Офисное кресло назначение: Функции офисного кресла: виды регулировочных механизмов и их назначение

Правильно подобранное офисное кресло – это комфорт на протяжении всего рабочего дня, функциональность, надежность и практичность, которые сочетаются с привлекательным внешним видом. Наверное, каждому знакома ситуация, когда после нескольких часов сидения на неудобном кресле болит спина. Если подобное будет повторяться изо дня в день, то недалеко и до хронических заболеваний опорно-двигательного аппарата. Когда речь идет о кабинете руководителя, то наряду с эргономичностью стоит учитывать и дизайн, ведь рабочее место должно подчеркивать статус и солидность. Попробуем разобраться в вопросе выбора кресла и понять, какие материалы, конструкции и механизмы будут предпочтительными.

№1. Назначение кресла

Офисные кресла, как и офисные сотрудники, должны подчиняться субординации. По назначению их можно поделить на:

• офисное кресло для руководителя должно быть максимально комфортным, ведь рабочий день у руководящих сотрудников обычно длиннее, чем у подчиненных. Оно должно регулироваться не только по высоте, но и по наклону спинки, иметь удобные подлокотники и подголовник. Так как руководители часто задерживаются на работе, кресло должно позволять им немного отдохнуть, поэтому наличие массажных зон или функции раскачивания будет кстати. Немаловажен и материал наполнителя. Кроме того, кресло руководителя должно выглядеть солидно, поэтому в предпочтении дорогие материалы обивки (кожа, например) и современный дизайн;
• кресла для персонала также должны быть удобными, ведь сидеть на них предстоит по 8 часов в день, но при этом они не обязаны обладать столь широким набором дополнительных возможностей, как модели для руководителей. Материал исполнения должен быть качественным, долговечным, но не обязательно таким дорогим, как кожа. Такие модели должны регулироваться по высоте. Принято делить кресла для персонала на компьютерные и операторские. Выбор зависит от специфики работы сотрудника. Компьютерные кресла, например, должны легко и бесшумно перемещаться, свободно вращаться, а операторские – регулироваться по высоте, углу наклона спинки и подлокотников, так как предусматривают, что человек подолгу находится на одном месте. Удобные и комфортные офисные кресла для персонала существенно повысят производительность труда и улучшат настроение сотрудников, широкий их выбор представлен на странице http://www. mebela.ru/catalog/ofisnye_kresla_dlya_personala/;
• кресла для посетителей и проведения конференций – самые простые модели, в которых главное – это надежность и соответствие общему стилю. Так как на них будут сидеть не более 2 часов, то можно обойтись без регулировок высоты и наклона. Возможность раскачивания, наоборот, будет отвлекать и рассредоточивать как сидящего, так и всех вокруг.

Отдельно можно выделить детские кресла. По функционалу они примерно соответствуют компьютерным креслам для сотрудников, но отличаются яркой расцветкой и низкой посадкой. Есть даже кресла для геймеров. Для них характерны специфический дизайн и наличие множества регулировок. Для оборудования домашнего рабочего места подойдут как обычные компьютерные кресла с базовым функционалом, так и более продвинутые модели, которые больше напоминают кресла руководителей.

№2. Основание кресла

Офисные кресла можно поделить на мобильные и стационарные модели. Легко догадаться, что первые можно легко передвинуть с помощью колесиков, вторые прочно стоят на ножках или на основании.

Стационарные кресла по типу конструкции бывают:

• с «конференц-основой» — это кресла на четырех раздельных опорных ножках или же на прямоугольной подпружиненной рамке;
• кресла «поворотный подиум» представляют собой конструкцию из стойки-основания и вращающегося сидения;
• кресла «стационарный пьедестал» напоминают обычные мобильные кресла с крестовидной опорой, только не имеют колесиков.

Стационарные кресла обычно находят применение в конференц-залах, также их можно использовать для организации рабочих мест сотрудников и для приема посетителей.

Передвижные модели опираются на основание в форме крестовины или звезды с роликами-колесиками. Считается, что чем больше опор, тем более устойчивым, надежным и долговечным будет кресло. Минимум – это 4 опоры, но в большинстве современных кресел их 5, и выполнены они в форме звезды. Каркас может быть сделан из металла или пластика. Большинство из нас считают, что металл будет более устойчивым и долговечным, но не спешим делать выводы – современный мебельный пластик по прочности почти не уступает металлу. Он способен без деформаций и повреждений прослужить с десяток лет, а стоит при этом значительно дешевле. Выбор, конечно же, за вами.

№3. Спинка офисного кресла

Чтобы максимально снять нагрузку со спины во время сидения, необходимо брать кресло со спинкой анатомической формы. Это означает, что конструкция ее такова, что она максимально точно повторяет форму спины и соприкасается с ней в как можно большем количестве точек. Именно поэтому предпочтение лучше отдавать моделям с подголовником и валиком под поясничным прогибом.

В продвинутых креслах угол наклона спинки регулируется в широких пределах. Медики говорят, что оптимальный наклон составляет чуть более 90 градусов по отношению к сидению – так поясничный отдел будет нормально расслабляться при откидывании на спинку. В некоторых моделях регулировка угла наклона спинки и высоты сидения осуществляются совместно – это очень удобно. Есть кресла, в которых можно отрегулировать высоту спинки.

Отдельно стоит отметить модели, где основу спинки составляет не жесткий каркас, а сетка. Ее упругость делает конструкцию эргономичной и позволяющей принимать форму позвоночника. 

№4. Сиденье кресла

Сиденье в той же мере, что и спинка, отвечает за комфорт, здоровье позвоночника и кровотока. Высота его регулируется даже в самых простых офисных креслах и позволяет подстроить модель под определенную высоту рабочего места и рост сидящего. В более продвинутых моделях регулировать можно и глубину посадки. Все мы отличаемся по росту, пропорциям тела и комплекции, но для комфортного сидения необходимо, чтобы спина опиралась на спинку, а расстояние между внешним краем сиденья до внутреннего сгиба колена было равно ширине ладони. Если оно будет меньше, сидящий будет сползать, больше – опираться на ноги, что приведет к постоянному их напряжению.

Лучше, если сиденье будет круглой или округлой формы, несколько вогнутое посредине. Край должен быть уплотнен и иметь изгиб, чтобы сосуды ног не пережимались, и не нарушался кровоток в них.

По степени жесткости сидения бывают:

• жесткие. Не самый предпочтительный вариант, изготавливаются из плотных настилочных материалов;
• полумягкие – вариант получше. Качество сильно зависит от типа наполнителя;
• мягкие сидения предусматривают большой слой наполнителя и наличие пружинного блока.

№5. Наполнитель для кресла

Сидение и спинка обычно наполняются такими материалами:

• поролон. С его помощью делают как самые бюджетные кресла, так и более дорогостоящие модели. Поролон может быть разного качества, и чтобы убедиться, что он не продавится в ближайшие же два года, при покупке можно провести несложный тест. Достаточно сильно надавить пальцем в центре сидения, и если оно сильно продавилось, то использован самый простой и недорогой поролон, который не гарантирует долговечности;
• пенополиуретан – вариант в разы лучше, он износостойкий, упругий, не продавливается годами, обеспечивает комфорт во время сидения, но кресла с таким наполнителем стоят дороже.

№6. Подлокотники и подголовник в офисном кресле

Подлокотники – обязательный атрибут офисного кресла для руководителя. Модели для персонала могут обойтись и без них. Подлокотники необходимы для того, что облегчить процесс посадки и вставания, а также снять нагрузку с рук и плеч во время отдыха и работы.

Подлокотники должны располагаться так, чтобы угол сгиба локтя равнялся 90 градусов, а так как рост у нас всех разный, как и комплекция, то важно, чтобы можно было отрегулировать высоту подлокотников.

Подголовник присутствует только в креслах премиум-класса, он позволяет расслабить шейный отдел позвоночника и соответствующую группу мышц. В самых дорогих креслах настраивается угол наклона подголовника, чтобы обеспечить человеку максимальный уровень комфорта.

№7. Колесики

Ролики считаются наиболее уязвимым местом подвижных офисных кресел. Ответственные производители исполняют эту деталь на совесть и заявляют, что до первых поломок пробег колесиков составит не менее 15 км. Если в офисе не принято устраивать гонки на креслах, то этого ресурса хватит на десяток лет использования.

Колеса могут иметь мягкую или твердую поверхность. Выбор зависит от того, какое напольное покрытие используется в офисе: если это плитка, керамогранит, паркет и прочие твердые поверхности, то лучше взять кресло с мягкими роликами, для комфортного передвижения по ковролину предпочтительнее будут твердые колесики. Есть и универсальные модели, которые одинаково хорошо справляются с ездой по мягким и жестким покрытиям.

В некоторых моделях предусмотрена фиксация роликов в неподвижном состоянии. Обращайте внимание на эту опцию, если она необходима.

№8. Какие механизмы могут быть в офисном кресле?

Современное офисное кресло можно оснащаться такими механизмами:

• регулировка высоты сидения. В самых простых моделях за это отвечает рычаг-пиастра, который позволяет передвигаться сидению только вверх и вниз. В более дорогих креслах механизм регулировки высоты может быть совмещен с другими функциями для более удобного и разнонаправленного управления креслом;
• регулировка угла наклона спинки;
• синхромеханизм позволяет регулировать одновременно высоту сидения и угол наклона спинки. Он присутствует в более дорогих моделях, значительно упрощает выбор оптимального положения и повышает комфорт;
• механизм качания (топ-ган, tilt или anyfix) позволяет сидящему покачиваться с небольшой амплитудой, не боясь, что кресло перевернется. Механизм позволяет подобрать оптимальный коэффициент упругости, который зависит от веса сидящего. Ось качания немного смещена вперед, поэтому упасть невозможно, а колени не будут подниматься.

№9. Материал обивки и корпуса

Основа и каркас современных кресел преимущество исполняются из пластика и металла, дерево уже ушло в прошлое и применяется разве что для декора. Стойку обычно делают из стали, но она может быть и из прочного пластика, нижняя опора также изготавливается либо из стали, либо из пластика. Колесики выполняются из пластика, а элементы каркаса – из стали с пластиковым покрытием. Дерево может использоваться для создания подлокотников, окантовки спинки и т.д.

Что же касается обивки кресла, то тут вариантов не так уж много:

• кожа и искусственная кожа – материалы, которые придают престижный вид изделию. Иначе представить себе кресло руководителя сложно. С другой стороны, кожа требует специфического ухода, чтобы материал не потерял эластичность, д и стоит недешево. Как правило, используется кожа черного и коричневого цветов, но если интерьер требует, то можно подобрать светлый оттенок и даже яркий цвет;
• текстиль ­– очень популярный вариант отделки кресел, предоставляет широкий выбор цветов и рисунков. Главное, чтобы ткань была прочной, износостойкой, гигроскопичной и дышащей, а рисунок и оттенок уже подобрать не проблема. Текстиль – это достаточно дешевый вариант обивки, но он впитывает запахи, способен выгорать и истираться;
• сетка – достаточно интересный вариант, способный превратить кресло в изысканную изюминку офиса. Жесткая сетка хорошо поддерживает спину, пружинит, пропускает воздух и великолепно смотрится.

