Невидаль компания: Невидаль, интернет-магазин светящейся краски и люминофора в Омске на Маршала Жукова, 107 — отзывы, адрес, телефон, фото — Фламп

Торговая марка №770990 – СЕЛЬСКОЕ ПОЛЕ: владелец торгового знака и другие данные

Дата подачи заявки6 декабря 2019 г.

Дата публикации10 августа 2020 г.

Дата гос. регистрации10 августа 2020 г.

Дата истечения срока действия исключительного права6 декабря 2029 г.

Адрес для переписки443096, г. Самара, ул. Осипенко, 11, Филиал ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры» в г. Самара

Описание

Официальная торговая марка СЕЛЬСКОЕ ПОЛЕ с идентификационным номером 770990 зарегистрирована 10 августа 2020 г. и опубликована 10 августа 2020 г. Заявка на регистрацию была подана 6 декабря 2019 г. Исключительное право на СЕЛЬСКОЕ ПОЛЕ действует до 6 декабря 2029 г. Правообладателем является РЕНТ-ГРУПП. Адрес для переписки: 443096, г. Самара, ул. Осипенко, 11, Филиал ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры» в г. Самара.

Правообладателем РЕНТ-ГРУПП зарегистрированы торговые марки, общее количество — 25, среди них СЫРОМАН, MR. CHEDD CHEDD MR.CHEDD, SUSAMI USAMI, ИЗ НИКОЛАЕВКИ, НАЦИОНАЛЬНЫЕ РЕЦЕПТЫ, СЕЛЬСКОЕ ПОЛЕ, ФАНФИКИ, ЭКОНЕВИДАЛЬ НЕВИДАЛЬ ЭКОНЕВИДАЛЬ ЭКО НЕВИДАЛЬ ЭКО-НЕВИДАЛЬ, GREENKING GREEN KING, ALPINA, ВАШЕ ТВОРОЖЕСТВО, STARMARK, ZELTA GLAVA, ВРЕМЯ ГОТОВИТЬ, ЗАВАРУШКА, ВОЛЖСКАЯ ШВЕЙЦАРИЯ, СЛАДКАЯ ДУША, ФЕСТИВАЛЬ СЫРОВ, ДАРЫ АТЛАНТИДЫ, БЛИЖНИЙ ФЕРМЕР, FASILETTO, СЕЛЬСОВЕТ, СВИРИСТЕЛИ, PAR — ME. Последняя торговая марка была зарегистрирована 10 августа 2020 г. и действительна до 6 декабря 2029 г. Проверить информацию и посмотреть отзывы о торговой марке СЕЛЬСКОЕ ПОЛЕ можно онлайн на РБК Компании.

Все данные о наименовании торговой марки СЕЛЬСКОЕ ПОЛЕ, дате регистрации и правообладателе актуальны и соответствуют сведениям из открытых реестров данных. Последняя дата обновления 12 марта 2021 г. 18:06.

На РБК Компании представлены зарегистрированные торговые марки России. В карточке СЕЛЬСКОЕ ПОЛЕ с идентификационным номером 770990 — сведения о владельце, дате регистрации, сроке действия исключительного права, адрес для переписки, а также информация о других зарегистрированных торговых марках организации.

ЭКО невидаль или о переспективах электромобилей в России

Стремительный рост автомобильного транспорта отразился на экологии нашей планеты. 90% загрязнений – это доля, вносимая автотранспортом в загрязнение атмосферы. Доля легковых автомобилей в структуре загрязнения окружающей среды составляет 60%, и самое главное то, что она продолжает расти. В атмосферу крупных городов мира ежегодно выбрасывается более 1 млн тонн загрязняющих веществ в виде отработанных газов, продуктов испарения бензина и других вредных примесей. Все эти тонны отравы оседают в легких горожан, вызывая серьезные заболевания.

Неудивительно, что уже несколько десятилетий экологи и им сочувствующие борются за «чистое» автомобильное будущее. Подхватили эту тенденцию и автопроизводители. В частности, Mercedes-Benz, Chevrolet и Ford разработали экомобили на биогазе, Toyota – гибрид на бензине и электричестве, французская компания MDI (Motor Development International) – автомобиль, работающий на сжатом воздухе.

Но самыми перспективными на сегодняшний день пока остаются электромобили. Именно на них делают ставку крупные автопроизводители и именно их запускают в серийное производство. В частности, первый серийный экземпляр под маркой Leaf (по-нашему «Лист») в 2010 году запустили в серийное производство инженеры Nissan, после этого в продажу поступили электрические i-MiEV от Mitsubishi, за ними на рынок потянулись гонконгские производители.

Казалось бы, «лед тронулся». Но, к сожалению, рынок электромобилей в России развит не настолько, чтобы вся страна мгновенно на них пересела. Кроме того, большинство производителей пока нацелено на более развивающиеся рынки Европы, а россияне имеют возможность довольствоваться разве что парочкой японских моделей. Да и то совсем с недавнего времени. Плюс, вызывают определенные вопросы и сами электромобили. Так ли они выгодны, экологичны и безопасны, как о них говорят?

Автоша Эксперт решил провести собственный короткий анализ ситуации.

Плюсы

Экономический аспект. Использование электрокара обойдется в 15 раз дешевле, чем поездки на бензине. Ежегодно такая экономия будет давать более 50 000 – 100 000 в год, что вполне хватит на то, чтобы провести отпуск или совершить долгожданную покупку.

Технический аспект. У электромобилей – рекуперативное торможение. В момент остановки машина не тратит энергию, а наоборот заряжает аккумуляторы, за счет возврата электроэнергии в электрическую сеть. Достаточно вспомнить троллейбусы и трамваи, которые находятся в использовании с 50-х годов – созданные по технологиям 30-х годов они продолжают перевозить пассажиров и сегодня.

Экологический аспект. Электромобиль является более экологичным, ввиду отсутствия необходимости использования нефтяного топлива. Учитывая, что ежегодно Россия испытывает на себе влияние более десятка млн тонн вредных отходов, такой вариант решения проблемы является наиболее оптимальным. Это позволит не только сократить выбросы, но и внести свой вклад в формирование здорового будущего.

Минусы

Технический аспект. Самым главным недостатком электромобиля является быстрый износ аккумуляторов. Как и любая электрическая батарея, при частых зарядках и разрядках, она изнашивается, и накопление энергии для движения становится кратковременным. Известно, что заряда аккумуляторных батарей хватает на шесть часов, что позволяет преодолеть около 200 км. Учитывая, что большинство людей предпочитают отдыхать за городом, то встает проблема преодоления барьера в 200 км. Для того чтобы массово использовать такой транспорт, нужна соответствующая инфраструктура, а в Москве на сегодняшний день можно найти три автозаправки для электромобилей.

Кроме того, следует учитывать, что подзарядка экологически чистых машинок требует не нескольких минут, как заправка обычного автомобиля, а нескольких часов. Поэтому для решения этой проблемы внедряется экспресс-зарядка с повышенным напряжением.

Сейчас она занимает около 30 минут, но перед специалистами поставлена цель довести это время до 6 минут.

Возникают сложности при эксплуатации электромобиля и в условиях суровых зим. Батареи в морозы теряют емкость, а дальность пробега снижается.

Экономический аспект. Стоимость электромобиля существенно превышает стоимость обычного автомобиля аналогичного класса из-за высокой цены аккумуляторных батарей. Вы не поверите, но сам электромобиль и его батарея практически равны по стоимости! Возможно, что с началом массового производства цены на аккумуляторы, как и на сами электромобили снизятся. Тем более, что это уже происходит. Например, стартовая цена хэтчбека Nissan Leaf 2013 модельного года в США упала с $30 тыс. до $21,3 тыс., правда, с учетом государственных субсидий.

Что ж, за такие деньги и с таким «аттестатом» покупатели, пожалуй, могут заинтересоваться электромобилем, как только появится больше заправок и сервисных служб по обслуживанию таких машинок.

Экологический аспект. Некоторые экологи забили тревогу: широкое развитие электротранспорта приведет к существенному увеличению потребляемого электричества. А откуда его брать? Построить новые ТЭС и АЭС, которые далеко не безвредны для окружающей среды?

Проблемой является также производство и утилизация аккумуляторов, содержащих ядовитые компоненты и кислоты. Проблема их утилизации пока не решена, а неправильные действия могут вызвать загрязнение окружающей среды. Так что экологическая чистота электромобиля ставится под сомнение.

Выводы

В любом случае, достаточно полно оценить преимущества сравнительно нового вида автотранспорта можно только тогда, когда большинство автолюбителей пересядет на электрокары. А исходя из современных цен на нефть, а также достижений европейских производителей электромобилей, таких как Tesla Motors, произойти это может довольно скоро. И тогда у экологов появится реальный шанс забить новую тревогу, ведь нет в мире совершенства, и электромобили, как вы смогли увидеть, совсем неидеальны.

«Зеленый» автомобиль 2013 года

Жюри международного конкурса World Car of the Year, состоящее из 66 наиболее авторитетных автомобильных журналистов со всего мира, определило победителя в номинации World Green Car of the Year (Лучший «зеленый» автомобиль года). Им стал электромобиль Tesla Model S.

На электромобиль в базовой комплектации устанавливается батарея емкостью 42 кВт/ч которая обеспечивает запас хода в 250 км. За доплату можно заказать улучшенную батарею емкостью 70 кВт/ч, на которой можно проехать 480 км. Полный заряд от обычной электросети занимает четыре часа, экспресс-заряд – всего лишь 45 минут. Семейный семиместный седан до 60 миль (96 км) в час разгоняется за 5,6 секунд, а максимальная скорость 192 км/ч. Цена базовой версии – $49 990.

Эко невидаль

В старых материалах изображения недоступны. Приносим извинения за неудобства

Сегодня число поклонников органической косметики, органических продуктов и одежды из органических материалов растет и даже перерастает в экодвижения. Мы сравнили, чем органика проигрывает высокотехнологичному производству продуктов, а в чем все-таки ее преимущества и составили гид по эко-местам.

С быстрыми темпами развития науки, продукты за считанные годы стали синтезированными, генномодифицированными и нано. Увлечение новыми сверхвозможностями породило овощи размером с собаку, идеальные на вид фрукты и шлифованные культуры из семейства злаковых, которые хорошо хранятся, но не содержат витаминов. Это не могло не породить обратную тенденцию — organic.

Все больше людей сомневаются в натуральности продуктов, которые они покупают в супермаркетах и магазинах. Многие начали задумываться не только о вкусовых и эстетических качествах, но и о том, как в конечном итоге еда влияет на организм. 

Есть и противники органики, которые скептически относятся к «полезности» или скорее «безвредности» экологически чистых продуктов. Мы сравнили, чем органика проигрывает высокотехнологичному производству продуктов, а в чем все-таки ее преимущества.

ГАРАНТИЯ

Organic food это продукты, на упаковке которых стоит подтверждающий это знак, выданный сертифицирующим органом. «Эко», «Био», Organic, «Экологически чистый» — такие обозначения используются на знаке. 

В странах Европейского Союза, Японии, Америке и даже Армении и Молдове действуют законы о единых стандартах для производства органики. Российский рынок органики еще очень молод и стандартов, установленных государством для него нет. А между тем сертифицировать нужно все от агротехнических приемов и посевного материала до методов переработки и упаковки. Поэтому сейчас сертификацией занимаются частные компании по разработанному стандарту, состоящему из синтеза уже имеющихся. Это положение Европейского Сообщества (EEC) № 2092/91, национальный стандарт США, Японские сельскохозяйственные стандарты, директивы Кодекса Алиментариус и базовые стандарты IFOAM (Международная федерация экологического сельского хозяйства).

