| Кафедра, Офис для студентов

Было объявлено об итогах этого назначения.

Оценочная комиссия

Описание вакансии

• Тесно сотрудничать с министрами и правительственными чиновниками, чтобы установить новое четкое стратегическое направление для Офиса, переведя его на следующий этап своей важнейшей работы.
• Поддерживать и оспаривать главу исполнительной власти по вопросам эффективности и результативности ОфС, отслеживать прогресс в достижении поставленных целей и обеспечивать выполнение установленных законом обязанностей в соответствии с государственной политикой и таким образом, чтобы сводить к минимуму бюрократию, где это возможно.
• Налаживайте эффективные отношения с партнерами из числа поставщиков, исследователей и деловых кругов, чтобы взаимодействовать с ними, обмениваться данными, работать вместе в областях, представляющих общий интерес, и способствовать пониманию роли ОфС и ее деятельности.
• Управляйте советом OfS и управляйте им. Делать рекомендации министрам по назначению членов совета директоров, обеспечивая, чтобы членство в совете директоров отражало разнообразие Великобритании, а также обеспечение высоких стандартов приличия и надежного финансового управления в рамках OfS.

Персональные данные

ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ

• Отличные способности стратегического мышления, опыт определения четкого видения и демонстрации стратегического лидерства в различных контекстах и ​​сложных средах.
• Сильный коммуникатор с выдающейся способностью влиять и выстраивать эффективные отношения с заинтересованными сторонами в государственном, частном или добровольном секторах, включая способность эффективно общаться с министрами.
• Опыт и четкое понимание управления советом директоров и приверженность принципам общественной жизни.
• Приверженность принципам повышения уровня, отстаивания возможностей для всех, а также представления или защиты неблагополучных регионов в Великобритании.

ЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ КРИТЕРИИ

• Хорошие знания и понимание работы регулирующей деятельности, сильных сторон и ограничений регулирующих органов, а также значения этих вопросов для сектора высшего образования.

Дополнительная информация

От предпочтительного кандидата на эту должность может потребоваться явка перед парламентским отборочным комитетом до назначения.

Как подать заявку

Пожалуйста, отправьте следующие документы по электронной почте: [email protected]

1. А CV.
2. Анкета кандидата
3. Форма мониторинга разнообразия

Дополнительные сведения см. В пакете кандидатов

Вернуться к поиску

Amazon.com: Розовое виниловое вращающееся офисное кресло со средней спинкой Flash Furniture с хромированным основанием и подлокотниками: все остальное

Это рассказ о любви и ненависти.

Мне нравится, как выглядит стул, и подушка сиденья очень удобная (хотя я подозреваю, что она не будет долго сохранять форму, такая дешевизна не будет долговечной на ощупь…. но по цене ….) Спинка полностью покрыта искусственной кожей, и многие стулья этой ценовой категории обтянуты уродливой черной тканью, чтобы сократить расходы.

А вот и ненависть:
1. Никаких инструкций по сборке, но я собрал достаточно офисных стульев без проб и ошибок с двумя размерами винтов, это было не так уж и плохо.
2. Винтовая фиксация вообще не совпадает с руками или спинкой сиденья. Может быть, у меня есть неисправная модель … но вам нужно действительно толкать и тянуть, чтобы ввинтить винт, чтобы собрать сиденье со спинкой, а ручки — с сиденьем и спинкой…. что приводит к 3 …
3. Поскольку винты и вытягивание всех четырех частей, спинка наклоняется вперед больше, чем предполагалось, так что стул не может быть перемещен (если это не слово, то сейчас). Вы наклоняетесь вперед в этой чертовой штуке.
4. Даже если бы он не наклонился вперед из-за 2 и 3, я бы все равно вернул его. Где контуры сиденья для поддержки поясницы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НИЗКИЕ. Так что, если вы выше, чем, вероятно, 5 футов 4 дюйма, этот стул не для вас. Сидеть в нем просто ужасно, и одно только это требует возврата.

В нескольких обзорах действительно упоминались проблемы, возникшие в 4, и они были от людей более полутора десятков. Я ростом 5 футов 8 дюймов, поэтому я не низкий и не высокий. Я даже не собирался писать обзор, но для людей, которые не ниже и не выше, не было никаких обзоров, которые помогли бы сделать лучший выбор.

Обидно, потому что, если бы он не был перепутан, а спинка была выше (которая тоже не регулируется), это был бы отличный стул. У меня есть оранжевый, и он выглядит совершенно потрясающе. Этот цвет также трудно найти ограничивающим. варианты, и я думаю, что собираюсь отказаться от своей мечты о оранжевом кресле, которое я действительно могу себе позволить.

Я надеюсь, что этот обзор поможет людям принять лучшее решение, и я надеюсь, что у меня возникли проблемы с отверстиями для винтов, потому что это хороший стул. Вы же не хотите возвращать одну, поверьте мне … разобрать базу будет тяжелым испытанием, а потом придется ее упаковать и возить по всему миру, чтобы отправить обратно.