№10. Цвет и дизайн

При выборе кресла главное не углубиться в эргономику настолько, чтобы забыть о дизайне. Внешний вид данного предмета мебели крайне важен как для кабинета руководителя, так и для домашнего офиса. Беспроигрышный вариант – нейтральные оттенки. Черный, коричневый, возможно, темно-синий – универсальные цвета и, к тому же, не маркие. Если кабинет или комната выполнены в светлых оттенках, то лучше подобрать кресло в тон. Более смелое решение – сделать его контрастным пятном. Главное, чтобы чувство вкуса не подвело.

Если дело касается выбора компьютерного кресла для дома, то придерживаться строгого офисного стиля уже ненужно, можно дать волю фантазии и приобрести кресло необычного дизайна. Оно может иметь самую непредсказуемую форму, хорошо впишется в современные интерьеры, но с дизайнерскими изысками важно не переборщить – кресло должно обеспечить несколько часов комфортной работы в день.

№11. Что еще учесть при выборе офисного кресла?

Без тестирования кресло лучше не покупать. Не помешает присесть на него, оценить уровень комфорта и простоту регулировки – все рычаги должны быть расположены так, чтобы до них можно было легко дотянуться, не вставая с кресла. После того, как вы встали, хорошее кресло не должно скрипеть и раскачиваться.

Проверить также лучше простоту регулировки высоты, угла наклона спинки и прочих элементов. Стул должен легко и бесшумно ездить по полу. Если выбираете офисное кресло для руководителя, то  необходимо уделить особое внимание его внешнему виду.

Статья написана для сайта remstroiblog.ru.

Как выбрать офисное кресло

Офисная мебель – это неотъемлемый атрибут любого рабочего места, от которого напрямую зависит удобство и комфорт в течение дня. Именно поэтому столько внимания уделяется выбору и приобретению кресла для персонала. Нельзя не отметить и то, что внешний вид офисного помещения должен быть на уровне, соответствующем имиджу успешной компании, поэтому на рынке представлен широчайший ассортимент всевозможной мебели.

Не осталась непопулярной и искусственная кожа, которая также широко применяется при производстве офисной мебели. Она более долговечна и прочна, но при этом недостаточно эргономична ввиду того, что материал имеет ненатуральное происхождение. Но из-за относительно невысокой цены искусственная кожа является одним из самых часто используемых материалов при производстве кресла для персонала.

В первую очередь стоит отметить, что вся мебель, приобретаемая для оснащения рабочих мест, различается по конструкции, материалам, из которых изготавливают кресла, а также по назначению.

Материалы, используемые для изготовления кресла для персонала, могут отличаться от того, что используются для производства мебели для руководителя. Наиболее недорогим покрытием кресла для персонала является ткань – как правило, она достаточно плотная и имеет нейтральный цвет. Тканевая основа долговечна, но при этом загрязнения на ней вывести сложно. Стоит отметить и то, что повреждения поверхности очень заметны и требуют ремонта. Но при этом невысокая цена кресла для персонала с обивкой из ткани делает их одними из наиболее популярных и востребованных моделей на мебельном рынке.

Наиболее дорогой и качественной обивкой, используемой для изготовления кресла руководителя или другой качественной офисной мебели, является натуральная кожа. Этот материал наиболее долговечен по сравнению с предшественниками, имеет высокие потребительские характеристики и привлекательный внешний вид, не портится и не деформируется. Высокая цена на офисные стулья из натуральной кожи оправдана, но при этом не является приемлемой для многих покупателей.

Конструкция мебели также имеет несколько разновидностей: в ассортименте представлены как модели с жесткой основой, так и те офисные кресла, которые можно регулировать. Как правило, недорогие кресла для персонала выполнены именно на жесткой основе, для их отделки используют ткань или искусственную кожу, кресло руководителя же напротив – имеет массу регулировок (по высоте, по наклону спинки), обивка выполнена из высококачественной натуральной кожи.

Также можно отметить, что все предметы офисной мебели различаются по своему назначению. Например, стулья для клиентов компании должны представлять собой несложную конструкцию, быть компактными и мобильными, а также иметь привлекательный внешний вид. Кресла для персонала в первую очередь обладают такими качествами как практичность и удобство, наличие регулировок, которые позволяют не уставать в течение всего рабочего дня. Кресло руководителя помимо удобства и комфортности должно отличаться также и респектабельным внешним видом.

В целом выбор предметов мебели для офисного помещения, как правило, напрямую зависит от финансовых возможностей компании, но при этом не стоит забывать, что на работоспособности сотрудников и имидже компании не стоит экономить – необходимо выбирать те кресла, которые отвечают ценовым требованиям, но при этом остаются удобными и эргономичными.

Офисное кресло: что нужно знать при покупке | Статьи — Промышленный каталог статей

Возможность выбора офисных кресел, как в ассортиментном, так и в ценовом диапазоне велика. Однако при выборе кресла стоит помнить несколько важных вещей, позволяющих выбрать офисное кресло, подходящее именно Вам, будь то кожаное кресло руководителя или компьютерное кресло для офиса.

Возможность выбора офисных кресел, как в ассортиментном, так и в ценовом диапазоне велика. Однако при выборе кресла стоит помнить несколько важных вещей, позволяющих выбрать офисное кресло, подходящее именно Вам, будь то кожаное кресло руководителя или компьютерное кресло для офиса.

Подлокотники. Зачастую одна и та же модель офисного кресла может продаваться с подлокотниками и без.

Решать необходимы ли они стоит исходя из того какой деятельностью будет заниматься сотрудник — при длительной работе за компьютером подлокотники снимают необходимость держать руки на весу, и, таким образом, снижают нагрузку и предотвращают усталость кистей рук. Так же, если деятельность подразумевает необходимость часто покидать рабочее место, подлокотники офисного кресла послужат хорошей опорой. Однако, если пространство для рабочего места минимально, окружающая офисная мебель, оргтехника, находятся в непосредственной близости, подлокотники могут лишней частью офисного кресла. Итак, офисное кресло подлокотниками или без — вопрос стиля работы и планировки рабочего места.

В технологически продвинутых моделях офисных кресел подлокотники имеют функции изменения по высоте, ширине крепления, углу наклона, что положительно влияет на эргономику рабочего места в целом.

Офисное кресло и механизм регулировки высоты (газлифт). Практически все офисные кресла оснащены таким механизмом и ответ на вопрос о его необходимости однозначный — да, такой механизм нужен и полезен. Тем более, что наличие механизма подъёма кресла подразумевает и амортизационный эффект, что положительно сказывается при нагрузках на позвоночник.

Дополнительные механические опции офисных кресел. Кресла для руководителей и кресла для персонала верхних ценовых категорий зачастую оснащаются дополнительными опциями призванными повысить эргономичность и комфортность модели. К таким опциям относятся механизм качания кресла, механизм изменения наклона спинки, синхромеханизм.

Качание кресла, а точнее качание блока спинка-сиденье, чаще используется в креслах руководителей и бывает двух типов — центрированный и со смещенной точкой качания. Первый, наиболее простой, применяется в моделях кресел среднего ценового диапазона и позволяет отклоняться сиденью и спинке относительно средней точки изменения высоты офисного кресла, что может приводить к слишком резкому отклонению назад. Кресло руководителя, оснащенное механизмом качания со смещенной точкой, имеет более мягкую динамику качания и обычно относится к модельному ряду верхнего ценового сегмента.

Механизм изменения наклона спинки — частый гость рабочих кресел среднего ценового сегмента, но как и механизм качания может иметь два варианта исполнения. Наиболее простой — офисное кресло оснащено вращающимся барашком освобождения и фиксации, его ослабление позволяет спинке кресла отклоняться назад, а закручивание зафиксировать спинку в выбранном положении. В более дорогих моделях офисных кресел функцию управления наклоном спинки берет на себя специальный рычажок, что, безусловно, более удобно для пользователя.

И наконец механизм синхронизации. Отличительная черта дорогих моделей офисных кресел и, скорее дорогих моделей кресел для руководителя. В нем совмещены обе функции приведенные выше и качание, и изменение угла наклона спинки, но в специально синхронизированном режиме. Спинка кресла отклоняется вместе с сиденьем в пропорции 1:3, что позволяет не только более плавную динамику, но и оптимальное распределение веса сидящего на площади кресла.

Офисные кресла, оснащенные этими механизмами, могут подарить их владельцу несколько минут передышки в течении напряженного трудового дня, снять нагрузку на позвоночник и улучшить кровообращение. Таким образом при выборе офисного кресла для оператора за компьютером и при покупке кресла для руководителя имеет смысл обратить внимание на таких опций в понравившихся моделях. Тем более, что офисное кресло это не просто офисный аксессуар, а важный элемент обустройства пространства офиса.

Правила эксплуатации офисного кресла

Все офисные кресла независимо от цены и статуса имеют общие характеристики и правила эксплуатации. Чтобы кресло прослужило долго и никогда не подводило, необходимо придерживаться некоторых несложных, но очень важных правил.

При покупке офисного кресла необходимо внимательно ознакомится с инструкцией по сборке, а также прочесть все характеристики, указанные во вкладыше. Это очень важный пункт, который не стоит игнорировать, даже если за свою жизнь вы собрали огромное количество кресел. Не стоит забывать о том, что в производстве всё меняется, да и прогресс не стоит на месте, а это значит, что каждая модель имеет особенности, характерные только ей, не учитывая которые можно испортить своё приобретение ещё до того, как начать им пользоваться.

Если кресло куплено зимой, то сборку нужно начинать спустя некоторое время. Все детали должны согреться и быть комнатной температуры. Это поможет избежать поломок и деформации некоторых составляющих. Ведь все комплектующие рассчитаны на комнатную температуру, а при резком её понижении они теряют многие свойства, например, прочность. Приступая к сборке, необходимо очень внимательно просмотреть все детали, проверяя их на соответствие и прочность. Это необходимо, чтобы исключить различные неполадки в эксплуатации.

Офисное кресло должно находиться только в помещении. Все производители изготавливают свою продукцию из материалов, которые приспособлены только для комнатных температур. Резкие перепады температуры, излишняя влага или перегревание ведёт к деформации не только поверхностного слоя, но и всего механизма в целом. Каждое кресло рассчитано на определенные нагрузки, и превышать их не рекомендуется. Например, если на вкладыше указано, что допустимый вес составляет 100 кг, то нагрузку в 120 кг механизм может просто не выдержать. Поэтому и кресло нужно подбирать с расчетом веса сотрудника.

Поверхность кресел не переносит прямых солнечных лучей. Это относится практически к любому материалу. Некоторые ткани сильно выгорают, например, матерчатые, другие – сжимаются и деформируются (кожа и её заменители).

Использовать механизм кресла нужно очень аккуратно и только в соответствии с инструкцией. Не стоит пытаться привести кресло в положение, на которое его механизм не рассчитан. Ничего кроме поломки в этом случае вы не получите. А при желании увеличения возможностей всегда можно поменять модель, не ломая при этом предыдущую.

Каждые 3-5 месяцев производители советуют проводить диагностику составляющих механизма. Ведь в процессе эксплуатации некоторые детали изнашиваются, а при своевременной замене можно исключить серьёзные поломки. Всегда рациональнее и выгоднее заменить одну или несколько деталей, чем чинить весь механизм. Это сэкономит не только денежные средства, но и время и нервы.