ЦЕНА

В органическом мире важно все. Сертификат «био» или «экологически чистый» – еще полдела. Продукт обязательно должен быть свежим – срок хранения у «органики» короткий – и сырым или приготовленным при температуре не выше 40°С. Это означает, что доставка продуктов от места их производства до прилавка должна быть молниеносной и продукты должны раскупаться вовремя, в противном случае – подлежать утилизации. Все это предполагает немалые финансовые затраты, отчего органическая еда становится еще дороже. И вот уже модифицированная курица и «эко-курица», в два с половиной раза меньше модифицированной, стоят одинаково.

ЭКО-МЕСТА

Экосупермаркет «Био-Маркет» (бывший «Грюнвальд») находится на Рублевском шоссе с 2006 года. С того же времени цены в нем растут. В конце прошлого года открылся второй магазин сети. В обоих супермаркетах продают экологически чистые продукты, привезенные в основном из Германии, разбавленные органикой из Франции, Америки и Новой Зеландии. Все товары, разумеется, сертифицированы, а компании поставщики имеют только богатую родословную. Покупая здесь продукты, вы платите, в том числе за доставку в Россию и расположение магазина. Корпорация «Органик» владеющая магазинами занимается не только торговлей органическими продуктами, но и их производством. В планах у корпорации создание «полного цикла органики» в России.

Сеть супермаркетов «Перекресток» весной 2009 года открыла в Москве три магазина «Зеленый Перекресток». Из названия подоплека ясна, но здесь не весь ассортимент состоит из эко-продуктов, зато можно найти парное мясо, свежевыжатые соки, охлажденную рыбу и морепродукты.

В магазинах сети «Седьмой континент» нет специальных полок с органической продукцией, но в каждом из отделов можно найти пару продуктов без ГМО или со знаком зеленого листа. Рядом с овощами всегда большой выбор свежих салатов и зелени «Белая дача», пророщенных зерен овса, фасоли и пшеницы.

Гастрономов «Глобус Гурмэ» в Москве пять. Сеть позиционирует себя как гастрономы с продукцией очень высокого качества со всего мира. Сюда привозят редкие продукты, сделанные по домашним рецептам небольших компаний, и продукты гастрономических домов с многовековой историей. «Экологически чистых» продуктов здесь много на разных полках. Свежие фермерские цыплята, сметана, масло и сыр — только начало.

Сеть магазинов «Азбука вкуса» насчитывает 26 магазинов в Москве и Московской области. Не один из них полностью не специализируется на органике, но в каждом таких продуктов много. Здесь есть органические молочные продукты, печенье, соки, пасты, сухофрукты, грибы, сыры и хлеб. Внимательно смотрите на срок годности.

Проект Аркадия Новикова «Just for you» это не просто магазин органических продуктов. Здесь предлагают уже разработанные сбалансированные системы питания и доставляют вам их на дом или в офис. Программа предполагает ежедневное ее использование, поэтому термо-сумки, в которых привозят еду, вы возвращаете курьеру на следующий день.

Магазины с эзотерической направленностью тоже советуют своим покупателям исключительно чистые продукты. Здесь с этим связаны концепции и системы, предполагающие особенную концентрацию внимания на здоровье «духа и тела». Не обязательно разделять эти взгляды, чтобы покупать здесь органические продукты: ресторан и магазин «Джаганнат», магазины «Белые облака», «Путь к себе» и ресторан «Путь йоги».

Удобный способ позаботится о своем здоровье, потратив меньше времени — интернет магазины. Они доставят вам домой практически что угодно со знаком organic. Но есть один момент, многие продукты, например мясо, фрукты и овощи, нужно заказывать заранее из-за короткого срока хранения продуктов.

Бурый рис, гречневая крупа, не шлифованный овес, пшено, просо и некоторые другие продукты можно покупать в любом супермаркете. Они не подвергаются воздействию губительных для своего эко-качества, технологий, так что знак отличия органического продукта им присваивать не обязательно.

Если провести небольшое расследование, то на продуктовых рынках до сих пор можно найти бабушкины фрукты, овощи, грибы и зелень. Только помните, что это сезонные продукты и найти не все из них можно круглый год. Что еще важнее — бабушкина картошка если даже выращена без пестицидов, все рано генномодифицированна. Все сорта картофеля в России завезены сюда специально выведенными для увеличения качества и количества урожая. 

Ресторанов и кафе с органическим меню намного меньше, чем магазинов с органикой или вегетарианских ресторанов.  В пространстве wellness-центра Else Club недавно открылся ресторан Else Café. Слоган сети, знаменитые слова Оскара Уайльда: «У меня непритязательный вкус: мне вполне достаточно самого лучшего», рассказывает о проекте больше, чем задумывалось. Все блюда здесь готовятся под патронажем шеф-повара Алексея Берзина из экологически чистых продуктов высокого качества. Цены тоже высокие, но другого никто и не ждал. 

В ресторане «настоящей еды» Real Food Restaurant, находящемся в отеле Crowne Plaza Moscow World Trade Centre, тоже органик-меню, все блюда здесь выполнены из экологически чистых продуктов по оригинальным рецептам шеф-повара. Правда органик-меню здесь не главное и, соответственно, небольшое. 

Органические продукты дороже в производстве и их урожай значительно меньше урожая генетически модифицированных. Чтобы накормить все человечество «органически чистой» едой уже сейчас не хватит ни земли, ни денег. Учитывая, что основной прирост населения обеспечивается развивающимися странами, такими как Бразилия, Индия, Индонезия, Нигерия и Пакистан, производство продуктов питания, вскормленных химическими реагентами, должно только увеличиться. Вероятнее всего органические продукты так и останутся зоной интересов обеспеченного процента населения планеты, в которой физиологические потребности стоят уже не на первом месте.

адрес, телефон, часы работы, отзывы, рейтинг

4.0 cредняя оценка на основе 4 отзывов.

Адрес: Омск, Маршала Жукова, 107 (посмотреть на карте).

Телефоны: +7 (923) 698-09-00, +7 (913) 618-53-83, +7 (965) 980-90-90

Часы работы

Открыто сейчас — 14:40

Понедельник	Вторник	Среда	Четверг	Пятница	Суббота	Воскресенье
00:00–24:00	00:00–24:00	00:00–24:00	00:00–24:00	00:00–24:00	00:00–24:00	00:00–24:00

Карта проезда

Перед тем, как поехать в Невидаль, изучите расположение организации на карте.

Учреждение специализируется на 2 типах деятельности.

На основе видов деятельности Невидаль мы подобрали наиболее близкие аналогичные фирмы:

24.06.2018

Анонимный пользователь

Оценка: 5

Я художник-дизайнер, и по долгу службы работаю с разными красками, вот еще и с необычными светящимися. Еще несколько лет назад начала сотрудничать с Невидалью, брала флуоресцентные краски для интерьерных работ. Последнее время все чаще сочетаю в своих работах люминесцентные и флуоресцентые краски. Первые у Невидали хорошо заряжаются от любого света и ощутимо долго светятся, для многих моих задач времени свечения хватает с запасом, но а если нужно постоянное свечение контроллируемое уф-лампами, то всегда выручают именно флуоресцентные краски. Пробовала все серии красок уже, Akril и особенно PRO мои самые любимые, поскольку решают все задачи. Компанию Невидаль могу с легким сердцем рекомендовать к сотрудничеству!

02.05.2018

Анонимный пользователь

Оценка: 5

Пробовал только две люминесцентные краска AKRIL и PRO. Брал пробники по 100 мл цветов свечения №1, №2, №3 и №4. Светятся они примерно одинаково хорошо, по яркости и длительности свечения обе хороши. Но если нанести на поверхность PRO светится куда ярче, да и дольше, и заряжается кстати явно быстрее. По яркости можно так поставить (самая яркая — менее яркая): №1, №3, №4 и потом №2. В целом приятно иметь дело с Невидалью. Четкие и понятные рекомендации по выбору дают. Заказ готовят оперативно. Краска более чем устроила меня! Также на пробу были взяты Люминесцентно-флуоресцентные краска PRO и люминесцентная EXTRA. Последняя обладает меньшей яркостью, но светится насыщенным фиолетовым. Краски AKRIL на водной основе, поэтому не имеют запаха. Их я использовал для живых цветов. После высыхания почти совсем не видны. Результатом работы с краской доволен на все 100.

19.04.2018

Анонимный пользователь

Оценка: 5

Я художник, рисую картины на бумаге и холстах. Давно знаю про светящиеся в темноте краски, но найти что-то достойное в России крайне сложно. Раньше заказывала в США, но качеством не намного довольна… по сути как китай… А вот у Невидали мне понравились сразу несколько их разработок (перечислю для тех кто тоже рисует): Люминесцентная краска на акриловой основе (если хотите рисовать по бумаге или холсту, эта краска на водной основе), и вторая — Бесцветная люминесцентная краска на нитровой основе (если рисовать по другим красками, или на холсте). Светятся ощутимо лучше (порой в несколько раз значительно более!!!!) чем то, что я уже пробовала, но главное, что работать с ними удобно и приятно (особенно с маркой AKRIL). Сейчас перехожу для развития на Флуоресцентную краску, чтобы при уф-свете рисовать картины. Понравилась в этом случае — Невидимая флуоресцентная краска PRO-INVISIBLE (универсальная по всему). Совершенно не видимая на многих, даже темных поверхностях днем, и яркое свечение в уф! Рекомендовать Невидаль с полной ответственностью могу. Всегда очень четкие и развернутые консультации, как до, так и после покупок. Очень приятное общение с менеджерами. Спасибо, кто дочитал.

13.04.2018

Анонимный пользователь

Оценка: 1

Ни в коем случае никогда и ни при каких обстоятельствах не связывайтесь с этой компанией. А точнее с одним недалёким человеком, который выдаёт себя за производителя, а на деле является продавцом дешёвого и некачественного барахла.
Задача стояла следующая: сделать светящиеся полосы на чёрной краску на стенах. Я, как абсолютно несведущий человек, понадеялся на этого «специалиста» и начал задавать вопросы — ТОЧНО ЛИ БУДЕТ СВЕТИТЬСЯ НА ЧЁРНОМ. Мне в тоне, будто я ему денег должен сказали, мол, да, давай заказывай уже. Я на свою голову доверился и сделал заказ на 50 тыс. Краска не то, что не светит, она ещё и разъела поверхность, на которую наносилась.
Как итог, на резонные вопросы «почему не светит» я получил только невнятное булькание, обвинение в том, что сам виноват и игнор.
Ещё раз призываю всех благоразумных: НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ НЕ СВЯЗЫВАЙТЕСЬ С «КОМПАНИЕЙ» НЕВИДАЛЬ.
Возможно, среди большого ассортимента вы найдёте то, что вам нужно, но оно ТОЧНО НЕ БУДЕТ СООТВЕТСТВОВАТЬ вашим ожиданиям.

Эко-невидаль | Forbes.ru

Началось все с того, что у Коновалова родилась внучка. Счастливый дед решил, что Соня должна питаться только здоровой едой. Александр поездил по колхозам, изучил ассортимент и понял, что везде в молочные продукты добавляют химию, да к тому же и молоко некачественное. И есть только один способ давать девочке натуральное молоко — завести своих коров. Но одной семье столько молока не нужно, поэтому оставшуюся часть можно продавать, тем более что опыт в бизнесе и торговле у Ковалева был большой. Так всего за девять месяцев выросли хлев и несколько деревянных домов, цех для производства, кафе, стеклянная теплица, какие часто встречаются на приусадебных участках (этим летом собрали 16 ведер помидоров и 15 ведер огурцов), семейная часовня, появился пруд с рыбой, сад и даже пасека.