Назначение и проверка председателя и директора — My Arts and Sciences

Expand all Search Process

А.Процесс поиска

Процесс поиска начинается с официального сообщения от декана, уведомляющего преподавателей подразделения. о своем намерении инициировать поиск нового стула или директора. Декан также укажите в этом сообщении назначенного председателя поисковой комиссии.

После уведомления декана председатель комитета по поиску инициирует выборы подразделения. процесс включения до трех преподавателей в поисковую комиссию.

1. Выдвижение кандидатур и выборы в Комитет по поиску

Преподаватели должны согласиться быть назначенными для работы среди трех избранных членов комитет по поиску, только если они не собираются баллотироваться на выборах председателя / директора.

В некоторых случаях декан добавляет дополнительного преподавателя, который будет участвовать в поиске. комитет после того, как отдел определяет трех избранных членов.

2. Идентификация кандидатов

а. Внутренний поиск: процесс выдвижения

После того, как комитет по поиску будет созван, председатель комитета по поиску должен проинструктировать Члены факультета в подразделении должны представить кандидатуры на новую кафедру или директора в письменной форме (письмом или по электронной почте).

1. 1. Назначенное лицо должно согласиться с выдвижением до объявления кандидатов. Количество номинаций по каждому кандидату не разглашается.
   2. Председатель поисковой комиссии лично поговорит с кандидатами и пригласит их. встретиться с комитетом, если они того пожелают.

г. Внешний поиск: процесс подачи заявки на кандидата

В сотрудничестве с Колледжем искусств и наук по персоналу, реклама будет создан и опубликован на должность председателя / директора.Заявки будут получен Офисом Декана и передан Комитету по поиску на рассмотрение.

3. Кандидатская презентация

а. Внутренний поиск: собрание преподавателей подразделения для презентаций кандидатов

Председатель поисковой комиссии созывает собрание преподавателей, включая всех членов. комитета по поиску, для презентаций кандидатов на пост председателя / директора.

Каждый кандидат должен вкратце изложить свои мысли о должности преподавателям. презентация. Каждая презентация должна сопровождаться вопросами и ответами. ППС подразделения может задать как общие, так и частные вопросы любому кандидату. Во время презентации каждого кандидата и сессии вопросов / ответов другой кандидат (ы) не должно присутствовать.

г. Внешний поиск: интервью с кандидатами и посещение кампуса

В сотрудничестве с Канцелярией Декана поисковая комиссия проведет поиск кандидатов. интервью и отбор финалистов для посещения кампуса.

Каждый кандидат должен подготовить краткую презентацию для факультета подразделения и соответствующего колледжа. преподаватели, сотрудники и студенты, а затем вопросы и ответы.Подразделение факультета может задать как общие, так и конкретные вопросы любому кандидату.

4. Конфиденциальность

Вся информация, представленная комитету на протяжении всего процесса, включая окончательное голосование должно быть конфиденциальным.

5. Факультет профессионального трека

Профессорско-преподавательский состав (в соответствии с политикой университета) должен быть включен в обсуждении и голосовании. Их голоса могут быть сообщены декану отдельно. если отдел так сочтет нужным.

6. Персонал подразделения

При необходимости, сотрудники подразделения могут участвовать в обсуждении и голосовании. Их результаты голосования могут быть сообщены декану отдельно, если факультет решит.

7.Формат и распределение бюллетеней

Образец бюллетеня для голосования ниже. Преподаватели должны оценивать только тех кандидатов, которых они считают приемлемыми. Бюллетени могут быть подписаны или неподписаны.

Настоятельно рекомендуется включать краткое описательное обоснование каждого бюллетень.

Председатель голосования

	приемлемо	неприемлемо	Рейтинг приемлемых
Человек A	___________	___________	___________
Лицо B	___________	___________	___________
Лицо C	___________	___________	___________
Лицо D	___________	___________	___________
Лицо E	___________	___________	___________

1. Бюллетени должны распространяться в бумажном виде по почтовому ящику.Бюллетени не должны распространяться на собрании по представлению кандидатов. Бюллетени должны быть оплачены в течение двух дней после презентаций.
2. Бюллетени должны подаваться в двойном конверте. То есть бюллетень запечатан в немаркированный конверт. Этот конверт запечатан внутри другого конверта с напечатанным именем избирателя и подпись снаружи. Поисковая комиссия подсчитывает бюллетени.Сначала проверяется бюллетень каждого избирателя, чтобы установить, кто проголосовал. Затем внешние конверты открываются и выбрасываются. Затем открываются немаркированные конверты и удаляются бюллетени. Затем бюллетени подсчитываются председателем поискового комитета и другим членом поискового комитета. Когда члены поискового комитета соглашаются, что подсчет точный, результаты доложены декану.
3. Преподаватели, находящиеся за пределами города, могут проголосовать по электронной почте, отправив свой голос в Комитет по поиску Стул.
4. Если офис декана, поисковая комиссия и преподаватели подразделения соглашаются использовать виртуальный В процессе голосования председатель комитета по поиску должен следовать правилам «Процедуры виртуального голосования для поиска председателя / директора ».
5. В соответствии с политикой университета кандидаты не могут голосовать в процессе.
6. Комитет должен гарантировать, что партнеры кандидатов не участвуют ни на каком этапе. процесса поиска. В соответствии с политикой университета партнеры кандидатов не может голосовать.