Сидеть стоит только на самом кресле и не использовать для сидения подлокотники или спинку. Эти части не рассчитаны на вес человека, поэтому очень легко ломаются. Поэтому каждую часть офисного кресла необходимо использовать строго по назначению.

На одном кресле должен сидеть один человек. Это касается не только веса, но и общего распределения нагрузки на сидение. Ведь при сидении одного человека нагрузка распределяется равномерно, в ином случае равномерность нарушается, что может привести к серьёзным поломкам.

Не стоит кататься на кресле и использовать его не по назначению. Необходимо своевременно проводить чистку всей поверхности и механизма. Ведь излишки пыли могут привести к поломкам, внешний вид кресла сильно пострадает, потеряет яркость цветов. Не следует ставить на поверхность острые предметы, которые способны проткнуть или повредить обивку. Нужно избегать попадания различных химических веществ на поверхность кресла. Это может привести к повреждению поверхности.

Какие бывают механизмы для офисных кресел и как ими пользоваться.

   Как вставить ролики в базу, для чего нужен чехол газлифта или как снять газлифт. И вообще, как собрать офисное кресло смотрите в разделе видео

   Цена офисного кресла зависит как от его внешних качеств, так и от его технических параметров. Обивка кресла сильно влияет на цену, она может быть выполнена из разных материалов, начиная от простой ткани и заканчивая высококачественной кожей. Но все же «львиная доля» стоимости кресла — это его механизм. О нем и поговорим.

   Разные фирмы делают разные механизмы для своих кресел, но все они похожи. Начнем с самого простого, который идет на недорогие кресла.

1. «Пиастра» и «Пружинно-винтовой механизм»

Рис 1 — Пиастра. Отверстие для газлифта(купить пиастру).        Рис 2 — Ручка для регулировки кресла по высоте.

   Пиастра — это самый простой механизм, который работает только вверх-вниз, при помощи регулировки ручкой, где происходит нажатие на клапан газлифта. Ставиться, в основном, на дешевые модели кресел.

Так выглядит пиастра снизу кресла:

Примеры кресел с механизмом пиастра:

   На многих, недорогих, креслах есть так же пружинно-винтовой механизм постоянной поддержки спины. Под пластиковым «набалдашником» находится пружина. И при закручивании она сокращается, придавая жесткость наклону спинки, либо наоборот делая наклон более легким. (рис.3). Он позволяет немного разгрузить спину.

   В креслах для персонала, наподобие модели «Престиж», пружинно-винтовой механизм работает иначе. Там есть три винта, при закручивании которых появляется возможность регулировать высоту спинки (красная стрелка), отклонение спинки(синяя стрелка) и расстояние от сиденья (зеленая) (рис.4). Но везде работа происходит с помощью пружины.

Рис.3                                                             Рис.4

Примеры кресел с пружинно-винтовым механизмом:

«Юпитер»chairman 9801pl«Фокус GTP» 

2. «Центрированный механизм качания» или «Топ-ган»

   Этот механизм идет на большинстве директорских креслах, и напоминает кресло «качалку», в диапазоне 95 — 135 градусов. При полном отклонении кресла ноги сидящего отрываются от пола (потому что ось наклона находиться посередине кресла и верхний край поднимается при наклоне), что не является положительным моментом. В более дорогих моделях ось смещена ближе к краю. И это позволяет ногам не так сильно подниматься.  

   В механизме с фиксацией кресла в рабочем положении (это значит в прямом сидящем положении, без наклона) есть три регулировки (рис 5). 1. Кресло регулируется вверх, вниз,  при помощи рычага, который воздействует на газлифт. 2. Этот же рычаг при регулировке вправо, влево позволяет «включить механизм качания» или зафиксировать кресло в рабочем положении (т.е. с прямой спинкой). 3. (Tilt Tension) Пружина позволяет регулировать жесткость качания. Очень удобно настраивается под ваш вес, делая качание более жесткое, для тяжелых людей, или менее жесткое для легких. 

   На рисунке 6, можно увидит этот механизм на кресле. Устройства довольно громоздкие,  это не позволяет устанавливать их на операторские кресла (в таких креслах идет свой механизм, который меньше по размерам).

Рис.5                                                                       Рис.6

Механизм Топ-Ган (купить механизм качания)                       

Так выглядит топган снизу:

Примеры кресел с механизмом качания топ-ган:

3. Сложные механизмы — фиксация наклона, мультиблок, синхромеханизм

   К сложным относятся «мультиблоки» — ставятся на дорогих моделях кресел, «синхронные механизмы» — это венец творения, самые дорогие и ставятся, в основном, на эргономичные кресла. Синхромеханизмы автоматически изменяют угол наклона сиденья синхронно с изменением угла наклона спинки, под действием веса пользователя, в наиболее оптимальной пропорции (1:3). Все это обеспечивает разгрузку позвоночника и сидеть на креслах с таким механизмом гораздо удобнее.

   Плюс ко всему могут добавляться фиксации кресла в нескольких положениях, что очень удобно в ряде случае, когда вы зафиксировали в полулежащем положении и механизм не возвращает вас в исходное рабочее положение. Sipro механизм — регулирует глубину сидения. Не зависимо от самого механизма существуют различные регулировки подлокотников по высоте, по радиусу наклона, подголовников и валиков под поясницу. Эти параметры  существенно повышают стоимость кресел.

   На многих креслах руководителя стоит механизм качания повышенной комфортности (обеспечивает креслу более плавное качание) со смещенной осью. Что позволяет качаться на кресле, не поднимая ног от пола (в предыдущем разделе было сказано о том, что ноги должны оставаться на полу).

Синхромеханизм, Мультиблок (купить мультиблок)

Мултиблок снизу:

Механизм качания со смещенной осью снизу:

 Примеры синхромеханизмов снизу:

Примеры кресел с механизмом мультиблок:

Примеры кресел с синхромеханизмом:

Примеры кресел с механизмом sipro:

chairman ch 769 

Примеры кресел с механизмом повышенной комфортности:

chairman ch 480chairman ch 653chairman ch 420

Несколько описаний механизмов:

1. Пиастра — узел, соединяющий шток газ-лифта с основанием сидения кресла. Пиастра снабжена рычагом регулировки газ-лифта. Кресло регулируется только по высоте при помощью нажатия кнопки на газ-лифте.

2.1 Перманент контакт (регулировка спинки) — позволяет регулировать наклон, высоту спинки и глубину сидения кресла в соответствии требованиями пользователя.

2.2 Пружинный механизм постоянной поддержки спины (регулировка спинки) — возможность регулировать жесткость отклонения спинки.

3. Механизм качания (top-gun) — механизм качания с фиксацией кресла в одном (рабочем) положении и регулировки наклона под вес сидящего.

4. Мультиблок — все функции обычного механизма качания плюс ко всему фиксация кресла идет в нескольких положениях. На некоторых механизмах добавляется «антишок» эффект, после снятия блокировки кресло не возвращается резко в рабочее положение, а только приложив некоторое усилие появляется возможность снова отклониться.

5. Мультиблок со смещенной осью — позволяет пользователю все время упираться ногами в пол и меньше усилий прикладывать для наклона.

6. Антишок-эффект -после снятия блокировки механизма качания, кресло не сразу возвращается в рабочее положение, и только приложив на спинку усилие, вы получите возможность регулировки положения.

7. Асинхронный механизм качания — Изменяется угол наклона спинки и сидения независимо друг от друга.

Примеры кресел с асинхронным механизмом:

chairman Антейchairman ch 9801chairman 9801 хром

Раздел каталога: Раздел зап. частей и аксессуаров

Полезное по теме: Как регулировать механизм качания с фиксацией в нескольких положениях

Полезное по теме: Как регулировать простой механизм качания топган

Интернет магазин офисных кресел и офисной мебели Allkresla.BIZ.

как выбрать для дома и работы

Опубликовано: 09.10.2017,  Просмотров: 2055

Прежде всего хотелось бы упомянуть о важности такого предмета мебели, как офисное кресло. Ведь именно оно обеспечивает правильное и комфортной положение тела во время рабочего процесса, что напрямую сказывается на продуктивности. В случае использования неудобной или некачественной модели, человек будет быстро уставать, испытывать боли в позвоночнике и чувствовать себя некомфортно. Как следствие: снижение продуктивности и возникновение проблем со здоровьем. Для того, чтобы избежать негативных последствий, необходимо ответственно подходить к выбору офисного кресла для дома и работы. И сейчас мы расскажем, как это сделать.

Существует огромное число классификаций данного мебельного изделия. В первую очередь следует различать модели в зависимости от их назначения. Все офисные кресла по назначению можно условно разделить на четыре категории: для руководителей, для персонала, для посетителей и для детей.

Модели для руководителей относятся к премиальному сегменту рынка и отличаются респектабельным дизайном, высоким качеством и соответствующей стоимостью.

Офисное кресло Chairman «403» — Стоимость 1100 р. (здесь и далее стоимость актуальна на октябрь 2017)

Кресла для персонала выглядят значительно попроще, так как для них главными критериями являются надежность и комфорт. Данные модели, как правило, имеют широкие возможности регулировки под конкретного человека и рассчитаны на длительную работу за компьютером.

Кресло офисное «Elegant Eco» — Стоимость 270 р.

Кресла для посетителей могут иметь любую конструкцию и дизайн, главное, чтобы они позволяли человеку максимально комфортно проводить время при ожидании встречи или приема.

Стул для посетителей «Samba Ultra» — Стоимость 133,2 р.

Особенностью детских моделей является широкий диапазон регулировки высоты, а также использование только безопасных для детского организма материалов.

Стул детский «Princess» — Стоимость 82 р.

Устройство и функциональность

Большинство современных офисных кресел имеет схожую конструкцию, включающую пятилучевую опору, центральную ось с каркасом, сидение и спинку. Это минимальная комплектация, которой обладают даже самые простые модели. В качестве дополнительных функций могут присутствовать регулировка высоты сидения, изменение угла наклона и жесткости спинки, вращение сидения вокруг своей оси. Некоторые модели оборудуются подлокотниками и подголовниками.

Офисное кресло «Atlant Eco» — Стоимость 250 р.

Функции, выполняемые креслом, можно условно разделить на активные и пассивные. Активные функции включают в себя возможность индивидуальной регулировки компонентов конструкции, а также возможности перемещать изделие в пределах комнаты и вращать вокруг своей оси. Пассивные функции заключаются в обеспечении комфортного положения тела человека. Они реализуются через форму сидения и спинки, наличие подлокотников и анатомических уплотнений.

Кресло офисное «Samurai SL1» — 470,45 р.

Офисное кресло представляет собой сборную конструкцию, в которой используется сразу несколько материалов. Основание, или как его еще называют крестовина, может выполняться из пластика, металла или комбинации металлического каркаса и пластиковых или деревянных накладок. Устанавливаемые в крестовину ролики могут иметь различную твердость. Если планируется использование в помещении с ламинатом или ковролином, можно отдать предпочтение менее твердым роликам, если же материалом пола служит бетон или плитка, то лучше использовать твердые ролики.