Теперь Коновалов с гордостью обходит свое хозяйство — 4 га земли, где живут козы, овцы, коровы, куры, гуси и кролики. Есть даже маленький пони — на нем летом будут катать детей.

С животными проблем немного, а вот работников на ферму пришлось искать долго. «Наши не хотят работать, — рассказывает Коновалов. — Для местных чем меньше дел, тем лучше. Деградация полная вокруг. Своих сотрудников я привез из Тольятти, мои люди не пьют, трепетно относятся к животным, я им доверяю». Впрочем, людей нужно мало: Коновалов строил прежде всего семейный бизнес. Старшие дети постоянно заняты на ферме, дочка занимается маркетингом и сайтом, принимает заказы по интернету, жена готовит для фермерской кухни: делает котлеты, холодец. Мужья дочерей развозят продукцию. Когда летом картошку копали, тоже все собрались. «Да и сам я порой берусь за косу, когда рук не хватает, — признается бизнесмен. — А еще на тракторе могу ездить, уже работал не раз, навоз привозил».

«Если заниматься фермерством, — рассуждает Коновалов, — надо знать от и до, как сажать рассаду, как копать картошку, как ухаживать за животными». Сам Коновалов всему этому как раз учится.

«Мы скот содержим в человеческих условиях», — с гордостью говорит фермер. И ведет нас убедиться в этом: в хлеву перед каждой коровой висит телевизионный экран, где показывают фильмы с красивыми альпийскими пейзажами, с бабочками и зеленой травой, саундтрек — спокойная инструментальная музыка. Диски с музыкой, отобранной для коров, Коновалов купил в Швейцарии, в специализированном магазине для фермеров.

«Говорят, удои молока повышаются на 10%, — объясняет такую роскошь Коновалов, — я увидел это на одной голландской ферме».

В коровнике также лежат специальные маты для коров, работает отопление, чтобы животные не мерзли зимой, хлев тщательно моют несколько раз день. Козы — соседки коров по хлеву, но днем они пасутся в небольшом загоне на воздухе. Заходя туда, Коновалов предварительно срывает несколько горстей рябины с дерева. И животные, хоть и явно сытые, тут же окружают хозяина и начинают дружно жевать. «Все козы обычно — Кати, а козел — или Степан, или Макар, — улыбается Коновалов. — А какое у них молоко! Выпил с утра козьего молока — и столько сил на весь день!»

Процесс производства контролируется так же тщательно, как и содержание животных. Например, творог делают по старинному, 300-летнему рецепту. По словам фермера, крупные предприниматели в трубу вылетят, если будут делать такое, а здесь — индивидуальное производство, под заказ. Нашли рецепт благодаря родственникам в Тамбовской области, один из них у знакомой бабы Нюси попросил рецепт творога. Она удивлялась еще: «Ой, сынок, вряд ли ты будешь делать». Но рецепт пригодился и теперь очень востребован.

Коновалов на ферме восстанавливает старинные рецепты и активно ратует за экологическую чистоту всех своих продуктов.

«Парное молоко, которое мы даем моей внучке, пьем сами и продаем, — абсолютно чистое, — уверяет бизнесмен и называет «Коновалово» экофермой. — Я про этих коров все знаю. Наши коровы пьют воду только из местной скважины с ионами серебра. Сосед Данила заготавливает сено на корм из нашей же травы».

Вот уже почти год, как Коновалов с семьей едят только натуральные продукты. Эффект, по его словам, колоссальный: «Все говорят, что помолодел».

«Сейчас у нас на столе практически все свое, — говорит фермер. — Мы покупаем немного — соль, сахар, крупы. Остальное — свежее, домашнее (молочные и мясные продукты, мед, хлеб из печи, овощи, фрукты и дары леса) — и для себя, и для наших клиентов. Если что-то случится, мы можем тут спокойно прожить, на полном обеспечении».

У фермы около ста постоянных клиентов, большая часть которых узнала про «Коновалово» по сарафанному радио, без рекламы.

Ферма и натуральные продукты приносят 40% доходов, а 60% идут от экотуризма. На территории «Коновалово» стоит семейный отель на 16 человек (сейчас строится еще один домик), а также кафе, баня, спортплощадка. Туристы могут рыбачить, ходить за ягодами-грибами. Кроме того, по словам Коновалова, тут могут исполнить и разные прихоти. Например, вспоминает, как приезжала женщина, просила сделать ей молочную ванну, сказав, что это была мечта всей ее жизни. Ванну приготовили, наполнив ее свежим молоком с морской солью.

Да и в принципе любые деревенские радости доступны. Переночевать на сеновале — запросто, подоить корову, покататься на пони или поесть домашней клубники — пожалуйста. «К нам приезжают те, у кого есть все, — говорит Коновалов, — те, кто хочет тишины, чистоты и натуральных продуктов. Я их понимаю, я сам готов платить за это любые деньги».

Ферма и содержание

Борис Акимов, совладелец и один из создателей фермерского проекта «Лавка»:

«Фермеры в России делятся на три категории. Первые — это те, что пережили советскую деревню, не растворились, не спились, не уехали в город и стали расширяться. Я бы их назвал кулаками, у них крепкие хозяйства. Раньше их было процентов 90, сейчас осталось около 40%. Главный их минус — мировоззрение: они всего боятся и каждого подозревают в том, что их обманут. Их можно понять — слишком часто у них все отнимали. Но это, к сожалению, не близко философии «Лавки»: мы всех призываем к полной прозрачности производства.

Вторая категория — бывшие горожане, которые уехали в деревню. Их оказалось очень много. Они уезжали еще в 1990-е годы, в конце 1990-х. За это время они успели обустроиться, встать на ноги. Они самые современные из фермеров, хотят развиваться.

Третья категория — бизнесмены, которые ушли в сельское хозяйство и сразу вложили много денег. Александр Бродовский — один из лучших примеров искренней заинтересованности и полной прозрачности. Но многие вкладывают деньги просто так, тем самым развращая село, лишая деревенских жителей мотивации.

Фермерство в России существовало и раньше, и если бы не коллективизация, у нас все было бы неплохо. Тогда было очень много крепких хозяйств, некоторые принадлежали известным промышленникам — Мамонтову, Морозову. Россия кормила всю Европу. Надеюсь, еще не поздно это вернуть».

[processed]

Эко — невидаль! | «Новый компаньон»

25 августа 2009 г.

Поделиться

Поделиться

Твитнуть

  Администратор
newsko.ru

Российский эксперт в области моды Александр Хилькевич, будучи как‑то на пермском модном фестивале «Бриллиантовая булавка», назвал в разговоре с прессой три важнейших понятия, которые формируют современную моду, — экология, эмоции и эмансипация. Судя по всему, в Перми Хилькевича услышали, во всяком случае, местная легкая промышленность связывает надежды на возрождение именно с экомодой. Предполагается, что «Эко‑проект», состоявшийся в рамках фестиваля «Камва», сильно этому поспособствует.

Номинация «Экомода» уже не первый год присутствует на модных фестивалях в Перми. Однако прежде номинанты выглядели всегда как-то… маргинально. Вот, скажем, коллекция, связанная из коктейльных трубочек: мол, вместо того чтобы этот вредный пластик выбрасывать в мусор, закапывать в землю и наносить вред окружающей среде, мы его пускаем в модный оборот. На самом же деле, пластик — понятие, в концепцию экомоды никак не вписывающееся, ведь экомода — это целая философия и свод строгих правил, выражающих гуманное отношение не только к среде, но и к человеку.

Главные качества экоодежды — удобство и здоровье: все материалы, в том числе красители, материал для застежек и т. д., должны быть изготовлены из натурального сырья, полностью ассимилируемого природой, при этом это не должно быть сырье, полученное путем умерщвления животных. В концепции экомоды еще много чего есть, включая пункт, гласящий, что при изготовлении этой одежды не должен использоваться детский труд.

Первоначально открытие шоу-рума планировалось практически сразу после «Камвы». Но, как это часто бывает, процесс затянулся… Решили довести до ума дизайн помещения, о чем-то договаривались участники, и в результате неофициальное открытие произошло в середине августа, а презентация — ровно через неделю.

Самым плодовитым дизайнером проекта оказалась Елена Старикова. Помимо полностью авторских коллекций «И радость тихая дышать и жить», «Жизнь в духе и ритме», были представлены линии одежды, сшитые по ее эскизам на различных пермских предприятиях. «On The Air» компании «Пермь Великая», спортивная линия со спортивной символикой, выдержанная в традиционных для дизайна этого портала цветах — белый, синий, кислотный зеленый. Практичная коллекция верхней одежды «Вне дождя» от швейного объединения «Мегароссыпь». Коллекции рабочей одежды «Сельская новь» и «6 соток» по заказу швейного объединения «Синергия» и, наконец, коллекции домашней одежды «Dress Me» и «Птичка моя» от швейного объединения «Дар». Обувь, представленная на показе и в шоу-руме, — от объединения «Славянка». Она тоже сделана по эскизам Стариковой.

То, что талант Стариковой как никакой другой буквально «заточен» под качественное массовое производство и тиражирование, — это не новость. Несложные, но эффектные вещи, в которых, как бы просты они ни были, всегда есть стиль, и умение достаточно скупыми выразительными приемами и средствами добиться максимального дизайнерского эффекта, были показаны во всех вышеперечисленных коллекциях. Этнические мотивы присутствовали, в основном, в линиях самой Лены Стариковой. Но — ненавязчиво.

Как выяснилось, слухи о том, что местные предприятия шьют несравненно качественнее китайских, нисколько не преувеличены. Особенно достойно сделана коллекция «Вне дождя», а также линии рабочей одежды. Обувь — современна и необычна.

Однако коллекциями Стариковой содержание проекта не исчерпывается. Здесь же была представлена коллекция «Город живет» марки Promix («Рекламно-производственная группа») и коллекция «Саванна где-то рядом» Ольги Гладких, успешного производителя недорогой офисной одежды.

«Город живет» — это трикотаж довольно продвинутого дизайна, над которым работал талантливый дизайнерский дуэт «Кошки». Руководитель «Рекламно-производственной группы» Ирина Максимова предлагает не забывать об экологической и этнографической составляющей и подчеркивает, что материалы, использованные в коллекции, — исключительно натуральные. Через некоторое время в шоу-руме должна появиться и коллекция самих «Кошек» — «Либерта». Там и дизайн радикальнее, и принты позатейливее, ручной штамповки.

Коллекция Ольги Гладких могла бы вызвать наибольшие претензии с точки зрения экологичности материалов. Но для офисной одежды она такая комфортная, такая приятная и расслабленная… В конце концов, экология — это еще и отношение к человеку, его образу жизни. Хорошо бы он был поестественнее, этот образ.

Кстати, на первый, беглый, взгляд, все, что представлено в шоу-руме, кажется выдержанным в некоем едином образе и ключе. Именно в смысле отношения к человеку. Оно абсолютно непафосное и очень располагает и к покупкам, и к расслабленному образу жизни.

Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей.

Поделиться

Поделиться

Твитнуть

Эко невидаль!