8. Результаты голосования

Председатель комитета по поиску подведет итоги голосования и сообщит о результатах в отдел. или преподавательский состав программы, как указано в политике университета.

9.результаты поиска

Декан должен получить действительные бюллетени и обоснования, а также голосование. подсчет от председателя поисковой комиссии. На основании этих бюллетеней и обоснований декан примет окончательное решение.

Б. Назначение

Заведующие кафедры и директора будут назначены деканом в письменной форме.В письмах о назначении будет указан срок назначения.

Ожидаемые результаты

Приведенные ниже ожидаемые результаты лягут в основу ежегодного обзора. и оценка председателей и директоров во время их назначения.

А.Председатель, директор школы и директор академической программы Ожидаемые результаты работы

Предполагается, что

заведующих кафедрами, директоров школ и директоров программ:

1. Вести себя так, чтобы благоприятно отразиться на университете Южная Каролина, демонстрирующая высокие этические стандарты и добросовестность в профессиональном поведении.
2. Обеспечивает профессиональное руководство подразделением и воспитывает среди его членов чувство, что они сообщество ученых.
3. Продемонстрировать хорошее понимание административных обязанностей. Быть в курсе основные вопросы и политики, влияющие на сферы ответственности через взаимодействие с Офис декана, другие подразделения и программы в Колледже и других университетах колледжей, офисов и кампусов Южной Каролины.
4. Работайте совместно с другими администраторами, а также с преподавателями, сотрудниками и студентами.
5. Эффективно общаться с офисом декана, сообщая и объясняя университет и политики колледжа для подразделения, при этом представляя перспективы подразделения и потребности колледж.
6. Выносить здравое административное суждение, эффективно и тщательно, разумно применяя финансовых и человеческих ресурсов для достижения целей академического подразделения, оставаясь в рамках единичный бюджет.
7. Создавать атмосферу, способствующую профессиональному росту других.Воспитание младшего факультет, предоставляя возможности и руководство.
8. Предлагает поддержку и руководство для всех преподавателей, работающих полный рабочий день, как без удержания, так и без удержания. одинаково.
9. Содействовать интеллектуальному разнообразию среди профессорско-преподавательского состава.
10. Развивайте чувство общности среди преподавателей, сотрудников и студентов на всех уровнях.
11. Содействовать разнообразию и равным возможностям в сфере занятости и образовательных решений в зоны ответственности под его или ее контролем.
12. Действовать справедливо и объективно при принятии решений о заработной плате, оценке и продвижении по службе.
13. Положительно противостоять трудностям и проявлять способность выступать посредником и разрешать конфликты и принимать советы и предложения от других.
14. Содействовать совершенствованию учебных программ, программ магистратуры и бакалавриата, мероприятий, и оценка.
15. Продвигайте подразделение и его членов на национальной и международной арене, чтобы отразить кредит на Университет Южной Каролины. Служить эффективным связующим звеном и контактом с другими учреждениями, широким академическим сообществом и общественностью.
16. Поддерживать исследовательскую и / или преподавательскую карьеру по данной дисциплине.

B. Ожидаемые результаты деятельности директора центра и института

Ожидается, что директора центров и институтов:

1. Вести себя так, чтобы благоприятно отразиться на университете Южная Каролина, демонстрирующая высокие этические стандарты и добросовестность в профессиональном поведении.
2. Продемонстрировать хорошее понимание административных обязанностей. Быть в курсе основные вопросы и политики, влияющие на сферу ответственности через взаимодействие с Офис декана, другие подразделения и программы в колледже и других университетах колледжей, офисов и кампусов Южной Каролины.
3. Обеспечивает профессиональное руководство центром / институтом. Упражнение звуковое административное рассудительность, рациональное и тщательное использование финансовых и человеческих ресурсов в достижении целей центра / института в рамках бюджета центра / института.
4. Эффективно общаться с офисом декана, сообщая и объясняя университет и политики колледжа центру / институту, представляя при этом его перспективы и нужно в колледж.
5. Поощрять совершенство в центре или институте, как это отражено в учебных программах, мероприятиях, и оценка каждой программы.
6. Создавать атмосферу, способствующую профессиональному росту других.Воспитание аффилированное младший факультет, предоставляя возможности и руководство.
7. Предлагает поддержку и руководство для всех преподавателей, связанных с центром / институтом.
8. Содействовать интеллектуальному разнообразию среди преподавателей, связанных с центром / институтом.
9. Содействовать разнообразию и равным возможностям в сфере занятости и образовательных решений в зоны ответственности под ее или его контролем.
10. Действовать справедливо и объективно при принятии решений о заработной плате, оценке и продвижении по службе.
11. Работать совместно с другими администраторами, а также с преподавателями, сотрудниками и студентами.
12. Положительно противостоять трудностям и проявлять способность выступать посредником и разрешать конфликты и принимать советы и предложения от других.
13. Продвигать аффилированных с центром / институтом и его аффилированных членов на национальные и международные этапы, чтобы отразить заслугу Университета Южной Каролины.Служить эффективным связующим звеном и контактом с другими учреждениями, широким академическим сообществом. сообщество и общественность.
14. Ведение исследовательской / преподавательской карьеры по данной дисциплине.