Офисное кресло Chairman «417» — Стоимость 960 р.

Крестовина крепится к основанию сидения с помощью газолифтового механизма, который позволяет осуществлять изменение высоты. Если механизм отсутствует, крепление происходит напрямую через сплошную металлическую или пластиковую ось. Сидение и спинка, как правило, имеют пластиковые или металлический каркас, который обшивается всевозможными материалами. Самым популярным обивочным материалом является текстиль. Ткань может иметь различный состав, и как следствие, различные характеристики и внешний вид.

Кресло компьютерное Halmar «MATRIX» — Стоимость 173 р.

Более дорогие модели имеют в качестве обивки искусственную или натуральную кожу. Кожа также может иметь разные категории, от которых зависит ее долговечность, прочность и текстура. Качественная натуральная кожа обладает отличной износостойкостью, и даже после интенсивного и длительного использования практически не изменяет своего внешнего вида.

Кресло офисное «Metta LK-13 CH» — Стоимость 395 р.

Последнее время все большей популярностью пользуются оригинальные модели с сетчатой спинкой из пластика или металла. Такие модели выглядят очень стильно и совершенно не загромождают интерьер.

Кресло офисное «BK-8CH 20» — Стоимость 216,2 р.

При выборе офисного кресла в первую очередь стоит определиться с его назначением. Если кресло выбирается в качестве подарка для руководителя компании, то стоит отдать предпочтение премиальным моделям с респектабельным дизайном и широким функционалом. Если мебельное изделие приобретается для офисных работников, то главным критерием станет его удобство. Желательно выбирать модели с возможностью регулировки высоты сидения и угла наклона спинки. При постоянной работе за компьютером желательно наличие подлокотников.

Офисное кресло Chairman «402» — 900 р.

Уход за офисным креслом сильно зависит от используемого обивочного материала. Кожа является самым практичным материалом и требует лишь регулярного протирания влажной губкой. На этом материале не возникает пятен, и он не пропускает влагу. Если это ткань, то желательна периодическая химчистка с использованием специальных средств.

Кресло для руководителя «Costa» — Стоимость 412 р.

При эксплуатации изделия не следует подвергать его ударам и падениям, нельзя превышать заявленную производителем максимальную нагрузку, а также использовать кресло не по назначению. Грамотно подобранная модель при правильной эксплуатации надолго обеспечит комфорт и удобство рабочего места. В каталоге нашего сайта можно выбрать подходящее офисное кресло на любой вкус.

Политика назначения председателей — Университет Индианы, Северо-запад

Политика назначения заведующих кафедрами — Колледж искусств и наук, Северо-западный университет Индианы

Пересмотрено в ноябре 2010 г. отделение.

Порядок назначения председателей

Заведующий кафедрой — это назначаемая должность. Назначение производится деканом, который проконсультируется с отделом и тщательно рассмотрит его рекомендации.Ожидается, что в этом процессе примут участие все штатные и штатные преподаватели, преподаватели и старшие преподаватели. Только штатные преподаватели имеют право занимать должности председателя. Процесс выбора кафедры должен быть открытым и своевременным. Предпочтение кафедры должно в конечном итоге привести к тайному голосованию, распространенному среди всех штатных преподавателей этого факультета Офисом декана. Редко, когда декан не назначает или повторно назначает кандидата, которого предпочитает большинство профессорско-преподавательского состава, на должность председателя, и разумно ожидать некоторого объяснения при таких обстоятельствах.Однако в случаях, когда мнения сильно расходятся, прерогатива декана остается в силе.

Типичный срок полномочий председателя составляет от двух до трех лет. Консультации с преподавателями кафедры в соответствии с процедурами, описанными в предыдущем параграфе, должны проводиться до повторного назначения на должность председателя или любого продления срока службы.

Ежегодная проверка кафедры кафедры

При нормальных обстоятельствах декан проводит ежегодную проверку кафедры.Обзор будет состоять из письменной оценки работы кафедры в области исследований, преподавания и обслуживания, с особым вниманием к его / ее эффективности в выполнении обязанностей кафедры, и может включать запрошенные или полученные комментарии профессорско-преподавательского состава кафедры. Ожидается, что декан ответит департаменту в том редком случае, когда будут выражены серьезные опасения по поводу руководства кафедры.

Процедуры увольнения кафедр

Увольнение кафедры происходит, когда их просят покинуть офис до истечения согласованного срока полномочий.В исключительных случаях члены факультета в составе кафедры могут коллективно попросить уволить кафедру как выражение управления факультетом путем формулирования явных причин, относящихся к вопросам лидерства. Ежегодная ведомственная проверка кафедры обеспечивает один механизм для подачи такого запроса декану; в качестве альтернативы он может быть основан на вотуме недоверия большинством голосов с использованием конфиденциального протокола. В таких редких случаях ожидается, что декан дополнительно проконсультируется с преподавателями, чтобы выяснить основание запроса, а также степень поддержки смены председателя.Декан приложит все усилия для решения основных проблем отдела. Однако, если основные вопросы не будут решены к удовлетворению декана или большинства факультета, председатель будет уволен по прерогативе декана. Председатель также может быть уволен или не назначен повторно на основании полномочий декана. После этого как можно скорее следует следовать обычным процедурам, согласно которым преподаватели выражают свое предпочтение назначению новой кафедры.

Исполняющий обязанности председателя

При наличии причин (e.грамм. отсутствие квалифицированных преподавателей), которые не позволяют назначать заведующего кафедрой, декан может назначить исполняющего обязанности председателя. Право на должность исполняющего обязанности председателя такое же, как и у заведующего отделом, но может включать кого-либо, не относящегося к отделу. Исполняющий обязанности председателя будет выполнять те же обязанности, что и заведующие кафедрами, и проходить ту же процедуру проверки, что и обычный председатель. Декан и кафедра будут работать вместе над решением вопросов, препятствующих назначению постоянного председателя.

Летние администраторы

Летние администраторы — это назначенная должность.Летом заведующие кафедрами 1 и 2 будут выбраны кафедрой с одобрения декана. Любой преподаватель кафедры, работающий полный рабочий день, имеет право стать летним администратором. Летние администраторы выполняют те же обязанности, что и заведующие отделом. Летние администраторы не будут проходить проверку.

Вернуться к содержанию

A. Рекомендации по первоначальному назначению заведующего отделом | Офис Провоста

Как правило, как и при любом поиске должностей преподавателей в UNC Charlotte, поиск заведующего кафедрой будет настолько широким, насколько позволяют ресурсы.Таким образом, первым шагом в случае появления вакансии или предстоящей вакансии будет для декана колледжа, после консультации с соответствующим отделом, чтобы определить, доступна ли должность, позволяющая неограниченный поиск, или новый председатель будет назначен из числа тех, кто уже занимал должности на факультете UNC Charlotte.

В некоторых случаях декан может порекомендовать ректору и канцлеру назначить исполняющего обязанности или временного председателя, чтобы предоставить возможность для тщательного поиска.Такие назначения обычно бывают на срок менее одного года, но в исключительных случаях могут быть продлены.

Состав Комитета по поиску и проверке

1. Комитеты по поиску и просмотру должны быть как можно меньше, чтобы они учитывали основные точки зрения, важные для миссии факультета и колледжа. Большинство таких комитетов будет иметь от 5 до 7 членов.
2. Большинство членов назначенного комитета должны быть выбраны из профессорско-преподавательского состава кафедры.
3. По крайней мере, два члена комитета должны быть назначены из числа преподавателей UNC Charlotte, не занимающих должности в отделении.
4. Комитеты по поиску и просмотру могут включать членов, которые не имеют назначений в качестве членов факультета UNC Charlotte.

Назначение Комитета по поиску и проверке

1. Преподаватели кафедры, ищущие кафедру, и декан колледжа определят пул взаимоприемлемых кандидатов для членства в комитетах по поиску и отбору как внутри, так и за пределами факультета.Декан назначит комитет по поиску и отбору из этого числа кандидатов.
2. Председатель комитета по поиску и просмотру будет выбран в порядке, приемлемом для декана и преподавателей каждого колледжа.

Процедуры и практики

Главный юрисконсульт подготовил документ для использования членами поискового комитета, который содержит ценную информацию и важные юридические соображения. Доступ к нему можно получить по следующей ссылке: Основы комитета по поиску для преподавателей.

1. Вся работа комитета, включая обсуждения, переписку и консультации с факультетом кафедры, будет считаться конфиденциальной кадровой информацией, и все права на неприкосновенность частной жизни будут соблюдаться. Комитет до начала поиска установит свои процедуры для контроля надлежащей конфиденциальности.
2. Обычные операции поиска, включая набор писем, сборку записей и файлов, распространение полномочий и организацию встреч, будут проводиться по указанию председателя комитета сотрудниками указанного офиса колледжа.
3. По возможности комитет представляет на рассмотрение декана имена двух или более кандидатур на должность председателя департамента, которые (i) обладают квалификацией для выполнения обязанностей, связанных с должностью; (ii) были бы готовы служить; и (iii) было бы приемлемо для преподавателей кафедры. До того, как сделать какие-либо выводы, декан обсудит номинации с комитетом, чтобы получить от них совет в полном объеме, и, при необходимости, с преподавателями факультета.В это время или в любой более поздний момент в процессе поиска и назначения декан может запросить у комитета дополнительные кандидатуры.
4. Декан представит свою рекомендацию, выбранную из числа выдвинутых комитетом по поиску и проверке, проректору и канцлеру. Рекомендация декана будет сопровождаться отчетом о выполненных процедурах и промежуточных выводах, сделанных в ходе обыска.
5. Канцлер (с одобрения Попечительского совета, если назначение связано с сроком полномочий) назначает председателя отдела.Срок назначения будет составлять от трех до пяти лет по усмотрению декана, хотя возможны более короткие сроки в зависимости от конкретных обстоятельств. Повторное назначение председателя на последующие сроки может осуществляться канцлером по рекомендации декана и ректора после консультации с соответствующими факультетами. Поиск не требуется. Декан может принять решение не продлевать назначение председателя, и при нормальных обстоятельствах декан должен проинформировать председателя о решении не повторного назначения до того, как искать замену.

В случае возникновения тупиковой ситуации в процессе поиска, декан может распустить комитет по поиску и проверке и начать процесс заново.

Предложения по политике и процедурам, отличным от указанных выше, должны быть обсуждены с Провостом перед тем, как продолжить.

Политика назначения и оценки заведующих кафедрой

Политика назначения и оценки заведующих кафедрой

1,00 Назначение

Целью данной политики является определение руководящих принципов и стандартов для назначения и оценки председателей департаментов.Термин «заведующий кафедрой», используемый здесь, также применяется к кафедрам подразделений и школ. Эта политика также распространяется на директоров программ факультета в области служебного обучения, семинаров первого года обучения и университетской письменной речи. Эта политика призвана отразить приверженность Университета принципам, целям и идеалам, описанным в Заявлении о видении CSUMB, и его основным ценностям.