Все чаще бизнес стали рассматривать как экосистему, в которой люди и машины (компьютеры, производственные фонды и др. ) существуют и развиваются каждый по-своему. Активно выстроившиеся в бизнес и жизнь каждого человека информационные технологии стали составной частью экосистемы. Их мощь и стремительное развитие могут как её разрушить, так гармонизировать протекающие ней процессы.

Информационные технологии (ИТ) открывают новые возможности, оптимизируют существующие бизнес-процессы, являются контрольно-аналитическим инструментом управления. Однако до сих пор многие руководители относятся к ИТ-инструментам и ИТ-сервисам только как к сторожу и контролеру сотрудников, а также — как к базе данных с аналитическими возможностями. Часто в компаниях устанавливают централизованные готовые платформы и решения, которые плохо интегрированы в бизнес-среду обитания, накладывают на сотрудников дополнительные неэффективные обязанности.

Почтовые фильтры, пропускные системы, системы контроля доступа к оборудованию и другие «сторожевые» компоненты ИТ-инфраструктуры весьма затратны сами по себе. Однако нельзя исключать и игнорировать подобные функции, они, безусловно, важны и нужны, но не стоит ставить им высший приоритет.

Перекос ИТ-бюджета в сторону подобных решений вызывает отрицательные и раздражающие реакции со стороны обитателей экосистемы — сотрудников. Это в свою очередь приводит к потере творческой атмосферы, утрате мотивации в работе. Как следствие, в экосистеме компании нарушаются связи и обмен внутри биоценоза (коллектива), психологически среда обитания становится перекошенной в сторону «от дел». Убрать подобный перекос и стимулировать эффективность работы зачастую пытаются различными корпоративными тренингами, результатом которых может быть увеличение затрат на «подъем боевого духа», которого, в сущности, нет.

Рассматривая бизнес как экосистему, важно видеть в информационных технологиях способ его развить не только в части увеличения доходов, но и в улучшении среды обитания, связей и творческого оздоровления биоценоза — улучшения производственных взаимоотношений внутри коллектива. С точки зрения модели экосистемы, информационные технологии «пронизывают» бизнес, среду обитания и связи. Поэтому важна грамотная и эффективная интеграция ИТ во все составляющие экосистемы бизнеса на всех уровнях.

Существующие проблемы предприятий в основном заключаются в разном понимании роли информационных технологий, которое есть у руководителей бизнеса и ИТ-руководителей.

Надо заметить, что всё чаще прослеживается позитивное изменение отношения руководителей бизнеса к информационным технологиям. Руководители научились легко и непринуждённо пользоваться ИТ в любое время и в любом месте, подчас не задумываясь о том, что банковская карточка, мобильная связь, Интернет и пр. повседневные услуги — это использование информационных технологий. Да и окружающий мир, по большей части, стал более дружелюбен в плане ИТ, чем подчас собственная корпоративная система.

Ситуация меняется в сторону экосистем — «сообщества живых организмов, среды их обитания и системы связей», и именно информационные технологии способны организовать и поддерживать между ними «обмен веществом и энергией». Такое качество экосистемы бизнеса, как умение «быстро адаптироваться к изменению обстановки», есть способ выживания. ИТ в данном случае являются инструментом, обеспечивающим подобное качество. И если на перестройку и наладку самого инструмента для быстрой адаптации бизнеса к изменениям рынка потребуется много времени, сил и средств, вся бизнес-система теряет свою экологичность.

Тем не менее, по мнению многих аналитиков, существующие проблемы предприятий в основном заключаются в разном понимании роли информационных технологий, которое есть у руководителей бизнеса и ИТ-руководителей.

Умение понимать задачи бизнеса и разговаривать «на одном языке с бизнесом» признаётся ИТ-руководителями как необходимость. Поскольку стремительное развитие информационных технологий не позволяет бизнесу «угнаться» за ними, то участие ИТ-руководителя в разработке стратегических планов способствует гармонизации экосистемы. Поэтому задача выравнивания развития информационных технологий с бизнесом получила высший приоритет как у топ-менеджеров различных компаний, так и ИТ-руководителей.

CRM-система (CRM, от англ. Customer Relationship Management) — система управления взаимоотношениями с клиентами — прикладное программное обеспечение для организаций, предназначенное для автоматизации стратегий взаимодействия с заказчиками, в частности, для повышения уровня продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания клиентов путём сохранения информации о клиентах и истории взаимоотношений с ними, установления и улучшения бизнес-процедур и последующего анализа результатов.

CRM — модель взаимодействия, полагает, что центром всей философии бизнеса является клиент, а основными направлениями деятельности являются меры по поддержке эффективного маркетинга, продаж и обслуживания клиентов. Поддержка этих бизнес-целей включает сбор, хранение и анализ информации о потребителях, поставщиках, партнёрах, а также о внутренних процессах компании. Функции для поддержки этих бизнес-целей включают продажи, маркетинг, поддержку потребителей.

Грамотно выстроить стратегию развития бизнес-системы в современном мире, используя ИТ, может союз ИТ-специалистов и топ-менеджеров при условии, что стремления их едины и направлены на единое функционирование системы бизнеса, а не отдельной ее части. Неустойчивость и недолговечность бизнес-систем связана с использованием выхолощенных экономических моделей бизнеса, где информационные технологии — лишь отдельный инструмент обработки и хранения информации, а не часть обеспечения экосистемы, формирующая среду и связи бизнеса.

Компании стремятся разрабатывать бизнес-решения на базе существующих ресурсов (ИТ-инфраструктуры, кадров), избегая быстрого их изменения, что вполне оправдано. В то же время многие предприятия вложили огромные средства в автоматизацию в виде покупки готовых решений. Эти инвестиции вложены в различные бизнес-приложения обработки данных, системы классов CRM, ERP и др. ИТ-решения. Развитием телекоммуникаций бизнес приобрел гибкость взаимодействия с партнерами, заказчиками и поставщиками. В процессе освоения и применения ИТ в соответствии с нуждами бизнеса образовался в каждой компании огромный информационный массив.

ERP-система (англ.Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) — конкретный программный пакет, реализующий стратегию ERP.

ERP — организационная стратегия интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, ориентированная на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия посредством специализированного интегрированного пакета прикладного программного обеспечения, обеспечивающего общую модель данных и процессов для всех сфер деятельности.

Попытка оптимизировать затраты за счет внедрения ИТ-механизмов и систем без перспективной стратегии привело к возникновению в экосистеме бизнеса нового явления — так называемого, клубка (hairball) информационных технологий. Этот клубок повлек за собой трудности в обслуживании, тесно связанные с необходимостью автоматизации бесчисленного множества соединений многих с многими в базовой системе организации. Создание требований к поддержке и многих существующих встроенных систем приводит к появлению процессов со строгими ограничениями. Как следствие, последовательное внесение изменений — весьма непростая задача.

Компоненты ИТ-инфраструктуры должны обеспечивать биоценоз1 и биотоп2 экосистемы предприятия в целом. И тогда не стоит опасаться, что «ИТитская» сила — мощь и стремительное развитие информационных технологий — разрушит и подточит бизнес. Сегодня информационные технологии основательно встроились в жизнь любого человека, стали частью его экосистемы. Для построения стратегии развития человеческого общества, особенно в части бизнеса, необходимы процессы, в которых ИТ не должны быть обособленными приложениями. Нужно рассматривать ИТ как интегрированную внутрь бизнес-процессов среду, обеспечивающую и развивающую не только информационные связи.

— это беспрецедентная возможность нанять талантливых специалистов

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

В то время как пандемия Covid-19 поражает и изменяет компании, отрасли, национальную экономику и наше общество ранее немыслимыми способами, лидерам бизнеса необходимо думать не только о выживании, но и о возможностях, которые этот кризис может создать не только для их собственных организаций, но и для большего блага. .Главный из них — возможность нанять талантливых людей в то время, когда у них могут возникнуть проблемы с поиском или сохранением работы в другом месте.

По данным журнала The Economist , четыре пятых генеральных директоров обеспокоены нехваткой навыков (по сравнению с половиной в 2012 году), в то время как набор внешних сотрудников на высшем уровне достиг рекордного уровня, в результате чего бизнес крупных глобальных поисковых компаний увеличился на 9% до 15. % прошедший год.

Дополнительная литература

Сейчас многие компании увольняют рабочих и сокращают штат.Некоторые отрасли рушатся. Похоже, что беспрецедентное количество людей по всему миру, от новых выпускников до опытных ветеранов, будут искать работу. В то же время основная сила, которая подпитывала накал войны за таланты — глобализация — могла отступить. По мере того как компании пересматривают свои стратегии международной экспансии и трансграничные методы ведения бизнеса, работники пересматривают свои личные цели, индивидуальные и семейные приоритеты, что серьезно сказывается на их географических и рабочих предпочтениях и привычках путешествовать.

Резерв доступных талантов внезапно меняется и расширяется, и дальновидные лидеры могут максимально использовать их, подготавливая почву для посткризисного восстановления и роста. Как показал нам гуру менеджмента Джим Коллинз, переход от хорошего к великому начинается с привлечения в автобус нужных людей.

Уроки истории

На протяжении всей истории экономические трудности создавали окна, в которых выдающиеся сотрудники и руководители широко доступны в течение ограниченного времени.Например, в конце 1940-х многие организации переживали тяжелые времена. В Hewlett-Packard, молодом производителе электронного оборудования, который в конечном итоге станет одной из самых известных технологических компаний Америки, бизнес шел медленно, а финансы были напряженными. Но когда легионы великих инженеров вышли из закрывающихся или вскоре закрывающихся военных лабораторий США, легендарные основатели HP Билл Хьюлетт и Дэйв Паккард осознали, что не могут упустить такую ​​удивительную возможность найма. Когда их спросили, как они могли позволить себе набирать новых людей в те трудные годы, их ответ был прост: «Как мы могли позволить себе , а не !» Спустя годы, когда их спрашивали о том, кто внес наибольший вклад в успех HP за эти годы, они постоянно говорили о своей готовности инвестировать в таланты вне зависимости от внешнеэкономического климата.

В то время как большинство из нас становятся близорукими и иррациональными во время кризисов, лучшие лидеры и организации сохраняют спокойствие и используют их в своих интересах, убегая от конкурентов и никогда не оглядываясь назад. Используя другую аналогию, они приглашают архитекторов для планирования нового здания, в то время как пожарные работают, чтобы спасти старое.

Ранджай Гулати, Нитин Нориа и Франц Вольгезоген из Гарвардской школы бизнеса

рассмотрели преимущества такого долгосрочного мышления в анализе 4700 компаний за последние три рецессии.Они обнаружили, что 9% смогли выйти на гораздо более выгодные позиции, чем они открыли, благодаря своей «прогрессивной» ориентации. Они действительно урезали, но очень избирательно подходили к тому, когда и где это делать, и, что более важно, они продолжали делать стратегические инвестиции. Вместо того чтобы думать в терминах «или / или» — вы либо нанимаете, либо сокращаете — они, как и HP после войны, приняли «и», понимая, что они могли бы сделать и то, и другое, если бы были в этом умны.

К сожалению, большинство компаний совершают ошибку, замораживая прием на работу в периоды спада.Во время глобального финансового кризиса 2008 года BCG и Европейская ассоциация управления персоналом опросили 3400 руководителей, в том числе 90 старших руководителей отдела кадров в более чем 30 странах, чтобы узнать, как они реагируют. Наиболее частым действием (или реакцией) было сокращение набора персонала. В то же время участники опроса оценили выборочный найм высокопроизводительных сотрудников у конкурентов как один из трех наиболее эффективных ответов на предыдущий кризис (из списка 22) и как один из наиболее эффективных способов повлиять на приверженность сотрудников.Эта иррациональность широко распространена. Те, кто остается рациональным, могут извлечь из этого выгоду.