Годовой обзор и оценка

А.Индивидуальные отчеты о деятельности факультетов

Заведующие кафедрами, директора программ без постоянного места жительства и директора центров / институтов без права владения жильем будет также ежегодно проводиться обзор их обучения, исследований и служебная деятельность в качестве отдельных преподавателей кафедры декана.

Отдельные отчеты о деятельности профессорско-преподавательского состава необходимо подавать в деканат. в первый день открытых дверей в университете каждого весеннего семестра.

Директора программ и центров / институтов с постоянными жильцами будут проверены председателями своих квартир в соответствии с обычными процедурами.

B. Форматы процессов обзора

заведующих кафедрами, директоров школ и директоров академических программ обычно будут назначен на трехлетний срок.Если это так, то действия и достижения руководителей и директоров департаментов в их соответствующих ролях будут оцениваться Офис декана каждый год с использованием трех форматов обзора, представленных ниже.

• Первый год назначения: Стандартный процесс проверки
• Второй год назначения: Процесс годового обзора
• Третий год назначения: Процесс комплексной проверки, если председатель или директор желают, чтобы его рассматривали повторное назначение.Стандартный процесс проверки, если председатель или директор не намерены искать повторное назначение.

1. Председатели и директора департаментов на временном назначении будут следовать Стандарту Процесс проверки, если иное не предписано офисом декана.
2. Директора центров и институтов будут следовать Стандартному процессу проверки во время каждого год назначения, если иное не предписано Канцелярией Декана.

Офис декана опубликует график с указанием сроков и процесса шаги для каждого из форматов процесса проверки в начале каждого учебного года.

— Стандартный процесс проверки

1.Руководитель отдела или директор Краткое описание деятельности

заведующих кафедрами и директоров программ в первый или последний год назначения или на временном назначении, а директора центров и институтов каждый год будут представлять двухстраничное резюме их деятельности и достижений в качестве председателя или директора, копирование заместитель декана подразделения.

2. Ответ деканата

Председатель / директор получит ответ от декана, в котором отмечается, что председатель / директор достижения и, если возможно, излагает ожидания на предстоящий год.

— Процесс ежегодного обзора

1.Председатель / директор Комитета по ежегодному обзору

Комитет по оценке ежегодного обзора будет состоять из преподавателя, избранного подразделения и другого преподавателя, назначенного заместителем декана подразделения. Избранный профессорско-преподавательский состав будет выполнять функции председателя оценочной комиссии.

2.Ежегодный обзорный процесс

Процесс оценки начнется в понедельник после весенних каникул каждого года в течение весенний семестр.

3. Председатель или директор отдела Краткое описание деятельности

Заведующий отделом или директор представит двухстраничный отчет о своей деятельности. и достижения в качестве председателя или директора в канцелярии декана, копируя как председатель аттестационной комиссии и соответствующий заместитель декана.

4. Ежегодный обзорный обзор

а. Офис декана создаст три онлайн-опроса по оценке для штатных сотрудников. и штатный преподавательский состав, для профессионально-технического факультета и для сотрудников подразделения.

Ссылки на опросы будут отправлены председателю оценочной комиссии.

Председатель аттестационной комиссии отправит ссылки на опрос вместе с председателем / директором двухстраничное резюме для преподавателей и сотрудников подразделения. Заместитель декана будет скопировать в эти электронные письма.

• Каждый опрос будет защищен паролем и может быть заполнен только один раз за опрос ответчик.
• Ответ «Неизвестно» или ответ «не могу судить» будет включен на каждый вопрос, но не будут взвешиваться в окончательных средних.
• Опрос также будет включать текстовое поле для необязательных письменных ответов.

г.Опросы профессорско-преподавательского состава и персонала подразделений отметят, что этот опрос результаты будут рассмотрены на уровне колледжа только заместителем декана и не будут разглашены с оценочной комиссией.