2,00 Обязанности заведующего кафедрой

Департамент управления

• Информирует преподавателей о планах, деятельности и ожиданиях кафедры, колледжа и университета.
• Координирует разработку и внедрение структуры, политики и процедур управления отделом.
• Координирует вовлечение преподавателей в обязанности кафедры, в зависимости от обстоятельств.
• Председательствует на собраниях отделов.
• Создает комитеты кафедры по согласованию с факультетом.
• Облегчает избрание отдела RTP комитета.
• Представляет департамент декану и сообществу университетского городка.
• Сообщает решения декана и университета обратно на факультет.
• Посредник конфликтов и пытается разрешить проблемы между преподавателями, студентами и сотрудниками.
• Моделирует и поддерживает конфиденциальность в отношении проверок эффективности, кадровых решений, жалоб и т. Д., А также призывает других делать это.

Учебная программа и инструкции

• Разрабатывает расписания курсов по согласованию с преподавателями и деканом, которые отражают спектр предлагаемых факультетом курсов и способствуют обучению студентов.
• Работает с преподавателями для создания и управления учебной программой, включая изменения и пересмотры.
• Работает с преподавателями над разработкой ежегодных соглашений о рабочей нагрузке преподавателей.
• Руководит отделом в проведении необходимых внешних проверок учебных программ и оценки результатов обучения студентов.
• Руководит или участвует в деятельности ведомственной аккредитации, в зависимости от обстоятельств.
• Учитывает количество оставшихся на факультете и количество выпускников, рекомендуя корректировки, которые повышают успеваемость учащихся.

Профессорско-преподавательский состав и профессиональное развитие

• Способствует качественному преподаванию и обучению на кафедре.
• Утверждает, содействует и реализует концепции грантов, включая мероприятия до и после выдачи грантов
• Помогает преподавателям стажировки в понимании процесса оценки и критериев удержания, продвижения по службе и пребывания в должности, а также в представлении точных и эффективных файлов действий рабочего персонала (WPAF).
• Осуществляет руководство при найме преподавателей на постоянное место жительства.Обеспечивает надлежащую подачу запросов о вакансиях, выбор комитетов по поиску, прохождение собеседований с кандидатами и рекомендации назначений в соответствии с политикой и процедурами университета.
• Может писать оценочные письма для преподавателей кафедры в процессе RTP.
• Соблюдает протоколы приема на работу и Коллективный договор CSU / CFA о назначении лекторов.
• Наставник, оценивает и предоставляет обратную связь с лекторами.

Студенты

• Набирает и удерживает студентов, работая с преподавателями и обеспечивая участие преподавателей в инициировании и реализации деятельности, связанной со студентами, e.г., ориентации, набор студентов, конкурсы, награды, профессиональные организации и клубы.
• Работает со всеми сторонами, которые консультируют студентов. Способствует разрешению административных трудностей, с которыми могут столкнуться студенты.
• Учитывает комментарии и предложения студентов о курсах, инструкторах и программах и отвечает на них.
• Отвечает на запросы студентов об отказе от ведомственных правил, предложениях о независимом обучении, стажировках и связанных с ними особых проблемах студентов.Обеспечивает успешное и своевременное завершение неполных оценок.
• Управляет официальным процессом апелляции оценок учащихся.
• Способствует успеху студентов через наставничество и консультации по вопросам карьеры.

Персонал Персонал

• Осуществляет руководство при подборе и назначении штатного персонала, в том числе помощников студентов, работающих на кафедре.
• Обеспечивает ежедневный контроль и руководство работой сотрудников, прикрепленных к отделу.
• Своевременно проводит аттестацию сотрудников.
• Поощряет и поддерживает обучение и развитие персонала.
• Стимулирует коллегиальные и продуктивные отношения между преподавателями, сотрудниками и студентами.

Бюджет и ресурсы

• Управляет деятельностью отдела по достижению целей FTES.
• Управляет бюджетом факультета по согласованию с преподавателями и деканом факультета.
• Контролирует заказ оборудования и расходных материалов для отдела.
• По согласованию с персоналом соответствующего отдела разрабатывает и внедряет соответствующие процедуры по использованию, техническому обслуживанию и ремонту оборудования.

Внешние связи

• Сотрудничает с деканом и отделом повышения квалификации по продвижению факультета за пределами университетского сообщества.
• Поддерживает дисциплинированный контакт с соответствующими группами за пределами кампуса, включая преподавателей общественных колледжей, учителей старших классов, общественные организации, профессиональные организации, частные компании, выпускников и т. Д.
• Поддерживает и улучшает имидж и репутацию кафедры за пределами университета.

3,00 Назначение заведующих кафедрами

Назначение кафедры может происходить в рамках обычного процесса приема на работу преподавателей или путем выдвижения и рекомендации путем голосования внутри кафедры. Только преподаватели, работающие полный рабочий день с назначенными сроками пребывания / пребывания в должности, имеют право выполнять функции председателя. Исключения из этого должны быть одобрены Провостом. Если назначение происходит в процессе приема на работу, должность должна быть идентифицирована и объявлена ​​как «заведующий кафедрой», и должны соблюдаться все правила и методы найма преподавателей.Информация о сроке полномочий и звании / статусе преподавателей должна быть сообщена кандидатам в процессе приема на работу.

Если рекомендация о назначении осуществляется путем голосования, то в число тех, кто имеет право голоса, входят преподаватели кафедры с назначениями на срок / без ограничения срока пребывания, преподаватели с трехлетними назначениями, назначенные на 20 или более подразделений в течение учебного года, и штатные сотрудники кафедры, не работающие на временное назначение. Право голоса для преподавателей учебного года определяется в соответствии с политикой управления факультета.Преподаватели, которые не будут назначены повторно, получили окончательное уведомление или ушли в отставку, не имеют права голоса.

Должны быть проведены выборы в департамент, и имя кандидата, набравшего большинство голосов, должно быть передано декану для рассмотрения и утверждения. Декан передает результаты выборов академическому персоналу и ректору. Если декан и профессорско-преподавательский состав и персонал не согласны, департамент может обжаловать решение у Провоста, и Провост принимает окончательное решение.

После выбора Председателя назначенный должен получить письмо о назначении от Провоста в качестве представителя Президента, в котором указываются обязанности и ответственность в соответствии с этой политикой, размер компенсации, как это определено Коллективным соглашением CSU / CFA, и срок полномочий. Председатели назначаются Президентом и работают по его усмотрению.

4.00 Срок полномочий

Срок полномочий председателей обычно составляет три года. Срок полномочий может меняться по согласованию между преподавателями кафедры и деканом.По истечении первоначального срока полномочий Председатель может быть снова рекомендован путем избрания в соответствии с процедурой, описанной в Разделе 3.00 настоящей Политики. Если председатель не завершает срок полномочий, то вакансия заполняется в соответствии с Разделом 3.00 или Разделом 7.00 настоящей политики.

5,00 Оценка заведующих кафедрами

Декан или соответствующий администратор должен оценивать работу кафедры один раз в трехлетний срок или чаще, по усмотрению декана или по запросу председателя.Процесс оценки должен включать возможность для профессорско-преподавательского состава и персонала кафедры высказать свое мнение о работе кафедры. Преподаватели и сотрудники кафедры, которые решили внести свой вклад, должны использовать форму обратной связи с кафедрой, которую можно получить у академического персонала. Оценки эффективности представлены в описательной форме и основаны на исполнении обязанностей, как указано в Разделе 2.00 настоящей Политики. В случаях, когда большинство профессорско-преподавательского состава кафедры выразили вотум недоверия, декан должен немедленно провести аттестацию кафедры.

По завершении оценки декан должен встретиться с председателем для обсуждения оценки. Декан несет ответственность за направление оценки академическому персоналу для включения в файл кадровых действий (PAF), в то же время копия оценки передается ректору и председателю. Это служит уведомлением о том, что академический персонал поместит оценку в PAF через пять (5) календарных дней после получения. Председатель может представить ответ или опровержение в письменной форме в течение 10 (десяти) календарных дней с момента получения оценки.Это не требует продления сроков оценки.

в сфере служебного обучения, первого года обучения и университетской письменной программы должны следовать тем же методам оценки, которые описаны здесь.

6,00 Отставка или увольнение

Стулья могут уйти в отставку или быть сняты с должности. Если Председатель уходит в отставку до истечения срока полномочий, вакансия заполняется в соответствии с положениями, изложенными в Разделах 3.00 или 7.00 настоящей Политики, в зависимости от того, что подходит.

Обоснование отстранения должно быть зафиксировано посредством аттестации, проводимой деканом. Как только Декан определит, что отстранение от должности оправдано, Декан должен представить письменное обоснование отстранения Провосту. У председателя будет возможность встретиться с деканом и ректором, чтобы обсудить предлагаемое отстранение. Провост принимает окончательное решение.

7.00 Исполняющие обязанности

Когда должность председателя временно освобождается на период в один год или менее, или во время поиска постоянной замены, исполняющий обязанности председателя может быть назначен деканом.Исполняющие обязанности кафедры обычно выбираются из числа преподавателей соответствующего отдела, а срок полномочий не должен превышать одного года.

8.00 Непрерывное продление

Данная политика должна быть оценена через семь лет с даты ее вступления в силу для определения ее эффективности и целесообразности. Эта политика может быть оценена до этого времени, чтобы отразить существенные изменения в результате расширения инфраструктуры CSUMB или изменений в Коллективном соглашении CSU / CFA.

с / Президент Эдуардо М. Очоа

Дата вступления в силу: 24 октября 2013 г.

Сертификация процесса

Проверено: комитетом по делам факультетов, исполнительным комитетом академического сената, академическим сенатом, группой содействия политике, провостом, деканами, академическим персоналом, трудовыми отношениями CSU

Назначение, обязанности и ответственность заведующих отделами

UCSC: APO: CAPM rev 11/17

A. НАЗНАЧЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЕЙ ОТДЕЛОВ

Полномочия по назначению заведующих кафедрами с общим вознаграждением ниже порога заработной платы UC делегированы деканам отделений.Это включает в себя право производить назначения на должности исполняющего обязанности и временно исполняющего обязанности председателя отдела. Декан проконсультируется со всеми факультетами кафедры или комитетом перед назначением на прием. Председатели подчиняются декану отделения, но в конечном итоге несут ответственность через декана перед ректором кампуса / исполнительным вице-канцлером (CP / EVC).

Все заведующие кафедрами, включая действующих и временно назначенных лиц, должны быть членами Академического сената со сроком пребывания или гарантированной занятостью.

Срок назначения обычно составляет от трех до пяти лет с возможностью повторного назначения.

Для назначения, продолжения назначения и повторного назначения кандидат или назначенный на должности председателя отдела, исполняющего обязанности председателя отдела или временного председателя отдела:

1. Не должно быть обнаружено нарушение правил UC и / или UCSC в отношении сексуального насилия и сексуальных домогательств в течение последних 10 лет; и
2. Не должен подвергаться дисциплинарным взысканиям за нарушение Кодекса поведения преподавателей (APM 015) в течение последних 10 лет (дисциплина включает в себя соглашение об урегулировании путем переговоров для решения вопроса).[¹]

Заведующие кафедры работают по усмотрению декана. Однако, если любое из условий, указанных в подразделах i) или ii) выше, не выполняется, декан должен прекратить назначение. Прекращение назначения на должность заведующего кафедрой не отменяет соответствующее назначение на факультет.

B. ОБЯЗАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ОТДЕЛОВ

Заведующий кафедрой — это преподаватель, который является академическим руководителем и административным руководителем отдела обучения или исследований.Ожидается, что на кафедре будет сохраняться коллегиальная среда, которая будет способствовать профессиональному развитию преподавателей и будет способствовать оптимальным карьерным моделям. Кафедра должна быть особенно чувствительной к потребностям все более разнообразного факультета, особенно доцентов. Кроме того, ожидается, что председатель будет привержен политике, способствующей соблюдению Принципов сообщества кампуса, и будет обеспечивать их соблюдение.

Кафедра официально представляет кафедру в отношениях или общении с администрацией университета.Председатель участвует в регулярных встречах с деканом и другими председателями, а также вносит свой вклад в усилия подразделения по планированию.

• 1. Как заведующий кафедрой, заведующий:
  1. Отвечает за планирование программ кафедры в области обучения, исследований и других функций. Председатель отвечает за планирование на уровне подразделения, а также за разработку и реализацию инициатив подразделения; и ожидается, что он будет держать учебную программу факультета в поле зрения и планировать изменения в форме, содержании и структуре.Кафедра осуществляет общий надзор за научно-исследовательской деятельностью кафедры. Кафедра будет продвигать и поддерживать климат, способствующий обучению, гостеприимный для творчества и открытый для инноваций.
  2. Отвечает за поддержание ведомственной программы позитивных действий для преподавателей и сотрудников в соответствии с политикой позитивных действий университета.
  3. Отвечает за набор, отбор и оценку преподавателей кафедры; по согласованию с коллегами рекомендует все действия с персоналом — назначения, продвижение по службе, аттестацию, продвижение по службе и увольнения; информирован и дает рекомендации в соответствии с критериями и процедурами, изложенными в Руководстве для академического персонала, Руководстве для академического персонала кампуса и / или в соответствующем меморандуме о взаимопонимании; и, как ожидается, проинформирует коллег о тех же критериях и процедурах.
  4. Отвечает за отбор, назначение, оценку результатов работы и рекомендацию о повышении заслуг сотрудников отдела в соответствии с политикой и процедурами университета и / или соответствующим меморандумом о взаимопонимании, применимым к сотруднику.
  5. Принимает вопросы, жалобы и предложения от преподавателей, сотрудников и студентов, связанных с кафедрой, и должен принимать меры по мере необходимости или сообщать другим административным лицам по мере необходимости.

• 2. Административные обязанности, к которым CP / EVC или деканом могут время от времени добавляться особые задания и обязанности, включают следующее:
  1. Выполняйте преподавательские задания в соответствии с политикой, описанной в Положении № 750 Руководства по академическому сенату. Делайте другие задания факультета, необходимые для нормального функционирования кафедры.
  2. Распределяет обязанности между сотрудниками и контролирует их работу.
  3. С помощью руководителя отдела и в соответствии с утвержденной учебной программой подготовьте расписание курсов, включая время и место проведения занятий.
  4. Установить и контролировать процедуры соблюдения Регламента № 546 Руководства Академического Сената в отношении специальных учебных курсов, например, 98, 99, 197, 199, 298, 299 или любых аналогичных независимых или групповых учебных курсов.
  5. Организация мероприятий и выполнение служебных обязанностей для академического консультирования студентов, связанных с кафедрой, для надзора и обучения помощников учителей и других помощников учителей.
  6. С помощью сотрудников декана подразделения подготовить вспомогательные бюджеты факультетов и управлять финансовыми делами департамента, включая решения о внутреннем распределении и перераспределении средств, чтобы обеспечить расходование денежных средств в соответствии с приоритетами факультета и подразделения, а также с правилами и процедурами университета.
  7. Запланируйте и рекомендуйте декану, творческие или другие отпуска таким образом, чтобы обеспечить непрерывность академических программ и выполнение обязанностей перед студентами. Кафедры могут утвердить оплачиваемые отпуска продолжительностью до семи дней, чтобы позволить преподавателям посещать профессиональные собрания или заниматься другими делами университета. Кафедра несет ответственность за то, чтобы классы были соблюдены, и чтобы любая постоянная ответственность преподавателя перед студентами или коллегами была надлежащим образом предусмотрена.Отпуск председателя и все другие отпуска продолжительностью более семи дней должны быть одобрены деканом отделения или CP / EVC в соответствии с делегацией университетского городка.
  8. Незамедлительно сообщайте декану об отставке, смерти, травме, болезни или другой ситуации, о которой стало известно кафедре, в которой преподавательский состав или сотрудник не может выполнять свою работу.
  9. Обеспечивает хранение и санкционированное использование университетской собственности, закрепленной за отделом, и выделяет офис отдела, лабораторию, конференц-залы и помещения в соответствии с политикой университета и правилами и положениями кампуса.
  10. Обеспечить соблюдение департаментом надлежащих правил охраны труда и техники безопасности в сотрудничестве с отделом охраны здоровья и безопасности кампуса.
  11. Пройдите обучение и будьте в курсе политики и процедур университета, касающихся преступлений на сексуальной почве, в сотрудничестве с офисом Title IX кампуса.
  12. Вести записи отдела, готовить и сдавать отчеты в соответствии с процедурами университета.
  13. Сообщить о невыполнении сотрудниками или академическими назначенцами своих обязанностей и, при необходимости, рекомендовать дисциплинарные меры в соответствии с политикой университета и / или соответствующим меморандумом о взаимопонимании.

Предполагается, что при исполнении своих обязанностей председатель будет систематически обращаться за советом к коллегам факультета, вести дела отдела упорядоченным образом посредством встреч или назначения соответствующих комитетов, а также обращаться за советом к студентам и советами по вопросам. вызывает непосредственное беспокойство студентов, обучающихся по программам факультета. Заместители председателя, исполнительные комитеты или другие комитеты, назначаемые председателем, могут помогать председателю. Однако ответственность председателя не может быть делегирована.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АКАДЕМИЧЕСКОМ СЕНАТЕ 546
Регистрация на специальные учебные курсы для бакалавров должна быть одобрена председателем (или его эквивалентом) каждого соответствующего отдела. Это одобрение должно быть основано на письменном предложении, представленном председателю. (Ан 19 мая 69)

• (A) Только регулярно назначаемые преподаватели, имеющие соответствующие учебные звания, могут нести существенную ответственность за содержание и проведение курсов, одобренных Академическим сенатом.
• (B) Профессора, профессора по месту жительства и адъюнкт-профессора любого ранга, инструкторы, инструкторы по месту жительства и адъюнкт-инструкторы, а также лекторы могут читать курсы любого уровня. Лица, имеющие другие учебные звания, могут преподавать только курсы более низкого уровня, если они индивидуально не уполномочены на преподавание курсов более высокого уровня соответствующим Комитетом по курсам или Советом выпускников. Если курс проводится по частям несколькими инструкторами, каждый инструктор должен иметь требуемое учебное звание.(15 апреля 74 г.)
• (C) Объявления о специальных учебных курсах, на которых отдельные студенты работают под руководством различных членов отдела, могут указывать, что презентация проводится персоналом, но член отдела должен быть назначен в качестве ответственного инструктора.
• (D) Только лица, утвержденные соответствующим административным должностным лицом, с согласия комитета по соответствующим курсам, могут оказывать содействие в обучении на курсах, утвержденных Академическим сенатом.
• (E) Ни один студент не может быть читателем или помощником на курсе, на который он записан. (16 марта 70 г., 15 июня 71 г.)

| Все записи

Все открытые встречи

Учитывая текущую ситуацию с COVID-19, в этот период может появиться меньше новых возможностей, а проведение кампаний может занять больше времени. Любые кампании будут рекламироваться на этом веб-сайте, и вы можете быть в курсе, подписавшись на уведомления и / или нашу новостную рассылку.Департаменты будут обновлять этот веб-сайт информацией о конкретных ролях. Если у вас есть вопросы по конкретной кампании, направьте их в спонсирующий отдел, используя список контактов здесь. Департаменты ответят, как только смогут, но имейте в виду, что в этот период на их ответы может уйти больше времени, чем обычно. Для получения дополнительной информации о коронавирусе посетите: https://www.gov.uk/coronavirus

Многие из вас знают об обязательствах, взятых на себя в Плане действий по обеспечению разнообразия государственных назначений на 2019 год (действие 1.3) изучить единый портал онлайн-приложений и улучшенный веб-сайт для публичных встреч. Мы продолжаем работать над этим с цифровыми коллегами. Спасибо тем, кто ранее давал идеи и предложения. Если вы хотите участвовать в формировании сервиса, зарегистрируйте здесь свою заинтересованность. Ваши ответы будут рассматриваться конфиденциально и в соответствии с положениями о защите данных. Если вы уже приняли участие в нашем текущем исследовании и указали, что хотите продолжить ввод, нет необходимости регистрироваться снова.

Сортировать по: Дата закрытия — Самая ранняя дата закрытия — Последняя дата публикации — Последняя дата публикации — Старое положение — А-Я

Доступно 32 позиции Сообщать мне о новых подобных вакансиях

1. Попечитель Британского Совета
   Кузов:	Британский Совет
   Назначение:	Министерство иностранных дел по делам Содружества и Развития
   Расположение:	Лондон
   Требования ко времени:	Примерно 40 дней в году.
   Дата закрытия:	06.03.2021
   Подробнее

2. Члены комитета по нормативной политике x5
   Кузов:	Комитет по нормативной политике
   Назначение:	Департамент бизнеса, энергетики и промышленной стратегии
   Расположение:	Лондон, виртуальный в обозримом будущем
   Требования ко времени:	40 дней пераннум
   Дата закрытия:	06.06.2021
   Подробнее

3. Управление гражданской ядерной полиции, независимый член
   Кузов:	Департамент бизнеса, энергетики и промышленной стратегии
   Назначение:	Департамент бизнеса, энергетики и промышленной стратегии
   Расположение:	Абингдон, Оксфорд, но виртуальный в обозримом будущем
   Требования ко времени:	35 дней в год
   Дата закрытия:	06.06.2021
   Подробнее

4. Комитет по аудиту и рискам Агентства по финансированию образования и повышения квалификации (ESFA) Независимый член
   Кузов:	Агентство по финансированию образования и повышения квалификации Департамент образования
   Назначение:	Департамент образования
   Расположение:	Во время пандемии Covid-19 встречи проводились удаленно, и ожидается, что участники будут иметь технологические возможности для участия в онлайн-встречах / видеозвонках.В обычных условиях может потребоваться поездка в Лондон или другие места ESFA для участия в заседаниях комитета. Встречи будут проводиться до шести раз в год и продолжаться не более 3 часов за встречу. Ожидается, что члены лично присутствуют на каждом собрании.
   Требования ко времени:	8 дней в году
   Дата закрытия:	06.06.2021
   Подробнее

7. Председатель, HS2 Ltd
   Кузов:	HS2 Ltd
   Назначение:	Департамент транспорта
   Расположение:	Великобритания (штаб-квартира в Бирмингеме)
   Требования ко времени:	3 дня в неделю
   Дата закрытия:	06.07.2021 17:00
   Подробнее