Использование возможностей

Итак, как дальновидные лидеры должны использовать эту возможность найма, которая выпадает раз в столетие? Благодаря безотлагательному и дисциплинированному участию в нескольких инициативах:

Попросите ваших высших руководителей перечислить от трех до пяти великих игроков, которых они хотели бы нанять за последние пять лет, а затем поговорите с этими людьми.

Это, вероятно, будут люди, с которыми они часто имеют дело (как поставщики, консультанты, клиенты), или даже оцененные как бывшие потенциальные кандидаты.На следующем собрании исполнительной команды обсудите выбранные вами решения, оцените их с точки зрения привлекательности для вашей компании и для вашей компании и договоритесь о том, с кем связаться. Вполне возможно, что многие теперь будут открыты для рассмотрения предложения, потому что их обстоятельства изменились. Один из лучших сотрудников, которых я когда-либо нанял для Эгона Цендера, был блестящим молодым руководителем, которого я ранее встречал в Латинской Америке, за карьерой которого я внимательно следил более 10 лет. Он сказал мне, что никогда не подумает о том, чтобы присоединиться к профессии по подбору руководителей.Тем не менее, два десятилетия назад, в решающий момент в его карьере генерального директора крупной компании, время было правильным. — спросил я, и он поднялся на борт. С тех пор он стал глобальным партнером и руководителем офиса в своей стране, а также сыграл самые разные ключевые глобальные роли.

Создать целевую группу для поиска потенциальных кандидатов из целевых секторов и компаний, которые в настоящее время могут быть либо безработными, либо открытыми для внесения изменений. .

Джефф Безос, основатель и генеральный директор Amazon, неоднократно заявлял, что высокая планка найма в компании является решающим фактором ее успеха.Когда много лет назад я выступал на одном из глобальных саммитов по набору персонала, я встретил армию из сотен амазонок, посвятивших себя именно этому: привлечению самых многообещающих новых сотрудников из целевых секторов и компаний. Один из них специализировался на полной ставке в военном секторе, что, по его мнению, является одним из лучших источников талантов в Соединенных Штатах. Всем компаниям следует уделять внимание и дисциплинированность поиску потенциальных кандидатов, особенно в этот период. Настаивайте на том, чтобы ваши старшие руководители по персоналу активизировали свои усилия и целенаправленно назначили некоторых из ваших руководителей высшего звена для поиска выдающихся людей, выполняющих ключевые функции, особенно тех, кто работает в таких проблемных секторах, как авиалинии, отели, места отдыха или стартапы. это может уже дать сбой перед лицом рецессии.

Дистанционно опрашивайте и проверяйте отзывы с той же тщательностью, что и при личной встрече.

Благодаря современным технологиям у нас есть возможность воспроизвести все наши традиционные процессы и процедуры найма в удаленных, физически удаленных местах. Телефонные звонки и видеоконференции являются обязательными. А затем следуйте тем же рекомендациям для великих специалистов по подбору персонала, которые описывались годами. Перед тем, как начать, опишите качества и компетенции, которые вам нужны в новом сотруднике; в это время перемен я бы уделил большое внимание мягким навыкам, включая вдохновляющее лидерство, управление изменениями, сотрудничество и влияние, а также потенциал для дальнейшего роста, обучения и адаптации к новым обстоятельствам.Такой потенциал будет проистекать из их любопытства, проницательности, вовлеченности и решимости, помимо правильной мотивации. Задавайте вопросы, основанные на поведении, например: «Не могли бы вы рассказать мне о случае, когда вы привели свою команду к важному переходу?» Как только вы закончите, запишите свои мысли и наблюдения о том, как человек оценивает ваши первоначальные показатели. Пригласите более одного, но не слишком много интервьюеров и сравните с ними записи. И внимательно проверяйте ссылки. Десятилетия социальных исследований пришли к выводу, что мнения третьих сторон гораздо точнее, чем собственное мнение людей о себе, особенно в том, что касается социальных навыков.

Сделайте все возможное, чтобы мотивировать лучших кандидатов.

Убедившись, что у вас есть возможность пригласить кого-то, кого вы действительно хотите, договоритесь, чтобы этот человек поговорил с руководителями высшего звена, которые могут поделиться своей любовью и страстью к вашей компании и описать ценность, которую они надеются построить с новым коллегой. Заработная плата может иметь большое значение, но исследования показывают, что на самом деле работников умственного труда мотивирует высокий уровень автономии, мастерства и целеустремленности. В эти трудные времена гибкие условия работы, несомненно, будут оставаться ключевыми, как и возможность продолжать учиться и расти, работая над созданием чего-то большего, чем мы сами.

Не игнорируйте поиск, удержание и развитие внутренних талантов .

Это также время, чтобы тщательно изучить ваших существующих ключевых игроков, оставаться ближе к ним, чем когда-либо, оценить их навыки и знания в свете пересмотренных перспектив для вашего сектора и компании и помочь им перейти от потенциала к успеху с помощью целевых планов развития включая правильные виды растяжек, которые часто возникают из-за кризисов. Во время экономического коллапса 2001 года в Аргентине, когда годовой ВВП упал на 30% в сочетании с 300-процентной девальвацией валюты, со мной связался американский банк, работавший в стране.Там за несколько недель он потерял больше денег, чем заработал в совокупной прибыли за предыдущий век . И все же в этот момент ее руководители попросили меня разработать план удержания ее высших руководителей в Аргентине. Их рассуждения? Из-за ситуации с банком конкуренты будут нацелены на их таланты; тем не менее, это были те самые люди, которые им все еще были нужны, чтобы возместить эти колоссальные потери.

Эта пандемия нанесла беспрецедентный ущерб всему миру.Экономические последствия будут одинаково болезненными для многих. Может возникнуть соблазн сосредоточиться на краткосрочном кризисном управлении. Но когда мы выйдем из этой разворачивающейся трагедии, именно мыслители, ориентированные на долгосрочную перспективу, не только выживут, но и будут процветать. Если ваша организация хорошо капитализирована и достаточно дальновидна, чтобы нанимать ее ради постоянного величия, сейчас самое время.

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

Как защитить свой бизнес в беспрецедентные времена

Когда вы начальник, то только вопрос времени, когда вам нужно будет защитить свой бизнес в трудные времена. Вызовы бывают разных форм, и ваш ответ на некоторые из них, например, глобальная вспышка нового коронавируса, требует сочетания мер, некоторые из которых уникальны для конкретных обстоятельств, а другие необходимы практически для любого серьезного нарушения.

Например, реакция федерального правительства на пандемию Covid-19 включала финансовую поддержку малых предприятий, которой, в случае ее получения, можно было бы воспользоваться.Но вы можете предпринять дополнительные шаги.

Защитите свой бизнес в беспрецедентные времена

Прежде чем принять оборонительную позу, подумайте, как превратить лимон в лимонад. Вспомните выражение: «Лучшая защита — это хорошее нападение». Защита вашего бизнеса в это время может включать в себя внедрение нового продукта или услуги или даже стремление расширить свою долю рынка за счет того, что вы уже предлагаете своим клиентам сегодня.

Вполне возможно, что некоторые из ваших конкурентов сидят на корточках или теряют производственные мощности, оставляя вам пробел, который нужно заполнить.Или, может быть, вы могли бы заключить новое партнерство с бизнесом, который дополняет ваш, поскольку один плюс один равняется трем эффектам. Например, ресторан и бакалейная лавка могли бы объединиться, чтобы создать службу доставки еды по конкурентоспособным ценам.

Оцените новые идеи продуктов или услуг, которые вы рассматривали в прошлом, но не могли реализовать, потому что не хотели раскачивать лодку в спокойной воде. Сегодня, скорее всего, вашу лодку раскачивают внешние силы, поэтому сейчас самое время попробовать что-то новаторское.

Даже если бы вы не задумывались о том, чтобы перейти в другую отрасль, спрос на другие продукты и услуги мог бы резко возрасти. Примером может служить рост спроса на услуги в области психического здоровья, поскольку такие крупные корпорации, как Starbucks, взяли на себя обязательство предоставить эти ресурсы сотрудникам бесплатно.

Но даже при появлении новых возможностей важно не забывать о защите вашего первоначального бизнеса. Чтобы оставаться на плаву, часто требуется немедленная реакция.

Управляйте денежным потоком

Начните с активного управления денежным потоком. Существует множество стратегий, которые помогут избежать истощения ваших операционных средств, особенно если вам не приходилось заострять на этом внимание в недавнем прошлом. Начните свой анализ с прогноза денежного потока: оцените сумму долларов, поступающих и уходящих с вашего банковского счета на ежемесячной основе.

Если ваши продажи падают, обновите прогнозы доходов, чтобы обновлять бюджеты. Если вы не уверены в своих бюджетных расходах, просмотрите отчеты о прибылях и убытках (P&L), чтобы отслеживать, что вы тратите, какие поступления и когда остаток самый низкий каждый месяц.

Кроме того, если ваши отчеты о прибылях и убытках кажутся немного отрывочными, подумайте об обновлении бухгалтерского программного обеспечения, особенно до облачных систем, к которым можно безопасно получить удаленный доступ для дополнительной гибкости.
Что происходит, когда ваш прогноз денежных потоков указывает на то, что проблемы с платежеспособностью уже не за горами? Начните с простых шагов:

• Наращивание усилий по взысканию просроченной дебиторской задолженности
• Оплачивайте свои счета в срок, а не ранее
• Согласование более щедрых графиков платежей с поставщиками
• Ищите возможности получения скидки при досрочном погашении — вы можете выиграть, сделав это, если сможете его изменить.
• Отложить произвольные покупки

Добавьте в список: воспользуйтесь возможностями заимствования, такими как финансирование запасов и дебиторской задолженности, если вам нужно только выиграть время, чтобы сгладить ситуацию.Например, сравните процентную стоимость заимствования с любыми штрафами, которые вы можете понести за просрочку платежа вашим поставщикам. Кроме того, учитывайте риск быть отрезанными от поставщиков, если они потеряют веру в вашу способность оплачивать счета.

Стоит ли брать взаймы?

Заимствование или, по крайней мере, экономическое заимствование может быть неприемлемым вариантом, если вы уже столкнулись с проблемами. (Это может быть уроком, который нужно запомнить для будущих задач.)

Также подумайте о способах сократить расходы, не прибегая к выжженной земле.Например, оплачиваете ли вы какие-либо внешние услуги, такие как услуги по хранению, которые можно было бы выполнить собственными силами с меньшими затратами? Или наоборот: есть ли задачи, которые можно передать на аутсорсинг дешевле, чем вам нужно выполнить собственными силами?

Чем сложнее ваше финансовое положение, тем труднее вам придется принимать решения по сокращению расходов. Возможные примеры включают сокращение рабочего времени, устранение элементов компенсации сотрудникам, включая 401 (k) соответствующих взносов и даже пособий по здоровью, если вы не обязаны по закону предоставлять их в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании.

Одно из самых сложных решений по сокращению расходов — увольнять ли сотрудников. Если это время придет, то ради морального духа оставшихся сотрудников сделайте очевидным, что решения об увольнении не принимаются легкомысленно.