г. Преподаватели и сотрудники подразделения также будут уведомлены о том, что они могут подавать конфиденциальные письма непосредственно соответствующему заместителю декана на бумажном носителе в дополнение к или вместо онлайн-опросов.

5. Ответы на опрос

Преподавателям и персоналу подразделения дается две недели на заполнение анкеты.

а. Сводные данные опроса штатных и постоянных преподавателей будут передается в оценочную комиссию Офисом декана.

г. Будут отправлены данные опросов профессорско-преподавательского состава и опросов сотрудников. непосредственно к соответствующему заместителю декана.

6. Отчет Комитета по оценке

В течение двух недель оценочная комиссия представит итоговый отчет об оценке. соответствующему заместителю декана.

7. Ответ деканата

а. Декан и заместитель декана рассмотрят итоговый отчет оценочной комиссии. результаты штатных и постоянных преподавателей, профессиональных факультетов, и опросы персонала, а также любые конфиденциальные письма.

г. Председатель / директор также получит копию итогового отчета об оценке. как ответ декана, в котором отмечаются как достижения кафедры / директора, так и обратная связь факультета, а также изложение ожиданий на предстоящий год.

— Комплексный процесс проверки

1.Председатель / директор Комитета по оценке комплексного обзора

Комитет по комплексной оценке и оценке будет возглавлять соответствующий сотрудник. декан. Член факультета будет назначен заместителем декана на должность заместителя председателя. комитета.

2.Процесс оценки всестороннего обзора

Процесс аттестации начнется в первый понедельник весеннего семестра.

3. Председатель или директор отдела Краткое описание деятельности

Заведующий отделом или программный директор представит двухстраничный отчет о своей деятельности. и достижения в качестве председателя или директора в канцелярии декана, копируя подразделение заместитель декана и заместитель председателя аттестационной комиссии.

4. Комплексное обзорное исследование

а. Офис декана создаст три онлайн-опроса по оценке для штатных сотрудников. и штатный преподавательский состав, для профессионально-технического факультета и для сотрудников подразделения.

Ссылки на опросы будут отправлены заместителю декана и заместителю председателя по оценке.

Заместитель председателя по оценке отправит ссылки на опрос вместе с председателем / директором. двухстраничное резюме для преподавателей и сотрудников подразделения. Заместитель декана будет скопировать в эти электронные письма.

• Каждый опрос будет защищен паролем и может быть заполнен только один раз за опрос ответчик.
• Ответ «Неизвестно» или ответ «неспособен судить» будет включен для каждого вопроса, но будет не взвешиваться в окончательных средних значениях.
• Опрос будет включать голосование о повторном назначении.
• Опрос также будет включать текстовое поле для необязательных письменных ответов.

г. Опросы профессорско-преподавательского состава и персонала подразделений отметят, что этот опрос результаты будут рассмотрены на уровне колледжа только заместителем декана и не будут разглашены с полной оценочной комиссией.

г.Преподаватели и сотрудники подразделения также будут уведомлены о том, что они могут подавать конфиденциальные письма непосредственно соответствующему заместителю декана на бумажном носителе в дополнение к или вместо онлайн-опросов.

5. Ответы на опрос

Преподавателям и персоналу подразделения дается две недели на заполнение анкеты.

а. Сводные данные опроса штатных и постоянных преподавателей будут передается в оценочную комиссию Офисом декана.

г. Будут отправлены данные опросов профессорско-преподавательского состава и опросов сотрудников. непосредственно к соответствующему заместителю декана.

6. Отчет Комитета по оценке

В течение двух недель заместитель декана предоставит декану резюме оценки. отчет подготовлен в соавторстве с заместителем председателя.

7.Ответ деканата

а. Декан и заместитель декана рассмотрят итоговый отчет оценочной комиссии. результаты штатных и постоянных преподавателей, профессиональных факультетов и опросы персонала, а также любые конфиденциальные письма.

г.Председатель / директор получит копию отчета об оценке, а также ответ декана, в котором отмечаются достижения кафедры / директора и отзывы преподавателей, предоставляет уведомление о повторном назначении или неповторении и, если первое, описывает ожидания на предстоящий год.

Обратитесь к заместителю декана или Саре Ливингстон (livings @ mailbox.sc.edu) с любыми вопросами о типах процесса проверки или правильных сроках подачи.

Заведующие кафедрами и преподаватели на других руководящих должностях: протоколы назначения, назначения и проверки | WVU факультет

Примечание : В этом документе используется контекст традиционного академического отдела. в Университете общего профиля, где руководство принадлежит «заведующему кафедрой», к декану. Тем не менее, в учреждении существует множество академических структур, включая центры и институты, подразделения и подотчетные Министерству науки о здоровье Center, подразделения в кампусах в Кейзере и Бекли, а также служба распространения знаний.Некоторые из этих единиц могут потребовать отклонения от деталей настоящего документа, но в целом применяемые концепции те же. Такие вариации должны быть проверено канцелярией Провоста.