9. Независимая медицинская экспертная группа (IMEG) — ЧЛЕНЫ
   Кузов:	Независимая медицинская экспертная группа (IMEG)
   Назначение:	Министерство обороны
   Расположение:	Лондон с поездкой в ​​Великобританию
   Требования ко времени:	3 года.Примерно 10 дней в году. Встречи обычно проводятся в офисах Министерства обороны в Лондоне с некоторыми поездками в Великобританию.
   Дата закрытия:	06.07.2021
   Подробнее

13. В рабочее время проводится

    Директор, Центр Великобритании и Китая
    Кузов:	Центр Великобритании и Китая
    Назначение:	Министерство иностранных дел по делам Содружества и Развития
    Расположение:	Лондон
    Требования ко времени:	заседаний Совета директоров и подкомитетов.Заседания совета директоров проходят ежеквартально
    Дата закрытия:	06.10.2021
    Подробнее

16. Уполномоченный по государственным назначениям Северной Ирландии (CPANI)
    Кузов:	Комиссар является независимым статутным должностным лицом, назначаемым первым министром и заместителем первого министра, действующими совместно.
    Назначение:	Офис в Северной Ирландии
    Расположение:	Белфаст, Северная Ирландия
    Требования ко времени:	Должность комиссара работает неполный рабочий день с обязательством 75 дней в году, обычно работая примерно 1,5 дня в неделю.
    Дата закрытия:	06.11.2021 12:00
    Подробнее

19. Председатель Консультативно-пенсионного комитета Северо-Западного региона (ВАПК)
    Кузов:	VAPC
    Назначение:	Министерство обороны
    Расположение:	Северо-Западная Англия
    Требования ко времени:	Как председатель, вы должны будете созывать 3 заседания региональных комитетов в год и посещать 4 национальные конференции председателей в год, 2 из которых будут лично в различных местах и ​​2 по видеосвязи, в дополнение к оказанию помощи в работе комитетов. .грамм. представление ВАПК на встречах Соглашения вооруженных сил в течение года. Однако арена для ветеранов — это огромное пространство, и всегда есть чем заняться; поэтому роль VAPC может занять у вас столько времени, сколько вы готовы и можете уделять.
    Дата закрытия:	13.06.2021
    Подробнее

20. Комитет экспертов зоопарков — члены
    Кузов:	Комитет экспертов зоопарков (ZEC)
    Назначение:	Департамент окружающей среды, продовольствия и сельского хозяйства
    Расположение:	Разное
    Требования ко времени:	Это неполный рабочий день, и ожидается, что члены будут вносить около 15 дней в год в работу ZEC.Сюда входит посещение собраний, предоставление рекомендаций по электронной почте, а также работа над черновиками или подготовкой. Регулярные заседания всего комитета проводятся три раза в год; однако встречи специальных подгрупп часто организуются для работы над конкретными задачами. Встречи обычно проходят в Лондоне, но могут проводиться и в других местах Великобритании. Встречи сейчас проходят виртуально. ZEC проводит ежегодные пленарные заседания, на которых министры Великобритании и / или внешние заинтересованные стороны могут присутствовать и обсуждать работу Комитета
    Дата закрытия:	14.06.2021 12:00
    Подробнее

23. Домашний музей — 3 попечителя
    Кузов:	Домашний музей
    Назначение:	Департамент цифровых технологий, культуры, СМИ и спорта
    Расположение:	Лондон
    Требования ко времени:	4–5 заседаний совета директоров в год — обычно продолжительностью 2 часа, с предварительным чтением отчетов за 1–2 часа.1 выездной день — обычно 4–5 часов. 3 заседания одного подкомитета, посвященные конкретным вопросам — обычно продолжительностью 1-2 часа.
    Дата закрытия:	15.06.2021
    Подробнее

24. Консультативный совет по национальным документам и архивам — 4 члена
    Кузов:	Консультативный совет по национальным документам и архивам
    Назначение:	Департамент цифровых технологий, культуры, СМИ и спорта
    Расположение:	Встречи обычно проводились в Кью и (иногда) в Центральном Лондоне, но в настоящее время проводятся виртуально.FOI Панели и подготовительные работы ведутся удаленно.
    Требования ко времени:	Обычно четыре собрания в год, каждое продолжительностью один день, с ежегодной учебной сессией на полдня. Участие в панелях FOI. Они созываются каждые две недели. Каждая комиссия состоит из трех членов, которые работают по очереди. Один член действует как руководитель группы. Члены обычно участвуют четыре раза в год. Подготовка / чтение документов перед встречами и ответы на ключевые общественные консультации, стратегию и политику.
    Дата закрытия:	16.06.2021
    Подробнее

25. Королевская оружейная палата — Доверительный управляющий музеем
    Кузов:	Королевская оружейная палата
    Назначение:	Департамент цифровых технологий, культуры, СМИ и спорта
    Расположение:	Встречи состоятся в трех музейных объектах — Лидсе, Форт-Нельсон и Лондонском Тауэре (в настоящее время удаленно).
    Требования ко времени:	Попечители должны посвящать около двенадцати дней в году Королевской оружейной палате, в дополнение к чтению и посещению других собраний и мероприятий по случаю.
    Дата закрытия:	18.06.2021
    Подробнее

28. National Savings and Investments Неисполнительный директор
    Кузов:	Национальные сбережения и инвестиции
    Назначение:	Казначейство HM
    Расположение:	Лондон
    Требования ко времени:	Время, необходимое для неисполнительных директоров, составит около 18 дней в год (плюс время в пути) для работы с NS&I, для подготовки и участия в заседаниях Совета директоров, проходящих два раза в месяц, в Комитете по аудиту и рискам, семинарах и в Совете по развитию партнерских отношений. , включая периодические посещения действующих сайтов.Также могут быть проведены дополнительные специальные встречи с партнерами NS&I по аутсорсингу.
    Дата закрытия:	21.06.2021
    Подробнее

31. Неисполнительные директора — Железнодорожное и автомобильное управление
    Кузов:	Управление железных дорог
    Назначение:	Департамент транспорта
    Расположение:	Заседания Совета директоров обычно проводятся в нашем лондонском офисе (Кэбот-сквер, Кэнэри-Уорф), но время от времени мы путешествуем по Великобритании, в том числе в пяти региональных офисах в Глазго, Манчестере, Йорке, Бирмингеме и Бристоле.
    Требования ко времени:	3,5 дня в месяц
    Дата закрытия:	07.01.2021 09:00
    Подробнее

32. Музей естествознания — коммерческий попечитель
    Кузов:	Музей естествознания
    Назначение:	Департамент цифровых технологий, культуры, СМИ и спорта
    Расположение:	Все собрания в настоящее время проходят виртуально из-за ограничений Covid, но мы ожидаем вернуться к схеме, когда заседания Правления обычно проходят в главном офисе в Южном Кенсингтоне, Лондон.В последние годы майское заседание Совета директоров проводилось в другом месте в Великобритании, а Ежегодный день стратегии попечителей обычно проводится в Лондоне, но далеко от музея.
    Требования ко времени:	Есть четыре регулярных заседания Совета в год и один день стратегии. Иногда созываются внеочередные собрания для рассмотрения срочных вопросов или решений. Кроме того, Попечители будут работать в других комитетах по мере необходимости, а также посещать мероприятия в Музее, другие представительские мероприятия и, где это возможно или желательно, принимать участие в найме на высшие руководящие должности.Попечителям потребуется выделить дополнительное время для изучения работ.
    Дата закрытия:	07.02.2021 12:00
    Подробнее

C40: Назначение и продолжение работы в офисе заведующих кафедрами :: Справочник факультета

Политика

Принят сенатом факультета 14 апреля 1992 г .; Изменены и подтверждены Сенатом факультета 25 февраля 1997 г .; Изменены и подтверждены Сенатом факультета 7 октября 1997 г .; Изменения в Разделе № 3 были рекомендованы Регентами 13 ноября 1997 г .; Изменены и подтверждены Сенатом факультета 9 декабря 1997 г.

Преамбула:

Следующие ниже руководящие принципы политики будут использоваться для назначения, периодического пересмотра и сроков полномочий заведующих кафедрами в Университете Нью-Мексико, если преподаватели колледжа не примут измененную политику, которая сократит срок полномочий не более чем на один год.Все правила назначения будут соответствовать руководящим принципам позитивных действий.

1. Кафедры кафедр обычно служат четыре года. Административные эквиваленты в кампусах филиалов также будут служить четыре года.
2. Требуются ежегодные оценки кафедры факультетом. Эти оценки должны быть отправлены декану и должны использоваться при определении надбавки к заработной плате для председателя.
3. Срок полномочий может быть продлен. Первоначальные назначения и повторные назначения на срок полномочий должны производиться деканом после консультации с факультетом кафедры, должностными лицами университета и другими лицами, которые он / она сочтет нужными.В случае назначения на кафедры, реализующие программы аспирантуры, также будут включены консультации с деканом аспирантуры. Консультации с факультетом кафедры должны включать тайное голосование по любому потенциальному назначению. Повторное назначение также должно определяться заявленной готовностью председателя продолжить работу на этой должности, результатами оценки на третьем или предпоследнем году обучения и готовностью большинства преподавателей, подтвержденной тайным голосованием, продолжить работу председателя. в офисе.
4. Следует понимать, что политика в отношении сроков полномочий председателей не отменяет давнюю политику Университета, согласно которой председатели служат в любом колледже или школе по усмотрению декана этого колледжа или школы. Кроме того, назначение председателя и непрерывное назначение происходит по рекомендации и по согласованию с преподавателями. Это просто означает, что председатели могут быть заменены в течение срока полномочий; также они уходят в отставку.

Пояснение:

Как указано в преамбуле, любой колледж или школа может решить сократить срок полномочий председателей до трех лет.

Разрешение разногласий:

В случае разногласий между администрацией и факультетом кафедры будет принято мировое решение. Кафедра служит по усмотрению декана, но назначение и продолжение назначения председателя происходит по рекомендации и по согласованию с факультетом. Кафедра, утратившая доверие и поддержку своих преподавателей, не может обеспечить позитивное руководство, необходимое кафедре, колледжу или школе.

Выбор и назначение председателя / директора в Колледже свободных искусств и наук

Политика университета

В Правилах и положениях Сената факультета см. Статью X «Процедуры проверки и повторного назначения председателей, академических деканов, вице-канцлеров и вице-проректоров», особенно раздел 1 «Выбор и проверка председателей».

Внутренний и внешний поисковые запросы

Процесс, описанный ниже, относится к внутреннему поиску кафедры и директора, при котором следующий председатель или директор подразделения будет выбран из числа существующих преподавателей Колледжа.Когда подразделение проводит внешний поиск нового преподавателя, который будет следующим председателем или директором подразделения, подразделение следует своему обычному процессу набора новых преподавателей.

Минимальная квалификация

При оценке кандидатов на пост председателя / директора подразделения должны учитывать следующие рекомендации по назначению председателей / директоров в Колледже.

• Обычно только штатные преподаватели могут быть председателями / директорами. В исключительных случаях директор может выполнять сотрудник.Ни один из претендентов на должность преподавателя не может быть председателем / директором.
• Обычно предпочтительно, чтобы председатели / директора имели звание профессора. Значение этого соображения в любой конкретной ситуации может зависеть от приоритетов декана, предпочтений преподавателей и сотрудников подразделения, а также от пула потенциальных председателей / директоров подразделения.