Если сотрудники, которых нужно уволить, представляют для вас ценность, вы можете нанять их повторно, когда дела снова пойдут на пользу. Таким образом, проявление как можно более сострадания увеличит ваши шансы вернуть их на дорогу.

Кроме того, в таких обстоятельствах, как эпидемия, забота о сотрудниках включает в себя все возможное для защиты их здоровья.

Аналогичным образом, клиенты также должны быть уверены, что они не заболеют, ведя дела с вами. Но даже когда кажется, что ваши клиенты ушли в самоволку, не позволяйте им становиться чужими. Поддержание связи с ними во время их отсутствия может иметь решающее значение для их лояльности, когда кризис пройдет.

Поддерживать контакт с клиентами

Поддержание связи может принимать различные формы, включая отправку им полезной информации о тенденциях, связанных с вашим продуктом или услугой, а также о том, как вы адаптировали свой бизнес, чтобы вы были готовы обслуживать клиентов, когда они будут готовы вернуться.

Наконец, когда вы не тушите пожары, думайте о будущем. Приведет ли это к постоянным изменениям в способах ведения бизнеса в вашей отрасли? Изменит ли это спрос на ваш продукт или услугу или способ их доставки?

Как насчет того, как вы ведете бизнес? Например, если вы обнаруживаете, что многие из ваших сотрудников могут продуктивно работать из дома и не пропускают длительные поездки на работу, следует ли вам изменить свою обычную политику в отношении работы из дома? Текущий кризис произошел на фоне текущих тенденций в области кадровых ресурсов, которые уже заставили многих работодателей переосмыслить, как им нужно управлять своими людьми.

Иногда трудные времена ускоряют развитие тенденций, которые раньше могли ускользнуть от вашего внимания, тенденций, которые вы можете использовать для улучшения своего бизнеса. Теперь возьмем лимон и превратим его в лимонад.

Информация, содержащаяся в данном документе, предназначена только для общего ознакомления. Его не следует воспринимать как юридическую консультацию и не как ее предназначение. Мы хотели бы подчеркнуть, что ничто не заменит клиентов, которые проводят собственное подробное расследование или обращаются за собственной юридической консультацией.

Хотя мы приложили все усилия, чтобы обеспечить правильность и актуальность представленной здесь информации, Sage не дает никаких обещаний относительно ее полноты или точности, и информация предоставляется «как есть» без каких-либо гарантий, явных или подразумеваемых. . Sage не будет нести никакой ответственности за ошибки или упущения и не будет нести ответственности за любой ущерб (включая, помимо прочего, ущерб от потери бизнеса или упущенной выгоды), возникший по контракту, правонарушению или иным образом в результате использования или доверия к этой информации или от любых действий или решений, принятых в результате использования этой информации.

Продвигает бизнес вперед в это беспрецедентное время

Поскольку новости о Коронавирусе продолжают наводнять наши каналы, а объявления о закрытии, похоже, приходят в наш почтовый ящик с каждым часом, многие компании вынуждены думать, что делать дальше. О состоянии бизнеса все еще так много неясного.

В такое время многие маркетологи обращаются к своему партнеру-агентству за советом. Уже есть много информации о мерах предосторожности, которые вы можете предпринять, так что это не тот тип статей.Мы здесь для того, чтобы предложить вам кое-что полезное для продвижения вперед, а не для повторения того, что уже сказали другие.

Сегодняшний бизнес движется к культуре удаленной работы. В последние годы компании по всему миру совершенствуют технологии, позволяющие работать удаленно. Симантел включен. Фактически, у нас уже есть штатный удаленный персонал, который работает из дома по всей стране. Поскольку все мы начинаем практиковать социальное дистанцирование в это странное время, маркетологи уже находятся в хорошем состоянии, чтобы продолжать работать вместе — фактически не работая вместе.

Итак, наш совет: бизнес не должен останавливаться. Вместо этого ищите новые возможности и способы поворота.

Мы уже наблюдаем удивительные вещи, происходящие прямо сейчас. Быстро думающие бренды выявляют своевременные и значимые возможности. Мы видели, как коммунальные компании расширяют свои услуги, если счета не оплачиваются вовремя, популярные музеи по всей стране предлагают бесплатные виртуальные туры, рестораны и продуктовые магазины предлагают бесплатный обед для детей, которые не посещают школу, и потоковые сервисы, выпускающие новый контент раньше, чем ожидалось, чтобы помочь предотвратить домашнюю лихорадку.

Но хотя могут возникнуть немедленные возможности, мы призываем вас думать не только о следующих двух неделях. Итак, без лишних слов, вот несколько идей, которые помогут продолжить работу над достижением ваших маркетинговых целей в это время.

С чего начать?

Перед тем, как вскочить с ружья и прекратить все работы, задержитесь и сделайте вдох. Не делай опрометчивых действий; вместо этого проведите инвентаризацию всего, что у вас есть вживую. Посмотрите на всю свою платную рекламу в СМИ, на ваши электронные письма, которые уже запланированы для отправки, контент в разработке и запланированные публикации в социальных сетях.

Во время этого аудита обратите внимание на обмен сообщениями. Спросите себя: актуально и уместно ли это? Начните с отметки «можно оставить», «нужно отрегулировать» или «полностью снять». Затем просто начните работать со своим списком и вращайте его там, где это необходимо.

Больше всего на свете мы призываем маркетологов выключить автопилот. Новаторское мышление необходимо как никогда во время кризиса.

Затем определите возможности.

Теперь, когда вы нажали кнопку паузы и провели инвентаризацию, пора искать способы изменить свой маркетинг и предоставить клиентам что-то значимое и своевременное.

• Ценное сообщение . Найдите время, чтобы по-настоящему понять эмоции ваших клиентов прямо сейчас. Они меняются быстрее, чем обычно. Что они видят, слышат и делают? Что они думают и чувствуют? Как мы, маркетологи, можем обеспечить ценность и поддержку таким образом, чтобы это было актуально для всего мира прямо сейчас?
• Не оценивайте только следующие две-шесть недель. Мы предлагаем взглянуть на все ваши проекты, запланированные на 2020 год. Есть ли в вашем бизнесе операционные изменения, которые повлияют на маркетинговые планы вашей команды? Хотя никто из нас пока не может предсказать, какое влияние это окажет на бизнес в долгосрочной перспективе, сейчас мы можем поддерживать тесный контакт с партнерами и сообщать обо всех изменениях.
• Акцент на образование. И мы не обязательно имеем в виду самообучение. Хотя да, это важно и, вероятно, будет расти по мере того, как все больше компаний перейдут на полностью удаленную рабочую силу, на самом деле мы говорим о , предоставляющем дополнительных образовательных инструментов для ваших клиентов. Оцените свой календарь контента на март и апрель и посмотрите, как вы можете увеличить объем создаваемого образовательного контента. Есть ли у вас в краткосрочной перспективе обучающие видео по продукту? Они по-прежнему актуальны, и можно ли их перепрофилировать? Кроме того, ищите возможности поднять ваш образовательный контент на новый уровень.Подумайте о реализации программ онлайн-обучения с использованием платформы, на которой вы можете составить учебный план и отслеживать участие.
• Нажми на этот список дел. Подумайте о том, чтобы провести то трудоемкое исследование, которое вы хотели провести, но у вас не было времени. От онлайн-опросов до телефонных интервью — уже существует множество способов удаленного проведения первичных исследований. Исследование, которое вы проводите сейчас, может помочь вам в работе над формированием образа, который настроит вас в долгосрочной перспективе для выявления дополнительных возможностей.
• Работа по построению взаимоотношений. Сейчас хорошее время, чтобы поддерживать контакты и сосредоточиться на построении отношений. Отправьте своим партнерам электронное письмо или позвоните им, чтобы они отметились. Подумайте о людях в вашей сети, с которыми вы сейчас не ведете активных дел. Сосредоточьтесь на построении отношений, за которыми сложно угнаться из-за темпов бизнеса.
• И, наконец, подумайте о том, чтобы сделать что-нибудь хорошее . Сейчас многие нуждаются.Подумайте, как ваш бренд может помочь в эти трудные времена и оказать положительное влияние. Например, поскольку школы по всей стране закрываются, генеральный директор Zoom объявил, что они бесплатно предоставляют школам K-12 инструменты видеоконференцсвязи, чтобы помочь продолжить образование по всей стране.

Как выйти за рамки собраний

В уже удаленной культуре легко настроить линию для звонка на встречу. Мы делаем это каждый день. Но в ближайшем будущем будет важно найти способы сотрудничества помимо конференц-связи.Во-первых, подумайте о том, чтобы включить камеру во время разговора. Иногда мы стараемся избегать ужасной камеры, но в ближайшие дни изоляции будет полезно иметь возможность «читать комнату». Кроме того, добавьте серию веб-семинаров в календарь контента и убедитесь, что в конце у вас есть время для проведения раунда вопросов и ответов в реальном времени.

Но самое главное, помните, что по мере того, как цели начинают меняться, общение и согласование будут иметь решающее значение. В обычный день выравнивание может быть затруднено. Сделать паузу сейчас и дать время заново согласовать новые цели, приоритеты и ближайшие дела стоит потраченного времени.Типичный семинар Simantel — это полдня или целый день полного погружения в совместную работу без отвлекающих факторов. И это сотрудничество тоже не должно прекращаться; мы также можем проводить эти семинары в цифровом формате.

Независимо от того, как вы решите развивать свой бизнес в ближайшие недели, запрашивайте отзывы. Разрешите способы ввода, как прямо, так и косвенно. Подумайте о внедрении форм, опросов и новых процессов для прямого охвата. Важное значение будет иметь повышенное общение.

Что мы ожидаем увидеть дальше?

Как мы уже убедились, все быстро меняется и прогрессирует.В такое время необходимы маркетинг и коммуникации. Некоторые компании могут ожидать замедления работы, но, честно говоря, Simantel ожидает роста, особенно в области стратегии. Оцените, что необходимо, что работает, а что нет, посмотрите на производительность и подумайте, как создать что-то, что актуально для вашей аудитории прямо сейчас.

И, наконец, оставайтесь терпеливыми и чуткими. Вашим коллегам, вашим клиентам и… действительно всем. Для всех нас это неизведанная территория.Simantel работает для наших клиентов, и мы стремимся помочь вам продвигать ваш бизнес вперед. Это могут быть нестабильные времена, но мы уверены, что все мы справимся, работая вместе и заботясь друг о друге. Берегитесь, друзья.

Возьмите под свой контроль: бизнес-стратегии в беспрецедентные времена

Ключевые выводы:

• В эти нестабильные времена может возникнуть соблазн занять выжидательную позицию, но в это время важно предпринять шаги для правильного позиционирования вашего бизнеса.
• Решение проблем с ликвидностью и операционной деятельности — важный первый шаг в работе в этот период.
• Для некоторых владельцев бизнеса могут появиться возможности, связанные с более низкой оценкой стоимости приобретения и передачи богатства, а также с разработкой более строгого плана действий на случай непредвиденных обстоятельств на будущее.

Что это может значить для вас:

• Сделайте шаг назад и изучите все аспекты своего бизнеса, включая ликвидность, клиентов и поставщиков, чтобы быть готовыми к изменениям ситуации и появлению возможностей.

Скачать отчет (PDF)

Обратитесь к ситуации прямо сейчас

В результате стремительных изменений, вызванных COVID-19, мы перешли от времени относительной экономической стабильности и роста к периоду отсутствия безопасности и спада. Согласно последнему отчету Wells Fargo Investment Institute (WFII), США и мировая экономика, похоже, движутся к рецессии.