Роль заведующих кафедрами

Председатель является одновременно подотчетным лидером и менеджером, ответственным за фокусировку энергии всего факультета подразделения, чтобы наилучшим образом согласовать свою миссию с этим колледжа и университета. Кафедра представляет кафедру в колледже. и университетского уровня, и тесно сотрудничает с деканом, чтобы представлять потребности и ожидания отдела.Кафедра также является членом колледжа и университета. административная команда, сообщает о целях колледжа и университета и руководит разработка видения отдела в планировании будущих программ отдела которые согласуются с целями и задачами, разработанными Колледжем и Университетом. Кафедры играют ключевую роль в представлении своего отдела внешним участникам. и выпускники.

Кафедра принимает окончательные решения на уровне отдела по таким вопросам, как операционная бюджетные ассигнования, преподавательские задания, предлагаемые курсы, задания обязанностей, не связанных с преподаванием, и ежегодных обзоров эффективности, а также дает рекомендации для продвижения по службе и / или пребывания в должности для профессорско-преподавательского состава и продвижения персонала.Председатель должен эффективно решать все кадровые вопросы. Если сотрудник отдела не отвечает ожидаемых результатов или внести позитивный и коллегиальный вклад в работы кафедры, кафедра должна совместно с деканом определить и реализовать соответствующие корректирующие действия.

Непосредственным руководителем кафедры является декан или его заместитель (в соответствующих случаях). Председатели и деканы должны признать, что их отношения являются важным партнерством. совместной ответственности и подотчетности как за эффективное руководство, так и за эффективное управление.Они должны держать друг друга в курсе важных вопросов, влияющих на кафедра и колледж. Председатели должны поработать с деканом, прежде чем они займутся политика, бюджет, персонал или другое действие / вопрос в канцелярию Провоста, вице-президент по медицинским наукам, другие высокопоставленные руководители университета, или сторонних участников. Председатели должны соблюдать все сроки и запросы исходящих из офиса декана своевременно.

Назначение председателей

кафедр назначаются деканом на срок до пяти лет с возможностью продления. и служат по воле и желанию декана.Обычно кресло имеет ранг профессора и является штатным сотрудником или, в некоторых подразделениях Центра медицинских наук, клиническим курсом член факультета. Председатели обычно проводят встречи на 12 месяцев (а не на 9 месяцев).

Вакансия может появиться, когда председатель решил не продолжать исполнять эту роль, уходит трудоустроен или занимает новую должность, не назначен повторно или был уволен декан. Когда появляется вакансия, Декан по согласованию с Провостом или Вице-президент по наукам о здоровье, санкционирует поиск новой кафедры, и в консультация с отделом, определяет параметры поискового процесса, включая выполнение внутреннего или внешнего поиска и выбор поиска комитет.Председатель или заместитель декана в Колледже возглавит комитет по поиску. По представлению комитетом сильных и слабых сторон интервьюируемого кандидатов, декан делает окончательный отбор.

Временный председатель назначается, когда, по оценке декана, такое назначение отвечает интересам Департамента, его программ, студентов и преподавателей. Временные председатели имеют те же обязанности и полномочия, что и другие председатели. но обычно не прослужит более двух финансовых лет.

кафедры служат в основном в административном качестве (в Университете 60-80% назначения будет в этой роли, тогда как в Центре медицинских наук он может быть меньше, в связи с клиническими и другими необходимыми назначениями). Возможно продление после пятилетних обзоров на 360 градусов с участием преподавателей и сотрудников администраторы факультетов, колледжей и университетов и другие важные составляющие в отдел. Часть рабочего задания, которую кафедра посвящает преподаванию, исследования и другие услуги будут назначены по согласованию с Декан и ежегодно оценивается кафедрой или общешкольным факультетом P&T / ежегодно комитет по рассмотрению.

Как правило, в течение первого семестра не принимаются во внимание академические отпуска. их назначения, и любое такое будущее рассмотрение остается на усмотрение декана, чтобы убедиться, что это не оказывает негативного воздействия на работу факультета и колледжа, исследовательские, клинические и / или образовательные программы.

Обязанности кафедр (и директоров академических программ)

Несмотря на то, что многие из этих обязанностей могут быть делегированы, Председатель несет полную ответственность для реализации и результатов.

Подведомственная административная структура и управление

Председатель назначает и контролирует обязанности любых других администраторов отдела, включая, но не ограничиваясь, заместителя председателя, координаторов программ, постоянных председателей комитеты, руководители отделов (Медицинский факультет) и административные помощники, в зависимости от обстоятельств, если это не указано в правилах университета или колледжа. Членство в комитетах по оценке факультетов в соответствии с положениями факультета WVU оценочный документ.

Председатель проводит регулярные собрания отделов в рамках организации. отдела.