1. Встреча в деканате с подразделением

Процесс начинается, когда декан и / или заместитель декана встречаются с преподавателями (а иногда и персоналом) подразделения, чтобы обрисовать процесс поиска нового председателя / директора.Обычно обсуждаемые темы включают формирование поискового комитета, последующие этапы процесса и любые вопросы, которые могут возникнуть у членов группы. На этом собрании также обычно уточняется, ожидает ли декан определенного срока службы для следующего председателя / директора (например, три года или пять лет) и открыт ли декан для рассмотрения преподавателей колледжа из-за пределов подразделения в качестве кандидатов на должность. следующий председатель / директор подразделения.

На этой стадии процесса декан обычно назначает члена административной группы деканата для наблюдения за поиском председателя / директора.Этот человек обычно является заместителем декана, и в остальной части этого документа он именуется «заместителем декана».

2. Формирование поискового комитета

Поисковый комитет обычно формируется на уровне подразделения в соответствии с уставом подразделения. В той степени, в которой устав подразделения не определяет эту тему, подразделение может использовать следующие рекомендации:

• Часто рекомендуется, чтобы поисковый комитет включал всех «постоянных» членов факультета, если этот термин понимается как относящийся ко всему нижеследующему.(В данном процессе это можно понимать как «комитет целого».)
  • профессоров всех рангов (ассистенты, доценты, штатные преподаватели)
  • преподавателей всех рангов (ассистентов, доцентов, штатных сотрудников)
• Если подразделение не желает, чтобы комитет в целом был комитетом по поиску, другой вариант состоит в том, чтобы существующий комитет стал комитетом по поиску. Например, в некоторых подразделениях есть исполнительный комитет или комитет по кадрам, который мог бы соответствующим образом служить комитетом по поиску председателя / директора.
• Подразделение может также образовывать комитет по поиску иным образом. Как правило, приемлем любой справедливый процесс принятия решений о создании комитета.
• Независимо от того, как создан комитет (комитет в целом или иным образом), следующие лица не могут работать в нем:
  • действующий председатель / директор
  • любой кандидат на должность
  • партнер или член семьи любого кандидата на должность
  • студент

Если декан обеспокоен эффективностью комитета по поиску, в состав которого входят только преподаватели из определенного подразделения, декан может принять решение о расширении комитета за счет преподавателя, не входящего в состав подразделения, в качестве дополнительного члена комитета с правом голоса.

Комитет по поиску выбирает штатного преподавателя из числа своих членов в качестве председателя комитета. В обязанности председателя поисковой комиссии входит координация поисковой деятельности внутри подразделения и тесный контакт с заместителем декана.

3. Описание позиции

После определения председателя поисковой комиссии заместитель декана направляет председателю проект описания должности. Председатель передает этот документ другим членам поискового комитета, собирает любые комментарии или предложения относительно содержания описания должности и направляет эти комментарии заместителю декана.Этот шаг можно пропустить, если считается, что необходимость ускорения процесса перевешивает ценность получения этой обратной связи.

Окончательная версия описания должности определяется деканом и / или заместителем декана. Затем сотрудники деканата работают с отделом управления персоналом, чтобы организовать официальное размещение вакансии на веб-сайте университета для открытия вакансий. Когда должность опубликована, заместитель декана уведомляет преподавателей, связанных с подразделением.В случае поиска, когда преподаватели Колледжа, не входящие в состав подразделения, могут быть кандидатами на эту должность, преподавателям подразделения рекомендуется довести объявление до сведения любых потенциально желательных кандидатов.

4. Единичная оценка кандидатов

По истечении крайнего срока подачи заявки на должность заместитель декана или другой персонал деканата отправляет материалы заявки для всех кандидатов председателю комитета по поиску.Затем председатель передает эти материалы поисковой комиссии.

Обычно все преподаватели подразделения проводят собеседование с каждым заявителем. (Члены факультета собираются как группа, но каждый кандидат проходит собеседование отдельно от других кандидатов.) Исключения могут быть сделаны в следующих случаях:

• Преподаватели считают кандидата неприемлемым до этапа собеседования.
• Комитет по поиску уполномочен либо уставом подразделения, либо непосредственно преподавателями исключать некоторых кандидатов из рассмотрения.

Помимо собеседований с самими претендентами, преподаватели должны убедиться, что они запрашивают и учитывают мнения сотрудников и студентов.

Затем преподаватели обсуждают достоинства претендентов. Всем постоянным членам профессорско-преподавательского состава, за исключением исключений, указанных в разделе «Поисковый комитет» выше, должна быть предоставлена ​​возможность голосовать тайным голосованием относительно приемлемости или неприемлемости каждого интервьюируемого кандидата.Кроме того, кандидаты должны оцениваться любым способом, предусмотренным уставом подразделения. (Например, устав подразделения может предписывать определение единого ведомственного рейтинга кандидатов, возможно, посредством специальной процедуры голосования, в дополнение к индивидуальной оценке их приемлемости в качестве председателя / директора.)

Затем председатель поисковой комиссии готовит отчет для декана. Как минимум, отчет должен сообщать декану следующее:

• результаты голосования о приемлемости для каждого заявителя
• результаты любой оценки, предусмотренной уставом подразделения

Кроме того, отчет может содержать другую информацию, такую ​​как отчет о сильных и слабых сторонах каждого кандидата, как это определено преподавателями подразделения.

5. Оценка и назначение декана

После получения отчета поискового комитета декан может принять решение провести собеседование с одним или несколькими кандидатами, сделать предложение кандидату и / или отказаться от предложения должности любому из существующих кандидатов и попытаться заполнить эту должность другим кандидатом. средства. Обычно декан сохраняет конфиденциальность этой части процесса до тех пор, пока декан и кандидат не достигнут устного соглашения об условиях назначения, после чего заместитель декана отправит официальное уведомление о назначении нового председателя / директора факультету. сотрудники и студенты подразделения.

В соответствии с Правилами и положениями Сената факультета, раздел 10.1.0.2, если председатель, выбранный деканом, не поддерживается значительным большинством голосующих членов подразделения, декан предоставит конфиденциальное объяснение членам с правом голоса.

6. Отпуск в отпуск во время службы председателя / директора

Если председателю / директору предоставляется творческий отпуск (или другой аналогичный отпуск), и исполняющий обязанности председателя исполняет обязанности председателя в течение одного года, председателю / директору обычно предоставляется возможность продлить дату окончания их назначения на один год. .Более короткие отпуска обычно не влияют на дату окончания встречи.

7. Повторное назначение

По окончании срока полномочий председателя / директора, декан может принять решение начать регулярный поиск председателя / директора для подразделения, начиная с шага 1 выше. Однако декан также может предложить повторное назначение на должность председателя / директора следующим образом:

• Если дата окончания текущего срока полномочий председателя / директора составляет менее пяти лет с начала их срока службы, они могут быть назначены повторно на дополнительный период времени с датой окончания не позднее, чем через пять лет после начало их текущего срока службы.(Например, трехлетнее назначение может быть продлено до двух лет.)
• Если дата окончания текущего срока полномочий председателя / директора составляет пять лет с начала срока их полномочий, они могут быть назначены повторно на срок до пяти дополнительных лет после всесторонней оценки Комитетом по оценке председателей и директоров. .
• Как правило, председатель / директор не может занимать эту должность более десяти лет подряд. Только в исключительных случаях из этого правила делаются исключения.

8. Дополнительная комплексная оценка за последний год службы

Если председатель / директор находится в последнем году своей службы в качестве председателя / директора и либо не имеет права на повторное назначение, либо предпочел не рассматриваться для повторного назначения, у них все еще есть возможность пройти всестороннюю оценку своей работы в качестве председателя / директора со стороны Комитет по оценке председателей и директоров. Деканат предлагает эту возможность председателю / директору в осеннем семестре последнего года службы.

9. Интенсивный семестр исследований, проводимый после кафедры / директора службы

Деканат обычно предоставляет семестр интенсивных исследований заведующему / директору, который возвращается на обычную работу на факультете после прохождения не менее пяти лет подряд в качестве председателя / директора. Это семестр, в котором человек не имеет обычных обязательств по обучению в классе, хотя ожидается, что он будет по-прежнему доступен студентам для консультирования и не будет иметь сниженной нагрузки на услуги.Типичное распределение усилий — это 5% обучения, 75% исследований и 20% обслуживания.

Интенсивный семестр исследований обычно проводится в семестре сразу после окончания срока службы сотрудника, но конкретное время его проведения может быть определено лицом и его преемником в качестве председателя / директора таким образом, чтобы это было выгодно как для человека. и агрегат. Интенсивный исследовательский семестр может быть запланирован последовательно с академическим отпуском или отпуском по стипендии, чтобы обеспечить более длительный непрерывный период необычных занятий в классе.

В уставе многих подразделений есть разделы, которые относятся к выбору председателя / направления. При пересмотре устава подразделения с целью проверки полного освещения этой темы следующий список важных вопросов может оказаться полезным руководством. Однако процесс выбора председателя / директора Колледжа не требует, чтобы устав подразделения касался какой-либо из них.

не рекомендуется пересматривать свои уставы для решения этих вопросов непосредственно перед предстоящим поиском председателя / директора из-за риска того, что на пересмотр устава будут чрезмерно влиять аспекты предстоящего поиска, такие как предполагаемые кандидаты и блоки для голосования.Предлагается, чтобы подразделения пересмотрели свои уставы для решения этих вопросов, когда подразделение находится в нескольких годах от следующего поиска председателя / директора, возможно, в первый или второй год срока полномочий вновь назначенного председателя / директора.

• Как устроен поисковый комитет?
  • Это комитет всего факультета (за исключением исключений, перечисленных в разделе «Поисковый комитет» выше), или члены избираются, или они выбираются каким-либо другим способом?
  • Есть ли в комитете сотрудники?
  • Должен ли член комитета представлять определенный диапазон дисциплин и / или субдисциплин внутри подразделения? (Это чаще встречается в междисциплинарных подразделениях.)
• Как комитет будет запрашивать и рассматривать мнения затронутых лиц, которые не являются членами комитета?
• Если поисковый комитет не является комитетом в целом, что он уполномочен делать от имени всех преподавателей подразделения? Может ли комитет по поиску исключить некоторых кандидатов из дальнейшего рассмотрения или он дает рекомендации только всем преподавателям подразделения?
• Как подразделение будет оценивать кандидатов?
  • Всем постоянным членам профессорско-преподавательского состава, за исключением исключений, указанных в разделе о поисковых комитетах выше, должна быть предоставлена ​​возможность голосовать тайным голосованием относительно приемлемости или неприемлемости каждого опрошенного кандидата.
  • Желает ли подразделение предписать, чтобы рейтинг кандидатов определялся единым блоком (предположительно, посредством специальной процедуры голосования)?
  • Желает ли подразделение также предписать, чтобы для каждого кандидата председатель поискового комитета включал отчет о сильных и слабых сторонах кандидата в отчет декану?
  • Желает ли подразделение включить что-либо еще в свою процедуру оценки кандидатов?