Потребители и предприятия быстро отложили или отказались от дискреционных расходов, ожидая и наблюдая.Многие предприятия были вынуждены временно закрыться, и многие сотрудники приспосабливаются к работе удаленно. Неопределенность, вероятно, будет единственной уверенностью в течение некоторого времени.

Во времена неопределенности многие могут попробовать выжидать, но это может создать еще большие проблемы. Действуя осмотрительно сейчас, владельцы бизнеса могут помочь позиционировать свой бизнес, чтобы избежать еще более значительного воздействия.

Финансовый фонд

После того, как вы решите неотложные проблемы, связанные с семьей, сотрудниками, клиентами и обществом, вы можете решить ряд других тем и, возможно, даже воспользоваться некоторыми потенциальными возможностями, чтобы подготовить свой бизнес к успешному переходу в будущем.Ниже приведены несколько тем, которые вы, возможно, захотите рассмотреть и быстро решить, многие из которых могут оказать как краткосрочное воздействие, так и создать долгосрочную ценность. Некоторые могут даже оспорить ваши давние предположения о вашем бизнесе и лучших способах ведения бизнеса.

Проблемы ликвидности и операционной деятельности предприятий, пострадавших от COVID-19

Во времена экономического кризиса мы считаем, что деньги — это король. Во-первых, подумайте, что нужно вашему бизнесу в краткосрочной перспективе и какие шаги необходимо предпринять, чтобы обеспечить его выживание.Затем пришло время подумать о долгосрочных перспективах, что в настоящее время особенно сложно. Ваши клиенты и поставщики, вероятно, испытывают аналогичные сбои, и никто не знает, как долго продлится кризис или насколько сильно вмешается правительство. Несмотря на неопределенность, важно сосредоточиться на том, что вы можете контролировать, задавая правильные вопросы и принимая соответствующие меры.

Ликвидность

• Достаточно ли у меня денег?
• Как долго у меня хватит денег на текущем операционном уровне?
• Какие у меня есть варианты получения дополнительной ликвидности?
  • Имею ли я доступ к кредитной линии на достаточном уровне?
  • Имею ли я возможность заимствования за пределами кредитной линии?
• Есть ли у меня доступ к другим источникам ликвидности вне бизнеса и готов ли я пойти на такой риск?
  • Если у меня есть страховка от перерыва в работе, что она покрывает и как и когда я могу получить?

Операции

• Какие расходы можно отложить?
• Могу ли я ограничить свои операции?
  • Если я сокращу персонал сейчас, сколько я потрачу на набор новых сотрудников после окончания кризиса?
  • Повредит ли сокращение штата репутации моей компании на рынке?
  • Лучше ли временные увольнения или сокращение часов / зарплаты, чем увольнения?
• Если возможна удаленная работа, какова стоимость?

Клиенты

• Как мне лучше диверсифицировать свою клиентскую базу?
• Можно ли защитить мою клиентскую базу?
• Будут ли мои клиенты продолжать покупать мои товары / услуги во время кризиса? После кризиса?
• Как долго я ожидаю, что клиенты будут сокращать расходы?
• Каков статус текущих заказов?
• Является ли текущая дебиторская задолженность прочной?
  • Могу ли я определить, какая дебиторская задолженность не может быть погашена в краткосрочной перспективе? В долгосрочной перспективе?
• Следует ли мне изменить условия, которые я предлагаю клиентам?
  • Продлить лучшие сроки или сократить текущие?

Поставщики

• Как это повлияет на мою цепочку поставок?
  • Если цены вырастут, могу ли я (и должен ли) передать повышение покупателям?
• Если моя цепочка поставок не отличается разнообразием, могу ли я получить доступ к вторичным поставщикам?
• Существуют ли текущие факторы, которые могут помешать моей цепочке поставок в будущем?
• Могу ли я отсрочить кредиторскую задолженность на определенный период времени, не теряя поставщиков?
  • Как отсрочка платежей повлияет на мои долгосрочные отношения с поставщиком?

Эти вопросы являются отправной точкой для любого владельца бизнеса, столкнувшегося с экономическим кризисом.Вы можете обнаружить, что не знаете всех ответов или что ответы, которые работают сегодня, могут меняться несколько раз. Если вы зададите себе эти вопросы, это может дать некоторое представление не только о том, как выжить в краткосрочной перспективе, но и о том, как лучше позиционировать свой бизнес, чтобы стать сильнее в будущем.

Стратегии планирования для предприятий и владельцев в связи с COVID-19

Помимо необходимости оценить ликвидность вашей компании и операционные проблемы, связанные с текущим кризисом, вам следует рассмотреть возможности, которые могут возникнуть из-за кризиса.Мы предлагаем несколько идей для рассмотрения, если вы уверены, что ваша компания занимает выгодное положение и вы можете уверенно двигаться вперед.

Оценка и планирование недвижимости

В условиях возрастающего давления доходов и прибыльности, снижения стоимости на публичных рынках и неизвестной продолжительности и глубины этого финансового кризиса владельцы бизнеса могут иметь возможность обосновать более низкие значения своих долей собственности. Важно понимать, что существуют риски и затраты, связанные с реализацией стратегий передачи богатства.

• Владельцы бизнеса могут воспользоваться спадом, реализуя стратегии передачи богатства с использованием интересов бизнеса, в то время как федеральные налоговые льготы по-прежнему остаются высокими, а оценки низкими.
• Исторически низкие процентные ставки (как рыночные, так и применимые федеральные ставки) обычно делают эти типы стратегий передачи богатства еще более привлекательными.
• Владельцы бизнеса воспользовались Великой рецессией 2008 года, чтобы передать значительные богатства следующему поколению в ожидании восстановления; многие владельцы бизнеса могут сделать то же самое в условиях кризиса.

Оценка — Приобретение

В течение нескольких лет многие частные предприятия продавали по рекордным или почти рекордным мультипликаторам и оценкам. Эти высокие оценки удерживают некоторые хорошо подготовленные и склонные к приобретению компании компании от расширения за счет приобретений. Однако за последние несколько кварталов мультипликаторы сделки / оценки оставались относительно неизменными. В свете текущей ситуации на рынке оценки, вероятно, снизятся, возможно, значительно.Компании со здоровыми балансами и доступными денежными средствами или заемными средствами могут иметь возможность расширить свою долю на рынке или вертикально интегрироваться путем приобретения в рамках подготовки к восстановлению.

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств

Экономические последствия COVID-19 могут выявить недостатки существующих планов действий в чрезвычайных обстоятельствах. Некоторые владельцы бизнеса могут осознавать, что им не хватает глубины в своих управленческих командах или что им следует переоценить существующие соглашения с акционерами / купли-продажи.Возможно, их планы наследования или имущественные планы нуждаются в обновлении. После того, как они вышли из того, что, вероятно, является «режимом защиты», многие владельцы бизнеса могут решить активно решать эти проблемы, чтобы в будущем кризисе их бизнес, его акционеры и их семьи были лучше подготовлены.

Сводка

Как владелец бизнеса, вы сталкиваетесь с гораздо большим количеством проблем, чем перечисленные выше, и вы, возможно, мало контролируете многие из них. В подобных чрезвычайных экономических условиях мы считаем, что сохранение — это слово дня.Ждать и смотреть — это стратегия, которая может не сработать по нисходящей спирали. Возможно, вы помните об опасностях Великой рецессии, и в качестве советников мы здесь, чтобы помочь вам, когда вы столкнетесь с аналогичными экономическими проблемами. Действовать сейчас, начав эти разговоры, очень важно и может оказать невероятное влияние. Мы здесь, чтобы помочь вам разобраться в этих и других темах.

Инвестиционные и страховые продукты:

• Не застрахован FDIC или каким-либо федеральным правительственным агентством
• Не является залогом или другим обязательством или не гарантировано банком или любым аффилированным лицом банка
• Подвержены инвестиционным рискам, включая возможную потерю основной суммы инвестирования

Раскрытие информации

WFII: Wells Fargo Investment Institute, Inc.является зарегистрированным инвестиционным консультантом и 100% дочерней компанией Wells Fargo Bank, N.A., дочерней компании Wells Fargo & Company.

Wells Fargo Private Bank предоставляет продукты и услуги через Wells Fargo Bank, N.A. и его различные филиалы и дочерние компании.

Филиалам Wells Fargo может быть выплачено реферальное вознаграждение в отношении клиентов, направленных в Wells Fargo Bank, N.A.

Wells Fargo Bank, N.A. («Банк») предлагает различные консультационные и фидуциарные продукты и услуги, включая дискреционное управление портфелем.Финансовые консультанты Wells Fargo Advisors могут направлять клиентов в банк за постоянную или единовременную плату. Роль финансового консультанта в отношении банковских продуктов и услуг ограничивается справочными услугами и услугами по управлению взаимоотношениями. Банк несет ответственность за повседневное управление неброкерскими счетами и за предоставление клиентам консультаций по инвестициям, услуг по управлению инвестициями и услуг по управлению активами. Финансовый консультант не предоставляет консультации по инвестициям или брокерские услуги для банковских счетов, но предлагает, если применимо, брокерские услуги и консультации по инвестициям для брокерских счетов, открытых в Wells Fargo Advisors.Взгляды, мнения и портфолио могут отличаться от наших брокерско-дилерских филиалов.

Брокерские услуги предоставляются через Wells Fargo Advisors. Wells Fargo Advisors — это торговое название, используемое Wells Fargo Clearing Services, LLC и Wells Fargo Advisors Financial Network, LLC, членами SIPC, зарегистрированными брокерами-дилерами и отдельными небанковскими филиалами Wells Fargo & Company.

Wells Fargo & Company и ее дочерние компании не предоставляют юридических консультаций. Проконсультируйтесь со своим юридическим и / или налоговым консультантом, чтобы определить, как эта информация может применяться в вашей ситуации.Реализованы ли вами какие-либо запланированные налоговые результаты, зависит от конкретных фактов вашей ситуации на момент подачи налоговой декларации.

АВТОМОБИЛЬ 0320-04705

«Беспрецедентная прозрачность и гибкость»: Delta снова вошла в список самых инновационных компаний Fast Company

В третий раз за четыре года Delta входит в Fast Company Самых инновационных компаний в мире — на этот раз в знак признания успеха компании в инновациях с «творческим решением проблем и бесстрашия» перед лицом пандемии COVID-19 и за «поиск причин для оптимизма в беспрецедентный год для туризма и гостеприимства».”

«В необычный год для коммерческих авиакомпаний Delta выделилась тем, что взяла на себя ведущую роль в первую очередь для клиентов во время пандемии», — говорится в сообщении Fast Company в своем онлайн-обзоре компании. «Наряду с преобразованием отраслевого стандарта чистоты с помощью таких мер, как создание глобальной команды по чистоте, процесс очистки из 44 пунктов и программа тестирования на COVID-19, охватывающая всех сотрудников, она была одной из первых, кто прекратил продавать средние сиденья и единственную авиакомпанию. продолжать делать это в течение курортного сезона 2020 года.Поскольку многие из этих протоколов остаются в силе … Delta завоевала уважение как часто летающих пассажиров, так и критиков ».

В ответ на это признание директор по работе с клиентами Delta Билл Ленч сказал: «Прошедший год был, пожалуй, одним из самых инновационных в нашей истории, потому что нам приходилось проявлять творческий подход, чего мы не ожидали. Несмотря на все это, дух инноваций Delta только продолжал расти и ускоряться. Это признание является значительным достижением для наших сотрудников, которые применили адаптивность и маневренность в сложных обстоятельствах, чтобы сохранить здоровье и безопасность клиентов и сотрудников, при этом обеспечивая продуманный опыт во время путешествий.