Кафедра работает с профессорско-преподавательским составом и персоналом в целях достижения консенсуса по решениям. лицом к лицу с Департаментом, уважая и представляя цели Департамента, Колледж и университет. В некоторых случаях председатель должен принимать решения без решительной консенсус.

При необходимости, кафедра вносит свой вклад в формирование и выполнение Колледжа, Политики и правила в области медицины университета и WVU.

Ожидается, что кафедра обеспечит инклюзивную среду для всех преподавателей, демонстрируя осведомленность и чувствительность к опыту преподавателей в недостаточно представленных категории. Важнейшей частью ответственности председателя является создание культуры вовлеченности, в которой практикуются подразделения, включая, но не ограничиваясь, наем и оценки, отражают такую ​​культуру.

Бюджет и удобства

Председатель разрабатывает бюджетные заявки в консультации с и одобрение декана, и отвечает за управление отделом распределение бюджета.

Как распорядитель бюджета факультета, кафедра тесно сотрудничает с деканом Офис для разработки комплексного и согласованного бюджетного плана. Эффективный бюджет планирование требует, но не ограничивается пониманием счетов отдела, включая их историю, текущий статус и надлежащее использование; признавая университет и приоритеты бюджета колледжа; контроль за бюджетными операциями, соблюдение всех сроков, и ведение финансовой отчетности; создание и сильная поддержка отдела бюджетные приоритеты в сотрудничестве с деканом и по согласованию с преподавателями и персонал; внедрение специальных процедур для мониторинга бюджета отдела на постоянной основе; и информирование о планах, потенциальных перераспределениях, прогрессе, проблемы, потребности и связанные с этим вопросы перед деканом и преподавателями / сотрудниками, в зависимости от ситуации.

Стулья

обеспечивают точный и своевременный процесс ведения учета в отделе. Административные помощники и другой персонал, занимающийся бюджетными операциями, под руководством председателя. Планы действий в чрезвычайных ситуациях должны быть разработаны для обеспечения бесперебойной работы. операции в периоды, когда сотрудник, занимающийся первичным бюджетом, находится вне отдела. Кафедры постоянно оценивают эффективность и действенность своих финансовых операций и использовать эти оценки для улучшения работы отдела. Итоги и операционные процедуры, приводящие к таким результатам, необходимо регулярно оценивать.Конечная цель председателя — максимально эффективное использование всех ресурсов. для обслуживания студентов, поддержки преподавателей и улучшения программ.

Кафедры должны быть инициативными лидерами в привлечении необходимых средств для выполнения миссии отдела. Компетентные стулья не принимают реактивную позу, полагаясь на только на ежегодных централизованных ассигнованиях и дополнительном финансировании декана. Работающий в рамках структуры финансирования университета и колледжа и с соответствующими администраторами (е.g., College Development Office) и профессорско-преподавательский состав, кафедры разрабатывают стратегии для приобретения внешние средства от выпускников, внешние гранты, отраслевые партнерства и предпринимательские академические программы (например, летняя школа и онлайн-курсы). Стулья продвигают соответствующие деятельность по сбору средств в координации с деканом и офисом колледжа Разработка.

Кафедра контролирует использование и распределение выделенных служебных помещений (за исключением общие классы), помещения (включая офис, лабораторию и исследовательские помещения) заданий), оборудования и расходных материалов.

Стулья следят за физическим состоянием своих зданий и уведомляют деканат. персонал при возникновении серьезных проблем. Кафедры работают с персоналом кафедры, Декан и соответствующие административные офисы при планировании ремонта физического помещения для кафедры.

Кадровый менеджмент

В рамках разработки перспективных планов кафедра обеспечивает руководство строительством план отдела, определяющий дисциплинарные области относительной силы и слабости.Исходя из этого, а также информации о предстоящих отставках и пенсиях, план включает обоснованные потребности в дополнительном или меньшем количестве преподавателей и / или сотрудников. Этот план следует использовать для стратегий найма и принятия решений о найме.

Председатель нанимает и отвечает за надзор за всем вспомогательным персоналом в отделе и отвечает за годовые результаты. обзоры сотрудников, получение информации от профессорско-преподавательского состава кафедры по мере необходимости. Председатель также должен работать с персоналом департамента, чтобы определить профессиональные качества и действовать в соответствии с ними. возможности развития, соответствующие их обязанностям.

Кафедра обеспечивает соблюдение руководящих принципов колледжа и университета в отношении приема на работу, удержание, оценка и продвижение преподавателей. Кафедры несут ответственность за администрирование утвержденные процедуры ежегодной экспертной оценки в отделе, а также политика и процедуры продвижения по службе и обзоры и рекомендации по срокам пребывания в должности. Более того, Председатели несут ответственность за то, чтобы эти политики и процедуры были доведены до сведения. должным образом внутри отдела и, при необходимости, обновляется, чтобы соответствовать изменениям в политике колледжа или университета.