Единственная авиакомпания в списке ведущих компаний в области инноваций, Delta заняла 3-е место среди туристических компаний по итогам года, который начался с исторического основного доклада на выставке CES , в котором изложены планы компании по преобразованию будущего. путешествия. Несколько недель спустя Delta столкнулась с серьезнейшим испытанием, поскольку COVID-19 быстро распространился по миру, а глобальные путешествия прекратились.

Преобразование будущего в сфере путешествий вскоре потребовало удовлетворения насущных и меняющихся потребностей клиентов.Delta быстро стала лидером отрасли в обеспечении чистоты, предоставлении большего пространства и более безопасном обслуживании в каждой точке путешествия. С помощью Delta CareStandard компания Delta внедрила более 100 уровней защиты для обеспечения безопасного путешествия, включая поиск и развертывание электростатических распылителей уже в феврале 2020 года для тщательной дезинфекции рейсов Delta с помощью высококачественного дезинфицирующего средства — процесс авиакомпания по-прежнему следует в рамках обширного контрольного списка, чтобы убедиться, что салон чистый сверху донизу.

Delta также была одной из первых авиакомпаний, разместивших на рейсах блоков средних мест , и продолжала продлевать эту политику дольше, чем любая другая авиакомпания США. Авиакомпания даже внедрила динамическую технологию, которая автоматически блокирует средние места и для групп из трех или более человек, что позволяет пассажирам, путешествующим группой, по-прежнему сидеть вместе, блокируя вместо этого другие места. Заблокированные места видны для каждого рейса на картах мест, отображаемых при бронировании или в приложении Fly Delta.

Авиакомпания также наладила перспективные партнерские отношения с ведущими специалистами в области здравоохранения из Mayo Clinic , Университета Эмори и RB, производителями Lysol , чтобы руководствоваться лучшими в своем классе мерами по санитарной обработке и проверке состояния здоровья.

Delta продолжает принимать меры, чтобы успокоить клиентов, когда они возвращаются в путешествие, в том числе:

• Развертывание специальной группы послов чистоты в аэропортах и ​​оснащение их устройствами для тестирования СПС, теми же инструментами, которые используются для мазка с поверхностей в больницах, для выборочной проверки поверхностей с наибольшим касанием в аэропорту и на борту, что еще больше гарантирует нашу усилия по очистке неизменно соответствуют самым высоким стандартам.

• Создание интерактивной карты путешествий , чтобы помочь клиентам понять, где выполняет рейсы Delta, а также последние требования или ограничения на поездки в пункте назначения.

• Оптимизация поездок за счет создания набора цифровых инструментов для управления бронированием, планированием тестов и автоматической проверкой документов в одном месте на сайте delta.com и в приложении Fly Delta.

«Мы ставим наших клиентов в центр всего, что мы делаем, будь то партнерство с проверенными экспертами в области здравоохранения, повышение стандартов безопасности путешествий или предоставление дополнительной гибкости для легкого изменения планов», — сказал Ленч.«Что больше всего ценят наши клиенты, так это способность Delta прислушиваться к их мнению и выполнять наши обещания при каждом взаимодействии и решении, каждый день».

По мере развития 2021 года Delta по-прежнему сосредоточена на том, чтобы держать инновации на переднем крае, в том числе нанять доктора Генри Тинга в качестве первого директора по вопросам здравоохранения , удвоить свои обязательства по устойчивому развитию и объявить о планах по внедрению высокоскоростных технологий. Wi-Fi на борту в этом году.

Delta ранее входила в список самых инновационных компаний Fast Company в 2018 и 2019 годах. Ранее в этом году компания была названа самой уважаемой авиакомпанией в мире в списке самых уважаемых авиакомпаний Fortune, заняв 10-е место в рейтинге авиакомпаний. раз за последние 11 лет.

Узнайте больше о том, что делает Delta самой титулованной авиакомпанией в мире .

5 ключевых шагов для адаптации вашего бизнеса в беспрецедентные времена

COVID-19 окажет неизгладимое влияние на будущее бизнеса.Социальное дистанцирование и порядок пребывания дома спровоцировали беспрецедентный рост числа удаленных сотрудников, создав неожиданный катализатор для более широкого внедрения цифровых технологий.

McKinsey недавно определила пять этапов войны с коронавирусом:

• Решите: Решите неотложные проблемы, с которыми сталкиваются ваши сотрудники, клиенты и партнеры.
• Устойчивость: Решение краткосрочных проблем управления денежными средствами и более серьезных проблем устойчивости в период простоя.
• Возврат: Создайте план быстрого возврата к масштабированию после снятия ограничений.
• Reimagination: Подумайте, как может выглядеть новая нормальность.
• Реформа: Подумайте, как могут измениться правила и рынки.

В Kofax мы придерживаемся аналогичного мышления, мы верим в важность решения текущих проблем, а также позиционируем нашу компанию для достижения успеха в будущем. Мы считаем, что одним из ключевых ингредиентов являются цифровые технологии.Предприятия, которые используют свои инвестиции в цифровые технологии, включая интеллектуальную автоматизацию, искусственный интеллект и машинное обучение, применяя их в новых сценариях использования, смягчат многие из потенциально разрушительных последствий пандемии и сохранят свою деятельность сейчас и в будущем «нормальной . »

Работая с Forrester Consulting, отчет Kofax Intelligent Automation Benchmark Report за 2020 год показывает, что текущее состояние автоматизации на предприятиях во всем мире впечатляет, но ясно показывает значительные возможности для более широкого внедрения, чтобы помочь смягчить некоторые из проблем, с которыми сталкиваются организации, справляясь с сокращенным и сильно распределенным персоналом. и операционные ограничения.

Kofax рекомендует пятиэлементный подход для адаптации вашего бизнеса в эти беспрецедентные времена:

1. Ставьте людей на первое место

Признайте влияние COVID-19 на ваших сотрудников, клиентов и партнеров. Переход к удаленной работе может оказаться сложной задачей, и каждому придется переосмыслить, как оставаться продуктивным. Вот почему компаниям крайне важно расширять свои виртуальные возможности. Доступ к технологиям, которые лучше поддерживают виртуальных сотрудников, предоставляют необходимые инструменты для общения, совместной работы и повышения производительности, а также автоматизируют повторяющиеся задачи, что позволит вашим командам сосредоточиться и работать, одновременно повышая моральный дух.Gartner рекомендует ИТ-директорам уделять приоритетное внимание безопасности технологий удаленной работы и расширять доступ к приложениям для совместной работы и обмену документами. Это также подходящее время для развертывания цифровых сотрудников для автоматизации тех малоценных повторяющихся задач, которые, тем не менее, могут потребовать значительного времени и энергии. Имея больше времени, чтобы сосредоточиться на важной работе, требующей человеческого суждения и мышления, сотрудники будут более заинтересованными и эффективными.

2. Устранение сбоев в работе

Многим предприятиям сложно поддерживать операционную эффективность за счет того, что меньшее количество людей в одном и том же физическом месте обрабатывает бумажные документы.Используйте когнитивный захват и интеллектуальную автоматизацию, чтобы оцифровать и организовать обработку всей этой бумаги. Многие, если не все, процессы бэк-офиса являются идеальными кандидатами, включая подключение новых клиентов, поставщиков и партнеров, обработку счетов и автоматизацию счетов к оплате и многие другие.

3. Приготовьтесь к новому «нормальному»

Сегодня и в будущем сотрудники и клиенты, поставщики, партнеры и другие составляющие, вероятно, часто предпочтут взаимодействовать с вашим бизнесом в виртуальном и цифровом формате.Когда люди почувствуют себя более комфортно, а компании осознают эффективность этих подходов, они, вероятно, будут продолжать использовать эти возможности. Компании, которые сейчас расширяют использование цифровых технологий и интеллектуальной автоматизации, будут лучше подготовлены к долгосрочным новым «нормам».

4. Повышение отказоустойчивости

Оцените, насколько ваша организация подготовлена ​​к возможным сбоям в работе в будущем. Основное преимущество цифровой рабочей силы — ее устойчивость к сбоям в работе.Kofax считает, что компании, которые, скорее всего, будут процветать в мире после COVID-19, смогут беспрепятственно интегрировать человеческий и цифровой персонал и эффективно управлять и тем, и другим в любом масштабе. Новейшие технологии интеллектуальной автоматизации обеспечат бесперебойную совместную работу при одновременном согласовании, управлении и масштабировании.

5. Работа с партнерами

Партнерство с поставщиками технологических решений и консультантами может упростить переход к цифровой трансформации и улучшить результаты. В Kofax мы делаем все, что в наших силах, для поддержки наших клиентов по всему миру.Наше программное обеспечение имеет решающее значение для процессов приема пациентов и оказания помощи в сфере здравоохранения и регистрации в государственных пособиях — и, следовательно, более важно, чем когда-либо, в борьбе с этой пандемией. В настоящее время в этих секторах наблюдается беспрецедентный рост использования. В ответ на это мы предложили приоритетные услуги круглосуточной технической поддержки без дополнительных затрат нашим клиентам из сферы здравоохранения и государственных учреждений на оставшуюся часть 2020 года.

Мы также работаем с партнерами, работающими в сфере здравоохранения, чтобы совместно бесплатно предоставлять временные лицензии на программное обеспечение своим клиентам в больницах.Эти учреждения сталкиваются с резким увеличением госпитализаций, и наши решения позволяют им быстро оцифровывать информацию о пациентах, чтобы ускорить их лечение и уход. Kofax открыт для бизнеса, и наши сотрудники, клиенты и партнеры уверены, что мы делаем все, что в наших силах, чтобы помочь их бизнесу справиться с пандемией и позиционировать себя для достижения долгосрочного успеха.

Узнайте больше о текущем состоянии автоматизации в сравнительном исследовании Kofax Intelligent Automation Benchmark Study за 2020 год.

Получите свою копию

Эта статья впервые появилась в Blogging Community World, 7 мая 2020 г.

Письмо партнерам: наши обязательства в беспрецедентные времена

Нашему партнерскому сообществу:

Несомненно, сейчас беспрецедентные времена.Наши клиенты преодолевают неопределенность, и мы — Dell Technologies и вы, наше партнерское сообщество — должны помочь им. На протяжении всего этого вся команда Dell Technologies стремится поддерживать вас.

В прошлом месяце Майкл Делл опубликовал открытое письмо клиентам и партнерам . Он подчеркнул, что мы стремимся поддерживать здоровье и безопасность наших сообществ, заботясь при этом о наших клиентах и ​​партнерах. Мы знаем, что наши команды и технологии имеют решающее значение для того, чтобы позволить вашим клиентам достичь своих бизнес-целей в этой быстро меняющейся среде.Вы можете узнать больше о шагах, которые мы предприняли для обеспечения надлежащей поддержки наших команд и сообществ, в нашем корпоративном блоге .

На протяжении всего этого мы были заняты выслушиванием, изучением и принятием мер в соответствии с потребностями наших партнеров. Недавно мы объявили о нескольких инициативах , которые помогут партнерам высвободить денежные потоки, поддерживать непрерывность бизнеса и совместно подготовить наши предприятия к будущему. Наша команда Dell Financial Services (DFS) также объявила о развертывании программы гибкости платежей, которая поможет обеспечить непрерывность бизнеса для организаций, приспосабливающихся к «новым нормам».