Кафедра ориентирует новых преподавателей на политику и процедуры отдела.

кафедры несут ответственность за управление рабочими нагрузками преподавателей в зависимости от индивидуальных способностей. преподавателей и кафедр, колледжей и университетов. Периодическая оценка и планирование распределения рабочей нагрузки и развития преподавателей требуется как минимум ежегодно.

Предполагается, что кафедра будет неформальным наставником для всех преподавателей кафедры, хотя уровень наставничества председателя будет варьироваться в зависимости от стаж и потребности людей.Кафедра отвечает за процесс наставничества для каждого преподавателя. По мере возможности, старшие члены кафедры помогают кафедре в этой важной задаче.

Кафедра несет основную ответственность за решение кадровых проблем в отделе. Если преподаватель или сотрудник не соответствует ожиданиям производительности или нарушает политики или процедур факультета / колледжа / университета, председатель встретится с лицо (а), чтобы обсудить ситуацию.Председатель должен вести письменный отчет. этой встречи. Председатель также может инициировать такое собрание после жалоб. от заинтересованных сторон. По согласованию с деканом председатель может разместить письмо в досье преподавателя или сотрудника и / или перейти к дальнейшим корректирующим действиям. Действия персонала должны подкрепляться хорошей документацией.

Для больничных отделений Центра медицинских наук, элементы практического Направление кафедр берет начало в больнице.

Разработка учебных программ и программ, набор и удержание студентов

Кафедра обеспечивает сбалансированное и соответствующее предложение курсов на всех уровнях создается каждый семестр и тесно сотрудничает с преподавателями и другими администраторами к соответствующим зачислениям.Кафедры Центра медицинских наук должны управлять образовательными требования, которые предоставляют специализированную инструкцию, требующую аккредитации, по постоянной основе.

кафедры отвечают за планирование и инициирование изменений в учебных программах. (включая расширенное обучение) для своего отдела — и для обеспечения своевременного обновление информации в каталогах бакалавриата и магистратуры.

кафедры работают с кафедрой, деканом и соответствующими административными кабинетами. в планировании дополнительных программ, таких как лекции и коллоквиумы, для профильных специалистов и другие заинтересованные студенты, преподаватели и члены сообщества.

Подразделения, в которых программы находятся в ведении директора программы или в которых учебная программа и разработка учебных программ являются обязанностью учебной программы у комитета будут несколько иные ожидания от председателя отдела.

Исследования и информационно-пропагандистская деятельность

Кафедры контролируют исследовательские программы под эгидой департаментов или с участием департаментов ресурсов, и несут ответственность за поощрение соответствующей и сбалансированной программы исследований среди профессорско-преподавательского состава кафедры с участием аспирантов, студентов, и аспирантов, где это возможно.Кафедры помогают направлять преподавателей к определение направлений исследований, опираясь на существующие сильные стороны и используя новые возможности.

Кафедры контролируют программы обслуживания / информационно-пропагандистской работы / расширения под эгидой департаментов или вовлекают ресурсы департамента, и несут ответственность за поощрение соответствующих и сбалансированная программа обслуживания / информационно-пропагандистской деятельности среди ведомственных факультет.

Повышение квалификации

Предполагается, что

кафедр будут участвовать в регулярных мероприятиях по профессиональному развитию для администраторов, и участие в этих мероприятиях будет одним из аспектов деятельности кафедры ежегодная оценка.Профессиональное развитие включает возможности как в кампусе, так и за его пределами. Декан может предоставить дорожные средства для повышения квалификации административных работников, при условии, что в бюджете колледжа имеется адекватное финансирование. Сумма и цель финансирование должно быть одобрено деканом до поездки.

Оценка административной службы

Ежегодный обзор кафедры проводится деканом (обычно в конце академической года или в начале лета). Оценка основана на годовом отчете, представленном Кафедра (охватывающая приоритеты отдела и цели развития личного лидерства) и наблюдение за работой кафедры деканом и руководством декана команда.

В рамках годового отчета председатели должны представить доказательства профессиональных достижений. и эффективность лидерства. Доказательства могут включать, но не ограничиваются документально прогресс в достижении целей кафедры в соответствии с целями колледжа и университета, инициативы или приоритеты, показатели производительности отдела, действия, предпринятые для укрепить условия в отделе, а также опыт профессионального развития и развития лидерских качеств.

Декан встретится с Председателем для обсуждения результатов годового обзора.Этот Встреча должна быть процессом с широким участием, кульминацией которого является выявление приоритеты и цели совершенствования Департамента, а также профессионального разработка. Результаты этой встречи будут задокументированы в ежегодной оценке. письмо на стул; это письмо должно включать прогресс в достижении целей / задач из предыдущего года и постановка целей / задач на следующий год; в по усмотрению декана, это может также включать вклад преподавателей.

Канцелярия Провоста, 06.10.2017

.